三级医院等级评审实施方案(4篇)

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2023年三级医院等级评审实施方案范文

2023年三级医院等级评审实施方案范文

2023年三级医院等级评审实施方案范文2023年三级医院等级评审实施方案一、背景随着人民群众对医疗服务质量的要求越来越高,医院等级评审成为了保障医疗质量和提升医疗服务水平的重要手段。

为了适应医疗改革和发展的需要,进一步规范医院等级评审工作,制定本方案。

二、目的本方案的目的是确保医院等级评审工作科学、公正、公平,提高医院的管理水平和服务质量,提供更好的医疗服务,保障人民群众的健康。

三、评审内容(一)医院等级评审的基本要求1.医院等级评审应按照国家卫生健康委员会发布的《医院等级评审标准》进行,确保评审工作的科学性和严谨性。

2.评审内容涵盖医院的组织管理、医疗质量、医疗安全、医疗服务、医院设施与设备等方面,全面评估医院的整体水平。

(二)评审的程序和要求1.评审程序医院等级评审分为申报、临床评审和终审三个环节:申报:医院根据要求填写医院等级评审申请表,提交相关材料;临床评审:评审组对医院的临床业务进行现场评审和抽查,评估医院的医疗质量和安全;终审:经过临床评审组的初步评审,医院等级评审委员会进行最后评审,并根据评审结果确定医院的等级。

2.评审要求(1)科学性和公正性:评审工作应遵循科学、公正、公平的原则,严格按照评审标准进行评判,不得利用权力或其他手段影响评审结果。

(2)保密性:评审工作应严守保密原则,评审组成员和评审委员会成员应在评审过程中严格保守评审资料和评审结果的机密性。

(3)效率性:评审工作应高效、流程化,合理安排评审时间和任务,确保评审工作的顺利进行。

四、评审组织和职责(一)评审组织医院等级评审组织设置评审组长、评审组成员和评审秘书,组成评审小组,负责评审工作的具体实施。

(二)评审职责1.评审组长(1)组织和协调评审工作,确保评审工作的顺利进行;(2)对评审组成员进行培训和指导,提高评审工作的质量和效果;(3)拟定评审报告,向评审委员会提交评审结果和建议。

2.评审组成员(1)参与医院等级评审的现场评审和抽查工作;(2)认真、客观、公正地评估医院的整体水平,提出评审意见和建议。

2024年三级医院等级评审迎评工作实施方案专题范文

2024年三级医院等级评审迎评工作实施方案专题范文

2024年三级医院等级评审迎评工作实施方案专题范文一、背景与目标近年来,我国医院评审制度不断完善,等级评审已成为量化衡量医院管理水平和服务质量的重要标准。

三级医院作为我国医疗服务的龙头,其等级评审的结果直接关系到医院的声誉和发展。

为迎接2024年的三级医院等级评审工作,制定本实施方案,旨在全面提升医院的管理水平和服务质量,确保顺利通过等级评审。

二、工作内容与计划(一)组织机构建设1. 成立评审工作领导小组,由院长担任组长,医务处、护理部、后勤保障部、质控科室等相关部门负责人担任副组长,负责统筹协调等级评审相关工作。

2. 设立等级评审工作办公室,负责具体实施等级评审相关工作,办公室由专职人员组成,分工明确。

(二)准备工作阶段1. 制定迎评工作计划,明确时间节点和任务分工。

2. 对照评审标准,全面检查医院的各项管理制度、人员配备、设施设备等方面的情况,逐项进行调整和优化。

3. 确保医院各项政策、制度的落地和执行,完善各项管理流程。

4. 提升医务人员的服务能力和职业素养,组织针对性的培训和考核。

(三)文件资料准备与审核1. 准备相关文件资料,包括医院的设立批准证书、医疗机构管理制度、各项管理规范和标准、医疗事故报告与处理情况等。

2. 对准备的文件资料进行审核和汇总,确保文件齐全、内容准确。

(四)评审准备阶段1. 开展内部自查和自评,查找存在的问题和不足,并及时整改。

2. 召开医务、护理、质控等相关部门会议,组织人员对评审标准进行解读和培训,明确各项工作要求。

3. 完善各项管理工作,提高服务质量,确保医院各项指标符合评审要求。

(五)现场评审阶段1. 安排好现场评审的时间和地点,准备好所有评审所需的文件资料和相应的设施。

2. 评审小组到达后,按照评审流程和要求进行评审,医院各部门积极配合,并及时提供相关资料。

3. 现场评审过程中,做好记录和沟通工作,同时及时解决评审中存在的问题和困难。

(六)评审总结与整改1. 评审结束后,评审小组将给出评审意见和建议,根据评审结果确定医院的等级评定。

2024年三级医院等级评审实施方案范本(三篇)

2024年三级医院等级评审实施方案范本(三篇)

2024年三级医院等级评审实施方案范本____年三级医院等级评审实施方案范本一、背景和目的随着医疗服务的快速发展和医疗技术的不断创新,国家对医院的等级评审要求日益提高。

为了保证医疗质量和提升医院服务水平,按照国家卫生健康委员会的要求,制定本实施方案,明确____年三级医院等级评审的具体要求和程序,确保评审工作的公平、公正、公开。

二、评审范围____年三级医院等级评审范围包括全国范围内的所有三级医院。

三、评审标准评审标准按照国家卫生健康委员会制定的《医院等级评审标准》执行,评审内容包括医院的医疗设施、医疗技术、医院管理、医疗质量等多个方面的指标评估。

四、评审组织评审工作由国家卫生健康委员会组织实施,设立专门的评审组。

评审组成员包括来自卫生健康行政部门、医疗专家、医疗管理人员、患者代表等,严格遵守评审程序和规定。

五、评审程序(一)评审资格审核:三级医院需先提交相关资料,包括医疗设施、医疗技术、医院管理等方面的证明材料,评审组对资料进行初步审核。

符合评审条件的医院方可进入下一步评审。

(二)现场评审:评审组对合格的医院进行现场实地考察和评估,对医院的医疗设施、医疗技术、医院管理、医疗质量等方面进行全面的评估和检查。

(三)评审结果公示:评审结果将在评审结束后进行公示,公示期为10个工作日,接受社会监督。

(四)评审意见反馈:评审组将评审意见反馈给被评审医院,医院有权进行申诉,并提出整改意见。

(五)评审结果确认:评审组根据医院的申诉和整改情况,最终确定评审结果。

六、评审周期评审工作将于____年1月开始,并于____年底完成评审工作。

评审周期为一年。

七、评审结果根据评审结果,评审组将对医院进行等级评定,评定结果为三级医院、三级特色医院、三级综合医院三个等级。

评审结果将向社会公布,并作为医院等级评审的依据。

八、评审费用评审费用由被评审医院承担,费用标准按照国家规定执行。

九、申诉和整改医院对评审结果有异议的,可以申请申诉。

医院创建三级甲等医院实施方案样本(四篇)

医院创建三级甲等医院实施方案样本(四篇)

医院创建三级甲等医院实施方案样本一、背景和目标随着人口老龄化和疾病谱的变化,社会对高水平医疗服务的需求越来越高。

为了更好满足广大患者的医疗需求,提升我国医疗水平,____年我院决定升级为三级甲等医院。

本实施方案旨在规划和组织医院创建、管理及运营工作,确保医院顺利升级为三级甲等医院,并提供高质量的医疗服务。

二、创建目标1. 提高医疗服务能力:将医院的医疗服务能力升级到国内领先水平,能够提供高品质、高水平的医疗服务。

2. 完善医疗设施:加大投资,引进国内外先进医疗设备,优化医疗资源配置,提升医院的医疗设施条件。

3. 建设高水平医疗团队:加强医院人才队伍建设,吸引和培养一批高水平的医疗人才,提高医院的医疗技术水平和学术研究能力。

4. 锻造品牌形象:通过提供优质的医疗服务和诊疗效果,树立医院的品牌形象,增强社会认可度和影响力。

三、创建步骤和措施1. 建立组织领导机制:成立医院创建三级甲等医院领导小组,明确各成员的职责和任务,并定期召开组织协调会议,确保医院创建工作的顺利推进。

2. 完善医院设施和硬件建设:根据医院的诊疗规模和需求,制定医院建设规划,包括新建或改扩建医疗楼、大型设备引进、装备更新等,确保医院设施和硬件能够满足三级甲等医院的要求。

3. 强化医疗人才队伍建设:制定人才引进和培养计划,加大对临床医师、护士和技术人员等的培训力度,提高医院医疗人才的专业水平和服务意识。

4. 提升科研能力:鼓励医院医生和科研人员参与科研项目,加强医学科研平台的建设,提高医院的科研能力和学术声誉。

5. 加强医院管理和质控:建立和完善医院内部管理制度和质控体系,加强对医疗流程和医疗质量的监督和管理,提高医院的服务质量和安全水平。

6. 健全医疗服务流程:优化医院的诊疗流程,提高医疗资源的利用效率,缩短患者就诊时间,提升患者满意度。

7. 加强与社会各界的合作:与社会各界建立良好的合作关系,共同提升医院的服务质量和社会影响力。

2024年三级医院等级评审实施方案模板

2024年三级医院等级评审实施方案模板

2024年三级医院等级评审实施方案模板一、背景与目的三级医院等级评审是医院管理的重要环节,对于提高医院的服务质量和学术水平具有重要意义。

为了确保评审工作的科学性和公平性,特制定本实施方案,明确评审的目的、程序和要求,以及评审过程中的配套措施和奖惩机制。

二、评审目的评审目的是通过评估医院的综合实力和医疗服务水平,检验医院是否符合三级医院的相关标准,进一步提高医院的发展水平和服务质量。

三、评审程序1. 评审申请三级医院在符合三级医院条件后,可向卫生健康委员会申请评审。

申请需提供相关申请材料,并确保材料的真实性和完整性。

2. 评审组成评审组由专家组成,由卫生健康委员会组织选派。

评审组成员应具备丰富的医疗管理经验和专业知识,对于三级医院的评审标准和要求有深刻了解。

3. 评审内容评审内容主要包括医院组织架构、医疗设备、人员编制、科室设置、医疗服务质量等方面,具体评审指标在评审准则中详细规定。

4. 评审过程评审过程按照以下步骤进行:(1)评审组对医院的申请材料进行初步审核,确认是否具备进行评审的条件。

(2)评审组对医院进行现场评审,包括查阅相关文件和材料、了解医院组织管理情况、参观医院设施等。

(3)评审组对评审结果进行综合评估,编制评审报告,并提交给卫生健康委员会。

(4)卫生健康委员会对评审报告进行审定,作出评审结果。

5. 评审结果公示及反馈评审结果将在卫生健康委员会的官方网站上进行公示,同时向医院进行反馈。

对于评审合格的医院,将颁发评审合格证书;对于评审不合格的医院,将通知需要进行整改并重新提交评审。

四、评审要求1. 评审申请要求医院在申请评审时,需要确保以下要求:(1)医院组织架构完善,具备较强的管理水平和能力;(2)医院各科室设备齐全,技术设备处于国内先进水平;(3)医院人员编制合理,各项工作有序开展;(4)医院医疗服务质量达到三级医院的标准;(5)医院在科研和学术交流方面有一定的成果和影响力。

2. 评审准则和指标评审准则和指标将根据三级医院等级评审的标准和要求制定,包括医院综合实力、医疗技术水平、医疗质量管理、患者满意度等方面的指标。

三级医院等级评审实施方案范本(3篇)

三级医院等级评审实施方案范本(3篇)

三级医院等级评审实施方案范本全院各科室、部门:根据省卫生__关于三级综合医院等级评审工作__通知,今年我省将全面启动等级医院评审工作,为认真做好新一轮医院等级评审工作,加强我院等级评审工作的___领导,对照___部《三级综合医院评审标准(___年版)》(卫医管发〔___〕___号)、《三级综合医院评审标准实施细则(___年版)》要求,在总结我院第一周期三级乙等医院评审和医院管理年活动等工作经验的基础上,特制定我院等级医院评审工作实施方案。

要求全院职工认真学习《评审标准》,严格执行《实施方案》,扎实___开展落实各项工作任务,积极准备接受评审工作。

一、指导思想深入贯彻落实国家医药卫生体制改革总体要求,紧密围绕公立医院改革各项工作任务,以新一轮医院评审为契机,以评促建、以评促改,围绕质量、安全、服务、管理、绩效、“以病人为中心”的评建核心,促进医院自身建设和管理,不断提高医疗质量,保证医疗安全,改善医疗服务,更好地履行社会职责和义务,提高医疗行业整体服务水平与服务能力,满足人民群众的医疗服务需求。

二、工作目标在确保我院顺利通过综合医院评审的基础上,通过系统、规范、深入的自查整改工作,进一步强化医院内涵建设,推进医院规范化、科学化、标准化管理,促进医院全面、协调、可持续发展。

三、领导机构组长:院党委书记、院长副组长:其他院领导成员:职能部门负责人下设等级评审工作办公室。

四、专项工作组为保证各项工作落实到位,根据评审标准和实施细则,成立三个专项工作组,具体负责对口工作,同时由于各项工作内容相互交叉和融合,要求各工作组在工作中既有分工,又相互密切合作,充分发挥主观能动性,认真自查整改,定期督查各项工作的落实情况,共同保证工作任务的完成。

(一)党政管理组组长:成员:主要工作任务:(1)医德医风管理;(2)院务公开;(3)患者的合法权益管理;(4)社会评价各项工作。

(二)医疗质量管理组组长:副组长:1.医疗质量管理一组组长:成员:主要工作任务:(1)医疗质量管理与持续改进;(2)护理管理与质量持续改进;(3)急诊管理与持续改进;(4)重症医学科管理与持续改进;(5)感染性疾病管理与持续改进;(6)药事和药物使用管理与持续改进;(7)临床检验管理与持续改进;(8)病理管理与持续改进;(9)医学影像管理与持续改进;(11)血液净化管理与持续改进;(12)其他特殊诊疗管理与持续改进;(13)投诉管理;(14)执行手卫生规范,落实医院感染控制的基本要求;(16)临床“危急值”报告制度;(17)防范与减少患者跌倒、坠床等意外事件发生、防范与减少患者压疮发生;(18)确立查对制度,识别患者身份;(19)确立在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序、步骤、妥善处理医疗安全,不良,事件、患者参与医疗安全管理。

2024年三级医院等级评审实施方案(三篇)

2024年三级医院等级评审实施方案(三篇)

2024年三级医院等级评审实施方案一、背景与目标随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加,医疗服务的质量和水平成为全社会关注的焦点。

为了提高医疗服务的质量和水平,加强医疗机构的管理和监督,规范医疗服务行为,国家对医疗机构进行了等级评审。

本实施方案旨在规定2024年三级医院等级评审的具体要求和实施流程,确保评审工作的公正、公平、科学、全面。

评审目标:提高医疗服务的质量和水平,推动医疗机构的综合实力,规范医疗服务行为。

二、评审范围本评审方案适用于全国所有的三级医院,包括综合医院、儿童医院、妇产医院、中医医院等。

三、评审指标1.医疗服务水平指标:(1)医疗技术水平:包括医疗技术设备、人才队伍、医疗技术水平等方面的指标。

(2)医疗质量管理:包括医疗质量管理体系、手术质量、医疗安全等方面的指标。

(3)门诊和住院服务:包括门诊和住院服务的质量和效率等方面的指标。

2.管理水平指标:(1)机构管理:包括组织架构、管理制度、人员管理等方面的指标。

(2)财务管理:包括财务管理制度、经营状况、财务运作等方面的指标。

(3)信息化建设:包括信息化管理系统、信息化服务水平等方面的指标。

四、评审程序1.申请评审三级医院在规定的时间内向主管部门提交评审申请,申请表应包括基本信息、医疗服务水平指标和管理水平指标等内容。

2.评审材料准备评审材料应包括但不限于以下内容:(1)医疗服务水平指标相关证明文件。

(2)管理水平指标相关证明文件。

(3)医疗质量管理和病案管理相关文件。

(4)财务报表和相关财务资料。

(5)信息化建设相关文件。

3.现场检查评审机构将组织专家对申请医院进行现场检查,对医院的医疗服务水平和管理水平进行综合评价。

4.评审结果评审机构将根据评审指标和现场检查结果,给予医院相应的等级评定,并出具评审报告。

五、评审标准1.医疗服务水平指标:(1)医疗技术水平:①医疗技术设备:要求医院拥有先进的医疗设备,包括检查设备、手术设备、治疗设备等。

2024年医院三级创建摸拟评审方案范文(4篇)

2024年医院三级创建摸拟评审方案范文(4篇)

2024年医院三级创建摸拟评审方案范文一、评审目的医院三级创建是医疗卫生体系建设的重要一环,评审旨在对医院三级创建的准备情况进行全面、深入的审查和评估,为医院三级创建提供科学依据和指导意见,确保医院三级创建工作按照规划、有序进行,保障患者安全和医疗质量。

二、评审范围评审范围涵盖医院三级创建的人力资源、医疗设备、医疗技术、管理制度等方面。

三、评审步骤(一)前期准备1.成立评审组,评审组成员由医院领导和相关专家组成,组长由医院领导担任。

2.明确评审任务和评审标准,准备相应的评审材料和工具。

(二)现场评审1.对医院基本情况进行调研,并听取医院相关人员的汇报和意见。

2.对医院三级创建的人力资源情况进行评估,包括人员数量、专业结构、培训情况等。

3.对医院的医疗设备进行全面检查和评估,包括设备类型、数量、技术状况等。

4.对医院的医疗技术水平进行评估,包括医生的临床技能、科研水平等。

5.对医院的管理制度进行评审,包括行政管理、财务管理、人事管理等。

(三)评审报告评审组根据评审结果,编写评审报告,包括评审的主要发现、问题和建议等。

四、评审标准(一)医院人员1.医院人员数量是否符合创建三级医院的要求。

2.医院人员的专业结构是否合理,是否满足各科室的需求。

3.医院人员的培训情况是否到位,是否具备三级医院的临床技能和科研能力。

(二)医疗设备1.医疗设备的类型和数量是否满足创建三级医院的要求。

2.医疗设备的技术状况是否良好,是否能够满足患者的临床需求。

(三)医疗技术水平1.医生的临床技能是否达到创建三级医院的要求。

2.医师科研水平是否高,是否具备开展临床研究的能力。

(四)管理制度1.医院的行政管理是否规范,是否有健全的管理流程和制度。

2.医院的财务管理是否合规,是否能够保证资金的合理分配和使用。

3.医院的人事管理是否公平公正,是否能够吸引和留住人才。

五、评审建议根据评审结果,为医院提供有针对性的建议和改进措施,以帮助医院达到三级创建的要求。

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三级医院等级评审实施方案一、指导思想以____和____为指导,深入贯彻落实____,认真按照____省乡镇卫生院等级评审标准工作要求,切实做好各项工作,促进医院管理、医疗质量、医院服务、医疗安全、诊疗效果、技术水平和社会效益有明显提升;持续推进学科建设,构建和谐医院。

通过等级评审,进一步完善医院科学管理长效机制,提高医院整体实力和医院服务质量,促进医院全面、协调、可持续发展。

二、____保障1.成立以院长为组长的医院等级评审领导小组,各分管负责人主抓,职能部门及各科室按工作职能各负其责。

领导小组全面负责等级评审工作的领导、____及督查工作,做好与政府、卫生行政主管部门及各相关单位____请示协调运作工作。

2.建立医院等级评审工作办公室,负责等级评审的具体工作,制定全院实施方案、各阶段工作安排和工作要求,督促、指导、检查、考核等级评审工作,、汇总分析各类资料信息,做好上下反馈,完成评审达标所需的各种相关资料。

3.全院分为管理、医疗及药事、门诊及护理、院感、医技等方面,由院领导牵头负责,按照《____省乡镇卫生院等级评审标准(试行)(____年版)》和近三年开展的医院管理年及医疗质量万里行活动的要求及专家组督导意见,做好____实施、自查整改、评审迎检工作。

4.各职能部门、各科室要根据医院创建实施方案中各阶段的工作安排和要求,及时进行部署、落实,加大督促指导、检查考核力度,做好资料、建册归档、宣传动员与联络协调工作。

5.全院各临床、医技科室在医院的统一部署下,责任到人,有计划、有步骤地完成本科室的评审达标计划、医院阶段性工作安排及相关资料准备工作。

三、目标任务1.顺利通过市县卫生局对我院等级评定的达标。

2.通过评审达标,进一步完善医院科学管理的长效机制,规范医院管理,建立一支医德医风好、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队,促进医院全面、协调、可持续发展。

四、工作步骤与要求㈠宣传动员、学习实施方案和落实《____省乡镇卫生院等级评审标准(试行)(____年版)》阶段(____年1-____月)1.召开全院动员大会,制定实施方案,明确各阶段工作安排和工作要求,成立评审达标工作领导小组、办公室及督导组,明确责任人,将《____省乡镇卫生院等级评审标准(试行)(____年版)》落实到相关责任人。

2.各职能科室____人员认真学习实施方案和《评审标准条款细则》,结合科室管理职能以及以往各项工作检查中领导及专家提出的意见和建议,逐条比对、找出差距、查漏补缺、制定落实方法,迎接等级评审。

3.各临床科室重点落实关键性医疗制度,落实病历书写规范,加强三基训练。

4.各医技科室,要认真按照《评审标准条款》和相关法律法规、准入管理的规定,逐条对照、逐条落实。

5.各负责人要认真按照《评审标准条款细则》要求,及时进行回顾性的补充和完善。

6.根据评审达标工作的阶段性工作内容,利用宣传栏、电子屏及其他形式广泛宣传,在本院院务公开栏成立专门栏目,及时公布评审达标工作动态和最新工作状况,营造评审达标全员参与人人重视的氛围。

7.等级评审领导小组、各职能部门结合阶段性工作及具体情况,及时召开各种会议,研究分析、制定工作落实方法,总结分析工作开展情况。

㈡自查准备、自评整改阶段(____年____月—____月)1.各督导工作组、各职能科室按照《评审标准条款细则》,结合医院具体情况,加大管理力度,按照职能抓好、落实好各项工作。

2.各职能科室、临床医技科室对照《评审标准条款细则》,逐项分析,查找存在问题,认真落实实施计划与具体措施,保证达标。

3.各部门、各科室按评审达标工作的实施情况,要有计划的多次____自查,不断地查漏补缺,必须得到的分值坚决不丢失。

4.各职能部门、各科室按《评审标准条款细则》要求,进一步规范、完善各类资料,时间涵盖为____年至____年,应有详实的原始材料做支撑,完成评审材料的准备。

汇报材料和评审工作办公室要求的自查报告、管理报告、情况分析必须表述准确、数据真实,及时上报。

5.领导小组按照《评审标准条款细则》,由组长亲自带队____进行督导组全面自查,____年____月底完成自查及督促整改。

㈢持续改进、评审迎检阶段(____年____月---____月)1.根据内审评分情况,持续改进。

填写好相关材料报县卫生局评审委员会。

2.改善就医环境、完善服务设施,实现医院环境的美化、绿化、洁净与温馨,营造医院等级评审的氛围。

3.全院职工以良好的精神面貌、优质的服务、精湛的技术、扎实的评审达标汇报材料,迎接省卫生厅评审委员会的领导和专家的考核评审。

4.宣传组和联络组做好宣传、接待安排工作,联络人员和接待人员责任到人。

五、工作重点及考核落实㈠评审工作资料完善和准备工作重点以《评审标准条款细则》为准。

各科室要将____年至____年下发的各类文件、通知进行收集、整理、归类成册。

按照《评审标准条款细则》,需要书面分析材料的必须完善,需要统计数据说明的必须以规范格式准备,需要各部门配合完成的,由医院评审工作办公室协调办理。

㈡将等级评审达标工作纳入每月的综合目标考核管理,加大考核奖惩力度,各督职能部门为院级考核单位,科室可根据内部开展情况进行考核。

领导小组要加大管理考核力度,及时进行布置、落实、指导,不定期进行督查。

㈢医院等级评审达标工作,事关医院发展,凡是对评审工作不重视、工作无进展、未认真按照评审标准开展工作、资料准备粗陋仓促、各种记录不规范,医院将严格实行责任倒查和责任追究。

评审达标工作结束后,医院将对工作成绩显著、有突出贡献,具有无私奉献精神和大局意识的____和个人予以全院表彰奖励。

㈣评审达标工作坚持“谁主管,谁负责”的工作责任制,领导小组组长负总责,各分管负责人负责分管部门的评审工作,同时负责督导工作组的督导检查指导工作,涉及到多科室多部门的检查项目,交评审工作办公室协调处理,特殊事宜报领导小组决定。

评审达标具体工作按《评审标准条款细则》中明确的责任科室和科主任负责,各科室主任是评审达标工作的第一责任人,各级干部要在评审达标工作中切实履行好职责,真抓实干,不走过场,保证评审达标各项工作扎实有效。

医院等级评审工作量大,涉及到医院的方方面面,需要全院各科室、全院职工的共同努力才能完成。

三级医院等级评审实施方案(二)为进一步推进医院建设,提高医疗服务能力,更好地为人民群众服务。

根据《浙江省乡镇卫生院等级评审标准(试行)(____年版)》要求,为确保等级评定工作有序、有力、有效推进,结合我院实际情况,特制定本方案。

一、指导思想以____和____为指导,深入贯彻落实____,认真按照浙江省乡镇卫生院等级评审标准工作要求,切实做好各项工作,促进医院管理、医疗质量、医院服务、医疗安全、诊疗效果、技术水平和社会效益有明显提升;持续推进学科建设,构建和谐医院。

通过等级评审,进一步完善医院科学管理长效机制,提高医院整体实力和医院服务质量,促进医院全面、协调、可持续发展。

二、组织保障1.成立以院长为组长的医院等级评审领导小组,各分管负责人主抓,职能部门及各科室按工作职能各负其责。

领导小组全面负责等级评审工作的领导、组织及督查工作,做好与政府、卫生行政主管部门及各相关单位的请示协调运作工作。

2.建立医院等级评审工作办公室,负责等级评审的具体工作,制定全院实施方案、各阶段工作安排和工作要求,督促、指导、检查、考核等级评审工作,收集整理、汇总分析各类资料信息,做好上下反馈,完成评审达标所需的各种相关资料。

3.全院分为管理、医疗及药事、门诊及护理、院感、医技等方面,由院领导牵头负责,按照《浙江省乡镇卫生院等级评审标准(试行)(____年版)》和近三年开展的医院管理年及医疗质量万里行活动的要求及专家组督导意见,做好组织实施、自查整改、评审迎检工作。

4.各职能部门、各科室要根据医院创建实施方案中各阶段的工作安排和要求,及时进行部署、落实,加大督促指导、检查考核力度,做好资料收集整理、建册归档、宣传动员与联络协调工作。

5.全院各临床、医技科室在医院的统一部署下,责任到人,有计划、有步骤地完成本科室的评审达标计划、医院阶段性工作安排及相关资料准备工作。

三、目标任务1.顺利通过市县卫生局对我院等级评定的达标。

2.通过评审达标,进一步完善医院科学管理的长效机制,规范医院管理,建立一支医德医风好、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队,促进医院全面、协调、可持续发展。

四、工作步骤与要求㈠宣传动员、学习实施方案和落实《浙江省乡镇卫生院等级评审标准(试行)(____年版)》阶段(____年1-____月)1.召开全院动员大会,制定实施方案,明确各阶段工作安排和工作要求,成立评审达标工作领导小组、办公室及督导组,明确责任人,将《浙江省乡镇卫生院等级评审标准(试行)(____年版)》落实到相关责任人。

2.各职能科室组织人员认真学习实施方案和《评审标准条款细则》,结合科室管理职能以及以往各项工作检查中领导及专家提出的意见和建议,逐条比对、找出差距、查漏补缺、制定落实方法,迎接等级评审。

3.各临床科室重点落实关键性医疗制度,落实病历书写规范,加强三基训练。

4.各医技科室,要认真按照《评审标准条款》和相关法律法规、准入管理的规定,逐条对照、逐条落实。

5.各负责人要认真按照《评审标准条款细则》要求,及时进行回顾性的补充和完善。

6.根据评审达标工作的阶段性工作内容,利用宣传栏、电子屏及其他形式广泛宣传,在本院院务公开栏成立专门栏目,及时公布评审达标工作动态和最新工作状况,营造评审达标全员参与人人重视的氛围。

7.等级评审领导小组、各职能部门结合阶段性工作及具体情况,及时召开各种会议,研究分析、制定工作落实方法,总结分析工作开展情况。

㈡自查准备、自评整改阶段(____年____月—____月)1.各督导工作组、各职能科室按照《评审标准条款细则》,结合医院具体情况,加大管理力度,按照职能抓好、落实好各项工作。

2.各职能科室、临床医技科室对照《评审标准条款细则》,逐项分析,查找存在问题,认真落实实施计划与具体措施,保证达标。

3.各部门、各科室按评审达标工作的实施情况,要有计划的多次组织自查,不断地查漏补缺,必须得到的分值坚决不丢失。

4.各职能部门、各科室按《评审标准条款细则》要求,进一步规范、完善各类资料,时间涵盖为____年至____年,应有详实的原始材料做支撑,完成评审材料的准备。

汇报材料和评审工作办公室要求的自查报告、管理报告、情况分析必须表述准确、数据真实,及时上报。

5.领导小组按照《评审标准条款细则》,由组长亲自带队组织进行督导组全面自查,____年____月底完成自查及督促整改。

㈢持续改进、评审迎检阶段(____年____月---____月)1.根据内审评分情况,持续改进。

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