财务出纳绩效考核表
出纳绩效考核表
5、负责全公司工资奖金的发放工作.0-10
团队精神30％
对外服务
1、有良好的服务意识，态度积极主动,遇事不推诿。11-15
15
2、服务意识尚可，同事因需求会作响应，并积极帮助寻求解决办法.6-10
3、协助精神欠佳，遇事时长推诿。0-5
对内协助
出纳绩效考核评定表
被考核者部门
被考核者姓名
日期
得分
考核类别
考核内容
评定标准
分值
自评
考核
工作表现60%
工作质量及时效
1、及时办理现金收付和银行结算业务；及时汇报账户交易信息。0-15
60
2、及时登记现金和银行存款日记账；及时处理各类核算单据，传递会计凭证。0—15
3、做好支票、现金、印鉴章管理.0-10
1、能积极主动的协助部门同事完成工作,热情、主动、不推诿。11—15
15
2、在不影响自身工作前提下，能协助同事完成一些力所能及的工作。6—10
3、协助精神欠佳，遇事时长推诿。0-5
个人品行10%
工作热情
始终保持积极乐观的心态、较高的工作热情、敢于承担不找理由。0-5
5
勤劳自律
遵守公司各项规章制度、注意自身言行举止.0—5
5
附加分+5
充电提升
1、主动给大家分享专业知识、学习心得Fra bibliotek工作方法等.0-5
5
2、提出利于部门或公司发展的创新想法。0-5
总分
本人签字:考核人签字:
105
出纳绩效考核表
出纳考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85% 帐表管理20%凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。
按要求完成20分个别差错，不影响整体数据10分严重差错0分现金管理10% 现金收付无差错、管理安全按要求完成 10分否则0分票据管理20%发票、支票购买及时无延误，开具准确率95%以上按要求完成 20分个别差错，不影响整体数据10分延误且严重差错0分纳税申报10% 纳税申报无延误，准确率为100%按要求完成 10分一项未达标 5分二项均未达标 0分费用报销20%费用报销及时，无差错，无违替违法行为按要求完成 20分个别差错，不影响整体数据，不违法违 10分延误且严重差错或违法违规 0分态度指标15%清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分商业保密50%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分被考核人签字：考核人签字：相关企业或单位或个人，文字表格可根据您实际情况而做进行随心更改，可删减或增加内容。
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）。
绩效考核表-财务部出纳
绩效考核表-财务部出纳60%运营管理填写说明一、工作能力和工作态度考核1.考核要素说明：1）专业知识与技能：为圆满完成本岗位的职责和工作任务，所具备的必需的一般性和专业性的知识技能。
2）计划和执行能力：能系统地制定合理的工作目标和工作计划，并使用最佳的工作方法，在规定期限内完成工作目标和计划的能力。
3）指导与激励能力：能关心爱护下属，并对下属的工作给予适当的指导、帮助和支持，能有效地激励下属，提升部门士气。
4）理解和分析能力：能迅速有效地理解与自身业务相关的问题、政策、规定和上司的工作指示，并能以此为基础，分析原因，在规定期限内提出解决方案的能力。
5）人际和沟通能力：能够向他人清晰地、有逻辑性地表达自己的想法和意见，与公司内外相关人员进行沟通协调的能力。
6）纪律性：严格遵守公司的规章制度、工作流程、工作标准，按时汇报相关工作情况。
7）责任心：对布置的工作不讲条件、勇挑重任；在工作时不扯皮、不推诿、不敷衍了事；无须上司的敦促与监督，迅速主动地完成工作任务。
8）积极性：乐于接受工作挑战，工作上追求完美，具有高昂的工作热情，积极主动地学习相关的专业知识，提高自身的综合素质。
9）协作性：能保持良好的团队工作氛围，善于与他人建立相互信任的良好的合作关系，相互支持与帮助，妥善协调和处理工作中的问题。
2.评分原则：各考核要素评分超过分值80%或低于20%时，需要有具体事例的评分说明。
二、加/减分项1.重大事件：减分不超过20分，指本人出现工作失误或因工作失误造成经济损失；违反公司规章制度，或因此受到公司处罚等情形。
减分不超过10分，指部门员工出现工作失误或因工作失误给公司造成经济损失；部门员工违反公司规章制度，或因要进行受到公司处罚等情形。
加分，反之，可依据员工奖惩条例。
上述情形均须进行具体事实的说明。
财务部出纳岗位绩效考核表-资料整理范本(2022年参考新模板)
1~15 1~10 1~10 1~15 1~10 1~10 1～5 1～5 1～5 1～5 1～5 1～5
—1Βιβλιοθήκη 2自我 评定评分部门主管评定 依据或建议
—
第三部分 一级考评：结果汇总
员工绩效考核成绩=业绩考核评分+能力考核评分+态度考核评分=
考核等级： □A 卓越
□B 优秀
□C 良好
□D 正常
考核指标
分值
1、发票、支票等票据管理工作 2、财务部制度执行及监督工作 3、员工薪资福利发放、结算管理 4、现金、银行帐务管理 5、凭证的管理工作 6、上级交办的其他任务 1、计划管理与执行能力 2、判断与解决问题能力 3、表达沟通与协调能力 1、工作责任心与积极性 2、工作原则性与协调性 3、团队协作与服务意识
财务部出纳岗位绩效考核表-资料整理范本（2022 年参考新模板）
考核期： 姓名
年 月（ 月 日— 月 日） 部门
岗位
第一部分 考核期内工作总结
考核 期内 工作 完成 情况 自述
评述：
直接 主管 考评
签名： 年月日
签名： 年月日
第二部分
工作业绩 （70%）
工作能力 （15%） 工作态度 （15%）
工作业绩、工作能力和工作态度考核（100%）
绩效考核成绩与绩效奖金、相应处理办法对接方法如下：
绩效考核成绩
绩效奖金发放比例
95≤ X ≤100
120%
90≤X ≤94
100%
80≤X≤89
X%
70≤X≤79
50%
60≤X≤69
30%
X≤59
0
被考核者签名：
处理办法 优秀员工
出纳岗位月度绩效考核表KPI
1、协助解决四个部门大型办公设备的采购及售后工作；
2、协助每个部门的办公设施、办公环境的调整工作，如装修整改，维修维护等。
小 计
基础业绩指标
20
5
与银行衔接工作
开消户、按拆POS机、年检、季度对帐、贷款等工作在公司规定时间内完成。
5
医疗类会议的组织通知
医疗方面的培训组织通知。
5
医疗设备及器械售后维护
按工资发放流程，按时对四个部门工资进行发放。
15
医疗物质采购管理
1、负责联系并洽谈医疗物质供应单位，并经领导同意后，确定为合作单位，并保持良好合作关系；
2、负责门诊每月的医疗物质采购单审核，出现不合理的采购，第一时间报上级处理；
3、定期对医疗物质库房进行检查，确保采购合理，杜绝浪费。
15
办公设施设备
3、上班情绪饱满、不情绪化；
4、积极寻求本职工作以外的工作，并与高标准保持一致；
5、认真遵守和服从各种规章制度，认真执行公司各项规定；
6、在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。
小 计
工作改进能力
5
5
工作改进能力
1.对上级提出的不足能积极心态面对，不找理由； 2、对自己的不足能主动提出改正计划，并按期改正。
小 计
学习带教能力
5
5
学习能力
1.强烈的学习欲望，参加多种益于工作改善的学习和培训，短期内掌握，并能形成自己的知识，且与公司其他员工一起分享；
2、对经验欠缺的同事下属能热心进行指导，并能短期让其掌握。
合 计
月度增加工作
工作计划内容
计划完成情况
上级领导特别加减分评定
财务部出纳绩效考核表
考核周期：2016 年 月
各考核指标得分 =每项权重-该指标项扣除分数
自评 直接上级 部门负责
（参考）
评
人评
各级考 核平均
分
5
协助申报纳税及员 工工资发放
1、纳税账户余额不足影响纳税申报，扣5分/次 2、未及时划转银行资金未按时发放工资，扣5分/次 3、工作质量差，出错频繁（一个月5次以上），扣2分
财务部 出纳职位考核评分表
被考核
考核 权 项目 重
考核指标
评分标准
15
本职工作熟练度， 确保资金安全
1、收到假币，扣2-5分/次 2、收到虚假票据，扣2-5分/次 3、丢失收付款票据、单据，扣2-5分/次
严格审核支付凭 1、有差错的收付业务未核实并办理收付，扣5分/次
10 证，准确办理收付 2、不符合规定的单据办理付款手续，扣2分/次
20 责任心
1、有责任心，能自觉完成工作，不扣分 2、领导安排的工作常需督促方能完成，视情况扣 1-5分/次 3、对工作敷衍了事，无责任心，视情况扣3-5分/次 4、有违纪行为且不悔改，经常不听从命令，不服从指挥，视情况
扣5-10分次 5、领导临时交办的其他工作任务完成情况酌情扣分
工作 态度 （50） 15 团队精神
1、作风严谨，以公司为家不扣分。 2、仅站在自身立场考虑问题，与他人合作非常被 动，视情况扣
1-5分/次 3、不肯与他人合作，无协作意识，视情况扣3-6分/次 4、责任心不强，马虎粗心，推脱责任扣5-8分/次
10 工作纪律性
1、违返公司相关规定，酌情扣1-10分/次
0 0 00
1、旷工扣5分/次
5 出勤状况
部门负责人综合评定意见：
直接上级签名：
财务出纳绩效考核评分表(标准版)
财务出纳绩效考核评分表财务出纳绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言财务出纳绩效考核评分表（标准版）是企业为评估财务出纳岗位员工工作表现、职业素养及综合素质而设计的一套标准化考核工具。
该评分表旨在通过客观、公正的评分标准，促进财务出纳人员不断提升自我，提高工作效率和服务质量，确保企业财务工作的顺利进行。
本使用说明旨在指导相关部门及考核人员如何正确使用该评分表，确保考核过程的公平、公正和有效。
二、评分表结构概述评分表主要分为以下几个部分：基本信息、考核项目、考核内容、分值、应得分、主管部门及项目经理意见等。
其中，考核项目涵盖了工作内容、职业素质、服务意识、团结精神及组织纪律等多个方面，全面而细致地反映了财务出纳岗位的工作要求和标准。
基本信息：包括姓名、岗位、考核负责人及考核期限等，用于明确考核对象及时间范围。
考核项目：分为工作内容、职业素质、服务意识、团结精神及组织纪律五大类，每一类下又细分为多个具体考核点。
考核内容：详细描述了各考核点的具体要求，如“认真执行现金管理制度，遵公司的财务管理制度”等。
分值：根据考核内容的重要性和难度，为各考核点分配了相应的分值，总分为100分。
应得分：根据实际考核情况，由考核人员填写各考核点的得分情况。
主管部门及项目经理意见：用于主管部门及项目经理对考核结果的审核和确认，以及对考核对象的综合评价。
三、考核流程准备阶段：确定考核对象、考核期限及考核组成员，准备评分表及相关资料。
自评阶段：考核对象根据考核项目进行自我评估，填写自评得分（可选）。
他评阶段：考核组成员根据考核内容和标准，对考核对象进行客观、公正的评分。
评分过程中，应注重事实依据，避免主观臆断和偏见。
汇总阶段：计算考核对象的总得分，并填写主管部门及项目经理意见。
反馈阶段：将考核结果反馈给考核对象，并与其进行沟通，指出其优点和不足，提出改进建议。
四、注意事项公正性：考核过程中应坚持公正、公平、公开的原则，确保考核结果的客观性和准确性。
出纳员工月度绩效考核表
5%
关键业绩指标得分（主管领导与上级的领导平均分×权重÷100）：
上级领导评价：
（如有特殊表现可相应给予-0.5分至0.5分的加权评价分）
被考评人签名:
考评人签名：
本月评估等级：
A卓越（9-10〕绩效系数为1；B需改善（0-6〕绩效系数为0；C其他分值［6-9）按得分计算系数，如85分，则系数为85÷10=0.85依此类推。
出纳员工月度绩效考核表
姓名
岗位名称
考核月份
部门
岗位职级
直接上级
KPI（关键业绩指标）
本人关键业绩指标是根据集团战略目标和部门当月总体绩效目标决定，是体现岗位价值、衡量工作结果的量化和定性指标。分值为1-100分，权重由直接上级或者直接上级和间接上级协商决定，权重总值为100%。业务指标和权重在前一个月28日前确定并填入下表。作为月底考核的依据。
每月5号前装订上月的
上级领导
10%
对内、对外沟通与协调能力
问题及时解决、无投诉
上级领导
10%
工作态度（占总权重的20%）
严格遵照执行公司各项规章制度、管理制度
从不违反公司规章制度，不迟到，不早退
上级领导
5%
团队合作意识、相互协助理解团、互助上级领导5%
积极性、主动性、执行力、敬业精神、责任心
即使没有指示也能把工作做好，积极寻求解决问题的方法
上级领导
10%
人际关系（占总权重的10%）
公司内部各部门人员相片的融洽程度、沟通顺畅程度
问题及时解决、无投诉
上级领导
5%
公司外部各相关部门及业务合作伙伴的印象与评价
问题及时解决、无投诉
上级领导
5%
财务出纳岗位绩效考核表
5%
取银行回单，核对银行、现金日记帐，及时跟银行对账，购买支票，缴纳银行所有费用，到税务局购买发票
财务经理
工资发放准确度
5%
依公司要求及时准确按时发放工资
财务经理
明细账簿管理
5%
负责各种会计凭证、账册及明细账簿，做出标识整理装订成册，归档管理
财务统计报表
5%
每月向财务主管、公司高管等报送财务及统计报表，保证公司运营过程中资金流动的明确性
财务出纳岗位绩效考核表
被考核者： 所属部门： 职位名称： 考核期：
考核项目
考核内容
权重
打分标准
考核人
自评
直接上级
得分
关键绩效(
(70%）
审核报销
15%
对各项费用审核、报销，保证公司各项开支费用的正确
财务经理
备用金管理及报销
20%
保管好备用金库存现金，银行存款及有效票据，审核单据是否齐全，手续是否符合公司规并负责其安全性和完整性
人力资源部审核
分管领导审核
注：
1、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。
财务经理
工作态度（15%时反馈问题扣1分，不能用于承担责任扣3分。
财务经理
公司规章制度执行
5%
每出现一次违规扣除1分，出现记过惩罚扣除该项所有评分。
人力资源部
财务部出纳岗位月度KPI绩效考核表
部门：岗位：姓名：考核周期：日期：年月日
考核指标
项目定义及计算公式
权重
目标值
计分方式
数据来源
实际值
考核得分
备注
达标
挑战
收款充值及时准确
准确及时收款充值。
20%
100%
每错一项扣0.25分,每延误一笔扣0.25分;3项以上不计分。
财务部主管
准确支付款项
准确支付付款单据。**实际付款金额准确次数/应付款金额总次数*100%
每周三前，将上周收付单据移交会计
10%
每周三前移交
每天
每延误一天扣0.25分，3天以上不计分。
财务部主管
及时支付款项
及时支付付款单据。
10%
95%
100%
每延误一笔扣0.25分，4笔以上不计分。
财务部主管
盘点准确性
月末盘点，做到账实相符。
5%
100%
每错一项扣0.25分，2项以上不计分。
财务部主管
薪酬发放及时准确
薪酬发放及时准确。
5%
100%
每延误一笔扣0.25分，2笔以上不计分。
财务部主管
加扣分项
空白重要凭证及银行印鉴、密码管理一旦保管不当，给公司造成损失，根据严重情况，扣分或者一票否决
得分合计
20%
100%
每错一笔扣5分，3笔以上计本项不计分。
财务Байду номын сангаас主管
日记账登记及时、准确性
及时准确记录
15%
100%
每延误一笔扣0.25分，3笔以上不计分。
财务部主管
服从、服务满意度
服从分配；外部、公司各部门投诉
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10分
考核等级
得分
□杰出（95-100分）*120%
□优秀（90-94分）*115%
□达到（80-89分）*110%
□部分达到（70-79分）*100% □没有达到（69分以下）*90%
本月绩效工资
月绩效工资标准__________×________ □系数/□%=
注：1、若考核不扣分，考评结果1栏填“√”；扣分，则按要求填“－分”；2、后附考核数据及工作记录。
2、3号前上交盘点表，推迟1天扣1分，出错1次扣2分；
工作 态度 指标 （10%）
1、违反公司相关管理制度，每违规1次，扣2分，造成损失的此项不得分。 2、当月出现错误，此项得0分；无任何差错，此项为满分。
规章制度遵守情况及 同事协作
3评
分值
10
10 10 20 10 20 5
5
评分
主管会计
主管会计
主管会计 主管会计 主管会计 主管会计 主管会计 主管会计
评分
同事
10分
权重
10% 10% 10% 20% 10% 20% 5% 5%
10%
工作 态度 指标 （10%）
规章制度遵守情况及 同事协作
4、同事工作协作支持不及时、推诿、抱怨、拒绝，接到有效投诉的，每发现一次扣2分。
报账管理 1.票据真实 2.签字齐全 3.手续齐备 4.符合公司政策
报表
及时填报各种报表
现金的管理 1.签字手续齐全 2.尽量不用现金支付 3.每月盘点现金并与账目核对
司机里程、油耗 将司机的里程、油耗输入计算机。
1、每月末对公司的现金、库存进行盘点，对盘点实物、资金的准确性负责，出错1处扣2 分； 资产管理的有效性
（考核内容及考核结果签字确认）被考核人签字：
（考核内容及考核结果签字确认）考核人签字：
同事 10%
100%
绩效委员会代表（签字）：
部门： 财务
职务：会计
璟裕公司财务 月份绩效考核表
被考核人：
考核时间 ： 年 月 日至 年 月 日
指标 维度
指标名称
衡量标准\计算公式
现金、银行 1.每天做好现金、银行流水账
账目
2.做好现金、银行分类账
银行存取款和转 帐业务的办理
及时办理银行结算业务
工作 业绩 指标 （90%）
支票、印章 1.保管完好 2.定期核对 3.严格管理