领导收拾员工的三个手段,年轻人多加防备
领导收拾下属的5个套路
领导收拾下属的5个套路
1.威胁和利诱：领导通过威胁和利诱来激励下属。
如果下属表现好，就会得到奖励和赞扬；如果表现不好，就会受到惩罚和批评。
2. 软硬兼施：领导采用软硬兼施的方法来管理下属。
他们会在必要时采取强硬措施，但也会在适当的时候给予帮助和关怀。
3. 巧妙引导：领导通过引导下属的思想和行为来达到管理目的。
他们会用巧妙的方式让下属自觉接受自己的指导和建议，从而更好地完成任务。
4. 宣传恐吓：领导会利用宣传恐吓的手段来管理下属。
他们会宣传成功案例和优秀员工的事迹，让下属感受到自己的责任和使命，从而更努力地工作。
5. 激励鼓励：领导会通过激励鼓励来激发下属的工作热情和积极性。
他们会用赞扬和奖励来鼓励下属，让他们感到自己的付出得到了认可和回报。
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领导收拾下属的5个套路
领导收拾下属的5个套路
作为领导，如果下属工作表现不佳或出现了问题，该如何解决呢？在这里分享5个领导收拾下属的套路，希望能够帮助到大家。
1.比较法：拿优秀员工来对比，让下属认清差距。
比如，与某位拥有同样岗位的员工相比，下属的工作慢、粗心等等。
2.逼迫法：利用强制手段来让下属改正错误或提高工作效率。
比如，要求下属在规定时间内完成任务，否则面临惩罚。
3.监督法：对下属的工作进行监督和指导。
领导需要做好任务分配和质量监控，随时跟进下属的工作。
4.教育法：耐心地指导下属，提供正确的工作方法和技巧。
领导要有耐心，站在下属的角度去考虑问题。
5.威慑法：利用领导的威慑力，让下属服从领导的要求。
但是，这种套路并不可取，一旦走极端容易引起下属的反感和抵触情绪。
总之，领导收拾下属需要做到合理、公正、严明，不可过于强势或迁就。
在处理下属问题时，要做到公开、公正、公开透明，有原则地进行裁决。
领导收拾下属的4个阴险手段
领导收拾下属的4个阴险手段在职场，领导收拾下属的4个手段！遇到了一种，三五年都很难翻身！一、虚度光阴这个虚度光阴不是下属自己选择的，而是领导对不听话的下属，想要将其废掉的阴险手段。
具体的做法，就是只给下属安排繁重的杂活和那些重复度很高、没有任何技术含量的工作，至于那些重要的、能干出业绩的、能出彩的工作，都不会交给下属去做。
领导这种收拾下属的手段无疑是很“阴险”的，表面上看，没有任何故意针对下属的意思，有的下属可能还会误以为领导对他好，对他很看重，否则，不会交给他这么多工作。
可事实上，这样的工作只是在虚度光阴，做得再多，也没有什么实质意义，不会让你有任何的提升，你在公司，也不会有什么存在感，没什么分量和地位，时间长了，随着年纪的增大，那些晚进公司的下属，可能都超过你了，想翻身实在太难。
二、扬短避长你得罪过领导，或者领导不喜欢你，想要对付你，还有一招手段很阴险，那就是扬短避长，你不擅长哪方面，在哪方面越不行，他越用你哪方面，至于你擅长的，则避开不用。
比如，你缺乏创意，就偏偏让你干费脑子的事情；你写作不行，偏偏就让你写文案；你性格大大咧咧，偏偏让你做要求非常细致的工作；你喝酒不行，不善应酬，偏偏让你陪着去参加饭局……你千万不要以为领导是在磨炼你的能力，因为职场没有那么多试错的机会，在这些你不擅长的事情上，你犯错了，那就给了领导打压和惩罚你的机会，而且，你自己的信心也会受到打击，心理承受能力不行，很可能就什么工作都做不好了。
三、画地为牢这个手段尤其的阴险，是真正想废掉你的职场生涯。
也就是说，领导既不重用下属，也不赶走下属，而是给下属一个自觉还算舒适的工作环境，当下属有跳槽离职的想法时，领导还会刻意挽留，软磨硬泡，认可、鼓励、激励等手段用尽，就是要把下属给留下来。
一旦下属中招，真的留了下来，那他的职场前途，基本上是一眼就能望到头了，此之谓画地为牢。
不要觉得领导的手段不会这么阴险，职场的复杂远超你的想象，领导的城府和手段，也是你不可揣度的，对此，不可不小心提防。
领导要收拾你，不会直来直去，会用这五个套路，不知道必吃亏
领导要收拾你，不会直来直去，会用这五个套路，不知道必吃亏领导的套路就像奶奶的裹脚布，又臭又长。
在职场上，我们很多人都被领导套路过，有时候你可能能看出来，但有时候，如果道行太浅，那你还真玩不过领导。
在领导要收拾人的时候，他不会直来直去，通常都会采取以下这几个套路，如果你不知道的话，那肯定要吃亏了。
【1】平衡术很多领导都在搞平衡，所谓的平衡就是在一个团队中，不会让一个人特别出挑，如果一个人过于出色的话，那此时有可能会盖过领导的风头，那领导也就岌岌可危了。
此时的领导通常会把另外一个人快速提拔起来，这样的话，以平衡团队整体的实力，自己的位置也能坐得更稳了。
【2】竞争术这个社会竞争激烈，你不努力，很有可能就会被别人干掉，那你就是被淘汰的那一个。
很多时候领导为了刺激手下员工更加努力的工作，激发大家的潜力，通常都会采用这种竞争术，让大家不断的挖掘自己的潜力，做出更好的工作成绩。
每个人都想赢，但是最终的赢者只有一个，你不努力那只能花落别家了，这就是职场的残酷。
【3】游戏规则俗话说得好，无规矩不成方圆，任何行业任何公司都有自己的规矩，而立规矩的人，那就是游戏规则的制定者。
领导为了能够让手下员工按照自己的意愿来工作，会制定各种各样的规则，来让大家遵守。
如果你工作做的特别好，但是却没有遵守这几条规则，那么，你铁定不在升职加薪的范围之内。
【4】没事找事有些领导他们看谁不顺眼，就会故意给他难堪。
本来没有的事情，也会找出事情让他做，反正，只要是关于他的事情，领导鸡蛋里边也能挑出骨头来，谁让看你不顺眼呢。
跟你沾边的一切事情，领导都会再三为难。
无论你做的再好，在领导眼里也能找出毛病来。
【5】秋后算账有句话叫君子报仇，10年不晚。
在职场上，有时候领导不会当时就让你难堪，反而会过一段时间再找你算账。
只要你在他手下，他早晚能找的着收拾你的理由，等到你把所有的问题，所有的错误都积攒到一定数量，到时候秋后算账。
这样不击则以，一击必中，到时候让你死无翻身之地。
领导收拾拉帮结派员工的3个手段，可别硬碰硬，小心吃亏
领导收拾拉帮结派员工的3个手段，可别硬碰硬，小心吃亏在工作上出现一些拉帮结派的行为，也不是特别让人不理解的事情。
尤其是规模还比较大的公司，这种情况发生的几率就特别的频繁。
因为利益的关系，拉帮结派的行为变成了领导管理的一大毒瘤。
但那些善于经营管理的领导，面对员工搭帮结派的行为，也不会无动于衷，总能找出直接把他们灭掉的解决方法。
最经常被领导用来解决拉帮结派问题的三个手段分别是：一、空降术---找一个更强的对手，让你招架不住：就是从外面在重新聘请一个高手，让他来对内部拉帮结派的行为作处理，而且背后还会对这个人给予莫大的权力和支持。
那么不用想，拉帮结派的问题很快就能得以解决。
如果你想跟领导来硬碰硬，就等着领导对你进行更残酷的反击吧。
所以在工作上不要试图去挑战领导的极限，所拥有的机会和资源在领导那里根本不值得一提。
要么非常识相的做出改变，要么就重新换个环境！二、招降术---对你进行单一突破，逐层瓦解你们：虽然你们是团伙行为，肯定会有领头人的吧。
这对领导来说就好办了，他可以直接找到领头人，这个人给搞定了，你们的团伙自然也就瓦解了。
不要觉得你们的团伙队领导有多大的威胁性，如果领导要下了狠心对付你们，分分钟钟会把你们给团灭了。
直接先招降你们的领头人，其实就是为了不想把事情的影响搞的那么大，也算是给你们自己留一个面子。
三、反间术---故意散布虚假信息，影响你们团结：这个特别好操作，也不难理解。
即便你们是一个心比较细的团伙，但肯定会有不同的意见在里面。
那么这对领导来说就是一个机会，直接找到这个意见与你们团伙之中其他人有出入的人，为他提供大量的机会和资源，进行策反。
要不了多久，你们的团伙内部也就会矛盾不断，冲突接二连三，直到一层一层的被瓦解掉。
那么你们的团伙不就对领导没有什么威胁了嘛！拉帮结派，可以搞工作，绝对不可以搞其他事情。
就是说你可以为了工作拉帮结派，不能为了私心杂念，或者能在职场上获得更多的利益拉帮结派。
领导又不傻，你所作所为背后的目的，他不可能不知道。
领导收拾下属，常用的3个“阴招”，遇到可要小心提防
领导收拾下属，常用的3个“阴招”，遇到可要小心提防
领导想要收拾下属，常常都不会明面收拾，因为太明显去收拾，很容易失去民心，所以他常常都会用一些阴招，而阴招是非常难发现和防备的，常常都是你中招了，自己都没发现。
今天我就告诉你领导收拾下属常用的3个阴招，遇到了一定要小心防着点，最后提前有所准备，千万别被搞得太过被动。
第一招：打入“冷宫”领导遇到不喜欢的下属，想要让这个下属不在出现自己的眼前，他常常会直接无视这个人的存在，既不和你说话，也不安排工作。
别的同事都忙得不行，而你却坐凉板凳，甚至没事的时候还批评你两句，这时候平级的同事害怕波及，救护赶紧远离你。
时间久了你会发现你在公司就像一个瘟神一样，没有同事愿意靠近你，这时候的你，在领导和同事的双重冷落下，多数人最后都会受不了，自己辞职！
第二招：打入“辛者库”辛是辛劳的意思，他会把把不喜欢的人，调去最忙碌，最累的部门帮忙，而且还会给你冠上一个要发展你的名头，或者美其名曰“借调”。
然后过几个月后说你在那里表现不错，让你继续干下去。
从此以后你就别想回原部门，在哪一直干着最累最苦的工作，而前后的落差，升职的无望，和长时间疲劳工作，让你最后受不了，并且辞职！
第三招：制造“嫔妃争宠”如果领导看你不顺眼，或者你不小心得罪了他，他如果想搞你，当面他并不是对你怎么样，甚至过后他还会在众同事面前不停的夸你好，夸你棒，夸你是未来接班人！让你飘飘欲仙，让同事们眼红妒忌你，制造职场“嫔妃争宠”，让别的同事和你互相竞争，甚至别的同事联合起来针对你。
而最后失败的绝对会是你，而你的领导还会落下一个有肚量的好名声。
领导收拾人的五个招术
领导收拾人的五个招术
很多长期混职场的人，对于领导收拾人的阴招都有深刻的认识，经过总结，领导最常用下面这五个阴招收拾大家不知道情况的人，还对自己的领导感恩戴德，其实领导的背后没有几个是阳谋，绝大部分都是阴谋。
【1】让你做主法。
很多人对于领导的这个做法，没有任何防范的心理，比如说有很多的事情，你需要做决策，领导就把这个权力彻底的放给你，并且向你信誓旦旦的保证，这些事只需要你做主就行了，以后不需要请示，看似领导对你特别好，实际上是给你上了一个圈套，也就是让你承担更大的责任，领导，您知道这样的事不好干，明知道你做的决策大部分是有问题的，而不给你任何的提醒，领导的这一招是最狠毒的，如果没有防范的意识，领导想收拾你的时候，就会拿这说事，就会拿你犯的错事。
【2】公开承诺法。
上司收拾下属常见伎俩揭秘
上司收拾下属常见伎俩揭秘领导毕竟是领导，人家也不是轻而易举就当你的上司，特别是其中很多厚黑之术，需要我们看清领导的真实意图。
马菠萝职场打拼近20年，有一些领导的管理手法与厚黑伎俩，还是可以和大家扒一扒的。
第一招：安插眼线，掌握动向，让你时时刻刻都处于透明状态。
平时在工作场合，谁都有几个处的不错的同事。
但职场毕竟是一个事业的竞技场，同事也不一定是真正的好友，没准儿在你身边和你无话不谈的同事，就是领导安排来的眼线。
当你突然有一天被领导叫去，发现平时的一言一行，一举一动，都被领导了如指掌，特别是背后还说了领导的坏话，这时候你就该顿悟，身边的某位同事给领导分享了你的故事~第二招：赶鸭子上架，让你犯难犯错，最后还得乖乖去找领导帮忙。
很多自命不凡的职场新人，或者职场发展比较顺利的职场牛人，都会出现把领导不放在眼里的情况。
假如遇上一些老谋深算又心眼不大的上级，通常会给你安排一些有难度的工作，赶鸭子上架。
当你犯难遇挫之后，自然就乖乖的去找领导求情找帮助。
为难的就是，当领导给你安排工作时，甭管你会与不会，你不答应干也不对，答应干呢，有可能就要栽跟头。
所以，在遇上类似的领导和工作安排时，自己可要多掂量掂量哦~第三招：两头拱火，看你们鹤蚌相争，领导得利能使出这样招数的领导，除了佩服他的两面三刀之外，看来这心思也不是一般的黑啊！特别是遇到两个下属与自己发生竞争关系时，一些格局不大，心眼窄小的领导，往往会采用类似的手段。
通过教唆下级员工之间的争斗，借刀杀人。
假如有一天，你在职场上突然发现自己成了领导对外打的枪，那你可真要小心了，没准断送的就是自己的职业生涯。
【马菠萝】扎心总结职场的竞争就是一路向上的攀爬过程，其间免不了互相的拥挤推搡，甚至恶意蹬踏的无良行为。
由此可以想到，当上领导的人，往往都不是一般人。
要想和他们处理好恰当的关系，拿捏好远近的分寸，确实要多多留意。
倘若遇到以上三类手法的领导，务必要更加细心应对。
毕竟，找个工作挣口饭钱都不容易，且行且珍惜吧，您说是吧？上文是关于上司收拾下属常见伎俩揭秘，感谢您的阅读，希望对您有帮助，谢谢。
老板收拾下级的三大顶级招法，历史从来都没变过，阴狠毒辣！
老板收拾下级的三大顶级招法，历史从来都没变过，阴狠毒辣！做领导的收拾下级，很多人印象中根本就不是问题，直接下手就行了。
其实真正的坐上领导位置，去动一个人，还是需要费脑子的，因为，要顾虑的原因有三个，首先是合法，要按正规程序来，最起码在表面上让人抓不住把柄。
其次是合理，一个合适的上得了台面的理由，最后就是合情，能够不会引起兔死狐悲的恐慌。
所以拿掉一个下级，并不是简单的事情，胡太后除去下级的三大手法可以说，全面涵盖了此类权术技巧：【案例】《资治通鉴》152卷梁纪8：孝明帝年纪渐渐长大，胡太后本人也认为自己的所作所为不够谨慎，担心左右会向孝明帝汇报，于是凡孝明帝平时所宠信的人，太后便借某种事由除掉他们，竭力堵塞孝明帝视听，不让他知道外面发生的事情。
通直散骑常侍、昌黎人谷士恢深受孝明帝宠爱，命他统领宫中卫士。
胡太后多次含蓄地暗示谷士恢，想把他调为地方官，但谷士恢受孝明帝宠幸，不愿离开京城，于是胡太后便罗织罪名将他杀了。
有一个密多道人，会说胡话，孝明帝经常让他在身边服侍。
胡太后派人在城南杀了他，还假装悬赏缉拿罪犯。
【解析】1、上策，辄以事去之除掉不听话下属的上策就是找个事，让他走人。
这个事可能是他自身的固有的错误，或者是主动给他安排的陷阱任务，再或者是鸡蛋里挑骨头，对不是错误的事解读为错误，更有甚者，故意再他做事的时候放任、制造错误的发生，宁愿自己受到损失，也要给他头上按上错误结果。
职场上，故意安排一个项目，让其做，然后安排人处处掣肘，从中作梗，让其失败，最终担责走人。
2、中策，诬以罪杀之如果这类的人很是圆滑，职场泥鳅，你根本就找不到他的把柄，这时候，就要栽赃陷害了，栽赃嫁祸的方式，让他百口莫辩，这样就找到了借口，不过这样是有后遗症的，既然做，就要做绝，不然被陷害的人会反扑。
胡太后直接对谷士恢诬陷有罪之后杀掉，为的就是避免后遗症。
联想集团柳传志看到孙宏斌要搞独立王国，立即用挪用公款搞进监狱。
孙宏斌试过多年后平反。
领导收拾员工的三个手段
领导收拾员工的三个手段
现如今，在职场工作时，不少员工都希望能够追随正确的领导，在管理者带领下，团队才能有更好的发展，但是不少员工也会发现，领导总是故意收拾员工，让员工在公司里跟领导产生了很多矛盾，他们平日关系也会有所打破，其实领导收拾员时往往会有以下这三个手段，年轻人应该多加防备。
第一、让同事之间相互制约
在职场中打拼时，有些年轻人由于性格比较直接，他们在团队中扮演的角色可以说至关重要，因为这些员工容易被领导利用。
所以当同事之间出现矛盾时，往往都是这些员工进入领导的棋盘里当作棋子，去制约其他员工，领导当然是非常聪明的，他们会在棋盘里让员工和其他同事相互牵制，不管是你作为职场小人还是老实人在公司里，都在领导的管理下，服服帖帖的工作。
第二、主动挑起矛盾
不少员工在进入公司以后，往往都会陷入利益纠纷中，和同事争斗，和领导尔虞我诈，很多领导甚至会主动挑起矛盾，不愿意再听从中调停，因为这就是领导的高明之处，他们希望通过这样的矛盾，让同事之间更加珍惜现在的工作。
对于某
些员工来说就是意味着不公平，因为在公司里每个员工都能够在职场中创造出自己的价值，但是领导的所作所为已经严重的损害了员工的利益，每个同事都是看在眼里的。
第三、重用关系户
职场中的关系可以说是异常复杂的，大家在一起合作，你并不知道对方很有可能是公司里的关系户，而这些关系户通过老板的干预，便能够在职场中进入管理位置，即使你在公司里能够跟领导维护好关系，最后都不会得到领导器重，反而是会被领导故意疏远，因为领导是在主动的收拾员工，让员工在这种复杂的关系中明白自己的位置，所以年轻人更应该清楚自己在公司里扮演什么角色，这样才能在职场中获得更高的收入和职位。
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领导收拾员工的三个手段，年轻人多加防备
现如今，在职场工作时，不少员工都希望能够追随正确的领导，在管理者带领下，团队才能有更好的发展，但是不少员工也会发现，领导总是故意收拾员工，让员工在公司里跟领导产生了很多矛盾，他们平日关系也会有所打破，其实领导收拾员时往往会有以下这三个手段，年轻人应该多加防备。
第一、让同事之间相互制约
在职场中打拼时，有些年轻人由于性格比较直接，他们在团队中扮演的角色可以说至关重要，因为这些员工容易被领导利用。
所以当同事之间出现矛盾时，往往都是这些员工进入领导的棋盘里当作棋子，去制约其他员工，领导当然是非常聪明的，他们会在棋盘里让员工和其他同事相互牵制，不管是你作为职场小人还是老实人在公司里，都在领导的管理下，服服帖帖的工作。
第二、主动挑起矛盾
不少员工在进入公司以后，往往都会陷入利益纠纷中，和同事争斗，和领导尔虞我诈，很多领导甚至会主动挑起矛盾，不愿意再听从中调停，因为这就是领导的高明之处，他们希望通过这样的矛盾，让同事之间更加珍惜现在的工作。
对于某
些员工来说就是意味着不公平，因为在公司里每个员工都能够在职场中创造出自己的价值，但是领导的所作所为已经严重的损害了员工的利益，每个同事都是看在眼里的。
第三、重用关系户
职场中的关系可以说是异常复杂的，大家在一起合作，你并不知道对方很有可能是公司里的关系户，而这些关系户通过老板的干预，便能够在职场中进入管理位置，即使你在公司里能够跟领导维护好关系，最后都不会得到领导器重，反而是会被领导故意疏远，因为领导是在主动的收拾员工，让员工在这种复杂的关系中明白自己的位置，所以年轻人更应该清楚自己在公司里扮演什么角色，这样才能在职场中获得更高的收入和职位。