非财务人员财务管理培训
非财务人员财务管理培训需培训哪些内容
非财务人员财务管理培训需培训哪些内容一、教学内容1. 财务管理基本概念：介绍财务管理的定义、目的和作用，使非财务人员对财务管理有一个整体的认识。
2. 财务报表分析：讲解资产负债表、利润表和现金流量表的编制方法和内容，以及如何通过财务报表分析企业的财务状况。
3. 成本控制与成本计算：介绍成本的基本概念、成本计算方法和成本控制策略，帮助非财务人员了解成本对企业运营的影响。
4. 预算管理：讲解预算的编制、执行和控制方法，以及预算在企业运营中的重要性。
5. 资金管理：介绍企业资金的筹集、使用和回收，以及资金管理的风险和应对措施。
6. 税务管理：讲解企业税务的基本知识、税收政策和税务筹划，帮助非财务人员了解税务对企业的影响。
二、教学目标1. 使非财务人员掌握财务管理的基本概念和知识。
2. 提高非财务人员对财务报表的分析能力，以便更好地参与企业决策。
3. 培养非财务人员成本控制和预算管理的意识，提高企业运营效率。
三、教学难点与重点1. 重点：财务报表的编制和分析、成本控制和预算管理、资金管理和税务管理。
2. 难点：财务报表的深入分析、成本计算方法的运用、资金管理的风险控制。
四、教具与学具准备1. 教具：投影仪、电脑、投影胶片、黑板。
2. 学具：培训教材、财务报表模板、成本计算器。
五、教学过程1. 引入：通过实际案例，介绍财务管理在企业运营中的重要性。
2. 讲解：详细讲解财务管理基本概念、财务报表分析、成本控制与计算、预算管理、资金管理和税务管理的内容。
3. 实践：发放财务报表模板，让学员进行实际操作，巩固所学知识。
4. 讨论：组织学员进行小组讨论，分享彼此在实际工作中遇到的财务问题，共同探讨解决方案。
5. 练习：布置随堂练习题，让学员及时检验学习效果。
六、板书设计1. 板书内容：财务管理基本概念、财务报表分析、成本控制与计算、预算管理、资金管理和税务管理的重点知识点。
2. 板书结构：按照教学内容的逻辑顺序进行布局，便于学员跟随教学进度。
非财务人员的财务基础知识培训课件
02
财务分析基础
财务比率分析
流动比率
速动比率
资产负债率
利息保障倍数
衡量企业短期偿债能力 ，计算公式为流动资产/
流动负债。
衡量企业快速偿债能力 ，计算公式为（流动资 产-存货）/流动负债。
衡量企业长期偿债能力 ，计算公式为负债总额/
资产总额。
衡量企业支付利息的能 力，计算公式为息税前
利润/利息支出。
非财务人员应学会阅读和分析财务报 表，了解公司的财务状况和经营成果 。
财务报表的应用
非财务人员应了解财务报表在决策、 预算和控制等方面的重要应用，为公 司的发展提供支持。
THANKS
控制成本和节约开支
在日常工作中，非财务人员应关注成 本和开支，寻找节约成本的方法，提 高工作效率。
合理安排资金
非财务人员应了解公司的资金状况， 合理安排个人或部门的资金，确保资 金的有效利用。
关注财务报告和分析
非财务人员应关注公司的财务报告和 分析，了解公司的经营状况和财务状 况，为公司的发展提供支持。
如何与财务部门建立有效的沟通机制
明确沟通目的和内容
了解财务部门的职责和工作流程
在与财务部门沟通之前，非财务人员应明 确沟通的目的和内容，确保沟通的有效性 和针对性。
非财务人员应了解财务部门的职责和工作 流程，以便更好地与财务部门沟通和合作 。
使用适当的沟通方式和语言
及时反馈和跟进
非财务人员应使用适当的沟通方式和语言 ，确保沟通的顺畅和准确。
预算执行
确保各项业务活动按照预算进 行。
预算调整
对实际与预算的差异进行调整 。
预算考核
对预算执行情况进行考核，激 励员工更好地完成预算目标。
财务部给非财务人员财务培训
2.1.2 从现金流量表中反映资金周转危机(2)
“投资活动产生的现金流量”项目反映: 1) “分得股利或利润所收到的现金”未达到 预 期计划; 2) “购建固定资产、无形资产和其它长期资 产所支付的现金” 超出预算； 3) “投资活动产生的现金流量净额”为负数。
2.1.2 从现金流量表中反映资金周转危机(3)
的资本； 3.盈余公积：指企业依法从利润中累计计提的保留盈余； 4.未分配利润：指企业累计未分配的保留盈余。
1.2.1.3 资产负债表分析
反映相关的财务管理问题： 资本结构的合理性问题：资产负债率 = 短期还债能力问题：
1)流动资产＞流动负债 2)速动资产 = 现金 + 短期投资 + 应收帐款 ＞流动负债 经营风险问题:存货和应收帐款的控制效果如何 资产运营效率问题: 总资产周转率，评估每元总资产 能够产生多少的销售收入？ 资产分布的合理性问题:对内投资和对外投资问题 股东权益问题: 从哪些方面来增加股东权益？
二、基于财务报表信息改善管理业绩
2.1 以现金流量表为切入点的改善 2.2 财务报表所不能透视的管理问题
2.1 以现金流量表为切入点的改善
2.1.1 资金周转危机的原因分析 2.1.2 从现金流量表中反映资金周转危机 2.1.3 增加现金收入的主要途径 2.1.4 控制现金占用的主要手段
“现金为王” (Cash is king)
质量损失成本的Байду номын сангаас冰山一角”
次品、
显性质量损失
真
废品等
实 质
工程延误、库存增加、 隐性质量损失
量 损
订单流失、管理时间
失
浪费等
一般说法：隐性质量损失是显性的4倍以上
非财务人员的财务管理培训ppt
衡量企业长期偿债能力，计算公式为 负债总额/资产总额。
速动比率
衡量企业快速偿债能力，计算公式为 （流动资产-存货）/流动负债。
财务趋势分析
纵向分析
将企业不同时期的财务数据进行 对比，以了解财务状况的变化趋 势。
横向分析
将企业与同行业其他企业的财务 数据进行对比，以了解企业在行 业中的竞争地位。
财务决策分析方法
制定财务管理流程
与其他部门共同制定财务管理流 程，明确各部门的职责和分工。
监督与评估
对跨部门财务管理的实施进行监 督和评估，确保达到预期效果。
持续改进
根据实施情况，与其他部门共同 持续改进财务管理流程和方法。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
资产类科目分析
资产类科目包括流动资产、固定资产、无形资产等，通过 分析这些科目的金额和占比，可以了解企业的资产配置和 流动性状况。
所有者权益类科目分析
所有者权益类科目包括股本、资本公积、盈余公积等，通 过分析这些科目的金额和构成，可以了解企业的股东结构 和权益状况。
利润表阅读与分析
利润表概述
利润表是反映企业在一定会计期间内 经营成果的财务报表，通过收入、费 用和利润三个要素的列示，呈现企业 的盈利能力。
行业对比分析
财务预测
将企业财务数据与同行业其他企业进行对 比，了解企业在行业中的竞争地位和优劣 势。
运用财务预测模型和方法，对企业未来的 财务状况进行预测和分析，为决策提供依 据。
CHAPTER 03
熟悉财务指标与决策分析
财务比率分析
流动比率
资费用类科目分析
费用类科目包括主营业务成本、管理 费用、销售费用等，通过分析这些科 目的金额和构成，可以了解企业的成 本费用情况和盈利能力。
非财务人员的财务管理培训讲义75页PPT.pptx
一、
经营活动现金流量
1、现金流入
销售收入
减：应收款增加数
加：预收款增加数
经营活动现金流入量
2、现金流出
产品成本
固定费用
变动费用
加：存货增加数
减：应付款增加数
加：预付款增加数
减：折旧及摊销
减：利息
加：税金
经营活动现金流出量
3、经营活动现金流量净额
现金流量表
132,567,840 34,000,000 2,710,000 101,277,840
– 收入：由于对外销售商品或服务而得到的新流入企业的资 产或企业负债的减少。
– 费用：企业为得到收入而发生的耗费，意味着企业资产的
流出或负债的增加。
– 收益（利润）或亏损：一定时期内企业收入减去费用后的余
额。
财会人员的工作语言是什么？
单据——原始凭证、记账凭证。 账表——日记帐、明细帐、总分类帐。 报表——成本表、损益表、资产负债表、
项
目
行次
一，商品销售收入
1
减：销售折扣与折让
2
商品销售收入净额
3
减：商品销售成本
4
经营费用
5
商品销售税金及附加 6
二，商品销售利润
10
加：代购代销收入
11
三，主营业务利润
14
加：其他业务利润
15
减：管理费用
16
财务费用
17
汇兑损失
18
四，营业利润
20
加：投资收益
21
营业外收入
23
减：营业外支出
24
五，利润总额
什么机会接触到“财会”运作的全过程， 不知其“深浅”。 与财务人员沟通很困难，搞不清。 都是数字游戏，头晕。
非财务人员的基本财务知识培训
财务趋势分析
01
02
03
横向分析
将企业连续几年的财务报 表进行对比，分析各项财 务指标的变化趋势。
纵向分析
将企业某一年的财务报表 与同行业其他企业进行对 比，评估企业在行业中的 竞争地位。
因素分析
通过分析影响财务指标的 因素，找出影响指标变化 的主要原因，预测未来趋 势。
财务综合分析
杜邦分析法
经济增加值（EVA）
企业所得税
企业所得税定义
企业所得税是对企业取得的生产经营所得和其他所得征收的税种。
企业所得税计算方法
企业所得税的计算公式为“应纳税所得额×适用税率”，应纳税所得额是企业每一纳税年度 的收入总额减除不征税收入、免税收入、各项扣除以及允许弥补的以前年度亏损后的余额。
企业所得税优惠政策
为了鼓励企业进行技术创新、节能减排等，国家出台了一系列企业所得税优惠政策，如加 计扣除、加速折旧等。
风险与收益均衡原则
在追求收益的同时，应充分考虑风险因素，寻求风险与收 益的均衡。
效益性原则
投资决策应基于企业整体利益，考虑经济效益和社会效益 。
资源优化配置原则
投资决策应有利于企业资源的优化配置，提高资源利用效 率。
融资决策
融资决策
经济性原则
融资决策是指企业为了满足资金需求，在 一定时期内对融资方式、融资规模、融资 成本等方面所做出的选择。
02
股利分配决策应基于股东利益最大化，合理确定股利分配比例
和分配方式。
稳定性原则
03
股利分配政策应保持相对稳定，避免大幅度波动对股东和市场
的负面影响。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
程度。
非财务人员的财务培训
非财务人员的财务培训摘要：在当今快速发展的商业环境中，对于非财务人员来说，理解和掌握财务知识变得越来越重要。
财务培训为非财务人员提供了必要的知识和技能，帮助他们更好地了解和应用财务概念。
本文将探讨非财务人员参与财务培训的重要性，以及如何有效地进行这样的培训。
引言：在传统观念中，财务知识被认为是财务部门员工的专长，与非财务人员无关。
然而，随着商业环境的不断变化和竞争的加剧，越来越多的企业开始意识到，非财务人员对财务知识的了解至关重要。
因此，为非财务人员提供财务培训是企业提高整体绩效的重要步骤之一。
下面将详细探讨非财务人员参与财务培训的重要性以及如何进行有效的培训。
一、非财务人员参与财务培训的重要性1. 提高全员财务意识：财务知识的普及将使企业所有员工都拥有一定的财务意识，从而更好地理解企业的财务状况和运营情况。
2. 促进团队合作：财务培训可以帮助非财务人员更好地理解财务部门的工作内容和要求，促进与财务部门的合作和沟通。
3. 优化决策能力：理解财务知识可以帮助非财务人员更好地分析和评估业务决策的潜在风险和机会，从而做出更明智的决策。
4. 提高跨职能绩效：非财务人员具备一定的财务知识和技能，可以更好地与财务部门协作，提高整体绩效和效率。
二、如何进行有效的财务培训1. 制定培训计划：在开展财务培训前，企业需要制定明确的培训计划，确定培训的目标、内容和方法。
根据员工的实际需求和能力水平，将培训划分为不同级别和不同主题。
2. 找到合适的培训形式：财务培训可以通过多种形式进行，如内部讲座、外部培训课程、在线学习等。
企业需要选择适合自身情况和员工需求的培训形式。
3. 培训师资选择：选择具有丰富财务经验和教学能力的讲师来进行培训，确保培训质量和效果。
4. 实践结合：财务培训应该结合实际案例和练习，帮助非财务人员将理论知识应用到实际工作中。
通过案例和练习，让非财务人员更好地理解和记忆财务概念。
5. 培训效果评估：培训结束后，企业应该进行培训效果评估，根据评估结果优化培训内容和方法，为今后的培训提供经验和参考。
非财务人员财务知识培训(新)
非财务人员财务知识培训(新)一、教学内容本次培训主要针对非财务人员，使其了解和掌握基本的财务知识。
教材为《财务知识入门》，主要内容包括：财务管理的基本概念、财务报表的编制、财务分析、预算编制和控制、成本计算和控制、财务风险管理等内容。
二、教学目标1. 使非财务人员了解财务管理的基本概念和原则；2. 掌握财务报表的编制和分析方法；3. 学会预算编制和控制的方法；4. 掌握成本计算和控制的基本方法；5. 了解财务风险管理的方法和技巧。
三、教学难点与重点重点：财务报表的编制和分析、预算编制和控制、成本计算和控制。
难点：财务报表的编制和分析、财务风险管理的理论和实践。
四、教具与学具准备教具：投影仪、PPT、案例资料。
学具：笔记本、计算器、财务知识手册。
五、教学过程1. 引入：通过一个企业的实际财务案例，引发学员对财务知识的兴趣和关注。
2. 讲解：详细讲解财务管理的基本概念、原则和方法，财务报表的编制和分析，预算编制和控制，成本计算和控制，财务风险管理的理论和实践。
3. 案例分析：通过案例分析，使学员更好地理解和掌握财务知识。
4. 随堂练习：针对讲解的内容，进行随堂练习，巩固所学知识。
六、板书设计板书设计将包括财务管理的基本概念、原则、财务报表的编制和分析方法、预算编制和控制的方法、成本计算和控制的基本方法、财务风险管理的方法和技巧等内容。
七、作业设计1. 请简述财务管理的基本概念和原则。
答案：财务管理是指通过计划、组织、指导和控制企业的财务活动，以实现企业价值最大化的过程。
财务管理的原则包括：财务目标原则、资金时间价值原则、风险与收益平衡原则、信息原则等。
2. 请介绍财务报表的编制和分析方法。
答案：财务报表的编制包括资产负债表、利润表、现金流量表等，分析方法包括比率分析法、趋势分析法、比较分析法等。
3. 请简述预算编制和控制的方法。
答案：预算编制包括销售预算、生产预算、成本预算等，控制方法包括实际与预算比较法、差异分析法等。
非财务人员财务知识培训(新)完整版课件
财务风险应对
总结词
财务风险应对是在识别和评估风险的基础上，采取相应的措施来降低风险发生概率和减 轻风险影响的过程。
财务合规管理体系建设
阐述如何构建有效的财务合规管理体 系，包括组织架构、制度建设、流程 优化等方面。
财务合规风险识别与防范
讲解如何识别和评估企业面临的财务 合规风险，以及如何采取有效措施进 行防范和控制。
财务合规监督与改进
探讨如何对企业的财务合规管理进行 监督和改进，以确保其持续有效性和 适应性。
税收筹划基 础
财务游戏
通过参与财务相关的桌游或沙盘游 戏，增强对财务知识的理解和运用 能力，提高团队协作和沟通能力。
THANKS
感谢观看
01
所有者权益
指企业资产扣除负债后由所有者享有 的剩余权益。
03
费用
指企业在日常活动中发生的、会导致所有者 权益减少的、与向所有者分配利润无关的经
济利益的总流出。
05
02
负债
指企业过去的交易或事项形成的、预期会导 致经济利益流出企业的现时义务。
04
收入
指企业在日常活动中形成的、会导致 所有者权益增加的、与所有者投入资 本无关的经济利益的总流入。
培训目标
01
帮助非财务人员了解企 业财务基本概念和运作 机制
02
掌握财务报表阅读和分 析技巧，提高数据驱动 决策的能力
03
理解财务管理在企业战 略中的地位和作用，提 升跨部门合作与沟通能 力
04
《非财务经理的财务管理》培训心得体会(二篇)
《非财务经理的财务管理》培训心得体会在过去的一个月里，我参加了一期名为《非财务经理的财务管理》的培训课程。
通过这个课程，我学到了很多关于财务管理的知识和技巧，也掌握了一些非财务经理在日常工作中可以运用的财务管理方法。
以下是我对这次培训的心得体会。
首先，我深刻地意识到财务管理不仅仅是财务部门的事情，而是每个部门、每个员工都应该参与和了解的工作。
财务管理涉及到企业的各个方面，影响着企业的经营和发展。
作为非财务经理，虽然不需要直接执行财务工作，但我们需要了解财务管理的基本原理和方法，以便更好地为企业的决策和目标制定提供支持和建议。
这次培训让我认识到财务知识对于任何一个职位的人来说都是非常重要的。
其次，我学到了一些财务管理的基本概念和工具。
在课程中，我们学习了财务报表的基本构成和意义，如资产负债表、利润表和现金流量表。
我们还学习了财务指标的计算和分析方法，如利润率、偿债能力、流动性等。
通过学习这些概念和工具，我能够更好地理解和分析企业的财务状况，从而更好地进行决策和管理。
此外，我还学到了财务预算和成本控制的重要性。
在课程中，我们学习了制定和执行财务预算的方法和步骤，以及如何进行成本控制和优化。
通过掌握这些技巧，我们可以更好地控制企业的成本，提高企业的效益和竞争力。
这对于我在日常工作中的预算编制和成本控制都非常有帮助，帮助我更好地发挥我的管理职能。
另外，我还学到了财务风险管理的重要性。
在课程中，我们学习了财务风险的种类和影响因素，以及如何进行风险评估和应对措施。
通过学习这些知识，我能够更好地识别和评估企业的财务风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
这对于我在职场上遇到的一些财务风险问题有了明确的思路和解决办法。
最后，通过这次培训，我也深刻地认识到了财务透明和合规的重要性。
作为一个非财务经理，我们要坚守诚信和合法经营的原则，遵守各项财务规定和法律法规。
只有通过保持财务透明和合规，企业才能赢得投资者和市场的信任，实现持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
长期融资 短期现金管理 管理汇兑风险
管理利率风险
给供应商付款
内部控制职能
保护公司财产 改进政策 / 系统 / 流程
检查运作和效率 提出改进意见 提供咨询服务
税务职能
最大程度地降低整个企业所需缴纳的税金（在合法的前提下） 针对近期发生的亏损确保减免税收 通过构建恰当的企业结构来降低公司收购与兼并的成本 降低税后的融资成本
帐，并计算是亏损还是盈利
有些公司的财务年度是从7月1日 到6月30日 有些财务年度都与阳历年度一样
净销售收入
净销售收入值
= 常规出厂价 所有的销售税收和渠道折扣
含运费的总生产成本
原材料
包装材料
直接生产费用（水、电、人工等）
总厂房设备费用分摊
运输/送货 非生产性开支如生产管理费用
针对非财务工作人员的财务知识培训
医药行业
2003年10月
培训目标
更好地理解财务管理应起的作用以及如何实现这些作用 介绍基本的财务概念 学会如何阅读财务报表 介绍预算工作的基本目的和流程
介绍基本的财务管理分析概念和工具
课程概要
现代财务的职能与组织 基本财务概念的介绍 基本财务报表的介绍 预算工作的基本目的和流程 基本的财务管理分析概念和工具
其他信息和方法 信息 财务管理 直接管理 目的
财务会计
记录
股 东 财 富 最 大 化
信息 目的
提供信息 信息
管理会计
其他信息和方法
企业内部用户
企业外部用户
传统财务会计主要服务于企业外部用户，它通过向管理会计和财务管理部 门提供所需信息间接地起到对企业内部管理的作用。而财务管理是对企业 资金运动全过程的直接管理，管理会计是会计与管理的直接结合。整个财 务、会计体系以实现股东财富最大化为目标
制造成本计划 价值链分析和模拟 制造和采购成本 供应商分析 运输商分析 运输成本分析 仓储成本分析
16
基本财务概念的介绍
你需要了解的一些专业术语 会计年度 净销售收入 总生产成本 销售、研发、管理费用 销售毛利 营业利润 净利润
财政年度
一个会计期包括12个连续的月份。在每个会计期的最后将进行关
警察
职能专家
业务合作伙伴
领导者
4
现代管理流程化的企业中的财务职能远远不只是个企业的记帐员， 财务管理的内容较以前的会计的需求有很大的不同，增加了很多管 理的功能
新产品开发
采购
生产
仓储
分销
最终客户
财务管理会计分析职能
• 投资回报 分析、预 测投资收 益 • 产品成本 估价 • 制定项目 的财务计 划
答案
利润/每篮 售价 产品成本 劳动力 广告 利润 利润总值($)
答案
利润/每篮 售价 产品成本 劳动力 广告 利润 利润总值($)
20.00 10.50 0.25 0.20 9.05 905.0
篮子0.5＋巧克力2.00＋饼干4.00＋糖果3.0+装饰材料1.0 5人×5元(每人)/100件产品 海报成本－20元/100件产品
协助制定目标决策 从财务角度出发/分析 商业运作 协助制定商业决策、 战略规划与竞争分析 通过管理公司的财务 事务来得到最理想的 长期利润、现金流和 投资回报
有代表性的财务部门组织结构
财务副总
财务部
会计部
信 用 与 风 险 管 理
筹 资 投 资 管 理
现 金 管 理
应 收 应 付 会 计
固 定 资 产 会 计
盈利分析
成本分析 投资分析
现代财务的职能与组织
财务管理发展成熟的过程中将会经历过五个阶段。
阶段 1 计分员 特点： • 内部导向 • 高度的手工作业 • 提供最基本的报告 • 数据难以获取 • 分离的独立系统 • 受控程度较高 • 缺乏系统一致性 • 分散的报告 • 数据一致性不够 • 具有一定的技术竞 争力 • 具备流程化的趋势 • 流程化 • 分散的应用平台 • 分析型报告 • 业务专业性较高 • 业务敏感性 • 职能间互动不够 • 团队运作 • 一致的和可获取 的数据 • 跨职能 • 功能较为强大的报 告 • 自动化的流程 • 跨职能 • 客户导向 • 较高程度的技术 整合 阶段 2 阶段 3 阶段 4 阶段 5
6
财务的基本功能和管理功能
会计帐务处理
财务管理与内部控制
商务上的领导作用
营销预算、管理费用 预算与实际发生的费 用的对比 个人开支帐目 采购帐目（应付款） 顾客帐目 （应收款） 公司间帐目 固定资产帐目 资产负债表 + 损益表
财务管理功能是对资 金运动全过程的直接 管理，涉及筹资管理 、投资管理、股利分 配等项内容 保持良好的财务记录 确保安全有效的内部 控制 保证我们的处理方法 与系统能对瞬息万变 的商场作出及时的反 应
5
• 采购统计 • 从财务角 度对供应 商进行分 析
• 生产成本 分析 • 产品成本 分析 • 工序成本 分析
• 库存分析
• ABC库存管 理 • 最佳库存 决策
• 渠道分析 • 客户分析 • 利润敏感 性分析
• 细分市场 分析 • 市场占有 率分析 • 客户服务 分析
现代优秀企业的财务管理体系介绍
财务分析职能－总部
参与制定业务目标
总公司 分支机构 分类别/品牌
中期财务计划
业务计划/公司计划
利润预测 总分析表 基准比较 成本(市场支持活动/销售、研发和管理/含运输费的总成本) 新产品投入 资产投资 竞争分析
提高业绩
投资建议/评估项目
财务分析职能－供应链
32
资产负债表内容与结构
货币资金 应收帐款 其他应收款 应收款合计 存货 原材料 产成品 待摊费用 年初 31823827.70 6096569.60 3338248.61 9434818.21 11642708.35 1307921.12 8128211.05 3000000.00 年末 159425802.73 602953.96 16739093.78 17342047.74 9131330.85 3264665.22 3649076.12 1255565.26 应付帐款 应付工资 应付福利费 未交税金 应付利润-股利 其他应交款 其他应付款 流动负债合计 长期借款 长期应付款 长期负债合计 流动资产合计 长期投资 长期投资净值 固定资产原价 减：累计折旧 固定资产净值 在建工程 固定资产合计 无形资产 无形及递延资产合计 资产总计 55901354.26 25900000.00 25900000.00 126156791.94 28192693.41 97964098.53 8097946.25 106062044.78 5709400.23 5709400.23 193572799.27 187154746.58 负债合计 90268207.34 90268207.34 138733636.18 31376422.61 107357213.57 9112353.46 116469567.03 4794293.49 4794293.49 398686814.44 所有者权益合计 负债和所有者权益总计 86709790.31 193572799.27 168418644.13 398686814.44 实收资本-股本 盈余公积 106863008.96 36593400.00 50116390.31 230268170.31 100000000.00 68418644.13 年初 37886974.62 2406996.79 4086923.85 10770891.14 19102944.37 236079.63 25029811.45 99520621.85 7070000.00 272387.11 7342387.11 年末 122984313.38 2406996.79 6508661.88 27597411.55 34744470.91 354367.33 28343561.36 222939783.20 7070000.00 258387.11 7328387.11
$
练习一
I.
假设你生产和销售整篮装的礼物 （每篮包括一条巧克力、一盒饼干和一包糖果） 你以单价0.5元购入篮子，2元购入一条巧克力，4元购入一盒饼干， 3元购入一包糖果，并且平均每篮装饰材料花费1元。 你雇佣5人进行包装，每人每天支付5元。他们一天能够包装100篮。 你给产品的定价是20元每篮。你每篮的利润是多少？ （所有的成本平摊至每篮）
篮子0.5＋巧克力2.00＋饼干4.00＋糖果3.0+装饰材料1.0 5人×5元(每人)/100件产品 海报成本－20元/100件产品
利润9.05（每篮）×总数100个
答案
利润/每篮 售价 产品成本 劳动力 广告 利润 利润总值($) 净获利 ($)
20.00 10.50 0.25 0.20 9.0＋糖果3.0+装饰材料1.0 5人×5元(每人)/100件产品 海报成本－20元/100件产品
利润9.05（每篮）×总数100个
（总利润905.0的一半）
基本财务报表的介绍
三大报表是什么？
资产负债表 反映企业的资产、负债和股东权益水平的表单 损益表 反映企业经营的结果是否盈利的表单 现金流量表 反映企业的现金流动情况和基本现金情况的水平
财务分析由一系列的分析工作组成，下面是最佳实践的例子
财务分析
客户分析
供应链分析