管理会计第十章课后习题答案
管理会计课后习题参考答案
《管理会计》课后习题参考答案目录第一章管理会计概述 (1)1.理解资产高安全度、资产高利润率、现金流充足、资产高增值率和把握新产业 (1)2.简述基于业务优化的高质高效的财务支持 (1)3.简述管理会计的内涵是如何逐渐扩大的 (2)4.简述科学管理理论与管理会计的关系 (2)5.简述组织行为学与管理会计的关系 (2)6.简述权变理论与管理会计的关系 (3)7.简述信息经济学与管理会计的关系 (3)8.简述代理人理论与管理会计的关系 (3)9.简述知识经济理论与管理会计的关系 (3)10.简述管理会计假设的内容及意义 (3)11.简述理解管理会计目标及其与企业目标的关系 (3)12.简述管理会计信息质量特征与财务会计质量特征的区别 (4)13.简述管理会计与财务会计、财务管理、审计和内部控制的产生及结合 (4)14.简述管理会计与财务会计的区别 (4)15.简述管理会计与财务会计的耦合逻辑 (4)第二章成本性态分析 (5)1.成本性态分析在管理会计中的地位 (5)2.混合成本的分解方法 (5)3.固定成本与变动成本的特征 (5)4.边际贡献率与变动成本率的关系 (5)第三章本量利分析 (6)1.试说明本量利分析的基本假设 (6)2.什么是本量利分析的基本表达式 (6)3.什么是保本点？影响保本点的因素有哪些？ (7)4.什么是保利点？影响保利点的因素有哪些？ (7)5.试说明一个经营多种产品的企业如何确定保本点 (7)6.什么是安全边际率、保本点作业率和经营杠杆率？ (7)7．怎样进行实现目标利润的敏感性分析？ (8)第四章变动成本法 (8)1.变动成本法与全部成本法的主要区别有哪几个方面？ (8)2.变动成本法与全部成本法期间损益发生差异有何规律？ (8)3.试评述变动成本法的优缺点 (9)4.“只要生产量大于销售量，当期全部成本法的利润必定大于变动成本法的利润”。
这一命题是否成立？为什么？ (9)第五章资金管理 (9)1.现金管理业务流程 (9)2.银行账户管理 (9)3.资金计划管理 (9)4.现金池分类与构成要素 (10)5.现金池功能定位与构建原则 (10)6.现金池运作流程 (10)7.资金集中管理模式 (10)8.银企直联系统总体运行流程 (10)9.银企直联系统主要功能 (11)第六章短期经营决策 (11)1.短期经营决策的特点有哪些？ (11)2.短期经营决策中的相关成本和无关成本分别有哪些？ (11)3.简述短期经营决策的主要方法及各自的优缺点 (11)4.简述在不同情况下半成品是否深加工的决策方法 (12)5.简述在完全竞争市场和非完全竞争市场条件下的定价方法？ (12)6.简述短期营运决策敏感性分析的方法及应用 (13)第七章长期投资决策 (13)1.什么是独立项目和互斥项目？ (13)2.什么是现金流量？投资项目的现金流量包括哪些内容？ (13)3.投资项目的现金流量如何计算？ (14)4.现金流量在估计中应注意哪些问题？（可删除） (14)5.投资决策评价的方法有哪些？各自的优缺点是什么？ (14)第八章全面预算管理 (16)1.什么是全面预算？你怎样认识它的重要性？ (16)2.全面预算有哪些预算构成？ (16)3.什么是弹性预算？与固定预算相比有何优越性？ (16)4.试分析比较零基预算与增减预算的主要区别？ (17)5.什么是滚动预算？有何特点？ (17)6.简述预算控制的方法 (17)7.简述预算调整的前提条件 (18)8.现金预算包括哪些项目？各项目之间存在怎样的勾稽关系？ (18)9.会计制度设计如何与预算管理衔接？ (18)10.财务会计控制如何与预算执行对接？ (18)练习题 (18)第九章作业成本管理 (22)1.简述作业成本法的特点 (22)2.如何评价作业的增值性？ (22)3.结合企业实际，谈读作业成车法的应用 (23)4.简述作业成本管理中降低成本的途径 (23)5.作业成本法在制造费用分配基础与分配路径上与传统成本法有何有同 (23)第十章目标成本管理 (23)1.简述目标成本法的特点 (23)2.如何应用价值工程技术进行产品设计 (23)3.结合企业实际，谈谈目标成本管理的应用 (24)4.简述目标成本法的实施原则 (25)5.简述确立目标成本的主要活动 (25)6.简述目标成本规划的五个步骤 (26)7.如何将顾客需求纳人目标成本管理? (26)8.简述价值链在目标成本管理中的贡献 (26)9.简述目标成本管理中的供应链管理 (27)10.简述目标成本管理的组织和团队 (27)11.简述目标成本管理的核心工具 (27)第十一章项目成本管理 (28)1.现代项目成本管理的发展 (28)2.项目生命周期成本管理的方法 (28)3.简述工作分解结构的作用 (28)4.以一场婚礼筹划为例，写出工作结构分解图 (28)5.简述项目资源计划的工具与方法 (29)6.简述项目成本估算的技术路线 (29)7.简述项目成本估算的方法 (29)8.简述项目成本估算和项目成本预算的区别与联系 (29)9.简述项目成本预算的调整内容有哪些 (29)10.简述项目成本控制的方法有哪些 (29)11.简述挣值法的三个基本值 (29)12.简述挣值法几个关键指标的内容与作用 (29)13.简述项目成本决算的意义和作用 (30)第十二章战略成本管理 (30)1.简述战略成本管理研究的定义和特征 (30)2.简述生命周期成本管理的内容 (30)3.简述战略成本定位分析方法 (31)4.简述企业一般竞争战略的内容 (31)5.简述战略成本动因分析的内容 (31)6简述供应链管理的主要内容、目的及基本原则 (31)7.简述供应链成本核算框架 (32)8.简述前瞻式成本管理及内容 (32)9.简述精益管理会计及其内容 (33)10.简述跨组织成本管理及其内容 (33)11.简述供应链成本管理的方法 (34)第十三章绩效管理 (34)1.简述战略绩效管理的特点与优势 (34)2.简述分权管理与责任会计 (34)3.简述责任中心的分类及其不同责任中心的绩效评价方法 (35)4.简述内部转移价格及其制定 (36)5.简述关键绩效指标法的含义及其基本流程 (36)6.简述经济增加值的价值管理体系 (36)7.简述平衡计分卡之“平衡” (37)8.简述平衡计分卡的实施程序 (37)9.简述平衡计分卡与企业战略 (38)第十四章管理会计报告 (38)1.简述会计报告体系的构成 (38)2.简述管理会计报告的主要特征 (39)3.简述按不同标志分类的管理会计报告体系 (39)4.简述管理会计报告流程 (39)5.简述基于报告对象的管理会计报告体系 (40)6.简述基于责任中心的管理会计报告体系 (40)7.基于价值链的管理会计报告体系 (41)第十五章管理会计信息化 (41)1.如何理解管理会计信息系统概念 (41)2.管理会计信息系统建设与应用原则、程序的内容 (41)3.如何理解管理会计信息系统架构 (42)4.成本管理信息化的内容包括哪些 (42)5.如何理解成本管理信息系统模式 (43)6.预算管理信息化的内容包括哪些 (44)7.如何理解预算管理信息系统 (44)8.如何理解绩效管理信息化过程 (45)9.如何理解绩效管理信息平台 (45)10.如何理解投资项目管理信息化 (45)11.如何理解投资项目管理信息化系统 (45)12.如何理解管理会计报告信息化 (46)13.如何理解ERP系统的管理会计 (46)第一章管理会计概述1.理解资产高安全度、资产高利润率、现金流充足、资产高增值率和把握新产业（1）资产高安全度是企业全面梳理资产管理流程，及时发现资产管理中的薄弱环节，切实采取有效措施加以改进，并关注资产减值迹象，合理确认资产减值损失，更好地避免下列风险：①存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断；②固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费；③无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力。
管理会计 第十章 全面预算
第十一章全面预算一、判断题。
1、根据“以销定产”的原则，生产预算是根据销售预算进行编制的，所以预计生产量直接根据预计销售量的数值得来。
（×）2、全面预算是企业经营决策所定目标的数量表现，实际上是一整套预计的财务报表和有关的附表。
（√）3、销售量和单价预测的准确性，直接影响企业全面预算的质量。
（√）4、直接材料预算中的预计现金支出等于本期采购的材料中应由本期支付的现金。
（×）5、全面预算不仅是控制企业日常经济活动的主要依据，同时也是评价企业生产经营各个方面工作成果的基本尺度。
（√）6、编制预算时，如果仅编列变动成本，而不编列固定成本，编成的预算称为弹性预算。
（×）7、弹性预算和固定预算都属于确定性预算。
（√）8、在编制现金预算时，现金支出部分的制造费用项目是指变动性制造费用和固定性制造费用的合计数值。
（×）9、现金预算主要反映计划期间预计的现金收支的详细情况。
供管理当局筹措及控制现金。
（√）10、预计资产负债表可用作预测各项预算数字的正确性，也可供管理阶层设法避免其出现的不利财务情况。
（√）二、单项选择题。
1、销售与管理费用预算是以（A）为基础编制的。
A、销售预算B、生产预算C、成本预算D、现金预算2、预计直接人工成本＝（B）×单位产品需用小时×小时工资率A、预计销售量B、预计生产量C、预计工时量D、预计材料消耗量3、潜在预算赤字通常是由（B）确定的。
A、销售预算B、现金预算C、预计收益表D、预计资产负债表4、在预算的执行过程中自动延伸，使预算期永远保持在一年，这种预算称为（D）A、弹性预算B、概念预算C、零基预算D、滚动预算5、预计生产量＝（ C +预计期末存货）－预计期初存货A、预计生产量B、预计工时C、预计销售量D、预计采购量6、弹性预算在性质上属于( D )。
A．静态预算 B．动态预算C．总预算 D．可变预算7、对固定性制造费用编制预算，主要是在一定的相关范围内采用( A )。
2023年电大管理会计形成性考核册作业答案[1]9
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第七章预算管理第八章成本限制第九章责任会计第十章管理睬计的新发展一.单项选择题1.全面预算包括财务预算、特种决策预算与（）三大类内容。
A.经营预算B.资本预算C.销售预算D.生产预算【讲评】全面预算是一系列预算的总称，就是企业依据其战略目标与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体安排，包括日常业务预算（经营预算）、特种决策预算（资本预算）与财务预算三大类内容。
【答案】A2.财务预算不包括（）。
A.预料利润表B.现金收支预算C.银行借款预算D.预料资产负债表【讲评】财务预算是一系列特地反映公司将来肯定预算期内预料财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。
它详细包括预料资产负债表、预料利润表和现金收支预算等内容。
【答案】C3.预算限制包括预算执行与（）两个方面。
A.预算编制B.预算分析C.预算评价D.预算激励【讲评】预算限制包括预算执行与预算分析两个方面。
【答案】B4.不受现有费用项目限制，能够调动各方面降低费用的主动性和有助于企业将来发展，是指（）方法的优点。
A.固定预算B.弹性预算C.零基预算D.定期预算【讲评】零基预算优点是（1）不受现有费用项目限制（2）能够调动各方面降低费用的主动性（3）有助于企业将来发展【答案】C5.与零基预算相对应的预算是（）°A.增量预算B.固定预算C.弹性预算D.定期预算【讲评】成本费用预算依据预算编制的动身点特征不同，可分为增量预算方法和零基预算方法两大类。
所以和零基预算相对应的预算是增量预算O【答案】A6.预算限制原则不包括（）。
A.分级限制B.全员限制C.全程限制D.全面限制【讲评】在实行预算限制的时候，须要遵循以下原则：全面限制、全程限制和全员限制。
【答案】A7.预算限制的方法主要有三种类型，其中不包括（）。
A.预算授权限制B.预算审核限制C.预算调整限制D.预算变动限制【讲评】预算限制的方法主要包括三种类型：预算授权限制、预算审核限制和预算调整限制。
西财《管理会计》教学资料包 课后习题答案 第十章
第十章业绩计量与评价答案思考练习1．简述成本中心的含义及其分类，以及成本中心的业绩考核依据。
（1）如果某个责任中心不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本或者费用，这类责任中心则称为成本中心。
成本中心可以分为标准成本中心和费用中心。
标准成本中心的考核指标，是既定产品质量和数量条件下的标准成本，通常以“标准成本”作为评价、考核其实际成本水平的尺度，主要是根据成本差异分析并运用可控性的概念来归咎责任，其业绩报告中应以可控成本为重点，并以此作为业绩评价的主要依据。
费用中心可以考察同行业类似职能的支出水平；也可通过零基预算法，即详尽分析支出的必要性及取得的效果，确定预算标准。
（2）如果一个责任中心，其能够同时控制生产和销售，既要对成本负责又要对收入负责，但没有责任或没有权力决定该中心资产投资水平，因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩，该类责任中心称为利润中心。
利润中心可以分为自然利润中心与人为利润中心。
对利润中心进行考核的指标主要是利润。
尽管利润指标具有综合性，仍需要一些非货币的衡量方法作为补充，包括劳动生产率、市场份额、产品质量、职工态度、社会责任、短期目标和长期目标的平衡。
（3）投资中心是既要对成本、利润负责，又要对投资效果负责的责任中心，它是比利润中心更高层次的责任中心。
投资中心通常由几个利润中心构成。
投资中心的业绩评价指标主要有投资报酬率和剩余收益。
2．简述内部转移价格的定义及其作用。
内部转移价格，是指企业内部有关责任中心之间转移中间产品和相互提供劳务的结算价格。
内部转移价格作用：（1）明确各企业的经济责任；（2）实现集团内部资金调度；（3）取得避税效应；（4）实现经营战略。
3．简述传统业绩评价体系的缺点。
传统业绩评价方法没有将创新能力的相关指标纳入评价体系，只重视财务指标的评价，忽视非财务指标的评价。
这不利于人们从战略的高度考虑企业的发展。
由于传统业绩评价指标存在上述种种局限，影响了企业业绩评价的实际效果。
《管理会计(第二版)》(潘飞)习题答案
第二章多元化成本概念复习思考题1要求：由上段所述，试指出哪些项目属于下列成本项目（一项成本可能具备一种以上的成本项目）。
解：项目历史成本未来成本变动成本固定成本付现成本差别成本沉没成本机会成本重置成本估计每一电子锁的材料成本为9元√目前薪金3000元的工作√厂房每月租金为500元√√√以750元购买所需的工具√√现在购买相同的工具需要支付930元√√复习思考题2要求：请据此确定产品丙应否停产？解：差别收入=150 000（元）差别成本=105 000+15 000=120 000（元）差别收入超过差别成本30 000元。
可见，产品丙不应停产。
复习思考题3问题（1）：假定（a）旅客有35人，（b）旅客有50人，（c）旅客有80人，每位旅客的单位成本是多少？解：条件人数单位成本（元/人）（a）35 2 857（b）50 2 000（c）80 1 250问题（2）：假定国际旅游公司预计8月份有1 500位参加者，且共计需要18架客机，问每位旅客的单位成本又是多少？可以用问题（1）中的单位成本预计8月份的成本吗？解：100 000×18÷1 500=1 200（元/人）根据预计的人数分别进行成本预测。
复习思考题4要求（1）：匹配以上业务职能和相应的典型成本动因。
业务职能典型成本动因举例生产产品包装线的工作时间（单位：小时）（略）研究与开发注册的专利权的数目营销在“电视广告”做广告的时间（单位：分钟）分销 搬运货物量产品设计开发 设计防震药瓶的时间（单位：小时） 售后服务允许顾客免费咨询的电话次数要求（2）：对以上东湖制药厂业务职能各举一项成本动因。
（略）复习思考题5、6、8 文字叙述题目（略）复习思考题7要求(1):利用高低点法和回归直线法进行成本分解。
①表2-13资料A.利用高低点法将下列资料中的半变动成本加以分解： 解:353503.01403.015035080140=⨯-==--=固定成本单位变动成本 B.利用回归直线法将下列资料中的半变动成本加以分解： 解： 月份业务量（x ） 半变动制造费用（y ）x 2y 2xy1 150 80 22 500 6 40012 000 2 200 100 40 000 10 000 20 000 3 300 135 90 000 18 225 40 500 4 250 125 62 500 15 625 31 250 5 300 130 90 000 16 900 39 000 6 250 120 62 500 14 400 30 000 7 350 140 122 500 19 600 49 000 8 300 125 90 000 15 625 37 500 9 250 115 62 500 13 225 28 750 10 150 80 22 500 6 400 12 000 合计 25001150665 000136 400300 00021 150b2 500a 1010300 000 2 500 1 150b 10665 000 2 500a 36.875b 0.3125-⨯=⨯-⨯=⨯-==②表2-14资料 要求（1）：利用高低点法进行成本分解：（略） 要求（2）：利用回归直线法进行成本分解：解：月份 机器工时x 维修费y x 2y 2xy1 1 100 1 050 1 210 000 1 102 5001 155 0002 600 850 360 000 722 500 510 0003 1 150 1 250 1 322 500 1 562 5001 437 5004 800 950 640 000 902 500 760 0005 920 1 000 846 400 1 000 000 920 000 6 1 200 1 400 1 440 000 1 960 000 1 680000 合计 5 770 6 500 5 818 9007 250 000 6 462 50026 500 5 770ba 66 6 462 500 5 770 6 500b 6 5 818 900 5 770a 333.23b 0.78-=⨯-⨯=⨯-==(保留2位小数)要求（2）:分析机器工时与维修费之间的相关程度。
成本管理会计试题库及答案
第十章资本结构一、单项选择题1、某公司年固定成本为100万元，经营杠杆系数为1.5，财务杠杆系数为2。
如果年利息增加50万元，那么，联合杠杆系数将变为（）。
A、3B、6G 5以4【正确答案】B【答案解析】根据（EBIT+ 100） /EBIT = 1.5，解出EBIT= 200 （万元），根据，200/ （200 —原有的利息）=2,解得原有的利息=100 （万元），所以利息增加后的联合杠杆系数=（200 + 100） / （200 — 100 -50） = 62、判断弱式有效的标志是（）。
A、有关证券的历史资料（如价格、交易量等）会对证券价格变动产生影响B、有关证券的历史资料（如价格、交易量等）对证券的现在和未来价格变动没有任何影响G现有股票市价能否充分反映所有公开可得信息以无论可用信息是否公开，价格都可以完全地、同步地反映所有信息【正确答案】B【答案解析】弱式有效市场是最低程度的有效证券市场。
判断弱式有效的标志是有关证券的历史资料（如价格、交易量等）对证券的现在和未来价格变动没有任何影响，反之，如果有关证券的历史资料对证券的价格变动仍有影响，则证券市场尚未达到弱式有效。
3、某投资机构对某国股票市场进行了调查，发现该市场上股票的价格不仅可以反映历史信息，而且还能反映所有的公开信息，说明此市场是（）。
A、弱式有效市场B、半强式有效市场G强式有效市场以无效市场【正确答案】B【答案解析】法玛把资本市场分为三种有效程度：（1）弱式有效市场，指股价只反映历史信息的市场；（2）半强式有效市场，指价格不仅反映历史信息，还能反映所有的公开信息的市场；（3）强式有效市抑'指价格不何能反睥历中的和公开的信息,还能反映内部信息的市场。
4 14、通常情况下，下列企业中，财务困境成本最高的是（）。
A、汽车制造企业B、软件开发企业G石油开采企业以日用品生产企业【正确答案】B【答案解析】财务困境成本的大小因行业而异。
中央财经大学孟焰-第十章习题答案_管理会计学
实际数 5400000 5022000 378000 1800000
7% 3次 21% 180000 198000
差异数
+400000（F） +322000（U） +78000（F） +550000（U）
+1%（F） -1 次（U） -3%（U） +55000（U） +23000（F）
第十章 责任会计
【习题一】
摘要 营业利润 营业资产 投资报酬率 平均投资报酬率 预期基本利润额 剩余收益
目标投资报酬率及剩余1）
150000
150000+67500=217500
1000000
1000000+500000=1500000
15%
14.5%
10%
10%
100000
【习题二】
项目
1． 售收入 2． 销售成本 3． 营业利润（1-2） 4． 营业资产平均余额 5． 销售利润率（3÷1） 6． 资产周转率（1÷4） 7． 投资报酬率（5×6） 8． 基本利润额（4×10%） 9． 剩余收益（3-8）
投资中心业绩报告
预算数 5000000 4700000 300000 1250000
从结果中可以看出，该投资中心在销售利润率提高的情况下，实际投资报酬 率比预算数要低，主要原因是资产周转速度减慢，预算的周转次数为 4 次，实际 只周转了 3 次；剩余收益有所增加，表明该投资中心与企业整体利益同时比预算 增加了 23000 元。
1
150000
50000
67500
接受项目（2） 150000+78000=228000 1000000+600000=1600000
刘运国《管理会计学》教材习题及答案第十章习题答案
第十章 全面预算 练习题参考答案习题1 （1）经营性）经营性现金流现金流入=40 000×70%+41 000×20%+36 000×10%=39 800万元万元 （2）经营性现金流出=8 000×70%+5 000+8 400+（8 000—4 000）+1 000+1 900+40 000×10%=29 900万元万元（3）现金余缺=80+398 00—29 900—12 000=—2 020万元（短缺）万元（短缺） （4）应向）应向银行银行借款的最低余额=100+2 020=2 120万元万元 （5）4月末月末应收账款应收账款余额=40 000×30%+41 000×10%=16 100万元万元习题2 项目项目 金额金额 月初现金余额月初现金余额 100 经营现金经营现金收入收入 53 300 可运用的现金合计可运用的现金合计 53 400 材料材料采购采购支出支出 16 000 直接直接工资工资支出支出 8 800 应交税金及附加支出应交税金及附加支出5 500 制造费用支出制造费用支出 5 000 营业费用营业费用 500 管理费用管理费用 500 预交所得税预交所得税 3 200 购置固定购置固定资产资产 15 000 现金支出合计现金支出合计 54 500 现金余额现金余额 -1 100 向银行借款向银行借款 1 300 归还银行借款归还银行借款支付借款支付借款利息利息月末现金余额月末现金余额 200 表中数据的计算过程：表中数据的计算过程： 经营现金收入：51 000×20%+52 000×30%+55 000×50%=53 300万元万元 材料采购支出：20 000×80%=16 000万元万元 应交税金及附加支出：55 000×10%=5 500万元万元 制造费用支出：9 000-4 000=5 000万元万元万元 现金支出合计=16 000+8 800+5 500+5 000+500+500+3 200+15 000=54 500万元万元 现金余缺=53 400—54 500=—1 100万元万元 向银行借款：1 100+160=1 260，取，取100万元的万元的倍数倍数即为1 300万元万元 月末现金余额：1 300—1 100=200万元万元直接人工工时直接人工工时 分配率分配率3000工时工时4000工时工时 5000工时工时 6000工时工时 变动性制造费用变动性制造费用间接人工间接人工 0.10元/工时工时 300 400 500 600 物料费物料费0.15元/工时工时 450 600 750 900 维护费维护费 0.08元/工时工时 240 320 400 480 水电费水电费0.20元/工时工时 600 800 1 000 1 200 固定性制造费用固定性制造费用间接人工间接人工 3 000 3 000 3 000 3 000 折旧费折旧费 5 000 5 000 5 000 5 000 维护费维护费 2 000 2 000 2 000 2 000 水电费水电费1 000 1 000 1 000 1 000 制造费用合计制造费用合计12 590 13 120 13 650 14 180 7月 8月 9月 合计合计 赊销（80%） 56 000 68 000 72 000 196 000 现销（20%）14 000 17 000 18 000 49 000 总销售额 70 000 85 000 90 000 245 000 销售现金销售现金收入收入：现金销售现金销售 14 000 17 000 18 000 49 000 收回上月款收回上月款 48 000 56 000 68 000 172 000 现金收入总额现金收入总额62 000 73 000 86 000 221 000 （2） 采购预算预算 单位：元单位：元7月8月 9月 总计总计 期末期末存货存货 15 300 16 200 9 000 40 500 销售销售成本成本 42 000 51 000 54 000 147 000 合计合计 57 300 67 200 63 000 187 500 减：期初存货减：期初存货 12 600 15 300 16 200 44 100 购货总额购货总额 44 700 51 900 46 800 143 400 每月末每月末存货存货=下月销售下月销售成本成本×30%，则，则7月末存货月末存货 51 000×30%=15 300 8月末存货月末存货 54 000×30%=16 200 9月末存货月末存货 30 000×30%=9 000 购货现金购货现金支出支出： 单位：元单位：元7月 8月 9月 总计总计支付本月购货支付本月购货 22 350 25 950 23 400 71 700 支付上月购货支付上月购货18 300 22 350 25 950 66 600 现金支出总额现金支出总额 40 650 48 300 49 350 138 300 （3） 销售与管理费用销售与管理费用预算预算 单位：元 7月 8月 9月 总计总计 现金费用现金费用工资费用费用7 500 7 500 7 500 22 500 销售费用4 200 5 100 5 400 14 700 广告费用 6 000 6 000 6 000 18 000 其他费用其他费用 2 800 3 400 3 600 9 800 费用支出合计费用支出合计 20 500 22 000 22 500 65 000 非现金费用非现金费用折旧费折旧费 2 000 2 000 2 000 6 000 费用合计费用合计 22 500 24 000 24 500 71 000 其中：各月销售运费占各月其中：各月销售运费占各月销售额销售额的6%，各月其他费用占各月销售额的4%。
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第十章习题答案
1、质量控制分配率：50000/1000=50元/次
机器设置分配率：100000/1000=100元/次
账款登记分配率：650/25=26元/张
其他间接成本分配率：30000/3000=10元/小时
（1）作业成本法下，打印机分配的各项费用：
质量控制费：25×50=1250元
机器设置费：200×100=20000元
账款登记费：10×26=260元
其他间接成本：300×10=3000元
负担费用总额：1250+20000+260+3000=24510元
（2）每台打印机负担费用：24510/500=49.02元
（3）用直接工时分配：
分配率：（50000+100000+650+30000）/3000=60.22元/小时
500台打印机分配：60.22×300=18066元
（注明：题目中打印机订单生产要求中的“发票数”由“250”改为“10”。
）
2、（1）根据传统本量利分析模型，达到公司年营业利润预期目标的产量：
Q=（15000000+100000000）/（8500-5100）=33823.53（台）
（2）生产批次=50000/500=100
产品的单位变动成本保持不变，即5100元/台
产品中与每批次相关的长期变动成本=6000000/100=60000元
单位产品分摊的长期变动成本=60000/500=120元
新产品的固定成本减少到9000000元（=15000000-6000000）
达到公司年营业利润预期目标的产量：
Q=（9000000+100000000）/（8500-5100-120）=33231.71（台）
（3）引进生产线后企业可增加的利润
=50000×（8500-5100-120）-9000000=155000000元。