狼性团队不说狠话不画大饼不灌鸡汤
打造狼性团队的22条军规
打造狼性团队的22条军规2，“借口”就像大堤的管涌，一旦堵不住，“执行力”这个大堤必然决口垮塌。
第3条：细节决定成败1，执行力的核心是“速度+质量”。
速度=态度，质量=细节。
速度≠粗糙，执行≠完成。
2，蒋冯中原大战时，冯部作战参谋起草作战命令时，错把“泌阳”写成“沁阳”，一字之差，反胜为败。
第4条：只有“是”和“不是”1，执行，只有“是”或“不是”，没有“可是”和“但是”。
2，打造狼性团队，一定要禁绝“但是”文化。
“但是”多了，说“是”的人、做“事”的人就少了。
第5条：立即行动1，李云龙要打平安县城，命令部队火速集结。
张大彪接到军令时，刚打完仗。
马上命令：“战利品不要了，俘虏就地释放，全营集合！”。
这就是执行力！2，三个“0容忍”原则：“稍等会”0容忍，“我没空”0容忍、“下来再说”0容忍。
第6条：没有不可能1，想干=“绝对有可能”；不想干=“绝对没可能”。
2，“井无压力不出油，水无压力难上楼”。
没有压力，一切都不可能；有了压力，一切皆有可能。
第7条：执行就是高压线1，《康熙王朝》中，周培公率兵出征前，公布了“十杀令”，每一个“斩立决”都是剑指“执行力”。
2，要在公司内贯彻“执行”就是“高压线”的文化。
要想长久发展，不要以身涉险。
第8条：执行力是淘汰出来的1，通用电气公司原总裁、“世界第一CEO”杰克·韦尔奇说：执行力是淘汰出来的。
2，华为公司为什么具有强大的执行文化？一是末位淘汰，二是绩效考核。
第9条：自动自发地工作1，工作不是给老板干的，而是给自己干的。
以打工的心态对待工作，永远当不了老板。
2，做事不能像算盘珠子一样，拨一拨，动一动，否则最终被计算器代替。
第10条：羚羊要想不被狮子吃掉，只有蛢命奔跑1，羚羊奔跑速度很快，为什么？因为后面有狮子追赶。
要想活下去，必须跑过狮子。
2，两眼一睁，就是竞争。
你不跑，就被别人挤掉；企业不跑，就被对手干掉。
第11条：做到≠做好1，执行力不是“做了”，也不是“做到”，而是“做好”和“做到位”。
打造狼性团队激励话语
打造狼性团队激励话语打造狼性团队激励话语1、生命因追求而精彩，追求因指引而成功，个体因团队而强大!失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人，当好领头狼，爱她就迫使她成长!2、狼性执行文化：第一次就把事情做对，迅速反应马上行动，渐进就是守旧，观念创新就要反渐进，必须一步到位，管理无小事，管事先理人，事情做到极致才有机会!3、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
成功从优秀员工开始做起!竞争为王,适者生存,让我们从小团队的第一名开始做起!4、生活不是笔直通畅的走廊，我们时常会陷入迷茫，但如果我们深信不疑，有扇门就会向我们打开，它就是成功之门!5、比陆地宽广的是大海，比大海宽广的是天空，比天空宽广的是人的胸怀.6、冠军是一种习惯，比要求的做得更多。
成功是每一个环节都成功，冠军对每件事要求都非常严格!成为冠军的第一要决：下定决心!下定决心=切除一切退路!7、成功者永不放弃，放弃者永不成功。
坚持就会有支持!相信是对伙伴最大的支持。
相信自己，相信伙伴，相信信念的力量!我一定要!我一定能!8、短暂的激情不赚钱，持续的激情才赚钱。
要就不做，要做就做最好!做到极致才有机会。
成功就是要做别人想不到、不敢做和做不到的事情!9、宁做草原上自由奔啸的狼，决不做马戏团衣食无忧的老虎!我们的服务已不满足于客户的认可，超越顾客期望，把顾客服务到绝望为止，才是我们的成功!10、狼性执行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是100分!打造狼性团队激励话语中国有句古话，“千人同心，则得千人之力;万人异心，则无一人之用”。
意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了!这，就是团队的力量!这，就是我们需要的团队精神!今天，随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中占据一席之地，靠什么?靠企业家的个人英雄主义?靠少数人的单打独斗?不!那已经是夕阳挽歌、风光不再了!因为我们所从事的工作，是只有通过团结协作才能完成好的工作!因为现在的市场竞争，是团队协作能力的综合竞争!翻看当代企业的荣辱兴衰，我们不难发现：一千个不成功的企业可能有一千个不成功的理由，但是一千个成功的企业，必然会有一个重要的成功因素，那就是上下同欲、精诚合作的团队精神!海尔的张瑞敏正是运用团队力量，经过短短15年的时间，带领着一个亏空147万的小厂发展成为中国家电第一品牌，是团队的力量为海尔插上了腾飞的翅膀。
经典狼性团队精神口号190句
经典狼性团队精神口号190句经典狼性团队精神口号190句1、没有捕捉不到的猎物，就看你有没有野心去捕；没有完成不了的事情，就看你有没有野心去做。
2、没有猎物我们就去寻找猎物，发现猎物我们就去追逐猎物。
寻找、发现、追求、获得———这就是狼的生活要素。
3、尽管面对上万只的黄羊，面对凶猛的老虎，我们都毫不退缩。
但是面对人类的枪口，适当的转移是明智的。
我们不缺乏成功的信念，但是我们绝不是痴心妄想只会送死的傻瓜。
4、追逐猎物仅仅靠猛跑是不够的，尤其在对付大群猎物的时候，必要的准备和步骤是获得成功的基础。
而谋划是实现这一切的唯一保障。
5、我们绝对不会花费任何多余的时间和体力在无意义的事情上，因为我们的眼睛永远只盯着猎物。
6、自然是神圣伟大的，生活在这万能自然之神的庇护下本身就需要很强的能力，如果不能改变自然。
就只有适应自然。
7、如果注定要承受痛苦，那么就把痛苦当作是一种磨练，既然一切不可避免，就让暴风雨来得更猛烈一些吧！8、要想能做大事，就必须要能屈能伸，只要能达到最终目的。
过程可以有很多选择。
9、燃烧人生并不是一味地透支，即使是再强壮的身体也有疲劳的时候，劳逸结合是一种生存的策略。
身体是生存的本钱，休息是狂奔的前奏。
10、家乡固然值得眷恋，但是危险降临，生存受到威胁的时候，我们会选择离开。
离开家乡不是逃避，是为了寻找更美好的明天。
11、在草原上，即使我们什么都没有了。
至少我，还有勇气。
这是我们最大的财富，有了勇气就可以得到一切。
12、在狼的眼睛里，永远看不到失败的气馁，因为它们知道，不管经历过多少次失败，最后的成功一定是属于它们的。
所以狼永远是草原上的王者。
13、有时候，靠单纯的判断并不能确定成功的几率，与其在等待中浪费青春，不如在追求中燃烧生命。
14、没有固定的规则就是永恒的规则，自然界变化无常，人世间瞬息万端，只有不拘泥于过去，才能活得更好。
15、百舸竞流，力争上流。
16、合作发展，共赢未来。
17、团结一心，其利断金；众志成城，飞越颠峰！18、拼搏进取，真诚友善，乐观向上，勇于挑战。
狼性文化口号标题
狼性文化口号标题1. 狼性团队的口号有哪些1. 优服务、高效益、大发展。
2. 专注敏锐谋略进取3. 十指紧握勇闯第一4. 没有雄心干不成大事；不敢冒险干不成大事；5. 意志不坚干不成大事；偷奸耍滑干不成大事；6. 严谨求实，开拓创新，勇攀高峰，成就梦想7. 在没有路的地方，我也有我的方向；8. 捏紧拳头才能挥击有力，战胜对手。
9. 企业和市场同步、管理与世界接轨。
10. 全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。
11. 团结、敬业、奉献、创新。
12. 团结、拼搏、务实、高效。
13. 团结协作才能共创未来，兴盛发达。
14. 我们的企业是一切的基础，我的员工是前进的动力。
15. 爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。
2. 急球1、狼文化之专注狠狠地盯住一个目标，锲而不舍、用心专一、不达目的，决不罢休。
对工作和事业孜孜不倦地追求。
2、狼文化之团队互助合作，配合协调，纵横团结一致，去夺取事业的胜利。
同进同退，上下一心。
3、狼文化之谋略用智慧找到完成任务的捷径，由于长期与恶劣的自然环境进行着残酷和不间断的生存斗争，使狼具备了卓越的军事才能。
兵不厌诈、欲擒故纵、声东击西、瞒天过海、出奇制胜、避实击虚，归根结底，狼懂得“上兵伐谋”。
4、狼文化之敏锐善于捕捉机会—无时无刻不在注视着主要目标，一有机会，马上出击。
5、狼文化之进取在浪尖上求生存，在工作中、事业开拓中不要命的拼搏奋斗。
狼的世界是崇尚强者的世界，它们深深地懂得要想在强手如云的环境中立足，就必须永远向前，停下脚步就等于自取灭亡！百度【挂图大师】，更多经典狼文化标语。
3. 什么是“狼性文化”1、释义所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。
狼其性也：野、残、贪、暴。
都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，永无止境地去拼搏、探索。
2、特征首先，嗅觉敏锐，善于捕捉机会。
在大草原上，狼似乎无时无刻不在注视着它们的主要目标——羊或羊群，窥视着羊的活动规律甚至牧羊者的状况，一有机会，马上出击。
打造一支纪律严明的狼性团队
打造一支纪律严明的狼性团队狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。
狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。
不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。
狼的耐心总是令人惊奇，它们可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦。
敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。
在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来。
狼群的凝聚力、团队精神和训练成为决定它们生死存亡的决定性因素。
正因为此狼群很少真正受到其它动物的威胁。
狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
狼性团队至少包括：合作：狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。
团结：狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。
不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。
耐力：敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
执著：狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。
拼搏：在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
和谐共生：为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。
西可对内倡导团结互助，对外强调协同合作、和谐共生。
打造狼性团队做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转；组织的团队精神包括4个方面：1.同心同德。
组织中的员工相互欣赏，相互信任，而不是相互瞧不起，相互拆台，管理者应该引导下属发现和认同别人的优点，而不是突显自己的重要性。
2.互帮互助。
不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要主动地帮助同事。
反过来，我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。
企业如何打造狼性团队精神企业如何打造狼性团队
企业如何打造狼性团队精神企业如何打造狼性团队很多的人都会有这样的认为以前自己所干的工作大部分是单打独斗的，忽略了团队的作用和重要性。
满脑子的个人英雄主义，觉得自己可以做完做好任何事情，很片面的认为只要完成自己的工作就可以了，忽略了与同事的协作和沟通，忽略了团队目标。
团队的合作意识很差，看不出来一点大家经常挂在嘴上的团队精神。
随着社会经济的发展，今天的企业也悄然发生着变化，外部竞争更加激烈，市场环境更加严峻，客户要求越来越高，要求企业必须实现自身业务与文化的转型，才能提高竞争力；单靠个人的能力已经不能适应企业的发展，需要一个团队，需要一只狼性的团队，需要一只执行力的团队，需要完成“个人成功学”向“组织成功学”的转变，这不是说英雄主义精神已经不需要了，而是要求我们每个人都要有英雄主义的牺牲精神，就是当企业面临着困难的时候，要有牺牲个人利益的精神，要有为了企业的发展可以先放下个人利益的精神，这样一来每个人都变成了英雄，这样我们的企业团队就变成了英雄团队，是就企业管理中最常说的狼性团队。
不是很多人所说的“现在的企业不需要个人英雄主义了。
”怎样才能打造一只狼性的团队，怎样才能提高团队的执行力，怎样才能让员工从“个人成功学”向“组织成功学”去转变呢？现在我发表几点自己的想法：一、修炼商业人格：没有商业人格就没有执行的团队，就没有职业化的根本。
很多行业的性质决定了他们是个自由的职业人，干过的地方很多，没有固定的场所和单位，他们是现实主义者，集体的观念不是很强烈，更谈不上团队的建设和合作。
因为每个人都要适应很多的岗位，也就是角色都会改变，角色改变思想就必须要改变，要不就无法适合不通的岗位。
怎样转变角色和思想呢？最重要的是商业人格的修炼。
商业人格的树立是需要自我修炼的，是一个自我认识的提高和思想深化的过程，是一个人格重新洗牌的结果。
主要从四方面来修炼自己的商业人格：1）对客户：要结果，不要理由客户只会为结果买单，只会为价值付款，不会为你的辛苦付钱，更不会为你的理由付钱。
如何打造高效的狼性团队
一 狼性团队的特点
目录
团结
二 如何打造狼性团队
共赢 信念
三 个人带团队感悟
二、如何打造狼性团队？
01 锁定目标，专注结果 02 合理分工、团队协作 03 善用工具，充分沟通 04 成员应该具备的素质 05 狼头应该具备的素质
打造
二、如何打造狼性团队？
四种行动策略 策略 疯狂般的专注 专注
人
1、锁定目标，专注结果 结果 结果至上
目标明确，团队认可
狼群会确认一个团队的共同目标，以团队的形式向这个目标发 起冲击，特别是一旦需要面对比自己强大的对手，必群而攻之，没 有结果战斗就不会停止，如有必要还会牺牲自己。
统一部署，责任分明
狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁 荣与发展承担一份责任。它们会用自己的方式选出领导者，分工明 确 ，统一部署！
早会（晨会）
周例会
月初目标会 月底总结会
二、如何打造狼性团队？
学习能力 活力
4、成员应该具备的素质
执行力 凝聚力
二、如何打造狼性团队？
学习铸造高效
4.1、打造团队学习能力
1 导师制
3 不同部门的员工
互通学习
2 制定定期的培训计划
4 增加员工的归属感
二、如何打造狼性团队？
4.2、打造高效执行力
成功是 5% 的战略 +95% 的执行
一、狼性团队的特点
服从指挥，雷厉风行
狼以群体生活为主，绝对服从领导者的指挥；在狼的生命中， 没有什么可以替代锲而不舍的精神，正是由于闪电般的执行力才使 得狼得以千辛万苦地生 存下来。
屡败屡战，百折不挠
狼群也许算得上自然界中效率最高的狩猎机器，然而它们却 有约 90 ％的失败率。换句话说，狼群十次狩猎中只有一次是成功 的，但狼群从来不会轻言放弃，屡败屡战、百折不挠。
2023年狼性团队口号_2
2023年狼性团队口号2023年狼性团队口号11.用真情感动别人，用改变影响别人，用状态燃烧别人，用实力征服别人，用行动带动别人，用坚持赢得别人，任何环境中我们都是最优秀的人!2.赚钱靠大家，幸福你我他。
3.种子牢记着雨滴献身的叮嘱，增强了冒尖的勇气。
4.认真做事就好。
打开心门就会乐在工作中，生起无限欢喜心。
5.任何的限制，都是从自己的内心开始的。
6.自然界没有风风雨雨，大地就不会春华秋实。
7.不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!8.风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极9.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营10.成功决不容易，还要加倍努力11.自动反击，抢得先机，活动有序，提高效率12.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上13.先做才轻松，抢攻第一周，爱拼才会赢;赢在第二周14.拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩15.巅峰之队舍我其谁;纵箭出击谁与匹敌(团队名称)奋力冲刺2023年狼性团队口号21、人人提案创新，凝聚企业核心2、团队精神，是企业文化的核心3、付出一定会有回报4、团结一条心，石头变成金5、团结一致，再创佳绩6、留意多一点，问题少一点7、永不言退，我们是的团队8、我们的策略是以质量取胜9、管理应该从这里开始，并持续下去10、宁愿事前检查，不可事后返工11、大家好，才是真的好12、一丝之差，优劣分家13、培养优质素养，提高团队力量14、一鼓作气，挑战佳绩15、众志成城飞越颠峰16、不严格把关，难出优质产品17、你可以停止上学，但你不能停止学习18、只有不完美的产品，没有挑剔的客户19、我们的策略是：以质量取胜20、会议的成果是行动21、赚钱靠大家，幸福你我他22、品质是做出来的，不是检验出来的23、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅24、不要小看自己，人有无限可能25、态度决定一切，细节决定成败26、检验测试坚持做，一点问题不放过27、眼到、手到、心到，检测环节不可少28、进料出料要记清，数帐管理要分明29、检测标准能遵守，质量效率不用愁30、今天工作不努力，明天努力找工作31、失败铺垫出来成功之路32、产品严格检验，质量自然更好33、强化竞争意识，营造团队精神34、团结一心，其利断金35、来料检验按标准，产品质量有保证36、因为自信，所以成功37、做无差错能手，向零缺陷迈进38、品质检验严格做，优良品质有把握39、言必行，行必果40、借脑用脑没烦恼，借力使力不费力41、环境卫生，从我做起42、严格遵守厂纪厂规，存储使用要分明43、因为有我，所以会更好44、一人疏忽百人忙，做好检验更顺畅45、你思考，我思考，品质提升难不倒46、制造须靠低成本，竞争依赖高品质47、成功决不容易，还要加倍努力48、检验检测坚持做，一点问题不放过49、产品的品牌就是品质的象征50、化学物品很危险，存储使用要小心2023年狼性团队口号31、离开舒适区：不断寻求挑战激励自己。
如何打造狼性团队
如何打造狼性团队◆狼性团队的个体特征：1.进取，个人的事业心与上进心，拒绝平庸，追求卓越。
2.忠诚，忠诚于企业，忠诚于老板，忠诚于团队。
3. 敬业，克服浮躁，专心致志与本职工作能力的提高和对企业服务能力的提高。
4. 责任，强烈的责任心以及履行责任的能力和技巧。
5.沟通，用有效的沟通实现意见的交流、合作的达成以及任务的执行。
◆狼性团队的团队特征1. 凝聚力：以企业的经营目标与团队目标为核心，内部凝聚为一个整体。
2. 执行力：对企业（团队）的目标、任务、制度与工作标准绝对执行到位。
3. 战斗力：团队在对企业的战略目标与任务上具有很强的执行力，企业在外围的市场竞争中具有一流的战斗力。
4. 文化力：以狼性文化为核心的企业文化具有对内部职工与外围环境的整合力与渗透力。
5. 生命力：企业内部团队具有自我修复、完善、成长与再扩大的能力，实现基层的自我管理。
第一部分：狼性分析一、狼的个体特征（一）吃肉的目标绝不动摇狼一生80%的时间都在解决饥饿问题，目标绝不动摇。
而且狼只吃肉，不管多么困难，也决不吃草。
（二）忠诚于团队忠诚于自己的团队，关爱自己的队友，尊守团队中的秩序，为了团队，可以牺牲自己的一切。
每匹狼都被它最称职的位置所吸引。
它们的态度一向都是基于这样一个问题："什么对集体最有利？" 这与人类形成了鲜明的对比：如果得不到我们想要的，就总想搞阴谋破坏，搅乱我们的团体、家庭或生意。
（三）面对任务，执著而富有耐心狼丝毫不对自己的任务感到厌倦心烦，对自己的任务认真研究。
对成功坚定不移的向往，始终将自己的精力集中在那些能促成他们实现目标的行动上。
是耐心保证了胜利必将属于狼群。
狼群谋求的不是眼前小利，而是长远的胜利。
（四）狼的好奇心为了成功，不断的学习，不断的提高自我，而人类却容易自我满足，把大量时间用在了休闲上而不是自我提高上。
（五）顺水行舟：狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
它们知道，蛮干与挥霍于事无益。
打造狼性团队,发挥亮剑精神追求卓越业绩
打造狼性团队,发挥亮剑精神追求卓 越业绩
四 、对目标下手狠，一剑封喉，干脆利 落，绝不拖泥带水
仔细观察狼的捕猎就可以发现，狼出手 快、 狠、 准。咏叹调和轻歌慢舞绝不适合 南京同仁堂普药销售。2014年南京同仁堂 普药团队：总监3人、省总25人、地区经理 300-350人、终端经理1200人。我们的团 队人数是够了，但团队的整体素质呢？团队 综合作战能力呢？
打造狼性团队,发挥亮剑精神追求卓 越业绩
无论是奸商、儒商还是佛商，不管是 属于能人管理、科学管理还是文化管理， 企业要想获取良好的发展，领先对手，它 必须先打造好一支狼性团队，这样一支团 队是实现一切目标和达到任何崇高境界的 基础。南京同仁堂普药销售团队应率先打 造成为一支狼性团队，它才能真正完成企 业交给的艰巨任务。
打造狼性团队,发挥亮剑精神追求卓 越业绩
对人的管理就是激励与培训，2014年 这个管理主题必须明确。总监、省总要多 讲人性化，人情味。必须让员工得到利益、 感受到氛围、看到前景。干部的管理能力 不是简单的控制能力，而是激励能力和培 训能力。
打造狼性团队,发挥亮剑精神追求卓 越业绩
我们今后的经营重点，要向内深入 挖掘内部员工的心理资源。激发员工的 原动力，使其由内而外地热爱企业，主 动自觉地去做市场！我们共同向外，不 断挖掘外部市场资源，使我们的队伍真 正做到形散而神聚！
打造狼性团队,发挥亮剑 精神追求卓越业绩
2020/11/19
打造狼性团队,发挥亮剑精神追求卓 越业绩
狼行千里吃肉，狼具有与生俱来的 攻击性。乐于战斗，勇于战斗，善于战 斗是狼的本性，也是狼生存的价值。只 狼无畏，群狼无敌，打造狼性团队就是 要培育团队的战斗力：敢于亮剑，所向 披靡；提高企业的竞争力：攻无不克， 战无不胜。
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狼性团队不说狠话不画大饼不灌鸡汤
企业界和管理界普遍认同一句话：执行力就是竞争力。
员工执
行力有多重要？星巴克北美总裁约翰·理查德说：“自公司成立之初，我们一直认为一线员工的执行力的确对我们公司的成功与否最
为关键”。
如何激发员工主动性？老板们需要学点麻将哲学。
打麻将的时候，没有人迟到。
而且不挑环境，坐在哪都能打。
更重要的，没有
人抱怨，牌不好，怪自己点背。
总而言之，打麻将的人从来都是积
极主动，任劳任怨。
任正非说：“激励员工不是唱高调，给员工洗脑，灌心灵鸡”。
所以，一个高明的领导不会整天说狠话、抡大棒、画大饼、灌鸡汤，打造狼性团队，需要抓住8点。
一、待遇要“高”。
任正非说：只要钱给够了，羊也会变成狼，不是人才也会变成人才。
海底捞总裁张勇也说：“谈钱，才是对员
工最好的尊重。
引导员工为企业理想而奋斗，一定要首先着手解决
员工的金钱需求”。
公司为什么留不住人，员工为什么不愿意死心
塌地跟着你拼命，归根结底就是“舍不得给钱”：创业时，老板喝汤，员工喝汤；赚钱后，老板吃肉，员工还喝汤。
老板在钱上计较，员工就会在工作上计较。
二、领导要“冲”。
土光敏夫任东芝社长时，当时东芝管理不善，绩效低落。
土光接掌之后，提出了“一般员工要比以前多用三
倍的脑，董事则要十倍，我本人则有过之而无不及”的口号，来重
建东芝。
他的口头禅是“以身作则最具说服力”。
柳传志也说过：“以身作则，不是劝导他人的重要途径而是唯一途径”。
想要员工
有狼性执行力，领导就要冲在前面，要说“跟我冲”，而不是“给
我冲”。
三、心肠要“好”。
海底捞张勇说：“要想让员工对顾客好，
你就必须对待员工像家人一样好”。
海底捞有一个词—“嫁妆”。
一个店长离职，只要任职超过一年以上，给8万块的嫁妆（店长很
多是20多岁的姑娘，其实是补偿），就算被竞争对手小肥羊挖走了，也给。
杨晓丽做服务员的时候，家里很穷，急需用钱，张勇得知后
立刻拿出钱以解燃眉之急。
老板心肠好，员工对公司能不好吗。
四、纪律要“严”。
纪律，也就是制度。
加强纪律性，革命无
不胜，这句话告诉老板：打胜仗靠的是纪律。
一个松松垮垮的企业，如同一盘散沙，即使有再多的资金和技术，也毫无竞争力。
企业的
执行力靠得不是自律，而是纪律。
纪律就是火炉，谁摸谁挨烫。
富
士康总裁郭台铭谈及企业管理时曾说：“走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律”。
标准、速度、效率、纪律是富士康的四大“法令”。
五、责任要“明”。
在企业，最常听到的话是“这事不归我管”，最常见到的现象是“太监不急皇上急”。
为什么会这样？因
为职责不清。
大家不知道该干什么，也不知道怎么干，但是知道
“干了没好处，不干也没坏处”。
所以，企业必须明确各部门、各
岗位的职责，以及每个人的年度目标、月度目标、周工作计划，建
立工作日志，实施日清日结。
只要管理以目标为指引，以结果为导向，员工才会做到老板在与不在一个样。
六、压力要“大”。
哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔说：
“21世纪，没有危机感是最大的危机”。
华为为什么执行力强大？
因为“末位淘汰”让员工感到危机。
韦尔奇执掌GE时，公司发展迅
猛，也是因为末尾淘汰。
韦尔奇说“执行力永远是淘汰出来的”。
百度李彦宏也曾经说：“淘汰小资是呼唤狼性，呼唤狼性就是要胡萝卜加大棒。
所有员工要明确，想不求有功但求无过地混日子，请现在就离开，否则我们这一艘大船就要被拖垮。
”
七、行动要“快”。
杰克·韦尔奇说：“速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素”。
狼性团队第一个特征就是“快”。
市场竞争，瞬息万变，如果你不比对手快一秒（不是一步，是一秒！），吃屎都赶不上热乎的。
全球最大的计算机服务公司EDS创始人罗斯·佩罗说：“我们成功的秘诀就是，预备、发射、瞄准”。
别人惊讶的问到“难道你们不先瞄准？”罗斯·佩罗回答：“哪有时间先瞄准！我们都是一边打一边瞄准....”
八、检查要“细”。
企业管理者必须有“三个0”思维：开会不落实=0，落实不检查=0，检查不奖惩=0。
为什么工作有始无终、虎头蛇尾？因为检查缺位！按照管理学原理，员工不会主动做你希望做的事情，而是只做领导关注和检查的事情。
如果只要求、不检查，员工就会敷衍了事，或者选择性执行。
检查一定要细致，不能走马观花，蜻蜓点水。
领导在检查上降低标准，员工就会在执行上大打折扣。
九，考核要“准”。
没有考核就没有管理，考核就是悬在员工头顶的达摩克利斯之剑。
考核应该做到“准”，而不是“狠”。
考核得准，会形成正向惩戒激励；考核得狠，会带来负面消极影响。
考核就是唐僧管理孙悟空的紧箍咒，该念的时候还是要念念的。
对待执行力比较差的员工，一味地靠软环境去情感管理，他不会觉得“萝卜”珍贵，必要时“大棒”才能激发起他们的潜力。