关于小额贷款公司总经理工作总结6篇
小贷信贷经理年度总结(3篇)
第1篇【正文】尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，回顾这一年的工作，我深感责任重大，同时也收获颇丰。
在此，我谨以诚挚的心情，对我担任小贷信贷经理一职的年度工作进行总结。
一、工作回顾1. 认真学习，提升自身业务水平一年来，我始终坚持学习金融法规、信贷政策及业务知识，不断提升自己的专业素养。
通过参加各类培训、研讨会，拓宽了视野，丰富了理论知识，为更好地服务客户打下了坚实基础。
2. 严格执行信贷政策，防控风险在信贷工作中，我始终坚持“风险第一”的原则，严格按照信贷政策审批贷款，确保贷款资金的安全。
通过加强对客户的尽职调查，了解其经营状况、还款能力等，降低不良贷款率。
3. 积极拓展业务，提高业绩为了提高业绩，我主动出击，积极拓展业务。
通过参加各类活动、与客户建立良好关系，成功拓展了多个优质客户，实现了贷款业务的稳步增长。
4. 加强团队协作，提升团队凝聚力作为信贷经理，我深知团队协作的重要性。
在日常工作中，我注重与团队成员沟通交流，充分发挥各自优势，共同完成各项工作任务。
通过举办团队建设活动，增强了团队凝聚力，提高了工作效率。
二、工作亮点1. 成功审批贷款业务，支持实体经济在过去的一年里，我成功审批了多笔贷款业务，为实体经济提供了有力支持。
在审批过程中，我注重贷款资金的使用方向，确保贷款资金流向实体经济。
2. 优化信贷流程，提高客户满意度为了提高客户满意度，我积极优化信贷流程，简化审批手续，缩短放款时间。
同时，加强与客户的沟通，及时解决客户问题，赢得了客户的信任。
3. 强化风险管理，降低不良贷款率通过加强风险防控，我成功降低了不良贷款率。
在贷款审批过程中，我注重风险识别和评估，确保贷款资金的安全。
三、不足与改进1. 不足之处在过去的一年里，我在工作中还存在一些不足，如：对部分行业风险认识不够深入、客户关系维护不够全面等。
2. 改进措施针对上述不足，我将在今后的工作中加强以下方面：（1）深入学习行业知识，提高风险识别能力；（2）加强与客户的沟通交流，拓宽客户关系；（3）关注行业动态，及时调整信贷策略。
小额贷款总经理述职报告
小额贷款总经理述职报告尊敬的领导：大家好！我是小额贷款公司的总经理。
在过去的一年里，我全力以赴，努力推动公司的发展，取得了一定的成绩。
今天，我向各位领导做述职报告，以展示我在过去一年里的工作情况和成果，并提出未来发展的计划。
一、工作回顾在过去一年里，小额贷款公司面临了严峻的市场竞争和经济形势变化。
然而，通过与各级政府和合作伙伴的密切合作，我领导团队顺利突破了一些挑战，并取得了以下成绩：1. 提高贷款额度：通过优化贷款审批流程、完善风控体系和加强内部管理，我们成功提高了贷款额度，满足了客户多样化的资金需求。
2. 拓展市场份额：积极开展市场营销活动，加强品牌推广，我们成功拓展了市场份额，吸引了更多的客户，并提高了市场知名度。
3. 改善客户服务：公司注重客户体验，加大对客户服务的投入，通过建立客户关系管理系统和提供个性化的服务，提高了客户满意度，并促进了客户的再次贷款。
4. 强化内部管理：我们加强了人员培训和团队建设，提高了员工的专业知识和服务意识，优化贷款流程，加强风险管理，提高了公司内部管理水平。
5. 提高风险控制能力：加强风险评估和风险控制措施，制定了一系列风险管理制度和规范，有效降低了公司的不良贷款率，并保持了良好的资产质量。
二、存在问题尽管取得了一些成绩，但我也意识到公司在某些方面还存在一些问题：1. 风控体系仍有不足：虽然我们加强了风险评估和管理，但由于市场环境的不确定性和风险隐患的复杂性，风控体系仍然不够完善，需要进一步加强。
2. 资金成本较高：受到市场竞争的影响，公司的资金成本相对较高，需要进一步优化资金运作，降低成本，提高盈利能力。
3. 市场推广亟待加强：尽管我们在市场宣传和推广方面取得了一些成绩，但面对竞争对手的强大，我们需要进一步加大市场宣传和推广力度，提高品牌认知度和竞争力。
三、未来发展计划为了更好地应对市场竞争和推动公司持续健康发展，我制定了以下未来发展计划：1. 加强风险控制能力：进一步完善风险评估和管理体系，加强对不同类型风险的预测和控制，降低不良贷款率，保持资产质量稳定。
小贷公司工作总结5篇
小贷公司工作总结小贷公司工作总结精选5篇（一）尊敬的领导：根据您的要求，我将对过去一段时间在小贷公司的工作进展总结。
这段时间以来，我在小贷公司担任贷后管理岗位，负责贷款的日常监管和催收工作。
通过这段时间的工作，我收获了很多经历和教训，也获得了一些成绩。
以下是我个人对这段时间工作的总结和考虑。
首先，我认为小贷公司工作的核心是风险控制。
贷款市场竞争剧烈，各种风险层出不穷，如何在风险控制方面做到尽善尽美，是我这段时间工作的首要任务。
为了做好风险控制工作，我提出了以下几点：一是加强前期风险评估，对每一笔贷款进展深化分析，确保贷款人的信誉状况和还款才能。
二是建立完善的贷后监管体系，定期对贷款人进展跟踪调查和评估。
三是与其他部门进展亲密配合，及时理解市场动态和行业开展趋势，以更好地把握风险变化。
通过这些措施，我以相对稳定的贷款违约率和坏账率，成功控制了风险。
其次，我在催收方面也获得了一些成果。
催收是贷后管理的重要一环，也是小贷公司收回贷款资金的关键。
在催收工作中，我积极与贷款人进展沟通，理解他们的还款意愿和才能，并制定了合理的还款方案。
同时，我也建立了一套完善的催收流程，确保每一笔逾期贷款都能得到及时催收和处理。
通过这些工作，我成功催收了一局部逾期贷款，并减少了公司的损失。
此外，我还在团队建立方面发挥了一定作用。
作为团队的一员，我时刻保持团队意识，与同事们共同努力，实现了我们的工作目的。
我还积极参与公司组织的各种培训和学习活动，提升自己的专业知识和技能，为团队的开展做出了奉献。
在团队协作方面，我与同事们形成了良好的工作气氛，互相帮助和支持，解决了不少难题。
但是，在这段时间的工作中，我也发现了自己的缺乏之处。
首先，我在沟通才能方面还有待提升。
虽然我与贷款人进展了一些沟通，但总体来说，沟通才能还不够强。
有时候无法很好地理解贷款人的需求和问题，导致解决问题的效果不佳。
其次，我在风险控制方面还存在一些盲区。
虽然我尽力理解市场动态和行业开展趋势，但仍然无法做到完全预测和防止潜在的风险。
小额贷总经理年度总结(3篇)
第1篇尊敬的各位领导、同事们：随着2021年的落幕，我谨以此篇年度总结，回顾过去一年的工作成果与挑战，展望未来一年的发展方向。
在过去的一年里，我们在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩，同时也面临着诸多挑战。
以下是我对2021年度工作的总结与展望。
一、工作回顾1. 业务拓展与市场占有率2021年，我们紧跟市场需求，积极拓展业务领域，成功推出了多种小额贷款产品，满足了不同客户群体的金融需求。
在全体员工的共同努力下，公司市场占有率稳步提升，业务规模不断扩大。
2. 风险控制与合规经营我们始终将风险控制放在首位，不断完善风险管理体系，加强贷前审核、贷中监控和贷后管理，确保公司稳健经营。
同时，我们严格遵守国家法律法规，合规经营，树立了良好的企业形象。
3. 优化客户服务体验为了提升客户满意度，我们不断优化客户服务流程，提高服务效率。
通过线上线下相结合的方式，为客户提供便捷、高效的金融服务。
同时，我们注重客户反馈，及时解决客户问题，赢得了广大客户的信任和支持。
4. 员工队伍建设我们重视员工培养和发展，通过开展各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
同时，我们关心员工福利，营造和谐的工作氛围，激发员工的工作热情。
二、挑战与不足1. 市场竞争加剧随着金融市场的不断发展，小额贷款行业竞争日益激烈。
我们需要进一步提高自身竞争力，以应对市场的挑战。
2. 风险控制压力在业务快速发展的同时，风险控制压力也随之增大。
我们需要进一步完善风险管理体系，确保公司稳健经营。
3. 客户服务有待提升尽管我们在客户服务方面取得了一定的成绩，但仍有提升空间。
我们需要持续优化服务流程，提高客户满意度。
三、展望未来1. 深化业务创新在新的一年里，我们将继续深化业务创新，推出更多满足市场需求的产品，提升客户体验。
2. 加强风险控制我们将进一步完善风险管理体系，加强贷前审核、贷中监控和贷后管理，确保公司稳健经营。
3. 提升客户服务水平我们将持续优化客户服务流程，提高服务效率，提升客户满意度。
小额贷款总经理述职报告
小额贷款总经理述职报告尊敬的领导、各位评审专家：大家好！我是XX小贷公司的总经理，感谢各位的出席，今天我非常荣幸能够向各位汇报我在过去一年的工作总结和业绩情况。
过去一年，我所在的XX小贷公司面临了诸多挑战和机遇。
经过整体团队的不懈努力，我们已经取得了一定的成绩。
下面，我将就以下几个方面进行详细的述职汇报。
一、市场营销工作在市场营销方面，我们制定了一系列的推广策略，提升了公司的知名度和品牌形象。
通过线上线下的宣传推广，我们扩大了市场份额，不断吸引着更多的潜在客户。
在市场推广方面，我们还与一些合作伙伴达成了战略合作，共同开展市场拓展，提高了公司的竞争力。
二、风控管理风控管理是小贷公司的核心工作，我们高度重视风险评估和监控。
通过建立完善的评估体系，我们精确评估客户的还款能力，减少了贷款违约风险。
同时，我们加强了对客户的身份认证和还款跟踪，及时发现异常情况并采取相应措施。
通过科学有效的风控管理，我们成功控制了不良贷款率，保持了良好的企业运行和健康的贷款组合。
三、产品创新为了满足不同客户的需求，我们不断创新产品，推出了一系列新的小额贷款产品。
我们根据客户需求和市场需求进行了深入研究，设计了更加灵活和个性化的贷款产品，为客户提供了更加便捷和适用的贷款服务。
我们还通过技术手段，简化了贷款流程，提高了产品的申请和审批效率，为客户提供更加优质的服务体验。
四、团队建设一个优秀的团队是公司取得成功的重要保证。
在过去一年，我们加强了团队建设，注重员工培训和激励机制的建立。
我们定期组织培训课程，提高员工的业务水平和专业素养。
同时，我们建立了有效的绩效考核体系，激励员工积极进取，提高工作效率和业绩。
五、社会责任作为一家小额贷款公司，我们积极履行社会责任，回馈社会。
我们关注弱势群体，开展了扶贫和帮助农村发展的公益活动，促进了当地经济的发展。
我们还积极参与各种慈善和公益活动，关心社会问题，传递正能量。
六、未来规划面对未来，我们将继续聚焦小额贷款市场，不断优化服务品质和用户体验。
小贷公司经理工作总结（精选5篇）
小贷公司经理工作总结（精选5篇）小贷公司经理篇1上半年公司信贷业务部以求发展、促稳定为大局，认真贯彻落实公司董事会会议精神，本着“服务创业，服务三农”的宗旨，树立“勤俭、创业、开拓、创新”的企业精神。
牢固树立保稳定促发展的思想，突出风险防范，把好信贷审查关，强化监督，促进管理，不断提高经营管理水平，有效地发挥了信贷服务的杠杆作用，不断提高信贷管理水平，促进业务经营工作的健康发展。
一、主要经营情况上半年,公司总体运行情况:截止20xx年6月30日，累计发放贷款224笔共计：14484万元，其中企业贷款12笔共计2838万元，抵押贷款27笔共计660万元，信用贷款168笔共计7762万元，担保贷款17笔共计3224万元。
累计收回贷款112笔共计5485万元。
截止20xx年6月30日贷款余额为8999万元。
其中企业贷款8笔共计1793万元，抵押贷款11笔共计236万元，信用贷款84笔共计3885万元，担保贷款9笔共计3085万元。
二、主要做法（一）加强信贷监督管理，防范好信贷风险信贷管理工作是各项业务工作的重中之重，信贷资产的质量直接影响着公司的生存与发展，为防范信贷风险，今年上半年对发放贷款加大了审查监督力度，确保信贷资产安全。
第一，严把信贷质量关。
首先认真执行信贷管理制度，对贷款资料进行认真审查，审查重点涉及基本要素、主体资格、信贷政策及信贷风险等，从而把好贷款审查关，上半年共审查贷款258笔，金额12224万元；共退回不符合条件贷款8笔，金额达360万元。
其次积极推行审核个人信用制度。
查询个人信用报告，对有异常、有不良记录的客户，拒绝发放贷款，今年来，共退回不符合贷款规定的贷款26笔，金额380万元。
第二，加强贷后管理检查。
首先要落实“三查”制度，使每个员工在公司制度规定的基础上按正确的思路做事。
坚持做到防范贷款风险在先，发放贷款在后，每笔贷款都坚持按“三查”的内容、要求、程序认真进行调查、审查和检查，我部门做好贷前调查、贷时审查、贷后检查外。
小额贷款公司工作总结
小额贷款公司工作总结一、工作背景及目标在过去的一段时间里，我在小额贷款公司担任贷款经理的职位。
我的主要工作职责包括审核和分析贷款申请，制定贷款方案，与客户沟通并解答他们的问题，同时保证贷款流程的顺利进行。
本文档将对我的工作进行总结并总结出我在此期间的经验和教训。
二、工作完成情况1. 贷款审核和分析我在工作期间认真负责地审核和分析了大量的贷款申请。
通过仔细地审查贷款申请材料，我能够准确评估客户的信用状况和还款能力。
我也专注于计算并核实各种财务指标，如债务收入比和还款能力比。
通过这些分析，我能够帮助公司避免潜在的风险，并找到更好的贷款方案。
2. 制定贷款方案根据客户的需求和财务情况，我制定了一系列的贷款方案。
我根据客户的还款能力、偿还期限和利率等因素，为每个客户量身定制了适合他们的贷款期限和金额。
通过和客户充分沟通，我能够理解他们的需求并提供最佳的解决方案。
3. 客户沟通和问题解答我与客户保持密切联系，并及时回答他们的问题。
我了解，贷款过程中客户可能会遇到各种问题和困难，所以我尽力保持沟通畅通，确保客户能够理解并满意我们的贷款方案。
通过积极的沟通，我建立了良好的信任关系，并增加了客户的满意度。
4. 贷款流程管理我在贷款流程管理方面付出了很多心思。
我了解每个贷款流程的具体步骤，并严格按照公司规定的操作流程进行操作。
我参与了贷款流程的每个环节，包括贷款申请、材料收集、审核、审批和结算等。
我通过与不同部门的协作和沟通，确保贷款流程顺利进行，同时提高了工作效率。
三、经验和教训1. 团队合作重要性通过与公司内部的其他部门合作，我意识到团队合作的重要性。
在贷款流程中，与其他部门的有效沟通和协作是非常关键的。
我学会了如何与不同团队成员合作，并避免了信息传递和协调方面的问题。
团队合作能够提高整个流程的效率，并提升客户满意度。
2. 提高沟通技巧贷款过程中，与客户的沟通至关重要。
我发现，提高自己的沟通技巧对于理解客户需求、解答他们的问题以及帮助他们做出决策非常重要。
微贷总经理年度总结范文
尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年中，我们公司全体员工共同努力，取得了丰硕的成果。
作为微贷公司的总经理，我有责任对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作进行规划。
以下是我对2021年度工作的一些总结与展望。
一、2021年度工作总结1. 业务拓展方面在过去的一年里，我们公司积极拓展业务领域，成功签约了多家合作伙伴，业务范围进一步扩大。
在车贷、房贷、消费贷等传统业务的基础上，我们尝试进入二手车贷、个人信用贷等新兴领域，为公司创造了新的利润增长点。
2. 风险控制方面我们高度重视风险控制工作，不断完善风险管理体系，加强贷前调查、贷中审查和贷后管理。
通过优化风险模型，提高风险识别和预警能力，确保公司业务稳健发展。
3. 信息化建设方面为提高公司运营效率，我们加大了信息化建设投入，完成了信贷管理系统、客户关系管理系统等核心系统的升级改造。
通过信息化手段，实现了业务流程的优化和自动化，提升了客户体验。
4. 员工培训与发展方面我们注重员工培训和职业发展，开展了多场内部培训课程，提升员工的专业技能和综合素质。
同时，通过选拔优秀员工参加外部培训，拓宽员工视野，为公司储备人才。
二、2022年度工作规划1. 业务拓展在新的一年里，我们将继续拓展业务领域，积极寻求与更多优质合作伙伴的合作，扩大市场份额。
同时，关注行业动态，紧跟市场趋势，探索新的业务增长点。
2. 风险控制我们将进一步完善风险管理体系，加强风险监控和预警，确保公司业务稳健发展。
同时，加强对员工的培训，提高员工的风险意识和风险防控能力。
3. 信息化建设继续推进信息化建设，完善信贷管理系统、客户关系管理系统等核心系统，提高公司运营效率。
同时，关注新技术应用，探索智能化、大数据等技术在金融领域的应用。
4. 员工培训与发展加大员工培训力度，提高员工的专业技能和综合素质。
关注员工职业发展，为员工提供更多晋升机会，激发员工工作热情。
总结过去，展望未来，我坚信在全体员工的共同努力下，微贷公司必将迎来更加美好的明天。
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关于小额贷款公司总经理工作总结6篇小额贷款公司总经理工作总结篇1我从2023年__月__日正式到__小额贷款公司报到，主要工作是接受公司风险总监授权从事本公司的贷款风险控制，同时也兼做办公室部分工作，开业以来，在公司董事会公司总经理的正确领导下，在团队同事的配合下，我完成了本年工作任务。
现将本人工作情况做如下汇报。
一业务未动，制度先行，配合做好公司开业准备。
从报到的第一天起，根据公司领导的工作安排，本人首先开始着手公司的开业筹备工作，主要是相关制度的制订和公司基本设施的完善。
我参考了其他小贷公司的相关制度，并根据我原来从事信贷工作的经验，制订优化了相关公司制度和流程，特别是信贷操作制度，共起草修订了包括《常州市武进区__农村小额贷款股份有限公司贷款管理制度》《常州市武进区__农村小额贷款股份有限公司贷款风险分类细则》等十九项制度，同时对公司的基本设施进行完善，包括各项上墙制度岗位职责产品宣传手册等等，配合公司领导为公司开业做好准备工作。
二转变观念，认真学习，尽快适应全新工作岗位。
虽然本人在银行从事信贷工作多年，也从事过银行的风险审核岗位工作，但是由于客户群的不同，银行的信贷风险审核与小额贷款公司的信贷风险审核还是有着明显的区别，对于客户的判断，不能采取原来银行那种主要看报表和资料的相对比较呆板的审核模式，必须通过实地勘查和多方了解，看清客户的风险本质，做出具有可操作性的的风险控制方案。
要做到这些，说着容易，要做到其实很难。
在刚开始操作阶段，既怕流失客户，又怕产生风险，内心感到很纠结，充满着矛盾，领导对我的工作方式也产生了一些看法。
为了尽快改变这种状态，我在网上查找了大量的小贷公司相关制度进行学习，并自己购买了《小额贷款公司风险管理与业务操作实务》《信用担保实务案例》进行充电，还在公司领导的带领下去其他小额公司学习交流业务。
通过上述的学习和交流，我对小额公司的风险管理有了明确的认识，在业务过程中受益明显，尽快地适应了新的工作岗位，完成了角色的转换。
三仔细审核，规范操作，强化贷款各种风险控制。
__月__日至12月31日，共参与发放__笔贷款，放款总额__万元，贷款余额__万元，目前这些贷款无逾期无欠息现象产生。
我个人一直认为，并不是所有事前发现存在瑕疵的贷款都会在放贷后真的产生风险，但是所有真正产生风险的贷款一定是事先就有明显瑕疵的，所以贷款的事前控制很重要。
在贷款发放过程中，我基本上全程参与客户经理的现场调查工作，通过对客户购销合同出库单以及财务报表上相关数据的调查核实，摸清客户真实的生产经营状况，防范经营风险；从侧面多方了解客户品质，防范道德风险；对客户从事的行业以及国家相关政策进行分析，防范政策风险；在严格审查借款人的前提下，对担保单位认真考察，并坚持双人面签贷款分级审批制度，防范操作风险。
对于个人认为不符合贷款准入条件的或者有疑惑的，我坚持提出自己的观点和意见，作为总经理以及贷审会的决策参考。
规范对贷款档案的管理，对客户档案按放贷和基础进行分类归档，便于业务人员调阅和日常管理，也便于对客户的了解和业务跟踪，到12月31日，共归集客户基础档案__户，贷款放贷档案__户。
同时要求客户经理做好贷后检查和五级分类工作，对相关工作资料进行搜集和归档。
四服从领导，团结同事，明确自身定位做好工作。
一名好的员工所具备的良好品质之一就是认真执行公司和领导交办的各项工作，多年银行工作培养了我高效的执行力。
风险管理岗是公司的中层管理行列，我在工作中对于领导安排的工作，能做到不折不扣地完成，同时发挥自己的工作主动性，提出一些合理化的建议。
团队团结合作协作沟通是公司发展的保证，公司的同事来自各个银行和单位，年龄参差不齐，性格各不相同，半年来，我正在逐步适应各个同事的性格脾气和工作风格，尽最大努力融入到公司团队中。
尽管我做了以上一些工作，但是工作中还有很多地方需要改进：一制度流程还需完善。
目前开业时制订的制度流程虽然可以满足业务操作需要，但是如果仔细考量，其中还是有许多需要改进的地方，特别是类似于资料的收集与交接贷款的面签与发放等细节性的问题，还存在真空地带，需要细化和改进。
二审核检查还需细致。
贷款资料是逐级上报审核审批，对于到我手中的资料，应最大程度通过审核减少差错，并通过审核提供对员工的考核依据。
三贷后跟踪还需加强。
无论是五级分类还是贷后检查，在今年的起步阶段其实做的并不到位，做为一名风险经理，有责任也有义务督促并配合业务部客户经理做好该方面工作，并且要求客户经理对该方面所做的工作保留痕迹，做为工作中对客户评价的参考，从而实现将风险消灭在萌芽状态的目的。
四团队合作还需加深。
工作中我与领导和同事的磨合还需加深，一切应从大局出发，从公司整体利益出发，在不违反公司制度贷款原则的前提下，换位思考，学会宽容。
以上是本人今年的工作总结，如有不当，敬请批评指正。
小额贷款公司总经理工作总结篇2自__年7月6日小额贷款有限责任公司正式对外营业以来，在各位股东的领导和关怀下，公司制度与管理体系在逐步完善健全的过程中，经受市场考验抵御风险的能力得到了进一步的增强。
在公司全体员工共同努力下，公司各项业务逐步步入正轨，现将__年度基本经营情况业务发展情况等汇报如下:一经营管理情况（一）严格执行国家政策，确保各项指标达到省金融办的要求。
截止__年12月31日，公司严格按照省金融办的要求，无跨区域发放贷款的情况出现，无吸收或变相吸收公众存款的情况出现；同一借款人限额控制在150万元以内；账面利率控制在基准利率0.9—4倍之间。
__年7月份以来，通过积极的营销，公司在信贷业务发展中取得了一定的突破，建立了一批相对稳定的客户群体，加大了对信用良好，还贷能力强的客户营销及维护力度，为今后的业务发展打下了基础。
（二）业务经营指标情况__年7月至__年12月，公司累计发生业务40笔，累计发放贷款__万元，累计利息收入65万元，已收利息__万元，应收未收利息__万元。
二存在的问题回顾__年以来的工作，公司虽然取得了一定的成绩，但与股东及董事的要求还有很大的差距，主要表现在：1员工队伍专业化水平不理想。
公司正式运行半年以来，信贷员的培养取得了一定的成效，但还不能独挡一面，相比其他同业对手，信贷员队伍的专业技能仍然有不小的差距或信贷风险防范意识不高，专业技能还有待进一步提升。
2营销范围未达到预期构想。
在营销网络的构建上，公司已在酒嘉地区建立了营销网络，由于信息不对称，信息获取渠道尚未完全打通，虽然公司已建立了一定的稳定客户群体，但由于一些客观因素的存在，本地区的营销网络推进范围仍然收效甚微。
以上为__年的工作总结，在辛勤忙碌中，我们送走了收获的__年，迎来了全新的__年。
对于__年存在的问题，将予以高度的重视改进并改正，好的方面继续发扬，据此作出__年年度的工作计划：在__年的工作中，针对__年度经营管理中存在的问题，公司将通过以下几个方面的工作思路开展工作：1立足岗位，建立人才激励机制。
根据我公司目前发展现状，调配和有效利用现有人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。
建立人才激励机制，使人能尽其才。
在人才的使用上，逐步建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。
2继续提高宣传力度，树立典型客户。
重点支持经济效益好保全措施到位的企业及个人，在其产权明晰，手续齐全的前提下，集中信贷资金，为其提供各类信贷服务。
加大对优良客户的授权授信额度。
在信用良好，资产状况良好的基础上，根据客户行业性质及资产的实际情况，对客户授信额度进行合理的调整，优化审批环节，提高工作效率及服务质量。
小额贷款公司总经理工作总结篇32023年，在省市金融办__县委县政府的正确领导下，在全体小贷人的共同努力下，__县小贷公司规范运行，稳步发展，在服务“三农”__县域小企业中小型科技型企业发展中发挥了积极作用，获得经济效益和社会效益双丰收。
现将今年来我县在开展小额贷款公司发展工作情况总结如下：（一）完善体系，提升监管团队业务水平一是完善监管体系。
我县不断建立健全完善的运行管理体系，形成了以金融办为主体，县财政局发改委人行__县支行齐抓共管的监管局面。
二是定期组织学习交流。
担负监管职责的各单位和部门分别落实相关专业业务人员为小贷公司的监管员，定期组织培训教育，全面提高监管人员业务水平和能力。
三是因地制宜，制定符合如东实际的监管办法。
根据《江苏省小额贷款公司监管员工作规则》，结合如东实际，制定出我县小额贷款公司的一套监管规则，并对照执行。
（二）加强监管，促进小贷公司规范运作一是规范程序，严把市场准入关。
今年我县新发展的平安农贷，在申报之初，便对主发起人资质董事和高级管理人员进行了资格审查，并全程跟踪督查，目前正在有序筹建。
二是常态化监管。
我办坚持每周三次通过小贷公司监管系统，实时掌握小贷公司信贷业务开展情况，发现问题，及时约谈，要求整改；按月收集小贷公司业务经营主要数据，适时开展现场检查；每季度一次组织人行财政审计等部门的相关人员，到小贷公司进行现场检查，检查指导公司执行法律法规及合规经营情况，及时传达省市金融办最新文件精神和政策要点，并听取小贷公司的意见和建议，形成巡查台账。
三是认真规范做好小贷公司评级工作。
四是加强小贷公司日常考核。
严格执行《__市农村小额贷款公司年度考核评价办法》，组织指导小贷公司按季做好自评，有序开展年度考核考评工作。
（三）优化服务，力促小贷公司更好更快发展在小贷公司监管工作中，我们始终坚持“监管与服务为一体”的理念，坚持做好小贷公司的日常监管和服务工作，促进全县小贷公司更好更快发展。
一是加强宣传推广。
小贷公司作为新生事物，针对有资金需求的农户和中小企业对农村小额贷款公司的认识不够，对其业务和经营模式还不了解的实际，通过网站《如东快讯》电视台等媒体，多渠道多形式宣传推广，提高社会认知度。
二是主动提供服务。
我们致力于探索由被动服务向主动提供服务的转变途径，积极为小贷公司搭建平台扩展潜在客户群；为小贷公司之间搭建交流平台，形成行业合力，规避潜在风险；开展中小企业融资洽谈会等活动，主动把小贷公司推介给有融资需求的企业，发放宣传材料，挖掘潜在客户群。
当前存在问题我县小贷公司发展虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
一是创新发展动力不强。
贷款品种的开发中间业务的开拓还有待于进一步思考和实践。
二是合规经营仍有不足。
小贷公司在合规经营有关的细节方面仍有提升空间。
三是资金来源存在瓶颈。
事实上，许多金融机构由于一些原因，对小贷公司的融资不支持，造成小贷公司融资渠道不通畅。
四是经营风险有所增加。
小贷公司对贷款人信用记录掌握不全面，在一定程度上增加了其风险控制难度，增加了不良贷款的发生几率。