中小企业发展中存在的问题与对策_1
论中小企业的发展现状与未来发展趋势
论中小企业的发展现状与未来发展趋势中小企业是一个国家经济发展中不可或缺的重要组成部分。
它们在就业、创新和经济增长方面发挥着重要作用。
然而，中小企业面临着许多挑战，如融资困难、市场竞争激烈等。
本文将探讨中小企业的发展现状以及未来发展趋势。
一、中小企业的发展现状1.1 融资困难中小企业常常面临融资难题，银行贷款利率高、担保要求严格，使得中小企业很难获得足够的资金支持。
1.2 人才短缺中小企业由于规模较小，无法提供与大企业相媲美的薪资和福利待遇，因此往往难以吸引和留住优秀的人才。
1.3 市场竞争激烈中小企业在市场上面临来自大企业和其他中小企业的激烈竞争，很难在竞争中脱颖而出。
二、中小企业的未来发展趋势2.1 创新驱动中小企业应积极推动创新，通过技术创新、产品创新和管理创新来提高竞争力，从而在市场上取得更大的份额。
2.2 适应市场需求中小企业应关注市场需求的变化，灵活调整产品和服务，以满足消费者的需求，提高市场竞争力。
2.3 加强合作与联盟中小企业可以通过建立合作伙伴关系和联盟，共同开发市场、分享资源和降低成本，提高整体竞争力。
三、政府支持政策3.1 融资支持政府可以通过降低融资成本、提供贷款担保和创业基金等方式，帮助中小企业解决融资难题。
3.2 人才培养政府可以加大对中小企业人才培养的支持力度，提供培训和教育资源，提高中小企业的人才素质。
3.3 减少行政负担政府可以简化中小企业的注册和审批程序，减少行政负担，提高中小企业的运营效率。
四、发展国际市场4.1 拓展海外市场中小企业可以通过参展、展销会等方式，积极开拓海外市场，寻找更广阔的发展空间。
4.2 加强品牌建设中小企业应注重品牌建设，提高产品和服务的质量和形象，增强国际市场竞争力。
4.3 利用电子商务中小企业可以利用电子商务平台，拓展国际市场，降低市场进入门槛，提高出口能力。
五、加强企业社会责任5.1 环境保护中小企业应重视环境保护，采取节能减排措施，减少对环境的污染。
中小企业内部控制存在的问题及解决措施
中小企业内部控制存在的问题及解决措施作者：冯俊彦来源：《中国集体经济·上》2010年第07期摘要:中小企业在我国国民经济中有着重要的地位,然而我国大多数中小企业未能认识到内部控制的重要性。
文章剖析了我国中小企业内部控制的现状及存在问题的成因,提出了完善中企业内部控制的有效措施。
关键词:中小企业;内部控制;措施内部控制是一个古老而又新颖的话题。
说它古老,是因为它的历史悠久;说它新颖,是因为从现代内部控制的兴起算起至今不过短短数十年时间,内部控制观念已经日新月异。
与国外内部控制观念的迅速变迁相比,我国现代意义的内部控制发展却相当缓慢。
目前国家制定的内部控制规范大体上是针对大企业和上市公司的,基本上没有考虑中小企业的特殊需求。
一、我国中小企业的特点(一)所有权与经营权基本重合,家族式管理普遍我国中小企业的组织形式主要包括独资企业、合伙企业、股份合作制企业和有限责任公司等组织形式。
与大企业相比,中小企业的所有权比较集中,产权结构相对单一。
业主可能聘用经理管理企业,但大多数情况下仍由自己直接管理,企业决策通常由企业主自己做出,企业主往往具有决策与执行的双重身份。
直接控制具有效率高的优点,但同时也容易造成目标不明确、缺乏稳定性,企业主一人轻率决策也容易造成企业失败。
很多中小型私营企业带有较强的家族式色彩,其主要管理人员与职工往往是企业主的亲戚或关系密切的人员,这既有一定的优点,如凝聚力强,但也会造成任人唯亲,部分人员凭借特殊身份破坏制定的规章制度。
此外家族式企业的家族成员中往往缺乏有管理经验的人员,造成中小型企业缺乏有效的规划、设计和控制。
(二)机制灵活,应变能力强,工作效率高中小型企业不像大企业那样有较多的条条框框,他们更多地根据市场的需求进行生产、停产或转产,所谓“船小好调头”,因而应变能力较强,但同时也存在着缺少长远规划、缺乏风险评价系统等缺陷。
(三)会计机构设置不规范,会计人员素质较低中小型企业会计机构的设置比较简单,会计人员比较少,相互之间分工不太明确、兼职多,不相容职责分离有限。
湖南省中小企业的发展现状及对策研究
湖南省中小企业的发展现状及对策研究摘要：中小企业是湖南省经济发展的重要力量，但目前仍面临很多问题，如融资困难、技术创新不足、市场竞争力低等。
本文通过对湖南省中小企业的发展现状进行分析，提出了解决这些问题的对策，包括政府支持、培育创新人才、加强企业管理等方面。
希望这些对策能够帮助湖南省中小企业实现可持续发展。
关键词：中小企业；湖南省；发展现状；对策正文：一、中小企业在湖南省经济中的地位中小企业是湖南省经济中的重要力量，其雇佣了大量劳动力，促进了地方经济的发展。
根据湖南省工信厅发布的数据，该省中小企业数量已达370万户，占全省企业总数的93.3%。
同时，中小企业的总资产达到了14.8万亿元，占全省企业总资产的45.4%。
二、湖南省中小企业发展中存在的问题目前，湖南省中小企业仍面临一些困难和问题。
（一）融资困难。
由于信用风险高、资产规模小等原因，很多中小企业难以得到银行贷款和其他融资渠道的支持。
（二）技术创新不足。
湖南省中小企业的大多数不具备自主创新能力，缺乏先进的技术和科学的管理体系。
（三）市场竞争力低。
湖南省中小企业面对的市场竞争日益激烈，市场开发和营销能力有待提高，产品竞争力不足。
三、对策为了解决湖南省中小企业发展中存在的问题，可以采取以下对策：（一）政府支持。
湖南省政府可以通过提供税收减免、财政补贴等方式支持中小企业的发展。
（二）培育创新人才。
加强中小企业人才的培养和引进，提高企业自主创新和技术研发能力。
（三）加强企业管理。
帮助中小企业建立先进的管理体系，提高企业运营效率和管理水平。
（四）加强市场营销。
加强中小企业的市场开拓和营销网络建设，提高产品竞争力和市场竞争力。
四、结论湖南省中小企业是湖南经济发展的重要组成部分，当前面临的问题不容忽视。
通过政府支持、加强创新人才培育、加强企业管理和市场营销等对策，可以帮助中小企业实现可持续发展。
中小企业是我国经济发展的重要力量，对于湖南省这样一个经济发展较为落后的地区来说，中小企业更是发挥着重要作用。
攘外必先安内--中小企业发展问题与诊断
攘外必先安内－－中小企业发展问题与诊断中小企业的发展一直是我们关注的话题，因为它们在未来的日子里可能发展成为庞大的集团公司，也有可能在市场的大浪中被吞没。
企业被淘汰无非两种可能，一是竞争对手过于强大，自己毫无招架之力；另一个就是被自身问题拖跨。
随着市场经济的日趋成熟，市场细分更加明显，只要企业有一点自己的核心竞争力，就可以得到属于自己的市场份额，就可以“不死”。
而如果企业内部管理不善，漏洞百出，矛盾重重，最终企业必然被自身的问题所蚕食，不等狼来，自己就已经遍体鳞伤了。
事实上，目前许多中小企业正在被自身所累，这其中还包括了不少发展前景看好的行业中的企业，有问题不怕，怕的是不去找问题，还怕找到了问题不去解决。
下面我们就从上到下对这些问题企业做一个分析。
首先来看看最高管理者。
众所周知，中小企业的企业主是企业发展的主心骨，他的能力的大小直接关系到企业的兴衰成败；他的处事风格直接影响到内部员工的工作态度；他的眼光能决定企业的发展方向和企业会不会走弯路，典型的例子如柳传志、X瑞敏等，前者可以使联想从20万起家到中国电子行业的龙头；后者更能使海尔从小制造厂发展成为世界知名企业，企业主的作用真有如此之大！而实际上柳传志、X瑞敏等人毕竟是凤毛麟角，目前多数中小企业主的各方面素质距柳、X二人还甚远。
我们可以把当前的中小企业主分成两大类，一种是该企业脱胎于国有大中型企业，企业主是被任命的；另一种就是民营企业家。
从国有企业走出来的经营者，在他身上自然而然的会带上国有企业主的办事风格，于是在很多时候就出现了人情大于制度、个人的利益大于企业的利益、对于财务上的漏洞在乎程度不够等情况，所造成的结果必然是企业的制度形同虚设，漏洞很多，企业的利益被许多个人蚕食，企业的战斗力大大减弱。
我国当前的中小企业主中占的最多的还是民营企业家，从创业开始，他们就有着非凡的勇气和胆识，企业从无到有，从小到有一定规模，这其中包含了企业主的智慧和汗水，但当企业发展到一定阶段的时候，许多以前的小问题就会变成大问题，限制着企业的发展，甚至还可能成为企业发展的瓶颈；与此同时，企业受同行关注的程度也会愈大，所受到的竞争压力也会变大，而且，企业主的能力也有可能跟不上企业的发展，致使整个企业竞争力下降。
中小企业园发展中存在的问题及建议
中小企业园发展中存在的问题及建议一、问题评估1.1 城市化进程加快，土地资源供应不足，中小企业园建设面临挑战。
1.2 中小企业园管理水平参差不齐，规范化程度有待提升。
1.3 中小企业园内部配套设施不完善，影响企业生产和员工工作。
1.4 中小企业园发展缺乏科技创新支持，企业创新能力有限。
二、问题解决和建议2.1 加大土地资源供给，有序推进中小企业园建设，规划合理布局，提升土地利用效率。
2.2 完善政府管理，建立健全中小企业园规范化管理制度，提升管理水平。
2.3 加强基础设施建设，完善中小企业园内部配套设施，优化营商环境。
2.4 加大科技创新支持力度，引导中小企业园加大研发投入，提升自主创新能力。
三、总结回顾在中小企业园发展过程中，我们发现了土地资源供给不足、管理水平参差不齐、内部配套设施不完善以及科技创新支持不足等问题。
解决这些问题的关键在于加大土地资源供给，健全规范化管理制度，完善内部配套设施，以及加大科技创新支持力度。
只有这样，中小企业园才能更好地发挥其作用，推动中小企业健康稳定发展。
个人观点和理解：中小企业园的发展对于整个城市经济的提升起到了非常重要的作用，因此我们应该充分认识到其中存在的问题，并积极提出建设性的解决方案，推动中小企业园更好地发展，为城市经济的繁荣和稳定做出更大的贡献。
希望本文所提供的建议对您有所帮助，期待中小企业园的未来发展更加繁荣昌盛！中小企业园作为城市经济发展的重要组成部分，其发展面临一系列挑战和问题。
针对中小企业园发展中存在的问题，可以从土地资源供给、规范化管理、基础设施建设和科技创新支持等方面提出更具体的解决建议，以推动中小企业园更好地发展。
首先是土地资源供给问题。
随着城市化进程加快，土地资源供给不足成为中小企业园建设的难题。
针对这一问题，政府可以加大土地资源供给力度，通过合理规划和布局，提升土地利用效率，推动中小企业园建设。
可以引导中小企业园与当地政府合作，共同寻找土地资源供给的解决方案，确保中小企业园的土地资源需求得到满足。
中小企业绩效管理存在的问题及其对策
中小企业绩效管理存在的问题及其对策中小企业绩效管理存在的问题及其对策随着中国经济的发展，中小企业在推动经济增长和创造就业岗位方面发挥了重要作用。
然而，中小企业在管理绩效方面面临许多挑战，这对它们的持续发展和提高竞争力构成了威胁。
本文将探讨中小企业绩效管理存在的问题，并提出相应的对策，以期为中小企业的发展提供一些参考。
一、中小企业绩效管理存在的问题1.1 人力资源管理问题中小企业普遍缺乏专业的人力资源管理团队，对人才的招聘、培训和激励措施不够完善。
这导致人才流失严重，员工稳定性低，影响了企业的绩效表现。
1.2 绩效评估方法不科学中小企业常常采用传统的绩效评估方法，如直观评价、主观评价等，这种方法缺乏客观性和公正性，容易导致绩效数据的失真，影响绩效管理的有效性。
1.3 目标设定不明确中小企业往往缺乏明确的目标设定和业务计划，导致员工不清楚自己的工作重点和职责，影响团队合作和绩效的提升。
1.4 绩效激励机制不完善中小企业的绩效激励机制往往不够完善，缺乏科学的绩效评价和激励方案，导致员工积极性不高，无法有效地促进绩效的提高。
二、中小企业绩效管理的对策2.1 建立科学的绩效评估体系中小企业应建立科学的绩效评估体系，采用客观、公正的评估方法，如量化指标评估、360度评估等。
同时，要定期进行绩效评估，及时了解员工的表现，为制定激励方案提供依据。
2.2 加强人力资源管理中小企业要加强人力资源管理，招聘适合岗位的人才，并提供良好的培训和职业发展机会，提高员工的绩效水平和归属感。
此外，要完善薪酬体系，建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。
2.3 明确目标设定和沟通渠道中小企业应明确目标设定，将公司战略和业务计划转化为具体的工作目标，并通过多样化的沟通渠道，如团队会议、工作报告等，明确员工的工作职责和目标，提高团队合作和工作效率。
2.4 借鉴成功案例和经验中小企业可以借鉴一些成功的绩效管理案例和经验，了解行业内的最佳实践。
中小企业管理存在的问题及对策
中小企业管理存在的问题及对策中小企业在现代经济社会中发挥着重要的作用，但在管理方面面临着诸多问题。
本文将探讨中小企业管理存在的问题，并提出一些解决对策。
一、人力资源管理问题1.1 人才引进难中小企业通常无法提供与大型企业相媲美的薪酬水平和福利待遇，因此很难吸引到高素质的人才。
此外，中小企业也缺乏一套完善的人才引进机制。
解决对策：中小企业可以通过建立合理的薪酬体系、提供晋升机会、开展培训等方式来吸引和留住人才。
此外，与相关院校建立紧密的合作关系，进行人才引进和培养也是一个有效的途径。
1.2 人才流失问题由于中小企业所能提供的职业发展空间较有限，一些高素质的员工常常会离职找寻更好的发展机会。
人才的不稳定流失给企业运营带来了一定的影响。
解决对策：中小企业应该注重员工的职业发展规划，为员工提供更多的培训和晋升机会。
同时，企业也应该提高员工福利待遇，提供良好的工作环境和发展空间，使员工更有归属感和忠诚度。
二、财务管理问题2.1 融资难题由于中小企业的规模较小、信用评级较低等原因，往往比较难以从银行获得贷款，使得企业在发展过程中面临着资金短缺的问题。
解决对策：中小企业可以积极拓宽融资渠道，通过与风险投资机构、股权交易市场等合作，吸引更多的资金进入企业。
同时，在企业自身发展过程中，也应该注重提升自身的信用评级和财务状况，以提高融资的可行性。
2.2 资金运用不合理由于中小企业多数缺乏专业的财务管理人员，往往在资金运用方面存在一定的问题。
可能会出现资金滞留、不合理的投资以及不恰当的资金分配等情况。
解决对策：中小企业应该加强财务管理人员的培训，提高其财务分析和决策能力。
同时，企业应该建立科学的财务管理制度，制定明确的资金运用规范。
三、市场营销问题3.1 市场定位不准确中小企业的市场定位往往没有考虑到目标市场的需求和竞争对手的存在，导致企业的产品或服务无法满足消费者的需求。
解决对策：中小企业应该加强市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。
发展中小企业存在的困难和建议
发展中小企业存在的困难和建议近年来，中小企业在社会经济发展中承担着重要的角色。
它们不仅为就业提供了大量机会，还推动了技术创新和市场竞争力的增强。
然而，中小企业在发展过程中面临着许多困难。
本文将探讨这些困难，并提出相应的解决建议。
一、融资难题中小企业由于规模较小且缺乏财务实力，往往难以获得足够的融资支持。
传统金融机构对中小企业的贷款审批标准高、利率较高，使得中小企业无法获得低成本的资金。
此外，中小企业缺乏抵押品和信誉度，更加剧了融资难的问题。
针对这一问题，政府应加大对中小企业的金融支持力度。
建立专门的中小企业融资机构，提供无抵押贷款和风险投资，降低贷款门槛和利率。
此外，可以采取税收优惠政策，鼓励投资者投资中小企业，为其提供更多发展资金。
二、技术创新压力中小企业面临着技术创新的巨大压力。
现代社会科技日新月异，市场需求不断变化，如果中小企业不能及时跟上创新潮流，将很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。
针对这一问题，中小企业应积极引进新技术，提升自身的研发能力。
可以与高校、科研机构进行合作，共享技术资源和创新成果。
同时，政府可以提供技术创新方面的补贴和奖励，鼓励中小企业加大研发投入。
三、市场竞争的压力中小企业由于规模较小，往往难以与大型企业竞争。
大型企业拥有更多的资源、更强的品牌影响力和广阔的市场份额，使得中小企业在市场竞争中处于不利地位。
针对这一问题，中小企业应通过提升产品和服务质量来增强竞争力。
通过不断创新，在产品设计和市场营销方面找到自己的独特竞争优势。
此外，政府可以加强市场监管，打击不正当竞争行为，为中小企业提供一个公平竞争的环境。
四、人才招聘和留用问题中小企业往往面临着人才短缺的问题。
高素质的人才倾向于选择大型企业或创业公司，而中小企业往往因为薪资待遇和发展空间的限制而无法吸引和留住人才。
为解决这一问题，中小企业可以提供更具吸引力的薪资待遇和福利待遇，提供优秀员工的培训和晋升机会。
同时，政府可以出台相关政策，鼓励人才向中小企业流动，为其提供更好的发展环境和政策支持。
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中小企业发展中存在的问题与对策篇一：我国中小企业管理中存在的问题及对策我国小企业管理中存在的问题及对策摘要：随着我国市场化程度的不断提高,小企业数量不断增加，这不仅是扩大就业机会,增加财政收入,繁荣市场的短期政策选择,也是建立健全社会主义市场经济体制,实现国民经济可持续发展的长期需要。
但由于中小企业本身的局限，小企业在发展过程中也暴露出许多问题。
本文就小企业管理方面的问题予以探究，并提出对策。
关键词：小企业管理问题对策一我国中小企业在当前管理中存在的问题（一）小企业融资中存在的问题1．以内部融资为主,企业内部留存收益的积累是有限的,随着企业自身生产的不断扩大,内部融资极大地制约了企业的快速发展。
2.外部融资困难,银行贷款是外部融资的重要渠道。
虽然中小企业与金融机构之间已普遍建立了较为稳定的合作关系,但由于企业规模相对较小、经营变数多且风险大、信用能力较低等一系列原因,使得外部融资约束高于大企业。
3.融资成本较高。
调查结果显示,目前我国中小企业融资成本一般包括贷款利息、基本利息和浮动部分,浮动幅度一般在20%以上（二）小企业资金管理中存在的问题筹资管理效率低：1、筹资决策不科学，筹集资金不合理小企业的财务管理人员一般缺乏系统的、专业的财务管理知识，经常会由于错过了最佳的筹资时间而增加了企业的筹资成本，或者是由于没有在预定的时间内筹得足够的资金，而影响企业的正常生产经营活动。
2.筹资渠道不畅，融资方式单一。
小企业主要就是通过银行贷款和商业信用筹资，另外由于小企业经营风险较高，偿债能力较低，小企业可筹得的银行贷款也非常有限，所以目前我国小企业的筹资主要依靠商业信用方式。
3营运资金运转不灵对货币资金管理不严，造成资金闲置或不足.应收账款回收困难，造成资金周转缓慢.存货控制薄弱，造成资金呆滞.（三）小企业信用低中小企业信用意识较差中小企业普遍缺乏信用基础,信用观念薄弱。
中小企业一般都没有完善的管理体制,它们的管理模式比较简单,它们只是期望能获得更多的利益,期望企业的短期利益,不在乎企业失信是否有损企业的名誉,是否妨碍企业的长远发展。
中小企业信用缺乏现象普遍存在。
中小企业没有可行的长远战略规划企业要想发展,给自己定位和制定一份长远的战略规划是少不了的。
但在我国,中小企业一般没有战略规划,这导致中小企业在中不清楚自己的定位,不能明确自己的使命和目标,发展盲目对政府信用的缺少大量的中小企业向政府提供虚假的财务报告,以达到其逃税避税、少纳税或者不纳税的目的,有的企业甚至通过虚假的出口行为向国家骗取出口退税,造成大量政府资金的流失。
生产信用缺失主要表现为企业隐藏事实、欺诈消费者、追求暴利。
中小企业一般没有严格的质量管理体系或认证,有的中小企业在生产过程中使用劣质、有害的原材料,采用非法生产的方式生产假冒伪劣产品以牟取暴利（四）小企业人力资源管理差1、中小企业所有者及高层管理者人力资源管理意识淡薄这种淡漠直接表现在：（1）从组织结构上来看，大多数的中小企业都没有设立专门的人力资源管理部门；(2)从资金投入上来看，中小企业在人力资源管理上投入的资金和精力明显不足2、员工培训投入严重不足由于中小企业人员流动性较大，投资培训的风险性太高。
因此造成了企业宁可在专业市场招聘也不自己培训的现象。
3、激励机制不足，绩效评估机制亟需完善，对员工的考核还仅仅是停留在以企业目标完成程度和执行上级任务的效率作为考核的标准的层面上；缺少有效地沟通协调机制；评估方法选择不够全面和不能适应本企业等问题。
造成绩效评估的作用并没有很好的发挥。
4、薪酬福利管理的科学性及结构的科学性有待提高（五）我国小企业信息化建设问题首先信息化建设缺乏统一规划的标准，相应法律法规也不健全。
目前，我国没有全国性的协调委员会或机构对中小企业信息化建设进行统一规划，协调和领导，中小企业信息化还处于各自为政的状况，导致大量人、财、物的浪费。
再者对企业信息化认识不足，存在“重硬件、轻软件”的思想。
然后许多中小企业尚未建立健全现代企业管理体制，从而制约了企业信息化的进程。
中小企业信息化不仅是信息技术的运营，更重要的是对企业进行业务重组，建立一套符合中小企业信息化要求的经营管理体制。
其次中小企业信息化建设资金投入不足。
5中小企业信息化建设缺乏相关人才支持。
人是企业最核心的资源，没有相应的人才，任何先进的技术和管理手段只能是流与形式，企业信息化也只能是空谈。
二小企业发展应采取的对策（一）解决小企业融资问题小企业融资难是由多种因素共同决定的,因此,使中小企业摆脱融资困境应从多方面入手,需要企业、银行和政府各部门之间的相互配合、共同努力,营造一个良好的中小企业融资环境,形成银行自身经营与中小企业发展的双赢局面。
首先营造良好的融资服务环境中小企业融资离不开信用二字,没有完善的信用体系、健康的信用文化和良好的信用环境,中小企业融资很难顺利开展。
完善中小企业信用担保体系和机制。
要建立中小企业信贷担保制度,制订和出台各项支持中小企业发展的实施细则、法律、法规等。
建立健全符合市场经济制度要求的企业信用制度。
要加强信用文化建设,提倡和宣扬信用观念,培育中小企业的信用意识,完善中小企业社会化服务体系。
政府要积极鼓励和引导成立一批为中小企业提供教育培训、管理咨询、法律援助等服务的机构,同时还应规范评估、法律服务、审计等这些社会中介机构的资质、服务。
再者建立健全组织结构,提高企业整体素质1.引导规范企业制度,提高管理水平。
.2.健全人才培训机制,提高中小企业管理人员整体素质3.中小企业要确立信用观念，人无信不立,企业无信不存。
4.注重资本积累,增强自身实力,为银行给予更多的信贷支持创造条件。
5.规范财务制度。
按照国家的有关规定,建立能正确反映企业财务状况的制度。
6.增加企业信息的透明度,提供全面、准确的财务和经营信息。
（二）解决小企业资金管理问题的建议1.提高管理人员的素质。
2.完善企业财务制度。
3.加强筹资管理,选择合适的筹资方式4.强化营运资金管理:加强货币资金管理；加强资金需要量预测。
立严格的授权审批制度，明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理货币资金业务的职责范围和工作要求。
制定适当的信用政策，加快应收账款的收回。
对客户进行信用额度管理，控制坏账损失率。
加强应收账款的账龄分析，完善收账政策。
5.加强存货管理。
6.确定合理的存货采购批量。
加强存货的日常管理。
以合理存放和科学保管为前提，合理摆放各项存货，保证存货的质量不会因为外界环境的变化而变质、损坏（三）多方面提高小企业信用政治方面：第一,加快体制转换。
第二,发挥政府的调控作用。
法律方面：第一,制定专门的关于信用方面的法律。
第二,充分授权消费者维权机构。
社会文化方面：第一,加强信用基础建设。
第二,完善社会失信信息收集。
理论体系建设方面：第一,吸取国外的先进信用理论思想，在企业内开展信用教育，建立独立专职的信用管理部门，建立企业的信用文化，制定长远的发展规划。
总之,中小企业信用问题的治理是一项长期而复杂的工程,需要不断的摸索改革,并适应经济形势的需求,改变观念,开拓创新。
只有政府、企业、全社会的通力配合与努力,中小企业才能真正受益,市场经济才能长期稳定发展（四）加大小企业人力资源的投入面对快速变换的经济和社会环境，中小企业的所有者和高层管理者也必须积极转变思维，顺应潮流，调整自身和企业员工对人力资源管理的认识。
因此，针对中小企业人力资源管理中存在的问题，可以考虑采取以下方法加以解决：1．转变理念，完善人力资源管理体系首先要充分发挥员工的主动性和内在潜能，使员工的知识、技能最大限度的为企业创造价值。
其次，要以战略发展的眼光使用人才，根据企业发展的战略需要，制定一系列人才的引进，培训、激励、使用机制，避免短视效应和盲目性。
2..建立特色的人才培训机制完善的培训体系对于提高员工的整体素质，增强企业竞争力具有积极的作用。
3.完善激励与薪酬制度建立完善的激励与薪酬制度，是在企业中深入开展人力资源管理工作的必要保证，一是以科学的考核结果为依据，形成公平合理的报酬体系，真正体现薪酬的内部公平性。
第二，增强对员工的软激励，注重从情感上而不仅仅是从物质上激励员工。
第三，注重采用灵活多样的薪酬方式，除基本的物质报酬外，更多的为员工提供良好的工作环境、带薪休假等福利措施。
同时对于不同层级的员工也要采用不同的薪酬方式，如对于中高层管理者可实行股权激励等措施，从而留住公司的核心员工。
（五）加快我国中小企业信息化建设的对策分析1．重视网络基础设施建设。
在充分利用现有资源的基础上，政府要加大资金投入，建设一个宽带、高速、大容量、高水平的国家信息主干网，以改善和解决目前网络带宽不足、传输速度慢、网络通信费用过高的问题。
2.建立网上协同作业体系，保加快建立网上银行、网上税务、网上商检、网上认证、网上运输体系、配送系统等配套体系，实现物流现代化。
3.建立健全法律法规体系。
政府应制定和颁布内容包括：电子合同的有效性、有效的电子文件的规范、电子签名的合法性和其他身份辨认程序、知识产权的保护、商标权和域名的保护、企业和个人隐私的保护等的法律法规以保证电子交易双方能按照共同的规则进行交易。
4.加大软、硬件与管理咨询的投资力度避免企业在实施信息化的过程中花冤枉钱，走弯路。
5加强信息技术与管理人才的培养结束语：小企业是国民经济的重要组成部分,在国民经济和社会发展中具有重要地位,起到独特作用。
随着市场竞争的进一步加剧,中小企业的发展面临着前所未有的困难，唯有从小企业所面临的内外环境分析，找到问题根源，才能彻底解决问题。
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