公司的设立方式及存在的问题
成立公司的步骤有哪些(成立公司的流程和要求)
成立公司的步骤有哪些（成立公司的流程和要求）一、选择公司的形式：普通的有限责任公司，最神察谈低注册资金3万元，需要2个或2个以上的股东从06年1月起新的公司法规定，允许1个股东注册有限责任公司，这种特殊的有限责任公司又称“一人有限公司”(但公司名称中不会有“一人”字样，执照上会注明“自然人独资”)，最低注册资金10万元。
如果只有一个人作为股东，则选择一人有限公司，最低注册资金10万元；普通的有限公司，最低注册资金3万元。
二、注册公司所需的注册资料：(2)注册资金(3)拟订注册公司名称若干(4)公司经营范围(5)租房房产证、租赁合同(6)公司住所(8)公司的机构及其产生办法、职权、议事规则(9)公司章程三、注册公司的步骤：1、核名：到工商局去领取一张“企业(字号)名称预先核准申请表”，填写好准备取的公司名称，由工商局上工商局内部网检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发一张“企业(字号)名称预先核准通知书”。
工商名称核准费是40元，交给工商局。
40元可以帮你检索5个名字，很多名字重复，所以一般常见的名字就不用试了，免得花冤枉钱。
2、租房：去专门的写字楼租一间办公室，如果自有厂房或者办公室也可以，有的地方不允许在居民楼里办公（广州这块，需要超君了解）。
按一般流程来算，要交房租给所租办公室的房东(所有权人)，假设办公室的房租是1000元/月，一般起租最少6个月，6个月的房租是6000元。
3、签订租房合同：要与所租的办公室的房东签定租房合同，并让房东提供房产证的复印件。
租房合同打印费5份15元，房产证复印件5张2.5元。
4、买租房的印花税：要到税务局去买印花税，按年租金的千分之一的税率购买，贴在房租合同的首页。
例如我们每年房租是1.2万元，那就要买12元钱的印花税，后面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是贴了印花税的合同复印件。
6、刻私章：去街上刻章的地方刻一个私章，给他们讲刻法人私章(方形的)。
对单位存在的主要问题及整改
对单位存在的主要问题及整改一、单位存在的主要问题及整改公司是一个组织型的单位，不同于个人而言，公司必然会面临各种问题和挑战。
针对这些问题，合理并快速地进行整改，可以提高公司的发展潜力和竞争力。
本文将探讨一些常见的单位问题，并提出相应的整改措施。
1.领导层缺乏有效管理领导层在企业中起着重要作用，他们制定和执行策略、管理团队以及决策运营方向等。
如果领导层缺乏有效管理能力，则很容易导致团队分歧、目标混乱以及执行不到位等问题。
解决方案：建立健全完善人才选拔机制，在招聘过程中注重选择具有良好管理能力的人才，并通过培训和辅导提升现有员工的管理技巧。
此外，定期开展领导干部交流学习活动，借鉴其他优秀企业成功经验，从而强化领导者在公司治理方面能力。
2.沟通效率低下对于任何组织来说，高效沟通都是至关重要的。
如果内部沟通受阻或信息传递不及时，将导致信息不对称、员工团结力下降等问题。
解决方案：建立一个有效的沟通渠道，例如通过内部邮件、定期会议和即时通讯工具等形式加强信息交流。
此外，领导层应该鼓励开放的沟通文化，倾听员工的意见和建议，并及时提供反馈。
定期组织各种培训和活动，以提高员工的沟通技巧和协作能力。
3.缺乏激励机制公司激励机制是否合理直接影响到员工的积极性和创造力发挥。
如果没有明确的奖惩制度或待遇不公平，员工可能会感到没有动力去进取。
解决方案：建立一个公正透明且可操作的激励机制，在考核中充分考虑绩效、贡献和个人成长。
为优秀员工提供晋升机会，并给予相应奖励；同时为有待改进之处提供建设性指导并设立相应改善计划。
除了物质上的回报外，还可以通过培训课程、职业发展规划等方式来鼓励并促进个人成长。
4.缺乏创新和适应力在现代竞争激烈的市场环境中，企业如果没有持续创新能力以及灵活的适应能力，则很难应对不断变化的外部挑战。
解决方案：改善公司组织结构，增强团队合作精神，在工作岗位上鼓励员工提出创新想法，并将其转化为实际行动。
同时，加强员工与市场、客户之间的联系和交流，了解市场需求和趋势，并根据情况进行相应调整和改进。
企业存在的问题及困难
企业存在的问题及困难在现代商业社会中，公司扮演了非常重要的角色，并承担着要为消费者提供具有价值和质量的产品或服务。
虽然成为一家成功的公司可以带来无数的好处和商业机会，但在这个高度竞争的市场环境下，企业面临着许多的问题和难题。
这篇文章将重点讨论企业存在的问题和困难及其解决方法。
1.财务问题小公司面临着许多财务问题，包括缺乏资金、缺乏资金控制和不良的现金流管理。
这些问题可能会导致公司无法维持正常的运营，并面临债务问题。
此外，公司管理者也可能会面临税收和监管方面的问题。
解决方法: 实行有效的财务管理计划，比如说定制一个财务预算，针对不良现金流管理和定期跟进现金流。
同时，细心的财务人员应当时刻了解税收规定和财务监管方面的变化。
2.招聘问题一些企业遇到的难题是招聘和雇佣合适的人才，但在招聘上支付了大量的时间和成本，但做出错误的选择。
雇佣和培养员工是高度复杂的过程，而招到不合适的员工不仅影响公司的经营，也影响员工总体素质。
解决方法:设立正确的招聘策略，详细的求职要求说明，包括所需的技能和工作经验。
此外，也应该设立明确的工作职责，及时培训和鼓励员工，吸引合适的人才。
3.市场困难许多企业最大的问题是缺乏市场份额的竞争力。
市场上有很多企业为了吸引客户，展开了激烈的竞争，从而影响了利润率和盈利能力。
同时，市场规则也不断在变化，比如说新的技术的出现，新的行业进入等等等等，这都使公司面临着巨大的风险和不确定性。
解决方法: 充分了解市场，跟随新的市场趋势，及时调整公司的业务方向和发展，保持竞争力。
此外，建立现代化商业模式和利用科技平台也能帮助企业扩大市场份额。
4.公司文化冲突企业需要具有品牌、文化和战略，但是当公司面临合并或扩大型项目时，这会面临困难。
不同公司文化之间的差异加剧了这个问题。
公司中的合并，发展或重组确保了员工们意识到企业的过去，现在和未来，但是在文化融合中，如果无法坦率地交流，那就会失去最终的方向。
解决方法：尽可能的促进公司文化融合，以便他们可以适应新的组织及他们如何工作的文化。
公司存在的问题和建议解决措施
公司存在的问题和建议解决措施随着市场竞争的日益激烈，每个公司都面临着各种问题。
本文将分析一些常见的公司存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、人力资源管理问题人力资源是公司发展不可或缺的关键因素，然而许多公司在人力资源管理方面存在问题。
首先，招聘与选拔方面存在差距，公司往往过分注重应聘者技能背景，而忽视了是否适应公司文化的因素。
其次，培训与发展也亟待改进。
员工培训计划通常缺乏系统性和长期性，导致员工技能难以提升和业务水平无法得到有效推进。
此外，在绩效评估方面也存在较大挑战，标准不明确、评估程序不公正等问题普遍存在。
针对以上问题，我们可以采取以下措施来解决：一、完善招聘与选拔流程：除了关注应聘者技能背景外，还需重视候选人对于公司文化及价值观是否契合，并通过更加全面准确的考核手段来选择最优秀的人才。
二、优化培训与发展体系：建立长期稳定、有针对性的培训计划，结合员工个人发展需求和公司战略目标，提高培训质量和效果。
三、改进绩效评估机制：明确评估标准，确保公正公平，并借助科技手段提高评估过程的透明度。
二、内部沟通不畅问题良好的内部沟通是保证公司运转顺利的关键。
然而，在很多公司中，部门之间存在信息共享不畅、沟通渠道不畅通等问题。
这导致了信息闭塞和协作困难，阻碍了工作效率和创新能力的提升。
为解决内部沟通问题，我们可采取以下措施：一、构建有效的沟通渠道：除了传统的会议和邮件外，可以引入企业社交网络或在线协作平台等现代工具，加强跨部门或异地办公人员之间的互动。
二、促进信息共享文化：鼓励员工分享知识和经验，并通过激励机制奖励积极参与者。
此外，可以设立专门的交流活动来增加员工之间的互动。
三、缺乏创新和变革意识问题随着市场需求变化，公司需要不断进行创新和变革来适应新的挑战。
然而，许多公司存在缺乏创新意识和对变革抵触心理的问题。
员工可能担心变革带来的风险或不愿意离开舒适区，导致公司无法及时调整战略，并流失了一些有潜力的商机。
企业存在的问题和不足之处
企业存在的问题和不足之处一、引言在现代商业环境中，企业发展遇到了日益复杂的挑战。
无论是初创企业还是成熟老牌企业，都会面临各种问题和不足之处。
本文将探讨企业存在的常见问题，并分析其原因及可能的解决方案。
二、管理层问题与不足1. 没有明确目标和策略一些企业在发展过程中缺乏明确的长期目标和有效的策略规划，导致资源浪费和行动混乱。
没有清晰的指向使得整个组织失去了发展方向。
2. 缺乏沟通与协调管理层与员工之间沟通渠道不畅，在决策过程中没有充分考虑员工意见和反馈。
这种缺乏有效沟通与协作机制导致信息传递困难、部门合作紧密度下降等潜在问题。
3. 人才流失严重由于薪酬福利不公平或者缺乏职业发展机会，一些优秀员工离开了公司。
人力资源流失带来培训成本增加、工作效率降低等问题，同时也可能影响企业的声誉和品牌形象。
三、市场竞争问题与不足1. 不了解目标顾客一些企业没有对目标顾客进行详尽的市场调研和细致分析，在产品设计、市场推广等方面缺少个性化和精准化措施。
这导致产品与顾客需求不匹配，错失了潜在销售机会。
2. 缺乏创新能力当竞争加剧时，企业需要持续创新来保持竞争优势。
然而，不少企业过于重视现有产品或服务而忽略了技术进步和市场趋势的变化。
缺乏创新意识使得公司无法适应快速发展的商业环境。
3. 营销手段单一部分企业过于依赖传统媒体宣传及促销活动，而未充分利用互联网和社交媒体等在线渠道进行品牌建设与有效营销。
这种单一又局限性强的营销手段使得企业难以赢取更广泛的市场份额。
四、财务管理问题与不足1. 资金使用效率低下有些企业对现金流动性管理不够重视，导致资金占用高、回报率低。
不能有效运用现有的财务资源会造成企业资金链断裂的风险。
2. 风险管控不足缺乏完善的风险评估和应对机制，一些企业容易受到经济周期波动、市场需求变化等因素的冲击而无法有效化解。
没有健全的风险管理体系可能给企业带来严重损失。
3. 税收合规问题由于对税收政策了解不足或意识薄弱，部分企业没有及时履行纳税义务，存在逃税行为导致涉及法律问题。
公司存在的问题及建议和意见
公司存在的问题及建议和意见存在的问题：一、组织架构不明晰许多公司在成立初期或者业务扩展时，往往没有建立清晰的组织架构。
这导致了各部门之间职责不明确，沟通协作困难，影响了工作效率和业绩表现。
同时，缺乏合理的组织结构也使得管理层无法全面了解员工和项目的情况，难以及时做出准确决策。
二、信息传递不畅公司内部的信息传递经常出现问题。
有时候重要消息传达不及时，导致员工错过关键信息；有时候某些部门之间信息交流不充分，造成资源浪费和工作重复。
三、缺乏有效激励机制很多公司的薪酬制度仍然停留在单一的基本工资加提成奖金的模式上，并缺少公平正义感受到员工认可的考核激励措施。
这种情况下，员工可能会失去积极性和创造力，在长期发展中产生厌倦感。
四、招聘与培训不足有些公司在人才引进方面存在问题。
他们可能没有科学合理地定义岗位要求，导致招聘上出现失误。
此外，公司也没有足够的培训计划和机会，使得员工发展受限，技能提升困难。
建议和意见：一、优化组织架构公司应该对现有的组织结构进行详细分析，并重新规划各部门的职责和权限关系。
通过明确的层级关系和责任划分，可以促进内部沟通合作，提高工作效率。
同时，透明化组织架构有助于管理层全面了解员工和项目情况，并更好地做出决策。
二、改善信息传递渠道公司需要建立多种信息传达渠道，包括定期团队会议、内部邮件通知等方式。
重要消息应在第一时间传达给相关人员，避免因为信息滞后而带来的问题。
另外，在跨部门之间加强交流合作，并利用现代科技手段（如企业微信、云端文档协同等）提高信息共享效率。
三、设立激励机制公司应该根据员工贡献程度与市场行情合理调整薪酬制度，并且引入其他非金钱性的激励措施，如员工荣誉表彰、培训机会和生活福利等。
此外，建立有效的绩效考核制度，能够全面客观地评估员工的表现，并根据结果提供适当的奖励与晋升机会。
四、改进招聘与培养公司应该根据岗位需求制定明确的岗位描述和要求，并通过专业渠道进行招聘，如在线求职平台、专业猎头机构等。
公司管理方面存在的问题及建议 公司管理存在的不足及建议
公司管理方面存在的问题及建议公司管理存在的不足及建议公司管理方面存在的问题及建议一、问题分析1.组织架构不合理：公司的组织架构对于长期发展来说非常重要，但目前公司的组织架构存在一些问题。
首先，部门间的职责划分不够清晰，导致工作重叠和责任不明确；其次，决策流程不畅，导致决策速度慢，公司无法及时应对市场变化。
2.沟通不畅：在公司内部，各个部门之间的沟通方式和效率不高。
信息无法及时传达，导致工作协调困难，项目推进速度缓慢。
3.员工激励不够：公司的员工激励机制不够完善，导致员工对工作的积极性和创造力不高。
员工缺乏归属感和荣誉感，对公司的忠诚度低。
4.人才培养不足：公司没有明确的人才培养计划，缺乏对员工的专业培训和提升机会。
这导致了员工技能的不断落后，无法适应市场的快速变化。
二、解决方案1.重新调整组织架构首先，需要重新梳理公司的组织架构，清晰地划分部门间的职责和权限。
明确决策层次，缩短决策流程，提高公司对市场变化的应变能力。
2.建立有效的沟通渠道为了提升沟通效率，可以采用以下措施：定期组织公司大会，传达公司的战略目标和工作重点；建立跨部门的工作协调机制，促进信息的共享和流转；使用在线协作工具，便于员工之间的沟通和协作。
3.建立科学的员工激励机制为了提高员工的积极性和创造力，公司可以采取以下措施：建立绩效考核体系，根据绩效评估结果进行激励；提供晋升机会，给予优秀员工更多的发展空间；设立荣誉奖励制度，激励员工为公司取得优异成绩。
4.加强人才培养为了提升员工的专业能力，公司可以考虑以下方案：建立培训计划，定期组织培训课程，提升员工的专业知识和技能；鼓励员工参与外部培训和学习，拓宽视野；建立导师制度，由经验丰富的员工担任新员工的导师，帮助他们更快地适应工作。
5.建立良好的企业文化良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感。
公司可以通过组织团建活动、举办员工座谈会等方式，增进员工之间的交流和沟通。
同时，提倡开放、坦诚的沟通方式，鼓励员工提出自己的想法和建议。
公司的设立、变更、终止及登记
⼀、公司的设⽴ （⼀）公司设⽴与公司成⽴的区别： 1.发⽣的阶段不同，设⽴⾏为发⽣在营业执照颁发前，⽽公司的成⽴⾏为则发⽣在被依法核准登记，签发营业执照之时。
2.⾏为的性质不同，设⽴⾏为以发起⼈的意思表⽰为要素，成⽴⾏为必须向政府有关部门办理注册登记，以主管机关发给营业执照为要素。
3.法律效⼒不同。
公司设⽴是⼀种法律⾏为，公司成⽴则是设⽴⼈取得公司法⼈资格的⼀种事实状态或公司设⽴⾏为的法律后果。
4.⾏为⼈不同。
设⽴的当事⼈是发起⼈和认股⼈，成⽴⾏为的当事⼈是申请⼈和有权批准成⽴的政府机关。
5.解决争议的依据不同。
设⽴⾏为以设⽴协议为解决争议的依据，成⽴⾏为以有关⾏政法规为依据。
（⼆）公司设⽴的原则 股份有限公司与有限责任公司都采取严格准则设⽴主义，对于特殊⾏业必须经审批后，实⾏核准设⽴主义。
（三）公司设⽴⽅式 公司的设⽴⽅式有发起设⽴和募集设⽴。
（四）公司设⽴的条件 1.股东或者发起⼈符合法定的⼈数。
有限责任公司由50个以下股东出资设⽴。
设⽴股份有限公司，应当有2⼈以上200⼈以下为发起⼈，其中须有半数以上的发起⼈在中国境内有住所。
2.股东出资或发起⼈认购和募集的股本达到法定资本最低限额。
有限责任公司注册资本的最低限额为⼈民币3万元，股份有限公司注册资本的最低限额为⼈民币500万元。
公司全体股东的⾸次出资额不得低于注册资本的20％，也不得低于法定的注册资本最低限额，其余部分由股东⾃公司成⽴之⽇起两年内缴⾜；其中，投资公司可以在5年内缴⾜。
股份有限公司采取募集⽅式设⽴的，注册资本为在公司登记机关登记的实收股本总额。
3.依法制定公司章程 有限责任公司的章程由股东共同制定。
股份有限公司，采取发起⽅式设⽴的，由发起⼈制定公司章程；采取募集⽅式设⽴的，则发起⼈制订公司章程后需经创⽴⼤会通过。
4.有公司名称、建⽴符合公司要求的组织机构。
有限责任公司应当设⽴股东会、董事会和监事会，但在公司规模较⼩、股东⼈数较少的情况下，可以不设⽴董事会或者监事会，只需要设⽴1名执⾏董事或者1－2名监事。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司的设立方式及存在的问题
摘要：公司的设立时有多重选择的方式，每个方式都有自身的有点与缺陷。
但是综合而说，募集设立具有发起设立无可比拟的优越性，在广泛募集社会资金的方面。
公司设立过程是一个繁琐的过程，对于公司的组织定性也不够明确，使得公司的设立过程中有很多模糊之处。
本文将就这两个问题进行阐述。
关键字：募集设立；发起人；设立公司
一、公司的设立方式
公司设立的方式可以分为以下两种：
（l）发起设立。
亦称单纯设立，是指发起人认足公司的全部资本而设立公司。
这种方式各种类型的公司都可采用，而无限公司、两合公司、有限责任公司由于都具有相当程度的封闭性，因而只能采取这种方式设立。
①
（2）募集设立。
亦称募股设立、渐次设立、复杂设立，是指发起人只认足公司资本总额的一部分，其余部分向社会公开募集股份而设立公司。
定向募集公司的存在有一定的社会背景，但是定向募集方式确实具有发起设立和社会募集设立所不具备的优点，特别是在股票市场尚未充分开放的情况下，公司可以不受股票发行配额的限制，通过向特定对象发行股份的方式达到筹集资金和改变企业单一的产权结构的目的，又可以掌握公司股权的主动性，同时，还可以在条件具备时转化为社会募集公司。
但是定向募集设立也有其弊端，主要
表现在透明度不高，公司内部职工股和个人股之间待遇相差悬殊，甚至有可能造成我国公司形态和证券市场的混乱。
募集设立具有发起设立无可比拟的优越性，在广泛募集社会资金的方面。
它可以通过发行股份的方式充分吸收社会的闲散资金，在短期内筹集设立公司所需要的巨额资本，缓解发起人对公司的出资压力，便于公司的成立。
当然募集设立有其弊端：这种设立方式需要向外募集股份，还需要开创立大会，在审批程序上也比较复杂，而且还可能受到国家金融政策的限制。
②由于股权的高度分散，不利于发起人对公司的控股权。
相比较发起设立，募集设立究竟有哪些存在好处呢？
其一，有助于募集资本以满足法律对公司最低注册资本额的规定。
但是，对于不受机构投资者青睐的项目或者希望保留控制权的企业家而言，公开募集设立仍具有难以替代的作用。
其二，有助于新设公司在尽可能短的时间内公开发行股票，以募集项目所需资金。
无论原来是股份公司还是有限责任公司，已经成立3年以上是必要条件，除非得到国务院特批。
因此，公开募集设立尽管程序复杂但仍具有”先设立后发行模式”所缺少的尽速筹资优势。
其三，有助于分散创业风险，拓宽公众投资渠道，尤其是扩大非机构投资者的投资机会。
公开募集设立可使公众在公司设立阶段就能参与投资，从而有机会分享将来股票上市可能产生的收益，当然这也意味着投资者要承担相应风险。
假使将来《公司法》取消股份公司的最低资本额限制，并且在不同层次的市场放松上市管制，公开募集设立股份公司的方式或许无须限制就自行隐退了。
二、设立中公司的法律问题
1 设立中的公司的起止时间
笔者认为，设立中的公司应当以发起人订立发起人协议开始计算。
确认设立中公司法律地位的根本目的是在于确认由发起人以设立公司为目的而取得的权利义务的归属。
我们谈论的是设立中的公司，其本身就是一个”过渡性质的社团”，如果在此时还过分考虑其财产人格问题，就不利于保护交易安全，经济稳定。
2 设立中公司的法律性质
探讨设立中的公司的主体地位，主要为探讨设立中的公司是否具有独立的法律主体资格，是否能独立地进行法律行为并承担法律责任。
研究设立中的公司的主体地位的本质意义在于两个方面。
第一、为公司设立失败后责任的承担提供理论基础。
第二、探讨公司设立过程中是否具有民事行为主体地位和诉讼主体地位。
设立中的公司的主体地位学说在大陆法系经历了从无权利能力之社团说到具有
自身特性的非法人团体说的发展演变，而在英美法系，则集中体现为非法人团体说：
（1）无权利能力社团说。
该说认为由于设立中的公司尚未登记取得人格，不具有任何权利能力，不能充当任何法律关系的主体，因此准用民法上关于”无权
利能力社团”的规定，这是早期传统大陆法系理论对设立中公司性质的观点。
（2）合伙说。
该说认为设立中的公司属于合伙，设立登记是赋予其法律人格的法定要件。
设立登记手续完结之后，公司成立，原来的合伙取得法律人格。
但是该说的弊端也是显而易见的：首先，合伙是由全体出资人就合伙组织的债务对外承担无限连带责任，而设立中公司是由发起人对外承担无限连带责任，而非所有出资人。
（3）非法人社团说。
英美法系的一些学者认为，设立中公司是一种非法人社团，即为了某种合法目的而联合为一体的、非按法人设立规则组成的人之集合体，它可以享有一定的权利和承担一定的义务，其财产受法律保护。
设立中公司仅仅是一种过渡性的存在，把设立中公司作为一种暂时性权利能力的商主体。
这是因为公司法上是基于效率和公平原则所做的制度安排与传统民法的一般理论是不同的，可以理解为是公司法的一种特殊规定，完全没有必要比照民法的相关规定。
③
3 公司的发起人的法律地位。
公司发起人是公司设立过程中所产生的权利义务的主要承担者。
所以研究公司设立发起人的法律地位对于研究设立行为所产的责任归属有很大的意义。
发起人地位是关于发起人之间、发起人与设立中公司以及发起人与成立后公司关系的问题。
主要有如下四种学说：（1）无因管理说。
此说认为发起人与公司之间的关系，属于一种无因管理，即公司成立后，因其管理所成立之权利义务，依无因
管理之法理，移归于公司；（2）为第三人利益契约说。
此说把将要成立的公司视为第三人，发起人为第三人利益而与他人进行的行为，属于为第三人利益的契约；（3）设立中公司机关说。
该说认为公司在设立前为无权利能力社团，发起人是该社团的机关；（4）当然继承说。
该说认为发起人之权利义务，于公司成立之同时，当然由公司继承。
所以研究这一问题，在公司设立过程中，发起人的地位很难一概而论，因为发起人和不同的对象之间形成了不同的法律关系，从而彰显其不同的法律地位：（1）发起人和发起人之间的关系。
发起人和发起人之间的关系。
发起人作为个人来说，其法律地位表现在发起人和发起人之间的关系中。
（2）发起人和设立中公司的关系。
发起人作为一个整体来说，其法律地位表现在发起人与设立中公司的关系中。
如果说发起人之间的合伙关系，是从合伙人”单个”意义表明其法律地位的；那么发起人是设立中公司的机关，对外代表设立中公司，对内履行设立义务，则是从发起人”集合”意义上表明其法律地位的。
④（3）发起人和成立后公司的关系。
发起人和成立后的公司并没有直接的法律关系，而是通过设立中公司与成立后公司形成间接联系。
发起人通过其设立行为，使设立中公司发育成熟，成为具有法人资格的公司。
公司成立后，发起人身份消灭，发起人由此得到成为公司股东的机会。
（4）发起人与认股人的关系。
认股人是在公司设立过程中，认购公司股份但不在公司章程上签章并且不执行公司设立事务的人。
依照公司法之规定，我国只有股份有限公司以募集方式设立公司时才存在认股人。
发起人
与认股人之间实质是发起人通过设立中公司与第三人之间的关系。
注释：
①范建.公司法学.[m].北京：法律出版社.2007.
②王保树.转型中的公司法的现代化.[m].北京：社会科学文献出版社.2003.
③王泽鉴.债权法理.[m].北京.北京大学出版社.2009.
④丁广宇.有限责任公司的债权人保护.[m].北京：法律出版
社.2011.
参考文献：
[1] 范建.公司法学.[m].北京：法律出版社.2007.
[2] 王保树.转型中的公司法的现代化.[m].北京：社会科学文献出版社.2003.
[3] 王泽鉴.债权法理.[m].北京.北京大学出版社.2009.
[4] 丁广宇.有限责任公司的债权人保护.[m].北京：法律出版社.2011.
作者简介：韩俊旭（1987-），女，汉族，黑龙江齐齐哈尔市人，天津商业大学2010级民商法学专业硕士研究生，研究方向：公司法理论与实务研究。