岗位职责与考核评分标准
办公室主任岗位职责及评范本(4篇)
办公室主任岗位职责及评范本办公室主任是企事业单位中的一种重要职位，负责协调和管理办公室的日常工作，确保各项工作顺利进行。
办公室主任的职责范围广泛，涵盖了人员管理、文件管理、行政支持、设备维护等多个方面。
下面是办公室主任的具体职责及评分模版。
一、人员管理1. 负责招聘、培训、考核和奖惩办公室人员，确保人力资源的有效配置和运作。
2. 制定和执行办公室人员的工作计划，确保各项工作的及时完成。
3. 组织办公室内部会议，汇报工作进展和问题解决情况。
4. 解决办公室人员之间的协作问题和纠纷，维护良好的办公室氛围。
评分模版：- 招聘、培训、考核和奖惩办公室人员的能力和效果：（满分10分）- 制定和执行办公室人员工作计划的能力和效果：（满分10分）- 组织办公室内部会议的能力和效果：（满分10分）- 解决办公室人员之间协作问题和纠纷的能力和效果：（满分10分）二、文件管理1. 负责制定和执行办公室文件管理制度，确保文件的有序归档和存储。
2. 组织和协调办公室的文件传递和签阅工作，保证信息的及时传递和反馈。
3. 审核和汇总办公室相关文件，编制报告和决议等。
4. 管理电子文档和办公设备，确保安全和有效的使用。
评分模版：- 制定和执行办公室文件管理制度的能力和效果：（满分10分）- 组织和协调办公室文件传递和签阅工作的能力和效果：（满分10分）- 审核和汇总办公室相关文件的能力和效果：（满分10分）- 管理电子文档和办公设备的能力和效果：（满分10分）三、行政支持1. 提供行政支持和协助，解决办公室日常运行中的各类问题和困难。
2. 安排和协调办公室的外事接待和会议活动。
3. 负责办公室设备和物品的采购和维护，保障办公环境的良好。
4. 管理和监督办公室各类合同和商务往来，确保合规和安全。
评分模版：- 行政支持和协助的能力和效果：（满分10分）- 安排和协调外事接待和会议活动的能力和效果：（满分10分）- 办公室设备和物品的采购和维护能力和效果：（满分10分）- 管理和监督办公室各类合同和商务往来的能力和效果：（满分10分）四、设备维护1. 负责办公室设备的维护和管理，保证设备的正常运行和使用。
岗位职责的衡量和考核标准
岗位职责的衡量和考核标准一、引言岗位职责是指一个员工在工作中所承担的具体任务和责任。
岗位职责的衡量和考核标准是评定员工工作绩效的重要依据，它不仅关系到个人的职业发展，也对企业的运营效益有着直接影响。
二、明确岗位职责明确岗位职责是岗位衡量和考核的基础。
一个职位的职责应该明确具体，涵盖到所需的知识、技能、工作范围和工作目标等方面。
只有明确职责，才能更好地评估员工在岗位上的表现。
三、关注关键绩效指标衡量和考核岗位职责需要明确关键绩效指标。
这些指标通常与岗位的核心目标和企业的整体运营目标相对应。
例如，在销售岗位上，关键绩效指标可以是销售额、客户满意度等。
只有关注关键绩效指标，才能更准确地评定员工在岗位上的表现。
四、能力和素质的衡量除了关注绩效指标，还应该衡量员工的能力和素质。
能力包括专业知识、技能和经验等方面，素质包括沟通能力、团队合作能力、创新能力等方面。
只有全面评估员工的能力和素质，才能更好地衡量和考核岗位职责。
五、量化与定性相结合衡量和考核岗位职责可以采用量化和定性相结合的方式。
量化可以通过数据统计、业绩指标等方式进行，是客观衡量的手段。
定性可以通过员工表现、业务增长等方面进行，是主观评价的手段。
只有综合运用量化和定性的方法，才能更全面地评估员工的工作表现。
六、不同岗位的不同衡量和考核标准不同岗位的职责不同，衡量和考核的标准也会有所不同。
例如，在销售岗位上，绩效指标可能更加关注销售额和市场份额的增长；而在技术岗位上，则可能更注重项目完成质量和技术创新能力的发展。
只有根据不同岗位的要求，制定相应的衡量和考核标准，才能更精确地评估员工的工作表现。
七、挖掘潜力与发展衡量和考核岗位职责不仅要关注员工当前的表现，还应该考虑员工的潜力与发展。
一个员工的潜力可以通过其在工作中的表现、学习能力和个人发展计划等方面来评估。
只有挖掘和发展员工的潜力，才能更好地提升他们在岗位上的表现。
八、持续性的衡量和考核衡量和考核岗位职责是一个持续的过程，应该定期进行评估和反馈。
人力资源专员岗位绩效考核评分标准
人力资源专员岗位绩效考核评分标准本文档旨在为人力资源专员岗位的绩效考核提供评分标准和指导。
绩效考核是评估员工在工作中所表现出的能力和贡献的重要手段。
评分标准的制定可以帮助管理层公平、客观地评估员工的绩效，进而制定相关的发展计划和激励措施。
1. 出色表现（Excellent） - 5分- 表现出色的人力资源专员在工作中所展现的能力和贡献超出了职责要求。
- 积极参与并提供高质量的人力资源规划和招聘工作。
- 协助制定和执行有效的员工培训计划。
- 管理和保护员工数据的安全与保密性。
- 善于沟通和协调，能与各级员工和团队合作紧密。
2. 良好表现（Good） - 4分- 良好表现的人力资源专员在工作中能够胜任大部分工作并达到期望水平。
- 完成人力资源部门分配的任务和项目。
- 协助处理员工的日常问题和申请。
- 熟练运用人力资源软件和工具。
- 具备良好的组织和时间管理能力。
3. 一般表现（Average） - 3分- 一般表现的人力资源专员在工作中能够完成基本的职责，但表现较为一般。
- 有时需要一些监督和指导才能达到预期工作水平。
- 参与团队的工作并展示基本的协作能力。
- 完成基本的员工文档和记录。
4. 需进一步提升（Needs Improvement） - 2分- 需进一步提升的人力资源专员在工作中未能满足职责要求。
- 需要更多的培训和指导才能实现基本的工作要求。
- 需在与员工和团队协作中展示更好的沟通和协调能力。
5. 不合格（Unsatisfactory） - 1分- 不合格的人力资源专员在工作中未能达到最低的职责要求。
- 需进行严格的监管和指导，甚至可能需要重新评估其适合性。
绩效考核评分标准应根据员工在不同绩效指标上的表现来评定，评估结果应经过详细记录和清晰的反馈给员工。
评分标准可以作为制定员工发展计划、提供激励和决定奖惩措施的重要依据。
以上评分标准仅供参考，具体的绩效考核标准应根据具体岗位和组织的需求进行调整和制定。
司机岗位职责、考核标准
序 号
工 作 标 准
标准分
考核评分方法
1
听从领导分配，坚守工作岗位，服务态度和蔼。
2分
不听从领导分配扣0.3分；
2
工作细心，保持车辆清洁，遵守交通规则，不私自出车。
3分
工作不细心造成失误（车没油,途中停车找油现象）扣0.2分；
车辆不清洁上路扣0.2分；
司机岗位职责、考核标准
1、在办公室主任的领导下，坚守岗位，做好出车前的一切准备工作，任务下达，迅速出车。2、定期做好车辆检修、保养和救护车的清洁消毒工作，保持车况良好，节约汽油，安全行驶。
3、遵守交通规则，任务完成后立即返回，不准私自用车。
4、爱护公物，管好材料和工具，并做好防火工作。
5、司机岗位责任制考核标准
不遵守交通规则扣0.2分；
不经过领导批准私自出车扣1分。
3
爱护公物，车内配备的材料、工具严防丢失。
3分
不爱护公物，车内配备的材料、工具发生丢失扣0.5分；
工作失误造成车辆发生被盗或人为划伤等后果扣2分。
4
值班期间不得脱岗，延误工作。
2分
值班期间脱岗，延误工作扣1分。
门诊医生岗位职责、考核标准
门诊医生岗位职责、考核标准
一、岗位职责
1、接待病人语言亲切、态度和蔼，不怠慢病人；着装整洁、举止端庄，佩戴胸牌，按时上岗。
2、严格执行首问、首诊负责制，不推诿病人。
严格执行医疗常规和技术操作规程。
重视医疗安全，必要的签字和告知义务必须履行，防范并纠正差错事故及医疗纠纷产生的苗头。
3、救治技术过硬，熟练掌握急救设备操作技术，对疑难、危重、复杂病例，下级医师必须及时请上级医师会诊，必要时进行科内、院内会诊。
4、医疗活动联系快捷、有效，科室之间、员工之间相互配合，团结协作、互相补台，牢固树立团队精神。
5、执行传染病登记、报卡制度，严格执行消毒、隔离制度和院内感染规定，避免院内交叉感染。
6、认真做好病历记录，填写门诊日志工作，处方、各种处置单填写规范。
廉洁行医，拒收病人钱物，不开人情方和人情假条等，杜绝向病人推销药品或保健品。
二、门诊医生考核标准
标准分：10分。
考核的评分标准
考核的评分标准考核评分标准是用于衡量员工在工作中表现的一种量化指标。
在制定考核评分标准时，应该综合考虑公司的战略目标及岗位职责，以确保评分标准的公平、公正和可操作性。
以下是一个考核评分标准的示例，总字数为700字：一、岗位履职能力（40%）1. 业务熟练度（10%）：对于员工在岗位上所需的专业知识和技能的掌握程度进行考核。
包括对相关规章制度和操作流程的了解，并能够熟练应用于工作中。
2. 工作成果（15%）：根据员工在一定时间内的工作成果进行考核。
包括完成的任务数量、质量、效率和创新能力等。
3. 问题解决能力（15%）：评估员工在工作中遇到问题时的分析和解决能力。
包括对问题进行分析、制定解决方案和实施的能力。
二、团队合作能力（30%）1. 沟通能力（10%）：评价员工在与同事和上级沟通交流方面的表现。
包括表达清晰、理解能力强以及善于倾听和分享信息等。
2. 协作能力（10%）：评估员工在协同工作中的表现。
包括能够与团队成员合作、承担责任和共同实现团队目标的能力。
3. 团队精神（10%）：考核员工在工作中是否能够以团队为重，积极主动地帮助和支持他人，在团队合作中展现出拼搏奋进和互助互利的精神。
三、工作态度和职业素养（20%）1. 专业度（10%）：考核员工对工作的认真程度和专业素养。
包括自我管理能力、工作纪律和时间管理等。
2. 责任感（5%）：评估员工对所承担工作的责任心和积极主动的态度。
包括接受反馈并能够积极改进的能力。
3. 自我发展（5%）：考察员工对于职业发展的积极性和自我提升的努力程度。
包括参与培训学习、持续改进和进修等。
四、绩效和贡献（10%）1. 绩效评估（5%）：按照绩效目标进行评估，根据实际达成程度对员工进行绩效评价。
2. 贡献度（5%）：评估员工对于组织和团队的贡献程度。
包括工作主动性、创新能力以及能够为公司提供的价值等。
五、个人素养和品德（10%）1. 诚信正直（5%）：评估员工对工作中的原则和道德规范的遵守程度。
市场部岗位职责与考核要点
市场部岗位职责与考核要点市场部经理职责范围: 1.负责市场部规划、统筹, 协调和督促部门工作。
2.负责公司品牌塑造、形象打造、市场监测等。
3.宣传主题把握: 主题策划、活动策划、媒体策略等。
4.公司产品市场化资料的完善和美化。
4.带领市场文案进行稿件、媒体、活动等公关、推广事宜。
5.带领市场专员进行各种形式的网络推广。
6.推进美工进行各类宣传品设计和制作。
考核标准: （100%）, 权重70%考核人: 总经理专业能力考核:1、部门的高效运转, 各项工作的有效开展。
（50%）2.公司宣传力度和行业影响力。
（20%）3.对市场作品品质、公司形象提升、品牌塑造的力度。
（15%）4.对销售部门支持的及时性和全面性。
（15%）1、综合素质考核标准: （100%）, 权重30%2、市场意识敏感度（30%）3、协调、配合及团队意识（30%）4、个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%）市场文案职责范围: 1.公司内部的信息搜集和整理。
2.负责公司动态、案例、应用等相关稿件的撰写。
3.撰写市场分析报告和深度文章。
4.相关文稿支持。
考核标准: （100%）, 权重70%考核人: 部门经理专业能力考核:1.稿件的质量、高度、数量。
（60%）2.文章或内容支持响应的及时性和有效性。
（15%）3.媒体及市场活动相关的协调推进。
（15%）4.日报、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。
（10%）综合素质考核标准: （100%）, 权重30%1.市场意识敏感度（30%）2.协调、配合及团队意识（30%）3.个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%）市场专员职责范围: 1.负责各类网络推广工作, 负责公司网站日常内容维护和更新。
2.市场物资制作协调, 包括宣传资料、礼品、印刷物资等等。
3.作为部门接口人, 协调处理部门对外事务；4.部门经理交代的其他任务。
岗位考核标准: （100%）, 权重70%考核人: 市场部经理专业能力考核:1.网络推广及网站维护的系统性、完善性和及时性。
各层次护理管理岗位职责及考核标准
2.制定护理伦理规范，指导护理人员在工作中遵循伦理原则，尊重患者权益。
3.定期组织法律法规和伦理规范培训，确保护理人员了解并遵守相关法律法规。
4.建立护理伦理委员会，处理护理伦理问题，提供伦理咨询和指导。
5.强化护理人员在临床实践中的伦理决策能力，保障患者安全和护理质量。
3.定期组织护理安全演练，提高护理人员的应急处理能力。
4.建立护理不良事件上报和讨论机制，鼓励护理人员主动上报，从错误中学习，持续改进护理工作。
5.对护理安全事件进行追踪分析，制定并实施针对性的改进措施。
十六、患者满意度与护理服务改进
1.开展患者满意度调查，了解患者对护理服务的需求和期望，作为改进护理工作的依据。
本方案详细阐述了各层次护理管理岗位职责及考核标准，涵盖了护理管理岗位的分类、具体职责、考核方法以及质量管理、人力资源管理、安全与风险管理、患者满意度、护理科研与创新、职业道德、团队协作、应急预案、质量控制、绩效评估和法律法规等多个方面。通过这些具体措施的落实，旨在提升护理管理工作的科学性、规范性和有效性，确保患者安全，提高护理服务质量，促进护理学科的持续发展。各层次护理人员应严格按照本方案执行，不断提升自身业务能力和职业素养，为医疗机构创造更加优质的护理环境，满足患者日益增长的健康需求。
2.定期对护理人员进行绩效评估，根据工作质量、效率、患者满意度等多维度进行综合评价。
3.建立激励机制，对表现优异的护理人员给予表彰和奖励，提升工作积极性。
4.将绩效评估结果作为护理人员职称晋升、岗位调整的重要依据。
5.通过绩效反馈，帮助护理人员认识到自身不足，制定个人发展计划。
二十四、护理法律法规与伦理规范
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第 1 页 共 69 页 一、总 经 理 工 作 标 准 (一)、职权 在董事会授权下，主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的日常经营管理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜. 3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩. 4。审批各项财务支出. 5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；。原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。 6。审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度. （二）、职责 1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。 2。指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。 4。主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 5.及时处理好职权范围内的各项日常事务 第 2 页 共 69 页
二、副总经理兼管理者代表工作标准 （一)、职权：经总经理授权 1。协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室. 2。审核分管部门的工作计划，人员配置方案.审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度 4.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。 5.提名所分管部门人员的任免、奖惩。 （二）、职责 1。协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。 2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 3。组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。 4。组织协调生产、技术品保部工作,保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高. 5。检查指导、帮助所分管部门主管工作. 7。督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 8。组织筹备各种会议、庆典、文体活动 9。完成总经理交办的其它工作 三、技术质保部经理（兼工艺师)工作标准
（一）、职权 1.受副总经理委托,组织领导全公司技术工作、质量管理工作. 2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力. 3。审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。 4.公司有关管理制度授予的权力 (二）、职责 1。组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能,完成各项本职工作任务。 第 3 页 共 69 页
2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。 3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。 4.审核助理工艺师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理. 5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三层文件；持续改进公司质量管理体系。 6.协助经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处理客户投诉；协助人事部技术培训工作；协助生产部设备管理工作。 7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估. 8。设计各种技术试验方案并组织实施. 9.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。 10.按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核. (三）、工作考核评分标准 1.制定计划 ⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分. ⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档（2、4、6、8、10)扣分。 ⑶要求计划的工作目标合适,责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案,酌情分五档(1、2、3、4、5）扣分. 2。完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作） 要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事 第 4 页 共 69 页
项和总经理指派的临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分)；每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）；工作质量不高，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分.每出现一次失职和工作差错,视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档（5、10、15、20、25）扣分；若没有造成损失只扣2分。 3。内部管理 ⑴要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作,人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，及时和经常关心、帮助、指导下属工作。 考评时，走访员工,根据员工意见酌情扣0-5分。 ⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。 4.部门协作 要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣2—5分. 5.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1—5分。 6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加5—20分。 四、助理工艺师工作标准
（一)、职权 在工艺师领导下,有权根据生产实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数(但应做好记录并向工艺师报告）；有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育；有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令；有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。 (二）、职责 1。根据部门负责人的指令,编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准制（修）订草案，报工艺师审核. 第 5 页 共 69 页
2.根据生产制单及时制订工艺,填写工票并指导、监控生产运行，现场处理生产中出现的质量、工艺技术问题。对于出口产品和新产品，必须进行型式试验,完成工艺验证，写出试验验证报告报工艺师,并向经营部提供原辅材料清单（含技术要求）,向生产部提供作业指导书、原辅材料清单（含技术要求）。 3。收集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据,向工艺师提供改进工艺的建议。 4。管理技术档案 5。完成部门负责人、工艺师交办工作 （三）、绩效考核评分标准 1。.填写工票 ⑴要求在收到生产部送来的工票后2小时内完成计算填写交工艺师审核.每有一次推迟扣2分. ⑵要求工票填写正确、齐全。每有一次错误扣2分。 2。现场处理问题 ⑴要求每天至少两次（分别在白班、晚班刚开工时）到生产现场巡查1小时以上，每少一次扣2分. ⑵接到生产部请求技术支持的报告后，要求5分钟内赶到问题现场。每有1次不按时扣1分. ⑶及时解决巡查中发现的工艺技术问题，对自己解决不了的问题(以停机半个小时为限）请示报告工艺师.每有一次车间投诉有对出现的工艺技术问题不闻不问不表态扣5分，每有一次解决不了的问题不上报扣5分，每有1次应该能解决的工艺技术问题(由工艺师判断）因技术水平低不能及时解决扣1分。 3。编写作业指导书 对出口产品和没有生产过的产品,必须及时进行型式试验，经验证工艺合理、质量合格后编写作业指导书，填写工票。每有一次不及时完成扣2分；每有一次不严格验证，造成生产部大生产时出现工艺不合理,产品质量得不到保证扣5分。 4。信息收集分析 ⑴要求按产品批次收集整理原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布、切(磨）削能力等数据,真正做到产品质量的可追溯性。每缺少一个批次或一个批次数据收集不齐不准，扣1分。 ⑵要求每月写一份分析报告交工艺师。 第 6 页 共 69 页
由工艺师根据分析报告水平酌情扣1—5分；若分析报告中提出的试验建议、改进工艺建议被采纳加2分；采纳的建议产生成果视成果大小加5-10分. 5.完成领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分. 6。组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度.每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。 五、质量管理员工作标准
（一)、职权 1。在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作. 2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对生产部工序检验员、包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。 3。对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和质量奖罚建议权。 （二）、职责 1.负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。 2。组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格率100％。 3.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产;按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序。 4。对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核;对生产部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理。 5.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整. 6.完成部门负责人交办工作 7.负责检验规程的制修订草案编写。 (三)、工作考核评分标准