中小企业发展中存在的问题与对策
中小企业发展中存在的问题和对策
中小企业发展中存在的问题和对策一、引言中小企业是一个国家经济发展的重要组成部分，也是创新与创造就业的重要力量。
在中国，中小企业占据了经济总量的60%以上，提供了70%以上的就业机会。
然而，中小企业发展面临着许多问题，如缺乏资金、技术不足、市场竞争激烈等。
本文将探讨中小企业发展中存在的问题和对策。
二、问题分析1. 资金问题中小企业在发展初期往往缺乏足够的资金支持。
由于缺乏规模效应和品牌溢价等因素，在融资方面也存在较大难度。
此外，银行对于中小企业的贷款审批过程繁琐，利率高昂等问题也限制了它们的融资渠道。
2. 技术不足许多中小企业在技术方面相对落后，无法满足市场需求和消费者需求。
由于缺乏技术创新和研发能力，很难在市场上占据优势地位。
3. 市场竞争激烈市场竞争激烈是中小企业面临的另一个问题。
由于缺乏规模效应和品牌溢价等因素，中小企业在市场上往往处于劣势地位。
此外，一些大型企业通过价格战等手段打压中小企业的生存空间。
4. 人才稀缺人才稀缺也是中小企业发展面临的问题之一。
由于薪资水平相对较低，许多优秀的人才不愿意加入中小企业。
此外，由于缺乏规模效应和品牌溢价等因素，中小企业无法提供与大型企业相当的福利待遇和职业发展机会。
三、对策建议1. 资金支持政府应该加大对中小企业的财政支持力度，提高贷款审批效率和降低利率水平。
此外，还可以通过设立风险投资基金、引导社会资本投向中小企业等方式增加融资渠道。
2. 技术创新政府可以通过设立科技创新基金、加强科技成果转化等方式促进技术创新和研发能力提升。
同时，可以鼓励中小企业与高校、科研机构合作，共同开展科技创新活动。
3. 市场营销中小企业应该注重市场营销，提高产品品质和服务水平，增强品牌影响力和市场竞争力。
此外，可以通过互联网+等方式拓展销售渠道，提高产品覆盖面。
4. 人才引进政府可以通过税收优惠、社保补贴等方式吸引优秀人才加入中小企业。
同时，中小企业也应该注重员工培训和职业发展，提高员工的福利待遇和职业发展机会。
调研报告：中小微企业发展中存在问题及对策建议
中小微企业发展中存在问题及对策建议党的XX大报告指出，“要支持中小微企业发展，营造有利于科技型中小微企业成长的良好环境，推动创新链产业链资金链人才链深度融合“。
近年来，各地认真贯彻落实习近平总书记和中央、省市决策部署，从落实惠企政策见实效、助企纾困解难题、营商环境大优化等方面着手发力，为中小微企业高质量发展营造了稳定、公平、透明、可预期的发展环境。
但在实际工作中还存在一些亟须解决的问题。
一、存在问题一是融资渠道不畅。
尽管各地政府及相关部门出台了一系列鼓励满足中小微型企业融资需求的政策，但因各种原因，融资难依然是当前制约中小微企业发展的主要“瓶颈二尤其是部分中小微企业缺乏土地、厂房、设备等有效抵押物，财务信息不够标准透明，信用状况较难给予客观评判等原因，导致融资难、融资贵问题无法从根本上解决。
大部分中小微企业在银行有贷款，尚未偿还，新增贷款需增加新的担保抵押物，企业无法向银行提供有效的担保抵押，致使新增信贷困难。
二是要素保障不足。
中小微企业由于规模小、实力弱等原因，在土地获取方面会面临较大难度，很难与大型企业竞争，而且政府在土地出让方面有时会优先考虑大型企业或国有企业，进一步削弱了中小微企业的土地获取能力。
同时，中小微企业在申请用电、用水、用气过程中面临繁琐的审批程序，需要提供多种材料和证明，申请流程不透明、时间长等问题，影响了中小微企业的建设和生产进程。
三是创新能力不强。
中小微企业发挥企业科技创新主体作用不够，大部分中小微企业对科技创新的重要性认识不足，企业科技创新基础薄弱，创新型人才缺乏，创新激励机制不健全，员工既缺乏创新动力也缺少创新能力。
同时，公司把主要精力放在企业短期盈利上，在产品升级、产业结构优化、科技创新等方面资金投入有限。
四是人才招引不够。
一些中小微企业相对于大型企业来说，规模较小、知名度低，缺乏吸引和留住人才的竞争优势，导致人才引进难度较大。
同时，本地缺乏高素质的管理型、技能型、创新型人才，中小微企业需要通过外聘解决人力资源短缺的问题，但外聘人才成本相对较高，加上社会保险等费用支出上升，对中小微企业带来很大压力。
我国中小企业发展存在的问题及对策
我国中小企业发展存在的问题及对策中小企业在我国经济中起到了非常重要的作用。
然而，它们也面临着一系列的问题。
本文将讨论我国中小企业发展存在的问题，并提出一些相应的对策。
1.融资难题中小企业在融资方面面临着巨大的挑战。
由于缺乏信用背书和资产质押，它们往往很难从银行获得贷款。
此外，中小企业通常没有上市的机会，因此无法通过股票市场融资。
针对这个问题，政府可以采取以下对策。
首先，加强对中小企业的信贷支持，通过设立专门的基金来提供低息贷款。
其次，鼓励中小企业寻找其他非传统的融资方式，如私募债、债券发行等。
2.人才短缺中小企业在吸引和留住人才方面存在困难。
相对于大型企业，它们往往无法提供像福利和发展机会这样的吸引力。
为了解决这个问题，政府可以推出一系列的人才培养计划。
例如，可以建立中小企业人才培训基地，提供专业培训课程和实践机会。
此外，政府还可以给予中小企业一定的财政支持，用于招募和培训人才。
3.技术创新不足中小企业在技术创新方面相对滞后。
由于研发经费的有限，它们往往无法进行深入的科研和技术创新。
为了解决这个问题，政府可以设立专项资金，用于支持中小企业的科研和技术创新。
此外，政府还可以鼓励中小企业与高校、研究机构建立合作关系，共同进行研究和开发。
4.市场竞争激烈我国中小企业面临着来自国内外大型企业的激烈竞争。
由于规模的不足和品牌知名度的缺乏，它们往往处于劣势地位。
针对这个问题，政府可以通过制定相关政策来保护中小企业的利益。
例如，可以加大对中小企业的税收减免力度，为其提供一定的市场准入优惠政策。
此外，政府还可以加强对市场竞争的监管，打击不正当竞争行为。
5.管理经验不足中小企业在管理方面存在一定的不足。
由于资源有限，它们往往无法引进专业的管理人才，缺乏高效的管理体系。
为了解决这个问题，政府可以通过提供培训和咨询服务来加强中小企业的管理能力。
此外，政府还可以鼓励中小企业之间的合作和共享经验，通过互帮互助的方式提高管理水平。
我国中小企业存在的问题及其对策
我国中小企业存在的问题及其对策引言：中小企业是一个国家经济发展中必不可少的力量，是创新、就业、增加税收的重要基石。
然而，在我国的中小企业发展过程中，还存在着一系列的问题。
本文将探讨我国中小企业存在的问题，并提出相应的对策，以期为中小企业的可持续发展提供一些启示。
一、融资难题：中小企业在市场竞争中往往面临着融资难的问题。
传统金融机构倾向于向大型企业提供贷款，而对于中小企业则存在较高的风险认定和贷款门槛。
这使得中小企业的融资渠道受限，制约了其发展空间。
解决对策：1.建立风险共担机制：政府可以与金融机构合作，设立风险共担基金，为中小企业提供一定比例的贷款担保，降低金融机构的风险，增加对中小企业的信贷支持力度。
2.创新金融工具：引入互联网金融、股权众筹等新型融资模式，拓宽中小企业的融资渠道，降低融资成本。
二、技术创新瓶颈：与大型企业相比，中小企业在技术创新方面相对滞后。
受限于资金和人才等方面的资源匮乏，中小企业往往难以进行长期的科研和技术创新，无法有效提升竞争力。
1.加强产学研合作：与高校、科研机构建立紧密合作关系，利用其科研成果和专业人才，促进技术的引进和创新。
2.完善知识产权保护体系：加强知识产权保护力度，使中小企业在技术创新中更加有信心，追求真正的创新，而不必过分担心技术盗窃或侵权行为。
三、人才流失问题：中小企业相较于大型企业在人才引进和留用方面存在着困难。
一方面，由于中小企业资源有限，无法提供像大型企业般的高薪福利待遇，难以留住人才。
另一方面，中小企业的运营环境相对不稳定，让一些有能力的人才望而却步。
解决对策：1.提供良好的发展平台：中小企业需要为员工提供具有吸引力的发展机会，通过培训计划和晋升机制来激发员工的积极性。
2.加强企业文化建设：塑造一种积极向上、有活力的企业文化，让员工感受到企业的凝聚力和归属感，希望留在企业中。
四、市场竞争压力：随着市场经济的发展，市场竞争日益激烈，中小企业面临着来自国内外的竞争压力。
河南省中小企业发展中存在的问题及相关对策
河南省中小企业发展中存在的问题及相关对策引言中小企业是河南省经济发展中的重要组成部分，也是促进就业和经济增长的关键力量。
然而，中小企业在发展过程中面临着诸多问题，限制了它们的全面发展。
本文将对河南省中小企业发展中存在的问题进行探讨，并提出相关的对策。
问题一：融资困难中小企业由于规模相对较小、信用较低等原因，面临着融资困难的问题。
这不仅影响了企业的扩张和创新能力，也制约了其竞争力的提升。
对策一：引入风险投资政府可以出台相关政策，鼓励风险投资机构参与中小企业的融资。
通过引入风险投资，可以提供更多的资金支持，帮助中小企业解决融资问题。
对策二：设立专项资金政府可以设立专项资金，用于支持中小企业的创新和发展。
通过设立专项资金，可以为中小企业提供低息贷款、风险补偿等支持，帮助它们解决融资难题。
问题二：人才短缺中小企业在河南省的发展过程中，普遍存在人才短缺的问题。
缺乏高素质的人才对企业的发展造成了很大的制约。
对策一：培训与教育政府可以加大对中小企业人才培训与教育的投入，通过提供相关专业培训和教育资源，提升中小企业员工的综合素质和专业能力。
对策二：创新人才引进政府可以通过引入高端创新人才，吸引他们到河南省中小企业工作和创业。
通过创新人才的引进，可以提升企业的科技创新能力，推动中小企业的发展。
问题三：市场竞争压力河南省中小企业在市场竞争中面临着来自大型企业和其他地区企业的竞争压力。
市场竞争激烈，导致中小企业很难在竞争中取得优势。
对策一：加强合作中小企业可以通过加强与其他中小企业的合作，在市场竞争中形成规模效应，提升竞争力。
对策二：加大市场营销力度中小企业可以通过加大市场营销力度，提升企业品牌形象和知名度。
通过提升市场知名度，中小企业可以吸引更多的顾客与合作伙伴，从而减轻市场竞争压力。
结论河南省中小企业在发展中面临的问题是多方面的，需要政府、企业和社会各方共同努力来解决。
通过改善融资环境、提升人才素质和加强市场竞争力，可以为中小企业的发展提供良好的支持和推动，进一步促进河南省经济的持续增长。
中小企业发展中存在的问题和对策
中小企业发展中存在的问题和对策随着经济全球化和市场竞争的不断升级，中小企业 (SMEs) 扮演着促进经济增长、创造就业机会和提供创新的关键角色。
然而，中小企业在其发展过程中也面临着一系列的挑战和问题。
本文将探讨中小企业发展中存在的问题，并提出相应的对策。
一、融资困难中小企业通常面临融资困难的问题。
由于其规模相对较小，缺乏规模经济效应和信用记录，中小企业在银行贷款时往往会面临更高的利率和更严格的审查。
此外，中小企业往往没有足够的资金来应对市场波动和扩大业务规模。
应对对策：中小企业可以寻求其他融资途径，如发行债券、吸引风险投资或寻找企业合作伙伴。
同时，政府可以通过提供贷款担保、减税政策和扶持基金等方式来支持中小企业的融资需求。
二、人才短缺中小企业往往在招聘和留住人才方面面临困难。
由于无法提供与大型企业相媲美的薪资和福利，中小企业往往无法吸引高素质的人才。
另外，中小企业的组织结构相对扁平，晋升机会有限，缺乏发展空间也成为员工流失的原因。
应对对策：中小企业可以通过提供灵活的工作环境和发展机会来吸引和激励员工。
此外，建立与高校的合作关系，招聘实习生并培养人才也是一个有效的途径。
三、市场竞争压力中小企业面临来自大型企业和跨国公司的激烈竞争。
大型企业具有规模经济优势和更强的市场影响力，往往能够以更低的价格和更好的服务吸引客户。
此外，中小企业可能缺乏营销和品牌推广方面的专业知识，限制了企业的发展。
应对对策：中小企业可以通过提升产品和服务质量来提高竞争力。
此外，建立市场营销团队，进行市场调研并制定针对性的市场策略也是至关重要的。
四、技术创新不足中小企业在技术创新方面面临一定的挑战。
相比起大型企业，中小企业往往缺乏研发能力和研发经费，难以进行大规模的技术研究和创新。
此外，中小企业可能缺乏专业的技术人员和创新文化。
应对对策：中小企业可以与高校、研究院所建立合作关系，共享科研资源，进行技术创新。
同时，政府可以提供技术创新扶持资金和政策支持，引导中小企业加大研发投入。
我国中小企业发展存在的问题及对策
我国中小企业发展存在的问题及对策我国中小企业发展存在的问题及对策引言中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对于促进就业、推动创新和提升经济活力具有重要意义。
然而，我国中小企业在发展过程中面临着诸多问题，阻碍了其繁荣和成长。
本文将分析我国中小企业发展存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：融资难题中小企业融资难一直是制约其发展的重要因素。
传统融资渠道门槛高、流程繁琐，使得中小企业往往无法获得足够的资金支持。
此外，中小企业信用度较低，银行不愿意给予其贷款，导致融资困难。
对策一：完善融资渠道政府应加强对中小企业融资环境的支持力度，推出多样化的融资政策和创新融资工具，提升中小企业的融资能力。
同时，建立共享金融平台，拓宽融资渠道，为中小企业提供更多的融资机会。
对策二：提高中小企业信用度政府部门可以加强与金融机构的合作，共同建立中小企业信用服务机制，通过评估和认证工作，提高中小企业的信用度。
此外，建立中小企业信用信息共享平台，加强信用信息的交流和共享，提高银行对中小企业的信贷意愿。
问题二：创新能力不足中小企业在创新方面的能力相对较弱，产品和服务缺乏竞争力。
这主要是由于中小企业的研发投入较少，创新人才匮乏等因素导致。
对策一：加强创新教育与培训政府可以出台相关政策，加大对中小企业创新教育和人才培训的支持力度，鼓励中小企业员工参与创新活动，提升创新意识和能力。
对策二：优化创新环境政府应积极简化中小企业的研发项目审批流程，降低创新成本，激励企业进行技术创新。
同时，加强中小企业与大企业、高校和科研机构的合作，促进资源共享、技术交流和创新合作。
问题三：市场竞争压力大我国中小企业要在激烈的市场竞争中立足，并保持持续性发展，面临着巨大的压力。
高度集中的市场垄断、资源分配不均等问题使得中小企业难以获得公平的竞争机会。
对策一：完善市场监管机制政府应加强中小企业市场准入的监管力度，打击市场垄断行为，维护公平的市场环境。
建立健全的市场规则和信用制度，保证中小企业和大企业在市场上享有公正竞争的机会。
我国中小企业发展的现状问题及对策
我国中小企业发展的现状问题及对策随着中国经济的快速发展，中小企业扮演着促进就业、推动创新和促进经济多元化的重要角色。
然而，我国中小企业在发展过程中面临着一些现状问题，需要采取有效的对策来解决。
本文将分析我国中小企业发展的现状问题，并提出相应的对策。
1. 资金问题中小企业在创业和发展初期往往面临资金短缺的问题。
由于中小企业的规模和信用较小，吸引投资和获得贷款变得较为困难。
缺乏资金无法扩大生产规模、引进技术和开展市场营销，限制了企业的发展潜力。
对策：- 政府支持。
加大对中小企业的财政扶持力度，设立专项资金用于支持创业和发展初期的中小企业。
- 金融创新。
鼓励金融机构对中小企业提供创新的融资产品和服务，降低融资成本。
- 引导社会资本。
加强与天使投资、风险投资机构的合作，引导社会资本向优质中小企业流动。
2. 创新能力不足与大型企业相比，中小企业在技术研发、创新能力方面存在明显差距。
缺乏创新能力限制了企业的竞争力和可持续发展。
- 加强创新教育培训。
加大对中小企业人员的培训力度，提高其创新意识和创新能力。
- 设立创新基金。
鼓励企业创新，设立专项基金用于支持中小企业的技术创新和研发投入。
- 加强产学研合作。
促进企业与高校、科研机构的合作，共享研发成果和技术资源。
3. 市场竞争压力中小企业在与大型企业的市场竞争中常常处于劣势地位。
由于规模较小，缺乏品牌影响力和渠道资源，导致很难在市场中占据一席之地。
对策：- 培育专业市场。
中小企业可选择切入细分市场，通过专业化的产品和服务满足特定需求，提高市场竞争力。
- 建立联盟合作。
中小企业可以通过与同行业或相关的其他企业合作，共享资源和市场渠道，实现互利共赢。
- 拓展网络销售渠道。
借助互联网和电子商务平台，中小企业可以打破地域限制，拓展销售渠道，提升产品的市场覆盖率。
4. 人才引进和留住中小企业面临的另一个问题是人才引进和留住。
由于薪资待遇和发展空间相对较低，中小企业往往难以吸引和留住高素质的人才。
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三一文库（）〔中小企业发展中存在的问题与对策〕*篇一：我国中小企业管理中存在的问题及对策我国小企业管理中存在的问题及对策摘要：随着我国市场化程度的不断提高,小企业数量不断增加，这不仅是扩大就业机会,增加财政收入,繁荣市场的短期政策选择,也是建立健全社会主义市场经济体制,实现国民经济可持续发展的长期需要。
但由于中小企业本身的局限，小企业在发展过程中也暴露出许多问题。
本文就小企业管理方面的问题予以探究，并提出对策。
关键词：小企业管理问题对策一我国中小企业在当前管理中存在的问题（一）小企业融资中存在的问题1．以内部融资为主,企业内部留存收益的积累是有限的,随着企业自身生产的不断扩大,内部融资极大地制约了企业的快速发展。
2.外部融资困难,银行贷款是外部融资的重要渠道。
虽然中小企业与金融机构之间已普遍建立了较为稳定的合作关系,但由于企业规模相对较小、经营变数多且风险大、信用能力较低等一系列原因,使得外部融资约束高于大企业。
3.融资成本较高。
调查结果显示,目前我国中小企业融资成本一般包括贷款利息、基本利息和浮动部分,浮动幅度一般在20%以上（二）小企业资金管理中存在的问题筹资管理效率低：1、筹资决策不科学，筹集资金不合理小企业的财务管理人员一般缺乏系统的、专业的财务管理知识，经常会由于错过了最佳的筹资时间而增加了企业的筹资成本，或者是由于没有在预定的时间内筹得足够的资金，而影响企业的正常生产经营活动。
2.筹资渠道不畅，融资方式单一。
小企业主要就是通过银行贷款和商业信用筹资，另外由于小企业经营风险较高，偿债能力较低，小企业可筹得的银行贷款也非常有限，所以目前我国小企业的筹资主要依靠商业信用方式。
3营运资金运转不灵对货币资金管理不严，造成资金闲置或不足.应收账款回收困难，造成资金周转缓慢.存货控制薄弱，造成资金呆滞.（三）小企业信用低中小企业信用意识较差中小企业普遍缺乏信用基础,信用观念薄弱。
中小企业一般都没有完善的管理体制,它们的管理模式比较简单,它们只是期望能获得更多的利益,期望企业的短期利益,不在乎企业失信是否有损企业的名誉,是否妨碍企业的长远发展。
中小企业信用缺乏现象普遍存在。
中小企业没有可行的长远战略规划企业要想发展,给自己定位和制定一份长远的战略规划是少不了的。
但在我国,中小企业一般没有战略规划,这导致中小企业在中不清楚自己的定位,不能明确自己的使命和目标,发展盲目对政府信用的缺少大量的中小企业向政府提供虚假的财务报告,以达到其逃税避税、少纳税或者不纳税的目的,有的企业甚至通过虚假的出口行为向国家骗取出口退税,造成大量政府资金的流失。
生产信用缺失主要表现为企业隐藏事实、欺诈消费者、追求暴利。
中小企业一般没有严格的质量管理体系或认证,有的中小企业在生产过程中使用劣质、有害的原材料,采用非法生产的方式生产假冒伪劣产品以牟取暴利（四）小企业人力资源管理差1、中小企业所有者及高层管理者人力资源管理意识淡薄这种淡漠直接表现在：（1）从组织结构上来看，大多数的中小企业都没有设立专门的人力资源管理部门；(2)从资金投入上来看，中小企业在人力资源管理上投入的资金和精力明显不足2、员工培训投入严重不足由于中小企业人员流动性较大，投资培训的风险性太高。
因此造成了企业宁可在专业市场招聘也不自己培训的现象。
3、激励机制不足，绩效评估机制亟需完善，对员工的考核还仅仅是停留在以企业目标完成程度和执行上级任务的效率作为考核的标准的层面上；缺少有效地沟通协调机制；评估方法选择不够全面和不能适应本企业等问题。
造成绩效评估的作用并没有很好的发挥。
4、薪酬福利管理的科学性及结构的科学性有待提高（五）我国小企业信息化建设问题首先信息化建设缺乏统一规划的标准，相应法律法规也不健全。
目前，我国没有全国性的协调委员会或机构对中小企业信息化建设进行统一规划，协调和领导，中小企业信息化还处于各自为政的状况，导致大量人、财、物的浪费。
再者对企业信息化认识不足，存在“重硬件、轻软件”的思想。
然后许多中小企业尚未建立健全现代企业管理体制，从而制约了企业信息化的进程。
中小企业信息化不仅是信息技术的运营，更重要的是对企业进行业务重组，建立一套符合中小企业信息化要求的经营管理体制。
其次中小企业信息化建设资金投入不足。
5中小企业信息化建设缺乏相关人才支持。
人是企业最核心的资源，没有相应的人才，任何先进的技术和管理手段只能是流与形式，企业信息化也只能是空谈。
二小企业发展应采取的对策（一）解决小企业融资问题小企业融资难是由多种因素共同决定的,因此,使中小企业摆脱融资困境应从多方面入手,需要企业、银行和政府各部门之间的相互配合、共同努力,营造一个良好的中小企业融资环境,形成银行自身经营与中小企业发展的双赢局面。
首先营造良好的融资服务环境中小企业融资离不开信用二字,没有完善的信用体系、健康的信用文化和良好的信用环境,中小企业融资很难顺利开展。
完善中小企业信用担保体系和机制。
要建立中小企业信贷担保制度,制订和出台各项支持中小企业发展的实施细则、法律、法规等。
建立健全符合市场经济制度要求的企业信用制度。
要加强信用文化建设,提倡和宣扬信用观念,培育中小企业的信用意识,完善中小企业社会化服务体系。
政府要积极鼓励和引导成立一批为中小企业提供教育培训、管理咨询、法律援助等服务的机构,同时还应规范评估、法律服务、审计等这些社会中介机构的资质、服务。
再者建立健全组织结构,提高企业整体素质1.引导规范企业制度,提高管理水平。
.2.健全人才培训机制,提高中小企业管理人员整体素质3.中小企业要确立信用观念，人无信不立,企业无信不存。
4.注重资本积累,增强自身实力,为银行给予更多的信贷支持创造条件。
5.规范财务制度。
按照国家的有关规定,建立能正确反映企业财务状况的制度。
6.增加企业信息的透明度,提供全面、准确的财务和经营信息。
（二）解决小企业资金管理问题的建议1.提高管理人员的素质。
2.完善企业财务制度。
3.加强筹资管理,选择合适的筹资方式4.强化营运资金管理:加强货币资金管理；加强资金需要量预测。
立严格的授权审批制度，明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理货币资金业务的职责范围和工作要求。
制定适当的信用政策，加快应收账款的收回。
对客户进行信用额度管理，控制坏账损失率。
加强应收账款的账龄分析，完善收账政策。
5.加强存货管理。
6.确定合理的存货采购批量。
加强存货的日常管理。
以合理存放和科学保管为前提，合理摆放各项存货，保证存货的质量不会因为外界环境的变化而变质、损坏（三）多方面提高小企业信用政治方面：第一,加快体制转换。
第二,发挥政府的调控作用。
法律方面：第一,制定专门的关于信用方面的法律。
第二,充分授权消费者维权机构。
社会文化方面：第一,加强信用基础建设。
第二,完善社会失信信息收集。
理论体系建设方面：第一,吸取国外的先进信用理论思想，在企业内开展信用教育，建立独立专职的信用管理部门，建立企业的信用文化，制定长远的发展规划。
总之,中小企业信用问题的治理是一项长期而复杂的工程,需要不断的摸索改革,并适应经济形势的需求,改变观念,开拓创新。
只有政府、企业、全社会的通力配合与努力,中小企业才能真正受益,市场经济才能长期稳定发展（四）加大小企业人力资源的投入面对快速变换的经济和社会环境，中小企业的所有者和高层管理者也必须积极转变思维，顺应潮流，调整自身和企业员工对人力资源管理的认识。
因此，针对中小企业人力资源管理中存在的问题，可以考虑采取以下方法加以解决：1．转变理念，完善人力资源管理体系首先要充分发挥员工的主动性和内在潜能，使员工的知识、技能最大限度的为企业创造价值。
其次，要以战略发展的眼光使用人才，根据企业发展的战略需要，制定一系列人才的引进，培训、激励、使用机制，避免短视效应和盲目性。
2..建立特色的人才培训机制完善的培训体系对于提高员工的整体素质，增强企业竞争力具有积极的作用。
3.完善激励与薪酬制度建立完善的激励与薪酬制度，是在企业中深入开展人力资源管理工作的必要保证，一是以科学的考核结果为依据，形成公平合理的报酬体系，真正体现薪酬的内部公平性。
第二，增强对员工的软激励，注重从情感上而不仅仅是从物质上激励员工。
第三，注重采用灵活多样的薪酬方式，除基本的物质报酬外，更多的为员工提供良好的工作环境、带薪休假等福利措施。
同时对于不同层级的员工也要采用不同的薪酬方式，如对于中高层管理者可实行股权激励等措施，从而留住公司的核心员工。
（五）加快我国中小企业信息化建设的对策分析1．重视网络基础设施建设。
在充分利用现有资源的基础上，政府要加大资金投入，建设一个宽带、高速、大容量、高水平的国家信息主干网，以改善和解决目前网络带宽不足、传输速度慢、网络通信费用过高的问题。
2.建立网上协同作业体系，保加快建立网上银行、网上税务、网上商检、网上认证、网上运输体系、配送系统等配套体系，实现物流现代化。
3.建立健全法律法规体系。
政府应制定和颁布内容包括：电子合同的有效性、有效的电子文件的规范、电子签名的合法性和其他身份辨认程序、知识产权的保护、商标权和域名的保护、企业和个人隐私的保护等的法律法规以保证电子交易双方能按照共同的规则进行交易。
4.加大软、硬件与管理咨询的投资力度避免企业在实施信息化的过程中花冤枉钱，走弯路。
5加强信息技术与管理人才的培养结束语：小企业是国民经济的重要组成部分,在国民经济和社会发展中具有重要地位,起到独特作用。
随着市场竞争的进一步加剧,中小企业的发展面临着前所未有的困难，唯有从小企业所面临的内外环境分析，找到问题根源，才能彻底解决问题。
参考文献：[1]李祥富.我国中小企业融资困难分析及对策[J].中国科技信息,2005(12).[2]林毅夫,孙希芳.信息、非正规金融与中小企业融资[J].经济研究,2005(7).[3]李秀玉.关于加强小企业现金流管理的几点建议[J].经营管理.2005,(12):30.[4]李碧.美国发展小企业经济的管理模式及启示[J].前沿.2005,(4):91-94.[5]胡淑姣.对我国中小企业财务战略的新思考[J].江苏商论.2004,(6):144-145.[6]李镭.完善我国中小企业信用体系研究[J].苏州大学学报,2006,(2).[7]梅德刚.浅谈中小企业的信用管理体系建设[J].科技信息,2007,(11).*篇二：范文1——我国中小企业战略管理中存在的问题及解决对策目录摘要：............................................... ................................................... . (1)关键字：............................................... ................................................... (1)一、绪论................................................. ................................................... .. (1)二、文献综述................................................. ................................................... (2)（一）国外有关企业战略管理的研究理论................................................. (2)（二）国内有关企业战略管理的研究现状................................................. (2)三、中小企业战略管理的现状及其作用................................................. . (3)（一）我国中小企业战略的现状................................................. ...........................................3（二）中小企业战略管理的内涵................................................. (4)（三）中小企业战略管理的作用................................................. . (4)四、SWOT分析法研究我国中小企业的战略管理................................................. .. (5)（一）中小企业战略管理的优势................................................. . (5)（二）中小企业战略管理的劣势................................................. . (5)（三）中小企业战略管理面临的机遇................................................. .. (6)（四）中小企业战略管理面临的挑战................................................. .. (7)五、中小企业战略管理存在的具体问题................................................. (8)（一）关注短期经营与忽视长远发展................................................. .. (8)（二）关注战略形式与忽视战略内容................................................. .. (8)（三）战略实施的执行能力差................................................. .. (9)（四）中小企业战略管理先天不足................................................. . (10)六、加强中小企业战略管理的解决对策................................................. .. (11)（一）关注长期效应，转变中小企业家战略管理观念................................................. .. (11)（二）基于产业链的环节和职能进行实质性的战略转变................................................. .11（三）寻找市场空隙战略，把比较优势转化成为竞争优势 (12)（四）增强企业战略职能的管理................................................. .. (12)（五）制定民营中小企业竞争战略................................................. . (13)七、结论................................................. ................................................... (13)参考文献................................................. ................................................... (14)我国中小企业战略管理中存在的问题及解决对策摘要：我国中小企业在加快经济发展,在提高经济增长效率、提高解决就业等方面发挥着重要的作用。