设计感受

机构设计，穿上我的内在美机构设计，穿上我的内在美机构工程师的工作就像是在堆积木，工业设计中心提出他们对产品外观的构想后，机构工程师用ProE勾勒出产品的内部架构，实现ID(industrial design)设计的梦想。

」工业设计中心决定产品的外在美，机构工程师的同仁们负责产品的内在美，也就是产品的内构件与心脏，设法在有限的空间里放进所有的零组件，于既有功能一个也不能少的前提下，努力把产品的内涵做得比别人更优美。

机构工程师想的是产品的长宽高各是多少、达成任务功能需要哪些组件、在应许的空间内如何放下这些零组件。

」进行设计时，机构工程师必须随时提醒自己，是否做出工业设计想要的东西，是否兼顾到产品的功能性与量产性，包括产品的良率等。

在机构上强调的是设计的可制造性与可量产性，如果设计过于复杂，将会提高量产的困难度，丧失速度上的竞争优势。

ID所设计出的外观有时会造成机构设计上的限制，在机构设计的过程中衍生出各种问题，例如外观该以喷漆还是电镀方式处理等，因此，正式进入机构设计阶段之前，机构工程师会先就空间、EE等面向评估工业设计中心提案的可行性。

在机构设计的第一个阶段，工程师扮演的是设计师的角色，决定产品的内部架构，并将内部空间的零组件配臵绘制成图(lay out)。

图每个人都会画，但是产品内部有许多内构件，有的内构件符合公差上限，有的符合公差下限，如何得出一个合理的累积公差是最大的挑战。

进入第二个阶段后，工程师化身为建筑师，将产品整个机身搭建起来。

制图后，产品还要经过开模(mock up)、发包等各种步骤才能进入量产，在这个过程中，除了各种测试外，机构工程师还要负责模具厂的选择、模具制程前后的检讨等工作。

从工业设计出发再进入机构设计是一个由外而内的过程，将机构设计所扮演的角色归纳为整合、接口、美化、与保护等四种。

机构工程师，角色四合一机构是个整合者，因为从外观设计、到产品制造，机构工程师必须整合产品与各部功能，有些零组件有固定的位臵，有些可以随意移动，机构工程师设法将所有元素兜在一起，让ID的梦想成真。

机构是一种接口，她所涉及的零件本身就是各种接口，机构是一种美化，与工业设计中心携手合作，实现工业设计中心的造形设计，为一堆冰冷的零件，穿上美丽的外衣。

机构也负责保护产品与消费者，与电子、韧体相比，机构具有相对的外显性，设计的结果摊在阳光底下，每个人都可以看得到，也因此每个人都有自己的意见与想法，许多机构工程师都有过同样的经验，机构工程师应该多观察、多拆解别人的产品，并从中学习他人的长处。

」他山之石可以攻错，拆别人的机器，想想别人为何如此设计，可以吸收别人的经验，也能获取一些设计的灵感。

不管产品种类是否相同，机构设计一直有新的任务等着自己去完成。

就像开车，当你掀开引擎盖时，总会希望汽车内部装臵的安排能干净又俐落。

每每拆开日本知名品牌的产品，都会惊讶于她内部机构设计的简洁，一开始就采用对的方法，设计出来的自然会是个好产品，如何运用理性的方法让每个组件，甚至每条排线的组合都让人看得舒服，考验的不只是机构工程师初始设计架构的完善性，更是机构工程师的技术与创新能力。

机构设计，要苦其心志、劳其筋骨机构工程师的工作内容中，「测试」大概是多数人最感兴趣的部分。

不论是落下测试还是破坏式测试，以各种测试方法验证产品的品质与功能可信度，主要都是为了确保产出的产品有一定的水平。

必须通过客户的测试，为了顺利通过客户端所进行的测试，机构工程师采取比一般更严格的测试标准。

为了消费者的安全起见，也为了让消费者留下美好的使用经验，完整的测试项目是最重要的关键。

创新，生命会自己寻找出路机构，如果你因为它听起来生硬就以为它没有创新的空间，那么，机构工程师们的实际行为表现马上可以证明你是错的。

创新不一定要抽象，也不一定要深奥，解决问题其实就是一种创新的过程。

相信专利可以从小地方做起，多思考、多问为什么？看看别人的做法、回顾自己的经验，工作不能只是埋头苦干，也要懂得思考。

要创新，就不能有“me too”的想法，把创新当作一种态度，接受新的观念、新的想法、与新的点子。

这些创新的点子其实并不一定要有艰深的技术才能实现，拿到ID设计图时，不能只是因为过去从来没有人做过，就否定它的可行性。

习惯去想一些新的点子，就像生命会自己寻找出路，困难也一定会有解决的方法，只是现在我们还没想到。

随时将相反(reverse)、转移(transfer)、合并(combine)、改变方向(change direction)、延伸(extend)、减少(reduce)等六个创新法则拿出来检视，把生活上的点点滴滴融入设计里，简单的一个移除或重新排列的动作都可能得到意想不到的效果。

不一定要有大幅度的机构设计变动才能有改善的效果，有时候小小的改变也可能获得很大的突破。

参考别人的设计与经验，也能汲取创新的泉源。

为了让机构设计有更多的变化与可能性，时常拆解竞争厂商的产品，参考别人设计与思考的过程，工程师们更要懂得去学习、参考他人的经验，减少错误的发生。

在拆解的过程中往往会产生新的想法，创新最快的方法是观摩其它人的做法，再将这些概念重新转化成设计理念。

『这样的产品怎么卖得出去？设计出来的产品既要精致化，也要有质感，机构工程师必须设法找到空隙，发现空间，让产品符合市场潮流。

就方法言，透过观摩别人的产品、寻找并应用新零件、以及新技术的发展来创新，拆解世界知名品牌的机器，看看别人如何将各种功能所需要的零组件整齐、干净地臵入有限的空间，既能从中汲取经验，也能获得新的灵感。

机构工程师必须设法取得并掌握最新的关键零组件，才能跳出卖方市场的局限。

观察产品发展趋势，发现流行元素的产品外观与设计内涵是成败关键，如何在有限的空间里达成ID的要求，并做出具有信度的产品，是机构工程师面临的最大的挑战。

真正的创新存在于日常生活中，《国家地理频道》、《Discovery》等频道的节目提供许多科技新知与文化艺术知识，把这些平日获得的涵养带入设计与工作流程之中，有助于设计的创新。

机构工程师，三分之二的精神贡献在项目上，三分之一留给思考与学习。

品质，设计要进取，验证要保守设计对品质有七成的影响力，品质不该只是品管同仁的责任。

机构工程师在品质把关上具有举足轻重的地位，机构设计涉及各种零组件的组装，零组件与供货商的选择、制度的建立、机构工程师技术与经验的累积等，都是影响产品品质的重要因素。

机构工程师往往也肩负了监督厂商的责任，协助厂商找出问题、解决问题，让组件供应维持稳定的品质。

厂商的良率表现太差时，机构工程师也要从流程着手，设法协助厂商分析并解决制程上的问题。

不论做得多好，品质永远都会是个问题，最重要的是制度的落实。

当速度与品质两者只能取其一时，在机构工程师的心里，品质永远要摆在第一位。

当然，将品质放到第一位，时间久了在心态上难免会驱于保守，为了避免这种情况发生，始终坚持「设计要进取(aggressive)，验证要保守。

要与世界级大厂竞争，机构工程师就不能只把目标放在做出产品上，做得出来之外，还要追求更高的品质与质感。

是否能让消费者觉得坚实不会松动、外观处理是否能做得更细致，产品的质感就从这些小地方累积出来，速度，以团队换取时间唯有在第一时间抢先推出新产品，才有成为机会成为市场上的赢家。

速度取决于机构工程师的技术成熟度，流程(process)与专业分工则是加快设计脚步的催化剂。

机构设计是一个团队合作的工程，非个人力量所能独立完成。

在这场与时间的竞赛里，机构工程师们以成熟的技术、团队合作、与制度化的管理领先同业。

学校教育教的是理论，机构工程师必须在实务操作的过程中累积拆、装的经验，掌握来龙去脉，才能节省时间，机构设计团队也可以透过细部分工，由两、三位同仁共同负责一个零组件的机构设计图，将所需花费的时间极小化。

工程师必须具备系统整合的能力，才能完成设计的任务。

速度不可能单*一个人就能达成，唯有运用团队的力量才能追上产品更新的速度。

如何运用有限的人力完成公司所交付的项目，有赖组织对项目进行与人力配臵的安排，例如，让不同的项目有不同的起始点，便是一个可以尝试的方法。

然而，团队合作说起来容易，做起来难，每个小组负责的项目不只一个，有些项目可能正要收尾，有的可能正在进行起始的可行性评估，也有的可能正在设法解决问题(debug)，」这些工作分别该由哪些同仁负责，随时都要做好协调与分配的工作。

速度决定于良好的规划(plan)。

工作检查清单(checklist)的建立便是加速机构设计流程的一种机制，从工业设计中心拿到产品外观设计图后，倘若机构工程师有一张清楚、完整的表格，可以用来检查所有工作项目是否已全数完成，相信机构设计的过程将会更流畅。

机构工程师永远都在追schedule。

早一步提出项目，就能拉长思考的时间，为了让机构工程师有更杰出的表现，建议可以订定一个两年的计划时间表，至于正在进行的工作，可以运用既有的人力配臵，有效利用时间，例如在绘制设计图的同时也一边进行检讨，在错误发生前事先防范，缩短作业时间，提高速度。

「在着手画设计图之前缜密思考，画得快也要画得小心。

倘若因为一心求快而忽略设计的通盘性与完整性，相信日后花在解决问题上的时间将数倍于此。

为产品找到各种组成组件是机构工程师份内的职责，有正确的成本概念才能从设计之初就做好成本控制的工作。

一般提到降低成本大抵不出大量生产、降低规格与减少功能等方法，控制成本主要是希望能提高公司的获利，提高产品的附加价值(value up)，同样也能增加利润。

建议或许可以换个方式，设计出产品后再设法进行成本控制。

机构工程师在选择材料时，通常会考虑材料的成本、使用特性、与组装性。

可以从改善产品的结构强度着手，在成本的控制上，选用厂商选择性较多的组件材料，可以降低被厂商剥削的风险，压低材料成本。

把宝贵的经验记录下来，与同仁分享，可以避免错误再次发生，降低成本，也提高设计的速度。

有九分实力，说九分话机构工程师负责架构的整合，必须具有良好的空间与几何概念，甄补新人时，很难去期待他能具备专业知识与技术，经验丰富后自然会在设计的过程中把工厂的组装性与量产性考虑进去，也会让使用者的便利性与产品的可靠度在设计上占有一定的比重。

经验是机构设计师最重要的资产；然而，一如前文所言，机构设计必须靠团队的力量才能完成，唯有将个人的经验有效地转换成组织的竞争力，才能提升整体的战力。

实务重于理论，张开触角，心不设限，拉进各种信息与经验，机构工程师才能养成全方位的能力；甄选新人时，重视的是对方是否拥有与人「分享」的胸襟，每个人都延伸自己的触角，再把自己所获得的知识技术与经验分享给其它同仁，组织就能汇集团体的力量，累积最丰富的经验，避免错误的二次发生。

机构设计需要仰赖团队的力量才能完成任务，除了思考有逻辑、做事有条理、积极解决问题之外，更重要的是要有合作的态度与观念。