平安培训情况的心得体会5篇

一、加强领导，提高认识，强化管理。
首先成立了平安生产月活动领导小组，由总经理全面负责，分管场长靠上抓，主管部门严格抓。建立了监督、监管体系，制定了相应的职责制度，明确责任、层层分解、逐级管理。让广阔干部职工从思想上彻底认识到平安生产的重要性和必要性，真正把认识转变为高度警惕融汇到日常工作中去。形成平安生产无小事，人人关心平安，平安关系人人的良好氛围。
9月30日，我们公司对全部在黄的生产一线员工进行了本年度的平安培训。下午3点5分，总部三楼多功能厅里座无虚席，公司在黄企业的一线员工都悄悄的听着台上讲师声色俱全、图文并茂的讲解着，机械伤害及预防、触电伤害及用电平安、火灾伤害及自救、交通事故的发生及交通规章讲解等，两位讲师就自己所在的专业领域对上述几个方面的平安学问进行了深化浅出的讲解，过程中不断举出真实事例，让整个培训变的有血有肉,不再枯燥无味;两位讲师把自己工作多年的体会和心得拿出来和我们共享，让我们快速的学会预防和自救学问;讲师们所讲的这几个平安问题又和在座的我们息息相关，所以大家都受益良多!
以往每年春节放假前一两天，许多女员工都想把自己装扮的漂美丽亮的，好回家见自己的父母和孩子，告诉亲人们，自己在外面打工一切都好，好让他们放心。所以她们去服装店买美丽的衣服和裙子，去美发店把自己的头发拉一下，烫一下。第二天就穿着裙子，披着柔顺的长发来上班了，而这个时候的我们，不顾她们所说的就这一次，下不为例、头发还不能戴帽子，要两天才能定型、下午的车票，就让我穿一上午的裙子吧等等，毫无情面的让她们回去换衣服，头发也必需扎好盘进工作帽里，因为平安问题容不得半点马虎，哪怕是一分一秒。女员工们当时也不情愿的换衣服戴帽子，对我们这种看似不近人情的做法难免抱怨发牢骚。而如今参与了这次培训，看过这种事故发生时的血淋淋画面，她们也都瞬间明白了这些规定的重要性和必要性，理解了并支持我们的这个做法。
二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育。
活动期间，各单位依据实际情况，组织全方位的人员培训教育活动，广泛利用黑板报、宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种平安学问、预防事故的方法和自我保护的相关学问。提高全员的平安生产素质，保证平安生产宣传的针对性和实效性。对特别岗位、工种、作业人员，进行专项培训管理，提高专业技能，将各类隐患事故降为零。
这次培训的其他几块内容也和我们的工作和生活息息相关，相信在座的各位学员都和我一样受益匪浅，我们感谢两位讲师的教导，更加感谢公司给我们这样一个机会来学习平安教育!平安的警钟要长鸣，平安的问题要时刻摆在第一位，让我们大家都生活和工作在平安的环境里，安心的为公司发展添砖加瓦，尽献自己的一份绵薄之力!
平安培训情况的心得体会4
总之，通过本次活动的开展，在公司上下收到了良好的效果，提高了全员的平安生产意识，增加了管理人员的责任心，促进了各项工作的顺利实施，也取得了较好的成果。我们将以这次活动为契机，努力抓好平安生产工作，达到以月促年，全年无事故的目的，使各项任务顺利完成。
平安培训情况的心得体会2
作为基层管理工，使我们更加深化认识到平安的重要性。平安无事的时候平安生产好像不起眼，看上去犹如与生产、效益没什么关系，无关紧要，甚至可有可无。但从公司长期发展战略来看，平安工作与效益紧密相连，甚至影响到公司将来的发展。当前公司的发展与生产平安的关系越来越密切，我们要切实加强平安管理工作，从微小入手，强化平安生产监管，加强平安专项整治，落实平安防范措施，建立健全平安责任制，坚決查处各类平安事故隐患，注重履行平安职责，建立健全各种突发事件应急机制，提高应急处理能力。把事故的发生扭转为风险预控管理模式，把事故预防措施做到位，不被事故牵着走，才是我们平安工作的本质，才能实现公司发展的战略目标。同时认识到“没有平安就没有干部的政治生命、没有平安就没有职工的家庭幸福”，使我对平安的理解更进了一步。
谁平安、谁生存;谁平安、谁幸福。要实施“以人为本”，平安管理执行者要“以人为本”，乐观调动起员工自主责任平安感，自我管理成为自觉行动，人活着生活才会美好。假如我们管好了人的因素，就会避开事故，假如我们每个人都细心点、专心点、勤快点、大家都有点责任心、事故就不会发生了。任何先进的企业，不在于机械或生产工艺的先进，而在于人的思想的先进，也就是说一个优秀企业的存在，首先要为之存在一批优秀的员工。以人为本，首先是以人的生命为本，以尊重人的先进的意识和思想为本。单位内围绕着开展生活会，组织工人参与单位事务管理，来乐观吸取职工对于平安生产的有益意见和可实施办法。在做到民主管理的同时，有使各项工作有条不紊，扎实开展。努力工作，生产搞上去，做出好的成果，这也是立足本职，立足本职包含着方方面面。只要我们每位职工从自身出发，牢固树立平安第一，质量第二，生产第三的思想，遵规循章，抵制三违，迎难而上，奋力拼搏，以饱满的热忱，高度的责任心去做工作，就可以促进我们自身的本质平安，甚至我们煤矿的本质平安。
作为一名管理人员，应当依据企业生产的特点，对平安生产现场进行常常性的检查，每天的工作应在现场，对检查中发觉的平安隐患，应当立刻处理;不能处理的，应当准时报告本单位有关负责人。检查准时处理情况应当记录在案。通过平安培训教育，运用心理学，使员工提高平安技能，平安意识，消退侥幸心理，杜绝违章行为。新的平安管理理念:培训中，培训老师介绍了一些新的平安管理理念及平安事故处理办法，从系统化平安、本质化平安、事故系统要素、影响人的平安行为的因素、人的平安素质分析、事故心理学、事故损失分析、现在平安管理技术、平安管理的科学手段、平安评价等方面的内容。这些新的平安管理理念给人耳目一新的感觉，我明知作为现代化企业一名技术骨干，要飞快提高自身的平安技能，吧这些新的`管理技术和方法，在实际工作中进行敏捷运用。坚持以人为本，强化管理，尽可能地提高本质化平安，提高全员平安意识，规范人的担心全行为，杜绝各种习惯性违章行为，消退平安隐患，尽自己最大的努力为员工供应一个良好文明，平安的生产环境。做好单位平安生产的平安保障工作。
通过平安管理培训后，使我感受很深，对平安有了深刻的理解和感悟。让我认识到了:培训把平安放在首位，以便提升员工素质和思想意识为根本，坚持做好员工平安培训工作，努力执行:平安是员工第一权益的理念。
贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针。立足平安发展、强化现场管理，完善责任制度，确保平安生产。以科技进步为手段，不断提升人、机、物的平安;以“平安文化”为灵魂;坚持“以人为本”为核心。这次学习培训，给了我们引了一条平安之路，至于怎么走，还是要靠大家，真正按学以致用，做一个合格的员工;在今后的平安生产工作中我会不断的学习多方面的平安学问，在工作中找准自己所要工作的目标，明确自己的工作方式和方法，自己教育好自己;在学习中在工作中不断提高“自我平安”学问、技能、技术和防范的平安学问常识。在工作、生活中我会好好珍惜好自己，确保平安伴随我在单位成长、奋斗。
五、乐观落实上级平安整改意见，彻底消退事故隐患。
上级安监部门在六月上旬对公司进行了抽查，由消防、电力、平安各部门组成的技术人员对公司精细化工厂进行了全方位检查，并指出了存在的事故隐患，提出了合理的整改意见。对于这次检查公司领导高度重视，责承主管部门及精细化拿出意见准时整改，并投入5万元资金，对上级平安主管部门提出的问题不折不扣的组织落实，彻底消退了事故隐患。
平安是我们煤矿工作的重中之重。没有平安，就无从谈起生产。平安是广阔职工的最大福利，只有确保了平安生产，我们职工的辛勤劳动才能切切实实、真真正正的对其自身生活产生较为乐观的意义。无论事情如何，我们都要把握好一切，在发展中，肯定要先平安，后生产的原则。平安是人生重要的一课，平安是职业的底线;在平安和效益面前，重要的是先平安，再考虑效益，我相信事故都可预防;我更坚信全部事故都可以在管理上找到缘由。我参与工作以来，让我牢记的就是:平安管理上的一个核心就是责任，需要我们听从他人的管理，也要加强自我管理，才能确保平安生产，顺利完成好任务，最终实现事故不再发生。
在我们球阀精加工车间，我们主要的生产设备就是车床，假如有事故发生，基本上以机械伤害居多，所以坐在最前排的车间员工们都特别专心的听取讲师的讲解。以前新员工一进我们车间，就觉得我们的怪规矩特殊 多，比如女工要将头发盘进帽子里、工作时要扣好衣领和袖口的钮扣、上车床操作不准戴手套等等，虽然我们也跟新员工们讲解清楚了为什么要这样做，但没有图片、视频、真实故事来的形象生动，影响深刻。
提高全员平安意识，规范人的担心全行为，杜绝各种习惯性违章，消退平安隐患，尽努力为员工供应一个良好、文明、平安的生产环境，是以人为本的本质要求。让我们从细节做起，毁灭人的担心全行为，为金滩公司的长期发展做出自己的一份贡献。
平安培训情况的心得体会3
平安生产对一个制造企业来说是必要的前提和保障，我们永高股份有限公司对平安这一块也是尤为重视，每年都要进行各种各样的平安培训，让平安的警钟长鸣;通过查找危险源等活动加深员工对平安的认知和重视;组织火场逃命及消防演练等实战模拟训练来提高员工的自救和消防技能，并且对每一个新进的员工进行岗前平安培训，尽最大可能的削减平安事故的发生!
三、补充完善各项规章制度，防患于未然。
各单位在平安生产月活动期间，针对各自的工作实际，补充完善了各种规章制度，并严格执行，对重点部位的薄弱环节进岗，让职工在工作中有章可循、有法可依，杜绝了违章作业所造成的各种不良后果。
四、依据活动实施方案的要求，组织公司全面大检查。
为了做好平安工作，我认为“平安管理，关键是管人”。人的担心全行为、物的担心全状态和环境的担心全因素是构成事故的“三要素”。但是这三者中，物和环境相对来说比较稳定，而人却是最活跃的。人是操作物、转变环境的主体。因而“三要素”中人是主要因素。人是平安生产的主体，平安管理，关键是管人，管住了人，就把握了主动权。纵观全国各类平安事故，每一个事故发生后，总能找到违反了哪个法、哪个规章、哪个条例，绝大部分都存在着管理松懈、劳动纪律松弛、平安责任心不强、平安责任制不落实、违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象。一个公司无论制度多细、责任多明确，奖罚力度多大，责任制不落实，仍是废纸一张。因此，责任心是平安生产的灵魂，责任制是平安生产的前提，落实责任才是平安生产的保障。