产业规划与产业运营
产业策划及运营方案
产业策划及运营方案一、产业策划一、产业背景分析当前社会经济快速发展，产业结构不断优化升级，产业发展的质量和效益提升，要求对产业的策划及运营方案进行全面的优化和升级。
针对当前的产业背景，需要深入分析产业发展的现状和问题，并确定未来的发展方向，为产业的规划和发展提供战略指导。
1.1 产业发展现状当前，我国产业结构不断优化升级，新一代信息技术产业、生物医药产业、新材料产业、新能源产业、高端装备制造产业等新兴产业蓬勃发展，不断涌现出一批高新技术企业和创新型企业。
同时，传统产业的转型升级也在不断推进。
但与此同时，产业的发展也存在一些问题和挑战，包括技术创新能力不足、产业结构不合理、资源配置不均衡等，制约了产业发展的水平和质量。
1.2 产业发展问题分析产业发展问题主要包括以下几个方面：一是技术创新能力不足。
当前我国企业创新意识薄弱，创新能力有待提升，导致在关键技术和核心技术上缺乏竞争优势。
二是产业结构不合理。
传统产业占比过大，高新技术产业和战略性新兴产业比重较低，导致产业结构不够优化，制约了产业发展的速度和质量。
三是资源配置不均衡。
当前资源配置存在着地区间、产业间和企业间不均衡的问题，一些地区和企业在资金、技术和人才等资源方面相对匮乏，使得产业发展不够协调和稳定。
1.3 产业发展趋势分析未来，随着新一代信息技术产业、生物医药产业、新材料产业、新能源产业、高端装备制造产业等新兴产业的蓬勃发展，以及传统产业的转型升级，产业发展将呈现出以下几个趋势。
一是高端制造业将成为未来产业的主导方向。
随着工业化智能化和绿色化的发展，高端制造业将成为未来产业的主导方向，成为产业发展的新增长点和竞争优势。
二是技术创新将成为未来产业的核心竞争力。
随着科技发展和人才培养的强劲推进，企业的技术创新能力将得到提升，成为产业发展的核心竞争力。
三是产业协同发展将成为未来产业的主要模式。
未来，产业将以协同发展为主要模式，通过产业链、价值链和创新链的联动，实现各个环节的协同发展，提升产业全要素乃至综合竞争力。
农村产业园区规划与运营管理
农村产业园区规划与运营管理农村产业园区是农村转型发展的重要载体，对于促进农村经济发展、增加农民收入、改善农村生活环境具有重要意义。
如何科学规划和有效管理农村产业园区，成为农村产业发展中的一项重要课题。
一、规划农村产业园区应立足当地资源禀赋和产业发展需求，结合产业发展趋势和市场需求进行分析，确定合适的规划方案。
在规划农村产业园区时，应结合当地资源禀赋，确定合适的产业发展方向。
根据市场需求和产业发展趋势，确定适宜的产业选择。
同时，考虑当地经济发展水平和人口结构，确定适宜的规模和布局。
二、农村产业园区的布局设计应考虑产业布局和空间利用的合理性，保障产业发展的顺利进行。
在农村产业园区的布局设计中，应考虑产业布局的合理性，将相关产业有机组合在一起，形成产业链，提高产业协同效益。
同时，要合理利用空间资源，确保各个产业的有序生产和协同发展。
三、农村产业园区建设要注重基础设施建设，提高产业发展的基础保障水平。
农村产业园区的建设需要注重基础设施建设，包括道路、供水、供电、通讯等基础设施的建设。
同时，要完善公共服务设施，提高园区的生产和生活条件，为产业发展提供基础保障。
四、农村产业园区的管理机制应建立健全，确保规范有序进行。
农村产业园区的管理机制应建立健全，明确相关部门的职责和权利，确保各个环节的顺利运行。
同时，要建立信息管理系统，加强对产业园区的监管和管理，提高管理效率和服务水平。
五、农村产业园区的运营模式要多样化，提高经济效益和社会效益。
农村产业园区的运营模式要多样化，充分发挥各类主体的作用，提高园区的经济效益和社会效益。
可以采取合作社、企业自建、政府引导等方式进行运营管理，实现产业发展和经济效益的双赢。
六、农村产业园区的培训和技术支持要加强，提高从业人员的专业水平和创新能力。
农村产业园区应加强从业人员的培训和技术支持，提升其专业水平和创新能力。
可以开展各类培训活动，提高从业人员的技能水平，增强其适应产业发展的能力。
电子竞技产业发展规划及运营模式创新研究
电子竞技产业发展规划及运营模式创新研究第1章电子竞技产业概述与发展现状 (3)1.1 电子竞技产业发展背景 (3)1.2 国内外电子竞技产业发展现状 (3)1.2.1 国内电子竞技产业发展现状 (3)1.2.2 国外电子竞技产业发展现状 (4)1.3 电子竞技产业的机遇与挑战 (4)1.3.1 机遇 (4)1.3.2 挑战 (4)第2章电子竞技产业链结构与关键环节 (4)2.1 电子竞技产业链概述 (4)2.2 电子竞技上游：内容制作与研发 (5)2.3 电子竞技中游：赛事组织与运营 (5)2.4 电子竞技下游：市场推广与消费 (5)第3章电子竞技产业发展战略与规划 (5)3.1 电子竞技产业发展目标与定位 (5)3.1.1 发展目标 (5)3.1.2 产业定位 (5)3.2 电子竞技产业发展战略布局 (6)3.2.1 产业链布局 (6)3.2.2 产业区域布局 (6)3.2.3 产业技术创新布局 (6)3.3 电子竞技产业政策建议与支持措施 (6)3.3.1 政策建议 (6)3.3.2 支持措施 (6)第4章电子竞技赛事体系构建与运营 (6)4.1 电子竞技赛事体系概述 (6)4.2 赛事分级与赛事品牌建设 (7)4.2.1 赛事分级 (7)4.2.2 赛事品牌建设 (7)4.3 赛事运营与管理模式创新 (7)4.3.1 赛事运营模式创新 (7)4.3.2 赛事管理模式创新 (7)第5章电子竞技俱乐部发展与运营模式 (8)5.1 电子竞技俱乐部发展现状与问题 (8)5.1.1 发展现状 (8)5.1.2 存在问题 (8)5.2 电子竞技俱乐部运营模式创新 (8)5.2.1 建立多元化人才培养体系 (8)5.2.2 创新俱乐部商业模式 (8)5.3 电子竞技俱乐部商业化路径摸索 (9)5.3.1 电竞产业链上下游整合 (9)5.3.2 拓展海外市场 (9)5.3.3 创新电竞内容与形式 (9)第6章电子竞技内容创新与IP运营 (9)6.1 电子竞技内容创新策略 (9)6.1.1 创新电子竞技产品形式 (9)6.1.2 电子竞技内容多样化 (9)6.1.3 赛事体系创新 (9)6.2 电子竞技IP打造与运营 (9)6.2.1 电子竞技IP概念与价值 (10)6.2.2 电子竞技IP打造策略 (10)6.2.3 电子竞技IP运营模式 (10)6.3 电子竞技与其他产业融合发展 (10)6.3.1 电子竞技与娱乐产业 (10)6.3.2 电子竞技与教育产业 (10)6.3.3 电子竞技与体育产业 (10)第7章电子竞技产业人才培养与教育 (10)7.1 电子竞技产业人才需求分析 (10)7.1.1 产业人才需求现状 (10)7.1.2 产业人才需求趋势 (11)7.2 电子竞技人才培养体系构建 (11)7.2.1 培养目标与原则 (11)7.2.2 课程设置与教学方法 (11)7.2.3 产学研合作机制 (11)7.3 电子竞技教育模式创新与实践 (11)7.3.1 教育模式创新 (11)7.3.2 教育实践摸索 (11)第8章电子竞技产业投资与融资模式 (12)8.1 电子竞技产业投资现状与趋势 (12)8.1.1 投资现状 (12)8.1.2 投资趋势 (12)8.2 电子竞技产业融资渠道与方式 (12)8.2.1 融资渠道 (12)8.2.2 融资方式 (13)8.3 电子竞技产业投资风险与应对 (13)8.3.1 投资风险 (13)8.3.2 应对措施 (13)第9章电子竞技产业国际化发展与合作 (13)9.1 电子竞技产业国际化现状与趋势 (13)9.1.1 国际市场概述 (13)9.1.2 国际化发展特点与趋势 (13)9.2 电子竞技产业国际合作模式与策略 (13)9.2.2 国际合作策略 (14)9.3 电子竞技产业“走出去”的挑战与机遇 (14)9.3.1 挑战 (14)9.3.2 机遇 (14)9.3.3 对策与建议 (14)第10章电子竞技产业未来发展展望 (14)10.1 电子竞技产业发展趋势分析 (14)10.1.1 市场规模持续扩大 (14)10.1.2 赛事体系日益成熟 (14)10.1.3 产业链上下游企业协同发展 (14)10.1.4 新技术、新业态不断涌现 (14)10.2 电子竞技产业创新方向与机遇 (15)10.2.1 跨界融合 (15)10.2.2 电子竞技教育与培训 (15)10.2.3 虚拟现实与增强现实 (15)10.2.4 电子竞技社交化 (15)10.3 电子竞技产业可持续发展策略与建议 (15)10.3.1 政策支持与监管 (15)10.3.2 人才培养与引进 (15)10.3.3 品牌建设与推广 (15)10.3.4 可持续发展理念 (15)10.3.5 创新驱动发展 (15)第1章电子竞技产业概述与发展现状1.1 电子竞技产业发展背景电子竞技产业作为新兴的文化产业，近年来在全球范围内迅速崛起。
产业基地运营方案
产业基地运营方案一、产业基地概况产业基地是指为了促进区域经济发展、优化产业结构、提高产业附加值和市场竞争力而组织建设的专业化生产和生活区域，是一种集中连片的、集约化的、功能齐全的一个独立区域。
而产业基地的运营方案是为了实现产业基地的合理利用、有效管理和长期发展的必要措施，是产业基地运营的重要保障。
二、产业基地运营目标1. 实现产业基地的良好利用率，提高资源利用效率，增加产业附加值。
2. 促进产业基地内企业的互补合作，形成集约化、集约化和产业链化的产业集聚效应。
3. 提高产业基地的核心竞争力，促进产业集聚效应的进一步提升，提升整个产业基地的经济效益和社会效益。
三、产业基地运营内容1. 产业基地布局优化和规划（1）对产业基地进行全面的规划和布局设计，包括产业布局、用地规划、交通布局、绿化环保等重点内容。
（2）结合产业基地所在地的产业发展方向和区域特点，确定产业基地的主导产业和重点发展方向，并规划出符合产业发展需求的用地和建筑设计。
（3）科学遴选和规划产业基地内的主要生产设施，确保其布局合理、便捷，并具有可持续发展的潜力。
2. 产业基地的设施建设和管理（1）根据产业基地的规划布局和发展需求，有序推进主要生产设施的建设，包括厂房、办公楼、生活设施、环保设施等。
（2）健全产业基地的管理机制和管理体系，确保产业基地内各项设施的正常运营和维护。
（3）通过发展物业服务企业、建立专业设施管理团队，促进产业基地设施的提高管理和维护水平，确保设施的齐全、完善和安全。
3. 产业基地服务搭建和运营（1）为产业基地内的企业提供完善的公共服务，包括能源供应、物流配送、信息服务、市场营销等，以及专业的人才培训、技术支持等。
（2）开展产业基地企业间的合作交流活动，促进企业之间的互动和合作，实现资源共享、信息共享、市场合作和技术创新等。
（3）通过引进和培育有竞争力的中介机构和产业服务机构，为产业基地内的企业提供专业的产业咨询、市场开发、技术支持等服务。
文化创意产业园区规划及运营管理方案设计
文化创意产业园区规划及运营管理方案设计第一章总体规划 (3)1.1 项目背景分析 (3)1.2 规划目标与原则 (3)1.2.1 规划目标 (3)1.2.2 规划原则 (3)1.3 规划布局与功能分区 (4)1.3.1 规划布局 (4)1.3.2 功能分区 (4)第二章项目定位与产业发展方向 (4)2.1 项目定位 (4)2.2 产业发展方向 (5)2.3 产业链构建与优化 (5)第三章建筑设计与景观规划 (5)3.1 建筑设计风格 (5)3.2 景观规划与布局 (6)3.3 建筑与景观的融合 (7)第四章基础设施与公共服务设施 (7)4.1 基础设施规划 (7)4.1.1 交通设施 (7)4.1.2 通信设施 (7)4.1.3 供水供电设施 (8)4.2 公共服务设施规划 (8)4.2.1 商业设施 (8)4.2.2 文化设施 (8)4.2.3 体育设施 (8)4.3 设施运维管理 (8)4.3.1 设施维护 (8)4.3.2 安全管理 (9)4.3.3 服务质量提升 (9)第五章投资估算与经济效益分析 (9)5.1 投资估算 (9)5.2 经济效益分析 (10)5.3 风险评估与应对措施 (10)第六章市场营销与推广策略 (11)6.1 市场分析 (11)6.1.1 市场环境分析 (11)6.1.2 市场需求分析 (11)6.1.3 市场竞争分析 (11)6.2 品牌建设与推广 (11)6.2.2 品牌形象设计 (11)6.2.3 品牌推广策略 (11)6.3 营销策略与渠道 (11)6.3.1 产品策略 (11)6.3.2 价格策略 (11)6.3.3 渠道策略 (12)6.3.4 推广策略 (12)6.3.5 客户关系管理 (12)第七章运营管理模式与组织架构 (12)7.1 运营管理模式 (12)7.1.1 运营管理理念 (12)7.1.2 运营管理模式构建 (12)7.1.3 运营管理策略 (12)7.2 组织架构设计 (13)7.2.1 组织架构原则 (13)7.2.2 组织架构设置 (13)7.3 人力资源配置 (13)7.3.1 人力资源规划 (13)7.3.2 人才引进与培养 (14)7.3.3 人力资源激励机制 (14)第八章政策法规与产业政策 (14)8.1 政策法规体系 (14)8.1.1 法律法规框架 (14)8.1.2 政策法规制定 (14)8.1.3 政策法规实施与监督 (14)8.2 产业政策引导 (14)8.2.1 产业政策目标 (14)8.2.2 产业政策内容 (15)8.2.3 产业政策实施 (15)8.3 政策扶持与优惠政策 (15)8.3.1 政策扶持措施 (15)8.3.2 优惠政策实施 (15)第九章项目实施与进度管理 (15)9.1 项目实施步骤 (15)9.1.1 项目启动 (15)9.1.2 项目策划 (16)9.1.3 项目实施 (16)9.1.4 项目验收 (16)9.2 进度管理 (16)9.2.1 制定进度计划 (16)9.2.2 进度监控 (16)9.2.3 进度调整 (16)9.3 质量与安全管理 (16)9.3.2 安全管理 (17)第十章持续发展与优化建议 (17)10.1 持续发展战略 (17)10.1.1 创新驱动发展 (17)10.1.2 文化传承与发扬 (17)10.1.3 产业链整合与协同发展 (17)10.1.4 国际化发展 (17)10.2 优化建议 (17)10.2.1 完善政策体系 (17)10.2.2 优化园区基础设施 (18)10.2.3 提升园区运营管理水平 (18)10.2.4 强化园区品牌建设 (18)10.3 后期评估与调整 (18)10.3.1 定期评估 (18)10.3.2 动态调整 (18)10.3.3 持续优化 (18)第一章总体规划1.1 项目背景分析我国经济社会的快速发展，文化创意产业已成为推动经济转型升级的重要力量。
文化产业园区规划与产业发展
文化产业园区规划与产业发展一、引言文化产业在当今经济发展中扮演着越来越重要的角色，在推动经济增长和城市发展等方面发挥着重要作用。
而文化产业集聚区则是文化产业发展的重要载体。
因此，建设文化产业园区是推动城市文化产业发展的一种重要手段。
本文将从规划和产业发展两个方面论述文化产业园区的建设和发展，力求为该领域的研究和实践作出一些贡献。
二、文化产业园区规划1、规划介绍文化产业园区规划，是对文化产业园区的全面规划和设计，是指在合理的区域范围内，根据园区的功能定位和发展需求，制定出一系列详尽的规划方案，包括空间布局、设施建设、交通网络、环境保护等方面。
2、规划目标文化产业园区规划的目标是实现文化产业的可持续发展，促进园区内企业的繁荣和创新，提高城市文化软实力，加强城市文化建设，开发文化资源等方面。
3、规划原则规划的原则是基于文化产业的特点，注重产业集聚和合理布局，把握市场需求和投资环境，尊重文化遗产和生态环境，实现规划的科学性、合理性和可操作性。
4、规划内容规划的内容包括：空间布局、园区功能设置、经济发展、环境保护、公共设施等方面。
其中，空间布局是核心内容，要合理配置文化企业、文化设施和文化资源等，根据园区的特点和目标，统筹规划园区的各项功能。
5、规划流程规划流程是指规划的设计和实施过程。
一般分为三个阶段：前期研究、规划编制和实施管理。
前期研究主要是对园区的资源和市场进行调查分析，明确文化产业园区的定位和概念；规划编制是指在前期研究的基础上，进行文化产业园区的具体布局和设计，形成一个可实施的规划方案；实施管理是指通过各种手段，确保规划的顺利实施。
三、文化产业园区产业发展1、产业背景文化产业是一种新兴的产业类型，具有不同于传统工业的特殊性质，它是以文化创意为核心，以文化产品为主要产出物，通过设计、制造和营销等一系列产业链条，形成了自己独特的价值链。
2、产业定位园区的产业定位是园区开展产业发展工作的核心。
产业定位应符合园区本身的条件和市场需求，要以文化产业为主导，产业结构清晰，产业链条完整，形成相对完整的产业格局。
工业园区如何做好规划和运营管理
工业园区如何做好规划和运营管理引言在中国经济快速发展的背景下，工业园区作为促进经济发展的重要载体，起到了至关重要的作用。
然而，要使工业园区取得良好的发展和运营管理，必须进行科学规划和有效运营。
本文将重点介绍工业园区的规划和运营管理的关键要素，并提出一些建议和实践经验。
工业园区规划定位和目标在规划工业园区时，首先要明确园区的定位和目标。
定位的合理性直接影响园区未来的发展方向和效益。
在定位工业园区时，需要充分考虑当地资源、市场需求、产业优势等因素。
在制定目标时，要根据定位确定了园区的产值目标、就业目标以及环境目标等，并据此制定具体的发展策略。
产业规划产业规划是工业园区规划的重要组成部分。
通过科学的产业规划，可以促进资源的优化配置和产业的集聚效应。
在制定产业规划时，要分析市场需求，确定有竞争力和可持续发展的重点产业。
此外，还应该考虑产业链的衔接，鼓励企业间的合作和创新，提高整个园区的竞争力。
基础设施规划基础设施规划是确保工业园区正常运营的基础。
它包括道路、交通、供水、供电、通信等基础设施的建设与规划。
在规划基础设施时，要充分考虑园区未来发展的需求，以及规划区域的地理、气象条件。
此外，还需要合理规划生态环境，注重绿化和环境保护，为园区提供更加宜居和可持续发展的环境。
工业园区运营管理招商引资招商引资是工业园区运营管理的重要环节。
园区管理者需要积极寻找具有发展潜力和经营实力的企业，加强与企业的对接和合作。
在招商引资过程中，要注重企业的技术实力、市场前景和财务状况等，以确保引进的企业符合园区的发展定位和要求。
企业服务提供优质的企业服务是工业园区运营管理的关键环节。
包括提供高质量、可靠的基础设施和服务，如供电供水、通讯设施、物业管理等。
此外，还应提供创业孵化、科技创新支持等服务，帮助企业提升竞争力并创造更大的价值。
管理与监督园区运营管理需要建立健全的管理机制和规章制度。
包括制定管理细则、规定企业行为准则等。
同时，要加强对企业的监督，提高企业的依法守规意识。
产业园区产业地产规划、招商、运营实战
商业、产业， 一个都不能
1
少——园区运
营“三业”并
举
第二节运营即 2
是招商
3 第三节孵化器，
专职神圣而特 殊的“养殖业”
4 第四节不走寻
常路——产业 园的运营创新
5 第五节园区公
共服务，“忽 悠”没出路
第七节 “名分” 是必需的——谈产 业园区的资质/项
目申报
第六节产业地产， 运营不适症的四大
症候
精彩摘录
（1）地产开发多，产业运营少；（2）重复建设多，个性定位少；（3）炒作概念多，营运内容少；（4）扶 植政策多，有效落地少；（5）专一人才多，跨界人才少。
新“九通一平”概念，即信息通、市场通、法规通、配套通、物流通、资金通、人才通、技术通、服务通， 旨在以此提升区域形象与竞争力，打造面向21世纪的“新经济平台”。
产业园区产业地产规划、招商、运 营实战
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 精彩摘录 06 作者介绍思维导图关键字分析来自维导图招商运营
产业园区
运营
招商
规划
品牌
实战
园区
产业 园区
企业
产业
产业
营销
产业园
复制
地产
认知
内容摘要
本书从认知、规划、招商和运营四个方面，系统解读产业园区与产业地产的建设精要和运营技巧。认知：了 解产业园的“前世今生”，了解目前国内产业园存在的问题、发展前景，借鉴外国成功经验，并提出园区建设的 新“九通一平”。规划：做好产业规划、建设与建筑规划、招商规划、园区运营规划与园区经济指标规划，实现 园区的长远发展。招商：招商“六部曲”，帮你打磨园区特色卖点，如何借助网络营销、事件营销等进行宣传推 广等。运营：园区运营得好就是最好的招商，教你如何做运营。本书适合产业园区和产业地产从业人员及对此行 业感兴趣的读者阅读。
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2.3 项目开发模式：典型的项目开发模式
产业综合运营模式 产城综合体开发模式
销售物业模式 租赁物业模式
倒地模式 土地整 理模式
相对而言，以销售 物业为主体的开发 模式短期内在资金 周转等方面对开发 商更加有利，也是 短期内操作难度较
大的模式
LOGO 二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？
2.3项目开发模式：
1.3产业地产企业根据自身的资源特点，确定产业地产业务投资的基本方向。
1 项目周期：扎根做事业还是赚钱就走？
不同类型的开发 商，其开发模式 是截然不同的， 选择适合公司的 开发项目，而不
是追风！
项目 投资 定位
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2 资本额度：大资本驱动还是小资本驱动项目？ 3 资本周期：长周期回收还是短期回收项目？ 4 资本成本：项目能承受多高的资金成本？
悖论二、开发商的快速招商与经济稳步增长之间的悖论
开发商期待快速招商快速实现资金回笼，但产业增长速度平稳增长
悖论三、项目分期开发与客户配套完善需求之间的悖论
入住客户期待完善产业链配套，但项目开发的投入必然分阶段进行
LOGO 二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？
2.2项目运作是产业地产公司的核心业务，从七个方面提升产业地产公司的项目的盈利能力
项目运营 项目招商
项目投资机 会挖掘
项目开发 模式
项目政府公关
项目规划设 计
宗地项目管理 融资
LOGO 二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？
2.3项目开发模式：开发模式决定了项目的利润来源，确定开发模式必须考虑土地、市场、资本三大问题。
土地问题：开发机会 1、政府为什要给开 发商而不是客户； 2、政府为什么要把 开发机会给你而不是 给其他公司？
XX产业销售类多层标准厂房类项目开发模式案例分析
LOGO 二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？
2.4项目机会的发掘：如何发现有价值的项目投资机会？
地域的线索； 城市规划的线索； 产业演变的线索； ……
LOGO 二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？
2.4项目机会的发掘：地域的线索
1.2产业地产企业在决定自身业务定位时，必须考虑以下关键要点。
要点一、企业的产业资源
企业在特定的行业内的行业地位、配套网络、发展方式等
要点二、企业的资本资源
企业的自有资本投资能力、融资途径、融资额度、融资成本等
要点三、企业的政治关系资源
企业家在当地的政商关系层次、稳定程度等
LOGO 一、定位坎：产业地产企业如何找准自身的定位？
LOGO
您的企业存在这些问题吗？
不知道哪里有投资机会？ 为什么政府总是将开发机会让给别人？ 拿到手里的地不知道做什么？ 没有多少钱怎么做？ 不知道开发的项目将来招商会怎样？ 始终感觉都是拍脑袋决策，心里总没底？ 这个项目做完以后，不知道下一个做什么？ ……
LOGO
为什么很多产业地产企业经营困难？
5 项目招商：投资者市场还是经营者市场？
…………………………
LOGO 二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？
2.1产业地产投资存在四个悖论，如果不能有效克服悖论，项目投资风险将巨大 项目的选择决 定投资成败
悖论一、开发商与政府收入来源之间的悖论
开发商期待更多开发收入，政府期待更多的税收收入
现代工业区位理论：产业分布的地理特征
LOGO 二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？
2.4项目机会的发掘：城市规划的线索
城市产业的郊区化过程 城市商业的郊区化过程 城市居住的郊区化过程 城市消费的郊区化过程
城市形态变化过程中的开 发机会
LOGO 二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？
LOGO 一、定位坎：产业地产企业如何找准自身的定位？
1.1产业地产企业的不同来源决定了必须找准定位，否则可能犯经营方向性错误
企业的资源、能力、思维方式明显不同
1 商住、商业地 产企业转型
5 资本投资公司
2 产业企业扩展
进入新领域
产业地产企业群
4 产业运营商
3 国有投资公
司、开发区
LOGO 一、定位坎：产业地产企业如何找准自身的定位？
LOGO
LOGO
产业地产投资盈利之道
——产业地产企业经营绩效提升的秘密
LOGO
曾旺明 男 企业管理学博士、区域经济学博士后； 中国市场学会理事、四川省营销学会副秘书长、常务理事； 四川大学营销工程研究所副所长； 成都华茂集团公司研发副总裁、产业研究院常务副院长； 成都中一投资咨询有限公司总经理； KPO企业标准化管理系统的研究者与践行者； 邮箱：xyazwm@
LOGO 二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？
2.3 项目开发模式：构建对产业商权的控制机制以获取项目的开发运营利润
产业进入阶段
• 土地权
企业经营阶段
• 配套权：污染性 配套企业经营权
• 政策权：产业扶 植政策
• 融资权：金融、 行业资本融资
LOGO 二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？
1、项目选择不准， 2、政府领导变化频
盲目投资
繁，琢磨不透，土
地、政策无法持续
保障
5、项目盈利 性不佳，持续
发展乏力
企业的经营 思维问题
3、无法形成 持续的招商热
点
4、融资困难，资金成本 高企
产业地产企业的 成功路径不清楚
LOGO
产业地产企业成功路径
定位坎
项目坎
管理坎
LOGO
目录
一、定位坎：产业地产企业如何找准自身的定位？ 二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？ 三、管理坎：产业地产企业如何提升管理运营能力？
2.4项目机会的发掘：产业演变的线索
新兴产业的出现：打造产业孵化器 产业的转移过程：打造产业承接地 产业的聚集过程：打造新的增长极 产业的升级过程：打造新经营环境
产业形态转变过程中的机会
LOGO 二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？
2.4项目机会发掘：民营产业地产企业在中国经济转型过程中可以重点关注的几类开发机会
客户问题：开发利润 1、为什么不能征地自 修而要购买？ 2、客户为什么要进入 此园区？什么样的利 益能抵消搬迁成本？ 3、客户为什么要买而 不是租？
政府、客户、开发商的 三方共赢是项目开发模
式的核心
项目盈 利来源
资本问题：行业进入 1、开发商为什么要 投到本项目而不是其 他项目？ 2、其他投资者为什 么要向开发商融资？