1甲方软件项目管理与质量控制
软件开发过程的质量控制和管理

软件开发过程的质量控制和管理第一章:引言在不断发展的数字时代,软件已成为人们生活和工作中必不可少的工具。
软件开发不再是一个独立的技能,而是需要多个专业人士的合作完成。
软件开发过程的质量控制和管理已经成为开发高质量软件的必要措施。
在这篇文章中,我们将了解软件开发过程中的质量控制和管理。
第二章:软件开发过程中的质量控制质量控制是确保软件产品满足特定要求和标准的过程。
在软件开发过程中,质量控制需要在整个生命周期中进行。
软件开发过程中的质量控制主要包括以下几个方面:1.需求定义和分析需求定义和分析是软件开发过程中最重要的环节之一。
在这个阶段,开发团队需要与客户密切合作,确认需求和相关标准。
这是确保软件能够满足客户需求的关键步骤。
必须对需求进行仔细的分析和评估,确保需求的准确性、完整性和一致性。
2.设计软件设计是开发过程中的另一个重要环节,它是根据已经确认的需求创建软件体系结构的过程。
在这个阶段需要考虑性能、可靠性和可维护性等因素。
还可以通过软件建模和模拟来评估设计和架构的有效性。
3.编码/代码审查编码是将设计转化为实际软件代码的过程。
编码需要遵循标准和最佳实践,确保代码质量和可扩展性。
代码审查还可以在编码过程中进行,以确保代码符合标准。
4.测试测试是确保软件符合质量标准的重要工具。
测试可以通过不同的方法进行,如单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等。
测试可以检测软件产品中的错误和潜在的问题,并在开发过程中进行修复。
第三章:软件开发过程中的质量管理软件开发过程的质量管理是一种管理方法,旨在确保软件产品能够满足客户和相关标准的要求。
质量管理包括以下几个方面:1.项目管理在软件开发过程中,项目管理是确保产品质量和按时完成的重要组成部分。
项目管理涉及计划、协调和跟踪项目进展,以确保项目按时交付、满足客户需求。
2.质量计划质量计划是确定质量标准、程序和流程的过程。
质量计划必须在项目开始前制定,以确保项目的顺利进行。
软件工程中的软件项目质量控制

质量评审、测试、度量和 持续改进等具体的质量管
理活动
符合ISO 9000等国际标准
质量责任人
质量计划的执行
质量计划的执行是软件项目质量管理工作的 落实和执行过程,需要保证各项计划按照预 定的时间表和流程有序进行。质量计划的执 行需要各个部门和团队的密切协作和配合,
确保软件产品的质量达到预期目标。
● 03
能力,推动团队不断进步和发展。
提高软件产品质量
质量改进的效果
增强团队凝聚力
促进企业发展
增强用户满意度
提高成员自我管理能力
建立完善管理体系
● 06
第6章 总结与展望
本章导读
本章将对前面各章内容进行总结和回顾,展望软件 项目质量控制的未来发展方向和趋势。
总结回顾
本文从软件项目质量控制的概念、方法、过程和实 施等方面进行了详细阐述和分析,为读者提供了全 面的知识和理解。通过本文的学习和阅读,读者可 以更好地认识和理解软件项目质量控制的重要性和 必要性,为今后的实践和工作提供参考和指导。
采用新技术提升软件质量
团队培训
质量计划
明确质量目标和计划
质量评估
评估软件产品质量
质量控制实践
质量保证
确保软件符合标准
● 02
第2章 质量计划
质量计划的概念
质量计划定义
质量计划是软件项目开始阶段制定的计划
质量计划重要性
质量计划是软件项目的基础
制定质量计划的步骤
确定质量目标和标 准
制定质量管理计划
总结
质量保证是软件工程中至关重要的一环,通过质量 保证计划的制定和实施,可以有效提升软件产品的 质量和可靠性。遵循质量保证的原则和实施步骤, 有助于促进软件开发团队的协作效率,提高项目的 成功率。持续改进和优化软件开发过程,是保持软 件产品竞争力和可持续发展的关键。
软件开发管理与质量控制

软件开发管理与质量控制随着时代的不断进步和科技的不断发展,软件已经成为我们生产和生活中不可或缺的一部分。
为了确保软件的质量,软件开发管理和质量控制显得尤为重要。
在本文中,我们将探讨软件开发管理和质量控制的相关问题,以及如何应对这些问题。
一、软件开发管理软件开发管理是指对软件开发过程的规划和管理。
在整个软件开发过程中,我们需要对需求进行分析和理解,设计软件的架构和模块,编写代码,进行测试和调试,最终发布软件。
因此,对软件开发过程进行管理,并建立相应的管理规范和流程是非常必要的。
1. 项目管理软件开发是一个具有复杂性和不确定性的过程。
因此,我们必须在各种条件下对软件开发项目进行管理和控制,确保项目按时、按质量、按成本完成。
首先,我们需要对项目进行整体规划,包括需求分析、软件架构设计、任务分配等等。
在规划的基础上,我们需要建立相应的项目管理流程和计划,来确保软件开发过程中的有效管理和实施。
在软件开发过程中,我们需要对项目的进展进行跟踪和监控,及时进行风险评估和控制。
同时,我们也需要及时地进行项目的变更管理和沟通协调,保持项目整体的稳定性和可控性。
2. 项目实施在软件开发实施过程中,我们需要对开发人员进行相应的培训和支持,确保他们了解和掌握软件开发流程和规范。
此外,我们还需要建立相应的代码管理和配置管理体系,保证软件代码的可追溯性和可维护性。
在软件开发过程中,我们还需要进行代码审查和测试,确保软件的正确性、健壮性和可靠性。
同时,我们还需要考虑软件的可移植性和兼容性,保证软件在不同的平台和环境中能够正常运行。
3. 项目交付软件开发完成后,我们需要进行软件质量控制和版本管理,确保软件的质量和稳定性。
同时,我们还需要进行软件文档的编写和管理,以及对用户的培训和支持,确保用户能够正确和顺利地使用软件。
二、质量控制软件质量控制是指对软件开发过程中的质量进行监控和管理,确保软件具有可靠性、稳定性、安全性、易用性和可维护性。
软件项目管理及质量控制

软件项目管理及质量控制目录1项目风险管理 (3)2风险管理的流程 (3)2.1风险的识别及控制 (4)3项目配置管理 (4)3.1文档的存放、管理及处理权限 (4)3.2文档的提交流程 (5)3.3文档的版本控制方法 (5)3.4源码配置管理 (5)4项目沟通管理 (5)4.1沟通手段 (6)4.2针对具体情况的沟通方式 (6)4.3项目变更管理 (7)4.4变更控制角色 (7)5项目质量控制 (8)5.1编码规范 (8)5.2代码复查 (8)5.3测试保障 (8)6项目工具管理 (9)6.1项目实施常用工具和方法 (9)6.2测试管理工具 (9)7系统应急预案 (10)8日常维护机制 (11)9故障解决机制 (11)10系统备份与恢复机制 (11)1项目风险管理在本项目中XX公司负责项目的风险和成败,并指定专人对风险列表进行管理与监控,而XX公司配合XX公司进行项目的风险管理,同时双方都应指定相关风险的责任人。
2风险管理的流程1.风险管理包括:⏹定义标准的流程,以识别、分析评估、监控风险的防范⏹采用集中统一的风险日志工具,来记录和跟踪工程和各项目的风险⏹采用风险评估表,量化评估风险的可能性和影响程度⏹标准的风险报告风险管理主要由项目经理负责,项目组的成员对于日常中发现的各种风险,都有责任汇报给风险管理的责任人。
对于识别风险而产生的纠正与预防措施,指定责任人、列入项目计划进度表实施。
风险管理内容包括:⏹识别风险。
是管理风险的第一步,即识别整个项目过程中可能存在的风险。
包括技术、性能、质量、组织、公司外、行为性等方面;⏹风险分析。
风险分析的目的是确定每个风险对项目的影响大小,一般是对已经识别出来的项目风险进行量化估计。
评估风险的影响、风险概率和风险值。
⏹风险应对。
确定风险的应对策略,编制风险应对计划。
⏹风险监控。
跟踪已识别风险的发展变化情况;根据风险的变化情况及时调整风险应对计划,每周周期性的提交《风险控制表》。
软件项目质量控制

软件项目质量控制随着信息技术的发展,软件项目已成为各行业发展的重要支撑。
然而,在软件项目的实施过程中,质量控制是非常重要的一环。
有效的质量控制能够提高软件产品的质量,降低项目风险,提升用户满意度。
本文将探讨软件项目质量控制的相关问题。
一、软件项目质量控制的含义软件项目质量控制是指对软件产品进行全面、全过程的质量检测、评估和控制,以确保软件产品的质量符合预期,并最大限度地减少错误和缺陷。
质量控制包括对软件的需求分析、设计、编码、测试、发布和维护等各个环节的监督和检查。
二、软件项目质量控制的重要性1、提高软件产品质量通过质量控制,可以发现软件产品中的缺陷和错误,并及时进行修正,从而提高软件产品的质量。
同时,通过对产品进行全面的测试和评估,可以更好地了解产品的性能和特点,为用户提供更好的体验。
2、降低项目风险在软件项目的实施过程中,质量控制可以及时发现和解决潜在的问题和风险,避免因质量问题导致的项目延误、成本增加等问题。
从而降低项目的风险。
3、提升用户满意度通过质量控制,可以确保软件产品的质量和性能符合用户的预期和要求,提高用户的满意度。
同时,及时响应用户反馈,不断完善产品和服务,可以增强用户的忠诚度。
三、软件项目质量控制的方法4、需求分析和设计阶段的质量控制在需求分析和设计阶段,需要对用户需求进行全面、准确的理解和分析,并制定相应的设计方案。
这个阶段的质量控制主要包括对需求分析和设计文档的审查、评审和测试等环节。
通过这些措施可以确保需求分析和设计的质量,避免因需求不明确或设计不合理导致的问题。
5、编码阶段的质量控制在编码阶段,需要按照设计要求进行编码,并遵循相应的编码规范和标准。
这个阶段的质量控制主要包括代码审查、单元测试、集成测试等环节。
通过这些措施可以确保代码的质量和正确性,避免因代码缺陷导致的错误和问题。
6、测试阶段的质量控制测试是软件项目质量控制中非常重要的一环。
在测试阶段,需要对软件产品进行全面的测试和评估,包括功能测试、性能测试、安全测试等环节。
软件项目质量管理及实施控制方法

软件项目质量管理及实施控制方法第一章引言 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)1.3 项目范围 (3)第二章项目质量管理概述 (3)2.1 质量管理基本概念 (3)2.2 质量管理原则 (4)2.3 质量管理过程 (4)第三章项目质量策划 (4)3.1 质量策划概述 (4)3.2 质量策划流程 (5)3.3 质量计划编制 (5)第四章项目质量保证 (6)4.1 质量保证概述 (6)4.2 质量保证方法 (6)4.3 质量保证工具 (7)第五章项目质量控制 (7)5.1 质量控制概述 (7)5.2 质量控制方法 (8)5.3 质量控制工具 (8)第六章项目质量改进 (8)6.1 质量改进概述 (8)6.2 质量改进方法 (9)6.3 质量改进工具 (9)第七章项目风险管理 (10)7.1 风险管理概述 (10)7.2 风险识别 (10)7.3 风险评估与应对 (10)第八章项目进度管理 (11)8.1 进度管理概述 (11)8.1.1 进度管理的目的 (11)8.1.2 进度管理的原则 (11)8.2 进度计划编制 (11)8.2.1 识别项目活动 (12)8.2.2 确定活动顺序 (12)8.2.3 估算活动持续时间 (12)8.2.4 制定进度计划 (12)8.3 进度控制 (12)8.3.1 监督项目进度 (12)8.3.2 测量项目进度 (12)8.3.3 调整项目进度 (12)8.3.4 加强组织管理 (12)8.3.5 应对项目风险 (12)第九章项目成本管理 (13)9.1 成本管理概述 (13)9.2 成本估算 (13)9.3 成本控制 (13)第十章项目人力资源管理 (14)10.1 人力资源管理概述 (14)10.2 团队组建 (15)10.3 团队管理 (15)第十一章项目沟通管理 (15)11.1 沟通管理概述 (15)11.2 沟通计划编制 (16)11.3 沟通控制 (16)第十二章项目收尾管理 (17)12.1 收尾管理概述 (17)12.2 项目验收 (17)12.3 项目总结与评价 (17)第一章引言在当今快速发展的时代背景下,项目管理和实施已成为推动社会进步的关键因素。
如何做好项目管理中的质量管理和质量控制

如何做好项目管理中的质量管理和质量控制项目就是在既定的资源和要求约束下,为实现某种目的而相互联系的一次性工作的任务。
项目质量目标是以总体目标为核心,其本身是一个系统。
项目质量控制就是要使系统的质量目标得以实现。
工程项目质量包括建筑工程产品实体和服务这两类特殊产品的质量。
建筑工程实体作为一种综合加工的产品,它的质量是指建筑工程产品适合于某种规定的用途,满足人们要求所具有的质量特性的程度。
一,工程项目管理中的质量管理工程项目质量管理是对影响工程项目质量目标因素和环节管理,使工程项目实施按照一定建设程序,利用有效资源,实现具备一定期望价值的产品或服务。
工程项目管理中的质量管理涉及内容比较广泛,本文仅对工程项目质量常出现的问题原因及对质量问题处理必须满足基本要求阐述自己的观点。
工程项目质量问题表现的形式多种多样,但究其原因,可归纳如下几种:1.违背建设程序:如未经可行性论证,不做调查分析就拍板定案;无证设计,无图施工;任意修改设计,不按图纸施工等。
2.工程勘测设计原因:未认真进行现场勘察,提供线路资料、数据有误;设计考虑不周等,都是诱发质量问题的隐患。
3.建筑材料及制品不合格。
施工和管理问题:许多工程质量问题,往往是由施工和管理造成的。
例如:不熟悉图纸,盲目施工,图纸未经会审,仓促施工;未经监理、设计部门同意,擅自修改设计;不按有关施工规范和操作规程施工;缺乏基本施工有关知识,施工蛮干;施工管理紊乱,施工方案考虑不周,施工顺序错误;技术组织措施不当,技术交底不清,违章作业。
不重视质量检查和验收工作等,都是导致质量问题的祸根。
5,自然条件影响:施工项目周期长、露天作业多,受自然条件影响大,温度、雷电、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故。
工程项目不同,针对施工中常见的质量问题处理措施和方法不同,但对质量问题处理必须满足以下基本要求:1.处理应达到安全可靠,不留隐患,满足生产、使用要求,施工分便、经济合理的目的。
甲方如何管理项目

甲方如何管理项目1.如何管理项目?作为建设项目的甲方,希望通过对投资项目全过程的有效控制,从组织、技术、经济、合同等方面降低成本,提高投资效益和社会效益。
那么甲方如何管理项目呢?(一)严格控制工程质量,加强质量管理,控制返工率。
在施工过程中,必须严格控制工程质量,充分认识到细节决定成败意思是,各方质量管理人员应加强施工过程的质量检查和管理,真正做到全过程落实,采取预防措施,消除常见质量缺陷,避免不必要的人、财、物浪费,增加工程投资。
1、管理施工质量,首要任务是按图施工。
甲方代表应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工。
发现问题及时处理,返工,由此造成的损失由施工方承担。
但需要注意的是,不允许绕过监理单位,直接与施工方协商。
其次,要检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。
建筑施工企业在施工中偷工减料,使用不合格建筑材料、建筑构配件和设备的,责令改正,处以罚款;情节严重的,责令停业整顿、降低资质等级或者吊销资质证书;建设工程质量不符合规定质量标准的,建设方应当负责返工、返修,并赔偿由此造成的损失;构成犯罪的,依法追究刑事责任。
2.加强隐蔽工程和中间部位的检查验收。
如建设工程具备覆盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位,建设方应进行自检,并提前48小时通知甲方代表。
该通知包括施工方自检记录、隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点,并要求甲方进行验收。
验收合格后,甲方代表应在验收记录上签字,方可继续施工。
如果甲方代表检验不合格,施工方应在限定时间内进行修改和重新验收。
若隐蔽工程未被验收,甲方代表有权对隐蔽工程进行检查,乙方应按要求予以揭露并配合检查。
如检查不合格,甲方代表不能在隐蔽工程记录单上签字,要求拆除返工。
(2)确保项目按期完成。
在施工进度方面,甲方代表应注意检查施工单位是否按照合同工期和施工组织设计进行施工,发现问题及时提出。
根据施工组织设计发现不能在合同约定的期限内完成的,需延长期限或督促施工单位增加人员加班。
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软件开发编码及测试阶段
其他控制过程
第三方测试和项目后评估
软件开发编码及测试阶段
•开发 •测试 编程评估标准
•程序编写按照里程碑完成 •使用界面的设计和验证 •用户使用文档内容的确定
测试评估标准
•测试计划的完成和执行 •完成单元/集成/系统测试 完成单元/集成/ •完成回归测试 •完成纠正关键缺陷 •完成文档测试 •用户文档 •操作手册
需求分析阶段
设计阶段
实现阶段
测试阶段
运行与维护阶段
文档验收
用户文档编写的规范性
用户文档的全面性
用户手册内容的完整性
文档审查
一致性检查 用户手册对关键操作有无例图文说明, 例图的易理解性如何 主要功能和关键操作的应用 实例数量及详细程度 用户手册包装的商品化程度和印刷质量
Contents
内容提要
1 2 3 4 5
需求评估标准
评估文档
需求分析阶段
•软件需求说明书 •数据要求说明书
需求的作用
精确描述需要什么样的产品
甲方
乙方
准确理解甲方需要什么样的产品
第三方
明确规定产品的检验依据
需求的层次
业务
满足
任务
完成
软件功能
需求
需求的层次 组织机构或客户对系统、
产品高层次的目标要求
业务
满足 需求评审:评价业务需 求、用户需求、需求规 格说明的一致性 任务 完成
设计阶段评审
• 概要设计阶段
– 是否生成概要设计说明书(含数据库设计说明书) – 同行评审:验证系统架构设计正确性及可行性
• 详细设计阶段
– 详细设计说明书 – 每个模块、函数、接口的实现方法,输入参数、数据结 果说明等
Contents
内容提要
1 2 3 4 5
软件需求分析阶段 软件开发设计阶段
软件需求分析阶段 软件开发设计阶段
软件开发编码及测试阶段
其他控制过程
第三方测试和项目后评估
项目开发过程中的其他控制过程
1
项目管理过程 -- 是否按照项目计划执行 / 是否 按照里程碑定义实施 / 是否采取项目监控措施
2
SQA过程 -- 是否有质量计划 / 是否开展管理 评审与技术评审活动 /是否有质量改进活动 是否有质量改进活动
缺陷生命周期中的角色及职责
跟踪所有bug bug的状态 协调和仲裁存在的问题
领导者
修复bug bug 提交测试版本
开发人员
测试人员
发现bug bug 报告bug bug 跟踪bug bug 确认bug bug
BEGIN Bug reported
缺陷处理流程
Not A Bug N
Status of Bug
监理机构和第三方检测机构的关系
软件质量
内部质量特征 外部 外部质量特征 特
第三方检测机构 (以程序和软件文档的测 评为主) 监理机构 (以开发计划和软件文档 的检查为主)
开发商的过程能力
软件项目管理目标(甲方)
质量控制
进度控制
成本控制
组织结构
人员要求
环境要求
Contents
内容提要
1 2 3 4 5
评估文档
软件开发编码 及测试阶段
其他评估
•系统安装和部署计划确定 •售后服务系统计划完成
单元测试内容
・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ 检查模块算法的逻辑正确性 输入参数有没有做正确性检查 重要的执行路径的正确性 错误处理的路径的正确性 异常处理 边界条件的正确性 模块接口的正确性 调用其他模块的接口的正确性 检查常量或全局变量使用的正确性 程序风格的一致性、规范性 序 格的 致性 性 检查内部注释是否完整
测试阶段主要采集数据
测试用例执行的进度 = 已执行的数目 / 总数目
缺陷的存活时间 = 缺陷从打开到关闭的时间 缺陷分布密度 = 对应于一项需求的总缺陷数 对应于 项需求的总缺陷数 / 对应于该项需求的测试用例总数 缺陷修改质量 = 每次修改后发现的缺陷数量
功能点缺陷率 =总缺陷数 / 总功能点数
3
缺陷管理过程 – 是否有缺陷管理系统 / 是否追 踪每个缺陷的状态 / 是否阶段性缺陷分析数据
4
配置管理过程 -- 软件有什么变更 / 谁做的变更 / 什么时间做的变更 / 为何要变更
项目管理过程
项目监控
项目计划
1.是否在规定的时间内 1 是否在规定的时间内 细化了下一阶段计划 2.任务延迟是否能及时 调整项目计划 3.是否建立开发组织内 是否建立开发组织内 部的质量管理过程
其他控制过程
第三方测试和项目后评估
软件开发设计阶段
•开发 •测试 设计重要性
•形成软件框架 •软件开发的原形 •开发过程的指导
设计评估标准
•详细性 •准确性 •可验证性 •一致性 致性 •可实现性
评估文档
•概要设计说明书 •详细设计说明书 •数据库设计说明书
软件开发设计 阶段
设计阶段评审
• 分析设计是正确的、与需求一致并可追溯到需求 • 分析设计中的事件次序 输入 输出 接口 逻辑 分析设计中的事件次序、输入、输出、接口、逻辑 流程、出错定义、错误处理 • 验证根据需求所选择的设计是否合理
测试缺陷趋势分析
缺陷的趋势分析 --按照测试执行的时间顺序,被发现的缺陷数量的分布
缺 陷 数 Bug curve
Bug Convergence point
Resolved curve
Zero Bug point
时间
开发过程中的文档
可行性研究和计 划阶段 可行性研究报告 性 究 告 项目开发计划 软件需求说明书 数据要求说明书 测试计划 概要设计说明书 详细设计说明书 数据库设计说明书 用户手册 操作手册 维护修改建议 测试分析报告 开发进度月报 项目开发总结
单元测试方法
• 代码评审 / 选择关键代码进行审查
– – – – 是否与需求相一致 是否符合编码规范 注释是否详细 可读性好
• 白盒测试
– 代码覆盖率评估 – 代码执行效率评估
集成测试的内容
• • • • 测试穿越模块接口的数据是否丢失 测试各子功能组合起来后是否达到预期要求的父功能 测试一个模块是否对另一个模块产生不利的影响 测试全局数据结构是否有问题
软件需求分析阶段 软件开发设计阶段
软件开发编码及测试阶段
其他控制过程
第三方测试和项目后评估
软件需求分析阶段
•需求 •开发 •测试 需求重要性
•软件开发的基础 •开发过程的依据 •开发管理过程的依据 •用户接收的依据 •测试的依据 •无歧性 •完整性 •可验证性 •一致性 •可修改性 •可追踪性 •运行和维护阶段 的可使用性
测试需求
功能需求 测试标准
测试策略
KPA 7 – 质量管理
KPA 1 – 测试计划编 制
测试计划 测试用例
KPA 2 – 测试开发 KPA 3 – 测试环境准备
KPA 4 – 测试执行
测试结果
KPA 5 – 测试结果分析
测试报告
应用软件质量生命周期
KPA 6 – 编制报告
第 方软件测试 第三方软件测试
缺陷的分类
•导致系统崩溃 导致系统崩溃 •导致程序模块丢失 •主业务流程出现断点 •内存泄漏 •导致死机
S2 S1
•一般性的错误 S3
严重等级
S5 •建议性问题 建议性问题 S4
•细小的错误
优先级
低
中
高
沟通的重要手段-沟通的重要手段 Bug Triage会议
需求方在软件开发中的作用(1)
从合同观点:
需求方 (甲方)
可行性 研究
需求 定义
招标 准备
合同的准备 谈判和修改
对乙方 的监督
验收和 完成
开发方在软件开发中的作用(1)
从合同观点:
开发方 (乙方)
准备 投标
签订 合同
制定 计划
实施和 控制
评审和 评价
交付和 完成
需求方在软件开发中的作用(2)
从管理观点:
系统测试及验收测试
• 系统确认测试 – 对比需求规格说明书 测试计划中的系统测试 对比需求规格说明书、测试计划中的系统测试 环境是否与实际的测试环境一致 – 确认系统实现功能与需求规格说明书是否一致 确认系统实现功能与需求规格说明书是否 致 • 验收内容 – 所有文档 代码 所有文档、代码 • 系统验收测试策略 – 根据已定义的策略和准则进行验收 – 委托第三方检测机构进行验收
最佳实践
• 每日编译与BVT(冒烟测试) • Microsoft以缺陷为核心的开发流程
测试阶段数据采集与分析的目的
1
评估被测软件的质量
2
评估开发过程的质量
3
评估测试工程师表现
•缺陷的数量 •缺陷的种类
•缺陷的分布 •修复缺陷的时间 •回归测试时发现 的缺陷数量
•是否按计划完成 任务 •发现缺陷的数量
需求评审
软件结构 软件详细 设计 设计
设计评审 对
编码
代码评审
单元 测试
软件 集成
集成 测试
各阶段测试
系统 测试
交付
项目管理 / 配置管理 / 缺陷管理 / 质量保证 相关活动进行监督与控制
第三方 全过程保证 全过程保
软件项目开发过程中的角色
需求方 甲方) 需求方(甲方)
第三方测试
监理方
开发商(乙方)
无歧性 完整性 可验证性 一致性
可修改性 可追踪性 运行和维护阶段的 可使用性
必须描述的基本问题
软件需求描述
ห้องสมุดไป่ตู้
功能 性能
外部 接口