企业在改革发展过程中出现的一些问题
国有企业改革中的突出问题及建议

国有企业改革中的突出问题及建议国有企业改革中的突出问题及建议一、引言国有企业改革是我国经济发展的重要方面,对于推动国有企业的转型升级,促进经济结构优化和提高企业效益具有重要意义。
然而,在改革过程中也存在一些突出问题,需要予以解决。
本文将重点探讨国有企业改革中的突出问题,并提出相关建议。
二、员工激励机制不完善在国有企业改革中,员工激励机制不完善是一个突出问题。
由于国有企业的特殊性质,员工多数享受稳定的薪资待遇,缺乏激励机制,导致员工积极性不高,创新活力不够。
建议国有企业建立起以业绩为导向的员工激励机制,如引入股权激励、绩效考核等制度,激发员工的工作热情。
三、资本市场化进程缓慢国有企业改革中,资本市场化进程缓慢也是一个突出问题。
目前,国有企业垄断行业仍然存在,上市公司比例较低,市场化程度不高。
建议加快推进国有企业的上市进程,引入更多社会资本,提高国有企业的市场竞争力,促进企业持续发展。
四、管理体制不合理国有企业改革中,管理体制不合理是一个需要关注的突出问题。
传统的行政管理体制无法适应市场经济的要求,导致企业决策效率低,应对市场竞争的能力弱。
建议对国有企业的管理体制进行改革,推行适应市场经济发展的现代企业制度,提高企业管理效率与决策灵活性。
五、腐败问题存在腐败问题在国有企业改革中也是一个突出的问题,给企业发展和改革带来了严重的负面影响。
建议加强国有企业的监督和管理,加大反腐败力度,建立健全的制度机制,提高国有企业的廉洁治理水平。
六、负债问题突出在国有企业改革中,负债问题也是一个突出的问题。
一些国有企业存在较高的债务负担,影响了企业的资金使用和发展。
建议加强国有企业的资产负债管理,优化债务结构,提高管理水平和资金使用效率。
七、建议针对上述突出问题,建议国有企业改革应重点关注以下方面:1:完善员工激励机制,激发员工的工作热情和创新能力。
2:加快推进资本市场化进程,提高国有企业的市场竞争力。
3:改革国有企业的管理体制,提高企业管理效率和决策能力。
企业改革发展和董事会建设方面存在问题和建议

企业改革发展和董事会建设问题分析与建议一、问题分析1. 董事会成员结构不合理目前许多企业董事会成员结构单一,缺乏多元化的专业背景和经验。
董事会成员多为公司内部高管,缺乏外部独立董事和专业人士,导致决策过于局限和单一化。
2. 董事会决策缺乏独立性很多企业董事会成员过多依赖公司高管提供的信息和意见,缺乏对公司管理层的独立监督和审议,导致决策缺乏客观性和全面性,容易受到管理层的影响。
3. 董事会运作不透明部分企业董事会运作缺乏透明度,决策过程不公开,缺乏对外披露,导致股东和投资者对公司决策不了解,影响公司治理的透明度和公信力。
4. 董事会盲目追求短期利润部分董事会缺乏长远规划和战略视野,盲目追求短期经济利益,导致公司长期发展受到影响,对公司的长远利益和价值观念不够重视。
5. 缺乏董事会有效监督和约束许多企业董事会对公司管理层的监督和约束不够,内部审计和风险控制机制不健全,缺乏有效的风险预警和内部监控,容易出现管理层行为不端和违规操作。
二、建议解决方案1. 调整董事会成员结构建议企业董事会成员结构应该多元化,包括公司内部高管、外部独立董事和行业专业人士,增加董事会成员的专业背景和工作经验,提高决策的多元化和专业化水平。
2. 强化董事会独立性建议企业董事会应该建立独立审议和监督机制,加强对公司管理层的独立监督和审议,减少对高管过度依赖,保证决策的客观性和公正性,提高公司治理的质量和效力。
3. 提升董事会运作透明度建议企业董事会应该加强对外披露和信息披露,公开董事会的决策内容和决策过程,增强对股东和投资者的信息披露和沟通,提高公司治理的透明度和公信力,增强市场信心和投资者信任。
4. 强化董事会长远规划和战略思维建议企业董事会应该加强对公司长期发展的规划和战略思考,制定相应的长期发展和价值观念,加强对公司的战略控制和决策监督,增强公司的长远竞争力和持续发展能力。
5. 健全董事会监督和约束机制建议企业董事会应该加强公司内部审计和风险控制机制,建立有效的风险预警和内部监控体系,加强对公司管理层的行为监督和风险约束,保障公司内部管理和运营的规范和有序。
国有企业改革的问题与对策

国有企业改革的问题与对策随着中国经济的快速发展,国有企业改革已成为一个重要的议题。
而随着时间的推移,出现了一些问题,需要我们来寻找对策解决。
本文将就国有企业改革的问题及对策进行探讨。
一、国有企业改革的问题在国有企业改革的过程中,我们面临着有些问题,这些问题严重影响我们的改革成果。
1.管理问题国有企业改革后,一些企业的管理水平并没有提高,反而出现了一些管理混乱的情况,如:某些领导者滥用职权,导致企业经营陷入困境;企业职工对企业领导信任度低,企业内部出现纷争等。
这种管理问题的存在,导致一些国有企业仍然难以与市场化企业竞争。
2.经营问题国有企业在国家的一些扶持政策下发展壮大,赢得了市场份额,却也因此而成为一些管理者的摆设,缺乏动力去创新改革,难以跟上市场的需求。
经营困难让企业无法做出好的投资决策,无法顺利转型,进而出现亏损的情况,这也是国有企业改革的一个难点。
3.财务和资产问题国有企业的资产与财务问题也是国有企业改革中的难点之一,很多企业的财务状况不甚理想,资产负债率也比较高,很难为企业提供更好的服务和产品。
另外,国有企业的管理和效率也有待提高,这也成为了影响国有企业改革的因素之一。
二、解决国有企业改革的对策针对以上的问题,我们可以通过以下的对策去解决:1.提高管理水平提高管理水平可以让国有企业更好地适应市场需求,做出更好的投资决策,有利于企业的发展。
为此,我们可以采取以下方案:(1)完善国有企业内部管理制度,理清企业的职权与责任,建立更加公平和公正的激励机制。
(2)推进重大决策的公开决策,使企业决策透明度提高,避免管理者任意行事。
(3)开展职业培训,营造良好组织文化,通过培训和定期考核,提高管理人员的职业素质,确保企业的长期稳定发展。
2.提高企业效益提高企业效益首先要了解市场需求,然后改造自己的产品和服务,满足客户的需求。
提高企业效益需要我们从以下几个方面去下手:(1)推行市场化改革,让市场在资源配置上发挥重要的作用,政府仅扮演相应的调节者。
某县属国有企业改革存在问题及对策建议

某县属国有企业改革存在问题及对策建议近年来,某县认真贯彻落实中央、省市关于国企改革三年行动工作部署要求,强化措施,压实责任,全面推进国企改革各项工作任务,持续做优做强做大国有企业和国有资本,全县国有企业在深化改革中实现了高质量发展。
但在改革过程中,还存在着一些突出问题,亟待研究解决。
一、存在问题一是发展形势严峻。
我县共有某户县属国有企业,主要涉及自来水生产供应、矿产资源开发、商品流通、融资担保、房地产开发、旅游饭店、果品深加工和畜禽养殖某个行业。
企业主责主业不够突出,产业布局不够优化,协同合作不够紧密,没有做到因地制宜、扬长避短、优势互补,发展后劲严重不足,资产收益持续走低,资金困难问题凸显。
县属国有企业资产总额某.某亿元,负债总额某.某亿元,资产负债率达某.某%,高债务、低收益使得企业发展前景不容乐观。
二是资产管理混乱。
在国有企业发展过程中,长期存在政企不分现象,个别企业在资产管理工作上认识不到位,制度不健全,流程不规范,尚未形成有效的法人治理结构,权责不清、约束不够、缺乏制衡等问题较为突出,国有企业“三重一大”决策制度和企业“内部三项制度”落实不够到位,导致在资产监管上存在漏洞,不按规定程序购置、管理、处置国有资产的现象时有发生,国有资产监管还需加强。
三是转型动能不足。
虽然出台了支持县属国有企业混合所有制改革的相关政策,但企业“融资难、融资贵”问题仍然突出。
企业自有资金有限,缺乏发展混合所有制经济的实力,加之没有有效的资产做抵押,银行也不愿贷款,资金紧张,发展合资、合作经营存在较大资金缺口,出现“搭台容易唱戏难”的窘境。
并且受县域交通设施薄弱、人口基数小、消费水平低等因素影响,企业不愿投资到县级市场,招商引资成效不明显,缺少发展混合所有制经济的“伙伴”,通过招商引资渠道发展混合所有制经济的难度较大。
四是人员安置和人才引进困难。
在原有用工体制下,国有企业长期肩负着解决就业的任务,尤其是计划经济条件下工人“能进不能出“,干部“能上不能下”的用人体制问题遗留严重,导致国有企业的富余人员过量。
公司国企改革方面存在的问题

公司国企改革方面存在的问题
国企改革旨在推动国有企业适应市场经济的需求,提高效率和竞争力,但在实
施过程中还存在一些问题:
1. 改革进程缓慢:国企改革需要各个层面的配合和支持,但由于涉及到利益调
整和体制机制变革等复杂因素,改革进程往往较为缓慢。
一些国企面临的问题在改革中得不到及时解决,进一步加剧了改革难度。
2. 市场导向不明显:国企改革的核心目标之一是推动国内市场导向型经济的发展,但一些国有企业在实际经营中仍然以政府指令为主导,并缺乏市场竞争的动力和灵活性。
这限制了国企在市场中的发展和竞争力的提升。
3. 体制机制僵化:国企改革需要破除过去一些僵化的体制机制和管理模式,实
行灵活的市场化机制。
然而,一些国企在改革中未能及时转变管理方式和思维方式,导致决策过程繁琐、效率低下。
4. 监管不到位:国有企业在改革过程中需要监管部门的规范和督促,但一些监
管部门存在监管不到位、信息披露不透明等问题。
这给国企改革过程带来不确定性,阻碍了改革的顺利推进。
5. 激励约束机制不完善:国企改革需要建立激励约束机制,使企业能够自主实
施管理、自负盈亏。
然而,一些国有企业在改革中未能建立健全的激励机制和约束机制,导致员工的积极性和创造力受到限制。
综上所述,公司国企改革面临诸多问题。
为了推进改革进程,需要深入解决上
述问题,加大改革力度,建立健全的市场导向机制和监管机制,提高国企的市场竞争力和效益,实现国企改革的长远目标。
浅议民营企业改革发展中存在的问题及解决措施

提升企业创新能力
加强发投入
01
鼓励企业加大对研发的投入,提高自主创新能力,培育核心技
术和知识产权。
引进和培养创新人才
02
通过优惠政策吸引和培养创新型人才,提升企业研发团队的创
新能力和水平。
创新激励机制
03
建立完善的创新激励机制,鼓励员工和企业积极开展创新活动
,提高整体创新能力。
拓宽企业融资渠道
CHAPTER 03
民营企业改革发展的解决措 施
营造良好的市场竞争环境
打破地方保护主义
鼓励地方政府减少对本地企业的保护,推动市场公平竞争,实现 资源优化配置。
反垄断,反不正当竞争
加强对市场垄断和不正当竞争行为的打击力度,维护良好的市场 竞争秩序。
建立信息透明机制
建立企业信息公开平台,提高市场透明度,降低信息不对称带来 的不公平竞争。
案例三:腾讯的多元化战略
总结词:腾讯通过多 元化战略,成功地构 建了涵盖社交、娱乐 、金融等多个领域的 综合性互联网生态圈 。
详细描述
1. 社交平台:腾讯以 QQ和微信两大社交 平台为基础,不断进 行产品创新和功能优 化,满足了用户的多 元化需求。
2. 娱乐产业:腾讯涉 足游戏、影视、音乐 等多个领域,通过投 资、收购等方式,建 立了多元化的娱乐产 业生态圈。
展望
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2. 技术创新:阿里巴巴 重视技术创新,不断投 入研发,在人工智能、 大数据、云计算等领域 取得了重要突破。
国有企业改革中的问题及其对策

国有企业改革中的问题及其对策引言国有企业改革是我国经济发展中的重要一环,在改革开放以来对国有企业进行了一系列的改革措施。
国有企业改革的目的是推动企业提高效益、增强竞争力、实现可持续发展。
然而,在国有企业改革过程中依然存在一些问题,本文将对国有企业改革中的问题进行分析,并提出相应的对策。
问题一:腐败问题国有企业改革过程中存在的一个重要问题是腐败现象。
由于国有企业在资源配置和经济命脉中具有重要地位,腐败问题频繁出现。
腐败不仅会造成国有企业的经济损失,还会破坏公平竞争机制,影响国有企业的形象和信誉。
应对策略:1.加强监管机制:建立健全的监管机制,加强对国有企业的监督和管理,加大对腐败行为的打击力度。
2.提高企业治理水平:加强对国有企业的公司治理,推行规范化、透明化的管理机制,提高企业的效率和公正性。
3.加强法律法规建设:完善相关法律法规,明确国有企业的权责、监管和惩罚机制,提高对腐败行为的惩治力度。
问题二:缺乏竞争力国有企业改革中另一个重要问题是缺乏竞争力。
由于国有企业长期处于垄断地位,缺乏竞争压力,导致企业效率低下,产品质量不高,无法适应市场需求和国际竞争。
应对策略:1.打破垄断:通过引入竞争机制,减少国有企业的垄断程度,鼓励民营企业和外资企业的参与,增加市场竞争。
2.引进先进技术和管理经验:通过技术引进和人员培训,提高国有企业的技术水平和管理水平,增强企业的竞争力。
3.激励机制改革:建立激励机制,提高员工的积极性和创造力,激发企业的活力,增强竞争力。
问题三:产权不清晰国有企业改革中的另一个重要问题是产权不清晰。
由于国有企业的所有权归属复杂,产权不清晰导致企业管理混乱、决策低效。
应对策略:1.产权归属明晰:明确国有企业的产权归属,建立现代企业制度,落实产权法律保护,确保企业的产权稳定和权益受到保护。
2.提升公司治理水平:建立健全的公司治理结构,明确企业的决策权和监督权,提高企业的决策效率和管理水平。
企业改革弊端分析报告总结

企业改革弊端分析报告总结引言企业改革是推动企业持续发展和提高竞争力的重要手段,但在实施过程中也存在一些弊端。
本报告旨在对企业改革中的弊端进行分析,并提出相应的应对措施,以期帮助企业更好地应对改革过程中的问题。
1. 弊端一:人员不稳定在企业改革过程中,由于组织结构的调整和岗位职责的改变,往往会导致员工的不稳定。
一方面,部分员工可能因为自身适应能力不足或不愿意接受新的变化而离职;另一方面,一些核心人员由于在改革中承担了重要的任务,而加重了他们的工作压力,可能面临着离职的风险。
应对措施:1. 重视人员稳定性,确保与员工的沟通畅通,并及时了解员工的需求和疑虑,提供相关支持和培训。
2. 针对核心人才,给予适当的激励和晋升机会,使其感到自己在企业中的价值和重要性。
3. 提前对可能的岗位调整和组织结构变动进行准确的预估和规划,避免不必要的变动和混乱。
2. 弊端二:组织文化冲突企业改革往往伴随着组织文化的重塑,而不同的组织文化之间可能存在冲突。
部分员工可能对新的组织文化感到不适应,导致员工士气下降,工作效益减低。
应对措施:1. 在改革前明确企业的核心价值观和组织文化,并通过多种渠道向员工传达,使员工对企业的文化有充分的了解和认同。
2. 在组织文化的改造过程中,加强员工的培训和反馈机制,使员工能够逐步适应新的文化氛围。
3. 提供员工交流和沟通的机会,让他们能够共同参与到组织文化的塑造中,增强员工的归属感和参与度。
3. 弊端三:管理层能力不足在企业改革的过程中,由于任务的繁重和复杂性,部分管理层可能因为能力不足而无法有效应对各种问题。
这将严重影响改革的进程和效果。
应对措施:1. 在改革前,针对管理层的能力进行全面的评估,确定提升方向和培训计划。
2. 提供一对一的辅导和培训,帮助管理层提升自身的领导力和沟通能力。
3. 引进外部咨询机构或专业人才,为管理层提供专业支持和指导。
4. 弊端四:决策滞后企业改革过程中,决策滞后可能导致企业错失发展机会,影响改革的进程。
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企业在改革发展过程中出现的一些问题,纯靠制度来约束、规范是远远不够的,这时思想政治工作就凸显了它强大的功效,而企业政工人员对于引导企业正确的文化导向发挥着重要作用。
政工工作做好了,企业的思想政治工作才能有效地活跃起来,但由于工作不到位,导致思想政治工作存在以下几类问题:一是企业中仍有很多人认为思想政治工作是独立于企业管理之外的,不会对企业的经营、绩效有什么促进作用,所谓思想政治工作无非是费时费力可有可无的辅助工作;二是上级领导与下级员工的沟通少,上级习惯下达任务发号施令,下级员工则更加漠视思想政治工作;三是企业政工人员的工作方式单一没有吸引力,还是沿用开会、学习、教育、批评等老一套的工作方法,“以人为本”无从谈起;四是企业政工人员在对员工进行思想教育时,不区分员工素质、层次等个体差异,一味灌输,效果往往不尽如人意。
以上提到的这些问题是由于企业政工人员没有让员工甚至领导领会到思想政治工作关乎企业发展大局的重要性,没有新颖的方式方法将思想政治工作落到实处,没有充分研读员工的心理和企业的情况,没有协调好整体和局部利益并使二者很好的统一所造成的。
因此,对思想政治工作重要性的重视程度,对自身的高标准严要求,对党的路线、方针、政策的学习深度,对员工的了解程度,对思想教育工作方法的灵活运用,对规章制度的人性化执行就显得尤为重要。
只有将这些方面综合执行,才更有助于培育出强有力的生产劳动者队伍,从而全面提升政工人员的综合素质。
这要从以下几方面着手:一、企业政工人员必须具备组织指导能力。
不少政工人员普遍遇到的问题是学习材料好找,组织学习的人却很难找。
政工人员不单是自身意识到政治思想工作的重要性,自己研读就可以了,而要将自己研究的内容推广出去,并被广大员工所接受,化为生产工作中的动力才算是起到了作用。
这就要求政工人员具备组织指导能力,以大家关注的问题为切人点,探寻普遍接受的方法开展思想政治工作,这样才能收到良好的效果。
二、政工人员必须具备开拓创新的能力。
企业内外部环境发生的变化,在很大程度上影响着员工的思想和行为,政工人员要不断加强学习、拓宽视野,顺应外界变化,努力创新自己的工作方法,在处理具体问题时要用发展的眼光看,把事物具体到实际的工作中。
政工人员要及时发现身边的新线索,借鉴各种传媒的灵活形式,紧密结合岗位工作,制定一系列的思想政治宣传、企业动态宣传及员工关注事宜的报道等。
形式多样的思想政治工作才会让员工为形式所触动,继而被内容所打动。
三、企业政工人员必须具备化虚为实的能力。
在企业的管理中,思想政治工作性质是务虚的,这也是很多人对思想政治工作有误解的原因,但工作所产生的效益是潜在的,只要工作做到位,潜在的效益就会成为有形的效益,这就要求政工人员必须具备化虚为实的能力,将各项工作做到实处,落到实处。
因此,政工部门要学会虚功实做,化虚为实,结合自身工作特点,善于在经营管理中发现思想方面的问题,提出解决办法。
比如:在企业员工的养老保险、医疗保险和失业保险方面,企业要突出地做好保障工作,这是看得见、摸得着的思想政治工作。
对于职工的提案建议,只要是有利于企业发展的就应抓紧落实,把行动摆在员工面前,这样员工才会心悦诚服地认为自己确实是企业不可或缺的一分子。
四、企业政工人员必须具备调查研究的能力。
政工人员一方面要经常深入了解员工群众,全面掌握职工基本情况。
另一方面要调研分析企业出现的问题和员工群众反映突出的问题,搞好对策研究提出有价值的参考意见。
五、企业政工人员必须具备综合协调能力。
综合协调包含两部分内容:一是教育疏导。
企业内部的变化直接影响着员工的内心,当员工认为自身发展和企业不相一致时,必定存在抵触情绪,直接影响着其工作状态甚至会对其他员工有所波及。
针对此种情况,政工人员就要深入分析其心理,主动找员工谈心,这不仅仅是解开个人的心结,更重要的增强了整个团队的凝聚力、向心力、战斗力;二是培训辅导。
传统的思想政治工作是组织员工读报谈感想,新时期的思想政治工作要求政工人员将思想理论、企业动态、经济形势、员工关心几方面的问题融合在一起对员工进行传道授业。
要做好思想工作协调至关重要,沟通上下、协调各方的任务十分艰巨。
六、企业政工人员必须具备文字表达能力。
思想政治如何创新都离不开文字形式,文字要体现出鲜明的观点,这就要求政工人员的口语表达有宣传鼓动性,当然在宣传的过程中言语还要有艺术性。
企业政工人员是思想政治工作的一线指挥员,是具体的组织者和主要实施者,企业政工人员的素质如何,具备怎样的能力必将影响着工作的最终效果。
因此,抓好工作的核心还是要从人员入手,选拔优秀的人才并在实际工作中提升综合素质,企业的思想政治工作才会因此而出彩。
一个合格的政工干部,除了具备基本的政治素质以外,还要努力提升自身驾驭具体工作的能力。
提高语言表达能力。
政工干部要学会用语言鼓舞、激励、批评、鞭策、打动人。
在语言表达方面不仅要做到最基本的吐字清晰、语句顺畅,还有更深层次的要求,具体是语气要恰当,根据讲话场合、目的、对象的不同选择恰当的语气,总体上要求谦虚又不乏自信、平和而不失热情;语速要平稳,不能过快或过慢,既不能滔滔不绝,也不能慢慢吞吞,要让对方听清楚并且有理解和反应的时间;内容要严谨,不能信口开河、夸夸其谈,更不能口无遮拦,违反保密纪律,给工作造成损失;语言要准确,不能口不择言、词不达意,要用最准确、精炼的语言把意思表达清楚。
提高组织协调能力。
作为政工干部,经常需要组织各种会议和活动,做好与各部门、各单位的协调工作,对每一名政工干部来说,显得非常重要,即所谓的“凝聚各方力量形成思想工作的合力”。
而要提高组织协调能力,应该努力做到仪表举止大方、语言表达适度、为人处世到位、工作作风严谨。
只有谦虚谨慎,培养亲和力,才能代表政工部门,树立政工干部良好形象;只有准确适度地表情达意,才能做好上传下达,避免出现理解上的偏差;只有妥帖恰当地为人处世,才能赢得同志们的信任与尊重,有助于各项工作的顺利开展;只有严谨周密地安排布置工作,才能保证每个环节正常运转,不出纰漏、不出差错。
提高文字写作能力。
作为政工干部,写作各种文字材料是一项基本功。
语言、文体、格式运用准确是材料写作最基本的要求。
每名政工干部都应该具备独立撰写报告、请示、工作总结、信息、简报等常用材料的能力,有些岗位的同志还应提高撰写政研理论、调研材料等“大文章”的水平。
提高计算机操作能力。
当今社会已经步入了一个高度信息化的时代。
政工工作的水平要提高,必须适应时代的要求,积极推进信息化、网络化和科学化,而具备计算机操作能力已经成为政工干部必须掌握的基本技能之一。
学习是素质之本、进步之基、能力之源。
政工干部要提升工作能力必须把学习作为一种责任和追求,带头弘扬勤于学习的优良学风,在学习上下苦功夫、下真功夫,才能不断适应新形势新任务的需要。
三要”,一要把对工作的责任心当成个人的一种情怀,始终把自己的命运与行业发展紧密联系在一起。
二要把对工作的责任心当成个人的一种担当。
这种担当就是要在其位、谋其政、履其职、行其责,就是要忠于职守,不马虎、不推诿、不耍滑,做到尽心尽力、尽职尽责。
三要把做好工作作为一种价值追求,作为一种信守,真正做到老老实实做人、扎扎实实干事,把实事干好、把难事干成。
思想政治工作是做人的工作,它是一门集社会学、教育学及哲学等多门学科为一体的综合工作。
提高政工人员素质,培养一批有较高理论水平和文化修养的思想政治工作者,建设一支政治强、业务精、作风正的高素质思想政治工作队伍,加强政工队伍自身建设,是加强和改进思想政治工作、提高思想政治工作质量和效率的前提和迫切需要;加强政工队伍建设,还是贯彻落实科学发展观的本质要求,因为贯彻落实科学发展观,一个重要的内容就是要坚持以人为本,促进人的全面发展。
就政工干部而言,对他们的要求不仅仅是停留在通过有效的工作,实现他们工作层面的作用和价值,同时,其自身也有自我完善、自我发展的要求。
一、影响和制约政工队伍能力和素质提高的因素:1、企业领导认识不足,队伍不稳定。
企业是生产部门,是以生产出适合市场需求、质量优质及高附加值的产品为主要任务的。
这种情况造成一些企业领导对思想政治工作认识不足:思想政治工作只要能随着大局走就可以了。
所以总是把产品质量、安全生产和追求税收利润放在突出重要的地位,而思想政治工作则往往被放在比较次要的位置。
人员配备上,也多为兼职,人员不稳定,造成部分人员思想波动,没有精力去钻研理论知识,不能很好发挥政工人员作用。
2、职能职权、工作目标不明确。
部门分工不明确,没有实际工作任务,致使思想政治工作成了可有可无可松可紧的事情。
有的缺乏操作性强的工作指标,政工人员目标不明压力不足,两标体系的建立和文件落实工作的全面开展,制度目标虽有规定,但落实起来还是有难度。
3、激励机制不完善,实施不力。
企业对政工人员考核由于没有将工作进行具体量化分解,造成素质好的,能力强的满负荷工作,而素质较低、工作能力较弱的在政工岗位上亦步亦趋,但在职务晋升、评功受奖时却论资排辈;致使政工岗位激励机制削弱,人员竞争意识差。
\4、培训率低,放松业务知识学习掌握。
重视其他技术工种的业务培训,忽视对政工人员的培训。
偏重于以工代训、以工代学,即使培训也是短期的,课程设置也不尽合理,基本谈不上对政工人员进行系统的理论和业务知识的培训。
这在一定程度上影响了政工人员素质的提高和政工队伍建设的加强。
致使政工人员工作能力不强,缺乏创新意识。
二、少数政工人员自身存在的问题:1、奉献精神差。
政工从业人员,需要有比别人更强的奉献精神。
如果自身的思想不先进,奉献意识薄弱就无法充满热情地完成好工作。
2、创新思维少。
照抄照转、生搬硬套,不能从单位实际出发创造性地抓好落实,工作套老路,遇事翻资料,僵化守旧,行动按部就班。
3、文字能力弱。
只能转发上级的文件,充当“二传手”,难以完成高质量的材料,写出的东西缺乏新意。
4、质量意识低。
缺乏计划性,往往是领导交代一项完成一项,对自己份内的和单位的工作缺乏超前意识。
对如何提高效率,如何适应新形势、新要求创造性地开展工作也缺乏深入的思考。
二.加强政工队伍自身建设,应从以下几个方面加以改进:一、为政工人员创造良好的发展条件。
1、高度重视思想政治工作重要性,转变对加强政工队伍建设的认识。
毛泽东同志曾经教导我们:政治路线确定以后,干部就是决定的因素。
首先,重视思想政治工作,加强政工队伍建设是我国建设和谐社会的需要。
企业领导要充分认识思想政治工作的双重作用,它既是现代企业管理的重要组成部分,又是做好企业各项工作的保证。
解决思想问题,化解社会矛盾,是政治思想工作的重要内容。
企业的思想政治工作,就是要为建立和谐企业,为企业又好又快发展保驾护航。
所以企业的管理者更要认识到加强思想政治工作,加强政工队伍建设的重要性。