监理对工程建设合理化建议
建筑工程监理合理化建议
2) 1.认真审核施工单位的施工组织设计，特殊要对现场布置合理划分区域进行审查，包括塔吊、施工电梯及相关道路、消防应急通道等。
2.对现场土质填方边坡采用种植草皮、种植树木以减少汽车行驶对环境的污染，以保护周围环境，尽量做到与周围自然景观相协调。
3. 要求每一个施工和承包单位要制订成品保护措施，避免交叉污染和返工。
4.必须另行分包的专业工程要事先明确总、分包的承包界限、配合工作及配合费用；同时合理考虑进场及交叉施工的顺序，避免重复施工、窝工和返工。
5.建议主体分段验收，二次结构提前插入，并在竣工验收前完成相关施工资料的整理与汇总。
3)防止空气污染措施1 .施工中的建造垃圾要装入水泥袋内用人力车运至指定地点，统一外运，严禁由楼层抛扔垃圾。
2 .施工道路采用碎石硬化，并设专人进行清扫和洒水，防止路面扬尘。
3 .搅拌机要安装喷淋设施，时常喷水降尘。
4 .食堂燃烧液化气，防煤烟污染空气。
5 .建造物挂2000目／10cm密目网，防止建造物扬尘和噪音，污染环境。
防止水污染，控制水污染源1 .在搅拌机前挖一个方2米，深1．5米沉淀池，将搅拌机排出的废水排入沉淀池内，经沉淀的废水二次利用(做搅拌用水)，将沉淀物随时清理外运。
2.食堂：要设置简易有效的隔油池，并随时进行掏油，防止带油的污水直接排入城市地下水道，污染水源。
防噪音污染措施提高职工文明施工意识，尽量减少人为的噪声污染。
严格控制作业时间，尽量避开周围居民歇息时间作业(早晨作业时间不早于早6点，晚间作业不超过夜间22点)防止作业噪音扰民。
①施工现场周围砌筑2．5米高围墙②施工机械搭设防护棚③随施工层搭设2000目／10 0 cm2 密目安全网，对建造物进行全封闭，减轻施工噪音对附近居民的干扰。
4) 1.认真实施各项质量制度。
在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程叙文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对洗手间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。
epc项目监理合理化建议
epc项目监理合理化建议EPC项目监理合理化建议：1. 完善项目管理流程：建议在项目开始阶段制定详尽的项目管理计划，并明确监理的职责和监督范围。
确保项目执行过程中的各项工作有序进行，避免延误和冲突。
2. 优化设计阶段：监理应对项目设计进行全面的审查，发现设计中存在的问题和不合理之处，并提出合理化建议。
例如，对于材料选择、结构设计、施工工艺等方面的意见，可以提出优化建议，以提高项目质量和效益。
3. 加强施工现场管理：监理应密切关注施工现场的安全、质量和进度等方面的管理。
建议加强对施工人员的培训和监督，确保施工按照规范和要求进行，避免施工质量问题的发生。
4. 引入先进技术和设备：监理可以建议引入先进的施工技术和设备，以提高施工效率和质量。
例如，使用无人机进行现场巡检，采用BIM技术进行施工图纸管理等。
5. 加强供应链管理：监理可以参与供应链管理，确保施工材料的质量和供应的及时性。
建议建立健全的供应商评估机制，选择可靠的供应商，并加强对供应商的监督和管理。
6. 加强与业主的沟通与协调：监理应与业主保持密切的沟通，及时了解业主的需求和要求，并将其传达给施工方。
同时，监理还应与业主协调解决工程中的问题和纠纷，确保项目顺利进行。
7. 强化质量控制：监理应加强对施工质量的控制，建议制定详细的施工质量检查计划，并对施工过程中的关键节点进行抽查和检测。
发现问题及时整改，确保项目质量符合要求。
8. 加强项目成本控制：监理可以通过对施工进度和施工质量的控制，避免项目发生不必要的成本增加。
建议制定详细的项目预算和成本控制计划，并与业主进行沟通，确保项目在预算范围内完成。
9. 风险管理与预防：监理应对项目中的潜在风险进行评估和预防。
建议制定风险管理计划，明确风险的责任分工和应对措施，并及时跟进风险的变化情况，确保项目安全和顺利进行。
10. 加强项目档案管理：监理应加强对项目档案的管理，确保项目文件的完整性和准确性。
建议建立健全的档案管理制度，包括文件的分类、存储和检索等方面的规定，便于项目的后续管理和维护。
监理工作合理化建议
监理工作合理化建议一、加强前期准备工作1. 提前对施工方案进行仔细研究，了解施工过程中可能出现的问题，并提前制定相应的解决方案。
2. 在施工前与施工方进行充分沟通，明确施工进度、质量要求等，以确保双方的共识。
二、优化监理工作流程3. 在工程施工过程中，监理人员应及时记录并整理施工现场的关键节点和关键质量要求，以确保施工质量的可控性。
4. 建立监理工作的标准化和规范化流程，明确监理人员的职责和权限，提高监理工作的效率和准确性。
三、加强监理人员的专业素养5. 提高监理人员的技术能力，使其能够熟练掌握施工工艺和相关标准规范，能够准确评估施工质量。
6. 加强监理人员的沟通和协调能力，与施工方、设计方等各方沟通顺畅，协调解决工程施工中的问题。
四、引入信息化技术支持7. 利用信息化技术，如监理APP、云平台等，实现监理工作的数据化、可视化管理，提高监理工作的效率和准确性。
8. 引入无人机、激光扫描等新技术，对施工现场进行实时监测和数据采集，提高监理人员的工作效率和准确性。
五、加强监理人员的培训和交流9. 组织监理人员定期参加行业培训和学术交流活动，更新监理人员的专业知识和技能，提高监理工作的水平和质量。
10. 建立监理人员的知识库和经验库，实现监理人员之间的知识共享和经验传承，提高监理工作的效率和准确性。
六、加强监理工作的监督和评估11. 建立监理工作的考核制度，对监理人员的工作进行定期评估，激励优秀监理人员，推动监理工作的持续改进。
以上是针对监理工作合理化的一些建议，通过加强前期准备工作、优化监理工作流程、加强监理人员的专业素养、引入信息化技术支持、加强监理人员的培训和交流以及加强监理工作的监督和评估等方面的措施，可以提高监理工作的效率和准确性，确保施工质量和工程进度的可控性。
这些建议可以帮助监理人员更好地履行监理职责，为工程建设提供更加可靠的技术支持和质量保障。
项目监理对工程建设的合理化建议
项目监理对工程建设的合理化建议项目监理对工程建设的合理化建议1、加强风险管理作为有经验的承包人，应该在报价中包含工程施工需要的各种风险，并采取足够的技术措施保证工程施工进度、安全质量和建筑物安全。
但是，由于时间和市场竞争的限制，以及业主提供资料的不全面性，承包人往往会低估风险。
在施工中，承包人常常无视自己的过错，而一味地找业主的责任，这对业主、承包人和监理工作都不利。
因此，为了更好地控制风险，建议：⑴采用合价包干的形式处理地质资料和周边环境资料相对稳定的地段，采用单价包干的形式处理周边条件不稳定的项目，并在合同中细化变更条款，避免变更的随意性发生。
⑵要求承包人列出安全措施费清单，按照城市建筑工程安全生产措施管理办法执行。
⑶要求承包人在投标时列出工程协调费的细目，以便实施中对照检查。
⑷对于无视自己过失、片面强调业主责任的承包人，业主应坚决不允许其进入建设市场。
⑸对于施工难度大的标段，特别应选择业绩、信誉好、有类似施工经验的施工企业承建。
2、合理低价中标以往有些工程采取最低价中标的原则，导致工程单位不明智地压低投标报价，最终影响工程质量、安全和工期。
为避免类似问题的再现，建议在概预算的基础上，定出合理低价中标的原则和评分标准，使承包人能够合理低价中标。
3、安全文明施工费用本项目施工难度大，需要投入较多的安全文明施工费用。
建议单列该笔费用，以便于专款专用，方便监督管理，保证安全、文明施工措施落实到位，体现以人为本的基本原则。
4、关键工期控制措施建议采取关键工期控制措施，确保工程进度安全、质量可控。
本工程的工期紧迫，控制难度大。
为确保按时完成工程，建议业主将节点工期作为关键里程碑，并与奖金挂钩。
奖金数额应根据控制工作难度而定，以激励承包人加大投入，保证节点关键工期的实现，确保工程目标的实现。
针对施工单位，提出以下建议：1.施工单位的流动资金状况应列入资质审查范围。
因为流动资金不足会对工程造成影响，业主可能不得不临时借款给承包商，从月度支付款中扣除。
工程监理合理化建议
工程监理合理化建议1.加强前期规划与设计阶段在工程监理之前，需要加强前期规划与设计的阶段，确保工程的可行性和可靠性。
在规划阶段，应当全面考虑项目的需求，包括技术要求、环境要求、安全要求等，以及设备的选择与配置，材料的采购与使用等。
在设计阶段，需要做好详细的施工图纸，并充分考虑工程的施工工艺和方法，以减少后期施工的风险和问题。
2.强化合同管理工程监理过程中，需要加强对合同的管理，确保各方按照合同的约定进行工作。
对于施工单位，应当对其施工的进度、质量、安全等进行全面监督，对于工期、质量、安全等达不到合同要求的，应及时采取相应的措施，以保证工程的顺利进行。
3.规范资金使用在工程监理过程中，需要严格按照合同约定对资金进行管理，确保资金的合理使用。
应建立完善的资金支付制度，制定资金支付计划，按照施工进度和质量验收的结果进行支付，避免资金的浪费和滥用。
4.加强施工现场管理工程监理过程中，应加强对施工现场的管理，确保施工的安全和质量。
应建立健全的安全管理制度，制定安全责任制，对施工现场的安全环境和施工工艺进行监督，对违规行为和事故隐患进行严肃处理。
5.加强质量控制工程监理过程中，应加强对质量的控制，确保工程的质量符合要求。
应制定工程质量验收标准，对施工过程进行全程监督，对施工材料和设备进行抽检和检验，及时发现和纠正质量问题，确保工程的质量可靠。
6.提高监理人员专业素质在工程监理过程中，需要提高监理人员的专业素质，以更好地履行监理职责。
应加强监理人员的培训和学习，提高其对工程的理论知识和实践经验，使其具备较高的技术水平和综合素质，能够更好地监督和管理工程施工过程。
7.引入科技手段在工程监理过程中，可以借助科技手段，提高监理的效率和质量。
可以利用信息化技术来实现工程施工的全程监控，利用无人机、遥感等技术手段对工程进展和工程质量进行监测和评估，提高工程监理的精度和准确性。
总之，工程监理是保证工程质量和安全的重要环节，需要加强前期规划、加强合同管理、规范资金使用、加强施工现场管理、加强质量控制、提高监理人员素质和引入科技手段等多方面的努力，以实现工程监理的合理化和优化。
监理工作中的工程进度合理化建议
监理工作中的工程进度合理化建议监理工作在工程项目中起着至关重要的作用，其中一个重要方面就是工程进度的监督和管理。
合理的工程进度安排不仅可以确保工程项目按时完工，还可以优化资源利用和降低风险。
本文将从几个方面提出监理工作中的工程进度合理化的建议。
一、合理分解工程任务和活动在制定工程进度计划时，首先需要对整个工程项目进行合理的分解。
将项目划分为多个独立的任务和活动，并为每个任务和活动设定明确的开始和结束时间。
这样可以确保工程项目的执行过程中，各个任务和活动之间有明确的前后关系，并且能够准确预测整个项目的时间节点。
二、合理评估资源和风险考虑到不同任务和活动的资源需求和风险程度也是工程进度合理化的重要方面。
监理工作中应对每个任务和活动进行资源评估，确定所需人力、物力和财力，并与实际可用资源进行匹配。
同时，对每个任务和活动的风险进行评估，制定相应的风险应对措施，以减少不可预见的延期。
例如，在工程进度计划中留出一定的缓冲时间以应对突发事件。
三、加强项目进度的监控和控制监理工作中需要始终关注工程项目的进展情况，并及时采取措施调整计划以保持项目在预定时间内完成。
与工程施工单位密切合作，及时获取施工进展情况的报告和现场反馈数据，并进行实时的分析和评估。
当发现项目延期或者偏离原计划时，积极采取补救措施，例如加派工人、加大施工力度等，以确保项目按时完工。
四、合理利用信息化技术随着信息化技术的发展，监理工作中可以借助计算机辅助设计（CAD）、工程管理软件、数据分析等工具，提高工程进度合理化的效果。
利用这些工具，可以更加方便快捷地进行进度计划和资源分配，减少人为因素对工程进度的影响。
同时，通过数据分析和模拟，可以更好地预测和优化工程项目的进度，提前防范潜在的问题和风险。
五、加强沟通和协调在监理工作中，不仅需要与工程施工单位进行密切合作，还需要与设计单位、采购单位、施工监理单位等多方沟通和协调。
及时交流工程进展情况、解决问题和制定调整计划是保证工程进度合理化的关键。
主要监理措施及合理化建议
主要监理措施及合理化建议主要监理措施及合理化建议：1. 监理人员的配备：在项目实施过程中，应配备经验丰富、资质合格的监理人员，以确保监理工作的有效进行。
监理人员应具备相关专业知识和技能，并能独立、客观地进行监理工作，对工程质量、进度和安全进行全面监督。
2. 监理计划的制定：在项目启动阶段，应制定监理计划，明确监理任务、目标和时间节点。
监理计划应合理安排监理人员的工作进度和工作内容，确保监理工作的有序进行。
3. 监理文件的管理：监理人员应建立健全的监理文件管理制度，包括合同、设计文件、施工方案、质量检查记录等。
监理文件应具备完整性、准确性和可追溯性，以便后期的审计和评估。
4. 施工质量控制：监理人员应对施工质量进行全面监督和控制。
他们应定期进行现场巡查，检查施工过程中的质量问题，并提出合理化建议。
同时，监理人员还应参与质量检测和验收工作，确保工程达到合同要求的质量标准。
5. 进度管理：监理人员应对施工进度进行监控和管理，及时发现施工进度偏差，并采取相应措施进行调整。
监理人员应与施工单位保持良好的沟通和协调，确保工程按时完工。
6. 安全管理：监理人员应对施工现场的安全管理进行监督和检查。
他们应确保施工单位按照相关法规和标准进行安全操作，并及时发现和纠正安全隐患。
7. 合同管理：监理人员应对合同进行全面管理，包括合同执行情况、付款管理和索赔处理等。
他们应确保合同的执行与约定一致，防止合同纠纷的发生。
8. 变更管理：监理人员应对设计变更和施工变更进行审查和管理。
他们应评估变更对工程质量、进度和成本的影响，并及时与业主和施工单位协商解决变更事宜。
9. 技术支持：监理人员应提供技术支持和咨询服务，帮助业主和施工单位解决工程中的技术问题。
他们应及时回答相关问题，提供专业建议，确保工程质量和安全。
10. 投诉处理：监理人员应建立健全的投诉处理机制，及时受理和处理相关投诉。
他们应与业主和施工单位保持良好的沟通，解决问题，维护工程利益。
建筑工程监理技术规范合理化建议
建筑工程监理技术规范合理化建议1. 引言建筑工程监理是保障工程质量和安全的重要环节。
为了提高建筑工程监理的效率和质量，我提出以下合理化建议。
2. 建议一：优化监理计划制定过程建立科学、系统的监理计划制定过程是提高监理工作效率的关键。
建议在制定监理计划时，重点考虑以下方面：- 充分了解项目需求和目标，确保监理计划与项目的整体目标一致。
- 评估监理工作的关键节点和重点任务，合理安排资源和时间，确保监理工作进度顺利。
- 引入信息化技术，利用监理管理软件提高计划的编制和执行效率。
- 建立有效的沟通机制，确保与建设单位和施工单位之间的信息流畅和及时传递。
3. 建议二：加强质量控制与监督为了提高建筑工程质量，监理必须加强质量控制与监督。
以下是我提出的合理化建议：- 建立标准化的质量控制体系，明确各项质量要求和检验标准。
- 加强对施工过程的监督，确保施工符合规范要求。
- 采用先进的监理技术和设备，如无损检测技术、遥感技术等，提高质量控制和监督的精确度和效率。
- 建立建设单位、施工单位和监理单位之间的三方质量监督机制，加强协作和信息共享，共同推动质量提升。
4. 建议三：加强安全管理与监督建筑工程安全是至关重要的，监理必须加强安全管理与监督。
根据我的经验，以下是合理化建议：- 加强对施工现场的安全检查和监督，及时发现和纠正不安全行为和隐患。
- 建立健全的施工安全标准和操作规程，确保施工过程的安全性。
- 加强施工设备和材料的质量监控，防止因为设备和材料问题导致的安全事故。
- 建立健全的施工现场应急预案，提前做好各种风险的应对准备。
5. 建议四：加强监理人员培训与素质提升监理人员的专业素质和能力直接影响着监理工作的效果。
以下是我的建议：- 定期组织监理人员的培训和研究，提高他们的专业知识和技能水平。
- 建立健全的考核制度，对监理人员的工作进行评估和考核。
- 加强监理人员的沟通和协作能力培养，以提高团队协作效率。
- 引进先进的监理工作方法和经验，不断提升监理人员的工作水平和创新能力。
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工作行为规范系列监理对工程建设合理化建议（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-20221监理对工程建设合理化建议Supervision proposal for rationalization of project construction说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
项目监理对工程建设的合理化建议一、对工程建设的合理化建议1、关于加强风险管理的建议关于工程风险，作为一个明智的有经验的承包人，对于它作出的报价应该是已经包含工程施工需要的各种风险的报价，所作的投标书上的技术措施应认为是足够的能保证工程施工进度安全质量和建筑物安全的技术措施。
但是，由于客观上存在时间有限性以及市场竞争的残酷性，同时也存在业主提供资料的不全面性，往往会出现承包人不明智的报价，对风险估计不足。
在施工中，时常出现承包人无视自己的过错，而一味地找业主的责任，这种局面的形成对业主和承包人以及监理工作的开展均不利。
为此，为了更好地实现风险控制，建议:⑴合同形式上区别对待，对于地质资料和周边环境资料相对稳定的，施工受周边环境的干扰相对较小的地段采用合价包干的形式。
对于周边条件不稳定的项目如拆迁较长时间内不能解决的，采用单价包干的形式，而在合同有关变更条款上更加细化，杜绝变更的随意性发生。
⑵按照城市建筑工程安全生产措施管理办法，要求承包人列出安全措施费清单。
⑶对于工程协调费，要求承包人在投标时应列出细目，以便实施中对照检查。
⑷对于在以往工程施工中无视自己过失片面强调业主责任给业主和监理工作造成很大难度的承包人，业主应坚决不允许进入建设市场。
⑸对于施工难度大的标段特别应选择业绩、信誉好、有类似施工经验的施工企业承建。
2、关于合理低价中标的建议以往有些工程招标采取最低价中标的原则，在竞争中由于市场竞争的激烈性和残酷性，不少工程单位不明智地压低投标报价而中了标。
结果在工程实践中入不敷出，对工程偷工减料;遇到难点问题又消极怠工或盲目抢工无视质量控制，工程管理混乱，业主和监理的监督工作非常困难，严重影响工程的质量、安全和工期。
为避免类似诟病的再现，建议在概预算的基础上，定出合理低价中标的原则和评分标准，使承包人能合理低价中标。
3、关于安全文明施工费用的建议本项目工程难度大，施工工期紧，大型机械用电量大、吊装频繁、渣土多等安全文明施工的投入比较大。
建议单列该笔费用，以便于专款专用，方便监督管理，保证安全、文明施工措施落实到位，体现以人为本的基本原则。
4、关于关键工期控制措施的建议本次工程的工期十分紧迫，控制上存在较大困难，为了如期完成工程，建议业主将节点工期作为关键的里程碑工期，并与奖金挂钩，奖金数额依控制工作的难易程度而定，以激励房建工程承包人加大投入，保证如期或提早实现节点关键工期，保证大目标的实现。
二、关于施工单位，特提出以下建议1、施工单位的流动资金的财务状况应列入资质审查范围。
因为施工单位流动资金不足，对工程影响较大，在某些情况下，业主为了保证进度而不得不临时借款给承包商，再从月度支付款中扣除，这样容易造成施工单位有所依赖而出现不履行施工合同责任的现象，若发生这种情况，将给监理单位工作带来极大困难，有可能造成工作失控，建议业主优先选择流动资金充足、实力雄厚的施工单位。
2、关于施工单位因为施工受当地群众干扰向业主提出索赔的问题，造成这种情况发生的原因很多，为了防止扯皮，建议在完成征地拆迁工作及基本满足开工条件后，就应按时将施工现场移交给承包人施工，此后在工程竣工移交业主使用前发生的各种干扰应作为承包人的风险，由其负责处理。
这样可促使施工单位在施工中顾及群众利益，主动与当地群众搞好关系，使工程顺利进行。
3、施工单位的分包问题。
要严格控制施工单位的分包行为。
因为分包再分包，往往带来层层拿管理费，层层剥皮，造成施工费用不足，施工质量难以保证。
建议从有关合同条款中注明分包的定义，这样便于审查分包资质，避免分包单位素质差，给工程质量及监理工作带来麻烦。
4、施工单位的质量保证体系施工单位应设立质量保证体系，实行质量包干，做到施工前有标准，施工后有考评，发现不合格的工程，自己进行修补或返工，直至达到规范标准才填写《质量验收通知单》，报监理验收。
施工单位的主要负责人必须主管质量管理工作，下设质检员。
建议在项目实施中建立由施工单位主管质量负责人、业主有关代表及有关总监或副总监专业监理工程师参与的质量保证网。
质量问题的决定必须先经质量网讨论后才能作出并报批，实行质量一票否决制。
5、监理批准的工程技术措施的经济责任问题施工单位通常认为，只要是监理批准的技术措施，若发生费用增加就应由业主支付。
而监理则认为，只要不是设计变更，施工单位为达到工程目的而采取的手段或措施是施工单位的合同责任，即使有经济风险也是适宜的、可行的，业主对此并不负经济责任。
为了避免相互扯皮，在承包人的施工合同中必须事先明确这一点。
6、建议业主设立质量创优奖励金对工程量大和工程难度较大的工作(由业主、监理、承包人共同商定项目)，工程达到优良级的予以奖励。
奖励办法为:创优工程，奖励该部分建安工作量的1.5%~2%，凡属创优工程以外的其他工程则奖励该部分建安工作量的1~1.5%。
指定创优工程若达不到优良级，则扣除承包人建安工作量的1~1.5%。
三、关于现场管理的建议一、在条件具备的情况下，建议首先选定总承包单位，后定土方开挖单位，这样可使现场布置一次到位，有利于场容建设和文明施工，同时在临建费用上可使委托人减少开支。
但由于需较长的准备时间，一般情况下较难实现。
但为使工程能顺利进行，至少总包单位应在土方工程完工前一个月左右的时间提前进场进行施工准备，这样才能降低塔吊搭设对工程的影响。
二、建议在设计合同中明确设计代表，每周到现场参加监理例会，负责协调解决施工中遇到的图纸问题，这样可避免因设计跟进不及时造成的进度延误。
三、建议在总包合同中明确其对分包的管理职责、权限和需为分包提供的服务，可分别列项并计价取费，避免今后扯皮。
对与总包签订合同的分包单位，应明确总包负有全面管理的职责，所有的技术资料总包均应签署意见;对与建设单位签订合同的分包单位，最方便的管理模式是要求其与总包签订配合协议，全面纳入总包的管理，若无法实现，至少也应明确总包对直接分包的资质、施工方案和进度计划进行审核签认，对现场的安全、进度负有管理责任，否则将增大现场的管理难度。
四、建议在总包合同中明确其现场安全和文明施工的责任，在签订承包合同的同时，签订现场安全文明施工奖惩协议，使委托人对其的奖惩有法可依。
此协议可提高总包单位的责任感，有利于现场的安全管理。
四、建议对设备采购订货进行专门重点控制本工程对设备质量要求高，品种多，涉及专业范围广。
因此设备采购成为监理的重要课题。
为使每一设备采购达到较高的性能价格比而又不致使投资失控，设备采购必须专门进行重点控制，并应遵循一定的程序进行。
一、成立设备采购专责小组，人员由专业工程师、内外贸商业人员及法律顾问组织。
专责组向总监及业主负责。
二、设备采购的前期阶段，主要工作由专业工程师进行，应:1、阅读设计图纸，深入了解业主及设计师的设计意图。
2、了解工程进度和投资进度计划，制定设备采购计划。
3、根据图纸要求及个人的专业知识与经验，决定采购原则，制定国内采购和国外采购清单。
4、广泛与各供应商接触，考察供应商。
重点是产品的品牌、性能及质量，售后服务与后勤支援能力及供应商本身的信誉，产品价格等因素。
5、在熟识图纸要求及业主意图的同时，在对各可供产品性能质量有深入了解的基础上，制定设备采购招标书。
6、根据对供应商考察的结果，对每一项采购邀请3至4个供应商参与投标报价。
三、专业工程师与商业人员共同评议投标书并选择能提供设备的性能价格比最高的供应商为中标供应商。
四、商业人员与中标供应商作商业谈判，力求得到最佳的商业供货条件。
谈判应有专业工程师在场，使供应商确切了解订货的技术要求。
五、合同底稿的技术条文应经专业工程师确认，确保技术要求得到落实。
六、合同底稿应交法律顾问审阅，确保在合同执行出现矛盾时，业主方的利益得到保障。
五、现场成品保护措施和制度化建设由于工期短、工序复杂、交叉作业频繁等，加之工人素质参差不齐，对现场成品保护的意识淡薄，有些甚至故意损坏，造成较大物质损失，甚至影响施工进度。
所以监理公司参与监督各分包单位的成品保护工作极其必要。
1、成品保护应纳入施工合同条款首先，在施工总包合同中，要明确施工总包单位是成品保护的第一责任人，同时也赋予总包单位在成品保护方面的权利，使得成品保护的责任和权限清晰。
在总分包施工合同中，同样要加入成品保护和交接的有关条款要求在工程范围内，由业主、监理、总承包商牵头，制订有关成品管理保护措施。
在必要的管理措施之外，还必须采用经济手段，通过一定的奖罚措施，促进管理。
分包合同范围内，分包商要制定成品保护措施，并接受总包商的管理监督。
监理例会上向总包、分包提出成品保护的重要性，要求施工单位加强对工人思想教育，提高成品保护意识，做好自保和互保工作。
2、要求施工单位安排专人现场不间断巡查，保护好自己的成品，把责任落实到个人及相应的班组。
监理人员在现场巡查分包单位成品保护工作落实情况。
3、对破坏成品的行为，要坚决进行处理，建议业主进行重罚。
4、监理人员现场巡视监督中发现成品保护工作不力的地方，向承包人提出，如没有得到有效改正的，发出通知强制其整改。
5、严格控制各施工单位进场材料，要按指定地点和要求进行堆放。
6、不许闲杂人等进入现场，特别进入楼层;对楼层工作面的闲杂人员进行清场整治。
7、建立严格的中间交工制度为了保证责任明确，避免合同纠纷。
在分包合同内的分项工程完成后，由总承包商和监理组织中间交工验收，并对成品的保护情况进行验证和交接，留下书面记录。
在各分部工程完成后，由监理单位组织核验，并对成品质量进行鉴定。
单位工程竣工后，由监理工程师组织业主工程部、物业管理部门、总承包商对本工程逐层办理交接手续，并完成对成品保护状态的验证。
严把交接关，工作面完成后，交下一工序施工单位，同时交接成品保护责任。
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