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医院设备科工作总结及工作计划6篇
医院设备科工作总结及工作计划6篇篇1一、背景在过去的一年中，医院设备科全体员工在院领导的正确领导下，共同努力，积极完成各项工作任务。
本年度工作总结旨在回顾过去，总结经验，为未来工作提供参考和指导。
二、主要工作内容1. 设备采购与维护本年度，设备科共完成了XX项设备的采购工作，涉及金额XX万元。
在采购过程中，设备科严格按照医院规定和流程进行，确保了采购的公正性和透明度。
同时，设备科还加强了对设备的维护和保养工作，确保了设备的正常运行和使用寿命。
2. 信息化建设医院设备科积极推进信息化建设，完善了设备管理信息系统，实现了设备采购、维护、使用等全过程的信息化管理。
通过信息系统，设备科能够实时掌握设备的使用情况和运行状态，提高了管理效率和准确性。
3. 员工培训与考核设备科高度重视员工培训工作，定期组织员工进行专业技能培训和安全教育培训。
同时，设备科还建立了完善的考核机制，对员工的工作表现和业绩进行定期考核，并根据考核结果进行相应的奖惩措施。
三、工作经验与教训1. 加强沟通协调设备科在工作中需要与多个科室和部门进行沟通和协调，因此加强沟通协调是提高工作效率的关键。
设备科应积极与相关科室和部门进行沟通，了解其需求和意见，并及时反馈和处理。
2. 注重细节管理设备管理需要注重细节管理，从设备的采购、维护、使用等各个环节入手，确保每一个环节都得到有效控制和管理。
同时，设备科还应加强对设备的巡查和检查工作，及时发现和解决问题。
3. 提高员工素质员工素质是影响设备管理工作的关键因素之一。
设备科应加强对员工的培训和教育，提高其专业技能和安全意识，使其能够更好地胜任本职工作。
四、未来工作计划1. 推进设备智能化管理医院设备科将继续推进设备智能化管理，引入更多的智能化设备和系统，实现设备的自动化控制和智能化管理。
通过智能化管理，设备科能够进一步提高管理效率和准确性，降低人为操作错误的风险。
2. 加强员工培训和学习未来，医院设备科将继续加强员工培训和学习工作。
医院设备科年度监管总结(3篇)
第1篇一、引言在过去的一年里，医院设备科在院领导的正确指导下，全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕医院发展大局，认真履行职责，强化设备监管，确保了医疗设备的安全、高效运行。
现将设备科年度监管工作总结如下：一、工作概述1. 完善制度，规范管理（1）修订完善了《医疗设备管理制度》、《设备采购管理办法》、《设备验收制度》等规章制度，为设备管理工作提供了有力保障。
（2）建立健全设备档案，实现设备信息化管理，提高工作效率。
2. 加强设备监管，确保安全运行（1）对全院医疗设备进行定期检查，发现问题及时整改，确保设备安全运行。
（2）严格执行设备维护保养制度，提高设备使用寿命。
（3）对高风险设备进行重点监管，确保设备在使用过程中安全可靠。
3. 优化设备配置，提高使用效率（1）根据医院发展需要，合理调整设备配置，提高设备使用效率。
（2）加强对新设备的验收和调试，确保设备性能稳定。
二、工作亮点1. 成功开展设备招标采购工作，确保设备质量合格、价格合理。
2. 顺利完成设备验收工作，确保设备投入使用后符合医院需求。
3. 加强设备信息化建设，提高设备管理效率。
4. 积极开展设备维保工作，降低设备故障率。
5. 严格执行设备安全检查制度，确保医疗安全。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题：部分设备使用年限较长，存在一定安全隐患。
改进措施：加强设备维护保养，及时更换老旧设备，提高设备安全性能。
2. 存在问题：部分科室对设备管理制度执行不到位。
改进措施：加强宣传教育，提高科室对设备管理制度的认识，确保制度执行到位。
3. 存在问题：设备监管人员不足，影响监管工作质量。
改进措施：加强人员培训，提高监管人员业务水平，确保监管工作质量。
四、总结过去的一年，医院设备科在设备监管方面取得了一定的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，以更加严谨的态度、更加务实的作风，为医院设备管理工作再上新台阶而努力奋斗。
第2篇一、前言2021年，在医院领导的正确指导和全体设备科同事的共同努力下，我们设备科紧紧围绕医院中心工作，认真履行监管职责，确保了医院设备的安全、有效运行。
医院设备科的年终总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，2023年已接近尾声。
在过去的一年里，在医院领导的正确指导和全体同事的共同努力下，医院设备科紧紧围绕医院中心工作，紧紧围绕医疗、科研、教学等工作，认真履行职责，扎实开展工作，较好地完成了各项工作任务。
现将2023年度医院设备科工作总结如下：二、主要工作回顾（一）设备采购与验收1. 严格执行采购流程：按照医院相关规定，严格设备采购流程，确保设备采购工作的规范性和透明度。
2. 设备验收工作：对采购到的设备进行严格验收，确保设备质量符合医院要求。
同时，对设备安装、调试、验收等工作进行全程跟踪，确保设备正常运行。
3. 设备信息化管理：积极推进设备信息化建设，建立设备信息化管理平台，实现设备信息的实时查询、统计和分析。
（二）设备维护与保养1. 定期巡检：对全院设备进行定期巡检，及时发现设备隐患，确保设备安全运行。
2. 设备维修：针对设备故障，及时组织维修，确保设备尽快恢复正常运行。
3. 设备保养：对设备进行定期保养，延长设备使用寿命，降低设备故障率。
（三）设备管理与使用1. 设备档案管理：建立健全设备档案，对设备的使用、维修、保养等情况进行详细记录。
2. 设备使用培训：定期对临床科室进行设备使用培训，提高科室人员设备操作技能。
3. 设备使用考核：对设备使用情况进行考核，确保设备得到合理、高效的使用。
（四）节能降耗1. 设备节能改造：对部分设备进行节能改造，降低能源消耗。
2. 设备能耗统计：对设备能耗进行统计和分析，为医院节能工作提供数据支持。
3. 节能宣传：开展节能宣传活动，提高全院职工节能意识。
（五）科室建设1. 科室团队建设：加强科室团队建设，提高科室凝聚力。
2. 人员培训：积极参加各类培训，提高科室人员业务水平。
3. 科研工作：积极参与科研工作，为医院科研发展贡献力量。
三、工作亮点1. 设备采购与验收工作规范有序：严格执行采购流程，确保设备质量，为医院提供了优质设备保障。
医院设备科工作总结5篇
医院设备科工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设备设施科科室年度总结(3篇)
第1篇一、工作回顾2023年，设备设施科在院领导的正确指导和各部门的大力支持下，紧紧围绕医院工作目标，坚持以人为本、服务至上，切实加强设备设施管理，确保了医院各项工作的顺利开展。
现将2023年度工作总结如下：1. 设备采购与验收本年度，设备设施科共完成了XX台设备的采购工作，涉及医疗、教学、科研等多个领域。
在采购过程中，我们严格按照医院相关规定，通过公开招标、询价等多种方式，确保设备质量、性能、价格等方面的最优。
同时，对采购的设备进行了严格的验收，确保设备符合国家相关标准和医院要求。
2. 设备维护与保养为确保医院设备正常运行，设备设施科制定了详细的设备维护保养计划，并落实到具体责任人。
全年共完成了XX台设备的日常维护保养，其中重点对急救类、生命支持类设备进行了加强巡检，确保设备完好率达到XX%。
同时，对设备故障进行了及时维修，确保医院各项工作的正常开展。
3. 设备更新与改造针对医院部分老旧设备，设备设施科积极争取资金，对XX台设备进行了更新改造，提高了设备的性能和可靠性。
同时，对部分设备进行了技术升级，以满足医院日益增长的医疗需求。
4. 设备安全检查为确保医院设备安全，设备设施科定期对设备进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
全年共开展了XX次安全检查，发现问题XX项，已全部整改完成。
5. 设备信息化管理为提高设备管理效率，设备设施科积极推进设备信息化建设，实现了设备采购、验收、使用、维护、报废等全流程的信息化管理。
目前，设备信息化管理系统已投入试运行，取得了良好的效果。
二、工作亮点1. 设备采购与验收方面：严格按照医院规定，确保设备质量、性能、价格等方面的最优。
2. 设备维护与保养方面：加强巡检，确保设备完好率，提高设备运行效率。
3. 设备更新与改造方面：积极争取资金，对老旧设备进行更新改造，提高设备性能。
4. 设备安全检查方面：定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
5. 设备信息化管理方面：推进设备信息化建设，提高设备管理效率。
医院设备科工作总结6篇
医院设备科工作总结6篇篇1一、背景本年度，医院设备科紧紧围绕提升医疗服务质量、保障医疗设备安全运行的核心任务，积极开展各项工作。
在全体科室成员的共同努力下，我们顺利完成了本年度的工作目标，现将具体工作情况进行总结。
二、设备采购与更新1. 根据医院发展规划及临床需求，本年度共采购医疗设备XX余台，其中包括影像诊断设备、手术器械、检验分析仪器等，有效提升了医院的诊疗能力。
2. 对已使用设备进行了全面评估，根据设备使用状况及技术进步情况，制定了更新换代的计划，并对XX台老旧设备进行更新换代，确保医疗设备始终处于良好状态。
3. 与供应商建立了良好的沟通机制，确保设备维护配件的及时供应，为设备的日常维护和维修提供了有力保障。
三、设备安装与调试1. 对于新采购的设备，我们组织专业人员进行严格的安装与调试，确保设备性能达到最佳状态，并撰写详细的安装报告及操作指南。
2. 在设备安装过程中，我们注重与厂商技术人员的沟通，学习设备的最新操作技术，为今后的维护工作打下坚实的基础。
四、设备维护与保养1. 制定了全面的设备维护保养计划，并对所有设备进行了定期巡检和保养，确保设备的稳定运行。
2. 针对关键医疗设备的维护，我们建立了详细的维护档案，并对每一次的维护情况进行记录，确保设备的可追溯性。
3. 加强与临床科室的沟通，及时了解临床使用中的反馈意见，对设备存在的问题进行及时处理和修复。
五、人员培训与技能提升1. 组织科室成员参加医疗设备相关的培训活动，提升专业知识和技能水平。
2. 针对新采购设备的操作和维护，组织专项培训，确保科室成员能够熟练掌握设备的操作和维护技能。
3. 鼓励科室成员学习国内外先进的医疗设备维护技术，提升科室整体的技术水平。
六、科研与学术交流1. 积极参与医疗设备相关的科研项目，提升科室的科研能力。
2. 组织参与行业内的学术交流活动，与同行分享工作经验和技术成果，拓宽视野。
3. 结合工作实践，撰写医疗设备管理相关的学术论文，提升科室的学术地位。
2024年医院设备科管理工作总结(2篇)
2024年医院设备科管理工作总结一、工作背景及目标____年，作为医院设备科的管理者，我带领团队在这一年里面取得了一系列成绩。
我们的工作目标主要包括：提高设备的运行效率和稳定性，提升设备科的服务质量，降低设备维修与运营成本，推进设备科的信息化建设。
二、工作内容及成果1. 设备运行效率和稳定性的提升我们通过加强设备的巡检与维护工作，及时发现并处理设备故障，提高设备的可用性。
同时，我们也加强了设备设施的保养管理，确保设备的正常运行，减少设备停机时间。
在____年，设备运行故障率有了明显下降，设备的工作效率得到了提高。
2. 服务质量的提升为了提供更好的服务，我们组织了设备科人员参加各类培训和学习，提高了他们的专业水平和技能能力。
我们还加强了与其他科室的协作，提升了设备维修响应时间，有效解决了设备故障对医院日常运营造成的影响。
在____年，设备科获得了很多来自其他科室和患者的赞誉，服务质量得到了显著的提升。
3. 成本控制与绩效改进我们在设备采购和设备维修方面加强了成本的控制，通过合理的采购、合同管理和维修策略等方式，降低了设备运营成本。
与此同时，我们也密切关注设备的使用情况，对设备使用情况进行分析和评估，优化设备的使用方案，提高设备的利用率。
在____年，我们成功地控制了设备运营成本，并提出了几项改进措施，为医院带来了显著的经济效益。
4. 信息化建设推进我们在____年着力推进设备科的信息化建设，建立了设备档案管理系统和设备故障预警系统，形成了设备科的信息化管理体系。
这样的改进不仅提高了设备科的管理效率和工作质量，还加强了设备科与医院其他科室的协作。
信息化建设的推进，也为设备科的未来发展奠定了基础。
三、团队建设与管理1. 团队建设在____年，我们通过定期的团队培训和交流活动，提高了团队成员的凝聚力和归属感。
我们还针对个人能力和特长，进行了合理的岗位分配和培训，充分发挥了团队成员的优势。
2. 绩效考核与激励为了激励团队成员，我们建立了科室的绩效考核制度，对团队成员的工作表现进行评估，并根据评估结果制定了相应的奖励措施。
医院设备部年终总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院设备作为支撑医疗工作的基础，其重要性日益凸显。
在过去的一年里，医院设备部在院领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，紧紧围绕医院发展大局，积极开展各项工作，确保了医疗设备的安全、高效运行，为医院各项工作的顺利开展提供了有力保障。
现将2022年度医院设备部工作总结如下：二、工作回顾（一）设备管理方面1. 设备购置与验收：根据医院发展需要，严格按照采购程序，对医疗设备进行招标、购置、验收等工作。
全年共购置设备XX台（套），总价值XX万元。
所有设备均按照国家标准进行验收，确保设备质量。
2. 设备维护与保养：建立健全设备维护保养制度，对设备进行定期检查、保养，确保设备处于良好状态。
全年共完成设备维修XX次，设备故障率明显下降。
3. 设备档案管理：对设备进行详细登记，建立完善的设备档案，包括设备购置、验收、安装、调试、使用、维护、保养、维修等全过程信息。
全年共更新设备档案XX份。
4. 设备报废与处置：对报废设备进行鉴定，按照规定程序进行处置，确保报废设备得到妥善处理。
（二）设备安全与质量管理方面1. 设备安全检查：定期对医院设备进行全面安全检查，及时发现并排除安全隐患。
全年共开展设备安全检查XX次，消除安全隐患XX处。
2. 设备质量监控：加强对设备使用过程中的质量监控，确保设备质量符合国家标准。
全年共开展设备质量检查XX次，对发现的问题及时进行整改。
3. 设备使用培训：组织对医护人员进行设备使用培训，提高医护人员对设备的使用技能和安全管理意识。
（三）部门建设方面1. 制度建设：不断完善部门各项规章制度，提高工作效率。
全年共修订完善制度XX项。
2. 团队建设：加强部门内部沟通与协作，提高团队凝聚力。
全年共组织团队活动XX次。
3. 人才培养：加强员工业务技能培训，提高员工综合素质。
全年共组织业务培训XX次，员工业务水平得到明显提升。
三、工作亮点1. 设备购置与验收工作有序推进：在保证设备质量的前提下，加快设备购置进度，确保医院发展需求。
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设备科年终工作总结
医院设备科管理工作总结
“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春”2011年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科在设备的安装和调试，管理和维护、计量管理和网络管理及软硬件维护作了一系列实实在在的工作。
向各位领导汇报如下
第一：积极完成设备的安装和调试。
（一）完成各项设备的安装和调试，保驾医院七月二十八日顺利搬迁。
（二）顺利完成高低压配电工程，是医院正常运行的根本。
（三）完成地下水井的管道和设备安装，使之有较地利用水源，达到降低运行成本。
（四）完成发电机组的安装和调试，使供电备用电源能保证医院正常运转。
（五）更改高位水池管道保确供水系统正常使用。
（六）
（七）设计、安装、调试、运行全自动控制洗衣烘房，领先全县先进水平，为医院作出较大的贡献。
（八）
（九）制作全院工作牌，病房医务员牌，以及设备牌等各种牌子约三千多张。
第二：作好全院设备的管理和维护。
（一）有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。
如：放射科的DR、CT，各科室的多参数监护仪、供应室消毒柜、各科室空调和病房供电供水供氧的设备，洗衣房洗衣设施烘房，院内通讯设备及线路设备等的维修保养。
使全院设备的完好率在98以上，有效保证临床使用。
（二）加强设备管理制度化、规范化建设。
作好设备的申购、论证、安装、
调试、验收、交付使用等各项工作；承担起收集、整理资料，归档等系列工作；如多参数监护仪的购置、组档、建档。
加强设备制度建设，建立健全制度和职责。
如建立《设备科工作制度》、《医疗设备管理制度》、《医疗设备申购制度》、《医疗设备验收制度》、《不良事件处理制度》等项制度和《医疗设备科职责》、《维修人员职责》、《医疗设备采购人员职责》等8项职责。
规范各种可操作表格，根据新的法律法规，进一步完善各类报表和操作流程。
如：验收报表及其工作流程，申购报表及其操作流程，不良事件处理流程及报表。
进一步规范机器操作流程，建立使用登记，加强设备使用管理。
进一步加强设备管理委员会功能，加强设备从采购到报废的监管。
提高防腐意识，拒绝收受红包，拒绝暗箱超作，提高设备购置的透明度。
（三）加强设备管理市场化、法制化建设。
在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识。
按要求及时上报大型贵重、重点医疗器械《医疗机构购进医疗器械登记表》和《医疗机构在用医疗器械登记表》。
积极实施大型医疗设备的配置许可申报。
还积极参加市.县组织的《医疗器械法律法规》及《特种设备安全条例》培训，正制作《医疗设备管理法律法规普及暨我院设备管理实践》幻灯教学片，进一步增强法律意识，逐渐使设备工作走上制度化、规范化、法制化的正轨。
（四）加强设备计量管理和设备安全运用宣传和实施。
积极配合市、县技术监督局及测试所作好设备计量工作。
如：B超、心电、X线机、监护仪、检验仪器的计量检测，提高设备报告的准确性。
组织人员对有安全隐患的设施进行鉴定和检修，如高压消毒设备、高压电力设施、医用急救设施，可利用安全通道。
该撤出的坚决撤出，该整修的就整修。
参加湖南省消防安全培训，并在院内成功举办一期消防安全学习及普及，树立起持证上岗，安全第一的
思维意识。
（五）加强新设备的引进，新技术的应用，提高医院综合实力。
今年，为了改善医院设备落后，医院发展迟缓的窘境，医院多方努力加大设备投入，先后引进了DR，CT，奥林巴斯电子胃肠镜等，改变中医院只靠“望、闻、问、切”吃饭的历史，提高了诊疗水准。
第三：完善医院HIS系统，加强信息化建设。
（一）作好全院计算机信息管理系统的网络管理及软硬件维护；加强数据安全运行监测和维护；加强网络设备安全运行监测和管理。
及时维修网络硬件和解决软件运行中的难点问题，保障HIS系统正常、高效、安全运行。
（二）加大硬件投入，改善网络设施。
递交《关于医院网络系统现况汇报和变更网络系统的建议》，申请、建议购入服务器一台，变更网络系统。
并进一步改善网络配置，保证网络安全高效运行。
（三）完善软件系统，加强制度建设。
进一步完善计算机信息管理系统，新上了住院收费系统和标准费别系统，组织相关操作人员进行技术技能培训和规章学习，确立行之有效的操作规程。
（四）加强知识培训，强化操作技能。
增长网络安全运行及高速运行方面的知识，提升网络管理及维护方面的能力，推动医院计算机应用的健康发展。
第四：加强协调和联系工作。
不论是设备工作，还是信息管理，都需要与各科室、各相关人员加强协调和联系工作；作好上传下达工作，认真领会和执行领导的工作意图和决议。
为领导设备工作决策作出积极有益的建议，积极配合各科室作好设备维修和网络工作，最大限度为临床服务。
第五：主要技术指标。
（一）
（二）电力供应：从六月十号到年终总共运行204天（包括安装期用电），发生电度287550Kwh。
电费273051.23元。
平均消耗电力1409.5度/日，费用1338元/日。
（三）水量供应：发生水量9876吨，水费23505.88元。
平均消耗水量64.13吨/日，费用152.6元/日。
（四）氧气供应：发生氧气526瓶，费用30630元。
平均消耗氧气3.37瓶/日，费用196.35元/日。
第六：存在不足
（一）
（二）八月十日三楼妇产科发生氧气泄漏事故，是由于安装时出现的问题。
（三）
（四）九月十六日晚因未更换氧气瓶而发生无氧供应。
（五）十一月十七日因未及时购电而引起CT停电，停电一小时。
（六）十二月二十一日十二楼热水箱漏水，安装方修补成功。
总之，在院领导的关心支持下，在各科室的配合下，设备科进一步按“二甲”及“医院管理体系”在设备工作方面管理和维护要求，使医院在设备管理和维护以及医院信息化建设方面迈上制度化、规范化、法制化的新台阶。
最后，希望各位领导和专家为我院能在今后一段时间内，进一步加强和完善设备管理多提意见和建议；我们相信乘着“新院新景象”的春风，在各
位领导和专家的关心和后爱下，我们将进一步加大设备人力和物力资源投入，加强设备宣传，加强维护人员、操作人员技术技能培训，进一步加强设备工作制度化、规范化、法制化建设。
利用好设备这快阵地，提供更好的医疗服务，取得更好的经济和社会效益。
设备科
201 .12.31。