安全管理实施细则
安全管理实施细则
安全管理实施细则一、引言安全管理是企业管理的重要组成部分，对于保障员工的人身安全和企业的正常运转至关重要。
本文档旨在规范和指导企业安全管理实施的各项工作，确保安全管理工作能够有效进行。
二、安全管理职责1. 高层管理人员高层管理人员应制定和推动安全管理政策，确保安全管理工作得到高度重视，并提供足够的资源和支持。
2. 安全管理部门安全管理部门应负责制定和实施安全管理制度，组织安全培训和教育，监督安全工作的执行情况，并及时提供相关报告和建议。
3. 部门负责人各部门负责人应负责本部门的安全管理工作，包括制定安全操作规程、组织安全培训、落实安全措施等。
4. 员工员工是安全管理的主体，应严格遵守安全管理制度和操作规程，积极参与安全培训和教育，主动发现和报告安全隐患。
三、安全管理制度1. 安全政策制定明确的安全政策，明确企业对安全的态度和要求，并确保安全政策得到全体员工的知晓和遵守。
2. 安全目标设定可量化的安全目标，包括事故率、伤亡率等指标，并定期进行评估和调整，确保安全目标的实现。
3. 安全责任制明确安全管理的职责和权限，建立健全的安全责任制，确保各级责任人履行安全管理职责。
4. 安全培训与教育组织安全培训和教育活动，包括安全操作培训、应急演练等，提高员工的安全意识和应对能力。
5. 安全检查与评估定期开展安全检查和评估，发现和整改安全隐患，确保安全管理工作的有效性和持续改进。
四、安全管理措施1. 安全设施根据企业的特点和需求，合理配置安全设施，包括消防设施、防护设备等，确保员工和财产的安全。
2. 安全操作规程制定详细的安全操作规程，明确各项操作的安全要求和注意事项，并进行培训和宣传。
3. 应急预案制定应急预案，包括火灾、事故等各类突发事件的应对措施和应急演练计划，确保员工在紧急情况下能够迅速、有效地应对。
4. 安全监测与报警建立安全监测和报警系统，对关键区域和设备进行实时监测，及时发现异常情况并采取相应措施。
安全管理实施细则(全)
安全管理实施细则(全)标题：安全管理实施细则(全)引言概述：安全管理是企业运营过程中至关重要的一环，它涉及到员工的安全、资产的安全以及企业形象的安全。
因此，建立一套完善的安全管理实施细则对企业的长期发展至关重要。
本文将从五个方面详细介绍安全管理实施细则的内容。
一、建立安全管理团队1.1 确定安全管理团队的组成：安全管理团队应包括安全主管、安全管理员、安全监督员等人员。
1.2 制定安全管理团队的职责和权限：明确安全管理团队的职责范围，确保各项工作有条不紊地进行。
1.3 建立安全管理团队的沟通机制：定期召开安全管理团队会议，及时沟通安全管理工作中的问题和建议。
二、制定安全管理制度2.1 制定安全管理制度的依据：依据国家相关法律法规和企业实际情况，制定安全管理制度。
2.2 确定安全管理制度的内容：包括安全生产管理、事故应急处理、安全培训等内容。
2.3 定期评估和更新安全管理制度：根据企业实际情况，定期评估和更新安全管理制度，确保其与时俱进。
三、开展安全培训与教育3.1 制定安全培训计划：根据员工的实际情况和工作内容，制定全员安全培训计划。
3.2 开展安全培训活动：组织安全培训课程、安全演练等活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3.3 定期评估安全培训效果：通过考核、问卷调查等方式，评估安全培训的效果，及时调整培训计划。
四、建立安全检查机制4.1 制定安全检查计划：定期制定安全检查计划，包括日常安全检查、定期安全检查等。
4.2 实施安全检查：安排专人进行安全检查，发现问题及时处理。
4.3 定期总结和改进安全检查工作：定期总结安全检查工作中存在的问题和不足，改进安全检查机制，提高安全管理水平。
五、建立安全应急预案5.1 制定安全应急预案：根据企业实际情况，制定应急预案，包括火灾、事故等各类应急情况。
5.2 组织应急演练：定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
5.3 定期评估和更新应急预案：根据应急演练情况，评估和更新应急预案，确保其实用性和有效性。
安全管理实施细则(全)
安全管理实施细则第二条一般安全规定（一）按时上下班，严禁酒后上岗，班中严禁打闹、玩耍、睡觉、脱岗、窜岗，严禁在班中干与工作无关的事情。
（二）作业前必须按标准穿戴齐全劳动保护用品，特定作业必须配戴相应的防护用品，如安全带、防护面罩、耳塞、反光马甲等。
（三）进入作业现场开始工作前，必须按《安全确认制》的要求进行安全确认。
（四）所有人员必须熟悉各自的安全职责、安全操作规程和应掌握的安全技术知识，并严格遵守。
第三条交通、车辆安全规定（一）上下班必须遵守有关的交通安全法律法规，自行车、电动车不得驶入机动车道。
（二）严禁在铁路上行走、停留；在铁路沿线行走停留、避车，必须距铁轨外侧2米；禁止通过无人行道的铁路桥梁和涵洞。
（三）行人、车辆通过铁路应该走道口、人行过道；通过无人看守道口、或横穿铁路时，必须遵守“一停、二看、三通过”的规定，严禁抢道。
（四）各种机动车辆在行驶和作业过程中必须严格遵守《道路交通安全法》和《工业企业厂内运输安全规程》等有关法规，驾驶前应对车辆的状况进行检查，保证车况满足安全行驶的要求。
（五）严禁超速行驶，严禁非司机和无证照牌驾驶，禁止驾驶未经检验或检验不合格的车辆，保证车况满足安全行驶的要求。
（六）严禁曲线行驶、逆向行驶和空档溜车，不得将机动车驶入非机动车道。
（七）车辆装载严禁超重、超高、超长、超宽，运送其它不规则形状的物品必须固定，严禁客货混运。
（八）严禁钻越各种车辆，严禁扒乘货车、运料车等非载人车辆。
（九）在距铁轨枕木外侧1。
5米以内不准停（堆）放任何物品。
（十）厂区公路及人行道临时施工的坑、井、沟、池等必须设有安全栏杆、盖板及警示标志，夜间必须设有警示灯。
第四条作业安全规定（一）严格按本岗位相关的规章制度和规程的规范进行作业，掌握本岗位、区域内危险源的分布。
（二）在生产作业现场或施工现场，应走指定的安全通道，安全通道应有明显的标识。
（三）作业现场要做到照明齐全，安全标志醒目，安全通道畅通，在易燃、易爆和禁火区域，严禁吸烟和明火作业。
安全管理实施细则(全)
安全管理实施细则(全)安全管理实施细则(全)引言概述：安全管理是企业管理中非常重要的一环，它涉及到员工的安全、设备的安全、数据的安全等多个方面。
为了确保企业的正常运转和员工的安全，制定一套全面的安全管理实施细则是至关重要的。
一、建立安全管理制度1.1 制定安全管理政策：明确企业安全管理的宗旨和目标，确保每位员工都能理解和遵守。
1.2 制定安全管理流程：建立安全管理的工作流程和程序，确保安全管理的有效实施。
1.3 制定安全管理责任制：明确各级管理人员和员工在安全管理中的责任和义务，建立健全的责任追究机制。
二、加强安全培训和教育2.1 定期进行安全培训：针对不同岗位的员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2.2 制定安全教育计划：定期组织员工参加安全知识培训和演练，提高员工对安全管理的重视程度。
2.3 建立安全教育档案：建立员工安全教育档案，记录员工参加安全培训的情况和成绩，为安全管理提供数据支持。
三、加强安全设备和设施管理3.1 定期检查安全设备：对企业内的安全设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运转和安全性。
3.2 更新安全设施：根据实际情况和需要，及时更新和升级安全设施，提高安全管理水平。
3.3 建立安全设施台账：建立安全设施的台账，记录设施的购置、维护和更新情况，为安全管理提供依据。
四、加强安全风险评估和预防4.1 定期进行安全风险评估：对企业内可能存在的安全风险进行评估，及时发现和解决安全隐患。
4.2 制定安全预案：针对可能发生的安全事故，制定相应的安全预案和处置方案，提高应急处理能力。
4.3 定期组织安全演练：定期组织安全演练，检验安全预案的有效性和员工的应急处理能力，提高安全管理水平。
五、建立安全管理监督和评估机制5.1 设立安全管理监督机构：建立独立的安全管理监督机构，对安全管理工作进行监督和评估。
5.2 定期进行安全管理评估：定期对企业的安全管理工作进行评估和整改，提高安全管理水平和效果。
安全生产管理规范实施细则
安全管理规范实施细则第一章总则为规范安全生产工作，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国食品安全法》、《河北省安全生产条例》等有关法律、法规，结合我公司实际情况，制定本安全生产管理规范实施细则。
第二章适用范围适用于XXX单位内部安全管理。
第三章职责1、以经理为本单位安全生产工作的第一责任人，对我公司的安全工作负全面责任，依法履行各项安全职责。
2、公司安全部是安全责任部门，负责员工安全意识教育、配备必要安全设施，定期对本公司安全工作进行督促、检查、指导。
3、公司综合部、保安队负责公司安全的维护，保障公司交款人员的人身及财产安全，保证公司来往车辆停放的正规有序；公司其他部门负责本部门的安全生产工作。
第四章制应急预案根据自身的实际情况制定了突出事件应急预案，各部门负责人和从业人员应该掌握预案内容，履行预案规定的岗位职责。
第五章安全生产管理内容与要求一、消防安全（一）建立消防管理体制公司设立消防安全委员会，经理为主任，公司安全部为消防安全委员办公机构所在地，各部门、班组负责人为委员会成员。
（二）消防器材的配备与管理1、根据消防行业要求合理配备消防器材2、消防器材在指定地点存放，指定专人保管，严禁在周围堆放其它物品，无火情任何人不准擅自动用。
3、认真落实对消防器材状况进行一次检查，及时更换过期的灭器，保证消防器材始终处于正常状态。
（三）场所消防要求1、严禁存放汽油等易燃、易爆物品，其他必需使用的易燃、易爆物品要在指定地点隔离存放，并定期检查，严格取用。
2、重点部门、区域禁止吸烟并设立安全警示标语，汽修站、配电房、厨房的工作人员禁止吸烟。
3、不准私用电热器，员工下班前做安全检查，切断一切不工作设备的电源。
4、维修工动用气、电焊，必须持证上岗，严格招待操作规程，完工后认真进行安全检查。
5、电工每周检查各部门用电情况，重点部门每天检查一次。
6、公司内临时动用明火作业，必须报综合部同意，五级风以上不准在室外动火。
安全管理办法实施细则范本（3篇）
安全管理办法实施细则范本一、引言本细则旨在规范安全管理办法的实施，确保组织的运营和员工的安全。
本细则适用于所有部门和所有员工，对于确保生产流程的顺利进行具有重要意义。
二、安全目标1.安全意识培养和提升组织将定期组织安全培训，包括安全意识培养、安全技能培训等，通过提高员工的安全意识和技能，降低事故发生的概率。
2.安全预防和应急措施组织将建立健全的安全预防和应急措施，确保在事故发生时能够迅速、有效地采取措施减少损失。
3.安全评估和改进组织将定期开展安全评估，发现存在的安全隐患和问题，并采取相应的改进措施，确保安全管理的持续改进。
三、安全责任1.组织高层负责组织高层应当认识到安全管理的重要性，将安全管理作为组织运营的核心任务，并确保充足的资源用于安全管理。
2.安全管理部门负责安全管理部门应当制定安全管理政策和安全管理措施，并指导各部门的安全管理工作。
3.各部门负责各部门负责制定本部门的安全管理制度和措施，并监督执行，确保安全管理的有效实施。
四、安全管理制度1.安全管理政策组织应当制定安全管理政策，明确安全管理的目标和原则，并将其向所有员工传达和宣传。
2.安全标准和规范组织应当制定相应的安全标准和规范，并确保所有员工在工作中遵守。
3.安全操作规程组织应当制定相应的安全操作规程，明确各类作业的安全要求和操作步骤，确保员工按照规程进行操作。
4.应急预案组织应当制定应急预案，明确各类事故应急处理的程序和措施，并通过演练提高员工的应急处理能力。
五、安全教育和培训1.新员工安全培训组织应当对新员工进行安全培训，包括安全政策、安全操作规程等内容，确保新员工具备安全工作所需的基本知识。
2.定期安全培训组织应当定期组织安全培训，包括安全意识培养、安全技能培训等，提高员工的安全意识和技能。
3.特殊岗位安全培训对于特殊岗位的员工，组织应当进行特殊的安全培训，确保其具备相应的安全技能和知识。
六、安全检查和评估1.日常安全检查各部门应当定期进行日常的安全检查，发现存在的安全隐患和问题，并及时采取措施进行整改。
安全管理实施细则(全)
安全管理实施细则(全)引言概述：安全管理是组织内部管理的一个重要方面，对于保障员工和资产的安全至关重要。
安全管理实施细则是指在组织内部制定并执行的一系列规定和措施，以确保组织在各方面的安全性。
本文将从五个方面详细介绍安全管理实施细则的内容。
一、建立安全管理体系1.1 制定安全政策：明确组织对安全的重视程度，确立安全管理的基本原则和目标。
1.2 设立安全管理机构：建立专门的安全管理部门或者委员会，负责制定和执行安全管理细则。
1.3 制定安全管理流程：明确各部门在安全管理中的职责和流程，确保安全管理工作有序进行。
二、风险评估和控制2.1 风险评估：对组织内部各种潜在风险进行评估，包括人员安全、设备安全、信息安全等。
2.2 制定应对措施：针对评估出的风险，制定相应的控制措施，包括防范措施、应急预案等。
2.3 定期检查和评估：定期对安全管理措施进行检查和评估，及时调整和改进安全管理细则。
三、员工培训和意识提升3.1 安全培训：为员工提供必要的安全培训，包括安全操作规程、应急处理等。
3.2 安全意识培养：通过各种方式提升员工的安全意识，让他们意识到安全管理的重要性。
3.3 奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工积极参预安全管理，同时对违反安全规定的行为进行惩罚。
四、设备和技术支持4.1 安全设备：提供必要的安全设备，确保员工在工作中的安全。
4.2 技术支持：引入先进的安全技术，提高安全管理的效率和水平。
4.3 定期维护和检修：对安全设备和技术进行定期维护和检修，确保其正常运行。
五、应急预案和应对措施5.1 制定应急预案：针对各类突发事件，制定详细的应急预案，包括人员疏散、事故处理等。
5.2 应急演练：定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力和效率。
5.3 事故调查和改进：对发生的事故进行调查分析，及时改进安全管理细则，避免类似事故再次发生。
结论：安全管理实施细则是组织内部安全管理的重要依据，通过建立完善的安全管理体系、风险评估和控制、员工培训和意识提升、设备和技术支持以及应急预案和应对措施，可以有效提升组织的安全管理水平，保障员工和资产的安全。
安全管理实施细则(全)
安全管理实施细则(全)标题：安全管理实施细则(全)引言概述：安全管理是保障组织安全的重要手段，实施细则是指导安全管理工作的具体规范。
本文将从五个方面详细阐述安全管理实施细则，包括组织安全责任、安全培训与教育、安全风险评估与控制、应急管理以及安全检查与评估。
一、组织安全责任：1.1明确安全管理职责：明确组织内每一个岗位的安全职责，并制定相应的安全管理制度，确保每一个员工都了解自己的安全职责。
1.2建立安全管理机构：设立安全管理部门或者委员会，负责制定和推动安全管理制度的落实，以及监督和评估安全工作的执行情况。
1.3建立安全奖惩机制：建立安全奖励和惩罚制度，激励员工积极参预安全管理，同时对安全违规行为进行严肃处理，确保安全管理的有效性。
二、安全培训与教育：2.1制定培训计划：根据组织的安全需求，制定全员安全培训计划，包括新员工入职培训、岗位培训和定期培训等，确保员工具备必要的安全知识和技能。
2.2开展安全培训活动：通过多种形式的培训活动，如线上线下培训、安全知识竞赛等，提高员工对安全管理的重视程度，增强安全防范意识。
2.3建立安全教育体系：建立安全教育体系，包括制定安全教育大纲、开展安全教育课程等，全面提升员工的安全素质和自我保护能力。
三、安全风险评估与控制：3.1开展风险评估：对组织内的各类安全风险进行评估，包括物理安全、网络安全、环境安全等，确定风险等级和影响因素，为制定相应的控制措施提供依据。
3.2制定控制措施：根据风险评估结果，制定相应的控制措施，包括安全设备的安装、安全流程的制定、安全策略的制定等，确保安全风险得到有效控制。
3.3定期风险评估和改进：定期进行风险评估，及时发现和解决新的安全风险，同时对现有的控制措施进行评估和改进，确保安全控制的有效性和持续性。
四、应急管理：4.1制定应急预案：根据组织的特点和风险评估结果，制定应急预案，明确应急响应流程和责任分工，提前做好应急准备工作。
4.2组织应急演练：定期组织应急演练，包括火灾、地震、突发事件等各类应急情况，提高员工的应急反应能力和处置能力。
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安全管理实施细则第一章总则为加强中铁十局济南枢纽北环线至济西站上行场新建联络线工程项目部施工安全生产管理，防止和减少安全事故，保障施工过程中人身和财产安全，保证项目部施工的顺利进行，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《铁路建设工程安全生产管理办法》、《铁路工程施工安全技术规程》等相关法律、法规和规程，结合项目部工程建设的实际情况，制定本实施细则。
项目部必须在“接受政府监察、行业管理、企业负责、群众监督”的基础上，遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，制定安全生产管理目标和长效的控制措施，在确保安全生产的前提下，实现质量、工期和经济效益等目标。
第二章安全管理机构及职责为加强工程建设安全管理的组织领导，严格落实各级安全生产责任制和各项安全措施，全面实现安全生产目标，成立济南枢纽北环线至济西站上行场新建联络线工程项目部安全生产领导小组：组长：项目经理、项目书记。
副组长：副经理、总工程师、安全总监。
组员：各部室负责人、专职安全员、群安员、各架子队队长、协作队伍负责人项目经理是工程项目安全管理的第一责任人，对工程项目安全负总责，安全生产领导小组定期研究和考核评价安全生产工作，及时解决有关问题，加强对现场安全生产工作的组织领导。
项目部按照“党政同责、一岗双责、岗岗有责”的原则，建立健全项目各职能部门和各岗位的安全生产责任制。
项目部对项目相关管理部门和人员层层签订安全生产责任书。
第三章安全基础管理制度第一条安全生产责任制度项目部按照“党政同责、一岗双责、岗岗有责”的原则，建立健全项目各职能部门和各岗位的安全生产责任制。
项目部对各部门管理人员及作业人员层层签订安全生产责任书，各岗位人员承担相应安全生产职责。
第二条安全生产例会制度项目经理部安全生产领导小组，每月必须由项目经理组织召开一次安全生产例会，定期总结部署项目安全管理工作，研究本项目上月安全隐患问题排查整治工作存在问题，并根据施工进度安排组织进行风险评估分析，明确下月项目安全生产控制重点和关键环节，制定高风险控制目标和措施，落实控制责任，及时对施工生产过程中发生的各类“三违”即违章、违纪、违反安全管理标准的情况进行责任追究，确保现场各项制度措施落实到位。
第三条安全管理目标项目经理部施工前应依据局、子分公司年度目标与指标，工程合同文件以及业主相关要求等，设定本工程项目的安全生产目标，项目安全总监和项目总工审核，项目经理批准后发布实施；然后项目经理部按照工程涉及范围内既有设备设施结构、安全特点，结合环境、季节、资源配置等因素，按照单位工程（独立工号,分部工程或分项工程）区分安全管控重点时段、关键工序作业过程，以20 类事故类型（含类型范畴内相近风险因素）及季度（月度）内工程进度安排，对比分析查找相互交集点作为项目经理批准后以适当形式予以发布实施风险源，经风险评审论证和分类、分级后确定工程项目安全生产具体分解目标，以季度（时间）为时段，实施动态管控并遴选高风险目标在相关作业场所标识悬挂。
项目经理部应定期对工程项目安全生产目标完成情况进行考核，根据考核结果进行奖罚。
第四条安全风险辨识、评估严格执行风险项目评估预警制度。
项目经理部应紧紧依据事故类型和工程施工进展情况，动态辨识、分析施工安全风险因素，执行月度评估、周梳理制度。
项目经理部应明确专人每周收集项目风险管控情况，及时填报风险项目周报并上报各子分公司。
周报应有风险项目施工进展情况，重大风险描述及管控情况，近期防控重点等内容，并指定项目经理部分管领导负责管控。
第五条安全专项施工方案管理制度项目经理部工程部针对安全风险高、施工难度大的专项工程，在施工前编制安全专项施工方案，内容应包括（但不限于）工程概况、编制依据、安全保证体系、施工计划、施工工艺、施工安全保证措施、资源配置计划、安全费用投入计划等，并经逐级评审、审批后实施，并按规定报送监理单位审核；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工（具体范围执行住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号），须组织专家对专项方案进行论证并根据论证意见进行修改、完善；专项方案实施前，项目经理部工程部要向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底；现场施工须按专项方案组织实施，并进行有效的监督及必要的监测；对于按规定需要验收的危险性较大的专项工程，须会同监理单位等组织有关人员进行验收。
第六条安全生产检查制度项目部每月必须由项目经理带队，工程部、安质部、物机部等部门和人员参加，组织开展安全大检查、专业安全检查、息工后和复工前安全检查、季节（节假日）安全检查等，对检查中发现的问题按照“五定”（定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改资金、定整改验收人）原则下发检查通报，由相关责任部门和人员负责整改落实，安质部负责验证；项目安全总监、安质部长、专职安全生产管理人员要执行每周例行检查和日常巡检检查，并在交班会上进行通报，对整改不彻底或严重问题按规定进行处罚，并留存问题描述和整改验证记录。
项目技术、安质、物机人员，经常对安全方案及安全技术交底执行情况，机械技术员对机械设备运转、操作人员维修保养及交接班情况进行检查，发现问题及时督促落实整改并留存问题描述和整改验证记录。
项目专职电工每天对施工现场临时施工用电线路、配电箱、分配电箱、开关箱进行巡视，发现问题及时整改，并留下记录。
项目经理部要严格执行《中铁十局集团公司项目安全质量管控红线条款》，确保红线卡控起到应有作用。
第七条安全奖惩办法为进一步强化“安全第一、预防为主、综合治理”和“百年大计、质量第一”的方针，切实加强施工生产的安全质量管理，消除施工中违章作业、违反劳动纪律、不安全行为、不安全设施、装置等安全隐患，实现安全质量管理目标。
严格执行项目部制定的安全奖惩办法，做到有过必罚，有功必赏。
第八条班前安全讲话制度本着安全生产人人有责和“预防为主”的方针，全体员工必须从思想上高度重视，在班组长和安全员的领导下，认真搞好安全生产工作。
每日出工前，工班长集合全体施工人员，列队接受点名，工班长作班前讲话。
总结和回顾昨天的安全施工生产情况，提出今天及以后的安全施工生产要求。
第九条安全生产教育培训制度安全教育培训种类：安全生产教育培训应贯穿于施工生产的全过程，包括：年度教育、“三级”安全教育培训、岗前教育、日常教育、季节性和节假日教育以及各类安全证书的新培和延期复审培训等。
项目经理部应根据类型、对象、内容、时间安排、形式等需求编制年度和阶段性的安全教育培训计划，项目经理部根据培训计划和通知具体负责组织人员参培。
建筑施工企业“三类人员”和特种作业人员的培训纳入项目部年度员工培训计划，项目经理部按照局培训通知，负责组织“三类人员”、特种作业人员的新培取证和延期复审。
新员工在未正式参加施工生产前，必须依次经过子分公司、项目经理部、班组三级安全教育后方能上岗。
项目经理或书记为项目经理部教育培训的第一责任人，综合办公室为教育培训的主责部门，负责项目经理部所有培训的组织管理工作。
项目经理部日常必须对员工开展经常性的安全生产教育，主要内容包括政策法规、规章制度、操作规程、劳动保护、生产技术和作业技能以及典型事故案例等，作业班组的班前、班后安全讲话。
作业人员在进场、转岗、转场和复岗前，必须接受项目经理部组织的安全生产教育培训；采用新技术、新设备、新工艺、新材料，节假日、季节性施工以及事故后，进行针对性安全生产教育培训。
项目部经理部综合办公室，对所有进场的外协队伍作业人员，在未正式参加施工生产前，必须组织进行针对性安全教育，培训做到全覆盖。
教育培训内容要紧密结合现场生产实际，针对工程项目各个阶段存在的安全风险，有效开展动态的培训教育，持续不断的把变化的安全风险信息、防范知识、岗位技能知识传递给受教育人员，不断提高一线作业人员对岗位风险的辨识和防范能力。
营业线（临近）施工的项目经理部“四员一长”（安全员、防护员、驻站联络员、带班人员和工班长）、轨道车司机、群安员等人员，应由项目部经理部综合办公室统一组织经相关单位的专门机构进行安全教育培训合格后持证上岗。
第十条安全技术交底制度施工前，工程部必须将安全专项方案、安全技术措施等向所有参与施工的人员进行安全技术交底。
技术交底要分层级、分阶段进行。
特殊施工过程、关键工序和采用“四新”技术的作业要编制作业指导书进行交底；对作业层的交底须做到分工序(或分项工程)、分工种、分季节、分作业时段，交底到作业班组及所有作业人员,并采用书面交底与会议讲解结合的方式进行；交底内容须全面，特别是要结合作业环境、地质状况、季节变化提出明确要求；技术交底中须结合作业环境明确工序的强制标准、普通标准、作业安全注意事项等；交底复核、签认须完整、真实。
第十一条安全防护制度项目经理部应严格执行劳动防护用品、防暑降温和防寒用品发放标准和制度，按照发放标准及时购置、发放各类劳动防护用品和防暑防寒用品。
对购置的劳动防护用品组织有关人员进行验收，验收合格后分类登记入库，建立采购、发放台账，及时发放至作业人员，并经常指导、检查、监督佩戴情况。
安全帽、安全网、安全带等特种安全防护用品必须查验其生产许可证或强制性认证证明和产品合格证等资料和安全标志。
在设置“四口、五临边”防护设施、搭设用于安全防护的脚手架时，要符合国家和行业标准、规范，并组织进行验收；施工现场临时用电设备必须符合规范要求并严格执行专职电工巡检检查制度；项目经理部物机部应建立特种设备管理台帐，对机械设备的进场验收、安装、拆除、日常维护保养和运转进行管理，确保机械设备的运转安全；对项目防洪、防汛、防火、防台风、防地质灾害等工作必须开展经常性的检查。
协作队伍安全管控。
把外协队伍建设纳入项目队伍建设的组成部分，特别是外协队伍的安全管理要纳入安全管理体系。
杜绝“以包代管”现象，坚持“谁用工谁负责”、教育、管理、使用并举的原则。
通过组建以职工为骨干的劳务队伍组织，管控现场作业人员，实现施工现场标准交底、工艺技术和安全生产的完全受控。
项目经理部要依法依规选用施工协作队伍，并签订合法、规范、内容完善的施工合同和安全生产协议，从源头控制协作队伍的安全生产履约能力。
施工过程中，严格实行分包队伍的领导干部带班作业制度，每个工序和作业面须有现场领工员、技术员、安全员和质检员跟班作业，关键、重要工序施工，必须实行旁站监管，对分包工程施工的安全质量进行全过程有效监控，坚决杜绝“以包代管”和违章违规操作行为。
项目经理部要定期对外协队伍进行过程考核，对不服从监管、工程施工质量低劣、造成安全质量事故的外协队伍，现场予以清理并从合格分包商名录中除名。
第十二条安全投入制度项目经理部须建立健全内部安全生产费用管理制度,明确安全生产费用使用、管理的程序、职责及权限，提取和使用安全生产费用要结合工程特点、工期要求和工程进度有计划的进行。