企业知识产权管理规范体系建设及运行技巧课件(PPT 38张)
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企业知识产权管理共115页PPT资料
2.按照知识产权类别属性分类 专利、商业秘密、商标、著作权、对外合作和交流 活动中、企业名称和网页域名的使用和管理。
3.按照知识产权实务应用分类 规划、权属、激励、产业化、纠纷、合同、信息管 理和人才的培育
4.按照知识产权时间逻辑分类 取得、使用、保护
2015年4`月16日 All rights reserved.
企业知识产权权属管理。企业应该采取措施进行发 明创造和科研成果的知识产权申请，对于已经获得 授权的知识产权进行权属管理，针对不同类型的知 识产权采取不同的管理手段和方式。特别是要通过 签定协议、制定章程，明晰职务发明创造和非职务 发明创造、职务作品和非职务作品的产权归属。
2015年4`月16日 All rights reserved.
2015年4`月16日 All rights reserved.
著作权管理。公司的工程设计图纸、科技资料、专著 、声像制品、手册、说明书、以及自行开发的（设计 和管理）计算机软件等归档和管理，并对有重大的经 济利益和有可能被他人盗用的含有著作权的作品，经 公司领导批准授权，向著作权行政管理部门进行著作 权登记。
1.按照知识产权利用过程分类
知识产权的开发管理。企业应当从鼓励发明创造 的目的出发，制定相应策略，促进知识产权的开发 ，做好知识产权的登记统计，清资核产工作，掌握 产权变动情况，对直接占有的知识产权实施直接的 管理，对非直接占有的知识产权实施管理、监督。
知识产权的经营使用管理。主要对知识产权的经 营和使用进行规范；研究核定知识产权经营方式和 管理方式；制定知识产权等等。
2015年4`月16日 All rights reserved.
3.按照知识产权实务应用分类
企业知识产权规划管理。知识产权管理具有法定性 ，知识产权管理措施应该在企业的组织在各种文件中或者专门制定适合本企业的知识产 权管理规划，有针对性的考察本企业的专利管理、 商标管理、著作权管理、商业秘密管理等，有目的 的规划专业背景、法学背景、管理学背景人才的构 成。
3.按照知识产权实务应用分类 规划、权属、激励、产业化、纠纷、合同、信息管 理和人才的培育
4.按照知识产权时间逻辑分类 取得、使用、保护
2015年4`月16日 All rights reserved.
企业知识产权权属管理。企业应该采取措施进行发 明创造和科研成果的知识产权申请，对于已经获得 授权的知识产权进行权属管理，针对不同类型的知 识产权采取不同的管理手段和方式。特别是要通过 签定协议、制定章程，明晰职务发明创造和非职务 发明创造、职务作品和非职务作品的产权归属。
2015年4`月16日 All rights reserved.
2015年4`月16日 All rights reserved.
著作权管理。公司的工程设计图纸、科技资料、专著 、声像制品、手册、说明书、以及自行开发的（设计 和管理）计算机软件等归档和管理，并对有重大的经 济利益和有可能被他人盗用的含有著作权的作品，经 公司领导批准授权，向著作权行政管理部门进行著作 权登记。
1.按照知识产权利用过程分类
知识产权的开发管理。企业应当从鼓励发明创造 的目的出发，制定相应策略，促进知识产权的开发 ，做好知识产权的登记统计，清资核产工作，掌握 产权变动情况，对直接占有的知识产权实施直接的 管理，对非直接占有的知识产权实施管理、监督。
知识产权的经营使用管理。主要对知识产权的经 营和使用进行规范；研究核定知识产权经营方式和 管理方式；制定知识产权等等。
2015年4`月16日 All rights reserved.
3.按照知识产权实务应用分类
企业知识产权规划管理。知识产权管理具有法定性 ，知识产权管理措施应该在企业的组织在各种文件中或者专门制定适合本企业的知识产 权管理规划，有针对性的考察本企业的专利管理、 商标管理、著作权管理、商业秘密管理等，有目的 的规划专业背景、法学背景、管理学背景人才的构 成。
2024版知识产权ppt课件完整版
3
知识产权法律法规的普及和宣传
通过各种渠道和方式，加强知识产权法律法规的 普及和宣传，提高公众的知识产权意识和保护意 识。
03
知识产权的申请与保护
专利的申请与保护
01
பைடு நூலகம்02
03
04
专利申请流程
包括申请、受理、初步审查、 公布、实质审查、授权等步骤。
专利保护范围
发明、实用新型和外观设计三 种类型。
专利侵权行为
在外观、包装、装潢等方面模仿他人知识产权，造成消费者混淆。
知识产权的维权途径
01
02
03
行政投诉
向相关行政机关投诉侵权 行为，如商标局、专利局 等，请求其进行查处。
司法诉讼
通过法院起诉侵权行为， 要求停止侵权、赔偿损失 等。
协商和解
与侵权方进行协商，达成 和解协议，解决纠纷。
知识产权侵权的法律责任
知识产权转让的形式
包括买卖、赠与、继承等。
知识产权转让的程序
一般包括协商、签订合同、办理手续等步骤。
知识产权的许可
知识产权许可的定义
知识产权许可是指知识产权权利人允许他人在一定条件下使用其知 识产权的行为。
知识产权许可的类型
包括独占许可、排他许可、普通许可等。
知识产权许可的程序
一般包括协商、签订合同、支付使用费等步骤。
增强企业自主创新能力。
加强知识产权维护 及时申请、维护和更新企业的专利、 商标和著作权等知识产权，确保其有
效性和稳定性。
建立知识产权信息库 建立企业知识产权信息库，收集、整 理和分析与知识产权相关的信息，为 企业决策提供支持。
打击侵权行为 积极打击侵犯企业知识产权的行为， 维护企业的合法权益和市场秩序。
企业知识产权管理与保护精品PPT课件
企业知识产权管理应注意的问题
转变观念 充分重视 目标明确 健全体系 密切协作
主要内容
知识产权基本知识 企业知识产权保护与管理 ✓ 通信产品的知识产权保护 知识产权侵权纠纷及处理
知识产权在产品上的分布
如何实现产品的综合知识产权保护？
产品 硬件 软件
保护方式
发明专利 实用新型专利 外观设计 技术秘密 软件版权 发明专利 技术秘密
尽早、及时申请专利 保证专利申请质量
专利保护应注意的问题(2)
实施有效的专利策略，“围、追、堵、截” 发明与实用新型有效结合 专利与技术秘密有效结合
战略专利（Patent First）
竞争对手也不得不使用的基础性或必然性 的专利
99%的专利容易配合或推出先行技术的专 利
该技术领域特有的长处
哪些标志可以作为商标？
任何能够将自然人、法人或者其他组织的商 品与他人的商品区别开的可视性标志，包括 文字、图形、字母、数字、三维标志和颜色 组合，以及上述要素的组合都可以作为商标。
－《中华人民共和国商标法》第8条
为什么要注册商标？
商标不注册，不影响使用，但是无法阻 止他人注册和使用
无法实现品牌资产的增值和价值积累 商标不注册而以注册商标使用，构成假
专利与标准
专利是基础，标准是手段
技术秘密保护应注意的问题（1）
健全技术文档，圈定技术秘密的范围 明确密级，分级管理 建立系统的保密体系
技术秘密保护应注意的问题（2）
以严格控制保密信息的流转为重点 员工保密协议与合作保密协议 入职审查与竞业禁止
常见的泄密途径及控制
员工流动 对外交流与合作 计算机网络 文档
发明 产品和方法 高
20 实质审查 3年左右
企业知识产权管理规范课件【优质文档】PPT
a)规定企业内各有关职能部门和层级实现知识产 权管理目标的职责；
b)实现目标的方法和时间表。
4.4 机构与职责
4.4.1 机构
企业应建立知识产权管理机构，配备 专（兼）职工作人员，企业最高管理者 是知识产权管理的第一责任人。最高管 理者可根据需要设置知识产权管理组织 或知识产权主管来代表企业最高管理者 实施知识产权管理。
产生知识产权侵权的责任承担等内容。
企业对生产过程中涉及的知识产权使用情况应形 成相应记录，必要时应采取相应的保密措施。
6.2.4 销售
企业在产品上柜、销售之前，知识产权管理部门 应对产品的知识产权状况进行审查和分析，并提 出必要的知识产权保护或风险规避方案。
企业应实施产品销售市场监控，对产品信息、展 会宣传，采取相应的知识产权保护措施，及时跟 踪和调查相关知识产权被侵权情况，建立和保持 相关记录，制定并采取应对措施。
企业应实施风险控制，根据自身特点建立 知识产权预警机制，制定应对知识产权纠 纷的方案。
6.2 过程管理
6.2.1 研究与开发
6.2.1.1 研究与开发策划
企业实施研究与开发、技术改造应制定相应的计 划，并对该领域内的相关科技文献及知识产权信 息进行检索，对研发项目现有技术的发展状况、 知识产权状况和竞争对手状况等进行分析，应充 分合法借鉴和合理利用他人有效及无效的相关知 识产权，形成立项报告。
2.1 知识产权
本规范所称的知识产权包括：专利权；商 标权；著作权（计算机软件著作权）；商 业秘密；集成电路布图设计权；植物新品 种权；地理标志权；商号权及其它知识产 权法律法规规定的权利。
2.2 知识产权管理
企业围绕知识产权所开展的规划、组织、 协调、控制的系列活动的总称。
企业应制定知识产权管理方针。
b)实现目标的方法和时间表。
4.4 机构与职责
4.4.1 机构
企业应建立知识产权管理机构，配备 专（兼）职工作人员，企业最高管理者 是知识产权管理的第一责任人。最高管 理者可根据需要设置知识产权管理组织 或知识产权主管来代表企业最高管理者 实施知识产权管理。
产生知识产权侵权的责任承担等内容。
企业对生产过程中涉及的知识产权使用情况应形 成相应记录，必要时应采取相应的保密措施。
6.2.4 销售
企业在产品上柜、销售之前，知识产权管理部门 应对产品的知识产权状况进行审查和分析，并提 出必要的知识产权保护或风险规避方案。
企业应实施产品销售市场监控，对产品信息、展 会宣传，采取相应的知识产权保护措施，及时跟 踪和调查相关知识产权被侵权情况，建立和保持 相关记录，制定并采取应对措施。
企业应实施风险控制，根据自身特点建立 知识产权预警机制，制定应对知识产权纠 纷的方案。
6.2 过程管理
6.2.1 研究与开发
6.2.1.1 研究与开发策划
企业实施研究与开发、技术改造应制定相应的计 划，并对该领域内的相关科技文献及知识产权信 息进行检索，对研发项目现有技术的发展状况、 知识产权状况和竞争对手状况等进行分析，应充 分合法借鉴和合理利用他人有效及无效的相关知 识产权，形成立项报告。
2.1 知识产权
本规范所称的知识产权包括：专利权；商 标权；著作权（计算机软件著作权）；商 业秘密；集成电路布图设计权；植物新品 种权；地理标志权；商号权及其它知识产 权法律法规规定的权利。
2.2 知识产权管理
企业围绕知识产权所开展的规划、组织、 协调、控制的系列活动的总称。
企业应制定知识产权管理方针。
企业知识产权管理规范培训教材PPT(共 37张)
3.企业知识产权管理体系设计阶段
（1）知识产权管理手册 （2）知识产权方针和目标 （3）知识产权管理机构职责 （4）知识产权管理制度、流程、空表单 （5）文件和记录管理
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
3.1 知识产权手册
《企业知识产权管理规范》 GB/T29490
3.2 企业知识产权方针目标
《企业知识产权管理规范》
（GB/T29490）
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
一 《企业知识产权管理规范》的内涵
二
贯标的流程和内容
三
情报所为企业贯标服务的内容
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
什么是企业知识产权管理标准化
概念：对涉及知识产权资源以及生产 经营活动中涉及的知识产权事项按照制度 、流程进行科学化、规范化的管理。
按部门对评价指标体系进行分类 按部门提出贯标的工作计划、工作内容
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
（3）要求：
a.对照标准，找出问题与不足 b.服务机构完成对企业知识产权现状的 诊断工作 c.找出存在的问题，明确贯标的重点工 作
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
《企业知识产权管理规范》 GB/T29490
1. 启动贯标
要求：成立机构，企业成立贯标工作的机构、 明确人员及职责；
确定时间：制定贯标时间及工作计划表
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
制定贯标时间表
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
2. 诊断企业知识产权现状
（1）对原有知识产权管理结构和管理体系 进行诊断、分析和调查（座谈、问卷形式 ） （2）结合评价指标体系提出贯标思路
知识产权体系解读ppt课件
7
案例：苏州恒久光电
5项专利技术已经被国家知识产权局于2010年2 月下旬终止了专利权，终止原因为未缴年费; 另有两项发明专利申请在实质审查生效后，于 2008年4月被宣告为“发明专利申请公布后的 视为撤回”。
7.2a）
“存在重大不利变化的风险”-专利管理的不规范—程序无小事
8
7.3 运用（7.3.1.2.3.4.5） 7.3.1 实施、许可和转让 应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制： a) 促进和监控知识产权的实施，有条件的企业可评估知识产权对企业的贡献； b) 知识产权实施、许可或转让前，应分别制定调查方案，并进行评估。 • 要点
11
案例： 1、 吉利收购沃尔沃（7.3.3a） 福特 2、双汇转让国有资产-高盛
（2006年 20.1亿元） 2005品牌价值120亿元（7.3.3b）
图例：尽职调查程序 12
例：尽职调查的主要内容
-企业的基本信息，包括经营范围、商业运作模式、主要产品 -企业知识产权登记清单：包括本企业所有、与共有人共同所有及本企业只具 有使用权的专利、外观设计、实用新型、商标、软件等著作权、半导体布图 设计权等，以及相关的权利证书和使用许可证、合同等法律文件。 -正在申请的知识产权清单 -使用许可合同、共同技术开发合同、委托合同、权利转让合同等； -过去或现在发生的知识产权诉讼、仲裁情况说明、判决书以及行政机关的处 罚通知书 -企业内部关于职务发明的规章制度 -企业关于商业秘密保护的规章制度 -与知识产权相关的股东会（大会）决议、董事会决议、重要会议记录 -企业知识产权管理部门人员名单、知识产权管理规章制度 -聘请的律师事务所、知识产权代理机构等知识产权顾问单位的名单及相关的 委托合同
21
条文释义
案例：苏州恒久光电
5项专利技术已经被国家知识产权局于2010年2 月下旬终止了专利权，终止原因为未缴年费; 另有两项发明专利申请在实质审查生效后，于 2008年4月被宣告为“发明专利申请公布后的 视为撤回”。
7.2a）
“存在重大不利变化的风险”-专利管理的不规范—程序无小事
8
7.3 运用（7.3.1.2.3.4.5） 7.3.1 实施、许可和转让 应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制： a) 促进和监控知识产权的实施，有条件的企业可评估知识产权对企业的贡献； b) 知识产权实施、许可或转让前，应分别制定调查方案，并进行评估。 • 要点
11
案例： 1、 吉利收购沃尔沃（7.3.3a） 福特 2、双汇转让国有资产-高盛
（2006年 20.1亿元） 2005品牌价值120亿元（7.3.3b）
图例：尽职调查程序 12
例：尽职调查的主要内容
-企业的基本信息，包括经营范围、商业运作模式、主要产品 -企业知识产权登记清单：包括本企业所有、与共有人共同所有及本企业只具 有使用权的专利、外观设计、实用新型、商标、软件等著作权、半导体布图 设计权等，以及相关的权利证书和使用许可证、合同等法律文件。 -正在申请的知识产权清单 -使用许可合同、共同技术开发合同、委托合同、权利转让合同等； -过去或现在发生的知识产权诉讼、仲裁情况说明、判决书以及行政机关的处 罚通知书 -企业内部关于职务发明的规章制度 -企业关于商业秘密保护的规章制度 -与知识产权相关的股东会（大会）决议、董事会决议、重要会议记录 -企业知识产权管理部门人员名单、知识产权管理规章制度 -聘请的律师事务所、知识产权代理机构等知识产权顾问单位的名单及相关的 委托合同
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条文释义
企业知识产权管理精品PPT课件
（五）知识产权的保护
知识产权的保护范围无法依其本身来确定，要依据法律的特别 规定确定。
1、专利权：我国《专利法》第十一条规定，发明和实用新型 专利权被授予后，除本法另有规定的以外，任何单位或者个人未 经专利权人许可，都不得实施其专利，即不得为生产经营目的制 造、使用、许诺销售、销售、进口其专利产品，或者使用其专利 方法以及使用、许诺销售、销售、进口依照该专利方法直接获得 的产品。
３、知识产权法对外国人的主体资格，主要奉行“有条件 国民待遇原则”。
（四）知识产权的客体
知识产权的客体是指人们在科学、技术、文化等知识形态领域 中所创造的精神产品，即知识产品。
知识产权的客体可分为如下三类： １、创造性成果：包括作品及其传播媒介（著作权及其邻接权 客体）、工业技术（产业领域能够物化在物质载体中的知识和技 能，如专利技术、技术秘密等）； ２、经营性标记：指在产业领域中能够标示产品来源和厂商特 定人格的区别标记（如商标、商号、原产地名称等）； ３、经营性资信：指工商企业在经营活动中所具有的经营资 格、经营优势、信用及商誉等。
但随着科学技术的不断发展，知识产权的范围在不断 扩大，下列各项都已经或可能纳入知识产权的的保护范畴：
（A）计算机软件； （B）动植物新品种； （C ）网络域名； （D）遗传资源； （E）非物质文化遗产；．．．．．．
（ 二）知识产权的特点
1、知识产权是人类智力劳动的成果，具有无形性，区别于有 形财产； 2、知识产权的取得具有法定性，需经过一定的法律程序给予 确定或者认可； 3、知识产权具有时间性； 4、知识产权具有地域性； 5、知识产权具有排他性（独占性）。
（三）知识产权的主体
知识产权的主体即知识产权权利所有人。包括著作权 人、专利权人、商标权人等。
企业知识产权管理规范ppt课件
8
管理机构职责如下：
a.组织编制企业知识产权战略、工作目标 和计划；
b.负责企业知识产权内部管理制度的制定 和执行；
c.负责企业知识产权的获取、维护和日常 管理工作；
d.负责审核和管理与知识产权有关的合同 与协议；
e.负责企业知识产权纠纷的协调和处理；
9
f.负责建立知识产权侵权行为预警机制和知识 产权风险的防范与应对； g.负责企业知识产权信息资源的搜集、整理、 分析、管理和利用； h.负责企业知识产权教育和培训； i.向上级部门提出知识产权工作建议，监督和 考核知识产权相关任务落实以及计划执行情况； j.负责贯彻落实知识产权相关部门的工作任务 和措施； k.负责推进知识产权文化建设和工作环境优化。
• 6.应加强知识产权经费保障。按照实际需 要列支知识产权经费；研发项目按规定列 支专利经费。
4
5
•
9.应重视知识产权的文化建设。形成尊重知
识、崇尚创新、诚信守法的文化氛围；合理运用
知识产权规则，防范知识产权的滥用；保障发明
人和设计人的合法权益；推进知识产权的宣传教
育。
• 10.应优化知识产权工作环境。加强与知识产 权相关行政管理部门、司法部门的联系与沟通； 借助中介服务和社会资源，提升企业运用知识产 权制度的能力；妥善处理与竞争对手、合作伙伴 及其他利益相关方的知识产权关系；加强知识产 权对外合作与交流。
15
企业知识产权专、兼职工作人员应当 具备以下知识和能力：
a.掌握企业经营管理的基本知识； b.具有管理企业知识产权事务的能力； c.熟悉国家知识产权法律、法规； d.掌握与知识产权相关的科技、产业、财 税等政策； e.了解国际知识产权协议、规则和惯例；
16
f.了解企业生产、经营等各环节的专业技术， 并能与知识产权工作相结合；
管理机构职责如下：
a.组织编制企业知识产权战略、工作目标 和计划；
b.负责企业知识产权内部管理制度的制定 和执行；
c.负责企业知识产权的获取、维护和日常 管理工作；
d.负责审核和管理与知识产权有关的合同 与协议；
e.负责企业知识产权纠纷的协调和处理；
9
f.负责建立知识产权侵权行为预警机制和知识 产权风险的防范与应对； g.负责企业知识产权信息资源的搜集、整理、 分析、管理和利用； h.负责企业知识产权教育和培训； i.向上级部门提出知识产权工作建议，监督和 考核知识产权相关任务落实以及计划执行情况； j.负责贯彻落实知识产权相关部门的工作任务 和措施； k.负责推进知识产权文化建设和工作环境优化。
• 6.应加强知识产权经费保障。按照实际需 要列支知识产权经费；研发项目按规定列 支专利经费。
4
5
•
9.应重视知识产权的文化建设。形成尊重知
识、崇尚创新、诚信守法的文化氛围；合理运用
知识产权规则，防范知识产权的滥用；保障发明
人和设计人的合法权益；推进知识产权的宣传教
育。
• 10.应优化知识产权工作环境。加强与知识产 权相关行政管理部门、司法部门的联系与沟通； 借助中介服务和社会资源，提升企业运用知识产 权制度的能力；妥善处理与竞争对手、合作伙伴 及其他利益相关方的知识产权关系；加强知识产 权对外合作与交流。
15
企业知识产权专、兼职工作人员应当 具备以下知识和能力：
a.掌握企业经营管理的基本知识； b.具有管理企业知识产权事务的能力； c.熟悉国家知识产权法律、法规； d.掌握与知识产权相关的科技、产业、财 税等政策； e.了解国际知识产权协议、规则和惯例；
16
f.了解企业生产、经营等各环节的专业技术， 并能与知识产权工作相结合；
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启动会参与人员的选择 • • • • 1、公司一把手 2、管理者代表 3、IP部门及体系部门人员 4、主要职能部门负责人及联络员
启动会的内容 • • • • • 1、介绍IP工作重要性 2、介绍国家及各省市贯标相关政策 3、介绍贯标工作情况及重要性 4、工作思路、目标计划及如何配合 5、规范解读
全国贯标情况 8000多家企业启动贯标，400多家通过认证， 中知、中规正积极认证，其他企业踊跃参与
一、企业为知识产权工作什么要规范？
• （一）企业知识产权管理存在问题
• （二）企业面临着激烈的竞争环境 • （三）知识产权管理规范能系统解决问题
• （IP创造、运用、保护、管理及与其他要素的衔接与融合，促 业发展。）
★ 缺乏专门的IP经费预算 1、对IP人员的培训、管理不够重视 2、对申请和维护知识产权的费用不够
★ 合同中IP条款缺乏或不规范 1、人事合同中没有IP权属约定条款 2、重要人员引进时没有IP背景调查 3、离职时候竞业禁止约定等不规范 4、采购合同、委托加工合同、合作合同 中知识产权条款缺乏
★ 共性问题 在知识产权的创造、运用、保护和管理方面
• 现场诊断报告模板
• 五、如何建设一套高效好用的体系？
• • • •
1、为企业量身定做（量体裁衣） 2、与其他体系保持一致，相互不冲突 3、适合企业发展阶段、发展实际 4、在企业里得到了不折不扣的运行
• 六、体系建设中如何与其他体系衔接？
• 1、对照两种体系的要求 • 2、达到IP体系最基本要求 • 3、具体文件编写中的处理技巧
• • • • 4、企业相关人员，尤其各相关部门人员熟悉 体系内容，并严格按照流程操作 5、态度诚恳，有错就改 6、注意重点（业务重点、规范重点）
通过贯标产生良好效果
1、内强管理 2、外树形象 3、享受政策 4、培养人才 5、防范风险 6、产生效益 7、……
★ 案例分享
西北某医疗器械 公司贯标工作介绍
三、启动会如何圆满召开？ • • • • • 1、启动会策划很关键 2、参与人员的选择 3、启动会的内容 4、一把手的鼓舞及要求 5、启动会的方式和注意问题
启动会前准备 • • • • （一）确定人员及职责 贯标工作领导小组人员及职责确定 贯标工作小组人员及职• • （二）确定贯标工作进度及时间： 启动阶段 管理诊断阶段 构建体系阶段 运行实施阶段 内审及管理评审阶段 评审认定阶段
方法得当
企业IP美容论
标准是镜子
对照标准，打造完美自我
不重视、不科学、不规范、不系统
（二）企业面临的竞争环境 1、行业竞争 2、国际竞争 3、企业发展需要
需要规范管理
（三）知识产权管理规范能系统解决问题
规范各个环节IP管理工作。 人力资源、基础设施、财务资源、信息资源 财务 IP获得、维护、运用、保护、合同管理、保密 立项 研发 采购 生产 销售
二、《企业知识产权管理规范》体系如何建立？ • • • • • 领导重视 能调动全员力量 愿意从战略导向上去部署IP工作 有能力保持持续改进策划运行 不主张为贯标而贯标
• 重在结合热点案例、行业案例，把规范条款融入其中，切记生 标准。 • 一把手的讲话尤其重要，支持、鼓励并要求配合做好贯标。
• 四、诊断会都诊断什么？
• 1、何为诊断？ • 又称把脉。对企业知识产权方面的各种情况系 调研、了解、分析和掌握。 • 类似于中医的望闻问切，只有把好脉，才能对 药，防止误诊。
• 3、具体文件编写的处理技巧 • 其他体系中有对应文件的 （1）修改完善，达到IP规范要求； （2）或者直接做IP规范文件； （3）完全符合的，直接指引； （4）一个条款，可以用多个程序或制度支撑
• 体系文件包括内容
1、方针、目标（长、中、年度目标） 2、手册（尽量不要删减） 3、程序文件（规范条款中有“应编制形成文 的程序”字眼的，尽量要形成程序文件） 4、制度 5、记录表单
★ 权利获得及维护方面 1、没有检索分析 2、没有专利布局 3、权利的维护和放弃比较随意
★ IP信息利用方面 1、很少有行业电子信息平台和专门数据库 2、很少定期检索国内外行业专利信息情况 3、很少定期监控竞争对手知识产权情况 4、研发过程中对专利信息利用很不充分
★ 产品销售前准备工作不足 1、产品销售前缺乏预警 2、产品销售后缺乏知识产权方面跟踪 3、出现纠纷时没有现成的应急救助程序
• 程序文件
• 小技巧
总结70多家各种类型的企业贯标工作，发 最好的模式是，对体系比较熟悉的人员+I 理人员共同编写是最佳组合。（事半功倍
七、内审、管理评审、及外审中注意问题 • 1、文件完整+记录落实到位 • 2、重在实际运行（看、听、问） • 3、文件宣贯很重要
七、内审、管理评审、及外审中注意问题
• 四、诊断会都诊断什么？ • • • • • 2、诊断关联因素 （1）企业组织架构 （2）现有管理制度 （3）现有各种体系文件及运行情况 （4）与规范条款要求差距
• 四、诊断会都诊断什么？ • • • • • 3、诊断技巧： （1）一把手接受调研 （2）各部门负责人和IP联络员共同接受调研 （3）重视调研提纲的拟定 （4）做好记录并及时形成诊断报告
《企业知识产权管理规范》 体系建设及运行技巧
主要内容
一、企业知识产权管理为什么要规范？ 二、《企业知识产权管理规范》体系如何建立 三、启动会如何圆满召开？ 四、诊断会都诊断什么？ 五、如何建设一套高效好用的体系？ 六、体系建设中如何与其他体系衔接？ 七、内审、管理评审及外审中注意问题。
《企业知识产权管理规范》
（一）企业知识产权管理存在问题
1、对知识产权内涵理解不全面、管理不到位 2、知识产权意识薄弱、人才匮乏
3、自主创新能力弱、知识产权产出少 4、知识产权保护能力不强、市场化运营能力较 弱
突出表现在以下方面
★ 机构、人员与制度建设方面 1、没有专门机构 2、没有专门人员 3、没有清晰知识产权工作内容 4、缺乏完整的知识产权管理制度 5、没有长远规划