生产企业存货管理制度
生产企业存货管理制度
一、存货管理的主要内容:
1、存货指公司在正常生产经营过程中持有的以备出售的商品,或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品,或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。
2、存货管理的主要内容:统一领导和组织制定物料管理制度,制定和修订各种物料的消耗定额,审批各职能部门制订的年度、季度和月度物料采购和生产计划,负责计划执行情况和业绩考核。
3、各职能部门必须健全各项原始记录,加强定额管理,严格计量验收和清查盘点制度,做好物料管理工作。
二、存货的采购与日常保管制度
1、产品材料消耗定额由技术部制订。
办公用品、用具、低值易耗品等按企业制订标准发放,对超计划的需求由实际需求部门提出申请计划,由主管领导批准后由财务部监督执行。
2、公司存货的日常管理,由各职能部门负责。
各职能部门对其管辖范围内的存货分类设库进行管理。
三、存货增加的管理。
1、公司采购部门根据批准的产品生产计划、产品原材料消耗定额和实际库存情况按季编制采购计划。
采购计划经公司主管领导批准后交采购部门采购，同时送财务部一份，由财务部组织安排资金。
2、采购部门按照批准的采购计划签订购货合同，实施采购。
外购存货的价格管理纳入公司的价格管理体系。
3、采购部门购入的原材料、燃料、外购商品等及时交公司储运部门办理提货手续。
购入的存货送达各仓库后，仓库管理人员清点实物数量，请购部门及相关专业部门检验质量合格后，办理入库手续。
4、发票帐单连同采购主管人员、仓库保管人员、质检人员签章的外购物资入库单等是原材料等存货增加的依据。
5、月终已办妥实物验收手续，但供应单位发票、帐单未至时，采购人员必须填列物资入库单，并按规定在以后发票、帐单收到时作相应调整，外购物资入库单也是存货增加依据。
6、低值易耗品根据其用途划分为两大类，与产品生产有关的低值易耗品增加的管理，同上;与经营管理有关的低值易耗品，如办公用品用具等由办公室根据公司批准的需求计划采购或委托公司其他部门制造。
经办公室主管人员、仓库保管人员签章的入库单或交库单是存货增加的依据。
四、存货减少的管理。
1、生产部门根据产品材料消耗定额，领用定额材料、定额消耗工具等，以各部门指定人员审核批准的限额出库单为依据。
2、各职能部门领用各种存货或消耗性材料，必须由所在部门和物资主管部门批准。
以各部门填列的，并由各所在部门、物资主管部门领导或指定人员批准的一般出库单为依据。
3、各使用部门或仓库部门由于各种原因报废的材料或商品，必须填列报废材料通知单，并将待报废的材料或半成品，连同报废材料通知单送质检部检验。
以各部门指定人员、物料部门主管人员、质检人员、废品保管人员签章的报废通知单为依据。
4、购买方的调换产品 , 必须由购买方出具有效凭证 , 以物料部门主管人员、质检人员、废品保管人员签章的调换通知单作为存货减少的依据。
五、存货的实物管理。
1、公司各存货的主管部门会同供应部、财务部根据公司正常生产、销售情况制订各项存货*6和最低存量,并制订*6和最低储备量目录。
2、公司的各项存货必须按产品名称核算和管理。
3、公司各库房的存量必须保持在规定的*6储备量和最低储备量之间。
各项存货的主管部门和仓库保管人员必须每月组织一次盘点工作,摸清库存情况,及时调整采购计划和生产计划,避免超储、积压和脱节。
4、公司的超储、积压、呆滞存货必须单独保管,并由其主管部门负责处理。
5、公司各库房和各生产分厂每季组织盘点一次,财务部可定期或不定期地抽查库存情况,稽核库存数量。
盘点过程中发现的盘盈盘亏,由各主管部门填列盘点表,在查明原因和落实责任的基础上,上报公司。
经过批准的盘盈盘亏表是存货调整的依据。
6、经公司主管领导批准后,由使用部门自行采购的物资,须经归口仓库办理人库手续后方可报销。
7、文具、纸张等办公用品,公司按标准统一采购、发料, 委托外单位印刷表格文件等各种印刷品,经使用部门向公司提出申请, 由公司统一归口对外。
因工作急需委外印刷，须经公司主管领导批准,并由归口部门办理人库手续后方可报销。
六、低值易耗品的管理。
1、公司低值易耗品在领用或发出时采用一次摊销法核算。
2、为加强低值易耗品的实物管理 , 对于公司内部领用的低值易耗品 ( 办公用品和消耗工具除外 ) , 各领用部门、仓库应分别建立备查账 , 每年清查核对一次。
七、存货的清查与盘点
1、公司每年至少进行两次实地存货清查与盘点,每年的 6月 30 日和 12 月 31 日之前各进行一次。
分公司、分店每个月盘点一次。
2、实地盘点应由财务部会同采购供应部门、库房管理人员共同进行,实地盘点结束后,由盘点人员在盘点表上签字,对于账实不符
的情况,应查明原因,并写出盘点报告。
发生的盘盈、盘亏在查明原因后,应按有关规定程序及时进行处理。
存货管理制度15篇
存货管理制度15篇【第1篇】生产企业存货管理制度（5）生产企业存货管理制度一、存货管理的范围包括原材料、燃料、辅助材料、包装物、低值易耗品、半成品、在产品和产成品的入出库及库存的管理。
二、入库管理1、外购时,首先由用料部门提出用料方案,由分管领导和委派会计审核,交财务部门纳入收支方案,并利用单位内部支付款项,再由供给部门负责实施选购。
2、购回时,由物资质检部门按质按量组织验收,按实际质量仔细填写“入库单”,对“入库单”的外购地、入库时光、物资名称、规格型号、数量、单价、金额、交货人、承包人和验收入库等应逐一填写,不得漏项,对无随货同行发票的货物金额应由交货人提供选购价,财务据此入账核算,待发票到后再按实际价格调节。
3、运费结算必需在运送发票后附有一次复写的“入库单”的“运费结算联”,如无运费,应将该联连同“入库单”的“财务联”一起附于购货发票后交财务入账。
4、产成品入库必需有质检部门验收的“合格证”,由保管员按规格、品种填写成品“入库单”,质检员、保管员和当班生产负责人均应签字。
5、对于外购物资数量短缺、品种质量不符合,由选购人负责更换,更换费用或因此而造成的损失由选购人个人担当,生产产品因质量问题而返修,销售退回所发生的损失由生产部门担当。
三、出库管理1、生产用物资由生产部门按生产所需于材料会计处办理“出库单”手续,对非生产用物资领用人应持领用审批手续,办理“出库单”及相关手续,仓库保管员凭“出库单”据实发货。
2、月末,已领用但尚未耗用的物资,应准时退回仓库,便于财务照实核算成本。
3、材料会计在月底时,应将当月的存货出入库按部门分项目汇总,与仓库保管、生产部门核对全都后,报给成本会计。
四、库存管理1、保管员应设置各种存货保管明细账,并按照出入库单举行账簿记下,常常与财务核对账目,实地盘点实物,保证账账相符,账实相符。
物资要堆放整齐,标签清晰,存放平安,保管员对存货的平安和完整负责。
2、对用量或金额较大,领用次数频繁的物资应每月盘点一次,对于全部存货至少要一年彻底清查一次。
生产企业存货管理制度
生产企业存货管理制度第一章总则为规范公司存货的管理，提高存货周转率，避免因存货过多或过少而造成企业经营的困难。
本制度规定了存货的采购、入库、出库、盘点等流程，以及存货的分类管理、库存管理和资产报废处理等相关内容。
第二章存货采购管理1. 采购需求确定根据生产计划和市场需求，经销售部门与生产部门确定存货的采购需求，并填写存货采购申请。
2. 供应商审核采购部门根据公司规定的供应商审核程序，对潜在的供应商进行审核，并确定合格的供应商名单。
3. 询价比价采购部门根据采购需求，向已审核并确定的供应商发出询价，并进行比价分析，确定最优的供应商。
4. 采购合同签订从中选定的供应商签订采购合同，明确货物名称、规格、数量、价格、发货期限、付款条件等相关内容。
5. 货物验收采购部门接收供货方提供的货物，并进行验收，对货物的数量、质量等进行检查，填写验收记录。
第三章入库管理1. 入库登记验收合格的货物由仓库管理员进行入库登记，填写入库单据，包括货物名称、规格、数量等信息。
2. 存储位置根据存货的属性和存储条件，仓库管理员确定合适的存储位置，并进行标记。
3. 货物归档将入库单据归档存档，确保信息的完整性和可追溯性。
第四章出库管理1. 出库申请生产部门或销售部门根据需要填写出库申请单，并交由仓库管理员审核。
2. 出库审批仓库管理员对出库申请进行审核，确认出库的合理性，并签字批准。
3. 装车发货仓库管理员按照出库申请，在系统中进行出库操作，将货物装车发运，并记录货物的出库信息。
第五章盘点管理1. 定期盘点仓库管理员按照公司规定的盘点周期进行存货盘点，及时发现与账面不符的存货情况。
2. 盘点处理发现存货的数量、质量与账面不符的情况，仓库管理员及时调查处理，填写盘点处理记录。
3. 盘点报告将盘点结果进行统计分析，并形成盘点报告，上报给相关部门进行处理。
第六章存货分类管理1. 存货分类标准根据存货的性质、用途、原则进行存货分类，确定分类标准。
企业存货管理制度
企业存货管理制度一、总则为规范企业存货管理，提高存货利用率，保障企业资金的安全和合理运转，结合实际情况，特制定本企业存货管理制度。
二、管理规定（一）存货分类与标识1.根据存货的性质和特点，将存货分为原材料、在产品、成品和周转材料四类，并建立相应的存货编码系统。
2.每一类存货都应具有明确的标识，包括存货名称、存货编码、存货规格、库区位置等信息，以便进行准确的管理和定位。
（二）存货进货与验收1.制定严格的进货流程，所有进货都要经过预先设定的流程审批和验收。
2.对于进货的存货，必须按照相关规定进行验收，包括检查存货的数量、质量和规格，并与供应商提供的信息进行核对。
3.对于不合格的存货，必须及时退回供应商，并记录相关信息。
（三）存货入库管理1.所有存货入库都必须按照规定的流程进行，包括填写入库单、进行入库登记，并将存货放置在指定的库区位置。
2.入库人员必须对存货进行检查，确保存货的质量和数量与入库单一致，并及时记录相关信息。
3.每个库区都必须有专门的责任人进行管理，包括对存货的分类、整理、查找和防火防盗等工作。
（四）存货出库管理1.对于存货的出库，必须按照规定的流程进行，包括填写出库单、进行出库登记，并将出库的存货从库区位置移出。
2.出库人员必须对存货进行检查，确保存货的质量和数量与出库单一致，并及时记录相关信息。
3.每个库区都必须有专门的责任人进行管理，确保出库的存货按照先进先出原则进行，并及时补充库存。
（五）存货盘点与调整1.按照一定的周期进行存货的盘点，包括对存货的数量、质量和规格等进行核对和调整。
2.对于盘点发现的存货差异，必须及时进行调整，并填写相应的调整单。
3.所有存货盘点和调整都必须有专门的人员进行，并由相关部门进行复核和确认。
（六）存货报废与处理1.对于不合格的存货、过期的存货或者其他无法继续使用的存货，必须按照相应的程序进行报废和处理。
2.报废存货必须进行登记，并进行适当的处理和处置，包括销毁、退回供应商或者其他方式。
制造业存货管理制度范本
第一章总则第一条为了加强本企业存货管理，确保存货账实相符，提高资金使用效率，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有存货的管理，包括原材料、在产品、半成品、产成品、包装物等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 实用性原则：确保存货管理制度能够满足企业实际生产经营需求。
2. 安全性原则：保障存货安全，防止丢失、损坏、被盗等情况发生。
3. 经济性原则：降低库存成本，提高资金使用效率。
4. 可操作性原则：制度内容具体明确，便于实际操作。
第二章存货分类与计价第四条存货分类：1. 按照物品种类分类：原材料、在产品、半成品、产成品、包装物等。
2. 按照存放地点分类：仓库、车间、办公室等。
3. 按照管理方式分类：库存管理、在途管理、委托加工管理等。
第五条存货计价：1. 原材料、在产品、半成品等存货计价采用加权平均法。
2. 产成品计价采用先进先出法。
第三章存货采购与验收第六条存货采购：1. 采购部门根据生产计划和库存情况，编制采购计划。
2. 采购计划经审批后，由采购部门负责组织实施。
3. 采购部门应选择信誉良好、价格合理的供应商。
第七条存货验收：1. 验收部门对采购到的存货进行验收，确保数量、质量、规格等符合要求。
2. 验收部门应填写验收单，并及时将验收结果反馈给采购部门。
第四章存货保管与盘点第八条存货保管：1. 仓库负责存货的保管工作，确保存货安全、整洁、有序。
2. 仓库应建立健全存货保管制度，包括出入库手续、存货盘点、存货维护等。
第九条存货盘点：1. 仓库每月进行一次全面盘点，确保存货账实相符。
2. 盘点过程中，如发现差异，应及时查明原因，并采取相应措施。
第五章存货销售与退回第十条存货销售：1. 销售部门根据销售计划，编制销售计划。
2. 销售计划经审批后，由销售部门负责组织实施。
第十一条存货退回：1. 退回的存货由仓库接收，并进行验收。
2. 验收合格后，由采购部门或销售部门处理。
第六章存货信息管理第十二条存货信息管理：1. 采购部门、销售部门、仓库等部门应建立存货信息管理系统，确保信息准确、及时。
制造企业存货管理制度
制造企业存货管理制度一、存货管理的基本概念存货是企业生产经营活动中用于生产商品、商品在生产过程中的物料、半成品和成品，以及企业购买、储存、加工、销售等环节所持有的物资资产。
存货在企业生产经营活动中具有重要的作用，存货管理是实现企业生产经营活动高效运转的重要手段。
存货管理的基本任务是控制存货数量和改进存货结构，合理配置存货资源，减少存货成本，提高存货周转率，保证企业的正常运转。
二、制造企业存货管理的重要性1.提高生产效率。
存货是生产过程中不可或缺的要素，存货管理的有效性直接影响到生产效率的提高。
2.保证生产进度。
良好的存货管理制度可以保证原材料、半成品和成品的及时供应，避免由于存货不足导致生产进度延误。
3.降低存货成本。
通过有效的存货管理，可以避免存货积压、过期、损坏等情况，降低企业的存货成本。
4.提高产品质量。
合理的存货管理可以保证原材料和半成品的质量，提高产品的质量和竞争力。
5.保障企业利益。
精细化的存货管理制度可以防止存货的浪费和滞销，保障企业的利益最大化。
三、制造企业存货管理的基本原则1.合理性原则。
存货管理应合理安排存货的种类、规模和存放位置，避免存货积压或不足的情况。
2.安全性原则。
存货管理应加强对存货的监督和保护，确保存货的安全和完整。
3.经济性原则。
在存货管理过程中，应尽量降低存货成本，提高存货周转率，实现经济效益的最大化。
4.准确性原则。
存货管理应确保存货信息的准确和及时，避免存货信息的错误导致企业经营风险。
5.综合性原则。
存货管理应整体考虑企业的生产、销售、财务等各个环节，提供全面的存货管理方案。
四、制造企业存货管理制度的建立内容1.存货分类管理(1)按照存货的种类和性质进行分类管理，包括原材料、半成品、成品等，以便于对不同种类存货的管理和监督。
(2)建立存货档案，包括存货的名称、规格、数量、进价、售价等信息，对存货进行编号，做好存货的标识和分类管理。
2.存货进销存管理(1)建立存货的定期盘点和调账制度，确保存货数量的准确性。
公司存货管理规章制度（五篇）
公司存货管理规章制度第一条为了加强和控制公司实物资产的财务监管，使公司的实物资产管理和财务管理能够相互稽核、监督、牵制，保证公司实物资产的安全、完整，特制订本制度。
第二条本制度仅对财务部门在存货物资管理上的控制管理，对于存货资产的实物管理应依照公司制订的相关制度执行。
第三条依据管理体系的要求，仓库管理不直接隶属财务部门，但应接受财务部门日常的监督管理，并配合财务部门做好各项稽核工作。
同时仓库部门应按照物资管理规定建立台账，对保管的物资进行记录，应将物资的品种、规格、数量(收、发、存)记录清晰。
第四条财务部门应按照财务核算的要求，对存货资产实行“数量、金额式”的分品种的明细核算，并于每月结账日及时结算出各品种存货资产的结存数量和金额，以便与仓库管理部门台账的稽查、核对。
第五条根据公司管理计划性的特点，采购活动之前必须实行计划审批，由各事业部、仓库部门或生产部门签发“采购申请单”，列明该批拟采购物资的品种、规格、数量、单价、采购价格的询问比较情况，并按照公司内部关于采购审批的规定进行必要的审批程序。
第六条采购人员凭审批手续齐全的“采购申请单”，有关供应商进行采购交易谈判，并将采购的相关条款明确后签订《购销合同》，《购销合同》应按照《合同法》及公司合同管理制度的规定将主要条款如:品名、规格、数量、质量、单价总额、支付地点、验收依据、违约责任等填写全。
第七条采购物资运抵公司后，首先应由公司的质量检验部门对此批物资进行质量的验收和检测，检测的依据是《采购申请单》《购销合同》和公司内部质量管理要求，在确认无误后，质量检验部门填写《验收单》，并签名盖章。
如果是为工程专门采购并货物直接发至工程现场的由现场施工人员与甲方共同验收。
第八条采购人员凭《采购申请单》、《购销合同》和《验收单》，将采购的物资办理验收入库手续。
仓库保管员应依据上述单据重点对物资的实际查收数量、品种、规格进行查验，并将查收情出具财务软件打印的“外购入库单”上。
国家对存货管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强国家对存货的管理，提高存货使用效率，保障国家经济安全，促进企业健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定所称存货，是指企业为销售或者生产产品而购入、自产或者委托加工的物品，包括原材料、在产品、半成品、成品、库存商品等。
第三条国家对存货的管理应当遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）科学合理，高效利用；（三）保障安全，预防损失；（四）公开透明，接受监督。
第四条国务院商务主管部门负责全国存货管理的监督管理工作。
县级以上地方人民政府商务主管部门负责本行政区域内存货管理的监督管理工作。
第五条企业应当建立健全存货管理制度，加强存货管理，提高存货使用效率，降低存货成本。
第二章存货分类与编码第六条存货按照以下分类进行管理：（一）原材料：包括购入的原材料、辅料等；（二）在产品：包括生产过程中的半成品、中间产品等；（三）半成品：包括经过一定工艺加工，尚未完全成为成品的产品；（四）成品：包括已经完成生产过程，可供销售的产品；（五）库存商品：包括已经完成生产过程，尚未销售的产品。
第七条企业应当对存货进行编码，编码应当具有唯一性、可追溯性、易于识别等特点。
第三章存货采购与验收第八条企业采购存货应当遵循以下原则：（一）合理确定采购计划，避免盲目采购；（二）选择合格供应商，确保采购质量；（三）签订采购合同，明确双方权利义务；（四）加强采购合同管理，确保合同履行。
第九条企业应当建立健全存货验收制度，对采购的存货进行验收，验收内容包括：（一）数量、质量、规格、型号等是否符合合同要求；（二）包装是否完好；（三）其他应当验收的内容。
第十条验收不合格的存货，企业应当及时与供应商联系，采取退货、换货等措施。
第四章存货保管与养护第十一条企业应当建立健全存货保管制度，确保存货安全。
（一）指定专人负责存货保管；（二）设置存货仓库，保证仓库设施符合安全要求；（三）对存货进行分类存放，确保不同类别存货不混淆；（四）加强仓库安全管理，防止火灾、盗窃等事故发生。
生产企业安全库存管理制度(3篇)
生产企业安全库存管理制度第一章总则第一条为保障生产企业的正常运营和供应链的稳定性，制定本安全库存管理制度。
第二条本制度适用于所有生产企业，包括但不限于制造业、加工业等。
第三条生产企业应按照本制度的要求建立安全库存管理制度，并严格执行。
第四条安全库存的定义：安全库存是指在正常运营条件下，为应对不可预见的生产故障、原材料短缺、政策变动等因素带来的风险，能够维持正常生产运转的一定量的存货。
第五条安全库存管理制度的目的是建立科学的库存管理体系，最大限度地减少风险因素对企业经营的影响。
第二章安全库存的计算第六条生产企业应根据公司的实际情况和需求，确定安全库存的数量。
第七条安全库存的计算公式为：安全库存 = 最大日需求量× 最长补货时间。
第八条最大日需求量是指生产企业在最繁忙的一个工作日，销售或消耗的产品数量。
第九条最长补货时间是指从库存消耗到补货到货的最长时间。
第十条生产企业应每季度对安全库存的数量进行评估，根据市场需求和企业运营状况，适时调整。
第三章安全库存的采购与管理第十一条生产企业应根据安全库存的计算结果，将安全库存作为常规库存来采购和管理。
第十二条安全库存的采购应遵循以下原则：（一）采购的品种和数量应与最大日需求量相匹配；（二）采购的货源应稳定可靠，确保供应的连续性；（三）采购的价格应合理，避免造成浪费和不必要的成本增加。
第十三条生产企业应对安全库存进行定期的盘点和检查，确保库存数量的准确性和真实性。
第十四条如果发现安全库存的数量不足或超过需要，生产企业应立即调整和补充库存，以保持安全库存的合理水平。
第四章库存管理的控制第十五条生产企业应对库存进行科学的管理和控制，提高库存的周转率。
第十六条生产企业应建立库存管理系统，实现对库存的实时监控和追踪。
第十七条生产企业应根据库存状况和市场需求，制定合理的库存警戒线和补货策略。
第十八条库存警戒线是指当库存数量低于一定水平时，即触发警报，需要采取相应的补货措施。
生产企业存货管理制度
生产企业存货管理制度1. 引言随着企业生产规模的扩大和存货种类的增加，科学合理的存货管理成为生产企业不可或缺的一项重要工作。
良好的存货管理制度能够帮助企业实现存货的合理配置与控制，提高资金利用率，减少资金占用成本，降低风险，提高企业的竞争力。
本文档旨在制定一套适合生产企业的存货管理制度，以规范和优化企业的存货管理流程，确保存货的准确记录、预测和控制，最终实现存货的高效利用。
2. 存货管理的定义存货是指企业用于生产经营过程中，为销售或加工而保存的物品，包括原材料、半成品和成品等。
存货管理是指企业通过一系列的措施和方法，对存货进行有效管理和控制，以确保存货的合理管理和利用。
3. 存货管理原则为了确保存货管理的科学性和合理性，生产企业应遵循以下存货管理原则：3.1. 定期盘点生产企业应定期对存货进行盘点，以确保存货的准确记录和计量。
盘点工作应严格按照企业制定的盘点程序和规范进行，包括盘点时间、盘点方式、参与人员等，盘点结果应及时核实和调整。
3.2. 分类管理生产企业应对存货按照不同的类别进行管理，包括原材料、半成品和成品等。
不同类别的存货应采取不同的管理措施和方法，以提高存货的利用率和运营效率。
3.3. 合理配送生产企业应根据市场需求和生产计划，合理安排存货的配送和交付。
各个生产环节应准确掌握存货的需求量和交付周期，确保存货的准时供应和调配，避免过多或过少的存货积压。
3.4. 及时更新生产企业应及时更新存货的信息和数据，包括存货的数量、状态、价值等。
存货信息的准确和及时更新是做好存货管理的基础，有助于进行存货的动态控制和预测。
3.5. 安全保护生产企业应采取相应的安全保护措施，确保存货的安全性和完整性。
包括存货的防火、防潮、防盗、防震等，以减少存货的损耗和风险。
4. 存货管理流程生产企业应根据实际情况和需求，制定适合企业的存货管理流程。
以下是一个通用的存货管理流程示例：4.1. 存货采购存货采购是指生产企业为满足生产和销售需要，购买原材料和其他存货物品的过程。
存货管理制度(4篇)
存货管理制度（4篇）为了降低企业存货资金的占用和加速存货资金的周转，保证存货资产的安全，依据《企业财务通则》结合工厂实际，特制定本方法。
其次条存货治理实行的会计政策是永续盘存制。
即存货实物量的运动应与相应的货币量同步进展。
第三条工厂存货治理的范围。
包括：原材料、帮助材料、燃料、外购件、备件、包装物、通用工具、低值易耗品、托付加工材料、外协作件、在制品、自制半成品、产成品及异地库存等。
第四条存货治理的分工供给部──负责主管：依据全年的生产规划及基期库存状况编制特种纺织材料、有色金属、黑色金属、非金属、化工油化涂料、燃料、包装物、劳保用品、小五金等全年选购材料的规划及制度规划和治理工作；──负责全厂材料仓库及分库的归口治理工作；──负责废旧物资回收的治理工作；──负责主管：通用工具、量具、刃具等的选购和治理工作；──负责各分厂工具的归口治理工作；机动处──负责主管：机动设备缝纫备件修理用备件外购、自制和治理工作；生产经营部──负责主管：外协件、产品外等归口的治理工作；──负责在制品、自制半成品的归口治理工作；──负责主管产成品的归口治理工作；运输部──负责主管：运输设备修理用备件、车用油料的归口治理工作；基建处──负责主管：基建工程及修理材料的归口选购治理工作。
第五条存货的计价一、采纳规划价的存货。
包括：各类材料、外购件、备件、工具、包装物以及自制半成品等。
(一)规划价格的制定和治理(见根底工作治理制度);(二)采纳规划价核算，应相应计算价格差异。
工厂总分类核算为库存材料(规划价格)和材料价格差异。
按规定：1、价格差异应按月结转；2、价格差异的计算方法一经确定，不轻易转变；3、为保证差异计算的正确，必需每月逐笔核对外购材料报销单与仓库“入库单”，将“材料已到，货款未付”的“入库单”汇总编制“暂估材料入帐，下月初再用，红字凭证冲回”。
(三)采纳规划价存货的实际本钱计算：1、凡生产经营用的存货，其实际本钱价均为不含税价，相应制定的规划价也不包含税金；2、外购的，按买价加运输费、装卸费、保险费、途中合理消耗、入库前加工、整理、选择费用等；3、自制的，按制造过程中的各项实际支出计价。