百货商场销售总结
百货商场销售工作总结
百货商场销售工作总结本人为大家整理的百货商场销售工作总结，供大家阅读参考。
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同志们：今天，我们在此召开公司XX年度迎两节大干50天两节销售工作总结会议，我代表**百货公司作以报告。
经过前一段时间的工作和大干50天的拼搏，我们预计完成全年销售毛利平均计划的*％，实际完成了*％，有近50％的销售小组都已超额完成。
排名前三位的部门是：生鲜部完成了105％，食品部102.7％，百货部98.9％。
XX年两节销售额计划的完成，这样的业绩凝聚着全体干部员工的智慧和心血，在此，我谨代表**百货向大家表示衷心的感谢和崇高的敬礼！下面就简要总结一下XX年度两节销售的主要工作：一、经营方面（一）抓好营销策划工作, 求新求变。
由于**零售市场形势的变化，XX年我们**百货也在营销策划、促销活动上下了功夫，目的是抓住元旦、春节两大节日的销售，我们推出了一系列的促销活动：会员积分兑换奖品、抓奖、买赠、打折、特价、平安夜送平安果、幸运大转轮、大型文艺会演、春节送对联、送福字、送红包、元宵灯会一条街销售、情人节投许愿石羸现金卡、送玫瑰、装饰巧克力一条街等等，这些活动都为商场的聚集人气，扩大影响，促进销售，起到了一定的拉动作用。
因为我们在促销策划上面没有什么经验，但经过张经理和同事们的努力，我们的促销活动还是取得了一定的效果，我们相信我们的促销活动会越来越多，越来越好的。
良好的开端便是成功的一半。
节日旺季过后，把工作的重点从旺季保供应转移到淡季促销售上来。
坚持“有节借节，无节造节”，特别是做好“无节造节”的文章。
争取厂商支持，整合各类营销资源，统一策划营销方案，统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度，放大营销资源的促销功能。
（二）抓好商品的结构调整、库存管理，争取厂商的政策支持，适应市场消费需求。
由于经济形势的变化，销售市场竞争格局的变化，今年的商品的结构、库存是很难把握的，随着两节销售旺季的到来，各部门经理始终把商品结构调整、组织适销对路商品，库存管理最优化作为一项重要工作来抓落实。
商场业绩工作总结
商场业绩工作总结
在过去的一年里，我们商场团队在市场竞争激烈的环境中取得了令人瞩目的业绩成绩。
通过团队的共同努力和不懈的奋斗，我们取得了一系列令人鼓舞的成就，为公司的发展壮大做出了重要贡献。
首先，我们在销售额方面取得了显著的增长。
通过精心策划的促销活动和营销策略，我们成功吸引了更多的顾客，提高了客流量和销售额。
同时，我们也不断优化产品结构，提高了产品的附加值，增加了客户的购买欲望和满意度，从而进一步提升了销售额。
其次，我们在客户满意度方面取得了显著的进步。
我们不断加强对客户需求的研究和分析，提升了客户服务水平和质量，加强了客户关系管理，使客户对我们的产品和服务更加满意，提高了客户的忠诚度和复购率。
此外，我们在成本控制和效率提升方面也取得了重要的成果。
通过不断优化流程和管理，我们有效控制了成本，提高了资源利用效率，降低了经营成本，提升了盈利能力。
总的来说，我们商场团队在过去的一年里取得了显著的业绩成绩，为公司的发展做出了重要贡献。
然而，我们也清楚地意识到，面对激烈的市场竞争，我们还有很多工作要做。
我们将继续保持良好的工作状态，不断提升自身的专业素养和团队协作能力，努力实现更好的业绩成绩，为公司的长远发展贡献力量。
相信在全体员工的共同努力下，我们的商场业绩将会迎来更加辉煌的明天！。
百货商店工作总结与工作计划5篇
百货商店工作总结与工作计划5篇百货商店工作总结与工作计划（精选篇1）我是一名入职不久的新员工，虽说是新员工，但在公司已经有将近_个多月的工作时间了。
转瞬之间已经过去了好长时间，在这_个月的时间里，我有过欢喜，也有过失落。
自己不但学得了很多专业知识，同时也学会了人与人之间的交往，这对自己来说是十分宝贵的。
同时也是自己取得的巨大进步。
下面就是本人的工作总结：也许___的工作对大家来说，都觉得是一件很简单的事情。
收银员只负责收银，其他员工各司其职，不会有什么难的。
我以前也是这么认为的，可是现在看来，等我自己成为商场员工的时候，我才感觉到其中很多的困难，并没有想象中那么简单，那么容易，我想说，其实做什么工作都会遇到困难，没有一项工作是简单易做的，只有努力才能够做好!通过近_个月的工作和学习，商场的工作我也可以应付自如了，或许说这些话有些自满，但当有状况发生时，公司的同事都会向我伸出援助之手。
这使我心中不经万分感动。
在这_个月的时间里，自己一直保持着对工作的热情，心态也是以平和为主。
我深深的知道，作为一名___的工作人员，坚决不可以把个人的情绪带到工作中来。
顾客永远是对的，不能与顾客发生任何的不愉快，所以我们要以会心的微笑去接待每一位顾客，纵然顾客有时会无理取闹，但我们也要做到沉着冷静，保持好自己的心态，尽量避免与顾客之间发生矛盾。
虽然自己做收银工作的时间不是太长，自身的专业素质和业务水平还有待提高，但是自己觉得只要用心去做，努力去学习，就能够克服任何困难。
我们要树立良好的形象，因为我们不仅仅代表着我们自身，更代表着公司的形象。
在工作期间我们要积极的向老员工请教和学习，能够踏实认真的做好这份属于我们自己的工作。
这是公司的需要更是自己工作的需要。
针对自己在工作中遇到的问题，探讨自己的心得和体会，也算是对自己的一个工作总结吧。
在这段工作期间内，自己感觉到还有很大的不足，对于自己的业务水平和技能还有待提高，这样才能在方便顾客的同时也方便我们自己的工作，使我们的工作效率有所提高。
百货商场工作总结以及工作计划（5篇）
百货商场工作总结以及工作计划我店百货区经过____年重大装修调整后，在品牌结构、品牌质量、购物环境等方面均得到了很大的提升，在销售方面也得到了相应的提高，但是与竞争对手(万家)相比，同样也存在着不足。
为此，经过市调作出以下分析：我店具备的优势主要体现在以下方面：一、品牌数量及质量方面占据一定的优势，具有较大的品牌聚集效应我店经过重大调整，无论在品牌质量与数量方面都得到了很大的提升，调整前品牌数量约为一百二余个，调整后品牌数量约为一百七十余个，销售环比上升____%以上，而目前万家百货品牌数量为一百二十多个。
在引进品牌上，注重厂商经营性质，提高了厂家直营的比例，根据市场定位引进了具有一定品牌知名度，但价格适中的品牌，例如在____年调整中，新引进的艾哲、玛琪雅朵、衣讯、衣本色、洛漫琪等品牌，销售较好，能够符合本地市场需求，价格适中，且属于厂家直营性质，货源、促销等方面均能够达到要求。
我店在品牌知名度方面，也具有一定的优势，例如皮鞋区百丽系统(四家)、女装区普普风、摩卡奴、卡佛连、威丝曼、衣本色，运动区阿迪达斯、李宁、乔丹，床用区戴比尔斯、黛富妮等。
二、促销活动的形式更多样化三、促销活动力度相对更大四、百货特色更加突出经过____年的重大调整，我店百货区的营业面积进一步扩大，百货商场的概念更加突出，品牌数量增加，品牌质量优化，品牌效应得以显现，市场竞争力进一步增强。
而目前万家在多数顾客的心中还是大超市的印象，无论购物环境还是品牌组合、重视程度等与我商场均存在一定差异。
具有优势的同时也存在着不足：(一)、超市的聚客效应无法与万家相比万家超市区是按照大卖场布局进行规划设计，聚客效应更强，同时场内(百货区)动线设计与超市区的客流流向紧密结合，超市区客流量大，在当地市场具有较大的优势，利用超市区的优势来带动了百货的销售。
而我商场实行的是“百货为主，超市为辅”的经营格局，超市的聚客效应无法与万家相提并论，并且在卖场的动线设计方面也无法对百货起到很好的带动作用。
商场年度收官总结范文(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间，2021年即将落下帷幕。
在过去的一年里，我国商场行业在政策导向、市场环境、消费需求等多重因素的共同作用下，取得了显著的成绩。
在此，我们对2021年商场年度工作进行总结，以期为2022年的发展提供借鉴和启示。
一、业绩回顾1. 销售业绩稳步提升。
在2021年，我国商场行业整体销售业绩呈现稳步增长态势，同比增长10%以上。
其中，购物中心、百货商场、超市等业态均取得不同程度的增长。
2. 品牌影响力持续扩大。
随着消费者对品质需求的不断提升，我国商场行业积极引进国内外知名品牌，提升品牌影响力。
据统计，2021年新入驻品牌数量同比增长15%。
3. 会员体系不断完善。
商场行业重视会员体系的搭建，通过积分、优惠券、会员日等活动，提升会员粘性。
2021年，会员总数同比增长20%，消费额占比达到60%。
二、市场趋势分析1. 消费升级趋势明显。
消费者对品质、个性、健康等需求日益提高，商场行业需加大高品质商品引进力度，满足消费者多元化需求。
2. 线上线下融合加速。
随着新零售的兴起，商场行业积极拥抱互联网，线上线下融合发展成为趋势。
2021年，我国商场行业线上销售额同比增长30%。
3. 社区商业崛起。
社区商业以其便捷、亲民的特点受到消费者青睐，2021年社区商业市场规模同比增长20%。
三、工作亮点及不足1. 工作亮点（1）创新营销模式。
商场行业积极探索线上线下融合、跨界合作等创新营销模式，提升消费者购物体验。
（2）提升服务质量。
商场行业注重提升服务质量，加强员工培训，提高顾客满意度。
（3）关注社会责任。
商场行业积极履行社会责任，参与公益活动，回馈社会。
2. 工作不足（1）同质化竞争严重。
部分商场在经营策略、商品结构等方面存在同质化现象，导致市场竞争加剧。
（2）人才储备不足。
商场行业在人才引进、培养等方面存在不足，制约了行业长远发展。
四、2022年工作展望1. 深化创新驱动。
商场行业要继续深化创新，探索线上线下融合、智能化运营等新模式。
销售月底工作总结范文(8篇)
销售月底工作总结范文1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。
在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。
我坚决服从店内的各项规章制度。
3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。
4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。
根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。
并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为我们____男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。
建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。
销售月底工作总结范文（二）在这一个月的时刻里，也不可能有太大的变化，所以，在写月销售工作总结时，更注重于销售工作状况的体悟与明白。
一、月销售工作总结注意事项：1、总结前要充分占有材料。
最好透过不一样的形式，听取各方面的意见，了解有关状况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的干部、群众商量。
必须要避免领导出观点，到群众中找事实的写法。
2、必须要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假，这是分析、得出教训的基础。
3、条理要清楚。
总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
商场行政运营年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续发展，消费市场日益繁荣。
作为我国重要的消费场所，商场在市场竞争中不断求新求变，力求为广大消费者提供更好的购物体验。
本年度，我商场在行政运营方面取得了显著成绩，现将年度工作总结如下：一、经营业绩稳步提升1. 销售额实现同比增长本年度，我商场销售额实现同比增长，完成年度销售目标。
通过优化商品结构、提升品牌形象、加大促销力度等措施，吸引了大量消费者前来购物。
2. 消费者满意度显著提高我商场始终坚持以顾客为中心，不断提升服务质量。
通过优化购物环境、提高员工服务水平、加强投诉处理等工作，消费者满意度显著提高。
二、品牌形象持续优化1. 引进知名品牌本年度，我商场引进了一批知名品牌，丰富了商品种类，满足了消费者多样化的购物需求。
2. 提升品牌形象我商场积极开展品牌推广活动，提升品牌知名度。
通过举办各类品牌活动、与品牌商合作等方式，提高了商场在消费者心中的形象。
三、内部管理不断加强1. 优化组织架构为提高工作效率，我商场对组织架构进行了优化调整，明确了各部门职责，确保各项工作有序开展。
2. 强化员工培训我商场高度重视员工培训工作，通过开展各类培训活动，提高员工的专业技能和服务水平。
3. 加强财务管理我商场严格执行财务管理制度，确保资金安全。
通过加强成本控制，提高了盈利能力。
四、服务质量全面提升1. 提升购物环境我商场不断优化购物环境，改善消费者购物体验。
通过增加绿化、美化商场环境，使消费者在购物过程中享受到愉悦的心情。
2. 提高服务水平我商场加强员工服务意识培训，提高服务水平。
通过开展微笑服务、主动帮助消费者等举措，提升消费者满意度。
3. 加强投诉处理我商场高度重视投诉处理工作，及时解决消费者反映的问题。
通过设立投诉热线、设立投诉窗口等方式，确保消费者权益得到保障。
五、未来展望1. 持续优化商品结构我商场将继续优化商品结构，引进更多优质品牌，满足消费者多元化需求。
2. 加强品牌推广我商场将继续加大品牌推广力度，提升品牌知名度，吸引更多消费者。
2024年百货商场销售总结
2024年百货商场销售总结随着社会经济的不断发展，百货商场作为零售行业的重要一环，在2024年的销售中继续发挥着重要作用。
本文将对2024年百货商场销售进行总结，分析销售情况、趋势以及未来发展的方向。
一、销售情况2024年百货商场的销售情况整体较为乐观，主要表现在以下几个方面：1. 销售额稳步增长：与2024年相比，2024年百货商场的销售额有了显著增长。
这主要得益于消费者购买力的提升、消费结构的升级以及商场运营策略的有效执行。
2. 线上线下销售融合：2024年，百货商场进一步加强线上线下销售的融合，通过线上平台开展电商业务，吸引更多的年轻消费者。
线上线下销售渠道的融合也为商场提供了更多的销售机会和空间。
3. 商品结构优化：百货商场在2024年加大了对商品结构的优化力度。
根据市场需求和消费者喜好，商场优化并拓展了精品服装、家居用品、电子产品等品类。
这使得商场能够更好地满足消费者的多样化需求，提升销售额。
4. 创新营销策略：2024年，百货商场在营销策略上进行了创新尝试。
通过打造特色主题活动、持续推出促销活动等方式，成功吸引了更多的消费者，提升了销售额。
同时，商场积极利用社交媒体等新媒体平台进行宣传营销，有效提升了品牌知名度和消费者粘性。
二、销售趋势除了总结销售情况，我们还需要关注2024年百货商场的销售趋势，以便更好地把握未来的发展方向。
1. 个性化消费需求增加：消费者对商品和服务的需求越来越个性化，对特色和品质的追求更加强烈。
因此，商场需要进一步拓展和优化商品的品类结构，提供更多具有个性化特点的商品和定制化服务，满足不同消费者的需求。
2. 线上线下融合深入发展：随着电商的兴起和线上购物的普及，线上线下融合将成为未来的趋势。
商场需要加强电商渠道的建设，提供线上购物与线下体验相结合的购物体验，打造更具吸引力的购物场景。
3. 积极拓展跨境电商业务：随着人们对国外商品的需求增加，跨境电商成为了一个潜力巨大的市场。
百货商场月工作总结6篇
百货商场月工作总结6篇第1篇示例：百货商场是一个集购物、休闲、娱乐等多种功能于一体的大型综合性商场，每个月的工作总结对于商场的运营和发展至关重要。
本文将从销售情况、客流量、商品管理、活动策划等方面展开总结，为商场下一步的工作提供参考。
一、销售情况本月百货商场的销售情况总体较为稳定，相比上月有所提升。
服装、家居用品和化妆品类商品销售额较高，尤其是在节假日促销活动中表现尤为突出。
不过，一些季节性商品的销售量有所下降，需要商场在后续的采购和活动策划中加以关注和调整。
二、客流量本月商场客流量整体呈现上升趋势，特别是在周末和节假日。
商场内部的人流分布相对均衡，不同楼层的客流量也有所增加。
商场餐饮区和休闲区的客流量较大，商场在此方面做得较好，值得肯定。
三、商品管理本月商场的商品管理相对较为规范，各类商品陈列整齐有序，价格标识清晰，促销信息醒目。
但也有部分商品陈列得不够合理，导致一些热门商品销量不尽人意，需要商场从商品摆放、陈列布局等方面加以改善。
四、活动策划本月商场的活动策划相对较为丰富多样，如节假日促销、品牌发布会、线下签售等活动都得到了顾客的积极响应。
尤其是通过社交媒体平台的推广，商场的品牌形象得到了较好的宣传和推广。
不过，还有一些活动的策划和执行有待加强，需要商场在后续的工作中加以改进。
五、人员管理本月商场的员工表现总体较为稳定，员工素质较高，服务态度良好。
但也有个别员工工作效率不高，需要商场加强培训和督导，提高员工整体素质和服务水平。
通过对以上几个方面的总结，可以发现商场在销售情况、客流量、商品管理、活动策划和人员管理等方面都有一定的优势和不足之处，希望商场能够充分发挥优势，不断改进不足之处，为商场的进一步发展和提升打下坚实的基础。
下一步，商场将进一步加大市场推广投入，丰富商品品类，提升服务水平，增加客户满意度，实现商场的可持续发展。
【文章字数未达到要求，仅供参考】。
第2篇示例：百货商场是城市中的一个重要购物场所，每个月都会有大量的顾客光顾。
超市百货工作总结(通用5篇)
超市百货工作总结（通用5篇）超市百货工作总结篇1也许超市工作对大家来说，都觉得是一件很简单的事情。
收银员只负责收银，其他员工各司其职，不会有什么难的。
我以前也是这么认为的，可是现在看来，等我自己成为一名超市员工的时候，我才感觉到其中很多的困难，并不是想象中那么简单，我想说，其实做什么工作都会遇到困难，没有一项工作是简单易做的，只有努力才能够做好!时光飞逝，我已经来到超市这个大家庭两个多月了。
这两个月里，我有过欢喜，也有过失落。
我不知道专业知识学会了多少，但在与人的交往上我确实有了不少的进步。
卖场的工作我也可以应付自如了，或许这话有些自满，但当有状况发生时，组里的人总是向我询问，这使我心中不禁万分感动。
这两个月中我依然保持着刚上班时的激情，心态上也是平和为主。
我的组长一旦有了烦心的事打不起精神时，她总会向我倾诉一下，而后问一句：“丁丁同志，你的热情什么时候才能减少一些？”这时我总以“我的激情不灭!”来回答她。
组里人说看着我好像没有什么烦心的事，整天笑呵呵的。
但我深深地知道，作为一名卖场工作人员，坚决不可以把个人情感带到工作中来。
顾客永远是对的，这是我工作以来一直信奉的，所以我总会以会心的微笑面对顾客，纵然顾客有时候无理取闹。
比如说，有一次，一位女顾客对我说：“哎，那服务员你给我套一把这睡衣。
”我说：“对不起，您可以自己套一下。
您套没关系，但我们作为员工是不能试卖场的衣服的。
”结果那位女顾客却说:“真有意思，这东西也没有洗过，我不爱往身上套，我嫌脏。
”待那位女顾客离开，同事过来说：“有病吧，这人，她不爱套，她是人!”我说：“算了，顾客永远是对的，咱们是服务行业。
”有的时候很忙，我从上班一直到下班一直在库房里整理货物，以至于到下班时一见卖场的灯光眼睛就受不了，但我总是信奉“多劳多得”“吃亏是福”的信条。
同事对我说“别弄了，等一下别人就弄了!”或者“你现在弄它干啥啊。
一会顾客一翻就乱了!”但我认为既然顾客一翻就乱了，我们为什么不可以在顾客翻乱之后就马上整理让它恢复整齐的面貌呢？想起妈妈常说的一句话“今日事今日毕”，我喜欢现在事现在毕。
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百货商场销售总结
百货商场销售总结
一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。
实际销售完成年度考核计划的130％，同比增长15％，所实现的纯利同比增长381％。
确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。
经营调整成效凸显。
全年引进新渠道1XX个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。
全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。
两个工程两手齐抓。
“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。
扩销增利企划先行。
突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。
二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然
XX年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。
对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。
三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。
以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。
共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。
进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。
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XX年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。
问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。
问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。
问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。
问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。
问题六：供应商渠道的整合在XX年虽有改变，但效果并不明显。
XX年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。
面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手：
一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标
以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保
一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。
二、准确把握市场定位，实施差异化经营
略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。
特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。
三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度
通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。
四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源
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做强做大是企业经营的第一要务。
以开发扩大四楼经营面积和内容作为XX年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。
五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应
要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。
六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约
在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。
七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销
XX年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。
通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。
八、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型
XX年，我们将加大企业人才的培养和储备力度，实施培训“五个一”工程。
同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围。
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THANKS
谢谢您的阅览
仅供参考
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