组织结构设计
组织结构设计
组织结构设计组织结构设计是企业成功的基石。
一个合理和有效的组织结构可以帮助企业实现目标，提高工作效率，促进团队协作，并确保所有部门和岗位都能够协调运作。
本文将从几个方面探讨组织结构设计的重要性以及实施组织结构设计的基本原则。
一、组织结构设计的重要性1. 提高工作效率：一个合理的组织结构可以将工作分配给具有相应能力和技能的员工，使得每个员工能够专注于自己的领域，提高工作效率。
同时，组织结构也可以通过优化工作流程和减少冗余来提高工作效率。
2. 促进团队协作：一个有效的组织结构可以促进团队成员之间的沟通和协作。
通过明确各个部门和岗位之间的职责和关系，团队成员可以更好地理解彼此的工作，并协调合作以实现共同的目标。
3. 简化决策过程：一个清晰的组织结构可以明确决策的层级和流程，简化决策过程。
这样可以加快决策的速度，减少决策的延误和纠纷，使企业能够更迅速地应对市场变化和竞争环境。
4. 优化资源配置：一个合理的组织结构可以更好地优化资源的配置。
通过合理分配人力、财务和物质资源，使得资源得到最大程度的利用，提高企业的整体效益。
二、组织结构设计的基本原则1. 清晰的职责和权限：一个有效的组织结构应该明确每个部门和岗位的职责和权限。
这样可以避免职责不清、责任不明的情况发生，同时也能够让每个员工明确自己的工作内容和目标。
2. 合理的层级和流程：一个合理的组织结构应该具有适当的层级和流程。
层级过多会导致决策缓慢和信息传递不畅，而层级过少会导致管理失控和工作职责混乱。
在设计组织结构时，应该根据企业规模和业务需求来确定合适的层级和流程。
3. 弹性和灵活性：一个好的组织结构应该具有一定的弹性和灵活性。
随着市场的变化和业务的发展，企业需要不断调整和优化组织结构，以适应新的需求和变化。
4. 共享信息和知识：一个有效的组织结构应该鼓励员工之间共享信息和知识。
通过建立良好的沟通渠道和知识共享机制，可以促进团队成员之间的学习和交流，提高整个团队的绩效。
组织结构设计
组织结构设计组织结构设计是指为了实现组织的战略目标，合理划分组织内部各个部门和岗位之间的职责和权力，以及建立各个部门和岗位之间的协调机制和沟通渠道的过程。
一个良好的组织结构设计可以提高组织的效率和灵便性，促进员工的合作和沟通，使组织能够更好地适应外部环境的变化。
组织结构设计的目标是实现以下几个方面的要求：1. 分工合理：通过将组织的工作划分为不同的部门和岗位，使每一个人都能专注于自己的工作领域，提高工作效率和质量。
2. 协调一致：不同部门和岗位之间存在着相互依赖和协作的关系，组织结构设计应该建立起各个部门和岗位之间的协调机制，确保各个部门和岗位之间能够顺畅地进行信息交流和资源共享。
3. 管理简洁：组织结构设计应该避免过多的层级和冗杂的管理程序，减少组织内部的沟通和决策成本，提高决策的效率和灵便性。
4. 适应变化：组织结构设计应该具备一定的灵便性，能够适应外部环境的变化和组织内部的调整，保持组织的竞争力和可持续发展能力。
在进行组织结构设计时，需要考虑以下几个方面的因素：1. 组织的战略目标：组织的战略目标是组织结构设计的出发点和依据，组织结构应该能够支持和实现组织的战略目标。
2. 工作流程和业务需求：组织结构设计应该根据组织的工作流程和业务需求，合理划分各个部门和岗位的职责和权力，确保工作能够顺畅进行。
3. 组织规模和复杂程度：组织结构设计应该根据组织的规模和复杂程度，确定合适的层级和管理程序，避免过度集中或者分散权力。
4. 员工能力和发展：组织结构设计应该考虑员工的能力和发展需求，合理安排员工的晋升和培训机会，激励员工的积极性和创造力。
一个常见的组织结构设计模型是功能型组织结构，它按照不同的职能将组织划分为不同的部门，如销售部门、市场部门、人力资源部门等。
每一个部门下面再设立不同的岗位，如销售经理、市场专员、人力资源经理等。
这种组织结构适合于规模较小、业务单一的组织，能够实现职能的专业化和协同的效果。
组织结构设计的定义
组织结构设计的定义组织结构设计是指为了实现组织的目标和使命而构建的组织架构和人员配置的过程。
它是组织运营的基础，决定了组织的效率、灵活性和适应能力。
一个合理的组织结构设计可以提高组织的竞争力，实现战略目标。
组织结构设计的目标是在适应外部环境的前提下，实现组织内部资源的优化配置，使组织能够高效地运作。
在进行组织结构设计时，需要考虑以下几个方面：1. 目标和使命：组织结构设计应该围绕组织的目标和使命展开，确保各部门和岗位的职责明确，协同配合，以实现组织的整体目标。
2. 分工与协作：合理的分工是组织结构设计的基础。
各个部门和岗位应该根据自身的特点和职能进行合理的分工，同时要注重协作与沟通，避免信息孤岛和工作重复。
3. 职权与责任：组织结构设计应该明确各级管理者的职权和责任，确保权责对等，避免权力过度集中或分散导致的问题。
4. 管理层级：组织结构设计要考虑管理层级的合理性。
过多的管理层级会导致信息传递和决策层级过多，影响组织的灵活性和决策效率。
5. 控制与监督：组织结构设计应该明确控制和监督机制，确保各级管理者和员工的行为符合组织的规范和要求，避免权力滥用和腐败现象。
6. 适应性与灵活性：组织结构设计应该具备一定的适应性和灵活性，能够适应外部环境的变化和组织内部的调整需求。
在设计过程中，应该考虑到组织的成长和发展，避免设计过于僵化和死板。
7. 人员配置与培养：组织结构设计不仅要考虑岗位设置，还要考虑人员的配置和培养。
合理的人员配置可以提高组织的效率和绩效，而培养和发展人才则是组织长期发展的关键。
8. 绩效评估与激励机制：组织结构设计应该建立合理的绩效评估和激励机制，激励员工的工作动力和创造性，提高组织的整体绩效。
组织结构设计是一个复杂而细致的过程，需要综合考虑组织的内外环境、战略目标和人力资源等因素。
在实施过程中，需要与各级管理者和员工进行有效的沟通和协商，确保设计的可行性和可接受性。
最后，组织结构设计需要不断优化和调整，以适应组织的发展和变化。
组织结构设计原则
组织结构设计原则组织结构是指一个组织内部各个部门、岗位之间的关系和职责划分。
一个良好的组织结构设计能够提高组织的效率、协调性和灵便性，使组织能够更好地适应市场变化和实现战略目标。
在进行组织结构设计时，需要遵循一些原则，以确保设计的结构能够满足组织的需求。
1. 分工原则：分工是组织结构设计的基础。
合理的分工可以将工作任务合理地分配给不同的部门和岗位，提高工作效率和质量。
分工原则要求将工作任务细化，确保每一个部门和岗位都有明确的职责和权力范围。
2. 协调原则：组织结构设计要注重部门之间的协调和合作。
不同部门之间的协调可以提高信息流动和决策效率，避免工作冲突和重复劳动。
协调原则要求在设计结构时考虑各个部门之间的互动关系，建立有效的沟通渠道和协作机制。
3. 权责清晰原则：组织结构设计要明确各个部门和岗位的权责。
每一个部门和岗位都应该清晰自己的职责范围和权限，以便能够有效地开展工作。
权责清晰原则要求在设计结构时明确规定各个部门和岗位的职责，并建立相应的绩效考核和激励机制。
4. 简洁原则：组织结构设计要尽量简洁。
过于复杂的组织结构会增加沟通成本和决策难度，降低组织的灵便性和反应速度。
简洁原则要求在设计结构时避免过多的层级和部门，减少组织的冗余和重复，提高工作效率。
5. 弹性原则：组织结构设计要具有一定的弹性和适应性。
组织结构应该能够适应市场变化和战略调整，能够灵便地调整部门和岗位的设置和职责划分。
弹性原则要求在设计结构时考虑到未来的发展和变化，预留一定的调整空间。
6. 透明原则：组织结构设计要具有透明度。
透明的组织结构可以提高员工的工作动力和归属感，促进信息的共享和沟通。
透明原则要求在设计结构时将组织的目标、职责和权责等信息向员工公开，建立开放和透明的工作环境。
7. 人性化原则：组织结构设计要关注员工的需求和发展。
人性化的组织结构可以提高员工的工作满意度和忠诚度，促进员工的成长和发展。
人性化原则要求在设计结构时考虑到员工的职业发展路径和培训机会，关注员工的工作环境和福利待遇。
如何进行组织结构设计
如何进行组织结构设计组织结构设计是企业管理中至关重要的一项工作，它涉及到企业内部各个部门、岗位以及人员之间的关系和职责划分。
一个合理的组织结构能够提高企业的工作效率、优化资源配置、促进沟通协作、提升员工满意度，从而为企业的发展打下坚实的基础。
下面将从组织结构设计的目的、原则、步骤以及常见的组织结构类型等方面进行详细介绍。
一、组织结构设计的目的组织结构设计的主要目的是根据企业的战略目标和业务需求，合理划分各个部门和岗位，明确各个部门和岗位之间的职责和权限，以实现企业的战略目标。
具体来说，组织结构设计的目的包括：1. 明确职责和权限：通过组织结构设计，可以明确各个部门和岗位的职责和权限，避免职责重叠或职责不清的问题，提高工作效率。
2. 优化资源配置：合理的组织结构设计可以使得资源得到最优化的配置，避免资源的浪费和重复利用，提高企业的综合竞争力。
3. 促进沟通协作：一个良好的组织结构能够促进各个部门和岗位之间的沟通和协作，减少信息传递的阻碍，提高工作效率和工作质量。
4. 提升员工满意度：合理的组织结构设计可以使员工的工作职责和发展路径清晰可见，增加员工的参与感和归属感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
二、组织结构设计的原则在进行组织结构设计时，需要遵循一些基本原则，以确保设计的合理性和可行性。
以下是常见的组织结构设计原则：1. 协调性原则：组织结构的各个部分应该相互协调、相互配合，形成一个有机的整体，以实现整体的协调运作。
2. 简单性原则：组织结构应该尽可能简洁明了，避免过于复杂的层级和冗余的职能，以提高工作效率和决策效率。
3. 适应性原则：组织结构应该能够适应企业的战略目标和业务需求的变化，具有一定的灵活性和可调整性。
4. 权责一致原则：组织结构应该明确各个部门和岗位的职责和权限，避免职责不清或权限冲突的问题。
5. 经济性原则：组织结构应该尽可能节约资源，避免资源的浪费和重复利用，提高企业的经济效益。
组织结构设计的概念
组织结构设计的概念
组织结构设计是指确定和建立一个组织中的各个部门、职责、职位和工作流程等方面的安排和规划。
它考虑组织的目标、战略和需求，以确定适当的组织结构，并确保组织能够高效地实现其目标。
组织结构设计的概念包括以下几个要点：
1. 分工：分工是指将工作任务分配给不同的部门和人员，使其按照各自的职责和专长进行工作。
通过合理的分工可以提高工作效率和质量，并确保组织各个部门之间的协调和配合。
2. 权责清晰：组织结构设计要确保各个职位和部门的权责清晰明确，使每个人员都知道自己的职责范围和权限，从而能够更好地完成工作任务。
3. 层级关系：组织结构设计考虑到不同职位之间的层级关系，即上下级关系。
通过明确的层级关系，可以实现工作任务的下发和完成的监督管理，确保组织能够有序运转。
4. 组织沟通：组织结构设计考虑到不同部门和人员之间的沟通渠道和方式。
有效的组织沟通可以促进信息流动、知识共享和决策协调，提高组织的创造力和适应能力。
5. 灵活性：组织结构设计要具备一定的灵活性，能够适应外部环境和市场需求的变化。
灵活的组织结构可以帮助组织更好地应对挑战和机会，并做出相应的调整和改进。
总之，组织结构设计是为了构建一个能够高效运转、适应变化的组织体系，使组织能够实现其目标并具备竞争优势。
几种组织结构设计的样本
几种组织结构设计的样本一、职能型组织结构设计在一个职能型组织结构中，工作任务被根据不同的职能部门进行划分和分配。
每个部门都有其独立的职责和任务，形成一个垂直的指挥体系。
这种结构非常适用于大型企业，其中各个部门可以专注于自己的专业领域而不会干扰其他部门的运作。
在职能型组织结构中，最常见的部门包括行政、财务、人力资源和市场等。
例如，在一个制造企业中，行政部门负责管理企业日常运营和行政事务，财务部门负责财务预算和报告，人力资源部门负责招聘和员工培训，市场部门则负责产品推广和销售。
二、产品型组织结构设计产品型组织结构是将企业按照不同的产品划分为独立的部门或项目组。
每个部门或项目组负责特定的产品的开发、生产和销售。
这种结构适用于企业拥有多种产品线的情况，每种产品由专门的团队进行管理。
例如，在一个软件公司中，可能会有多个部门分别负责不同类型的软件产品。
每个部门都有其独立的研发团队、生产团队和销售团队。
这种结构设计能够使得不同产品的团队相互配合，并且可以在市场上更好地满足不同客户的需求。
三、地理型组织结构设计地理型组织结构是根据企业的地理位置或市场分布划分为不同的分支机构或办事处。
每个地区都有其独立的管理和运作团队，可以更好地适应当地市场的特殊需求。
例如，在一个全球化的制造企业中，可能会有亚洲、欧洲和美洲等多个地区的分支机构。
每个分支机构都有其独立的生产线和销售团队，可以更好地满足该地区的市场需求。
这种结构设计能够实现地区间的资源共享和信息互通。
四、矩阵型组织结构设计矩阵型组织结构是将不同功能部门和产品部门进行结合，形成一个网状的指挥系统。
这种结构设计能够在保持职能部门专业性的同时，实现产品部门之间的协同合作。
例如，在一个大型的跨国企业中，可能会同时采用职能型和产品型的组织结构。
不同的职能部门可以专注于自己的专业领域，而产品部门则可以根据不同产品的需求来组建项目团队。
这种结构设计使得各部门之间的沟通和协作更加高效和灵活。
如何进行组织结构设计
如何进行组织结构设计标题：如何进行组织结构设计引言概述：组织结构设计是组织管理中至关重要的一环，它涉及到组织内部的权责分配、决策流程、沟通渠道等方面。
一个合理的组织结构设计可以提高组织的运作效率，增强组织的竞争力。
本文将从组织结构设计的概念、目的、原则、方法和实施步骤等方面进行详细阐述。
一、组织结构设计的概念1.1 组织结构设计是指什么？组织结构设计是指根据组织的目标和战略，确定组织内部各部门、岗位之间的关系，以及权责分配、决策流程等方面的安排。
1.2 组织结构设计的重要性合理的组织结构设计可以有效地分配资源、提高工作效率、促进沟通协作，从而实现组织的战略目标。
1.3 组织结构设计的目标组织结构设计的主要目标是使组织能够更好地适应外部环境的变化，提高组织的灵便性和适应性。
二、组织结构设计的原则2.1 适应性原则组织结构设计应该根据组织的战略目标和外部环境的变化进行调整，以保持适应性。
2.2 协调性原则组织结构设计应该能够促进各部门之间的协作和沟通，避免信息孤岛和决策滞后。
2.3 简洁性原则组织结构设计应该尽量简洁明了，避免过度复杂化，以便员工能够清晰地理解组织的运作方式。
三、组织结构设计的方法3.1 功能型组织结构将组织按照功能划分为不同部门，每一个部门负责特定的职能，适合于规模较小、业务单一的组织。
3.2 事业部型组织结构将组织按照产品线或者市场划分为不同事业部，每一个事业部负责特定的产品线或者市场，适合于规模较大、业务多元化的组织。
3.3 矩阵型组织结构将组织同时按照功能和产品线或者地域划分，形成交叉矩阵，适合于复杂的组织结构和多元化的业务。
四、组织结构设计的实施步骤4.1 明确组织的战略目标首先要明确组织的战略目标和发展方向，以此为基础进行组织结构设计。
4.2 分析组织的业务流程对组织的业务流程进行分析，了解各部门之间的关系和协作方式，为组织结构设计提供依据。
4.3 制定组织结构设计方案根据组织的战略目标和业务流程，制定合理的组织结构设计方案，包括部门设置、岗位职责、权责分配等内容。
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（2）不同点：
分权具有必然性，是在工作分析时，根据岗 位工作的需要规定给该岗位的必要的职责和 权限，（不论是谁，只要在这个岗位上，就 拥有这一权限）；授权具有随机性，要根据 实际工作的需要和下属的工作能力来决定是 否授权，（管理者觉得精力有限而下属能力 又能够承担时才会授权）。
分权——决策权在组织系统中较低层次上 一定程度的分散。(体现的是下级的重要性)
授权——管理者将一部分份内工作较给下 属去履行，同时委任给下属完成工作所必 要的权力，让他们在一定的职责范围内自 主决策。(体现的是对下级的重视和信任)
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2、集权的优缺点
优点：
适度集权，有利于实现组织的统一指挥和 控制。一般组织规模很小时，宜采用集权 方式。
职能结构指的是有多少项业务以及各业务之间的 关系。
部门结构指的是有多少个部门以及各部门之间 的关系。
一个企业有采购、销售、生产、技术、后勤等不 同的业务，为此，企业设置了生产部（负责生产 业务）、技术部（负责技术业务）、经销部（负 责采购和销售业务）、财务部（承担财务管理职 能）、人事部（承担人事管理职能）、后勤部 （负责后勤业务）等业务和职能部门。
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二：尽管皇帝身边的太监其身份、地位很低，但文 武大臣对其却毕恭毕敬；尽管秘书并没有多大的 权限，但年薪10万的部门经理会对年薪只有3万 的董事长秘书小心谨慎，市长会用格外隆重的规 格招待省长秘书…… 这些现象说明什么？有什么 克服办法？
说明了权力与责任不相符：类似于“枕边风”、 “耳边风”；
金字塔型组织——管理幅度小、层次多； 扁平式组织——管理幅度大、层次少。
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（2）上下级双方的素质和能力
双方素质高、能力强——管理幅度大；
（3）工作内容和性质
工作越复杂、越困难、越具有战略性，管 理幅度越小；
工作越简单、越重复、越相似，管理幅度 越大；
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（4）计划的完善程度 计划越完善、越详尽周到，管理幅度越大。
（5）工作条件 管理越规范、相互沟通、联络越方便，管
理幅度越大。 （6）工作环境
环境变化越快、越不稳定，管理幅度越小。
一句话：管理起来越轻松，那管理幅度可以 越大。
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七大原则归结到一起就是一句话：
确保“事事有人做、事事得其人；人人有 事做、人人得其事。”——这就是组织工 作。
一管理和控制，损害组织的整体利益。
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4、分权的标志
决策的频度——较低层次决策的次数越多，分 权程度越高。
决策的幅度（范围）——较低层次决策的范围 越广，涉及的职能越多，分权程度越高。
决策的重要性——较低层次决策的影响程度越 大、越长远、涉及的费用越大，分权程度越高。
对决策的控制程度——高层次对较低层次决策 的控制程度（即低层次向上“事先请示、事后 报告”的次数）越少，分权程度越高。
分权程度高好还是集权程度高好？有 利于组织目标的有效实现就是好。
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6、分权与授权
（1）相同点：
权力的分散可以通过两种途径来实现：组织 设计中的权力分配（制度分权）与主管人员 在工作中的授权。
因此，分权与授权的结果是相同的，都是使 较低层次的管理人员行使较多的决策权，即 权力的分散化。
过分集权的弊端：
降低决策质量：信息经层层传递易失真。
降低组织的适应能力：事事请示，易使基 层部门失去自适应和调节能力，从而削弱 整个组织的应变能力。
降低组织成员的工作热情：磨灭积极性。
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3、分权的优缺点
适度分权，可以： 减轻高层管理者的决策负担，提高决策质
量。 提高组织对环境的应变能力； 调动下属积极性。 分权过度，也有弊端： 分权单位之间易产生内耗，破坏组织的统
组织工作 = 分工 + 协作
组织工作的目的——实现组织的目标。
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2、组织工作的基本内容
（1）设计与建立组织结构：设置部门和岗位。
（2）合理分配职权与职责：确定各部门和岗位的职 责、权力，以及相互之间的关系，从而把组织上下 左右联系起来。
（3）选拔与配置人员：为各个部门、岗位配备合适 的人力资源。
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（1）组织结构图（横纵向分工关系）
总经理
副总经理1
副总经理2
副总经理3
销售部 采购部 生产部 技术部 质检部 人事部 财务部
华东区
车间一
产品A
招聘科
华南区
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车间二
产品B
劳资科
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（2）职务说明书（协作关系）
内容主要包括：
工作内容、职责与权力；
与其他部门和职务的关系；
承担该职务的员工必备的基本素质、知识 背景、工作经验、能力等条件。
目前，在我国的许多组织，还在沿袭老 的做法和称呼——岗位职责——这实际上 只是《职务说明书》的一部分。
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文秘岗位说明书
职务：文员 部门：办公室
直接领导：办公室主任
岗位职责：
1 完成各种材料的打印、校对、复印、装订和传真等工作。
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（一）将个体汇集成集体 （二）提高个体和集体的能力 （三）实现组织目标的重要保证
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三、组织工作的基本程序
反 明确组 馈 织目标
修
正
有机组
合
确定业务 内容
配备人员
建立组织 结构
进行工作 分析
重点内容回顾
组织工作是什么？ 组织工作主要做什么？ 组织工作的基本程序？
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（三）分工合理原则
一是要根据业务的需要来分工，确保事事有 人做（不留下空挡、不出现重叠），人人有 事做（避免“人浮于事”）。
二是要根据工作能力来分工，保证“有能力 的人有机会去做他们能胜任的工作” —— 工作与能力相适应，确保“人得其事”。
三是分工不可过细，要精简高效。
1、组织结构的概念
组织结构是组织内的全体成员为实现组织 目标，在管理工作中进行分工协作，通过职 务、职责、职权及相互关系构成的结构体系。 简单地讲，就是人们的职、责、权关系，因 此，组织结构又可成称为权责关系。
本质上是组织成员间的分工协作关系。
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2、组织结构的内容
（1）横向结构（职能结构和部门结构）
7 协助销售内勤做好来客接待工作。
任职条件：
年龄、性别： 女，20—25岁。
德：具有团队精神，工作踏实、积极、能吃苦。
文化：文秘或相关专业大专以上学历（含大专）。
身体：形象、音质较佳，身体健康，无传染病史。
岗位特殊要求：熟悉办公自动化，打字速度不低于80字/分钟；具有较好的
英语功底。 30.03.2020
1、概念
组织结构设计也就是设计组织结构，是指 对一个组织结构进行规划、构造、创新或 再造，以便从组织结构上确保组织的有效 实现。
由于组织结构包括横向和纵向两个方面， 因此，组织结构设计的实质是对组织人员 进行横向和纵向分工。
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2、任务
组织结构设计的任务：提供组织结构图和 编制职务说明书。 通过结构图就能知道组 织有多少个部门、多少个岗位;通过职务说 明书，就能知道各部门、各岗位的职责及 相互之间的关系。
越能体现下属重要性的做法分权程度越高。
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5、影响分权和集权的因素
组织的规模——规模越大，层次越多，对分 权要求越高。
活动的分散性——组织活动越分散，越需要 分权。
决策的重要性——决策越重大、越具有战略 性，越倾向于集权。
被管理者素质——下级素质越高，越适宜分 权，反之亦反。
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讨论（两例）：
一：古典管理学家认为最高管理层的管理幅度 不应超过4～8人。但在罗马天主教庭，有 750个主教和200个其他人员向教皇直接报 告工作。怎样把这个事实与管理幅度的概念 一致起来？
宗教特色——突出教皇至高无上的地位；
宗教活动内容相似程度高；
宗教成员信仰一致，有利于管理。
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（六）精简效能原则
对组织机构能取消的取消、能合并的合 并、能代替的代替，通过职能转变、机构 消肿，以及人员精简来提高组织效率。
（七）有效管理幅度原则
管理幅度——一名领导者直接领导的下 属数量。
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影响管理幅度的因素：
（1）管理层次——从组织最高主管到基层工 作人员之间职位等级的数目。 管理幅度与管理层次成反比关系。
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本讲内容及重点(1学时）
第一节 组织工作概述 一、组织工作的含义 二、组织工作的作用 三、组织工作的基本程序
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一、组织工作的含义 1、定义
根据组织目标和计划的需要设置部门、 岗位，为每个岗位配备人员，明确部门和岗 位的职责、职权和相互之间的关系。
对方针政策统一性的要求——在保证政策的 统一性方面，集权比分权有利。
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领导者个性——领导者个性表现为自信、 好强、独裁时，更多地表现出集权管理。 如果领导者认为分权更有效，则更多地表 现出分权管理。
经营环境条件和业务活动性质——环境变 化快、业务活动灵活，对分权要求较多； 经营环境稳定，业务活动较为程序化，则 可以实施更多的集权。