建筑公司行政人事管理制度
某建设工程有限公司行政人事制度
某建设工程有限公司行政人事制度某建设工程有限公司行政人事制度为了规范公司行政人事管理，提高公司内部管理水平和效率，某建设工程有限公司制定了行政人事制度。
一、组织架构该公司的组织架构分为三个层次：领导层、中层管理层和基层工作人员。
领导层由董事长、总经理和副总经理组成，其职责是全面负责公司整体策划、管理和发展。
中层管理层由各部门的主管和经理组成，主要负责公司各部门的日常管理和运营工作。
基层工作人员包括各部门具体职位的员工和工人，主要负责公司工程的具体实施和施工现场管理。
二、职责分工领导层：董事长主要负责公司的决策和业务拓展，总经理主要负责公司的日常管理，副总经理主要协助总经理处理日常事务。
中层管理层：各部门的主管和经理需要负责本部门的工作规划、组织和领导；监管部门员工的工作和协调部门间的合作。
基层工作人员：需要按照公司领导和经理的安排，完成工作任务；在工厂和工地现场具体实施；遵循公司相关制度。
三、招聘管理当公司有职位空缺时，应当面向社会公开招聘。
招聘岗位应当明确薪酬及其他福利待遇，要求应当与岗位职责相符。
全体招聘工作人员须经过面试或试岗期筛选后方可正式录用。
四、薪酬管理公司所有员工均应按照标准薪酬体系领取工资。
薪酬体系应明确标准绩效考核，经实行考核后确定薪酬。
员工应遵守公司相关薪酬制度和福利政策。
五、员工福利为激励员工积极性、增加员工的福利和待遇，公司制定了统一的员工福利政策，包括带薪假期、蔬菜果品代金券、年度考核晋升等，不断改善员工收入待遇。
养老保险、医疗保险等由公司按时缴纳医保，是公司对员工的一种重要保障。
六、绩效考核公司实行正式的绩效考核制度，在员工中强调员工的工作能力、热情和主动性的培养和表现。
绩效考核结果将作为公司内部升职、加薪、奖励和处分等乃至岗位升迁的重要依据。
七、纪律管理公司职工要遵守相关职责，并且遵守公司纪律。
对违反纪律的员工，应当根据违规情节，并依据相应的纪律惩处措施。
特别是背离专业道德，暴力情况出现，公司应当辞退员工或者与公安机关联系调查。
建筑公司人事管理制度模板
建筑公司人事管理制度建筑公司在人事管理中，如何推进公司的企业文化发展，如何管理员工，如何招聘员工等工作呢？就要有健全的人事管理制度，以下整理了详细的建筑公司人事管理制度的范本，可供参考。
为推进公司发展，提升企业文化，健全员工管理，公司依据国家政策、法律及相关条例规定，结合自身实际情况，制订本制度。
本管理制度中所称的员工，系指公司正式聘用的员工及试用期间的新进员工。
凡公司员工,均应严厉遵照执行本规章制度公正、公正、平等竞争、亲属回避；2）先内部选聘、调配，后外部招聘。
公司聘用员工内部流程：1）用人部门提出岗位人员需求计划，填写《人力需求申请表》上报总经理审批；2）公司行政人事部依据总经理的批示，按照《岗位分析说明书》的要求办理内部选聘、调配，或对外统一发布招聘信息。
应聘人员须向公司行政人事部提供应聘原料和有关证明原料。
由公司行政人事部和用人部门联合对应聘原料进行斟选，确定拟聘人选和招聘考核方式，由公司行政人事部组织安置招聘的面试考核工作。
参与面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，公司行政人事部保留调查核实员工工作经历及个人背景的权利。
面试考核：1）由公司行政人事部初试，完成对应聘人员身份、学历、证件、任职资格的考核；2）由用人单位面试，完成专业任职资格的考核；3）由公司行政人事部安置复试并完成应聘者资格核查。
4）对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。
5）考核由以下几项内容组成：a）仪表、修养、谈吐；b）求职动机和工作期望；c）责任心和协作精神；d）专业知识与专业技能；e）相关工作经验；f）素质测评；g）必要时增加笔试；6）具体办事流程见《招聘面试流程》。
经核准拟试用的外部应聘人员，由公司行政人事部通知试用并安置到指定医院进行体检，体检合格者，按规定时限到公司行政人事部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。
外部应聘人员办理入职时，须提供以下原料：1）身份证及户籍证复印件；2）学历证明、英语级别证书；3）职称证明、岗位资格证明；4）结婚证、流动人口婚育证明；5）与原单位排除劳务合同证明；6）原单位社保证明以及近期体检报告；7）当期免冠近照4张；8）亲笔填写《员工入职登记表》。
建筑公司行政人事管理制度
建筑公司行政人事管理制度行政人事管理制度是建筑公司日常运营中非常重要的一部分。
它涉及到员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动合同等方面的管理。
一个完善的行政人事管理制度可以提高员工的工作效率和满意度，确保公司的稳定运作和持续发展。
一、招聘与录用1.岗位需求确定：根据公司的业务需求和发展战略，确定岗位的职责和要求。
2.招聘渠道选择：通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官方网站、招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
3.应聘者筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，选择与岗位要求相匹配的应聘者进行面试。
4.面试与评估：通过面试和其他评估手段，对应聘者的能力、性格、适应能力等进行评估。
5.身份核查与录用：对通过面试的应聘者进行身份核查，并与候选者协商薪酬和合同条款，最终完成录用手续。
二、培训与发展1.岗前培训：新员工入职后，进行岗位培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等方面的培训。
2.职业能力培训：根据员工的职位和需要，进行相应的技术培训、管理培训、沟通培训等，提高员工的职业能力。
3.培训反馈与评估：定期收集员工对培训的反馈和评估，以衡量培训活动的效果，及时调整培训计划。
4.继续教育支持：对员工提供继续教育的机会和支持，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
三、绩效考核与奖惩1.绩效目标设定：根据公司的业绩目标和岗位职责，为员工设定绩效目标。
2.绩效评估与反馈：定期进行绩效评估，评估员工在工作中的表现，并及时给予反馈。
3.奖励制度：根据绩效评估结果，给予优秀员工相应的奖励，包括奖金、晋升机会、培训机会等。
4.惩罚制度：对于表现不佳、违反公司规定的员工，采取相应的惩罚措施，包括警告、罚款、降级等。
四、薪酬福利1.薪酬制度：建立合理的薪酬制度，根据员工的能力、工作贡献和市场行情确定薪资水平。
2.绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，给予相应的绩效奖金，激励员工发挥更好的工作表现。
3.福利待遇：提供适当的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、工作餐等，提高员工的福利满意度。
建筑工程公司人事管理制度
建筑工程公司人事管理制度篇一：建筑施工企业人力资源管理制度公司人员管理制度第一章总则一、为规范公司人力资源管理，特制订本制度。
二、本公司职工的聘用、试用、调迁、解职、服务、出勤、给假、培训、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本制度办理。
三、本制度适用与公司签订劳动合同的职工.四、本公司职工均应遵守本制度各项规定。
第二章聘用一、本公司发展所需职工，一律公开条件，向社会招聘。
二、本公司聘用职工，以学识、品德、能力、经验、体格适合于岗位或工作为原则。
三、本公司新职工的聘用，根据工作需要，由公司主管人力资源部门统筹计划，呈报公司领导班子核准。
四、本公司中层干部（部门主管），由经理提名，公司领导班子集体商议并公示后任命，聘期为1年。
新聘任的中层干部试聘期为3个月，试聘期间工资下浮一档。
五、本公司一般职工，由部门主管根据公司核定编制数，优先聘用本部门符合岗位要求人员，其他部门职工可申请聘用，但必须遵循双向选择、服从原所在部门优先聘用的原则。
六、本公司一般职工，因不符合岗位要求而落聘，由公司主管人力资源部门安排试聘，试聘期间工资降一档，试聘期限3个月，试聘后能符合岗位要求，可恢复正式聘用。
不能符合岗位要求，由公司主管人力资源部门安排再试聘，再试聘期间工资降二档，再试聘期限3个月，再试聘仍不符合岗位要求，公司与其解除劳动合同。
第三章试用一、首次聘用合同期限为2年，试用期2个月。
试用期工资分别为相应岗位工资的80%。
试用期满合格后给予合同约定工资或所在岗位的工资。
二、职工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。
报到时提供以下资料：（一）填写职工登记表，交登记照片、身份证复印件及交（验）学历证书或上岗证书。
（二）体检健康证。
三、职工在试用期内出现品行和能力欠佳等不符合合同约定录用条件的，公司可随时停止试用，解除劳动合同。
四、职工在试用期内提前3日以书面形式请辞的，可以解除劳动关系。
劳动者违法解除劳动合同给原用人单位造成经济损失，应当承担赔偿责任。
公司行政人事管理制度(3篇)
公司行政人事管理制度（3篇）公司行政人事管理制度（精选3篇）公司行政人事管理制度篇1(1)1.员工考勤管理规定1.1.工时制度1).下列岗位员工实行综合计算工时制:内保人员、工程技术人员及值班人员等因工作性质需连续作业的岗位,以月为计算单位,平均工作时间每周不少于40小时。
1.2.定时工作制1).除上述规定的人员,其余岗位员工均实行定时工作制,每周工作五天,每天工作8小时,每周工作不少于40小时。
2).定时工作时间(星期一至星期五作息时间):上午工作时间:08:30-12:00下午工作时间:13:00-17:30午餐时间:12:00-13:001.3.各种假期的规定依照公司发布的《员工手册》相应条款执行。
2.员工打卡管理暂行规定2.1.员工出勤,执行上、下班打卡规定。
2.2.员工因公外出延误打卡,须及时填写'补卡单',月末按出勤统计。
2.3.员工患病、非因工负伤(急诊除外)或有事不能上岗工作须提前填写《请(休)假申请单》,经批准后,免打卡。
2.4.月末出勤统计,以员工考勤卡及补卡单、请假单为依据进行考勤汇总。
2.5.凡出勤日未打卡者,同时也无请假单、补卡单,按旷工处理。
2.6.代他人打卡或委托他人打卡,及打卡中弄虚作假者,按《员工手册》规定处理。
2.7.记录及表格y-g/br-f08-01《请(休)假申请单》3.计算机使用管理规定3.1.所有员工在使用计算机时需遵守本规定。
3.2.各部门的计算机原则上只供本部门员工使用,如有特殊情况需使用其它部门的计算机时应事先取得该部门经理的许可。
3.3.初学计算机的使用者在操作中遇到难题,不得擅自处理,应向技术人员求助。
3.4.在使用过程中,因事暂时停止使用时,应保存文件,并退出应用程序。
3.5.使用完毕计算机后,必须退出应用程序,以防止意外造成对机器的损害。
3.6.各部门使用计算机进行文件编辑处理时应建立部门子目录,避免在根目录下直接处理管理文件。
建筑工程公司人事管理制度
建筑工程公司人事管理制度第一章总则第一条为了加强建筑工程公司的人事管理，提高员工素质，保障员工的合法权益，建立和谐稳定的劳动关系，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本公司人事管理制度适用于公司总部及所属分支机构的全体员工。
第三条公司人事管理部门负责制定和实施公司人事管理制度，处理公司员工的人事管理工作。
第四条公司人事管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，体现员工与企业共同发展的理念。
第二章招聘与选拔第五条公司招聘员工应根据公司发展需要和岗位实际要求，制定招聘计划，并进行招聘宣传和招聘工作。
第六条招聘过程中，公司应尊重求职者的合法权益，实行公开招聘，竞争上岗，面试和考核相结合的原则。
第七条公司对应聘者进行面试和考核，根据面试和考核结果，确定录用人员。
第八条公司与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第九条公司对新入职员工进行必要的培训，帮助员工尽快适应工作岗位。
第三章员工培训与发展第十条公司应根据员工的工作需要和个人意愿，制定员工培训计划，提供各类培训机会。
第十一条公司鼓励员工参加各类专业培训和学历教育，提高员工的业务水平和综合素质。
第十二条公司对参加培训的员工给予相应的时间和经费支持，并对培训成果给予认可。
第十三条公司建立员工晋升机制，为员工提供职业发展的机会。
第四章劳动报酬与福利第十四条公司按照国家和地方的有关规定，按时足额支付员工的工资。
第十五条公司根据员工的工作年限、工作业绩和岗位等级，给予员工相应的奖金和补贴。
第十六条公司为员工缴纳社会保险，保障员工的合法权益。
第十七条公司为员工提供福利待遇，包括节假日慰问、健康体检、带薪年假等。
第五章劳动纪律与员工行为规范第十八条公司制定劳动纪律，规范员工的行为，确保员工遵守公司规章制度。
第十九条公司对违反劳动纪律的员工进行相应的纪律处分，对给公司造成损失的员工依法追偿。
第二十条公司鼓励员工遵守职业道德，诚实守信，为公司树立良好的形象。
建筑公司人事管理制度模板
建筑公司人事管理制度模板第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范建筑公司的人事管理，以确保公司人力资源的合理运用、有效配置和良好发展。
本制度所涉及的人事管理活动必需遵守国家相关法律法规和政策，同时依据公司的实际情况进行实在实施。
第二条适用范围本制度适用于建筑公司全部员工，包含正式员工、临时员工和合同工等。
全部员工在公司内部的人事事务处理过程中，都需遵守本制度的规定。
第三条人事管理原则人事管理应遵从公平、公正、公开、激励的原则，充分发挥员工的主体作用，促进员工的自主发展和公司的共同发展。
第二章组织管理第四条组织结构建筑公司的组织结构应合理、明确，确保各级部门和岗位之间的职责清楚。
公司应依据实际业务需求和发展情况，合理划分部门和岗位，并定期进行评估和优化。
第五条岗位设置和职责公司应依据业务发展的需要和人力资源的规模，科学设置岗位，明确各岗位的职责和要求，并将其作为员工绩效评估和薪酬福利的依据。
第六条岗位聘用公司采取公开、公平、公正的方式进行岗位聘用，确保招聘程序规范。
对应聘者进行资格鉴定和面试，依据其综合素养和适应本领进行评估，合适者予以录用。
第七条岗位晋升岗位晋升应依据员工的综合表现和工作成绩，结合部门发展需求和个人发展规划进行评估。
晋升的依据应明确，晋升程序应公开、公正。
第八条岗位调动岗位调动是为了提高员工整体素养和适应本领，促进公司的发展。
公司可以依据业务需要和个人发展意愿，进行合理的岗位调动。
第九条岗位解聘岗位解聘是管理者依据员工的工作表现、职业道德等因素作出的解雇决策。
在进行解聘时，公司应严格遵守相关法律法规，确保解聘程序合法、公正。
第十条职业道德要求公司要求员工具备良好的职业道德和职业素养，无论在工作场合还是在社会生活中都能秉持诚信、敬业、团结、互助的原则，树立良好的企业形象。
第三章培训发展第十一条培训需求分析通过每年定期的员工绩效评估、调研、工作需求分析等方式，进行培训需求分析，确定培训计划。
建筑公司行政人事制度汇编
建筑公司行政人事制度汇编建筑公司行政人事制度汇编一、行政部门的职责与权限1. 行政部门负责组织和协调公司内部的行政事务。
2. 行政部门负责制定公司内部的管理制度和规定。
3. 行政部门负责制定公司的人事管理制度和人力资源规划。
4. 行政部门负责公司的文化建设和员工培训。
二、招聘与录用1. 公司严格按照国家法律法规进行招聘，公开、公正、公平地选拔人才。
2. 招聘时，公司将对应聘者进行面试、笔试等方式的考察和评估。
3. 公司将根据应聘者的岗位要求和综合素质进行录用。
三、薪酬福利管理1. 公司将根据员工的岗位、能力和工作表现等因素制定合理的薪酬制度。
2. 公司将提供基本的社会保险和福利待遇，如养老保险、医疗保险、工伤保险等。
3. 公司将根据员工的工作年限和表现进行年终奖金的发放。
4. 公司将提供适当的员工福利，如节日礼品、生日福利、员工旅游等。
四、绩效管理1. 公司将建立科学的绩效考核体系，对员工进行定期的绩效评价。
2. 绩效考核将根据员工的目标完成情况、工作态度和团队合作等因素进行评估。
3. 公司将根据绩效考核结果，进行薪酬激励和晋升安排。
五、培训与发展1. 公司将根据员工的需要和岗位要求进行培训计划的制定。
2. 公司将提供不同形式的培训，包括岗位培训、技能培训和管理培训等。
3. 公司将鼓励员工参加行业内的培训和学习活动，提高专业素质和职业发展能力。
六、员工关系管理1. 公司将建立健全的员工关系管理机制，及时解决员工的问题和困难。
2. 公司将组织丰富多彩的员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。
3. 公司将重视员工的意见和建议，积极改进工作环境和待遇。
七、纪律与制度1. 公司将建立严格的纪律和制度，确保员工遵守公司的规章制度。
2. 公司将实施绩效奖惩制度，对违反规定的员工进行相应的处罚。
3. 公司将建立健全的内部监督机制，预防和纠正行为不端和违规行为。
以上是建筑公司行政人事制度的主要内容，旨在为公司的内部管理提供依据和指导，并确保公司的正常运转和员工的权益。
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第一章总则、目的为使本公司人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度适用范围：1.本公司员工的管理，除遵照国家有关法令外，都应依据本制度办理。
2.本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员, 包括试用期员工。
3.在校学生的实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。
4.本文件中的“本公司”或“公司”，系指“ XX省XXXX有限公司XX分公司”，“公司总部”则指“ XX省XXXX有限公司”。
第二章招聘录用一、外部招聘本公司各部门或项目经理部如因工作需要，必须增加人员时，应先依据岗位职责以及相应要求向人力资源提出申请，填写《招聘需求申请表》附表1，经相关负责人批准后，由综合行政办公室统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。
项目经理部自行招聘的人员，应在正式入职前，由项目经理负责向综合行政办公室报备，由综合行政办公室办理录用事宜。
按照公司录用程序办理聘用程序。
二、内部竞聘本公司内部员工的甄选，以学识、能力、品德及适合工作所需要条件为准。
采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
三、试用期自行招聘的新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由综合行政办公室办理入职手续。
原则上员工试用期为三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用期限。
实习生的实习期为六个月，试用期为三个月，突出表现者，可缩短。
四、入职：试用人员报到时，应办理以下手续：1、在应聘人员被决定录用后，综合行政部及时向确定录取人员发出录用意向，安排入职体检。
2、候选人体检合格，办理入职手续需提供的资料：（1）填写《员工信息采集表》附表2。
（2）提供近期一寸免冠照片3 张。
（3）提供身份证、学历（学位）证书、专业技术资格证书、注册执业资格证书、岗位职业证书等原件扫描入库。
（4）原有工作单位的，需提供与原单位解除劳动关系的证明。
（5）将相关资料汇总报公司综合行政部备案。
（6）财务人员需与公司签署担保协议（详见：保密协议）。
（7）体检表及健康证。
（8）签订劳动合同：①员工应确保所填写资料正确属实，并经员工本人签名确认，作为公司永久保存的员工个人聘用记录。
如果员工提供不正确的或虚假的信息并与公司建立了劳动关系，公司有权单方面决定解除与其签订的劳动合同。
②《员工信息采集表》附表2中所登记的信息如果有所变动，自变更发生之日起30 天内员工有责任书面通知公司综合行政办公室，在未收到书面通知之前，公司仍将认定原信息真实有效，由此而产生的一切后果由员工本人承担。
五、接收公司总部新录用的分配人员1、接到公司通知后，要求公司总部转发相关分配人员的信息情况及证件扫描件的电子版至综合行政办公室备案。
2、打印分配人员的《员工信息采集表》附表2给分管领导及总经理审阅。
审阅通过后，联系相关部室负责人或项目经理部确认可以到岗时间。
3、通知分配人员在到岗时间前持公司人力资源部《派遣单》到公司报到登记。
4、综合行政办公室将分配人员的《派遣单》复印件交财务审计部及其本人留底，原件存档。
5、员工录用分派工作后，应立即赴所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。
四、综合行政部应负责在入职时办妥如下手续：1、审核新入职员工的各类证件的原件，并复印存档；经过审核后，要求员工在复印件上加注“复印件与原件一致” 并由员工本人签名；2、审阅入职员工与原单位的离职手续，并存档，必要时与员工原单位核实有关离职情况，确保不会招用未与原单位解除劳动关系的员工；必要时还应审查该员工是否与原单位存在竞业限制义务；3、协助员工填写有关《员工信息采集表》；4、协助员工签收并讲解公司规章制度，以及其它物品的签收手续。
5、签订有关劳动关系书面协议；6、协助员工办理其它入职手续。
7、如员工报到材料不全，应督促员工事后补全材料。
8、所有入职材料均应存入职工档案。
七、招聘政策和工作流程1、招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。
如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理或书记审批后方可进行。
2、招聘程序招聘需求申请和批准步骤：a)各部门和各项目部根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。
填写《招聘人员登记表》附表3，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报综合行政部审核。
b)计划外招聘申请报公司总经理或书记批准后方可执行。
c)综合行政部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
d)综合行政部将《面试评估表》附表5 入档。
第三章培训培训目的1、为提高员工的自身素质和工作技能，营造学习型企业公司将举办各种培训活动；并根据实际工作的需要和员工的表现选派优秀的员工参加其他专业培训。
2、公司各管理人员要高度重视人才培养与工作培训，要从公司的战略角度抓好人才培养和工作培训，各部门要有计划的安排员工进行培训，要有准备的开展各项培训活动；要深入领悟公司的用人理念和人才战略，要努力打造能够满足公司不断发展、使公司在市场竞争当中处于绝对优势的优秀人才队伍。
3、员工的培训分为岗前培训、在职培训、专业培训三种：（1）岗前培训：内容包括：公司简介、企业文化、规章制度等，具体由综合行政部负责；工作要求、工作程序、工作职责说明、工作技能培训等，由各主管部门负责。
（2）在职培训：各主管部门应该根据工作需要，定期对员工进行培训；在工作过程当中，各级主管应随时因材施教，不断提高员工的工作技能和综合能力；员工本身也应该不断地研究、学习本职技能，不断地提高工作效率，不断地创新。
（3）专业培训：公司可以根据实际需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训；具体由人力资源部负责实施。
4、凡被公司安排进行培训的员工应该服从安排，准时、认真地参加培训，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。
5、各部门应该将每次培训的人员和内容以书面的形式交由综合行政办公室备案；被指派到外面参加专业培训的员工，应该对在培训过程中所获得和积累的技术、资料等相关信息交由综合行政办公室保管；未经许可，任何人不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。
6、新员工岗前培训程序及说明注：岗前培训内容及要求（另附）；公司有权根据生产经营情况变化以及员工的不同岗位调整岗前培训内容及要求。
第四章、工作守则和行为准则一、员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。
二、公司的发展离不开全体员工共同的努力，全体员工要不断学习，万众一心、塑造卓越、共同成就未来；在工作过程当中应该遵循如下守则和行为准则：1.办公室上班时间（周一至周六；周日休息）：冬季：8:30 —12:00 ；13:30 —17:30夏季：8:30 —12:00 ；14:30 —18:30如有调整，以新公布的工作时间为准。
2.按规定时间上下班，不得无故迟到早退。
3.服装整洁，举止端庄，谈吐得体。
4•忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。
5.全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识圆满完成各级领导交付的工作任务。
6.爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。
7.工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。
8.员工应随时注意保持工作区域、宿舍及公司其它场所的环境卫生。
9.员工在工作时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。
10.员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。
11.不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。
12.员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公司名誉的行为。
13.各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。
第五章、试用期管理一、新进员工按照公司《劳动合同管理办法》规定，在劳动合同中约定试用期，试用期间，经考核合格，转为正式员工。
实习生按规定约定实习期和试用期，经考核合格，转为正式员工二、入职引导1.试用期间，用人部门负责人为每名新进员工指定入职导师。
2.确定原则：一般为新进员工直接上级，工作经验丰富、德才兼优的同事或相关专业主管部门骨干员工。
3.入职导师职责：1）帮助新进员工适应工作环境，了解公司管理制度，熟悉岗位职责、工作流程、业务相关信息等；2）引导新进员工参加相关专业培训及考试；3）根据工作目标，与新进员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标，指导新进员工记录工作日志；4）定期与新进员工进行沟通，根据其工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，适时给予鼓励或指导；5）对新进员工进行试用期考核，同时将考核结果反馈给新进员工，促进其提高和改进。
三、公司总部分配的新聘员工试用期考核遵循公司考核流程（详见：湘一建人字【2010】27 号《员工招聘录用管理办法》）第六章、转正一、转正程序1.试用期间综合行政办公室定期（每月至少三次）主动对考核试用人员进行跟踪记录，及时指出须改进之处。
试用期满15 天前，由试用人员向用人部门提出转正意向，用人部门负责人同意后向综合行政部递交试用人员填写的《员工转正（晋升）表》及试用期间的工作总结，由用人部门与综合行政部共同进行评议审定后报公司总经理审批同意后给予转正；凡需提前转正者，由试用部门向综合行政办公室提出转正意向，经分管领导同意后，试用人员递交《员工转正（晋升）表》给综合行政办公室，按正式转正程序进行报批。
2. 转正须知：一、试用期工作总结须包括四方面内容：对公司的认知、工作的成绩、工作的不足、对公司各方面工作的建议。
二、专业资格转正必须取得相关岗位证书。
三、出现以下情况将概不予以办理转正：1.在试用期间被证明不符合录用条件的；2.严重违反公司的规章制度的；3.严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；4.试用人员同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司的工作任务造成严重影响，或者经用人部门提出，拒不改正的；5.被依法追究刑事责任的；四、凡公司总部招聘人员提交的试用期工作总结及《试用期员工转正审批表》附表4，报公司相关领导审批后递交公司综合行政办公室，公司相关领导审核同意后给予转正。
五、综合行政部负责在试用期满前督促试用人员及用人部门及时办理转正审批手续。
不予转正人员，应及时办理解除劳动关系手续。
六、有下列情形之一的，为试用期不符合录用条件，不予转正按解除劳动关系处理：1.用工就业手续不完备；2.员工未完成所担任岗位的指标或者任务，或者不胜任甲方安排的工作和甲方规定的岗位职责；3.试用期内请事假及病假超过5 天，或迟到及早退超过4次，或有旷工现象的；4.员工所提供信息有弄虚作假或隐瞒的；5.试用期内与其他员工发生激烈争吵和肢体冲突者；6.不能够提供办理录用、社会保险等所需要的证明材料的，或者不能按公司要求提供真实人事档案的；7.患精神病或按国家法律法规应禁止工作的传染病，或身体健康条件不符合工作岗位要求的；8.与原用人单位未依法解除、终止劳动关系的；9.与原用人单位存在竞业限制约定且在竞业限制范围之内的；10.试用期内被通缉或被取保候审、监视居住的；11.入职后不同意购买社会保险或者不按甲方制定的劳动合同版本签订劳动合同的，或不按公司规定办理入职手续的；12.隐瞒曾经受过法律处罚或者纪律处分的事实的；13.试用期考核得分不满60 分或试用期综合评定为“差”者。