2023年房地产销售主管述职报告
2024年经典房地产销售经理述职报告
2024年经典房地产销售经理述职报告尊敬的领导：我是房地产销售部门的销售经理，现将我在2024年的工作情况做以下述职报告。
一、工作总结在过去的一年里，我们的销售团队在各方面取得了较好的成绩。
总体销售额比去年同期增长了20%，实现了销售目标的超额完成。
主要的业绩亮点有以下几个方面：1. 开发新项目：我们在2024年成功推出了两个高品质的住宅项目，销售情况非常好。
通过市场调研和客户需求分析，我们准确把握了客户喜好和需求，提供了高品质的产品，并在销售过程中充分发挥了团队的协作精神，使得销售额有了大幅度的增长。
2. 销售策略的调整：针对目前市场的激烈竞争，我们对销售策略进行了相应的调整。
主要包括提升客户服务质量，加强客户关系管理，建立了完善的客户档案，通过不断提高客户满意度，增加了客户的复购率。
同时，我们也加大了市场宣传力度，通过网络媒体、户外广告等方式进行产品推广，获取了更多的潜在客户。
3. 销售团队的培养：我们重点加强了销售团队的培训和能力提升。
通过定期的培训和内部交流会议，我们不断提高销售人员的产品专业知识和销售技巧，增强了团队的凝聚力和战斗力。
同时，我们也注重观察和评估销售人员的工作表现，对于表现突出的人员给予奖励和激励，对于存在问题的人员进行指导和培训。
二、问题与困难虽然我们取得了较好的销售业绩，但在工作过程中也遇到了一些问题和困难。
1. 市场竞争激烈：当前房地产市场竞争激烈，各大房企纷纷推出降价优惠政策，为销售带来了一定的压力。
为了应对市场的竞争，我们需要更加注重产品的差异化和市场定位，不断提升产品的竞争力。
2. 客户信任度不高：由于房地产行业的一些负面新闻，客户对于房地产企业的信任度不高，一些客户对购房存在犹豫和观望的态度。
对此，我们需要加强与客户的沟通和信任关系的建立，通过诚信经营和优质服务来提升客户的信任度。
三、下一步工作计划鉴于过去一年的工作总结和存在的问题，接下来我将针对以下几个方面提出下一步的工作计划：1. 提升销售团队素质：继续加强销售团队的培训和能力提升，提高销售人员的专业知识和销售技巧。
2023房地产销售主管述职报告5篇
2023房地产销售主管述职报告5篇房地产销售主管述职报告15月份竞选B组销售主管，是我第一次真正意义通过公平竞争取得升职机会。
曾经我以为作为一位好员工就是不断提升自己工作技能，不断的为公司创造更多地利益，这些就已经足够了。
通过这次竞选活动，让我明白一位好的员工，不光是自己为公司创造更多的利益，而是一个人的能力越强就应该承担更多的责任，所以真正的一个好员工，就是能帮助更多的人成长，带领一个团队，来为公司创造更多更大的的企业价值。
通过这次竞选不光让我得到了升职，让我更加清楚曾经背后有那么多人在支持着我，让我更加自信的一路走下去。
房地产销售主管述职报告2如果说通过竞选可以让我在职位得到提升，那么参加公司举办的“远足”活动，则是在我意志力的一次考验和超越。
步行25公里是我人生中第一次的连续步行的最远距离，在没有走之前，我还在想我能走下来吗?因为没有走过，所以不清楚。
虽然我们晒着太阳、忍着饥渴，不顾脚底的水泡，但事实证明我能走下来，甚至还可以走的更远。
通过这次活动我学到了两点：一、在做没有做过的事情之前，很多人都想我能做到吗!那该有多难呀!其实等我们做完了才发现原来是这么容易，这么简单，甚至我们还可以做的更好。
恰恰印证了一句广告词：思想有多远，才能走多远。
二、一个人和一个团队。
如果是一个人，很难有人能真正走完全程。
而一个团队相互帮助和搀扶，这样每个人都会到达终点，而且还增强了团队的沟通和凝聚力。
(四)不足1、未能完成8、9、10月份小组销售任务。
2、市场监测不够认真，对市场信息了解不够深入和细化。
3、客户分析过于主观臆想化，不能准确客观把握客户需求意向。
二、改进措施(一)8、9、10三个月未完成任务：分析：把原因多归结为天气炎热，客户来访量少，是没有从自身着手找原因。
改进措施：天气炎热，来访量是比以前少，但能我们能做到的是增加电访量和外出拜访量，提升我们逼定的能力。
(二)市场监测数据的不够准确化分析：市场监测基础数据的取得是从房管局和各个楼盘销售部。
2023房地产销售主管述职报告(5篇)
2023房地产销售主管述职报告(5篇)房地产销售主管述职报告1不知不觉中，已经接近尾声，加入公司已有些时间，这这段时间的工作中，我学习并积累了很多知识和经验，锻炼和提高了业务能力，更让自己的人生多了一份激动，一份喜悦，一份悲伤，最重要的是增加了一份人生阅历。
可以说，在建华的这段时间中，收获颇多、感触颇多。
在这里，非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，现在已能独立完成本职工作，现将今年工作做以下几个方面报告。
一、学习方面：学习，永无止境，来到公司的时候，对于新的环境，新的事物都比较陌生，在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质和操盘模式，通过努力的学习明白了销售经理的真正内涵以及职责，并且深深的喜欢了这份工作，同时也意识到自己的选择是对的。
二、心态方面：进入之后，回头再看，感觉在公司中每时每刻都会学到东西，主要在于自己有没有去发现、去学习。
在公司领导的耐心指导帮助下，我渐渐了解心态决定一切的道理，要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对生活和工作，随之心境也是越来越平静，更加趋于成熟。
三、完成的主要工作任务：1、共计销售套，销售面积平米，销售额元，回款额元；2、到后，对项目人员重新系统培训了房地产专业知识和销售技巧。
3、修改和重申了案场制度，制度更加细化。
4、制定早、晚会签字制度，分析市场、客户以及销售中遇到的问题，提升团队士气。
5、在公司领导的指导下，参与制定12月的月团购计划，联系团购单位，选房、签约，最终成交套，销售额元，回款额为元；四、工作中存在的不足1、对业务监督执行力度不够2、对项目整体把控有待于提高。
3、需要进一步增加管理方面的经验。
4、与甲方缺乏有效沟通。
在学习公司完善的`操盘经验，发掘自己工作中的不足的同时，计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：1、进一步提高自己的管理水平；2、及时完成领导交给的各项任务；3、与甲方及时有效地沟通，保证销售工作的正常化；4、不断改进工作中所存在的问题，及时调整策略，保证明年销售任务的顺利完成；5、同时努力学习策划推广方面的技能，给项目销售提供更好的可行性方案。
2023年房地产销售主管年终工作总结范文5篇
2023年房地产销售主管年终工作总结范文5篇第1篇示例：2023年房地产销售主管年终工作总结一、总结回顾2023年是我担任房地产销售主管的第三个年头，工作中经历了许多挑战和收获。
在过去的一年中，我在团队的带领下，通过精心的策划和执行，取得了一定的成绩。
在这一年中，我和团队一起努力，在激烈的市场竞争中突显出团队的实力和凝聚力。
二、工作成绩1. 销售业绩增长：2023年，我们实现了销售业绩的显著增长，完成了公司下达的销售目标。
通过团队的共同努力，我们取得了较好的销售业绩，为公司创造了可观的收入。
2. 管理团队：我在过去的一年中，加强了与团队成员的沟通和协作，建立了更加紧密的团队关系。
我通过团队建设和培训，提高了团队的整体素质和业务能力，使团队更加有凝聚力和战斗力。
3. 市场营销策略：我们在2023年调整了部分市场营销策略，结合市场动态和客户需求，进行了精准定位和营销推广。
通过不断改进和创新，我们吸引了更多的客户和项目合作机会，推动了销售业绩的增长。
4. 客户服务维护：在过去的一年中，我和团队加强了对客户的关怀和服务，提高了客户满意度和忠诚度。
我们通过主动沟通和及时回访，与客户建立了良好的关系，赢得了客户的信任和口碑。
5. 团队管理和协调：作为销售主管，我通过团队管理和协调，成功实现了销售目标和业务发展。
我注重团队建设和激励，鼓励团队成员充分发挥自身优势，共同完成销售任务，实现个人与团队的共同成长。
三、不足反思1. 销售技巧不足：在过去的一年中，我发现自己在销售技巧方面仍有欠缺，需要不断学习和提高。
我将在未来加强销售技能的培训和实践，提升自己的销售水平，更好地服务客户和实现销售目标。
2. 沟通能力待提高：我意识到自己在团队沟通和协调方面还有提升空间，需要进一步加强团队沟通和合作，提高团队的执行力和效率。
我将注重团队沟通和交流，打破部门之间的壁垒，实现团队协同合作。
3. 市场营销策略调整不及时：在2023年，由于市场环境变化较大，我们在市场营销策略调整方面存在一定的迟缓。
房地产销售主管述职报告（三篇）
房地产销售主管述职报告尊敬的领导：您好！我是某房地产公司的销售主管，兹向您汇报我在过去一年中的工作情况及业绩。
一、工作概述在过去一年里，我作为销售主管，主要负责公司的销售业务。
我的工作职责包括但不限于团队管理、销售策划与执行、客户关系维护等工作。
在这一年里，我所带领的销售团队一直致力于提升销售效果，为公司创造更大的价值。
二、团队管理为了更好地完成销售目标，我对销售团队进行了全面管理。
首先，我精心挑选了一支高素质的销售团队，确保团队成员能够胜任各自的岗位。
其次，我制定了详细的工作计划，并通过定期的团队会议进行沟通和协调。
此外，我也关注员工的培训和发展，通过组织销售技能培训和知识分享，提升团队整体的销售水平。
三、销售策划与执行针对市场需求和竞争状况，我带领团队制定了一系列的销售策略和计划，并监督团队按计划执行。
我们对市场进行了充分的调研和分析，准确把握市场动态，为销售工作提供了有力的依据。
同时，根据市场需求，我们进行了产品定位和定价策略的调整，提高了产品的市场竞争力。
在销售执行方面，我们加强了渠道管理，建立了持续稳定的销售渠道，并采取了一系列营销手段，如广告宣传、促销活动等，提升了品牌知名度和销售量。
四、客户关系维护在销售过程中，我们注重与客户建立良好的关系，提供专业、周到的服务。
我们通过电话、邮件、面谈等多种方式与客户进行沟通，并及时解决客户的问题和需求。
同时，我们也积极参与客户活动，如客户座谈会、产品发布会等，加强与客户的互动和交流。
通过这些努力，我们不仅保持了现有客户的忠诚度，还吸引了一大批新客户，为公司带来了更多的业务机会。
五、工作成果与业绩在过去一年中，我所带领的销售团队取得了一系列的工作成果和业绩。
首先，销售额较去年同期增长了20%，超过了公司制定的销售目标。
其次，我们成功推出了几款市场反响很好的产品，获得了良好的销售业绩和口碑。
再次，我们与多家房地产公司建立了合作关系，扩大了销售渠道。
2024年房地产公司述职报告范本(三篇)
2024年房地产公司述职报告范本____年的工作即将告一段落，回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。
有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
1、理顺关系，办理公司有关证件。
公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。
我利用自己在____部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。
通过多方努力，我只用了月余时间，办好了____证书、项目立项手续____产权证产等。
充分发挥综合部门的协调作用。
2、及时了解____情况，为领导决策提供依据。
作为____企业，土地交付是重中之重。
由于____的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。
我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到____、____拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了____及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。
根据公司(0x 号办公会议精神要求，我针对目前____房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。
2023年房地产销售总监个人述职报告
2023年房地产销售总监个人述职报告一、工作背景我是某房地产企业2023年的销售总监，公司主要经营住宅、商业和写字楼等房地产项目的开发和销售业务。
房地产市场在过去几年持续复苏，同时市场竞争也越来越激烈。
面对市场的挑战和机遇，我们销售团队努力工作，取得了一定的成绩。
本篇述职报告旨在总结我个人在2023年的工作表现，为公司领导提供一份详细的汇报。
二、工作内容1. 销售计划策划作为销售总监，我与公司领导一起制定了2023年的销售计划。
我们在分析市场和竞争情况的基础上，明确了公司今年的销售目标，制定了详细的销售计划，并确定责任人和工作重点。
在整个销售计划策划的过程中，我注重与各个部门沟通协调，确保销售计划可以顺利实施。
2. 销售团队管理为了实现销售计划，我重点管理和培训了销售团队。
首先，我为销售团队提供了专业的培训，并建立了一个完整的销售培训体系。
其次，我采用有效的团队管理方式，鼓励并激励销售人员发挥他们的最佳水平。
在团队管理方面，我逐渐建立了一支高效、紧密、充满团队精神的销售团队。
3. 市场开拓和业务拓展在市场开拓和业务拓展方面，我担任了重要角色。
我采用多种渠道，包括网络、展览会、会议、招商会等，积极拓展市场。
同时，我也注重与合作伙伴的沟通和合作，开发了许多新的业务机会。
我通过组织一系列针对目标客户的营销活动，增加了公司的知名度和市场份额，为公司的业务拓展做出了突出的贡献。
4. 销售业绩管理在销售业绩管理方面，我着重对销售业绩制定了严格的管理指标，并对销售团队的工作进行监督、评估和反馈。
我带领销售团队积极销售，实现了公司的销售目标。
同时，我也注重提高销售业绩的质量，通过服务质量的提升实现客户的满意度和口碑的提升。
三、工作成果自我评价方面，我认为，通过团队合作和不断努力，我在2023年的工作中取得了以下成就：1. 销售额大幅增长2023年，公司销售额比上一年增长了20%以上。
我认为这是我们整个销售团队的努力和协作的结果。
2023年房地产销售述职报告范文
2023年房地产销售述职报告范文尊敬的领导：您好！我是XX地产公司的房地产销售主管XXX。
感谢公司给予我这个机会，我将向您汇报2023年度的工作情况及成果。
一、市场分析2023年度，房地产市场整体呈现稳中有进的态势。
经济持续发展和政府相关政策的积极推动，使得房地产市场保持平稳增长的态势。
尤其是随着城市化进程的加快，人们对于住房的需求逐渐增加，房地产市场潜力依然巨大。
二、销售策略与计划为了应对市场变化和满足客户需求，公司制定了一系列销售策略与计划：1. 产品策略：根据市场需求，公司推出了一系列适应不同消费者的产品，包括高档住宅、中档住宅和经济适用房等，满足了不同收入阶层的购房需求。
2. 客户定位：公司注重与目标客户的沟通和互动，通过市场调研和客户分析，我们准确定位目标客户的需求和购房动机，制定相应的销售策略。
3. 市场推广：公司加大了市场推广力度，通过多种渠道进行宣传和广告投放，提高了品牌知名度和产品认知度，吸引了更多的潜在客户。
4. 销售团队培训：公司注重销售团队的培训和提升，通过各类专业培训和实操演练，提高销售人员的专业素养和销售技巧，以更好地为客户提供服务。
三、工作成绩在2023年度的工作中，我领导的房地产销售团队取得了以下成绩：1. 销售额增长：在过去的一年中，销售额较上年同期增长了30%，达到了公司设定的目标。
这得益于市场的持续增长和销售团队的努力。
2. 销售渠道拓展：我们积极拓展销售渠道，与各大中介机构和房地产经纪人建立了合作关系，使公司产品能够更广泛地传达给潜在客户，提高了销售的覆盖率和效果。
3. 客户满意度提升：我们注重与客户的沟通和关系维护，通过及时回应客户需求和关切，提供专业的咨询和服务，客户满意度得到了明显提升。
根据市场调研数据显示，客户满意度达到了90%以上。
4. 团队增效：通过团队培训和激励机制的建立，团队的凝聚力和战斗力得到了提升，销售人员的业绩和工作效率都得到了明显的提高。
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2023年房地产销售主管述职报告2023年房地产销售主管述职报告1回顾，在公司领导的带领帮助下，我严格要求自己，按照公司的要求，较好的完成了自己的本职及其他工作，通过近一年兢兢业业的工作和切身反思，工作模式有了新的突破，工作方式有了较大的改观，现将这段时间的工作状况和个人体会总结如下：的主要工作分为部门管理、销售培训、价格与销售策略、销售物料、本案产品分析与分销处建议、经济适用房、市场调研、销售收入预算共计8个模块。
一个科学、系统而简约的管理制度和管理方式是凝聚团队走向成功的基石，作为销售部门尤为重要，为了组建打造优秀的销售团队，我部门从绩效、激励、行为、心态、奖惩、销售人员最困惑的问题等因素出发，制定了《销售部管理制度手册》。
结合项目进程，为吸引优秀人才加入公司并为之尽心尽力工作，通过广泛细致的市场调查比较，整理编制出《销售部构架及薪资建议稿》，并完成《销售人员招聘及培训计划执行方案》与销售人员招聘前的全部筹备工作，使得明年的人员招聘及销售业务开展工作能够有条不紊的顺利进行。
一个地产项目的成功与否，离不开硬件建设（地段、资金、户型、配套、建筑品质），也离不开软件塑造（物业、推广、销售），作为软件环节中直接面对客户的先锋，销售人员综合素质的优劣在一定程度上成为客户订房签约的关键因素，为此，我们在引进优秀员工的同时要塑造一流的销售团队，制作了《销售部培训资料手册》，此手册涵盖市场调研、房地产基础知识、项目知识、销售技巧、销售基本流程与特例操作方案等7大项，实景模拟制作出《销售人员培训计划日程表》，以循序渐进、优胜劣汰的培训方法历练出适合本案的销售精英房地产营销部主管述职报告模板房地产营销部主管述职报告模板。
的经济危机、房地产市场萧条带给我们极大的销售压力，如何完成超越的销售任务是我们阶段所面临的第一难题，项目价格和销售策略成为重中之重，通过市场调研分析，我们在客观务实的基础上，制定出《项目整案定价策略及A地块房源定价方案》、《项目A地块房源的推案策略与销售计划方案》，并结合本地市场状况完成了行之有效的《项目活动营销策略方案》。
为最大地展现项目卖点和促进销售，我们从模型基调、城市关系、模型建筑、模型景观、项目配套及其他因素出发制定了《项目模型制作任务书》，并进行模型制作公司邀标，协同总师办确定模型制作公司并完成发包制作工作为更好的促进销售，销售部协同策划完成全案SOWT再分析及销售卖点、抗性深度梳理，并通过项目客户重点样本购房需求调研，完成了项目A地块房源全部户型的研讨总结，并结合的销售策略，完成了市南区分销据点的考察及建议方案。
共计推售1010套经济适用房，鉴于下半年周边经济适用房项目销售不佳现象，我们进行了青岛市经济适用房相关政策实地调研及重点信息整理，撰写了《青岛市保障性住房最新市场形势调研报告》，分析了经济适用房的优势、劣势、机会和威胁，制定出《项目经济适用房推盘计划方案》；并协同策划制定经济适用房二期的推盘计划及销售收入预算；了解市场信息并做出正确分析建议是编制销售策略计划的根据，一年来我们进行30多次市场调研，并编写了相关市调报告，及时为公司领导提供了第一手信息，并制定了行之有效的系列营销方案。
主要调研报告如下：崂山区房地产市场调研报告；崂山区孙家庄地块产品定位及规划方向建议；崂山区南姜戈庄地块产品定位及规划方向方案建议；区中路板块主要个案系统调研；协同策划编制完成营销部收入支出的财务预算；协同策划制定营销部资金预算及编制说明；沟通是走向成功的桥梁，同时也是提高工作效率和工作质量的基石。
一个公司是由诸多部门组成的，每个部门有不同的职责范围和分工，有部门就必然存在部门利益、小团体利益，那么就会有这么几种情况：一、可能导致职能部门未能统一公司目标而各自为政，例如如部门甲在某件事情上做出让步，对乙部门有利、对组织整体也有利，但对甲部门不利，则产生部门间的矛盾；二、由于部门不同，大家在认知上难免有差异，缺乏沟通生成的信息不对等、不能及时反馈等因素，会导致目的或结果预期的不同房地产营销部主管述职报告模板工作报告。
三、公司所倡导和形成的文化氛围及员工的互动方式，决定了沟通效率的差别。
那么如何有效的沟通？根据自己实际的工作经验总结了以下几种方法：（一）有效整合部门目标，促使各部门目标与组织的总目标同心；（二）换位思考；（三）注重非正式沟通，日常的沟通往往比正式沟通更为有效；（四）坚持部门之间的沟通跟进；（五）倡导良好沟通文化和方式，可以由行政部牵头组织。
以上是自己不成熟的观点，希望抛砖引玉带给公司领导一些启示，使公司的发展更加健康高效。
2023年房地产销售主管述职报告2大家好！我是来自富甲天下福郡项目的置业顾问，我叫__，很荣幸能有一次这样机会与各位领导分享我在福郡的工作历程。
我是9月21日进入到颐中公司的，到现在已经300天了，时间过的真快。
回顾这近10个月的工作经历，作为颐中公司的一名员工，我深深感到受到我们颐中公司蓬勃发展的朝气和拼搏精神。
还记得刚进入到福郡项目的时候自己在这还是一个新人，从沙盘说辞到户型到整套销售流程都是重新学习整理一遍。
经过经理和同事们的帮助，终于让自己在各个方面有了一定的进步。
刚开始工作的两个月其实自身是特别的不适应，从普宅项目到高端项目所要掌握的一切都是那么的不同。
突然找不到方向感了，后来在王楠总的启发和经理的鼓励下终于有所突破，找到了方法知道应该怎样去做才是正确的。
也让我的日常工作渐渐步入正轨。
一转眼新的一年来了我们又有了新的销售任务，但是由于当时开发商和客户直接的一些误会没有洽谈成功，导致很多已购房的业主情绪特别激动，并且做了很多的过激行为。
以至于对销售员的情绪都有很大的影响。
毛总亲自到售楼处来给予我们问候，和安慰。
心理即感激又温暖，有这样的`一位好的领导人我坚信，以后一定会非常的美好，问题都可以解决，所以我们不会放弃。
大家在王楠总和经理的带领下努力前行，我们的业绩不是最好的但是大家都在努力迎头追赶。
到了第二个季度的时候大家终于摆脱了环境的影响，可以正常接待客户了，大家很高兴，都在互相扶持，努力拼搏着。
6月份我留守在售楼处帮助其他伙伴们办理剩余客户的其他手续。
一干就是一个月，说实话真的很累，每一天一个人要干好几个人的活，有时客户到售楼处不明分说的就是对我一顿吼，那时心理是满心的委屈，有些坚持不住了。
但是我一想到领导给予我的信任，伙伴们寄予我的期望，我必须要坚持住。
每当受委屈累的时候我都会想起我们颐中公司的九大精神，有一句话说的特别好，凡事的发生必有其因果，必有助于我，人都是要在不同环境，不同的事情中不断的磨练自己才能成长。
这是对于我的一次锻炼的机会，我得好好把握让自己快速的成长起来。
9月21日到12月个人销售3套，1月到7月份个人销售洋房13套，共计：16套。
总销售额10291581元，回款：7619136元。
我知道这还远远不够，以后要更加的努力才行。
那天王楠总找到我说由于你的表现公司毛总决定给予你提升的机会。
我内心特别的激动，我特别感谢王楠总在我来的这段时间每当我迷茫的时候，她都在她繁忙的工作中抽出时间来帮助和开导我，让我很快能摆脱烦恼，努力工作。
也特别感谢毛总能给予我这次能够提升的机会，在以后的工作中除了把成交客户的催款和善后工作做好，还要协助好高经理工作，把前台管理好，以下是我的工作方案。
1、严格遵守并执行公司各项规章制度，起到以身作则的带头作用。
2、协助经理搞好工作安排，制定值班人员安排表。
3、自觉遵守作息时间，协助经理搞好考勤，考核制度，严禁迟到，早退现象发生。
4、严格要求销售人员的仪态，仪表，言谈，举止，热情礼貌对待客户，提高服务质量，树立公司形象。
5、爱护公物，带头做好售楼处前台的清洁和整理工作。
6、统计日常的来电来访量，晚会分析当天接待客户情况，找出客户问题所在并解决，尽可能促进成交。
7、培养集体协作精神和工作默契，其他销售员接待客户时应积主动给予配合，对于不能成交的原因，进行分析，总结，及时的给予配合，把握机会达成成交。
8、对于新加入的成员准备项目资料，给予培训，考核，考核合格者正式上岗接待客户。
9、对于已成交的客户要跟踪客户的补定，首付，签合同，帮助客户办理好贷款以及进户的相关手续。
10、要了解周边竞品项目的情况，信息随时更新，让销售人员掌握。
销售主管的责任是要起到带头作用，要多配合经理和公司的安排工作，要团结销售人员，要有凝聚力，执行力，创新力，组织能力和指挥能力，从今天开始要更严格的要求自己，认真做好本职工作，努力弥补自己的不足之处，多学习专业知识。
我的成长离不开领导的帮助和同事的支持。
希望在领导的帮助和同事的支持下努力工作，取得更好的业绩，不断的提高自我。
销售主管是一段新的工作历程，是一个新的平台。
充满了全新的机遇和挑战，坚持与努力会让我学习到更多专业技能。
我会充满责任感的去工作，怀着感恩的心去面对接下来的日常生活。
无论是从工作方面，还是为人处事，都将学习的更加成熟。
最后我想说作为颐中公司的一名员工我感到无比的骄傲和自豪。
2023年房地产销售主管述职报告3繁忙的工作中不知不觉又将近尾声。
回顾这一年的工作历程，作为__地产一名普通员工，我深深感受到我们__地产蓬勃发展的朝气和__人拼搏的精神。
作为销售部一名优秀的置业顾问，我深深感觉到自己身肩重任，自己的一言一行不光是体现自我的素质，更是代表__地产企业的形象。
所以我更要提高自身的修养，高标准的要求自己。
在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能，不断总结管理经验，提升管理能力。
此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。
经过近两年置业顾问岗位的磨练，在今年5月通过竞聘，从一名优秀的销售人员成长为一名合格的销售主管，并且在努力做好自己的本职工作同时，通过内部培训，能够帮助更多的同事共同成长。
当然我认为要想成长为一名优秀的销售主管，光做到这些还远远不够。
下面就是我对今年所做具体工作的总结和下年工作的改进。
主要工作置业顾问岗位(1-4月份)：(一)接电共计30组。
(二)接访共计65组。
(三)共签约5套，签约总面积：1000.28平米，签约总金额：7945055元。
(四)电访客户3650组。
(五)参加公司举办的合肥、上海、南京、铜陵推广巡展。
(六)认真做好接电接访工作，并做好客户信息及时完整的CRM系统录入。
(七)完成元宵节客户上门拜访，赠送汤圆53组。
(八)按照项目公司要求轮流做好二月份第4周、四月份第4周__市场监测报告。
B组销售主管(5月-至今)：(一)接电：共计119组。
(二)接访：共计262组。
(三)签约：34套，总面积6952.97平米，总金额6__46320元。
(四)收房：66套。
(五)老客户维护1、端午节拜访客户，赠送粽子__2组。