项目部质量培训计划
项目部负责人培训计划
项目部负责人培训计划一、培训目的项目部负责人是项目管理的核心力量，负责项目的规划、执行和监控，在整个项目周期内扮演着关键的角色。
因此，项目部负责人的培训十分重要，能够提升其项目管理能力和领导力，从而确保项目顺利进行并取得成功。
本培训计划旨在针对项目部负责人的职业发展需求，提供系统的培训内容和方法，全面提升其项目管理能力和领导力。
二、培训内容1. 项目管理基础知识- 项目管理概念和原理- 项目生命周期和阶段划分- 项目范围、成本、时间和质量管理- 项目风险管理- 项目沟通和团队管理2. 领导力和团队管理- 领导力概念和特质- 团队建设和激励- 冲突解决和团队沟通- 团队绩效评估和反馈3. 项目管理工具和技术- 项目计划和进度控制- 成本管理和预算控制- 质量管理和质量控制- 风险评估和应对策略- 项目沟通工具和技巧4. 项目部负责人职责和技能- 项目部负责人的角色和责任- 需求分析和需求管理- 项目资源分配和管理- 项目绩效评估和报告5. 项目管理案例分析和实践- 案例分析和讨论- 项目管理实践和经验分享- 案例分析软件使用培训三、培训方法1. 理论讲授利用专业讲师和行业专家，通过理论讲解、案例分析等教学方法，传授项目管理的基础知识和领导力技能。
2. 案例讨论通过真实的项目案例进行讨论和分析，加深项目管理理论知识的理解，培养项目部负责人的解决问题和决策能力。
3. 角色扮演利用角色扮演和模拟项目实践，让项目部负责人在实践中学习和积累经验，并提高团队管理和沟通能力。
4. 软件使用培训针对项目管理软件的使用技巧和工具，进行专门的培训，提高项目负责人的计划和控制能力。
四、培训期限本培训计划分为入职培训和在职培训两个阶段。
1. 入职培训针对新任项目部负责人，进行为期1个月的入职培训，包括项目管理基础知识、领导力和团队管理、项目管理工具和技术等内容。
2. 在职培训针对在职项目部负责人，进行为期3个月的在职培训，包括项目部负责人职责和技能、项目管理案例分析和实践等内容。
项目部培训计划
项目部培训计划一、培训目的。
项目部培训计划旨在提高项目团队成员的专业技能和管理能力，使其更好地适应项目管理工作的需要，提高项目执行效率和质量。
二、培训对象。
项目部培训计划主要针对项目经理、项目主管、项目执行人员等项目团队成员进行培训。
三、培训内容。
1. 项目管理理论知识的学习，包括项目管理的基本概念、项目管理流程、项目管理工具的使用等内容，帮助项目团队成员建立系统的项目管理知识体系。
2. 项目管理实践技能的培养，通过案例分析、角色扮演等形式，培养项目团队成员的项目管理实践能力，提高其解决实际问题的能力。
3. 团队协作与沟通能力的提升，通过团队建设、沟通技巧培训等方式，提升项目团队成员的团队协作与沟通能力，增强团队凝聚力。
4. 风险管理与问题解决能力的提高，针对项目管理中常见的风险与问题，进行风险管理与问题解决能力的培训，提高项目团队成员的应变能力。
四、培训方式。
1. 线上培训，通过网络直播、视频教学等方式进行培训，灵活方便，节约成本。
2. 线下培训，组织专业培训机构或内部专家进行面对面的培训，互动性强，效果显著。
五、培训计划。
1. 制定培训计划，项目部负责人根据项目团队成员的实际情况，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训方式等。
2. 培训实施，按照培训计划，组织线上或线下培训，确保培训内容的全面性和系统性。
3. 培训评估，培训结束后，进行培训效果评估，收集意见和建议，为后续培训提供参考。
六、培训效果。
通过项目部培训计划的实施，预计可以有效提升项目团队成员的专业能力和管理水平，提高项目执行效率和质量，为公司的项目管理工作提供有力支持。
七、总结。
项目部培训计划的实施对于提高项目团队成员的专业素养和整体素质具有重要意义，希望全体项目团队成员能够积极参与培训，提升自身能力，为公司的发展贡献力量。
项目部质量教育培训计划
项目部质量教育培训计划一、培训目的质量教育培训是为了提高项目部全体员工的质量意识和管理水平，提高项目施工的质量和安全水平，达到项目部整体工程的优质和高效完成。
二、培训对象全体项目部员工，包括项目经理、质量经理、施工人员等。
三、培训内容1. 质量管理知识包括ISO质量管理体系、质量管理常用工具和方法、常见质量问题及解决方法等。
2. 安全生产知识包括工程施工中的安全注意事项、应急预案、职业健康等。
3. 项目质量标准和规范介绍项目部所在行业的相关质量标准和规范，对项目所需符合的质量标准和规范进行详细讲解。
4. 质量管理案例分析分析过去项目中出现的一些质量问题案例，探讨问题产生的原因和解决方法。
5. 质量管理实践组织实地考察，了解工程实际情况，进行现场质量管理实践。
6. 团队建设开展团队建设活动，促进团队合作和凝聚力。
四、培训方式1. 理论教学由专业质量管理培训机构或相关专业人员进行授课，采用讲解、案例分析和互动讨论等多种形式。
2. 实践教学利用实际工程施工现场进行质量管理实践，通过实地考察和体验，加深培训内容的理解和掌握。
3. 在线培训利用互联网和现代信息技术手段进行在线培训，方便灵活，节约时间和成本。
五、培训时间安排根据项目部的具体情况和需求，可以灵活安排培训时间，一般可分为周期性定期培训和临时性专题培训。
定期培训一般每季度举行一次，每次培训时间为1-3天；临时性专题培训可根据实际情况灵活安排时间。
六、培训评估1. 考核评价对培训内容进行考核评价，包括理论考核、实际操作考核等。
2. 满意度调查对员工进行培训后的满意度调查，了解员工对培训内容和方式的反馈。
3. 效果评估培训结束后，对项目部的工程质量和安全情况进行评估，分析培训对工程质量的影响。
七、培训成果1. 提高员工的质量管理水平和意识，加强项目质量管理工作。
2. 改善工程施工现场的质量管理和安全生产水平，减少质量事故和安全事故的发生。
3. 增强团队合作和凝聚力，形成良好的工作氛围。
房建项目质量全年培训计划
房建项目质量全年培训计划一、培训目的房建项目质量的重要性不言而喻，其质量直接关系到项目的成功与否，对于任何一个房建项目来说，质量都是至关重要的。
为了提升房建项目管理团队的质量意识和技能水平，实现项目全过程的质量管理，我们制定了本全年培训计划，旨在通过培训提升全体员工的质量管理能力，确保项目顺利进行。
二、培训内容1. 质量管理体系导入2. 质量管理体系运行机制3. 质量控制与管理流程4. 质量安全管理与预防控制5. 质量管理软件应用6. 实战案例分析7. 质量管理相关法规及标准8. 质量验收与监督三、培训计划安排1. 第一阶段：质量管理基础知识培训（1-2月）a. 质量管理体系导入：明确质量管理的重要性，以及质量管理的基本概念和原则。
b. 质量管理体系运行机制：介绍质量管理体系的基本要素，包括质量手册编写、程序文件制定等。
c. 质量控制与管理流程：讲解质量控制的基本原则和方法，包括PDCA循环、检测、改正措施等。
d. 质量安全管理与预防控制：介绍质量安全管理的基本思想和措施，包括事故预防、风险评估等。
e. 质量管理软件应用：培训人员如何使用现代管理软件进行质量管理。
2. 第二阶段：实战案例分析培训（3-4月）a. 分析实际案例，提升质量问题分析和解决能力。
b. 探讨实际案例中出现的质量管理问题，总结解决方法。
c. 质量管理相关法规及标准培训。
3. 第三阶段：质量验收与监督培训（5-6月）a. 质量验收的过程和方法。
b. 监督质量的相关法规和标准。
c. 实战操作演练。
4. 第四阶段：培训总结及质量管理专题研讨（7-8月）a. 培训总结及质量管理情况检讨。
b. 质量管理专题研讨。
5. 第五阶段：技术交流及外出培训（9-10月）a. 参加相关行业的会议和技术交流活动。
b. 外出考察和培训。
6. 第六阶段：综合考试及优秀人员奖励（11-12月）a. 综合考试，检验培训效果。
b. 对培训过程中表现优秀的人员进行奖励。
项目部质量安全培训计划
项目部质量安全培训计划一、培训目的质量和安全是项目管理中至关重要的两个方面，质量管理涉及到项目产品和服务的标准和要求，安全管理关乎项目人员的健康和生命。
因此，为了提高项目部员工的质量和安全意识，确保项目的顺利进行，制定质量安全培训计划是十分必要的。
二、培训对象本次培训的对象为项目部全部员工，包括项目经理、工程师、技术人员、施工人员等。
三、培训内容1. 质量管理知识培训- 了解质量管理的基本概念和目标- 学习项目质量管理体系- 掌握项目质量管理的相关工具和方法2. 安全管理知识培训- 了解安全管理的基本原理和重要性- 学习项目安全管理体系- 掌握项目安全管理的相关工具和方法3. 质量安全管理案例分析- 分析历史项目的质量安全问题- 总结案例中的教训和经验4. 项目部质量安全管理制度介绍- 详细介绍项目部的质量安全管理制度- 强调员工应遵守的相关规定和流程5. 质量安全管理实践操作- 对模拟项目进行实际操作- 学员进行角色扮演，在模拟项目中负责质量和安全管理6. 质量安全管理与沟通技巧培训- 学习有效的沟通技巧，提高在项目管理中的应变能力- 加强团队协作意识，增强整体质量安全管理水平七、培训时间本次培训计划为期两周，每周工作日进行培训。
八、培训方式培训采用混合式的方式进行，包括线上课程学习和线下实践操作。
九、培训考核1. 学员需通过培训课程的考核测试2. 学员需参与模拟项目实操的成绩评定3. 学员需提交结业报告和心得体会十、培训评估1. 培训结束后，进行学员满意度调查2. 对培训效果进行综合评估十一、培训效果1. 增强员工质量安全意识2. 提高项目质量安全管理水平3. 提升项目部整体综合素质十二、培训预算本次培训的预算为20000元，用于培训材料、师资费用、实操设备等方面。
结语：通过本次质量安全培训计划的实施，相信可以极大地提高项目部员工的质量安全管理水平，增强团队协作意识，为项目的顺利进行提供有力的保障。
项目部质量培训计划
项目部质量培训计划一、前言质量管理是项目管理中至关重要的一个环节，良好的质量管理可以有效地提升项目的成功率和客户满意度。
为了提高项目部员工的质量管理意识和能力，制定了以下的质量培训计划。
二、培训目标1. 提高项目部员工的质量管理意识，使其能够主动关注质量问题，发现问题并及时解决。
2. 增强项目部员工的质量管理能力，使其能够在项目实施过程中进行有效的质量控制和质量保障工作。
3. 培养项目部员工的团队合作意识和沟通能力，以促进质量管理工作的有效开展。
三、培训内容1. 质量管理理论知识培训- 质量管理概念和原理- 质量管理体系及其要求- 质量管理工具和方法2. 质量管理实务技能培训- 质量计划编制- 质量检查与审核- 质量问题分析和解决3. 案例分析与讨论- 分析质量管理案例- 讨论质量管理中的常见问题和应对策略- 探讨如何应对项目中的质量挑战4. 沟通与团队合作培训- 沟通技巧与有效沟通- 团队协作与团队建设- 团队绩效管理四、培训方式1. 线下课堂授课通过邀请专业的质量管理专家进行线下课堂授课，为项目部员工传授质量管理理论知识和实务技能。
2. 案例分析与讨论安排项目部员工参与质量管理案例分析与讨论，通过分享和交流来提高项目部员工的质量管理意识和能力。
3. 实地参观与学习组织项目部员工到一些质量管理先进企业进行实地参观与学习，让员工亲眼见到高水平的质量管理实践，激发其学习的兴趣。
五、培训流程1. 培训前：确定培训内容和形式，邀请专业的讲师，准备相关教学材料。
2. 培训中：按照培训计划进行课堂授课、案例分析与讨论、实地参观等培训活动。
3. 培训后：对培训效果进行评估，收集员工的反馈意见，及时对培训进行总结和改进。
六、培训评估1. 反馈调查对参加培训的员工进行反馈调查，收集他们对培训内容、形式和效果的评价意见。
2. 质量管理能力测试通过对员工的质量管理能力进行测试，检验培训效果并及时调整培训内容和形式。
项目部年度质量培训计划
项目部年度质量培训计划一、前言随着我国经济的快速发展，建筑行业的发展也日益迅猛。
在这个过程中，建筑工程质量一直是业内关注的热点问题。
为了提高项目部员工的质量意识和素质水平，我公司特制定了项目部年度质量培训计划，以提高员工的质量管理水平，确保项目的质量达标。
二、培训目标1. 提高项目部员工的质量管理意识，使其每时每刻都把质量放在首位。
2. 提升员工的质量专业知识和实践能力，使其具备较强的质量控制和质量管理能力。
3. 加强员工的安全意识，确保施工过程中的安全生产。
4. 增强员工的团队意识和服务意识，提高工作效率和客户满意度。
三、培训内容1. 质量管理理论知识通过培训课程，使员工深入了解质量管理的基本理论知识，包括质量管理体系、管理模式、流程控制、质量标准等内容。
2. 质量管理实践技能在实践课程中，通过案例分析、模拟演练等方式，培训员工的质量管理实践技能，提高他们的问题解决能力和应变能力。
3. 安全生产培训针对建筑施工过程中常见的安全隐患，进行相应的安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
4. 团队合作与服务意识通过团队合作训练和专业服务培训，增强员工的团队协作意识和服务意识，提高项目部整体绩效。
四、培训形式1. 线上培训采用网络直播、在线课堂等形式进行培训，方便员工根据自己的时间进行学习。
2. 线下培训针对一些需要实际操作的课程，将安排员工到指定地点进行集中学习和实践。
3. 学习交流建立学习交流平台，让员工可以在学习过程中相互交流和讨论，共同提高。
五、培训周期1. 每季度进行一次全员培训，每次培训内容有所不同，包括理论知识和实践操作。
2. 每月进行一次专题培训，重点针对当前项目的质量管理问题展开。
3. 每周进行一次质量管理小组讨论，让员工可以及时交流和总结工作中的经验。
六、培训考核1. 每次培训结束后，将进行相应的考核，包括理论知识测试和实践操作考核。
2. 培训成绩作为员工绩效考核的重要依据，对考核成绩不达标的员工进行再培训或调整。
项目部培训计划
项目部培训计划一、培训目的。
项目部培训计划的目的是为了提升项目团队成员的专业能力和团队协作能力，使其更好地适应项目工作的需要，提高工作效率和质量。
二、培训内容。
1. 项目管理知识培训。
通过项目管理理论和实践案例的学习，提升项目团队成员的项目管理能力，包括项目计划编制、项目进度控制、风险管理等方面的知识和技能。
2. 团队协作培训。
通过团队协作案例分析和团队建设活动，加强团队成员之间的沟通和协作能力，提高团队的执行力和凝聚力。
3. 专业技能培训。
针对项目部门的具体工作内容，进行相关专业技能的培训，包括项目需求分析、系统设计、编码实现、测试等方面的技能提升。
4. 案例分析和经验分享。
邀请项目管理和行业专家，分享成功的项目案例和经验，让团队成员从实践中学习，提高解决问题的能力。
三、培训方式。
1. 线下培训。
举办专题讲座、研讨会和工作坊，邀请专业讲师和行业专家进行培训，提供互动交流和实践操作的机会。
2. 在线培训。
制定在线学习计划，利用网络平台进行培训课程的学习和交流，提供视频教学和在线答疑服务。
3. 实践培训。
安排项目实践任务，让团队成员在实际项目中应用所学知识和技能，通过实践提升能力。
四、培训评估。
1. 培训前的评估。
通过调研问卷和面谈，了解项目团队成员的培训需求和现有水平，为定制培训计划提供依据。
2. 培训中的评估。
定期进行培训效果的评估，收集学员的反馈意见和培训成果，及时调整和改进培训内容和方式。
3. 培训后的评估。
对培训效果进行跟踪和总结，评估培训对团队成员能力提升和工作绩效的影响，为今后的培训提供经验借鉴。
五、培训实施计划。
根据培训内容和方式，制定详细的培训实施计划，包括培训时间安排、培训场所准备、培训材料准备等方面的具体安排。
六、培训效果跟踪。
制定培训效果跟踪计划，对培训的实施情况和效果进行监督和评估，及时发现问题并采取措施加以改进。
七、总结。
项目部培训计划的实施不仅能提升团队成员的专业素养和团队协作能力，同时也能为项目的顺利实施和项目成果的提升奠定坚实的基础。
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项目部质量培训计划
篇一：工程质量培训计划
五盂高速公路LJ11、LJ12项目经理部
质量培训计划
五盂高速公路LJ11、LJ12合同段
二〇一二年四月
20XX年质量培训计划
一、指导思想
以坚持“科学为先，质量为本，诚信至上，铸造精品”的质量方针，围绕“质量优良，业主满意”的质量管理目标，以质量管理体系的运行为主线，规范在建工程的质量管理为重点，强化自我完善机制，加强质量教育培训，狠抓施工生产的工艺作风，严格过程控制，杜绝质量事故和业主的投诉，确保工程质量稳步提高，把五盂LJ11、LJ12标工程建设成为优质工程。
培养参加本工程建设的每一位职工牢固树立
“质量第一，用户第一”的思想，进一步完善质量监督工作制度，规范工程质量监督管理程序，使工程质量监督实现制度化、程序化、规范化，做好各施工过程中质量、监督和巡回检查工作，把好质量关，保证质量体系的正常运行。
二、教育培训对象
项目部质量管理人员、专职质检人员、施工人员和各班、组长（包括新来和转岗人员）、外协队作业人员。
三、教育
培训类型
1、全员质量教育；由质量部组织，对所有员工及作业
人员进行一次质量教育；
2、对质量管理人员、专职质检人员、施工人员进行重
点质量教育培训；
3、专项质量教育：根据项目部的工程特点，组织质量
管理人员及作业人员进行专项项目的基本质量技术培训。
四、教育培训形式
项目部各部门将采取多种形式组织员工学习项目部质
量管理规定，质量管理体系文件，公司、局有关质量管理的文件、相关规程等。
1、利用文件宣传、图片展示、板报展览等形式；
2、召开质量会；
3、授课、讲座；
4、自学。
五、重点教育培训对象
对主要质量负责人，专职质检员，施工班组长及关键部
位施工作业人员进行重点教育培训。
六、教育培训内容
1、国家、行业的法律、法规；
2、公司、局里的质量管理手册；2、项目部相关质量保证体系文件。
七、培训具体时间、地点见附表八、教育培训的目的和效果
1、全员职工了解国家质量管理的相关规定和管理条例，牢固树立质量第一的思想；
2、对新进场的人员入场质量教育培训率100﹪。
各类分包队伍、劳务组织、临时用工质量培训率达到100﹪；
3、加强过程控制，强化责任追究，努力提高全员质量素质；
4、强化体系意识，使各部门和所有施工人员都明确体系所规定职责和权限，并按要求履行；
5、通过学习，教育全员职工及外协队养成自觉遵纪守法习惯，坚持按施工工艺规范施
工、杜绝一切质量事故发生。
五盂高速LJ11、LJ12项目经理部
二〇一二年四月
附件：
20XX年质量教育培训计划一览表
篇二：20XX年度质量教育培训计划
贵州清安建设集团有限公司质量教育培训计划
一、指导思想
以坚持“诚信守约，追求卓越”的质量方针，围绕“质
量优良，业主满意”的质量管理目标，以质量管理体系的运行为主线，规范在建工程的质量管理为重点，强化自我完善机制、加强质量教育培训，狠抓施工生产工艺作风，严格过程控制，杜绝质量事故和顾客（业主）投诉，确保工程质量稳定提高。
二、教育培训对象
集团公司各项目经理部施工技术（质量）管理人员、专职质检人员、施工人员和各班、组长（包括新入场和转岗人员）、协队作业人员。
三、教育培训类型
1、全员质量教育。
由集团公司组织，对所有施工技术管理人员人、施工班组进行每月少一次质量教育。
2、质量安全教育。
由集团公司质量技术部、安全部和相关部门组织对所有施工技术（质量、安全）管理人员及施工班组长进行质量安全教育与培训。
3、对施工技术（质量）管理人员、专职质检人员、施工人员进行重点质量安全教育与培训。
4、专项质量教育。
根据项目部的工程特点，组织施工技术（质量）管理人员及施工班组进行专项项目的基本质量技术培训。
四、教育培训形式
集团公司技术质量部将采取多种形式组织施工技术管
理人员学习质量管理制度，质量管理体系文件和公司有关质量管理的文件、规定等。
1、根据文件、板报、图片展等形式。
2、召开质量会议、讲座。
3、授课。
4、进行质量知识学习、考试、竞赛。
五、重点教育培训对象
对主要施工技术管理人员（质量）负责人、专职质检员、施工班组长进行重点教育培训。
六、教育培训内容
1、国家、行业的法律、法规。
学习质量管理标准和公司质量管理制度、项目质量计划、技术质量计划、技术质量管理细则《初稿》；
2、总公司、业主、监理关于质量管理规定、施工工艺规范，公路工程、市政工程验收规程规范等。
七、教育培训日期和期限
培训日期和期限见后
八、教育培训实施部门
主要技术质量负责人的质量培训及专职质量员培训由公司负责实施；协作队伍、劳务组织、临时工及农民工的质量教育培训由集团公司技术质量部、安全部组织实施。
九、教育培训费用
教育培训费用由集团公司支出。
十、教育培训地点
根据教育培训的类型和形式，培训地点为集团公司会议室。
十一、教育培训目的、效果
1、全体施工技术管理人员质量教育和本岗位操作规程
学习率达到100%。
2、主要施工技术质量负责人、质量管理
人员、专职质检员上岗率达到100%。
3、新进行人员质量教
育率100%。
4、作业队伍、劳务组织、临时工质量培训率100%。
5、掌握实施《公路工程质量管理规定》、《建设工程质
量管理条例》的相关法律法规的意义、主要内容。
6、加强过程控制，强化责任追究，努力提高全员质量
素质。
7、掌握国家对质量管理的规定和管理条例。
8、加强各控制点质量得到有效的提高。
强化体系意识，使各部门和所有人员都
明确体系所规定的职责与权限，并按要求做好本职工作，消除管理和操作的随意性。
强化证据意识做到每操作一步都按体系文件规定留下记录
9、通过学习，教育全体施工技术管理人员养成自觉遵
纪守法习惯，坚持按施工工艺规范施工，杜绝一般及以上质量事故发生。
贵州清安建设集团有限公司质量教育培训计划
贵州清安建设集团有效公司20XX年6月
篇三：质量培训计划
一、指导思想
以坚持“科学为先，质量为本，诚信至上，铸造精品”的质量方针，围绕“质量优良，业主满意”的质量管理目标，以质量管理体系的运行为主线，规范在建工程的质量管理为重点，强化自我完善机制，加强质量教育培训，狠抓施工生产的工艺作风，严格过程控制，杜绝质量事故和业主的投诉，确保工程质量稳步提高，把安医四附院A标工程建设成为优质工程。
培养参加本工程建设的每一位职工牢固树立“质量第一，用户第一”的思想，进一步完善质量监督工作制度，规范工程质量监督管理程序，使工程质量监督实现制度化、程序化、规范化，做好各施工过程中质量、监督和巡回检查工作，把好质量关，保证质量体系的正常运行。
二、教育培训对象
项目部质量管理人员、专职质检人员、工程部、技术部及现场施工人员和各班、组长、外协队作业人员。
三、教育培训类型
1、全员质量教育；由质量部组织，对所有员工及作业人员进行一次质量教育；
2、对质量管理人员、专职质检人员、施工人员进行重点质量教育培训；
3、专项质量教育：根据项目部的工程特点，组织质量
管理人员及作业人员进行专项项目的基本质量技术培训。
四、教育培训形式
项目部各部门将采取多种形式组织员工学习项目部质
量管理规定，质量管理体系文件，公司、局有关质量管理的文件、相关规程等。
1、利用文件宣传、图片展示、板报展览等形式；
2、召开质量会；
3、授课、讲座；
4、自学。
五、重点教育培训对象
对主要质量负责人，专职质检员，施工班组长及关键部位施工作业人员进行重点教育培训。
六、教育培训内容
1、国家、行业的法律、法规；
2、公司、局里的质量管理手册；2、项目部相关质量保证体系文件。
七、培训具体
时间、地点见附表八、教育培训的目的和效果
1、全员职工了解国家质量管理的相关规定和管理条例，牢固树立质量第一的思想；
2、对新进场的人员入场质量教育培训率100﹪。
各类分包队伍、劳务组织、临时用工质量培训率达到100﹪；
3、加强过程控制，强化责任追究，努力提高全员质量
素质；
4、强化体系意识，使各部门和所有施工人员都明确体
系所规定职责和权限，并按要求履行；
5、通过学习，教育全员职工及外协队养成自觉遵纪守法习惯，坚持按施工工艺规范施工、杜绝一切质量事故发生。
附件：
20XX年工程质量培训计划一览表
20XX年工程质量培训计划一览表。