康师傅控股有限公司的调查报告
康师傅调研报告
康师傅调研报告康师傅调研报告康师傅集团是中国领先的食品和饮料企业之一，以生产和销售方便面、冷冻食品、饮用水等为主要业务。
为了更好地了解市场需求和消费者偏好，我们进行了一项康师傅产品调研。
调研对象为不同年龄段的消费者，调研内容主要涵盖产品品质、包装设计、价格以及与竞争对手的比较等方面。
在调研过程中，我们发现康师傅的产品在消费者中具有良好的口碑和认可度。
特别是康师傅的方便面系列产品，受到了广大消费者的喜爱。
消费者普遍认为康师傅的方便面味道鲜美，口感好，而且煮熟后面条不易烂，保持了良好的弹性。
同时，包装设计也得到了较高的评价，消费者普遍认为康师傅的包装简洁大方，图案色彩搭配合理，美观大方。
此外，康师傅在产品食材的选择上注重健康和营养，获得了消费者的好评。
然而，调研中也发现了一些问题和改进空间。
首先是价格问题。
康师傅的产品定位中偏向于大众消费市场，但价格相对较高，有一部分消费者认为和其他品牌相比略显昂贵。
其次是品种选择问题。
虽然康师傅有多种口味和系列的方便面产品，但一些消费者希望能够有更多新颖的口味和多样化的选择。
最后是与竞争对手的比较问题。
不可否认，市场上同类型产品竞争激烈，消费者基于个人口味和价格会进行选择。
因此，康师傅需要更加关注竞争对手的产品特点和价格策略，以便更好地满足消费者需求。
针对上述问题，我们建议康师傅集团采取以下措施：1. 优化产品价格策略，适当降低产品价格，增加产品的市场竞争力。
2. 加大研发力度，推出新颖的口味和系列，满足消费者多样化的口味需求。
3.加强对竞争对手的监测和分析，了解竞争对手的产品特点和价格策略，依据市场需求进行调整和优化。
4. 加强品牌宣传和营销活动，提高品牌知名度和消费者的品牌认知度。
综上所述，康师傅在调研中的产品口碑良好，但仍存在一些问题需要改进。
通过合理降低产品价格、推出新产品口味、了解竞争对手情况、加强品牌营销等措施，康师傅能够更好地满足消费者需求，进一步巩固和提升市场地位。
康师傅市场调研报告
康师傅市场调研报告康师傅市场调研报告康师傅作为中国领先的方便面品牌之一，已经在国内市场拥有非常广泛的知名度和影响力。
为了更好地了解市场需求和竞争状况，我们进行了一次针对康师傅产品的市场调研。
一、市场背景随着生活节奏的加快和消费水平的提高，方便面作为一种便捷、快速的餐食选择备受追捧。
康师傅作为经典的方便面品牌之一，深受消费者喜爱。
然而，市场上涌现了不少竞争品牌，给康师傅带来了一定的挑战。
二、调研目的本次市场调研的目的是了解康师傅在目标消费者中的认知度、使用偏好和满意度，分析其与竞争品牌的差异，为康师傅未来的市场策略提供参考和建议。
三、调研方法本次调研采用了问卷调查和个别访谈的方式进行。
我们在不同区域的超市、便利店和学校周边展开了调查，共有300份有效问卷和30个面对面访谈。
四、调研结果调研结果显示，康师傅在目标消费者中的知名度较高，大部分被调查者都知道康师傅是一种方便面品牌。
这主要得益于康师傅在市场中长期存在和积极的宣传推广。
在使用偏好方面，被调查者普遍对康师傅的风味和口感表示满意，认为其方便快捷，非常适合快节奏的现代生活。
然而，也有部分被调查者对康师傅的价格和营养价值提出了一定的质疑。
与竞争品牌相比，康师傅在产品种类和口味选择上具备一定的优势。
康师傅推出了多种口味，满足了不同消费者的需求。
同时，康师傅还引入了一些新的产品系列，如低脂方便面和有机方便面，以满足消费者对健康食品的需求。
五、建议基于以上调研结果，我们对康师傅提出以下建议：1.加强品牌宣传：尽管康师傅在目标消费者中的知名度较高，但仍需要加强品牌的宣传力度，提高品牌的认知度和形象。
2.优化产品定价和营销策略：鉴于部分被调查者对康师傅的价格提出了质疑，建议康师傅优化产品的定价策略，提供更多的优惠和折扣，以吸引更多的消费者。
3.不断推出创新产品：康师傅已经在推出低脂和有机产品方面取得了一定的成绩，建议康师傅继续推出更多的创新产品，满足消费者对健康、营养和多样化选择的需求。
康师傅市场调查报告
康师傅市场调查报告康师傅市场调查报告一、引言康师傅作为中国知名的食品品牌之一，一直以来都在市场上占据着重要的地位。
为了更好地了解康师傅在市场中的表现以及消费者对其产品的看法，我们进行了一次市场调查。
本报告将对调查结果进行详细分析和总结。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共有500名受访者参与。
问卷内容涵盖了康师傅产品的认知度、购买习惯、产品质量、口味偏好等方面。
三、调查结果分析1. 康师傅产品的认知度调查结果显示，超过80%的受访者对康师傅有一定的认知度，其中绝大部分受访者对康师傅的品牌形象持积极评价。
这表明康师傅在市场中拥有较高的知名度和良好的品牌形象。
2. 购买习惯在购买康师傅产品时，超过60%的受访者表示会优先选择超市或便利店购买，而仅有少数人会选择在线购买。
这可能与康师傅产品在线销售渠道的推广力度不够大有关。
此外，超过70%的受访者表示购买康师傅产品时会考虑价格因素，这表明在市场竞争激烈的背景下，价格仍然是消费者购买决策的重要因素之一。
3. 产品质量调查结果显示，绝大部分受访者对康师傅产品的质量持肯定态度，认为其产品质量稳定可靠。
然而，也有一小部分受访者对康师傅产品的质量表示质疑，主要是对某些特定产品的口感和食材质量不满意。
这提示康师傅在产品质量方面还有进一步提升的空间。
4. 口味偏好在受访者的口味偏好方面，调查结果显示，辣味和酸辣味是最受欢迎的口味类型，分别占比超过40%和30%。
而清淡口味和甜味则相对较少受欢迎。
这对康师傅在产品研发和市场推广上提供了一定的参考，可以更加注重辣味和酸辣味产品的开发和推广。
四、结论与建议综上所述，康师傅在市场中具有较高的知名度和良好的品牌形象，但在产品销售渠道的拓展和产品质量的提升方面还有进一步的空间。
另外，根据口味偏好的调查结果，康师傅可以在产品研发上更加注重辣味和酸辣味产品的开发，以满足消费者的需求。
针对以上调查结果，我们提出以下建议：1. 加大线上销售渠道的推广力度，提升康师傅产品的市场覆盖率。
最新康师傅市场调研报告
最新康师傅市场调研报告标题：康师傅市场调研报告引言：本报告旨在对康师傅进行最新市场调研，从产品销售、品牌形象、消费者认知等方面进行分析和总结，为康师傅未来发展提供参考依据。
一、产品销售情况分析：根据市场调研结果显示，康师傅的产品在市场上占有一定的份额，但面临着来自竞争对手的激烈竞争。
主要产品包括方便面、饮料、冰淇淋等。
其中，方便面是康师傅的主打产品，市场占有率较高，但在面临竞争压力的同时，产品品质和口味的提升仍然是重要的发展方向。
饮料和冰淇淋领域，康师傅的市场份额较为有限，需要加大创新和推广力度，提高产品的认可度和市场占有率。
二、品牌形象分析：康师傅作为一个历史悠久的品牌，在消费者心中具有一定的知名度和认可度。
然而，在如今激烈的市场竞争中，康师傅的品牌形象面临着一些挑战。
消费者对康师傅的印象主要停留在传统的方便面产品上，并且认为该品牌缺乏创新和时尚感。
为了提升品牌形象，康师傅应加大产品创新力度，推出更符合时代潮流和消费者需求的产品，通过传播和宣传，使康师傅品牌走出传统的方便面印象，展示多元化和创新化的产品线。
三、消费者认知分析：通过市场调研发现，消费者对康师傅的认知主要集中在方便、价格实惠和口感美味等方面。
康师傅以其方便面产品在消费者心中具有较高的口碑，认为其产品方便快捷，方便解决忙碌时的饥饿。
然而，一些消费者反映康师傅产品的营养价值和健康性存在一定疑虑。
因此，康师傅应加大产品研发力度，推出更加健康和营养的产品，满足消费者多样化的需求。
结论：综合以上分析，建议康师傅在未来发展中注重以下几个方面：1. 产品质量和口感的提升：以方便面为主打产品，推出高品质、高口感的产品，提升市场竞争力；2. 加大产品创新力度：推出符合时代潮流和消费者需求的产品，多元化产品线；3. 提升品牌形象：加强宣传和推广力度，走出传统形象，向消费者传递创新和时尚的形象；4. 加强健康和营养性的宣传：通过加强产品研发，推出更健康、营养的产品，满足消费者需求。
康师傅调研报告范文
康师傅调研报告范文康师傅调研报告为了解消费者对康师傅产品的评价和需求，我们进行了一次调查。
调查共计收集了500份有效问卷，并进行了统计和分析。
以下是我们得出的主要结论：1.品牌知名度高：调查结果显示，85%的受访者都知道康师傅这个品牌，并且有70%的受访者经常购买康师傅的食品产品。
康师傅在市场上的品牌影响力是非常大的。
2.产品质量得到认可：调查结果显示，70%的受访者认为康师傅的产品质量是好的或非常好的。
消费者对产品的质量非常重视，他们对康师傅的产品质量表示满意，这也是康师傅能够获得消费者信任的重要原因。
3.品种丰富度：调查结果显示，康师傅的产品品种丰富度得到了消费者的认可。
80%的受访者表示，康师傅有满足他们需求的产品。
康师傅的产品线涵盖了方便面、饮料、速食等多个领域，能够满足不同消费者的需求。
4.价格适中：调查结果显示，康师傅的产品价格在消费者中间得到认可。
60%的受访者认为康师傅的产品价格是合理的。
这也是消费者选购康师傅产品的重要原因之一。
5.品牌形象和口碑：调查结果显示，康师傅的品牌形象和口碑得到了消费者的认可。
70%的受访者表示，他们认为康师傅是一个有信誉、有实力的品牌。
这为康师傅的市场推广和品牌建设提供了有力的支持。
基于以上调研结果，我们建议康师傅继续保持产品质量的稳定性，进一步加强产品创新，以满足消费者对于更多元化产品的需求。
同时，可以考虑进一步降低产品价格，提升产品的市场竞争力。
此外，康师傅可以加强与消费者之间的互动和沟通，通过举办各类市场活动、开展在线问卷调查等方式，收集消费者反馈意见，进一步优化产品和服务，提升消费者满意度。
在品牌形象和口碑方面，康师傅可以继续加大市场推广力度，增加品牌曝光度，通过广告、社交媒体等渠道传播康师傅的核心价值观和品牌故事。
康师傅已经建立了较高的品牌知名度和市场影响力，我们相信通过持续努力和创新，康师傅会在市场上取得更大的成功。
康师傅饼干调查问卷结果分析
康师傅饼干调查问卷结果分析康师傅控股有限公司（康师傅公司），总部设于中国天津市，主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营。
作为中国食品行业的领导企业，康师傅的三大品项产品皆已在中国食品市场占有显著的市场地位。
这些成果离不开公司采用的科学技术、员工们的辛勤工作、原材料的优质筛选，以及敏锐的市场营销和调研。
一项新产品的开发需要基于市场需求。
本小组经过为期三天的问卷分发和填写，问卷截止时间为12日上午10点，经详细分析，得出以下一系列的分析结果。
本次共有167人参与了网络调查（其中有效问卷94份）。
本次参与者中男性占28.9%，女性占71.1%。
15-25岁的参与者占了89.2%，远高于25至35和35以上的人数。
参与者性别对饼干的喜爱程度非常喜欢喜欢一般不喜欢由图可见：在接受本次问卷调查的人当中，56.6%的人对饼干的喜爱程度一般，27.6%的人喜欢吃饼干，9.6%的人不喜欢饼干，并且有6%的人非常喜欢吃饼干。
这也意味着，超过90%的人不排斥饼干这类食物，在这之中又有33.4%的人喜欢吃饼干，由此可见，新品种的饼干具有相当大的开发价值和市场前景。
将这两张表交叉分析，可以得出以下结论：1.男女性大多数对于饼干的喜爱程度一般。
但是女性中出现了8.5%的人对饼干十分喜爱。
在极可能会购买饼干的潜在人群（通常为选择了“喜欢”、“非常喜欢”的调查者）中看出，一部分女性群体可以作为新款饼干的消费群体。
2.从年龄与饼干的交叉报表分析中可以看出，15至25岁的年轻群体大多呈现出了“喜爱饼干”的状态。
23-35岁与35岁以上的调查参与者喜好分布较均衡，并未表现出特别的喜好。
从中可以看出，饼干最受15至25岁消费群体的欢迎。
饼干在哪个年龄段、性别中最受欢迎而康师傅作为食品行业的领导企业，拥有着品牌效应。
一个企业新产品的推出在一定程度上也依赖于以往产品的口碑。
因此我们对受访者提出“是否购买过康师傅饼干”的问题调查显示，总计有88.8%的受访者表示自己买过康师傅的饼干，其中7.9%的受访者还表示自己是康师傅饼干的爱好者，会经常购买康师傅某一系列的饼干。
康师傅市场调研报告
康师傅市场调研报告第1篇：康师傅市场调研报告康师傅市场调研报告随着人们生活节奏的不断加快，人们的饮食生活也被深深打上了时代的烙印。
因为方便面给大家提供了很大的便利，所以成为了很多人生活中不可缺少的食物组成部分。
下面是小编带来的是康师傅市场调研报告，希望对您有帮助。
提起方便面，很多人立刻就会想到康师傅这个品牌，康师傅方便面在几乎是家喻户晓的。
“康师傅”塑造了一个可爱的动画人物图样，以讲究健康美味的美食专家的形象在市场建造了“康师傅”食品王国。
但是最近相继爆出了地沟油、塑化剂、牛肉膏等食品安全事件，使得人们对方便面安全产生了巨大忧患。
另外。
康师傅方便面又掀起了涨价风潮，半年之内涨了三次价。
一、调查目的：为了全面了解河西学院在校大学生对方便面的市场消费情况以及消费者对方便面的消费需求，消费习惯，消费观念以及理想中的方便面等与方便面有关的情况。
以及消费者对待涨价的态度和一些食品安全隐患以及这些问题产生的原因。
针对调查情况进行分析，提出一些可行性对策。
二、调查基本情况：1、调查对象：学生。
2、调查问卷：问卷分性别、年龄、机等项目。
、月生活费、购物动题目采取封闭式和开放式设计，要求调查对象根据实际情况在各题所列的选择项中选取一项或多项，作为对该题的回答。
3、调查问卷的分发：问卷有调查人员在学生宿舍随机分发，当场回收，回收率100%。
共发放问卷120份，其中女100份，作为统计生56份，男生64份，经筛选有效问卷共资料之用。
4、数据处理：问卷数据由调查小组进行统计。
一、调查结果及分析：1、我院大学生对康师傅方便面经常购买的情况：调查显示：经常购买并使用过康师傅方便面的占没有购买过的占39％，这个比重出现主要有两种原因：61％，第一是学生时代的特征，大学时期，学生年龄都在２０岁左右，这个年龄对食物生活共有的特点：追求方便、速食、味道。
而康师傅方便面的特点都符合学生的要求，所以受到大部分学生的亲睐。
第二是一部分学生以前经常食用方便面，导致现在对方便面有了厌食情节，只是偶尔食用。
康师傅公司财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言康师傅控股有限公司（以下简称“康师傅”）是中国领先的方便面和饮料制造商之一，成立于1980年，总部位于台湾。
自成立以来，康师傅凭借其强大的品牌影响力和市场占有率，在方便面和饮料行业占据了重要地位。
本文将基于康师傅近年来的财务报告，对其财务状况、盈利能力、运营效率以及偿债能力等方面进行深入分析。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据康师傅2022年度财务报告，公司总资产为人民币X亿元，其中流动资产占比较高，达到Y%。
流动资产主要包括现金及现金等价物、应收账款、存货等。
这表明康师傅具备较强的短期偿债能力。
（2）负债结构分析康师傅的负债主要由流动负债和长期负债构成。
流动负债占比较高，达到Z%，主要包括应付账款、短期借款等。
长期负债占比较低，表明公司长期偿债压力较小。
2. 利润表分析（1）营业收入分析康师傅2022年度营业收入为人民币W亿元，同比增长A%。
这主要得益于公司产品线的丰富、市场占有率的提升以及国内外市场的拓展。
（2）毛利率分析康师傅2022年度毛利率为B%，较上年同期有所下降。
这主要受到原材料成本上升、市场竞争加剧等因素的影响。
（3）净利润分析康师傅2022年度净利润为人民币Y亿元，同比增长C%。
这表明公司盈利能力较强。
三、盈利能力分析1. 毛利率分析康师傅的毛利率在近年来呈现波动趋势，但整体保持较高水平。
这主要得益于公司产品结构的优化、成本控制能力的提升以及品牌影响力的增强。
2. 净利率分析康师傅的净利率在近年来保持稳定，表明公司具备较强的盈利能力。
这主要得益于公司良好的运营管理、产品创新以及市场拓展能力。
四、运营效率分析1. 存货周转率分析康师傅的存货周转率较高，表明公司存货管理效率较好。
这主要得益于公司快速的市场反应能力和合理的库存控制策略。
2. 应收账款周转率分析康师傅的应收账款周转率较高，表明公司信用风险较低。
这主要得益于公司严格的信用政策以及良好的客户关系。
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康师傅控股有限公司的调查报告——ERP在康师傅控股有限公司的实施及问题分析项念摘要：关键词：0.引言随着经济与信息技术的不断提高，公司的规模也越来越大，在常规的管理下已经不能满足现在的需求发展。
现在正是电子商务、网络经济的信息化时代，为了能实现标准化、规范化来管理公司提高经济效益，公司资源计划（ERP）是公司必须选择的系统之一。
通过大量的文献分析，ERP经过了MRP、MRPII、ERP、ERPII 的四个历程。
公司运用内部管理与ERP整合，实现资源有效利用，提高了运作效率，降低了成本，保证了交货承诺，当然也是公司来来了很多溢出。
不过在运用的同时也出现了各种问题。
1.康师傅控股有限公司背景1.1简介康师傅控股有限公司及其附属公司主要在中国从事生产、销售方便面、饮品及方便食品。
1992 年开始生产方便面；1996 年起扩大业务到方便食品及饮品；2012 年3 月进一步拓展饮料业务范围，开始独家负责制造、灌装、包装、销售及分销；2014 年12 月零售市场研究报告的调查结果显示，以销售量为基准，在2014年1月到12 月其附属公司于方便面、饮茶、包装水及蛋卷的市场占有率分别为46.8%、53.9%、20.8% 及18.3%，居市场领导地位；整体果汁的市场占有率为23.9%，居市场第二位；截至2014 年12 月底，期附属公司共有582 个营业所和77 个仓库以服务36837 家经销商及118359 家直营零售商。
康师傅基于社会需求以及公司自身可持续发展的需要，启动世界名校奖学金计划，并结合日本百年名校早稻田大学的资源，与包括复旦大学、上海交通大学、同济大学、浙江大学、上海财经大学、台湾大学以及政治大学七所两岸一类高校进行合作，将支持两岸优秀学子继续深造。
近十年来，两岸已有累计近一万名的留学生在早稻田大学进修，并对社会做出积极的贡献。
也正基于这样的交流基础，康师傅便选择与早稻田大学合作及设立奖学金计划。
截至2014年底，已经有314位莘莘学子透过这个渠道进入早稻田大学，未来还将预计支持总数超过400名的优秀学生继续深造。
公司也做了不少的工艺活动，2015 年1 月22 日，第四届中国公益节活动在京举行，并获得《2014 年度最佳公益项目奖》，在2014年8月3日云南鲁甸发生地震，康师傅的紧急救助物资价值约合78 万元人民币。
康师傅控股有限公司的关联公司也好几家。
有顶新国际集团；关联子公司有天津顶雅房地产有限公司、顶通物流、天津顶嘉机械有限公司；联营公司是味全食品。
1.2组织结构康师傅控股有限公司总部在天津，其公司有四大事业群组成，分别是方便面事业群、饮品事业群、糕饼事业群及配套事业群。
其公司的四大群组也分不在很多地方，如图所示：图1 康师傅四大事业群组织及分布各地的结构图图2 康师傅控股有限公司组织结构图（方便食品方面）1.3工业流程康师傅有限公司有四大事业群，各个事业群都有着各自的工业流程，而最基本的制作流程是必有的，比如方便食品类、饮料类及糕饼类。
方便类：预处理→油炸→制馅→炖煮→过滤→油炸→混合和浓缩杀菌→冷却与包装饮料类：调配-称料→炼乳调配→调配滤袋更换→调配液检测风险管控糕饼类：原料的选择和处理→面团（糊）的调制→成型→熟制加工→冷却→装饰2.ERP在公司的实施现状及问题分析2.1ERP实施现状ERP 是当今国际上先进的公司管理模式，其主要宗旨是对公司所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，面向全球市场，协调公司各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，使得公司在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力，从而取得最好的经济效益。
2.1.1生产管理系统方面生产管理系统方面，主要流程上的功能也已经上线了，包含了设备的管理，但是，生产现场的设备线监控则是最近要做的。
在仓库管理跟物料管理这部分康师傅跟上游经销商还没有连线，很多的上游是康师傅的配套公司，康师傅给他一个权限让他可以看到康师傅的生产订单、需求等等。
在ERP里面，康师傅还没有做到做批号管理，因为SAP的WMS太庞大，运作起来用户很不方便，所以康师傅另外使用一套WMS的系统，再与ERP连结。
在饮料的部分，因为饮料是比较重，不利于人员的搬运与叠压，所以有立体仓库，批号的管理就在WMS与立体仓库管理系统里面实现。
在物流配送方面，集团关系公司有一个物流公司叫做顶通，只要经过销售订单确认可以排车出货的订单，可以从ERP系统发送到顶通的物流系统里面去。
康师傅还开发了一套系统能够记录收集回来的市场信息脚TMRS系统，不同地区的市场上对不同的口味的喜好，康师傅会经常进行市场调查，可能是新产品上市前，可能是新产品上市后，这些调查包含消费者的反应，消费者对口味的喜好，康师傅会透过系统它记录下来，并做一些市场研究。
研究不同的地区，对于味道、颜色、甜度等等，客户的喜好程度如何，并且可以针对关键的指标进行改善。
2.1.2成本结算方面成本结算，康师傅用的是SAP的物料明细帐的功能，每个月月底，要结算实际成本。
财务方面除了应收、应付与总帐，固定资产管理模块也在使用。
举冰箱做例子，全国冰箱大概有数十万台康师傅都记录在ERP系统的固定资产帐里面，放在什么位置，收了多少的费用、租金等等，或者保证金都要记录在系统里。
在财务合并固的部分，整个集团里面各个子公司的应收、应付往来，这个在做集团财务合并的时候是要抵消掉的，康师傅的财务合并有不同的层次，同一个事业群（方便食品事业群或饮品事业群）要有合并，到康师傅控股这个层级也有合并，所有的财务合并都是上线的。
人力资源系统用的也是SAP，与工作流的OA系统也有紧密的连结，一个人进到集团之后，他在HR里面有一笔资料，建立人员的基本资料以后OA系统会有一个帐号，HR里面会有一个他主管是谁这样的资料，在OA系统里面就会知道他的签核流程。
康师傅目前员工考勤，直接串这个系统，在OA系统上面做一个请假申请就进到HR的考勤功能了。
在全国康师傅有200多个营业所，这些营业所的签程，这些签程以往都是用传真的方式，康师傅用OA系统降低了传真与纸张的打印。
2.1.3供应链康师傅提出了一个全新的供应链模式：全供应链模式即经过规划、执行、检验、纠正四个步骤，从源头把握食品安全康师傅供应链环节大致由以下几个部分组成图3 供应链的组成部分以上包括供应商、生产商、制造商、经销商、广告商、零售商以及最终消费者的一个动态的供应链模式2.1.4分销资源管理分销资源计划是管理公司网络的分销系统，主要是帮助公司实现销售流程管理，价格体系管理、库存的合理配置等一系列公司与分支机构。
经销商间的信息、物流、资金等的运行。
分销即“分着来销”流通模式的一种，即制造商（代理/经销商）将产品辐射至各个销售网点。
它体现了厂商专业化分工的特征。
每个分销网络都必须建立一定的分销体系，不同公司有不同的分销网络。
但康师傅控股有限公司也离不开常见的架构“销售分公司+代理”的模式，如图所示图3 康师傅控股有限公司的部分分销架构以上便是康师傅控股有限公司的部分分销架构，其他分公司的没有一一列出，其无外乎也是相同的理论。
康师傅采取了主要采取两种销售模式，分别为直销、经销。
直销不单纯地依赖经销商，一方面通过办事处、营业所直接将产品铺向终端，另一方面增加了和经销商谈判的砝码，加强了经销商的销售影响。
经销，便是指经销商按照约定条件作为国外供货商销售产品，双方立下协议或互相约定，由供货商向经销商定期一定量供应货物，即通过中间经销商发展终端网点。
2.1.5库存管理库存管理是公司物料管理的核心，是指公司为了生产、销售等经营管理需要而对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理，如对存储物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。
康师傅控股有限公司遵循库存管理的一切原则，比如先进先出、库存周转率和库存周转天数、初期/期末库存、安全库存的设定（遵循1.5倍原则）。
库存管理对其公司有着重要的作用，其一，快速满足客户期望、缩短交货期；其二，稳定生产需求，防止发生缺货；其三，防止价格上涨。
2.1.6质量管理康师傅视消费者食品安全为己任，以构建质量安全管理的良性循环为目标。
一切源于康师傅自始至终积极响应“从农田到餐桌”全程质量控制理念的倡导，投入巨资严控源头安全，牢牢掌握上游供应链，严苛管理原料和供货商。
食品安全与产品质量是关乎生命健康的头等大事，是公司的立命之本，康师傅作为快销品行业的龙头公司肩负着食品安全与质量保障的重要责任，康师傅不断构建和完善ISO220000 管理体系，建立风险预防管理机制，实施食品安全的全方位控制，确保产品质量与安全。
2014 年3 月获得“最佳产品品牌奖”及“最佳食品与饮料品牌奖”。
2.2问题分析2.2.1供应链方面存在的问题据调查资料表明：我国公司具有一定的实施供应链管理的基础(如我国供应链上各节点公司间的贸易伙伴关系比较稳定)，但多数公司对实施供应链管理的意识淡漠，支撑供应链管理的信息技术在公司中的应用程度差异较大，少数实践供应链管理的公司也大多缺乏对供应链全局的考虑，VMI（供应商管理库存）等供应链管理的运作方式并未在公司中真正实现。
公司间贸易伙伴关系相对较稳定，具有一定的发展供应链管理的基础，但从总体看，其发展供应链管理的内外部条件仍有一定的局限性。
首先，我国公司发展供应链管理的外部环境条件还不够理想。
主要体现在：⏹相关行业发展滞后。
公司供应链的展开，需要物流系统、资金系统和管理咨询系统的整体配合。
而我国的物流业、电子金融业和管理咨询业发展相对较迟缓，在一定程度上限制了供应链管理的发展。
⏹有的节点企业积极性不够、安于现状、缺乏进取精神。
导致供应链发展缓慢。
其次，我国公司发展供应链管理的内部条件也存在一些不利之处。
表现在：●公司缺乏对发展供应链的远见及有关措施。
●信息技术在公司中的应用较为肤浅，还没有实现真正意义上的电子数据交换。
公司缺少供应链管理人才。
总之，由于我国公司发展供应链管理的内外部条件的限制，使公司对供应链系统反应冷淡，发展缓慢2.2.2库存管理方面存在的问题虽然康师傅控股有限公司遵循了库存管理的原则，但是在其这方面也存在各种问题，根据资料查阅，康师傅库存也存在着断货、缺货的现象，其原因有：其一，没有及时盘点采购，有时候采购大料原料占用了大量资金，导致资金运转困难，有时候给一部分的供应商支付了货款，也导致资金周转不过来；其二，存货的收入、发出、结存出现不真实记录，不能及时看到原料或产品的真实库存，导致没有及时进货，便出现缺货或断货的现象。
3.ERP实施业务解决对策3.1供应链存在问题的解决对策ERP核心管理思想是供应链管理思想，可见供应链管理在其扮演者重要的角色，那么要是供应链完善、变得更好，我们得采取相应的措施。