服装公司企划中心年度工作计划及费用预算
广州市服饰有限公司企划中心年度费用预算
品牌企划中心2011年度工作计划及费用预算品牌顾问：一、前言：品牌企划中心直接对董事总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是企业营运环节核心的组成部分，作为品牌企划中心，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。
衡量品牌企划中心工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。
二、计划目标：1、明确品牌企划中心工作任务；2、明确品牌企划中心2011年度工作方向及重心；3、明确品牌企划中心岗位职责及分工；4、品牌企划中心工作完善与改进；5、明确品牌企划中心年度费用支出计划，以期合理安排品牌推广费用。
三、2011年品牌企划中心费用预算参考：A、门店装修部分：品牌企划中心的核心费用支出为门店装修费，此项费用大概占据品牌企划中心年度总费用的70%，因此，根据百丝的战略规划：2011年需新增店铺90家，维护己有店铺235家，店铺总数量将达到325家；而相关费用支出预算标准如下：店铺平均面积按70平方米/店计算；新店装修费约1000元/平方；新店配送道具及灯具约215元/平方；旧店维护费约650元/平方；其中加盟客户的店铺费用是由客户全额承担的。
所以，公司实际全年门店装修费用按照250家自营店计算，为：新店装修：1215X70X50=4252500元，平均单店投入：85050元；旧店整改：650X70X200=9100000元，平均单店投入：45500元；按上段提及门店装修部分约占全年品牌企划中心推广费用的70%，从而得出品牌企划中心全年可支配费用总额为：13352500/70%=19075000元整。
B、平面广告物料部分：品牌企划中心对新开店铺的物料预算：按15000元/家计算，而常规年度活动平面物料为2000元/店/年，综上所述，公司实际全年平面广告物料预计支出如下：新店：15000X50=750000元；旧店：2000X200=400000元C、加盟客户物料支持：因新签合作客户15000元/家的物料预付金，可算作合作3年内的平面物料支持费用。
服装年度总结规划方案(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，服装行业正面临着前所未有的挑战。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，我们需要对过去一年的工作进行总结，分析存在的问题，制定合理的年度规划，为下一年的发展奠定坚实的基础。
本方案旨在对过去一年的工作进行梳理，并对未来一年的工作进行规划和部署。
二、过去一年工作总结1. 市场分析过去一年，我国服装市场整体呈现出稳步增长的趋势。
消费者对服装的需求日益多样化，时尚、个性、环保等元素逐渐成为主流。
同时，线上购物渠道的快速发展，也为服装行业带来了新的机遇和挑战。
2. 销售业绩在过去的一年里，我司服装销售业绩稳步提升，同比增长XX%。
其中，线上渠道销售额占比达到XX%，线下渠道销售额占比为XX%。
3. 产品研发我司注重产品研发，推出了一系列符合市场需求的新品。
新品上市后，受到了消费者的广泛好评，市场反响良好。
4. 品牌建设在过去的一年里，我司加大了品牌宣传力度，提升了品牌知名度和美誉度。
通过参加各类展会、举办品牌活动等方式，提升了品牌形象。
5. 团队建设我司注重团队建设，通过培训、激励等方式，提升了员工的综合素质和工作能力。
三、存在问题分析1. 市场定位不明确部分产品在市场定位上不够清晰，导致消费者对产品认知度不高。
2. 产品创新能力不足部分产品缺乏创新，难以满足消费者日益多样化的需求。
3. 线上线下渠道融合不足线上线下渠道融合不够深入，导致资源浪费和市场竞争加剧。
4. 供应链管理效率有待提高供应链管理效率有待提高，导致库存积压和成本上升。
四、年度规划1. 市场定位明确市场定位，针对不同消费群体，推出差异化产品。
2. 产品研发加大产品研发投入，提升产品创新能力，满足消费者多样化需求。
3. 渠道融合深化线上线下渠道融合，实现资源共享和优势互补。
4. 供应链管理优化供应链管理，提高供应链效率，降低成本。
5. 品牌建设加强品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度。
6. 团队建设加强团队建设，提升员工综合素质和工作能力。
某服装公司企划中心年度工作计划及费用预算
某服装公司企划中心年度工作计划及费用预算品牌企划中心2011年度工作计划及费用预算品牌顾问：一、前言：品牌企划中心直接对董事总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是企业营运环节核心的组成部分，作为品牌企划中心，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。
衡量品牌企划中心工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。
二、计划目标：1、明确品牌企划中心工作任务；2、明确品牌企划中心2011年度工作方向及重心；3、明确品牌企划中心岗位职责及分工；4、品牌企划中心工作完善与改进；5、明确品牌企划中心年度费用支出计划，以期合理安排品牌推广费用。
三、2011年品牌企划中心费用预算参考：A、门店装修部分：品牌企划中心的核心费用支出为门店装修费，此项费用大概占据品牌企划中心年度总费用的70%，因此，根据百丝的战略规划：2011年需新增店铺90家，维护己有店铺235家，店铺总数量将达到325家；而相关费用支出预算标准如下：店铺平均面积按70平方米/店计算；新店装修费约1000元/平方；新店配送道具及灯具约215元/平方；旧店维护费约650元/平方；其中加盟客户的店铺费用是由客户全额承担的。
所以，公司实际全年门店装修费用按照250家自营店计算，为：新店装修：1215X70X50=4252500元，平均单店投入：85050元；旧店整改：650X70X200=9100000元，平均单店投入：45500元；按上段提及门店装修部分约占全年品牌企划中心推广费用的70%，从而得出品牌企划中心全年可支配费用总额为：13352500/70%=19075000元整。
B、平面广告物料部分：品牌企划中心对新开店铺的物料预算：按15000元/家计算，而常规年度活动平面物料为2000元/店/年，综上所述，公司实际全年平面广告物料预计支出如下：新店：15000X50=750000元；旧店：2000X200=400000元C、加盟客户物料支持：因新签合作客户15000元/家的物料预付金，可算作合作3年内的平面物料支持费用。
年度费用预算与规划管理DOC
摘要：本文将对服装类企业的年度费用预算与规划管理进行详细探讨。
首先介绍了年度费用预算的意义和目的，然后讨论了如何进行年度费用预算的具体步骤和方法。
接着，分析了服装类企业需要关注的主要费用项目，如原材料采购成本、生产制造费用、市场推广费用等，并提出了相应的预算管理策略。
最后，提出了一些建议，以帮助服装类企业更有效地进行年度费用预算和规划管理。
1.引言2.年度费用预算的意义和目的3.年度费用预算的具体步骤和方法（1）确定预算目标：企业应首先确定年度费用预算的目标，包括费用总额、各项费用比例等。
（2）收集基础数据：企业应收集相关的基础数据，如历史费用数据、行业平均费用水平等。
（3）编制预算计划：企业应根据收集到的基础数据，制定出具体的年度费用预算计划。
（4）控制预算执行：企业应建立相应的预算控制机制，定期检查费用执行情况，并及时采取纠正措施。
4.服装类企业需要关注的主要费用项目（1）原材料采购成本：这是服装类企业最主要的费用项目之一、企业应根据产品的生产计划，制定出合理的原材料采购预算。
（2）生产制造费用：包括人工成本、设备折旧、能源消耗等。
企业应根据产量和生产工艺，制定出相应的生产制造费用预算。
（3）市场推广费用：这是将产品推向市场所需要的费用，包括广告宣传、销售渠道建设等。
企业应根据市场需求和销售计划，制定出合理的市场推广费用预算。
5.预算管理策略（1）灵活调整预算：企业应根据市场环境的变化，适时调整预算，以适应不同的需求。
（2）控制成本：企业应加强对成本的控制，提高生产效率，降低制造成本。
（3）优化资源配置：企业应根据不同的费用项目，合理配置资源，实现最佳效益。
（4）科学管理：企业应建立科学的预算管理体系，注重数据的收集和分析，及时进行预算修订和控制。
6.建议（1）制定详细的预算计划：企业应制定出详细的预算计划，包括具体的费用项目和金额。
（2）加强内部沟通：企业内部各部门应加强沟通，协同合作，以实现预算目标。
服装年度工作计划模板
服装年度工作计划模板一、引言服装行业是一个竞争激烈的行业，随着消费者需求的不断变化和市场环境的不断变化，企业需要制定一个具体可行的年度工作计划以应对挑战并实现增长。
本文将提供一个服装年度工作计划模板，帮助企业制定一个全面的计划。
二、市场分析1. 宏观经济环境(1) 国内生产总值增长率(2) 消费者信心指数(3) 通货膨胀率(4) 外贸环境2. 行业分析通过分析行业竞争力、供应链、销售渠道和采购渠道等，评估服装行业的竞争环境和机会。
3. 消费者分析(1) 目标消费者的人口统计数据(2) 消费者的购买行为和偏好(3) 消费者对品牌的认知和关注度三、目标设定1. 销售目标(1) 年度销售额度(2) 销售增长率(3) 渠道销售目标2. 品牌目标(1) 提升品牌知名度(2) 塑造品牌形象(3) 加强品牌在目标消费者心目中的印象3. 渠道目标(1) 增加线上销售渠道占比(2) 扩大线下门店覆盖范围(3) 提升分销渠道效益四、策略与行动计划1. 产品策略(1) 研发新产品(2) 优化现有产品的设计和质量(3) 加强产品的差异化竞争力2. 价格策略(1) 定价策略：高价、中价、低价(2) 价格促销活动3. 渠道策略(1) 线上销售渠道：建设优化官方网站、拓展电商平台合作(2) 线下销售渠道：开设新门店、提升门店形象和服务质量4. 推广策略(1) 线上推广：搜索引擎营销、社交媒体营销、内容营销(2) 线下推广：活动营销、合作推广、品牌形象宣传5. 售后服务策略(1) 加强售后服务团队建设(2) 提升用户体验，增加用户粘性和忠诚度五、实施与监控1. 资源分配(1) 人力资源(2) 资金预算(3) 物流和供应链资源2. 组织架构和职责划分设立项目小组，明确各成员的职责和工作计划，并定期报告和评估工作进展。
3. 监控和评估设立关键绩效指标(KPIs)，跟踪并评估工作计划的执行情况，并根据实际情况及时调整计划。
4. 定期汇报和总结定期向上级和相关利益相关者报告工作进展和结果，并总结经验和教训，指导下一年度计划的制定。
服装企划部年度工作计划
服装企划部年度工作计划篇一：年企划部工作计划企划部工作计划从企划部组建到现在负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和XX年度的工作计划进行发布目标：为完成公司制定的各项年度工作目标提供企划思路，实现公司的跨越式发展。
企划工作思路一、制定、规范商场广告方案1、（1）、商内外广告设计2、设计出的统一布置风格，包括色调、样式、材料、摆设等。
从而形成统一的风格，对消费者产生多次视觉冲击，形成记忆。
（如）商户画面制作安装时严格要求按照商场统一企业品牌规格化监管。
3、（2）、户外活动设计4、制订统一的横幅、海报、X展架、宣传单、及公司海报等的宣传册，5、确定统一的展示风格。
提升品牌规范化运营。
二、制定促销年度计划1、国内外重要节日促销，包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲节、劳动节、儿童节、建军节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节，做综合性促销，如元宵节，推出猜谜、有奖征联活动等。
（可根据商户的需求有选择性地做）。
2、各门店周年庆促销活动，做大型综合性促销、特价力度大。
各种宣传须到位，如巨幅、电视、短信、DM等各种媒体宣传。
3、例行性促销，各商户可根据情况定，主要是针对销售淡季，每月举行12次。
（企划部需了解，如有需要进行推广，一般情况下不直接进行推广，营销放内容交由各主商家进行推广）4、竞争性评估及收集，不定期根据商铺总体营销活动、相关运动品牌促销活动、品牌新品活动、户外活动等收集舆情信息并与各部门拟定营销计划。
对各类收集的舆情信息后期做评估，并希望各部门可以完成活动计划规则，今后活动方案具体计划提前一个月做出，以便企划部进行宣传和消费者咨询。
二、宣传、公益活动计划1、编制公司品牌宣传纲要及实施方案，宣传包括主题宣传活动（如春节大促、户外徒步相关讲座、户外运动相关比赛等）和例行性宣传（不间段的媒体广告宣传。
如广告、淡季的形象广告）。
2、公益活动。
包括主题公益活动（如为爱同行此类的联合活动、以联合为主且非正格主题活动等）和例行性公益活动（如助学、扶贫、帮困等，根据联系媒体且确定方案之后制定），一年至少1次大型公益活动。
服装企业年度经营计划书 2
经营计划报告一、市场预测和经营方针自2011年起, 商品零售业蓬勃发展, 促进国内宏观经济及居民消费的增长, 消费力明显趋向品质好、品牌知名度大的商品。
通过对行业的调查,1.80后的消费群体未来三年将成为市场的消费主流: 对价格不敏感, 对时尚度、舒适度要求高。
2、知名品牌加速扩张, 国内大装品牌大部分切入三线市场, 占据了百货商场、城市街铺的主流渠道, 我公司现有店铺以商场店、专卖店为主, 品牌知名度以及美誉度较高, 能够应对竞争品牌和未来市场的变化。
在这种态势下, 公司认真审视自身的优、劣势和经营情况, 确立品牌的市场定位——二线市场的二级商圈、城市的一二级百货及三线市场的一级商圈, 未来将成为公司的主流渠道。
因此, 公司今后三年年度的经营方针确定为:提升品牌知名度和美誉度, 强化终端视觉表现力；围绕核心店铺动销率的提升, 提升单店盈利水平, 促进资金的良性回笼, 保证企业的平稳发展。
二、公司经营目标（一）核心经营目标1、2013--2015年, 公司核心经营目标为:2、每年度销售1300万元3、年度销售增长率25%4、每年度毛利润520万元5、商品毛利率: 40%--45%费用预算：管理费用56万元, 营运费用130万元, 商品折损34万元。
（二）销售目标细分销售总指标（三）经营管理目标1.采购管控目标: 1000万元。
2.人力行政管控目标: 56万元3.财务管控目标: 150万元4、物流公司管控目标: 10万元三、主要经营策略2013-2015年度主要经营策略将从商品的风格创新、价格立体化、消费群体拉宽、渠道升级、品牌力提升及终端视觉表现加强等几个方面延伸制订。
（一）市场策略1.调配公司内部所有资源, 以市场需求为导向, 支持前端销售部门的业绩达成。
2.通过在目标市场标杆店铺的复制, 进行推广, 有效拉升各核心店铺的视觉形象表现力和销售业绩。
3、通过每季单店盈利模式的固化实施, 将直营打造成公司核心销售人员的培训基地。
服装年度工作计划
服装年度工作计划服装年度工作计划工作目标和目标规划：1. 提升公司品牌形象，并打造员工形象代表。
2. 为员工提供适宜、舒适的职业装，增强员工自信心，提高工作效率。
3. 提升公司的经济效益，使其在市场中更具竞争力。
工作任务和时间安排：1. 设计新的职业装，与设计师合作，强调公司特点和文化。
时间节点：3个月。
2. 编制员工职业装清单，制定详细规格和颜色。
时间节点：1个月。
3. 筛选服装厂家，与厂家进行沟通，选择合适的供应商。
时间节点：1个月。
4. 采购职业装，并进行内部试穿，调整尺寸和颜色。
时间节点：2个月。
5. 分发职业装，并提供穿戴指导。
时间节点：1个月。
资源调配和预算计划：1. 邀请设计师设计职业装，预计费用20000元。
2. 采购职业装的预算为200000元。
3. 查询服装厂家的合作情况和价格，预计费用5000元。
4. 聘请专业人员对员工提供穿戴指导，预计费用5000元。
项目风险评估和管理：1. 设计师和服装厂家等合作方不能按时交付项目所需的设计或产品，需要制定应急计划。
2.职业装的品质、款式不能满足员工的需求，影响员工工作状态，需要在设计和采购环节进行更严格的控制。
3. 预算不足，导致无法购买足够的职业装，需要及时调整费用预算。
工作绩效管理：1. 评估员工穿戴职业装的程度，提供及时的反馈和调整，以提高员工职业形象。
2. 定期检查职业装的品质和耐用程度，及时调整采购方案，保证职业装的质量。
沟通和协调：1. 与设计师、供应商和员工进行有效的沟通和协调，确保项目能够按时完成，并让相关人员对项目有更清晰的认识和期望。
2. 通过员工调查，收集员工对职业装的意见和建议，对相关问题进行解决。
工作总结和复盘：1. 执行职业装项目后，及时对项目进行总结和复盘，以发现问题和汲取经验并改进工作。
2. 收集员工的反馈和意见，总结工作的成功与不足，为下一次职业装项目提供有效的参考。
以上是对服装年度工作计划的汇总，我们需要逐一完成这些步骤，以实现我们的工作目标。
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品牌企划中心2011年度工作打算及费用预算
品牌顾问：
一、前言：
品牌企划中心直接对董事总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是企业营运环节核心的组成部分，作为品牌企划中心，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。
衡量品牌企划中心工作的标准是：销售政策、推广打算是否科学、执行力度是否严谨。
二、打算目标：
1、明确品牌企划中心工作任务；
2、明确品牌企划中心2011年度工作方向及重心；
3、明确品牌企划中心岗位职责及分工；
4、品牌企划中心工作完善与改进；
5、明确品牌企划中心年度费用支出打算，以期合理安排品牌推广费用。
三、2011年品牌企划中心费用预算参考：
A、门店装修部分：
品牌企划中心的核心费用支出为门店装修费，此项费用大概占据品牌企划中心年度总费用的70%，因此，依照百丝的战略规划：2011年需新增店铺90家，维护己有店铺235家，店铺总数量将达到325家；而相关费用支出预算标准如下：
店铺平均面积按70平方米/店计算；新店装修费约1000元/平方；新店配送道具及灯具约215元/平方；旧店维护费约650元/平方；其中加盟客户的店铺费用是由客户全额承担的。
因此，公司实际全年门店装修费用按照250家自营店计算，为：
新店装修：1215X70X50=4252500元，平均单店投入：85050元；旧店整改：650X70X200=9100000元，平均单店投入：45500元；按上段提及门店装修部分约占全年品牌企划中心推广费用的70%，从而得出品牌企划中心全年可支配费用总额为：13352500/70%=19075000元整。
B、平面广告物料部分：
品牌企划中心对新开店铺的物料预算：按15000元/家计算，而常规年度活动平面物料为2000元/店/年，综上所述，公司实际全年平面广告物料可能支出如下：
新店：15000X50=750000元；旧店：2000X200=400000元
C、加盟客户物料支持：
因新签合作客户15000元/家的物料预付金，可算作合作3年内的平面物料支持费用。
因此，此项支出可忽略不计。
D、订货会支出：
一年四季的定货会，可能内部订货会两场，重点大型招商订货会两场，内部单场费用支出约为6万元，招商订货会每场费用约计15万元，全年总费用：60000X2+150000X2=420000元整。
E、画册拍摄：
一年两季（春夏、秋冬），预估每季100000元（含拍摄、制作、印刷），两个品牌全年的总费用：
100000元X2X2=400000元整。
F、VIP客户物料支持：
按有效会员8000人计算，
《视野》采编制作发行总费用：8元/册X8000X6=384000元；VIP会员礼品及短信服务全年费用：10元/人X8000=80000元G、活动促销推广：
基于对品牌推广及销售促进的需要，建议全年促销活动不超过6次，包括品牌周年庆及VIP推广月（共3次），实际促销推广可选择在年终回馈或圣诞元旦（1次）及五一、十一各一次；单店
单次促销总投入不高于200元为标准，即250家店，总投放费用不超过50000元，全年促销活动总费用不超过300000元整。
G、广告及展览展示支出：3288500元
品牌进展战略规划中拟进军全国市场，作为一个中高端女装品牌，国内的两大核心展会是特不有必要参加的，一个是有利于北方市场拓展的三月份的北京CHIC，另一个是每年七月于深圳举办的服交会。
以展会为中心的广告投放是十份必要的，因此两场展会的费用可能：
北京CHIC：展位1680元/平方X300=504000元，装修1500元/平方=450000，食宿交通：50000
深圳SZIC：展位1666元/平方X300=500000元，装修1500元/平方=450000，住宿交通：30000
参展合计：1984000元
H、配套招商广告投放：
I、品牌企划中心人员费用：
平均工资按6000计算，以品牌企划中心现有人员12人计，全年薪资约为：806400元整。
J、品牌企划中心耗材、水电及场地租金费用：
以上几项按平均每人每月200元计，合计约28800元
K、差旅费、保险费及其他杂费：
以上几项品牌企划中心按平均每月1500元计，合计约：18000元
四、费用预算综合评估：
品牌企划中心按装修投放为基数参考，拟定的全年可能支出费用为19075000元整，（约占年度回款额的10%），然而加上I、J、K几项后，超出预算548700元，超出此预算的2.78%。
如加以操纵应该能够操纵在总回款额的8%左右。
因此企划中心全年费用支出应操纵在19000000元以内。