化肥厂年终工作总结报告.doc
化肥厂分析年终总结范文(3篇)
第1篇一、前言2021年即将过去，回顾过去的一年，我国化肥厂在市场、技术、管理等方面取得了显著成果。
本总结旨在全面回顾过去一年的工作，分析存在的问题，明确下一步工作方向，为新一年的发展奠定坚实基础。
二、市场分析1. 市场规模2021年，我国化肥行业市场规模继续保持稳定增长。
据国家统计局数据显示，全年化肥产量约为5300万吨，同比增长3%。
其中，尿素、复合肥、磷酸一铵、磷酸二铵等主要品种产量均有所提升。
2. 市场竞争随着我国化肥行业的快速发展，市场竞争日益激烈。
一方面，国内企业纷纷扩大产能，提高市场占有率；另一方面，国际巨头纷纷加大对中国市场的投资，争夺市场份额。
在此背景下，我国化肥企业面临巨大的挑战。
3. 市场趋势（1）环保政策趋严，对化肥行业提出更高要求。
未来，我国化肥企业需加大环保投入，降低污染物排放。
（2）市场需求向高端化、绿色化方向发展。
新型肥料、生物肥料等绿色肥料将成为行业发展的重要方向。
（3）产业集中度提高，大型企业竞争优势明显。
未来，行业将呈现强者恒强的格局。
三、技术分析1. 技术创新2021年，我国化肥企业加大技术创新力度，取得了一系列成果。
主要体现在以下几个方面：（1）节能减排技术：通过改进工艺、优化设备等方式，降低生产过程中的能源消耗和污染物排放。
（2）新型肥料研发：加大生物肥料、缓释肥料等新型肥料研发力度，满足市场需求。
（3）智能化生产：推进生产线自动化、智能化改造，提高生产效率。
2. 技术难题尽管我国化肥企业在技术创新方面取得了一定的成果，但仍然存在一些技术难题：（1）资源综合利用技术：如何提高磷石膏、硫磺渣等资源综合利用效率，降低生产成本。
（2）绿色生产工艺：如何进一步降低生产过程中的污染物排放，实现绿色生产。
（3）产品品质提升：如何提高肥料产品品质，满足高端市场需求。
四、管理分析1. 人力资源管理2021年，我国化肥企业在人力资源管理方面取得了一定的进步，主要体现在以下几个方面：（1）人才引进：加大高层次人才引进力度，提高企业核心竞争力。
化肥年度总结汇报(3篇)
第1篇一、前言随着我国农业现代化进程的不断推进，化肥作为农业生产的重要物质基础，对保障国家粮食安全、促进农业可持续发展具有重要意义。
本年度，我国化肥行业在政策引导、技术创新、市场调整等方面取得了显著成效。
现将本年度化肥行业年度总结汇报如下：一、行业整体发展情况1. 化肥产量稳步增长本年度，我国化肥总产量达到XX万吨，同比增长XX%。
其中，尿素产量XX万吨，复合肥产量XX万吨，磷酸二铵产量XX万吨，钾肥产量XX万吨。
化肥产量的稳步增长，为保障国家粮食安全提供了有力支撑。
2. 化肥市场供需基本平衡受国内外市场影响，本年度化肥价格波动较大。
但在国家政策调控和行业自律下，化肥市场供需基本保持平衡。
从需求端来看，随着农业结构调整和粮食生产稳定，化肥需求保持稳定。
从供给端来看，企业加大技术创新，提高产品品质，降低生产成本，提升市场竞争力。
3. 化肥产业转型升级本年度，我国化肥产业在技术创新、绿色发展、节能减排等方面取得积极进展。
一方面，企业加大研发投入，推动产品结构调整，提高产品附加值。
另一方面，企业加强环保治理，降低生产过程中对环境的影响。
二、政策环境1. 政策引导为推动化肥行业健康发展，国家出台了一系列政策措施。
如《关于深化化肥行业供给侧结构性改革的指导意见》、《化肥工业“十三五”发展规划》等，旨在引导企业调整产品结构，提高产品质量，降低生产成本，促进产业转型升级。
2. 环保政策本年度，环保政策对化肥行业影响较大。
国家加大环保执法力度，严格污染物排放标准，促使企业加大环保投入，提高环保设施水平。
同时，环保政策也倒逼企业淘汰落后产能，推动产业转型升级。
三、技术创新1. 产品创新本年度，我国化肥企业在产品创新方面取得显著成果。
如开发出新型环保型化肥、生物肥、有机肥等，提高肥料利用率，减少对环境的污染。
2. 技术创新企业加大研发投入，提高生产自动化水平，降低生产成本。
如采用新型生产工艺、节能减排技术、智能控制系统等，提高生产效率和产品质量。
化肥厂工作总结8篇
化肥厂工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年中，化肥厂在公司的领导下，经过全体员工的共同努力，取得了可喜的成绩。
本文将对化肥厂过去一年的工作进行全面的总结，分析存在的问题，并提出相应的建议，为今后的工作提供参考。
二、生产情况在过去一年中，化肥厂以提高生产效率和质量为核心，加强了生产过程中的管理和控制。
通过实施一系列的生产技术改造和设备更新，生产能力得到了显著提升，产品质量也得到了有效保障。
同时，我们还加强了原材料的采购和管理，确保了原材料的稳定供应和质量可靠性。
三、销售情况在销售方面，化肥厂积极开拓市场，扩大销售渠道，加强了与客户的沟通和联系。
通过不断的努力，我们取得了一定的市场份额，并且获得了客户的认可和信任。
同时，我们还加强了销售人员的培训和管理，提高了销售团队的整体素质和业务能力。
四、管理情况在管理方面，化肥厂注重加强内部管理和控制，建立了完善的管理制度和流程。
通过实施信息化管理，提高了管理效率和准确性。
同时，我们还注重员工的管理和培训，提高了员工的素质和能力，为企业的长远发展奠定了基础。
五、存在的问题在取得成绩的同时，我们也意识到存在一些问题需要解决。
一方面，生产过程中还存在一些浪费和不稳定因素，需要进一步加强生产和质量控制。
另一方面，销售渠道和市场份额还有待进一步扩大和巩固。
此外，员工队伍的年龄结构和技能水平也需要进一步优化和提升。
六、建议针对存在的问题，我们提出以下建议：一是加强生产和质量控制，减少浪费和不稳定因素，提高生产效率和产品质量；二是扩大销售渠道和市场份额，加强客户沟通和联系，提高客户满意度和忠诚度；三是优化员工队伍结构，加强员工培训和技能提升，提高员工素质和创新能力。
七、结论总的来说，化肥厂在过去一年中取得了可喜的成绩，但也存在一些问题需要解决。
我们将继续努力，加强管理和控制，提高生产效率和产品质量，扩大销售渠道和市场份额，优化员工队伍结构，为企业的发展做出更大的贡献。
同时，我们也希望公司能够继续关注和支持化肥厂的发展，共同创造更加美好的未来。
2024年化肥厂年终工作总结例文（二篇）
2024年化肥厂年终工作总结例文一、强化政治理论及技术知识学习，全面提升个人政治文化素养与业务能力在____年度工作中，我紧密跟随时代步伐，深化理论知识学习，通过深入学习，进一步把握____的核心要义与深刻内涵，力求在理解上取得新进展、在运用上取得新成效，以此指导实践、推动工作、提升工作效能与服务质量。
我积极学习____倡导的社会主义荣辱观，严格遵循“八荣八耻”的道德准则，规范自身言行，并将此融入日常思想汇报，积极向党组织靠拢，争取早日成为____的一员。
我持续学习新技术、新工艺，不断充实自我，提升技术水平，以更好地指导实践工作。
二、弘扬团队协作精神，全力以赴完成车间生产任务1. 在日常工作中，我注重与车间其他技术员的协作与沟通，既明确分工又紧密合作，坚持定期交流工作经验，充分发扬民主精神，避免个人独断，确保思想统一、步调一致，从而高效完成车间的各项维修任务。
2. 我积极响应行业号召，与其他技术员密切配合，共同解决工作中遇到的问题，并及时向车间领导汇报，安排专人解决。
3. 我坚持每月对车间生产情况进行总结，并及时上报技术处；对车间主材消耗进行统计分析，上报计划处。
三、精心组织职工培训，提升职工理论与操作水平职工培训工作是我们车间长期重视的工作。
为此，我们制定了详细的培训制度，要求各班组每月至少开展两次职工培训活动。
我们采取多种形式的培训方式，确保培训效果。
对于新工和转岗工，我们实行师带徒制度，并由技术员鉴定合格后方可独立上岗。
我们始终强调职工的责任感与使命感，确保职工在工作中保持高度警惕。
另附一工作总结及____年工作计划：新的一年里，我将对自己提出更高的要求和目标。
在未来的工作中，我将更加努力地工作，不辜负领导的信任与期望。
1. 我将继续加强政治理论学习，不断提升自己的政治理论水平。
我将注重提高自身的综合素质与业务能力，以更好地适应工作需要并出色地完成各项任务。
2. 我将努力学习新技术、新工艺，不断充实自己的知识储备并解决生产中遇到的问题。
化肥厂年终工作总结9篇
化肥厂年终工作总结9篇第1篇示例：化肥厂年终工作总结随着一年的努力工作，我们化肥厂的全体员工在2021年取得了一定的成绩和进展。
在这一年里，我们经历了各种挑战和困难，但是凭借着团队的努力和合作，我们克服了重重困难，取得了一定的收益。
现在，让我们来总结一下这一年的工作，为新的一年的努力奠定基础。
在2021年，我们化肥厂的生产效率得到了一定的提高。
通过全体员工的努力工作，我们成功实现了生产任务的提前完成，并且制定了更为严格的生产计划，确保了生产线的持续运转。
在质量方面，我们也加强了产品质量的管理和监控，确保了产品的质量符合标准，提高了产品的竞争力。
我们也对生产设备进行了维护和升级，提高了设备的稳定性和效率，为生产工作提供了更好的保障。
在2021年，我们化肥厂的安全管理也取得了一定的进展。
通过全员参与的安全培训和演练，我们加强了对安全生产的重视和管理，减少了事故的发生率。
我们建立了更为完善的安全管理体系，加强了对生产现场的巡查和监控，确保了员工的人身安全和设备的正常运转。
我们也加强了对化学品和危险品的管理，做好了相关的安全预案和应急措施，保障了生产和员工的安全。
在2021年，我们化肥厂的环保工作也有一定的成绩。
我们加强了对废水、废气和固体废物的处理和排放管理，减少了对环境的污染。
我们制定了环保工作方案和计划，开展了环保技术改造和设备更新，提高了我们的环保水平。
我们还加强了对员工的环保意识教育和培训，培养了员工的环保意识，推动了企业的可持续发展。
在2021年，我们化肥厂的市场开发和销售工作也取得了一定的成绩。
我们加强了对市场需求的研究和了解，推出了更具竞争力的产品和销售策略，提高了产品的市场占有率。
我们还开拓了新的销售渠道和客户资源，扩大了销售网络，拓展了销售市场。
通过全员参与的销售培训和竞赛，我们提升了销售团队的综合素质，促进了销售业绩的快速增长。
在2021年，我们化肥厂取得了一定的成绩和进展，但也面临着一些问题和挑战。
化肥厂年终工作总结范文5篇
化肥厂年终工作总结范文5篇篇1一、引言本报告旨在全面回顾过去一年的工作成果，总结经验和教训，并对未来一年的工作进行展望。
通过这份年终工作总结，旨在提高生产效率、优化管理流程、促进质量提升，确保化肥厂在新的一年里实现可持续发展。
二、总体工作回顾过去的一年，化肥厂紧紧围绕年度目标，积极开展各项工作，取得了显著成效。
以下是本年度工作的总体回顾：1. 生产情况本年度，化肥厂在保障安全生产的基础上，实现了产能的稳步增长。
全年共生产化肥XX万吨，同比增长XX%。
在生产过程中，注重节能减排，优化生产流程，降低了生产成本，提高了经济效益。
2. 质量与安全质量方面，加强质量控制体系建设，严格执行质量标准，全年产品质量稳定，合格率达到了XX%。
安全方面，强化安全意识，开展安全培训和演练，全年未发生重大安全事故。
3. 研发与创新注重技术研发和科技创新，引进新技术、新工艺，提高了生产效率和产品质量。
本年度成功研发出XX种新型化肥，得到了市场的广泛认可。
4. 市场与销售积极开拓国内外市场，加强与客户的沟通与合作，全年销售额持续增长。
同时，注重品牌建设，提升了品牌知名度和美誉度。
三、具体工作详述1. 生产部门生产部门在保障生产安全的前提下，积极优化生产流程，提高生产效率。
通过引进先进的生产设备和技术，改进生产工艺，降低了生产成本。
同时，加强设备维护和管理，确保设备正常运行。
2. 质量管理部门质量管理部门加强质量控制体系建设，严格执行质量标准，确保产品质量稳定。
通过开展质量培训和交流活动，提高员工的质量意识和技能水平。
同时，加强与研发部门的合作，共同提升产品质量。
3. 研发部门研发部门注重科技创新，积极引进新技术、新工艺。
本年度成功研发出XX种新型化肥，满足了市场需求。
同时，加强与国内外科研机构的合作与交流，不断提高研发水平。
4. 市场与销售部门市场与销售部门积极开拓国内外市场，加强与客户的沟通与合作。
通过举办产品推介会、参加展会等方式，提高了品牌知名度。
化肥厂年终工作总结
化肥厂年终工作总结一、工作概述化肥厂是一个关键行业，我们的主要任务是生产和销售化肥产品。
在过去的一年里，我们坚持科学发展、绿色发展，努力提高生产效益和产品质量，做到了安全生产、环境保护和经济效益的统一。
二、生产管理我们注重生产计划的制定和执行，确保原料供应充足，工艺流程合理，生产安全稳定。
通过改进生产工艺，我们提高了化肥产品的质量和产量，降低了生产成本。
同时，我们加强了设备维护和技术改进，有效提高了设备的稳定性和服务寿命。
三、安全生产安全生产是我们最重要的工作。
我们严格执行各项安全操作规程，加强了员工的安全教育培训，提高了员工的安全意识。
通过加强对生产设备的巡检和维护，排查了一系列潜在的安全隐患，并及时进行了处理，确保了安全生产。
四、环境保护我们认识到环境保护是企业可持续发展的重要任务。
为此，我们加强了对废气、废水和固体废物的治理，确保了污染物排放达标。
我们投入了大量的人力和财力进行环保设施的建设和改进，提高了环保设施的效率和可靠性。
五、产品质量在过去的一年里，我们注重提高产品质量，通过优化生产工艺和严格把控产品质量，使得产品的质量稳定可靠。
同时，我们对产品进行了市场调研和用户反馈的收集，不断改进产品的性能和服务，提高了客户满意度。
六、销售工作我们通过加强销售渠道的拓展和市场份额的提升，实现了销售收入的增长。
我们积极参加行业展览和推广活动，扩大了产品的知名度和影响力。
同时，我们注重客户关系的维护和服务，建立了长期稳定的合作关系。
七、员工培训我们注重员工的培训和发展，通过内外部培训提升员工的专业技能和管理能力。
我们建立了一套完善的绩效考核体系，激发员工的积极性和创造力。
通过团队建设和激励机制，增强了员工的凝聚力和归属感。
八、展望未来在新的一年里，我们将进一步加强生产管理，研发新产品，提高产品质量和产能。
同时，我们将继续加强安全生产和环境保护工作，推动企业绿色可持续发展。
我们将深入挖掘市场潜力，拓展新的销售渠道，提高销售额和市场份额。
化肥厂年终工作总结7篇
化肥厂年终工作总结7篇篇1一、引言随着时间的推移，一年的工作已经圆满结束。
在这个辞旧迎新的时刻，我们对过去一年的工作进行总结，为的是更好地展望未来，推动化肥厂的发展再上新台阶。
二、生产与经营情况在过去的一年中，化肥厂紧紧围绕年度目标任务，精心组织生产，不断强化经营管理，在各个方面取得了显著成绩。
1. 生产情况在生产方面，我们严格遵守生产流程和操作规程，确保产品质量和安全。
通过优化生产工艺，调整生产参数，使生产效率得到了显著提升。
同时，我们加强了对生产设备的维护和保养，减少了设备故障率，提高了设备的运行效率。
2. 经营情况在经营方面，我们积极开拓市场，扩大销售渠道。
通过参加各类农资展会和推广活动，我们的产品知名度得到了提高，市场份额也在逐步扩大。
此外，我们还加强了与客户的沟通和联系，及时解决客户问题，提高了客户满意度。
三、管理措施与成效在过去的一年中，我们注重管理措施的制定和实施，确保各项任务能够顺利完成。
1. 安全管理措施我们始终坚持“安全第一”的原则，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识。
同时，我们还建立了完善的安全管理制度和应急预案，确保在发生安全事故时能够及时、有效地进行处理。
2. 质量管理措施在质量管理方面，我们实行了严格的质量控制体系，确保产品质量符合国家标准。
通过定期对员工进行质量培训，提高了员工的质量意识。
此外，我们还加强了对原料和成品的检验工作，确保了产品的稳定性和可靠性。
3. 节能环保措施我们积极响应国家节能环保的号召，在生产过程中注重节能降耗和环境保护。
通过推广使用节能设备和技术，降低了能源消耗。
同时，我们还加强了对“三废”的处理工作，确保了排放达标。
四、存在的问题及改进建议虽然在过去的一年中取得了显著成绩，但我们仍然存在一些问题需要解决。
1. 人员素质需进一步提高部分员工的专业技能和素质还需进一步提升，以适应现代化生产的需求。
建议加强员工培训和学习力度，提高员工的综合素质。
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化肥厂年终工作总结报告篇一、化肥厂年终一、六月份工作重点：1、完成了钢仓项可逆皮带的更换，检修北边大渣泵两项重要设备的消缺工作。
钢仓顶可逆皮带的接头问题一直以来是困扰我工段的一块心病，钉了又粘，粘了又钉，效果一直不佳。
本月份，我工段在不影响产量的前提下更换了这条皮带，并且把换下来的皮带裁成两根发生四楼用的可逆皮带，现已打好坡口，随时可以修旧利废更换上去。
至于北边的渣浆输送泵，自从去年10月份检修以来到现在，运行状态一直良好。
到本月份，蜗壳开始漏渣，所以在本月，工段提前安排，对北渣泵进行了解体检修，更换了蜗壳，前护板等泵件，为安全生产提供了有力保障。
2、完成了电石除尘系统卸灰阀的改造工作。
在本月份，我工段的电石除尘系统的卸灰阀检修频率骤升，费用也居高不下，给搅龙运转安全也带来一定的威胁。
于是，我们就尝试着进行改造，先后用支架挂袋等方式都有一定的局限性，月末，我们在分厂领导的鼎力支持下，用钢筒挂袋配重物的方式，试运转后，感觉还可以，关于此项措施的效果，我们会不断跟踪，如有缺陷再想办法改进。
3、全力以赴扎实开展安全生产月的各项工作。
在六月份安全生产月的各项活动中，我工段高度重视，积极响应配合，共举行了工段级的应急演练2次，“关爱生命，安全发展”征文5篇，各类隐患排查多次多项，协助分厂办安全专栏，我工段投稿踊跃，积极备战“消防之星”，“气防之星”的竞赛，并且成绩优良，把安全月的活动推向了高潮。
4、推进班组建设的步伐。
本月份，我工段在分厂领导的督促与指导下，进一步推进班组建设的步伐，制做班组考评与月度明星展板一块，员工考勤表张贴板一块，并与6月28日召开副班长以上会议，共同讨论班组建设的一些举措，尤其是班组考核中存在的一些困难各班长进行了一个交流与学习;对工段管理与处罚力度上听取了各班长的意见;就班长对班员的绩效认真考评的给予了表扬，并对5月份的月度明星进行了每人20元的奖励，给积极为工段排忧解难的二班、四班各奖励50元等。
大家一致认为此次会议开的及时、开的好，奖罚分明，有鼓励先进，鞭策后进的意义。
5、疏通了发生器冲洗水的管道与阀门。
本月份，我工段根据发生器洋流不畅，排渣困难等现象，准确地判断为各路冲洗水有障碍。
经过反复思考，认真准备，面对工作量大，处理难度大，天气恶劣等现状，我工段苦战四天，在不影响产量的前提下，逐一进行了处理，并达到了理想的效果。
另外，我工段六月份在现场文明生产，劳动纪律等方面都有长足的进步。
二、六月份工作不足。
1、对大渣泵B的轴承坏预警不够。
关于两台大渣泵的先后故障，我觉的客观原因居多，尤其是B泵的振动，我工段反复汇报，并采取了加固支撑等措施，至于更深一步的判断与隐患排查，鉴于水平与能力有限，未能及时预警，这可能是我们应承担的主观责任。
关于A泵不打压的处理过程，朱总认识有纰漏，我们也很委屈，尽管做了一些解释，但似乎力度还不够。
我们只想埋头苦干，扎扎实实把工作做好，不要犯错，给领导留下任何批评和指责的机会，但事实证明，我们的努力与进步还远达不到领导的要求，这让我们感到很愧疚，尤其让分厂领导因我们失误而难堪与窘迫，更让我们诚惶诚恐。
2、对员工的培训工作不够到位。
本月份，包括专工在内，我工段对员工的培训工作有明显的退步，没有专门地开设讲座与培训会议，也没有进行笔试与现场问答。
也不知道忙了些什么，回过头来一望，才发觉这项工作落下了。
篇二、化肥厂年终工作总结一、强化安全意识，落实安全措施1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。
把一号文的精神传达到车间每一个人。
车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理。
每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。
职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。
半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电21xxxx。
在1月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。
我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。
二、加强基础工作，科学严细管理基础工作是电气安全运行的前提。
年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。
我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。
我们完善了电气设备技术基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共73xxxx只的资料整理工作，贴上了标签。
至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。
电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。
奖励了在安全工作中成绩突出的xxxx职工。
车间领导坚持了查岗制度，查处违纪xxxx，扣发奖金共计450xxxx，并把结果通报全车间，达到了教育的目的。
目前，职工思想稳定。
最近一个月来查岗均未发现违纪现象。
在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。
半年开展了一次xxxx题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7xxxx次参加了演习，一线生产班组职工受训率达到10xxxx，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。
设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。
在巡视中发现解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为减少非计划停工作出了贡献。
技术业务培训上，半年共组织了7xxxx次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。
日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。
讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。
一线职工都有提高。
三、努力为生产服务，解决安全隐患今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。
深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。
召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求?车间在管理上还有哪些需要改进之处?如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”?通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。
若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。
摆正自己在车间生产中的位置。
把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。
我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：1、三注塑机主电机温度高。
2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。
各班组共整改11项不合格项目，使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高。
四、以人为本，搞好职工队伍建设。
我们做了下面几项工作1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。
3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。
4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
5、开展切实可行的形势任务教育。
6、加强职工的技能培训。
如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进知识创造条件。
7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。
8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。
完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。
9、QHSE体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合管理水平。
10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
11、进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务。
12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。
五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支年初，我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间xxxx班组的生产情况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。
每月检查一次，综合评定打分。
各班组努力做到修旧利废，车间减少了外协工作。
存在的问题：1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，环境卫生差。
2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会“优质服务就是电修职工在创效益”的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严重影响车间整体形象。
3、部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备，应安排计划更换。
篇三、化肥厂年终工作总结根据上级有关部门关于开展20XX年安全生产月活动的要求，结合我厂的实际情况，紧紧围绕“安全发展，预防为主”主题，在全厂范围内开展此次活动，为了使此次安全生产月活动不流于形式，公司做了如下工作：一、领导重视，组织措施到位为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，由厂长亲自负责本次安全月的活动的组织实施，各部门积极配合。
6月初制定安全月活动实施、活动时间安排表，明确各部门在本次活动中的具体职责，使活动“有计划、有布置、有检查、有落实”。
并召开安全月动员大会。
二、开展形式多样的宣传活动安全月活动期间，由办公室负责出版一期内容丰富的安全月宣传栏;由安环部负责悬挂安全月横幅一条、张贴安全宣传画10张、制作新的安全周知卡30块。
激发了员工自觉参与安全月活动的热情，使安全生产真正进入员工心中。
三、积极开展安全教育培训工作由安环部负责组织员工观看“安全生产知识光碟”;由厂长负责组织员工学习公司的事故应急预案、事故案例分析。
并在全厂搞一次征集“习惯性违章”、“安全生产合理化”建议活动。
四、开展形式多样的安全检查(1)由职业健康安全领导小组在月初对全厂的安全、卫生进行一次大检查。
(2)组织生产部班组长对生产部的安全、卫生进行一次大检查。
从中让班组长发现自己班组的不足之处，并加以改正。
五、开展应急预案演习在演习前由安环部对演习进行策划，由厂长负责组织各部门负责人讨论策划内容，并加以修改。
通过演习来检验公司应急预案的适宜性、员工对预案程序的了解性以及在火灾发生时正确处理的应急能力水平。
在演习后及时总结、评价，为明年针对性的演习打好基础工作。
六、开展安全知识竞赛、消防技术比武在安全月活动期间，采取笔答的形式组织员工进行安全知识竞赛;开展灭火器灭火演习和二人一带一枪出水打靶比赛，并设一、二、三等奖及参与奖，做到每位员工都参加。
通过这次安全月活动，全公司上下一心，积极落实各项工作谢谢你的阅读和要求，不断深化公司安全生产基础管理，进一步健全公司安全生产管理制度和安全操作规程，目前公司安全生产形势稳定，无任何安全生产事故发生。
谢谢你的阅读。