某集团经典培训课程分类
企业培训课程目录
《基础篇》如何成为一名专业的培训师
《高级篇》如何成为一名优秀的培训师
其他
劳动争议的预防与处理
积极的员工关系管理
职业生涯规划与发展研讨会
秘书行政课程
专业前台接待技能
跨国公司秘书/助理管理课程
专业秘书助理实务课程
市场公关课程
市场营销基础
市场推广与宣传基础
市场营销计划的制定与执行
危机管理
经理主管系列
组建高绩效团队
精益生产
模块四
工商管理5天精华课程
绩效管理
建立有竞争性的薪酬|体系
ISO内审员
全方位经理人一一协作力、执行力、领导力修第一系列
炼营
高效能团队建设
绩效管理与绩效面谈
情境式领导与魅力管理
第二系列销售定乾坤
职业销售技巧
令人满意的客户服务
强化销售中的谈判能力一一销售谈判犹如下棋
重要客户的战略销售
企业培训课程目录
课程类别
课程名称
商业模拟课程
实战模拟：团队竞争优势再造一提升主管理的
综合能力
沙盘模拟：非财务经理的财务管理一一运用财
务工具进行理性管理
管理高尔夫课程
向下管理高尔夫
销售管理高尔夫
顾客关系管理高尔夫
人才招聘系列
招聘系列三步：
1、招聘系统的建立
2、面试与甄选技巧
3、胜任能力在招聘中的运用
招聘误区的突破技巧
销售计划与预算管理
销售报表分析与控制
客户服务系列
优质客户服务
客户至尊一一金牌客户服务管理
全方位处理客户报怨
电话服务中心的建立与管理
物流生产采购课
程
仓储管理与库存控制
公司内部培训课程分类
公司内部培训课程分类随着企业快速发展，员工的职业发展也越来越受到重视。
为了提高员工的能力和知识，企业需要开展各种内部培训课程。
本文将从不同的角度，对公司内部培训课程进行分类。
一、职业技能类职业技能类培训主要针对员工的职业技能进行提升和加强，这类培训通常是针对员工的工作特定领域进行深入学习和掌握。
例如：技术人员需要进行技术培训，销售人员需要进行销售技巧培训等。
二、管理能力类管理能力类培训旨在帮助员工提升管理能力，培养领导力和提高领导层的决策能力。
常见的课程包括：团队合作技巧、人力资源管理、项目管理、沟通技巧、危机处理等。
三、企业文化类企业文化类培训旨在推广和传播企业文化，增强员工对企业文化的认知，营造一种积极向上的企业氛围。
培训常见的课程包括：企业文化规划、企业价值观培养、企业文化建设、标准操作程序等。
四、员工福利类员工福利类培训主要关注员工的福利和社会保障知识，帮助员工了解和掌握法律法规及各类保险的使用方法和注意事项。
课程包括：社会保险制度、个人所得税、公积金管理、返聘退休等内容。
五、自我成长类自我成长类培训旨在帮助员工提升自我素质，包括心理健康、情绪管理、生活习惯、责任心等方面的课程。
课程一般涉及自我意识提升、人性关怀、情感管理等方面内容，旨在提高员工的自我价值和个人素质。
六、安全与环保类安全与环保类培训是保证公司员工工作和健康安全有序进行的前提，培训课程包括：工作安全、环保法规和事故防范等内容。
只有员工的安全意识和环保意识得到培养，才能更好地推进公司的可持续发展。
总结：以上为公司内部培训课程分类，每个企业根据自身情况制定不同的培训课程，大力培养员工的工作技能、管理能力、团队意识和个人素质等方面。
通过合理的培训课程能够有效提高员工工作效率、减少安全事故、促进可持续发展，使企业更加朝着良性发展的方向前进。
TPM培训课程(经典)
3 STEP : 清扫/注油基准书的制定 清扫/注油基准的制定及注油困难地点的改善 学习正确的注油技能
4 STEP : 设备总点检 设备点检point及点检技能的学习 清扫/注油/点检技术的统合及点检困难地点的改善
TPM
（全员生产保全）
1. TPM 概论
TPM定义
TOTAL 全公司的
PRODUCTIVE 生产设备
MAINTENANCE 维护（保全）
由全员参与的生产维护活动
TPM（Total productive maintenance）= 全员生产保全
提高设备效率 提高人的效率 提高管理效率 提升品质 推进无人化
纵向：从高层到一线员工， 横向：所有部门 纵横: 小集团活动
TPM发展
事后保全BM
1950
1960
1970
1980
1990
预防保全PM
改良保全CM
保全预防MP
TPM
时间管理时代
状态管理时代
修理为主
预防故障
改进设备
设计设备
设备的 体质改善
人员的 体质改善
标 准 化
单纯/最佳化
5S, 提案, 小组活动
人员方面目的
设备方面目的
企业方面目的
容易感知异常的现场
定期锻炼，每天30分钟 散步
每天少食多餐胜过 每天两次大餐
每年一次体检，定期 血液和视力检查
我们自己的身体
我们使用的设备
每天对设备的清扫、 润滑、紧固
定期进行适当的润滑 或过滤器等零件更换
每月、季、半年进行 计划性维护
某集团全套培训课程
目录第一章治理者的全然熟悉第二章有效发扬组织效能第三章方案与执行第四章操纵与咨询题把握第五章部属的培育与教导第六章沟通与协调第七章把握人性的治理第八章领导力的发扬第一章治理者的全然认知一、治理的意义二、治理者的角色与功能三、描述你心中所期待的上司四、描述你心中所盼瞧的部属五、治理者应有的全然态度与意识一、治理的意义有效运用组织内的各项资源,以到达企业的目标‧‧‧‧‧‧‧‧发挥运用游戏情趣测验〔限时三分钟〕1、请先阅读完本文。
2、在这张纸的右上角写下你的大名。
3、将第二句中的“大名〞两个字圈起来。
4、在这张纸的左上方画五个正方形。
5、在刚刚所画的正方形中各画一个十字。
6、在正方形的四面画一个圆圈。
7、这张纸的右下角签上你的名字。
8、在签名下写三个“好〞字。
9、在右上角的签名下画一道线。
10、在这张纸的左下角画一个十字。
11、把刚刚所画的十字四周加画一个三角形。
12、这张纸的反面计算一下二十五乘十三的答案。
13、在第八句的“好〞字上画一圆圈。
14、当你做到那个地点时，请大喊一声“我最快！〞。
15、假如你完全遵守规定，请大声讲“我最好！〞。
16、这张纸的反面计算二十三加二十二加二十三的和。
17、将刚刚的答案减往二十三，再减往十三等于多少？18、在以上所有双数题的题号上画圈。
19、假设你做到那个地点，请拍一下桌子，并大声讲“遵从指示，我第一！〞。
20、现在你已全部读完，请只做第一及第二题即可。
已做完者，请勿出声！敬候测验时刻到。
二、治理者的角色与功能中？干部1.承上‧担当单位职责‧达成组织目标‧执行上司的指示‧‧‧2.启下‧做好组织的治理‧带着团队达成任务‧使各项资源充分有效发扬‧‧‧3.平行间‧协调‧公关‧‧‧‧案例：熟悉陈五的人都明白，他是一位乐天派的好人，经常瞧到他总是笑口常开，仿佛生活没有任何苦恼似的。
同时在工作上也是敬业乐群、努力认真。
吕力最近发觉陈五变了，以往的笑脸难以再见，取代的是忧容满面、心事重重的模样。
企业培训课程类别
企业培训课程类别在现今竞争激烈的商业环境中，企业不断致力于开发和提升员工技能，以提高企业的生产力和效率。
为了达到这个目的，企业培训已逐渐成为企业管理的重要组成部分。
以下是企业培训课程的分类列表：1. 职业素质类培训课程这种课程旨在提高员工的职业素质，促进他们在职场中的成长和发展。
这些课程包括职业道德、个人形象、沟通技巧等内容。
2. 专业技能类培训课程这种课程的主要目的是教育员工完成特定的工作任务，掌握企业所需的专业技能。
举例而言，随着技术升级和管理方式更新等变化，企业需要对员工进行新技能学习和培训，比如软件使用、项目管理、数据分析等专业技能。
3. 战略管理类培训课程这种课程的主要目的是提升员工战略认知和能力，培养员工的战略思维、判断决策、团队合作等方面的能力。
此类课程经常涉及到企业管理和市场营销等方面的知识。
4. 新员工入职培训课程这种课程旨在帮助新员工快速适应公司文化和职场要求。
它们通常包括公司文化介绍、岗位职责说明、公司政策和制度等培训内容。
5. 领导力类培训课程这种课程针对企业管理层开展，帮助他们提升领导能力和管理技能。
这些课程包括如何激励员工、如何提高团队合作等领导力技能。
6. 团队建设类培训课程这种课程的目的是培养员工之间的沟通、合作和信任，提高他们的团队精神和集体协作能力。
这些课程通常是通过团队拓展训练和团队活动来实现。
7. 安全培训课程安全培训是指对员工的安全意识和安全技能进行的培训。
这种课程旨在教育员工如何在工作环境中保护自己和他人，如何进行安全操作和应急处理。
安全培训的内容包括消防安全、防盗防伪等。
综上所述，企业培训的分类十分广泛，每种课程都可以帮助企业提高员工的能力，从而提高企业的竞争优势。
企业内训目录
企业内训目录课题类型课程名称战略、集团管控1.《企业战略突围智慧》2.《战略执行—从战略制定到执行落地》3.《集团管控》4.《企业流程管理与流程优化》5.《集团管理的流程与方法》6.《中高层简单执行力》中高层管理提升、执行力、领导力1.《领导者优势思维—问题分析与解决》2.《沙漠掘金—领导者管理决策沙盘》3.《中层四维管理才能提升》4.《创新思维与问题解决》5.《共赢领导力》6.《压力情绪管理》7.《高效团队金字塔（室内体验课）》8.《卓越团队实战体验训练营》9.《从技术骨干走向管理骨干》等10.《卓越经理人的十项管理技能》11.《管理者下属培育与辅导》12.《如何正确引导与管理80、90后员工》13.《目标管理与计划落实》14.《跨部门有效沟通》15.《选、育、用、留人技巧——直线经理的人力资源管理》人力资源管理、九型人格、心理学1.《激励性薪酬体系设计》2.《咨询式绩效管理体系实战训练营》3.《车间主任绩效管理操作实务训练班》4.《绩效反馈与绩效面谈》5.《高效培训管理与体系构建训练营》6.《企业选、育、用、留人技巧》7.《胜任力模型与任职体系构建》8.《心理学在管理中的应用》9.《九型人格与领导力》10.《九型人格与高效沟通》11.《PTT内部培训师授课技能训练》12.《如何让绩效文化落地》13.《全息情景模拟实战培训师培训》14.《让培训落地，不让培训费用打水漂》15.《做最优秀的培训经理》营销管理、商务谈判1.《从优秀到卓越——营销精英训练营》2.《卓越团队实战体验训练营》3.《卓越销售理念与自我激励技巧》4.《工业品销售真功夫》5.《销售团队建设与管理》6.《商务礼仪在销售工作中的应用》7.《关系营销-中国式客情关系的建立与维护》8.《政企大客户销售》9.《项目型销售策略与技巧》10.《销售沟通与谈判技巧》11.《优势销售谈判与回款技巧》12.《赢家双赢谈判策略》13.《商务合同双赢谈判》14.《面对面顾问式大客户销售》15.《顾问式销售技巧》房地产1.《房地产营销策划-一手楼盘》2.《房地产营销策划-二手楼盘》3.《顾问式谈判》2.《房地产专业销售》精细化管理、现场管理（制造业）1.《精细化管理》2.《现场管理与现场改善》3.《现场改善十二招管理训练》4.《现场5S与目视化管理》5.《6S管理培训》6.《“三头六必”杰出班组长实战操作训练营》7.《全面质量管理》8.《优秀生产主管训练营》9.《生产计划与物料管理PMC》10.《精益生产实操技法与项目导入》11.《生产成本的控制与压缩》12.《企业杜绝浪费的八大对策》13.《库存控制与仓储管理》14.《多品种小批量的生产计划》15.《生产效率提升的途径》TPM设备维护（制造业）1.《TPM设备维修管理模式--点检定修制》2.《设备维护是实行全员管理的基础》3.《设备点检管理实务》4.《全员设备维修维护系列课程》等财务管理1.《财务风险管理与内部控制》2.《采购管理与成本控制》3.《全面预算管理》4.《非财务人员的财务管理课程》5.《应收帐款与信用管理》6.《生产成本控制与管理》采购、供应1.《供应商管理与采购成本降低技巧》2.《战略采购管理》3.《企业流程管理及信息化》4.《采购供应与谈判技巧》5.《物流与供应链管理》等项目管理1.《项目管理》2.《项目组织与团队》3.《工程项目管理》4.《项目计划与控制》团队建设、执行力1.《高绩效团队建设与管理》2.《打造无障碍沟通团队》3.《打造绝不抱怨团队》4.《赢在执行》5.《赢在执行—管理者执行力修练》6.《成就卓越—员工执行力提升》7.《团队激励１１６招》8.《团队执行西点校训》心态激励、商务礼仪、职业化1.《职业化管理者的塑造与养成》2.《优质职业观训练营》3.《自动自发的职业化素养》4.《企业全员快乐正能量》5.《魅力沟通与人际关系》6.《基于价值创造的时间管理》7.《高效会议管理》8.《团队凝聚力塑造》9.《商务礼仪》10.《行政管理人员综合素养提升》11.《升职加薪有方法》职业素养、礼仪1.《银行人员综合素质提升训练》2.《营业厅经理管理技能训练》3.《职业素养与阳光心态》4.《商务礼仪》5.《魅力女性》6.《如何处理客户投诉》等渠道与经销商管理1.《经销商经营管理之道》2.《渠道战略营销与管理》3.《决战商超—商超渠道营销》4.《渠道开发与经销商管理研修班》5.《厂商共赢-打造经销商快速发展之道》6.《订货会经销商大会》服务营销、现场管理（银行、保险业）1.《银行网点优质服务标准与主动营销技巧》2.《银行网点优质服务标准与客户投诉处理》3.《银行客户流失预警与挽留技巧》4.《银行网点主动服务营销与顾客忠诚度提升》5.《柜员服务礼仪与职业素养》6.《银行现场全面管理（营销篇）》7.《银行现场全面管理（管理篇）》8.《银行对私客户经理营销培训》9.《温情服务--卓越客户服务技巧》10.《高端客户关系管理与成交技巧》11.《银行高端客户开发与深度客户关系营销》12.《银行高端客户心理学》13.《赢在大堂--大堂经理全方位技能综合提升》14.《赢在一线--柜员营销综合能力提升》15.《赢在专业--理财经理营销综合提升》16.《赢在专业--银行一线人员营销提升》17.《职业心态、时间管理、沟通技巧》18.《中级理财经理营销综合提升培训》19.《初级理财经理营销综合提升》20.《个人业务顾问营销综合能力提升》21.《健康在线：厅堂一线人员养生法》零售门店管理1.《砺剑行动——金牌店长五项修炼》2.《使命必达——611团队特训营》3.《引爆沸点－终端实战销售心理学》4.《知人善任——终端选、育、用、留人技术》5.《领袖风采——决胜终端的领导艺术》6.《领袖风采——打造卓越精英团队》7.《TTC金牌店长特训营》8.《TTC卓越督导训练营》9.《从单店到连锁——连锁复制模式》10.《门店选择策略》11.《门店数据分析与业绩提升》12.《标准化店务流程》13.《十大法宝让终端业绩倍增》14.《门店销售九连环》15.《王牌导购顾问式销售》。
集团内训课程体系梳理(草案19.3.26)
徐春生、于崇
李明亚、丁峰超 、罗伟
由供应链协调 供应商做主营 产品知识培训
21 22
经验技巧类
销售经验技巧分享 将自己的成功经验技巧分 大客户开发经验技巧 享给大家
业务人员
事业部 优秀业务人员
财务基本知识、读懂财务
23
财务管理基本技能 报表、财务数据与业务的
财务中心
内在联系、成本费用控制
24
管理技能类
6
搅拌站
7
干粉砂浆站
王家宽、文占起
张坤峰、马艳辉 、李伟
产品经理
杨五洲（暂定） 产品经理
8
沥青站
贾寅明
产品经理
破碎站
韩利杰
9
建机主营产品
罐车
知识
10
混凝土泵
于洋 张超
研发工程师
11
自装式搅拌车
曹彦君
研发工程师
12 产 品
13 知 识
14 类
15
桥机 门机 悬臂吊 裂解产品
按各事业部主营产品大的 类别划分，每一类产品主 要的功能、结构、主要部 件、工作原理、工作方式 、常见问题的排解等
集团内训课程体系梳理（草案）
ห้องสมุดไป่ตู้
序号 1 2 3 4
课程类型 行业知识类
课程主题
课程说明
外贸行业知识
建筑机械行业知识 环保行业知识
游乐设备行业知识
介绍行业发展历史、现状 及未来趋势走向，行业代 表性的产品、企业及其特 点等
适合对象 全体员工
候选讲师 安总、景欣波、 吕云蕾 张总、于洋
贺宗元
丁锋超
备注
5
工程机械行业知识
人资基本知识、如何招聘 人资管理基本技能 选拔人才、如何激励、培
集团公司培训体系
集团公司培训体系三）、公司培训的人事安排：公司设立专门的人力资源部门负责培训管理，培训讲师由人力资源部门负责选拔、培训和管理。
二、培训机构管理：一）内部培训管理：1、XXX的培训管理：人力资源部门负责公司内部培训的规划、组织、实施和管理。
2、其他部门的培训说明：其他部门也可以开展内部培训，但必须遵守公司的培训管理制度。
3、内部培训管理制度：公司制定了内部培训管理制度，明确了培训的目的、流程、实施、考核等方面的规定。
二）、外部培训管理：1、外部培训管理说明：公司可以通过外部培训机构进行培训，但必须符合公司的培训要求。
2、外部培训制度：公司制定了外部培训管理制度，明确了外部培训的选择、实施、考核等方面的规定。
三）、培训部讲师管理：1、培训讲师：公司选拔具有专业知识和教学能力的员工担任培训讲师。
2、培训师管理条例：公司制定了培训师管理条例，明确了培训师的职责、管理、考核等方面的规定。
三、培训课程规划：一）、培训流程：1、公司培训计划图：公司制定了培训计划图，明确了培训的时间、地点、课程等方面的安排。
2、员工申请培训流程图：员工可以根据自身需求申请培训，公司制定了员工申请培训流程图。
3、培训实施流程图：公司制定了培训实施流程图，明确了培训的具体实施步骤。
二)、培训需求分析：1、培训需求的渠道：公司通过员工反馈、部门需求、市场变化等多种渠道进行培训需求分析。
2、多种方法进行培训需求分析：公司采用问卷调查、访谈、座谈会等多种方法进行培训需求分析。
3、培训需求分析：公司根据培训需求分析结果，制定相应的培训计划和课程安排。
4、培训需求管理制度：公司制定了培训需求管理制度，明确了培训需求分析、计划制定、实施和考核等方面的规定。
三）、培训实施：1、培训方法：公司采用多种培训方法，如讲座、案例分析、角色扮演等。
2、培训课程：公司根据员工的需求和公司的战略目标，制定了多种培训课程。
四）、培训规划：1、按公司部门划分：公司根据部门需求，制定了不同的培训计划和课程安排。
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153
ERP管理实务
154
起重机械操作培训
155
电梯操作员培训
156
锅炉操作员培训
157
叉车操作员培训
特 种 资 格 类
●
6
●
4
●
6
●
6
●
6
●
6
●
24
●
6
●
6
●
6
●
6
●
120
●
6
●
12
●
24
●
160
●
160
●
80
●
160
特
158
化学危险品作业员培训
※
种 资 格
159
压力容器管道作业员培 训
类
160
（CRP)
●
3
敏捷化的生产计划与排
99
配
●
6
100
VWI概念及架构
※
3
资
材 类
101
仓储管理与物流现场管 控
※
3
供货商质量与交期管理
102
实务
3
103
如何进行外包管理
※
3
104
采购交期与成本控制
●
3
105
客户服务与客诉处理
※
4
106
商务谈判技巧
●
3
107
公司内部财务流程
※
2
财
108
公司运营财务成本控制
※
学
40
历
类
41
大专班 专升本班
●
200
●
42
研究生班
●
43
英语基础提升
※
240
44
英语会话培训
●
240
45
法律知识培训(并入新员工 训练)
※
48
素
质
类
教
46
心理知识培训(并入新员工 训练)
※
48
育
类
47
直接人员进阶教育训练
※
136
48
新训班入职教育训练
※
●
720
49
数码摄影
※
6
50
EXCEL计算机培训
Agile PLM 项目基础训 练
※
30
90
Agile PLM 专案进阶训 练
※
60
91
Oracle培训(DBA)
※
20
92
成型技术探讨
※
6
93
注射机常见不良及其分 析改善
※
3
模 具
94
模具设计基础实务
※
6
类
95
钳工技术探讨
※
6
96
模流分析技术探讨
※
●
6
97
如何提高库存周转率
※
2
如何进行产能规划
98
70
零缺陷PPM质量管理技 术
●
6
建立免检制度与自主管
71
理
●
6
72
协力厂商之管理与辅导
※
4
73
质量成本分析与控制
※
4
74
IE七大手法及技巧
※
4
75
ESD预防要点
※
6
76
生产制程改善实践
※
4
77
如何建立有效的提案改 善制度
※
4
78
电子原件的原理介绍
※
6
工 程
79
工程零件图之辩识与理 解
※
4
类
80
制程管制与分析
理实务
●
24
60
产品结构分析
※
●
8
61
产品的可靠度设计
●
18
62
内部质量检查流程
※
2
63
如何防止质量异常
※
2
64
可靠度估算与产品寿命 测试
※
6
65
QC七大手法的运用技巧
※
2
66
品管新七手法运用与实 务
※
6
品 质
67
抽样计划之运用
※
6
类
68
产品外观检验标准及技 术
※
6
69
包装技术（packing)
●
6
140
人才素质测评
141
SWOT分析
142
权变领导与管理思维
143
组织设计与流程再造
管
理
发
管理者如何选人﹑用人
展
144
﹑留人
类
145
MTP中层干部管理才能 发展
146
管理干部之沟通与协调
147
第五项修炼
148
执行力训练
149
如何打造优秀团队
150
户外拓展---团队训练
151
企业愿景与策略规划
152
学习型组织与知识管理
急救知识，紧急应变处
18
理训练
●
6
19
入职质量意识训练(并入新员 工训练)
※
96
20
统计制程管制(SPC)
※
6
21
失效模式与效应分析 (FMEA)
※
6
先期产品质量规划
22
(APQP)
※
12
23
生产零件核准模式 (PPAP)
※
3
24
量测系统分析(MSA)
※
3
质
量
25
系
TPS---5S培训
※
4
统
类
26
制程过程稽核
●
6
类
129
多种少量生产管理解析
●
6
130
如何做好早会
※
2
131
如何降低员工的流动率
※
2
132
线长如何做好生产线工 作
※
3
133
如何成为一名出色的班 组长
※
3
134
TWI督导人员训练
●
24
135
问题解决与分析
※
3
136
管理基本技能
※
6
管
137
时间管理
※
4
理
类
138
目标管理
●
6
管 理 类
139
管理心理学
●
3
务 类
109
如何认识与运用财务报 表
※
3
110
非财务主管之财务管理
●
6
111
行政公文写作
※
4
112
秘书助理培训
※
6
113
行政人员之服务意识
※
2
114
员工咨询辅导技巧
●
6
劳资纠纷调解方法与注
115
意事项
●
2
行
116
招聘与面试技巧
※
2
政
类
117
人力盘点与职务评价
●
4
118
绩效考核
※
4
119
人力资源管理实务
※
4
10
ISO14001条文讲解
※
4
11
危险源辨识及风险评估
※
8
环
12
环境考虑面之辨识
※
8
境
与
安 全
13
废弃物之危害及合规处 理
※
6
系
统
类
环
境
与
安
全
系
统
类
14
风险管理与工作分析
※
2
15
零灾害预知危险活动
※
4
16
承揽商、供货商之环境安全卫 生教育
※
8
17
公司应急状况演练与处理(保 全体系)
※
8
系
统 类
※
3
27
产品稽核
※
2
28
精实6Sigma训练
●
24
29
预防与矫正
※
2
30
问题分析与解决(8D)
※
2
31
制程管制
※
2
32
文件管制
※
2
33
SA8000七大内容
※
4
34
公共安全暨防恐宣告
※
4
相
关
35
ROHS环境物质标准
※
4
系
统
36
客户的环保要求
※
4
类
37
重金属测试相关知识
※
6
38
无铅制程管制
※
6
39
中专班
冷气工执业资格培训
161
污水处理工资格培训
高低压电工执业资格培
162
训
163
电焊工执业资格培训
164
工厂安全员资格培训
※
48
软
51
WORD计算机培训
※
24
件
类
软
件 类
52
AUTO CAD2000培训
※
40
53
PRO／E培训
※
60
54
PHOTOSHOP培训
※
40
55
POWERPOINT计算机培训
※
8