软件项目管理报告案例
软件项目管理实验报告
西华大学软件工程系上机实践报告课程名称：软件项目管理年级：2011级上机实践成绩：指导教师：夏梅宸姓名：邱仁上机实践名称：Project应用学号：312011*********上机实践日期：2013.11.13上机实践编号：1组号：上机实践时间：4 学时一. 实验目的1. 了解Microsoft Project工具的使用和项目管理的相关知识；2. 学会用Project2007绘制甘特图，掌握以下内容：1)在项目中建立任务；2)输入任务的工期；3)调整任务的层次；4)设定任务之间的关联性；5)建立资源，并将资源分派到任务中；6)建立成本花费表。
二. 实验内容参考教材P276~282的内容，根据P85表3-9项目计划完成甘特图的绘制，绘制结果参考图3-30和3-31。
三. 使用环境windows XP ，Microsoft Project 2007四. 提交内容1. 得到的甘特图2. 得到的任务成本信息图2 任务成本图3. 得到的网络图图3 网络图4. 得到的资源工作表图4 资源工作表五. 总结管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，生产管理并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。
是一种理想的控制工具。
它说明的是一系列与项目相关的任务和时间组合。
甘特图的形式是条形图，其中横轴为时间或日期，纵轴为需要完成的任务。
甘特图的优势是图形化概要，易于理解，能传递大量信息。
甘特图的主要作用之一是通过代表任务的横条在时间坐标上的位置和跨度来直观地反映任务的相关时间信息（开始时间、工期、结束时间）；通过横条的不同图像特征（实心条、空心条等）来反映任务的不同状态；通过用带箭头的线来反映任务间的逻辑关系。
甘特图的另一主要作用是进度控制。
其工作原理是将项目实际进展情况以横条形式画在同一个项目的进度计划横条图中，以此来直观地对比实际进度和计划进度之间的差距，并作为控制计划制定的依据。
甘特图是一种常用的进度计划方法，在实践中得到了不断的改造和完善，它从形式上可以被细分为传统甘特图、带有时差甘特图和具有逻辑关系的甘特图。
project项目管理实验报告.doc
project项目管理实验报告项目管理可交付物项目管理软件project项目管理案例microsoftproject 篇一：project计算机项目管理实验报告计算机辅助项目管理课程报告班级：学号：姓名：指导教师：完成日期：目录一、项目基本信息1、项目简介2、项目任务关系、固定成本及资源需求量3、可用资源4.、项目管理要求二、项目初始计划1、定义项目2、定义常规工作时间3、列出项目中任务4、初始计划的内容5、初始计划的分析三、基准计划1、分配资源2、删除（替换）资源3、资源的调整4、基准计划调整5、监控6、第一轮监控7、第二轮监控8、第三轮监控9、第四轮监控10、第五轮监控四、竣工验收1、竣工验收的程序五、心得体会摘要：目前工程建设项目规模逐渐增大，渐趋复杂，业主要求采用计算机进行项目管理。
各单位市场竞争的需要、项目管理人才自身发展的需要、导致应用计算机进行项目管理的客观条件已基本成熟。
如何有效管理这些冗杂的项目信息？如何对收集的大量信息进行加工？如何将加工后的信息及时分享给组织中的每个成员？这些问题都可以用project软件解决！项目Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益！本文仅以一个案例来说明该软件的部分功能！关键词：资源分配；调整；监控；一、项目基本信息1、项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2011年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2011年10月底竣工并恢复交通。
项目管理案例实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着社会经济的快速发展，项目管理在各个行业中的重要性日益凸显。
为了提高项目管理的效率和效果，我们选取了一个典型的项目管理案例进行实验研究。
本案例选取了一个汽车智能网联行业客户的项目，通过集成Jira、Confluence和Jira Service Management（JSM）等Atlassian工具，帮助客户实现高效的项目管理。
二、实验目的1. 掌握项目管理的基本流程和方法。
2. 熟悉Atlassian工具在项目管理中的应用。
3. 分析和评估项目管理案例的成功与不足。
三、实验内容1. 案例背景某汽车智能网联行业客户，专注于车联网系统研发，包括车载导航和中控系统。
这些系统需要与各个领域的合作伙伴和服务方进行集成，例如，地图系统需要无缝对接百度、高德等平台，购物功能则需要与淘宝等电商建立连接。
客户的目标是将各领域的优质功能集成至一体化的车载系统中，并确保整个系统的顺利运行。
2. 客户挑战（1）跨部门需求差异：设计、开发、销售和运营等部门在项目管理和团队协作方面存在各自独特的需求和挑战。
（2）多系统集中管理困难：合作的多家公司使用不同的业务系统，导致信息分散、管理困难。
（3）业务流程整合不畅：各部门之间的业务流程难以整合，影响了项目进度和质量。
3. 解决方案（1）使用Jira协调与外部公司的项目协作，整合各部门业务流程。
（2）通过Jira Service Management优化客户对接，处理不同汽车型号的对接工作。
（3）利用Confluence进行项目运营管理，确保系统的稳定和持续运行。
4. 实验步骤（1）项目启动与规划：成立项目组，明确项目目标、时间表、责任分配，并制定详细的项目计划书。
（2）资源整合与优化：评估现有的人力资源，识别符合资质要求的关键技术人员，并安排必要的培训和资质认证。
（3）文档与资料管理：实施电子化文档管理系统，对所有申请所需的资料进行分类存储和版本控制。
（4）风险识别与应对：进行详尽的风险评估，识别资质申请过程中可能遇到的障碍，并制定相应的风险应对计划。
软件项目管理课程设计报告
《软件项目管理》课程报告课程设计报告题目: 应急指挥系统业务软件开发XX：欧和平学院：机械工程学院专业：机械设计制造及其自动化6班学号： 20142104512016 年 11 月前言XXX 公司很荣幸地被邀请参加XXX 省卫生突发公共卫生事件应急指挥系统业务软件开发的投标，在此对XXX 省卫生局给我司提供机会深表感。
本投标文件依据贵局提供的招标文件，参照、司法部相关标准，基于高新科技在应急指挥系统多年来积累的丰富经验，由本公司专业技术人员经过科学、谨、务实的论证和设计，编制出《突发公共卫生事件应急指挥系统业务软件项目》投标书。
投标书中主要包括八部分容。
八大部分容分别是：第一部分公司简介第二部分技术应答书第三部分项目进度规划第四部分项目实施人员规划投标报价清单及优惠条件按贵局招标要求另行封装。
如果对此投标书的容有任疑问，希望贵局及时与我们联络：-01010101。
本公司重承诺：我们将认真做好我们的工作，提供最好的产品和解决案，最好的价格，最优的服务，为本项目的顺利实施贡献我们的一份力量。
通过合作您可深刻感受到本公司谨的科学态度，高效的办事作风，全面的优质服务。
第一部分公司介绍一公司简介XXX XX是专注于全国应急指挥系统科技化、信息化事业的技术研发和服务的专业性技术公司，是一支熟悉业务、精于技术、热心服务、甘愿为公务员事业奉献理想和青春的充满朝气的团队，是经过部公务员局和部分省卫生局的长期检验得到一致好评并充分认可和信任的合作伙伴。
二我们的优势汇聚一流人才，做公务员数字化技术与服务之冠！○专业的企业定位高新科技以专业的精神为所有的客户和伙伴提供高品质产品服务。
我们视业务需求为企业的生命，一面聘请全国最著名的业务专家和教授作为公司顾问，另一面通过到的服务使工程师和用户建立密切的联系，保证公司获得第一手和权威的用户需求，也保证了产品开发不发生业务上的偏差，奠定公司在行业的绝对领先地位。
○领先的行业产品高新科技视技术实现为企业发展的动力，拥有完全自主知识产权，打造出最贴近用户需求、技术领先的行业产品。
软件项目管理-实验报告
项目管理实验报告实验名称: 资源平衡实验类型: 设计型实验指导教师:专业班级: 软件工程1002班姓名:学号: *****实验地点: 东六E115实验一油漆工一、概述1. 编写目的本文档是谢洪斌根据油漆工项目的初步需求, 并对油漆工项目的各项需求进行全面分析之后, 做出的软件开发计划。
2. 项目背景像油漆工这样的资源通常不是天天可以雇到的, 难以满足这种不稳定要求。
如果整个项目必须雇佣相同数量的油漆工的话, 就必须要求某些油漆工在高峰期加班, 在地风气空闲。
因而资源的利用更均衡或比较均衡才是可取的。
3.工作包分解WBS(Work Breakdown Structure)负责人油漆工甲油漆工乙油漆工丙油漆工丁活动粉刷一楼房间P S粉刷地下室P粉刷卧室P 粉刷楼梯和客厅P粉刷浴室P动作(Activity)甲: 粉刷一楼房间、楼梯和客厅。
乙: 粉刷一楼房间和浴室。
丙: 粉刷地下室。
丁: 粉刷卧室。
甘特图(Gantt Chart)。
网络图（粉刷楼梯和客厅完成时间时间2012年6月12日, 粉刷浴室完成时间2012年6月10日）4.参考资料[1] 鲍居武等. 软件T程概论. 北京师范大学出版社. 1995[2] 袁义才, 陈军. 项目管理手册. 中信出版社. 2001[3] Jack Gido, James P. Clements. Successful Project. Management. INTERNATIONALTHOMSON PUBLISHING. 1998 中详本：张金成译. 成功的项目管理. 机械工业出版社. 1999[4.蔚林巍．迈向2l世纪的项目管理．企业管理.2001，(10): 5-22[5] 比尔. 盖茨. 未来时速一数字神经系统与商务新思维. 北京大学出版社. 1999[6] 左礁. 留住最后的激情. 程序员. 2001, (11): 36-38[7] Fred Demers. Holding on to Your Best People. Research& TechnologyManagement. 2001, 44(1)：13-16[8] Jim Johnson．The IT War Room．Software Magazine．2001, 21(3): 3l-34[9] P. Kruchteu. The Rational Unified Process. Addison Wesley. 19984. 计划4.1 资源计划油漆工甲（6.1--6.12）粉刷一楼房间8天, 粉刷楼梯和客厅4天。
软件项目管理报告范文
软件项目管理报告范文1. 项目背景本报告旨在总结软件项目管理的进展和结果，以便为相关利益相关者提供项目概况。
2. 项目目标本项目的主要目标是开发一个功能强大且易于使用的软件应用程序，以满足客户的需求并提供良好的用户体验。
3. 项目进展项目自开始以来取得了良好的进展。
以下是一些主要的达成目标：- 完成项目需求收集和分析阶段。
- 确定并安排合适的开发团队。
- 建立了适当的项目管理流程和工具。
- 制定了详细的项目计划和时间表。
- 进行了核心功能的开发和测试。
4. 项目成果在项目进行的过程中，我们取得了以下成果：- 成功实施了核心功能并进行了充分的测试和验证。
- 完成了用户界面的设计和开发。
- 实施了有效的软件质量保证措施，确保软件的稳定性和可靠性。
- 达到了客户提出的关键性能指标。
- 完成了项目的关键里程碑。
5. 项目挑战和解决方案在项目进行的过程中，我们遇到了以下挑战，并相应采取了解决方案：- 人力资源的不足：通过招聘合适的人才和调整资源分配来解决这个问题。
- 需求变更：与客户进行及时且有效的沟通，以确保新需求的有效规划和实施。
- 进度延迟：通过优化工作流程和加班来弥补延迟，并相应调整项目计划。
6. 项目总结总的来说，本项目取得了令人满意的成果。
通过团队的努力和有效的项目管理，我们成功地实现了项目目标并交付了高质量的软件应用程序。
在项目中，我们积极应对挑战，并采取措施解决问题，确保项目的顺利进行。
未来，我们将继续努力提高软件开发和项目管理的能力，为客户提供更优质的产品和服务。
以上是本次软件项目管理报告的范文，请查阅。
谢谢！。
tbp方法报告案例
tbp方法报告案例TBP方法报告案例一、引言TBP方法是一种常用的项目管理工具，它以任务（Task）、里程碑（Milestone）和关键路径（Critical Path）为核心，帮助管理者规划和控制项目进度。
本文将以10个案例为例，介绍TBP方法在不同项目中的应用。
二、案例一：新产品开发项目在新产品开发项目中，TBP方法可以帮助团队确定各个任务的优先级和时间要求，以确保项目按时完成。
通过建立任务清单，团队可以明确谁负责什么任务，并设定里程碑来监控项目进展。
三、案例二：建筑工程项目在建筑工程项目中，TBP方法可以帮助项目经理确定项目的关键路径和关键任务。
通过分析各个任务的依赖关系，项目经理可以准确评估项目的风险和时间要求，并制定相应的计划。
四、案例三：市场推广活动项目在市场推广活动项目中，TBP方法可以帮助团队安排各个活动的时间和顺序，以确保整个推广过程的流畅进行。
通过设定里程碑，团队可以及时评估活动的效果，并根据反馈进行调整。
五、案例四：软件开发项目在软件开发项目中，TBP方法可以帮助项目经理确定各个模块的开发顺序和时间要求。
通过分析模块之间的依赖关系，项目经理可以合理安排资源，并控制项目的进度和质量。
六、案例五：市场调研项目在市场调研项目中，TBP方法可以帮助团队确定调研任务的优先级和时间要求。
通过设定里程碑，团队可以及时评估调研结果，并根据需要进行进一步的分析和决策。
七、案例六：生产线改造项目在生产线改造项目中，TBP方法可以帮助项目经理确定各个改造任务的时间要求和关键路径。
通过分析任务之间的依赖关系，项目经理可以合理安排资源，并确保项目的顺利进行。
八、案例七：市场营销策划项目在市场营销策划项目中，TBP方法可以帮助团队制定营销策略的时间表和关键路径。
通过设定里程碑，团队可以评估策划效果，并根据市场反馈进行调整和优化。
九、案例八：新技术研发项目在新技术研发项目中，TBP方法可以帮助项目经理确定各个研发任务的时间要求和关键路径。
项目管理 案例分析报告
项目管理案例分析报告
本报告案例是关于一家公司在建立新产品开发项目时，如何确保项目的顺利实施并取
得成功的。
首先，针对这项新产品开发项目，公司需要先确定研发的目标和定位，明确市场或客
户的需求，了解产品的技术原理和功能，以及项目的总体范围和时间表，以保证既定的质
量和预算。
为此，公司不得不依赖项目管理方法。
从功能角度来看，公司采用了“里程碑管理（Milestone Management）”、“资源平
衡报告（Resource Balance Report）”、“项目计划（Project Plan）”和“时间管理（Time Management）”等，建立定期性进度跟踪报告和及时调整，以保持项目素质。
同时，公司还加强了人员沟通、预防问题的发现，以及就项目的结果及后续跟踪的工作做出
更多准备。
按照公司的要求，这项新产品开发项目完全按照计划进行，并如期交付高质量的产品。
有许多人参与到了这项项目的研发和实施，比如技术人员、市场专家和项目管理人员等，
他们共同负责项目管理，确保项目顺利推进、成功完成。
总之，在开展和实施新产品开发项目之前，公司采用了项目管理，将各项流程划分再
拆分，并让不同的负责人沟通协作，进行精细的全过程管理；实施过程中，及时掌握项目
进度，及时发现问题，并及时做出调整，最终取得了预期的成果。
结论是，正当管理项目，有效地协调人员，对新产品开发项目取得成功至关重要。
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1．引言1.1编写目的该文档首先给出了整个系统的整体网络结构和功能结构的概貌，试图从总体架构上给出整个系统的轮廓，然后又对功能需求、性能需求和其它非功能性需求进行了详细的描述。
其中对功能需求的描述采用了UML的用例模型方式，主要描述了每一用例的基本事件流，若有备选事件流则描述，否则则省略。
而且还给出了非常直观的用例图。
这些文字和图形都为了本文档能详细准确地描述用户的需求，同时也为用户更容易地理解这些需求的描述创造了条件。
1.2项目背景a. 所建议开发软件的名称：学生信息管理系统b.项目的任务提出者：xxx学校。
c. 开发者：xxx软件开发公司。
d. 用户：全体师生。
e. 实现软件的单位：软件3071软件开发公司。
f. 项目使用的软件：Microsoft access2003。
g. 系统：本软件应使用Microsoft Windows xp。
1.3定义本文档中没有用到专门术语的定义和缩写词的原文。
1.4参考资料[1] 周佩德.《数据库原理及应用》.电子工业出版社[2] 刘炳文等，VISUAL BASIC程序设计——数据库篇，1999[3] 李光明.《Visual Basic编程实例大制作》.冶金工业出版社[4] 李红等编著，管理信息系统开发与应用，电子工业出版社，2003[5] 软件工程，人民邮电出版社，2002年3月第一版[6] 康博工作室，张红军，王红等缟著《Visual Basic中文版高级应用与开发指南》，人民邮电出版社，2001年4月第一版[7] 林立军，程斌，翁迪恩缟著《Visual Basic 数据库开发指南》，西安电子科技大学出版社，2000年2月第一版[8] 宋伟，吴建国等编著《中文Visual Basic编程基础》，北京，清华大学出版社2．可行性研究的前提2.1要求通过调查,要求系统需要有以下功能:⑴要求有良好的人机界面;⑵较好的权限管理;⑶原始数据修改简单方便,支持多条件修改⑷方便的数据查询，支持多条件查询;⑸相应的权限下，删除数据方便简单，数据稳定性好；⑹数据计算自动完成，尽量减少人工干预;2.2目标a. 人力与设备费用的节省；b. 处理速度的提高；c. 控制精度或生产能力的提高；d. 管理信息服务的改进；e. 决策系统的改进；f. 人员工作效率的提高。
2.3条件、假定和限制a. 开发软件运行的最短寿命为一年。
b. 进行系统方案选择比较的期限：2周。
c. 经费来源和使用限制：自筹资金。
d. 法律和政策方面的限制：本软件公司版权所有，未经作者允许，非法传播、复制，违者追究法律责任，后果自负。
e. 硬件CPU p3、内存256M.。
f. 软件：access2003。
g. 运行环境：本软件应使用Windows2003、Windowsxp操作系统。
h. 开发环境：本软件应使用Windows2003、Windows xp开发。
i. 开发软件投入使用的最迟时间为2013年10月01日。
2.4可行性研究方法由于本系统管理的对象单一,都是在校学生，且每个数据内容具有较强的关联性，涉及的计算过程不是很复杂。
因此，比较适合于采用数据库管理。
且学校用于学生管理的微机都是PIII以上的机器，在存储量、速度方面都能满足数据库运行的要求。
在技术难度方面，由于有指导老师的指导和相关参考文献，特别是网上资料，特别是参考其它程序的功能，因此完全可以实现3．对现有系统的分析3.1处理流程和数据流程班级管理业务流程图：档案管理业务流程图：课程管理业务流程图：成绩管理业务流程图3.2工作负荷现有系统所承担的工作只能实现档案管理的简单功能，无法适应目前工作中处理大量数据的功能。
3.3费用支出开发这个项目总需三个人，4台计算机，一个可容纳6、7个人的办公室，必须有充足的物质做精神动力，每台计算机上必须有所需要的软件，比如：办公软件、数据库软件、截图软件等，必须有3000万元的准备开支。
3.4人员数据库管理人员1名，维护人员1名。
1、3.5设备四台计算机,一台备用,一个工作室.一台打印机,扫描仪一台。
3.6局限性现有系统主要存在如下不足：1）信息分散、共享性差每个人的时间精力是有限的，大量的信息资源分散在不同的收集者手中，难于共享和发挥作用。
还有就是用户毕业和离职时需要到不同的地方开办证明。
2）信息的及时性、准确性差数据的采集和处理部分靠人工，效率低、速度慢、滞后严重、反馈不及时，严重影响信息的反馈速度和质量，不能有效地、及时地提供基层决策需要的定量信息和领导决策需要的宏观定性信息。
4．所建议技术可行性分析4.1对系统的简要描述建议系统实现注册、查询等具体功能。
4.2处理流程和数据流程4.3与现有系统比较的优越性系统实现学生教师查询各种信息。
4.4采用建议系统可能带来的影响4.4.1对现有软件的影响需将计算机升级为CPU P3、内存256M，添加一台打印机。
4.4.2对现有软件的影响需要将Windows升级为2000以上。
4.4.3对系统运行的影响（1）用户的操作严格按照系统要求规程。
（2）要求创建系统管理员与普通用户两种登录方式，分权限管理。
（3）数据应有系统管理员手动输入系统，普通用户无权输入数据。
（4）对数据有保存要求，并且对数据存储，恢复的处理。
（5）输出报告以报表的形式打印出来。
（6）系统具有恢复和备份的功能。
4.4.4对开发环境的影响1、为了建立数据库，要求提供详细的数据资源。
2、为了开发和测验所建议系统而需要的计算机资源：CPU P3、内存256M。
3、如数据涉及保密与安全问题，应由专人负责录入。
4.4.5对经费支出的影响所建议系统的开发、设计经费开支：5000元。
维持运行而需要的经费开支：1000元。
4.5技术可行性评价a. 在限制条件下，完成功能目标的实现；b.利用现有技术，功能目标一定能达到；c. 对开发人员数量为5个人,每个人应对数据库知识有明确的了解，我们的组员都具有这种能力,一定按期完成工作；d. 在规定的期限内，开发顺利完成。
5．所建议系统经济可行性分析5.1支出5.1.1基建投资1、房屋和设施：500元。
2、ADP设备：1000元。
3、数据通讯设备500元。
4、环境保护设备200元。
5.1.2经常性支出1、设备的租金和维护费用：500元。
2、数据的通讯方面的租金和维护费用500元。
3、人员的工资和奖金开支：3000元。
4、其他经常性的开支：2000元。
5.2收益/投资比收益/投资比为3:1.5.3投资回收周期投资回收周期为半年.5.4敏感性分析1、应尽量延长系统生存周期，可延长至3年。
2、应是有效数据全部录入系统，使系统工作负荷量达到饱和。
3、应尽量提高系统的处理速度。
4、应提高设备和软件的配置。
6．社会因素可行性分析6.1法律因素如果发现有侵权行为,必进行严格的处罚,本公司版权所有,未经作者的允许，禁止非法传播、复制，违者追究法律责任，后果自负。
6.2用户使用可行性本系统使用比较简单,适合普通用户操作,只要用户对说明书进行认真阅读,都可了解。
7．其他可供选择的方案方案有许多但本公司选择了这套方案,他具有自己的优越感,运用编制菜单栏来省去代码,这是界面有好起来,又降低了工作难度,进而宏的运用更简化了工作难度。
除提供的建议方案的具体功能外，还需增加网络功能，未被推荐的理由是目前尚不具备开发条件，投入与效益不成比例。
8.结论意见结论意见可能是：a. 可着手组织开发；b. 需待若干条件（如资金、人力、设备等）具备后才能开发；c. 需对开发目标进行某些修改；d. 不能进行或不必进行（如技术不成熟，经济上不合算等）；e. 其他。
三软件项目计划1. 引言1.1 编写目的软件项目开发是一项系统而复杂的工作，它需要一个团队互相配合、分工协作。
软件项目管理系统可以规范一个软件开发团队的日常工作，提高工作效率。
为了很好的管理整个开发过程，同时预算整个开发过程的费用及时间的安排，给开发人员，管理人员一个参照物，明白自己在每一个阶段所需要完成的任务，协助他们更好地完成开发工作。
预期的读者：开发人员，项目经理，测试人员1.2 背景a.学生信息管理系统b.提出者：项目经理，开发者：XXX开发团队。
1.3 定义[列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
]1.4 参考资料[1] 周佩德.《数据库原理及应用》.电子工业出版社[2] 刘炳文等，VISUAL BASIC程序设计——数据库篇，1999[3] 李光明.《Visual Basic编程实例大制作》.冶金工业出版社[4] 李红等编著，管理信息系统开发与应用，电子工业出版社，2003[5] 软件工程，人民邮电出版社，2002年3月第一版[6] 康博工作室，张红军，王红等缟著《Visual Basic中文版高级应用与开发指南》，人民邮电出版社，2001年4月第一版[7] 林立军，程斌，翁迪恩缟著《Visual Basic 数据库开发指南》，西安电子科技大学出版社，2000年2月第一版[8] 宋伟，吴建国等编著《中文Visual Basic编程基础》，北京，清华大学出版社2. 项目概述2.1 工作内容1 需求分析： 1~3个月2 概要设计： 2~3个月3 详细设计： 2~3个月4 编码: 2~3个月5 测试： 1个月6 发布： 1个月 2.2 主要参加人员参与者个人情况XX 软件工程专业学生，熟悉java语言，数据库编程 XX 软件工程专业学生，熟悉C#语言XX 软件工程专业学生，有很好的网页设计能力XX 软件工程专业学生，有良好的界面设计的能力和测试经验XX专业为软件工程，从事开发工作一年，能过独立地完成小型项目的整个开发过程2.3 产品2.3.1 程序名称编程语言媒体形式功能及能力系统功能 C#+SQL Server 2000 文本管理学生的学籍信息，统计学生的相关信息。
学生信息的增加、修改、删除、查询数据信息管理 C#+SQL Server 2000 文本学生学籍信息管理，学生选课信息管理基本业务 C#+SQL Server 2000 文本学生注册、学籍信息维护，学生选课，老师管理班级信息。
信息浏览与查询 C#+SQL Server 2000文本管理员学生学籍信息浏览、查询数据库 SQL Server 2000 数据库文件数据库文件可以直接附加到本地的SQL Server 2000中的数据库中学生学籍管理系统C#+SQL Server 2000CD光盘程序的运行文件，运行之后只要发布之后就可以了2.3.2.文件需求说明书，安装指南，用户操作手册，预计可能出现故障及解决办法2.3.3.服务培训安装：系统测试完毕之后，2012年10月10日至12日两天的安装和使用的培训时间，主要是让用户适应本系统的运行环境与操作习惯维护：系统出现故障时，用户可参照手册进行自行解决，如果解决不了，则派维护人员过去，系统的维护期2012年10月14日到2013年10月15日，超过期限将不再派人去维修2.3.4.非移交的产品整个系统全部的的代码不必要给用户，所使用的技术及参考的文献也可以自己保留，以及该软件所使用的技术文档，这些都是不用给用户的3. 实施计划3.1 工作任务的分解与人员分工1需求分析负责人：汪国志参与人：汪国志2 概要设计负责人：汪国志参与人：汪国志3 实现负责人：汪国志参与人：汪国志，XXX，XXX，XXX，XXX，XXX4 测试负责人：汪国志参与人：汪国志5 维护及用户培训负责人：汪国志参与人：汪国志3.2 接口人员负责人：汪国志参与人：汪国志职责:统一接口，使不同层之间能通信3.3 进度1 需求分析开始时间：2012-10-01完成时间：2012-12-30所需资源：客户的需求完成标志：完成需求分析说明书2设计开始时间： 2013-01-01结束时间： 2013-03-01所需资源：需求分析说明书完成标志：概要设计说明书3 编码实现开始时间： 2013-03-01结束时间： 2013-06-01所需资源：概要设计说明书，设配完成标志：系统能顺利运行4 测试开始时间： 2013-06-01结束时间： 2013-08-01所需资源：能顺利运行的系统完成标志：修复现存的bug 5 移交开始时间： 2013-08-01结束时间： 2013-10-01所需资源： beta版系统 6 培训开始时间： 2013-10-013.4 预算1.采购必要设备的投资：网络平台的建设，包括了建设方式和联网建筑物数等等方面去计算，这一块需要200万左右；服务器与存储系统，从发卡量和设备数量等估算，这一块需要100万左右；射频卡终端，包括读写器与POS机，这一块需要20万左右。