传统物流管理与现代供应链管理模式分析
关于传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考
关于传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考发表时间：2019-03-27T16:35:38.340Z 来源：《基层建设》2019年第1期作者：张心月[导读] 摘要：随着经济社会的不断发展[1]，不同地区之间的物质文化交流加快，物流业借此打好时机，已然有了平稳较快的发展，成为了“第三利润源泉”。
东北师范大学吉林省长春市 130000摘要：随着经济社会的不断发展[1]，不同地区之间的物质文化交流加快，物流业借此打好时机，已然有了平稳较快的发展，成为了“第三利润源泉”。
传统物流行业的粗犷形式已经渐渐的不适应新时期物流行业的发展，改革势在必行。
本文就以物流为主要的研究切入点，就传统物流管理向现代供应链管理模式转变展开详细的论述。
关键词：传统物流管理；现代供应链；管理模式；转变前言：物流[2]、信息流、资金流在新时期已经渐渐的表现出“三流合一”的趋势，并且随着企业核心竞争力的不断提升，价值链低端的转移和外包渐渐的被社会所接受，这给及时更应思想的普及奠定了基础。
在当今制造业中，随着业务板块的不断深化，相应物料采买工作也在渐渐的进行，而在经济全球化的时代下，全球已经是一个整体，所以物流必然会随着商流的流通而有所发展。
供应链思想实际上是从宏观层面上对制造行业价值业务链条的一种梳理，在全球化的时代背景下已经渐渐的迸发出高效的潜能，渐渐地为大众所接受。
本文就从传统物流和新时期供应链两方面入手，就传统物流管理向现代供应链管理模式转变展开详细论述。
一、新时期传统物流管理向现代供应链管理模式转变的必要性随着经济社会的不断发展，物流的流通量不断增大，从全球范围来看，已经开始渐渐的由传统物流管理向着供应链管理方面过渡，随着而来开的就是物流企业之间的集群竞争加剧。
新时期物流行业想要有所发展，想要尽可能大的开发物流的经济价值，仅仅局限在传统的物流运输配送板块明显是行不通的。
供应链是实现一个上下游供应商之间的一种协调与配合，中间牵扯到库存、采购、配送、装卸搬运、运输、包装等多个环节，操作得当，将产生巨大的规模效益。
物流管理模式
物流管理模式物流管理是现代供应链管理中至关重要的一环，对提高企业运营效率和降低成本有着重要的作用。
有效的物流管理模式可以确保产品在供应链中的流动性，并通过合理的调度和控制来满足客户需求。
本文将探讨几种常见的物流管理模式，以及它们的优缺点。
1. 传统物流管理模式传统物流管理模式主要侧重于货物的运输和仓储管理。
该模式通常涉及到建立与供应商和分销商之间的物流协调和合作关系，并通过中央库存来支持产品的供应和分销。
传统模式的优点在于成熟稳定，容易实施和控制，能够满足大部分企业的需求。
然而，其缺点是运输成本较高，库存量大，利润率低。
2. 委托物流管理模式委托物流管理模式，又称第三方物流(3PL)或第四方物流(4PL)，指企业将物流操作交由专业第三方服务提供商或第四方物流供应商来管理。
这些服务提供商拥有专业的技术和经验，可以帮助企业实现更高的运营效率和降低成本。
委托物流的优点是有利于企业专注于核心业务，减少运营风险，提高灵活性。
然而，该模式的缺点在于对合作伙伴的管理和控制，以及相对高昂的物流服务费用。
3. 跨界电商物流管理模式随着电子商务的飞速发展，跨界电商物流管理模式也变得越来越重要。
在这种模式下，企业通过与物流供应商建立互联网平台合作，实现商品流、信息流和资金流的高度集成。
跨界电商物流的优点在于提供了全球范围内的商品销售渠道，降低了进出口贸易的门槛，提高了企业的国际竞争力。
然而，由于涉及到国际运输和跨境支付等问题，该模式的复杂性较高。
4. 联合物流管理模式联合物流管理模式即企业之间的合作联盟，通过共享物流运输和仓储资源来降低成本和提高效率。
这种模式适用于规模相对较小的企业，可以通过合作对抗大型企业的竞争压力。
联合物流管理的优点在于共享资源，降低运营成本，提高利润率。
然而，该模式的挑战在于建立合作伙伴间的信任和协作关系，并解决资源分配和决策权的问题。
综上所述，物流管理模式对于企业的运营效率和竞争力具有重要影响。
现代物流与传统物流课件
目 录
• 现代物流概述 • 传统物流概述 • 现代物流与传统物流的比较 • 现代物流的运作模式 • 传统物流的改进方向 • 现代物流面临的挑战与解决方案
01 现代物流概述
定义与特点
定义
现代物流是指利用先进的信息技术和管理方法，对原材料 、在制品、产成品及相关信息从供应到消费的流动和存储 进行规划、执行和控制的过程。
境的影响。
一体化
加强供应链上下游企业 的合作，实现信息共享
和协同运作。
全球化
适应国际贸易的需要， 推动物流服务向全球化
发展。
02 传统物流概述
定义与特点
定义
传统物流是指以仓储和运输为主 要功能的物流活动，通过实体运 输、仓储、包装、装卸和配送等 环节实现物品的空间转移。
特点
传统物流以手工操作为主，信息 化程度较低，物流活动分散，缺 乏统一的管理和协调。
传统物流的重要性
保障生产和消费
传统物流是生产和消费之间的桥梁， 通过物品的空间转移满足市场需求， 保障生产和消费的正常进行。
降低成本
促进经济发展
传统物流在经济发展中扮演着重要角 色，是国家和地区经济发展的重要支 撑。
传统物流通过集中采购、运输和仓储 等方式降低成本，提高企业的竞争力。
传统物流的局限性
业务流程比较
现代物流
01
重视客户需求，以客户为中心设计业务流 程，提供定制化、个性化的物流服务。
03
02
业务流程高度集成，各部门之间信息共享， 协同作业。
04
传统物流
业务流程相对分散，各部门之间信息不流 通，协同作业难度大。
05
06
以产品为中心设计业务流程，服务较为单 一，缺乏定制化和个性化服务。
现代供应链与传统供应链管理区别3页
现代供应链与传统供应链管理区别3页供应链管理是一个涉及到产品生命周期从原料采购到最终用户消费的综合性过程，包括了计划、实施、控制、也包括管理信息流、物流和资金流。
如果我们可以把供应链管理透彻地掌握，那么就能够使企业能够最大程度地降低成本、提高效率和增强客户满意度。
在当今竞争激烈的市场上，对供应链管理的要求已经提升到了一个全新的层面，这是传统供应链管理所无法比拟的。
下面是现代供应链管理与传统供应链管理的三个主要区别。
1. 强调供应链的网络化现代供应链管理的核心理念是采用网络化的方法打破各部门之间的壁垒。
这种方法允许企业更好地协同工作，最大程度地降低库存、加速生产和提高效率。
而传统的供应链管理则更加强调垂直的组织结构，通常由大量独立的供应商和客户组成。
这种管理模式通常在不同部门之间形成了一定的隔阂，使得企业难以实现精细化管理。
2. 突出信息技术信息技术已经成为了现代供应链管理的核心组成部分。
现代供应链管理使得企业能够通过IT系统收集和共享关键的业务数据，包括库存、生产、质量和运输等。
通过及时获取到这些关键数据，企业能够快速调整生产和运输计划，以及预测和应对未来的需求。
而传统的供应链管理却缺乏这种信息技术的支持，难以及时了解到企业的准确业务状况，因此难以做到快速调整和预测。
3. 注重灵活性在现代供应链管理中，最为重要的要素之一是灵活性。
随着市场和企业需求变化，企业需要有足够的灵活性来适应这种变化。
灵活处理供应链中的各种环节可以使企业更具应变能力，在市场上获得更大的优势。
而传统的供应链管理则较少关注这一点。
由于生产环节和供应商关系的局限性，难以快速应对市场变化，不利于企业的长期成长。
总之，现代供应链管理与传统供应链管理间存在着许多显著的分别。
与传统供应链管理不同，现代供应链管理通过网络化结构、信息技术和灵活性等手段，能够使企业在当今市场中更好地立足。
企业要想在今后的市场竞争中立于不败之地，必须不断地优化供应链管理，提高自己的综合竞争力。
传统企业管理和供应链管理的区别和联系
传统企业管理和供应链管理的区别和联系当今世界各种技术和管理问题日益复杂化合多样化，这种变化促使人们认识问题和解决问题的思维方法也发生了变化,逐渐从点和线性空间的思考向面和多维空间思考转化,管理思想朝着横向思维方式转化。
在经济全球化得背景下，横向思维正成为国际界和企业界的热门话题和新的追求,供应链管理就是其中一个典型代表。
供应链管理是新的管理哲理，在许多方面表现出不同于传统管理思想的特点,从另一个角度看，这一新的管理哲理与传统管理模式之间在当前环境下存在的问题.总体上讲，主要存在着以下几个方面的问题：1、企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链的影响。
现行的企业系统在设计时只考虑生产过程本身,而没有考虑本企业生产系统以外的因素对企业竞争力的影响。
2、供应、生产、销售系统没有形成“链”。
供应、生产、销售是企业的基本活动,但是在传统的运作模式下基本上是各自为政，相互脱节。
3、存在着部门主义障碍。
激励体制以部门目标为主，孤立地评价部门业绩，造成企业内部各部门片面追求本部门利益，物流、信息流经常被扭曲、变形。
4、信息系统落后。
我国大多数企业仍采用手工处理方式，企业内部信息系统不健全、数据处理技术落后，没有充分利用EDI、INTERNET等先进技术,致使信息处理不准确、不及时，不同地域的数据库没有集成起来.5、库存管理系统满足不了供应链管理的要求。
传统企业中库存管理是静态的、单级的，库存控制决策没有与供应商联系起来,无法利用供应链上的资源。
6、没有建立有效地市场响应、用户服务、供应链管理等方面的评价标准与激励机制。
7、系统协调性差.企业和各个供应商没有协调一致的计划，每个部门各搞一套，只顾安排自己的活动,影响整体最优。
8、没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统。
9、与供应商河经营商都缺乏合作的战略伙伴关系,而且往往从短期效益出发,挑起供应商之间的价格竞争，失去了供应商的信任与合作基础。
市场形势不好时又企图将损失转嫁给经销商,因此得不到经销商的信任与合作。
“北京现代汽车的供应链模式”案例分析课件
生产管理
生产计划
北京现代汽车通过科学的生 产计划和生产调度，实现生 产资源的合理利用和生产进 度的有效控制。
生产流程控制
公司严格遵守生产流程和质 量标准，通过全面的质量控 制和质量监控，确保产品质 量。
生产资源调配
北京现代汽车合理调配生产 资源，提高资源利用率和生 产效率，并不断优化生产流 程。
质量管理
物流配送优化
2
备，实现生产过程的自动化和标准化， 提高生产过程质量保障。
公司通过优化物流配送路径和加强物
流信息共享，提高物流配送效率，降
低物流成本。
3
供应商合作案例
Hale Waihona Puke 北京现代汽车与某供应商合作开发了 一款新型零部件，提高了产品质量和 销售竞争力。
结论
北京现代汽车供应链优势
公司采用协同合作的供应链模式，通过供应商 管理、物流管理、生产管理和质量管理等方面 的优化，提高了供应链的效率和质量。
发展路径探讨
未来，北京现代汽车将继续优化供应链模式， 加强与供应商的合作，提高生产和物流效率， 实现可持续发展。
质量标准制定
公司建立了严格的质量标准和质量管理体系，确保产品质量符合国际标准和客户要求。
质量检验
北京现代汽车进行全面的质量检验，包括原材料检验、生产过程检验和最终产品检验。
异常处理
公司建立了快速响应的异常处理机制，及时处理质量问题，防止质量风险对生产造成影响。
公司实战案例
1
生产过程质量保障
北京现代汽车通过机器人和自动化设
“北京现代汽车的供应链 模式”案例分析课件
本课件将介绍北京现代汽车的供应链模式。通过对供应商管理、物流管理、 生产管理和质量管理等方面的分析，展示北京现代汽车供应链的优势和实战 案例。
常见6种物流模式对比
常见6种物流模式对比物流是指将货物或信息从一个地点运输到另一个地点的过程。
在现代物流系统中，常见的物流模式可以分为以下六种：传统物流模式、合作物流模式、第三方物流模式、供应链管理物流模式、电子商务物流模式和快递物流模式。
下面将对这六种物流模式进行详细比较。
1.传统物流模式：传统物流模式是指企业自己组织运输车辆和仓储设施，自己管理整个物流运作过程。
这种模式的主要特点是主要由企业自己承担物流运输任务，具有较高的自主性和控制权。
然而，这种模式的缺点是需要投入大量的资金和人力资源来建立和维护物流网络，并且往往无法满足快速变化的市场需求。
2.合作物流模式：合作物流模式是指在传统物流模式基础上，企业与其他物流服务供应商进行合作，共同承担物流运输任务。
合作物流模式可以通过与其他企业共享仓储设施、运输车辆等资源来减少成本和提高效率。
此外，企业还可以选择与其他企业合作开展物流业务，形成物流联盟，从而拓展市场和提高竞争力。
3.第三方物流模式：第三方物流模式是指企业将物流运输任务委托给专业的物流服务供应商来完成。
这种模式的优点是企业可以将物流运作交给专业的物流公司，从而减少自身物流管理的负担，集中精力开展核心业务。
此外，第三方物流公司通常具有更好的物流资源和专业的物流知识，可以提供更高效的物流服务。
4.供应链管理物流模式：供应链管理物流模式是指企业在传统物流基础上，通过与供应商和分销商等企业建立紧密的合作关系，共同协调物流运作。
供应链管理物流模式的核心思想是通过整合和协调供应链上下游企业的物流活动，从而实现物流成本的降低和运作效率的提高。
5.电子商务物流模式：随着电子商务的快速发展，电子商务物流模式也随之出现。
电子商务物流模式是指企业通过互联网等信息技术手段，实现线上交易和线下物流配送的模式。
这种模式的特点是订单通过信息系统直接与物流系统关联，实现信息的实时传递和处理，从而提高物流速度和准确性。
6.快递物流模式：快递物流模式是指专业的快递公司通过建立自己的物流网络和运力资源，提供快速、安全的运输和配送服务。
4-1-传统物流与供应链管理模式下采购策略的比较
摘 要： 供应链管理模式下的采购策略与传统物流下的采购策略有很大的区 别。 通过对供应商关系、 库存策略、 采购流程和采购时考虑的主要因素等的 分析和比较， 找出相关的一些主要因素， 可为组织确定先进的采购策略、 进 而为制定供应链采购战略提供依据。 关键词： 采购策略 供应链管理 库存策略 作业流程
随着社会生产力的进一步发展和科学技术的突飞猛进， 企业需要对不断变化的市场需求做出快速反应以赢得竞争 的优势。供应链采购凭借与供应商的“无缝”合作关系， 借助于一系列的技术和方法，将各种物料的需求与产品的 生产紧密地联系在一起，各种计划的编制由计算机来完成， 力求使得库存在不影响生产的情况下达到最少。与传统的 不同，它的采购数量是小批量，运输策略是多种物资整车 发运，仓库的特点是小而灵活。
46 铁路采购 与物流
2009·4
量组织生产。上道工序不得向下道工序输送次品物料。要 求不提早、不推迟，及时供应物料。禁止下道工序领取超 过看板规定的物料数量，不建立工序之间物料的安全库存， 以免掩盖激起故障或运送差错等原因造成的上下工序之间 脱节现象。J IT 采用看板生产控制系统，使企业生产的各工 序、各环节能够密切协作配合，使企业的物料库存降到了 最低限度甚至为零。J IT 的主要特点是拉动作业，只有下道 工序有需求时才开始按需求量生产，采取平准化计划，按 日产批量采购和投产，把库存降到最低限度。在库存记录 上采取反冲方法，以减少记录库存的事务处理工作量。J IT 是基于“任何工序只有在需要的时候，按需要的量生产所 需的产品或提供服务。”从上面的叙述中可以看到，企业实 现“零库存”是依靠供应商、配送中心等其他企业的密切 配合，或依靠这些企业的库存来实现的。在传统的供应商 关系中，这是几乎不可能实现的。
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传统物流管理与现代供应链管理模式分析
传统物流管理与现代供应链管理模式是两种不同的物流管理模式。
传统物流管理侧
重于传统的仓储、运输等物流环节的管理，强调物流的运作效率和成本控制，以满足客户
的需求，实现产品的流通。
现代供应链管理模式则强调整个供应链的优化，包括供应商、
制造商、分销商和零售商之间的协调与合作，通过信息技术的应用实现供应链的高效运作
和成本的降低，以提高顾客满意度和企业竞争力。
传统物流管理模式主要特点如下：
1. 集中型组织结构：物流工作通常由一个物流部门或专门物流公司负责，其主要职
责是管理仓储、运输等物流环节。
2. 独立处理：各物流环节相对独立，每个环节的决策相对独立，往往以各自的成本
和效益为最主要的考虑因素。
3. 数据孤岛：信息流不畅通，各环节的信息流通不畅，信息孤岛现象比较严重，导
致信息不对称，影响物流效率和决策的准确性。
4. 经验主义：物流决策主要基于经验或一些传统的经验模型，缺乏科学的决策分析
方法和工具。
现代供应链管理模式主要特点如下：
1. 网络化结构：供应链网络是一个开放的网络结构，不仅包括供应商和制造商，还
包括分销商、零售商等各个环节的合作伙伴，通过信息技术的支持实现各个环节之间的协
调与合作。
2. 系统化思维：强调整个供应链的整体优化，不再只关注单个环节的效率，而是通
过整合每个环节的资源和能力，共同实现供应链的高效运作。
3. 信息化平台：通过信息技术的应用，构建起供应链上下游企业之间的信息共享平台，实现实时信息的传递和共享，减少信息滞后和信息失真。
4. 数据驱动决策：通过数据分析和模型建立，科学地进行供应链规划、预测和决策，提高决策的科学性和准确性。