《工程项目收尾管理办法》
项目收尾管理办法
项⽬收尾管理办法项⽬收尾管理办法第⼀章总则第⼀条为规范和加强项⽬收尾管理⼯作，落实精细化管理要求，全⾯兑现项⽬合同，维护公司信誉和整体利益，特制订本办法。
第⼆条本办法适⽤于公司以及所属各单位的项⽬收尾管理⼯作。
各单位应依据本办法，结合⾃⾝业态特点，制定本单位的管理细则并报公司安全⽣产部备案。
第⼆章机构与职责第三条公司是公司直管项⽬收尾管理的主责单位，参与公司监管项⽬的收尾管控。
⼦公司是⼦公司直管项⽬收尾管理的主责单位，参与⼦公司监管项⽬的收尾管控，同步接受公司的监督检查。
⼦公司所属单位是本单位项⽬收尾管理的主责单位，同步接受上级单位的监督检查。
第四条各级管理主体单位应成⽴收尾项⽬管理⼯作领导⼩组，领导开展项⽬收尾管理⼯作。
领导⼩组主要负责：1.审核项⽬收尾⼯作计划、⽅案，确保收尾⼯作实现预定⽬标。
2.定期组织召开收尾⼯作专题会议，分析、解决存在的问题，确定⼯作⽬标。
3.负责项⽬收尾⼯作重⼤事宜的决策和协调。
4.指导和监督收尾项⽬规范运⾏。
第五条各级收尾管理主体的⽣产管理部门是项⽬收尾的归⼝管理部门。
1.负责制定项⽬收尾管理办法，完善管理体系。
2.负责协调各相关部门督促、指导和帮助项⽬收尾管理⼯作。
3.督促项⽬部落实收尾⼯作专题会议决定。
4.及时下达收尾项⽬通知书，定期收集项⽬部收尾相关资料。
5.建⽴收尾项⽬管理台帐，负责收集、整理、处置项⽬收尾管理⼯作⽂件及资料。
第六条各级管理主体的相关部门负责项⽬收尾的相关业务管理。
第七条项⽬部成⽴项⽬交验清算⼩组并开展项⽬收尾⼯作，主要职责：1.执⾏公司项⽬收尾管理相关制度，接受上级单位的⼯作督促、检查和指导。
2.制订和上报项⽬收尾⼯作计划、⽅案，并组织实施。
3.按时整理、上报相关资料，完成项⽬的各项总结。
4.负责资料归档和移交、资产移交、债权债务清理、缺陷整治等⼯作，并及时完善签认⼿续。
5.完成项⽬的后评价⼯作。
第三章收尾界定及管理程序第⼋条收尾项⽬的界定项⽬已实质完⼯，并通过建设单位组织的竣⼯初验；或项⽬主体全部完⼯，累计进度达到项⽬总量的95%以上。
工程项目收尾管理办法
工程项目收尾管理办法第一章总则第一条为加强和规范公司工程项目的收尾管理（工程项目收尾管理包含收尾阶段、保修阶段和保修期结束后阶段的管理），防范完工项目组织机构长期存在给企业带来的潜在风险，优化项目后期人员结构，减少竣工项目管理成本支出，维护公司信誉和整理利益，全面兑现工程承包合同，特制订本办法。
第二条工程项目收尾阶段是指工程项目初验或开通交付日至项目满足终结条件并经公司批准项目移交、撤销的时段。
第三条工程项目保修阶段是指工程项目按照合同和业主要求，进入保修之日起,至工程项目保修期满（且工程质量保证金全部返还）的过程。
第四条本办法适用于公司所有工程项目。
第二章组织机构及职责第五条公司成立以总经理为组长，分管领导为副组长，公司项目管理部、人力资源部、财务部、市场营销部、施工技术部、物设部、安全质量监察部、综合办公室、党群工作部等各有关部门负责人及相关人员为组员的收尾项目管理工作领导小组。
项目部应成立与之对应的项目收尾工作领导小组并开展工作。
项目管理部根据工程项目进展及交验情况，负责及时收集项目交验、进入收尾阶段的项目名单。
第六条项目进入收尾阶段，项目部应制定收尾工程责任分工，明确竣工资料、竣工结算、变更索赔、财务核算等工作的直接负责人并制定落实措施，报公司各对口部门进行审核。
第七条收尾阶段公司各部门负责对工程项目收尾阶段的工作进行对口指导和管理。
第八条公司有关职能部门，要按工程项目承包合同和业主、接管使用单位的要求，督促项目部尽快满足终结条件。
第九条公司各相关部门确认项目满足终结条件并填写《竣工项目移交、撤销审核表》后，交公司项目管理部汇总，由公司项目管理部提请总经理办公会议确定项目终结，审议通过后交由公司人力资源部负责申报集团公司进行移交、撤销工作。
工程项目由收尾阶段转入保修阶段。
进入保修阶段的项目，仍应明确保修阶段的项目主责人（原则上安排原项目经理或原项目主要负责人）。
第十条公司施工技术部协助建立保修阶段工程项目保修台帐，制定回访计划。
工程项目收尾管理办法
工程项目收尾管理办法第一章总则第一条为加快工程项目的收尾进程，提高施工资源的利用率，确保项目收益，特制订本办法。
第二条本办法中的工程项目，系指由公司直接管理的工程项目，即由公司设立的指挥部、经理部等派出机构组织实施的工程项目。
第三条公司成立“收尾工程项目管理中心”(简称“收尾中心”)。
收尾中心下设办公室，办公室设在工程部。
第四条收尾中心负责指导和监督收尾项目规范运行，收尾中心办公室负责收尾项目的日常管理工作，指导指挥部(经理部)制订具体工作计划和方案，并对其实施动态管理，确保项目收尾工作按预定目标实现。
第二章收尾工程项目管理第五条当工程项目工程实体已按设计(含变更设计)要求和合同规定的内容完成、竣工文件编制完成且已造册装箱、技术总结初稿已形成、初验或对口交接中存在的问题和遗留问题基本解决，即界定为收尾工程项目。
第六条收尾中心依据各业务部门对工程项目实施情况的测评意见，界定收尾工程项目，并及时下达收尾工程项目通知书。
第七条工程项目指挥部(经理部)在接到收尾中心通知书的10日内，向收尾中心报送《项目实施情况报告》和《收尾工作计划安排》，公司根据收尾中心对其报告的审查意见，派出相关业务部门到现场进行检查、核实。
第八条公司对工程项目现场核查内容包括：行政管理、施工技术管理(竣工文件，项目工程技术总结等)、财务管理(验工计价、税收、收入、费用等)、设备管理（汽车、办公设备、试验设备等固定资产）等。
第九条公司现场核查完毕后，由收尾中心书面下达项目现场撤点的相关事宜处理意见(包括人员、设备、财务等)，指挥部（经理部）按处理意见及时办理。
第十条工程项目现场撤点工作完成后，指挥部(经理部)指挥长(项目经理)、总工程师及施工预算负责人进入收尾中心，在收尾中心的统一领导下，继续办理和完善项目遗留问题及相关事宜，其余人员由公司另行安排。
收尾工程项目工作全部完成后，该项目在收尾中心销号，资料归档，相关人员由公司另行安排。
项目尾工(竣工)管理办法
中国能源建设集团广西水电工程局有限公司项目尾工（竣工）管理办法第一章总则第一条为规范和加强中国能源建设集团广西水电工程局有限公司（以下简称公司）项目尾工（竣工）管理，确保项目全面履约、及时关闭，依据南方建投的相关规章制度和公司《运行规则》《项目管理规定》，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所称项目尾工（竣工）管理，是指项目最终竣工验收、债权债务清理和项目撤销关闭（以下简称尾工管理）。
本办法的基本原则是通过明确尾工管理职责、确定尾工管理人员、限定尾工管理完成时间和核定尾工管理费用等措施对项目尾工进行管理，并以此作为依据进行考核。
第三条本办法适用于公司及所属单位。
第二章管理机构及其职责第四条公司是公司直管项目尾工管理的主责单位，进行公司监管项目的尾工管理。
公司所属单位是其直管项目尾工管理的主责单位，负责其所属监管项目的尾工管理，并接受公司的监督检查。
第五条公司的尾工管理职能归口在尾工管理部，其职责包括：（一）负责建立健全有关尾工管理的规章制度；（二）负责编制公司年度尾工项目推进计划尾工管理计划、审核所属单位的年度尾工项目推进计划尾工管理计划，定期检查所属单位的尾工项目推进计划尾工管理计划实施情况，并提出考核意见；（三）负责指导、监督、检查直管项目部尾工管理；（四）负责组织尾工管理工作的有关培训工作；（五）建立公司尾工管理信息资料库，掌握项目尾工管理工作进展动态；（六）处理或协助处理所属单位尾工管理工作中的其他有关问题。
公司其他职能部门根据本部门职责和业务分工参与尾工管理工作。
第六条所属单位建立分管领导负责制，部门归口管理、相关部门参与的尾工管理职能机构，负责本单位承建的所有工程项目的尾工管理工作，其职责包括：（一）建立健全本单位有关尾工管理的规章制度；（二）指导、监督、检查本单位项目部尾工管理工作，协助解决有关问题；（三）负责编制本单位年（月）度尾工项目推进计划尾工管理工作计划，明确各项目尾工管理节点工作进度目标，并定期进行考核；（四）负责向公司尾工管理职能机构及时、准确报送工作计划、信息报表、归档资料信息目录等资料，及时反馈尾工管理中存在的问题；（五）负责组织本单位尾工管理工作的有关培训工作；（六）负责制定本单位所属各项目竣工资料目录，督促竣工资料及时向竣工资料管理职能机构移交；（七）建立本单位尾工管理信息资料库，掌握项目尾工管理工作进展动态；（八）负责本单位承建工程项目的工程回访，及时反映与质量缺陷有关的问题，提出处理意见，跟踪、反馈处理结果；（九）所属单位其他职能部门，根据其部门职责和业务分工参与本单位尾工管理工作，处理或协助处理尾工管理工作中的其他有关问题。
收尾项目管理办法
收尾项目管理办法第一章总则第一条为规范工程项目收尾工作，闭合管理链条，防范管理风险，控制管理成本，加快人力、资金、设备、周转材料等施工资源整合与流转，提高资源利用率，特制订本办法。
第二条集团公司直属项目经理部、工程（专业）公司分别对所属工程项目在进入收尾阶段实行统一集中管理与控制。
第三条工程项目主体工程结束且项目剩余投资不足5%（不含暂定金），即进入收尾阶段。
第二章组织机构及职责第四条集团公司、工程公司应分别成立“工程项目收尾工作领导小组”(以下简称“收尾工作小组”),收尾工作小组办公室设在工程管理部。
第五条组长由主管领导担任，副组长由分管生产的副职领导及三总师担任，组员由各相关业务部门组成。
第六条集团公司设立项目经理部的项目，工程项目收尾工作应服从集团公司项目经理部统一领导和安排。
第七条项目经理始终是项目的经济责任人。
第八条收尾工作小组的主要职责对工程项目收尾工作进行统一管理，负责收尾项目的规范运行，实施动态管理，保证项目收尾工作顺利进行。
主要包括：1.制订工程项目收尾工作目标、工程计划和实施方案。
2.确定并帐时间，负责财务账目收回，监督取消项目经理部所有银行账号。
3.评估确定工程项目收尾工作的成本。
4.负责清理工程项目未结的债权债务。
5.负责收尾工作的人员的调动与安排。
6.对项目收尾工作的进度、质量及风险规避等进行监督、检查、指导。
第九条项目经理部的主要职责承担所在项目收尾的具体工作，包括：尾工清收、竣工文件（含技术总结等）编制及移交、工程验交、竣工结算、财务清算、未结债权债务的签认确定、财务上交、取消银行账号等全部工作。
第三章收尾工程项目管理第十条工程项目进入收尾阶段的具体时间，由集团公司、工程公司工程管理部提出方案，经收尾工作小组办公会议审议确定。
第十一条收尾工作小组在工程项目被确定为收尾项目后向被界定的工程项目下达通知书。
第十二条项目经理部主要工作内容工程项目收到通知书10日内，项目经理部应提出《项目基本情况报告》和《收尾工作计划安排》，并报上级备案。
工程项目收尾管理规定
工程项目收尾管理规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998工程项目收尾管理办法第一章总则第一条为加强和规范公司工程项目的收尾管理（工程项目收尾管理包含收尾阶段、保修阶段和保修期结束后阶段的管理），防范完工项目组织机构长期存在给企业带来的潜在风险，优化项目后期人员结构，减少竣工项目管理成本支出，维护公司信誉和整理利益，全面兑现工程承包合同，特制订本办法。
第二条工程项目收尾阶段是指工程项目初验或开通交付日至项目满足终结条件并经公司批准项目移交、撤销的时段。
第三条工程项目保修阶段是指工程项目按照合同和业主要求，进入保修之日起,至工程项目保修期满（且工程质量保证金全部返还）的过程。
第四条本办法适用于公司所有工程项目。
第二章组织机构及职责第五条公司成立以总经理为组长，分管领导为副组长，公司项目管理部、人力资源部、财务部、市场营销部、施工技术部、物设部、安全质量监察部、综合办公室、党群工作部等各有关部门负责人及相关人员为组员的收尾项目管理工作领导小组。
项目部应成立与之对应的项目收尾工作领导小组并开展工作。
项目管理部根据工程项目进展及交验情况，负责及时收集项目交验、进入收尾阶段的项目名单。
第六条项目进入收尾阶段，项目部应制定收尾工程责任分工，明确竣工资料、竣工结算、变更索赔、财务核算等工作的直接负责人并制定落实措施，报公司各对口部门进行审核。
第七条收尾阶段公司各部门负责对工程项目收尾阶段的工作进行对口指导和管理。
第八条公司有关职能部门，要按工程项目承包合同和业主、接管使用单位的要求，督促项目部尽快满足终结条件。
第九条公司各相关部门确认项目满足终结条件并填写《竣工项目移交、撤销审核表》后，交公司项目管理部汇总，由公司项目管理部提请总经理办公会议确定项目终结，审议通过后交由公司人力资源部负责申报集团公司进行移交、撤销工作。
工程项目由收尾阶段转入保修阶段。
进入保修阶段的项目，仍应明确保修阶段的项目主责人（原则上安排原项目经理或原项目主要负责人）。
中铁十五局集团第六工程 中铁十五局集团第六工程有限公司工程项目收尾并账管理办法总则为
中铁十五局集团第六工程有限公司工程项目收尾并账管理办法第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范工程项目收尾并账管理工作，加强完工项目资金监管，及时防范各种风险，防止企业效益流失，提高集团公司浪潮GS系统运行效率，根据《公司工程项目管理办法》、《公司工程项目财务管理办法》、《公司财务管理内部控制制度》等规章制度，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属各单位。
第二章并账前提条件第三条所有工程项目凡同时满足下列任意两个条件的均需实施并账：1、工程项目施工主体已完工，大部分附属设施也已实施完毕,达到交付条件，大部分现场施工人员已经撤离；2、工程项目已竣工6个月；3、已经完成工程项目决算；4、所有工程变更、索赔已经批复；5、业主对工程项目的计价累计已达80%以上；6、项目部对下决算已基本完成；7、项目终结审计已经完成并已出具项目终结审计报告；第四条特殊情况下，财务部认为某项目部需要并账并已下发并账通知的，项目部必须无条件实施并账。
第五条项目并账工作应在完成以下基础工作的前提下进行：1、撤销项目银行账户及网上银行，并将库存现金、银行存款及其他货币资金交回公司财务部；2、所有挂账债权已核实并完成签认,同时上报清欠办公室债权明细表；3、已完成项目部存货等项目资产的清查盘点工作（盘点表包括单位、数量、规格型号、金额、存放地点、使用状态及保管人）；4、物资、设备已办理调拨或处置手续,且调入调出资产单位双方认可并已做账；5、所有挂账债务已核实并有明细清单；6、项目会计凭证、财务账册及报表等资料（包括相关电子数据资料）完整，期间涉及会计人员交接的还应有移交清册，并将有关会计档案按规定全部移交到公司档案室；7、项目所有经济合同完整且大部分履行完毕等。
第三章并账组织机构及职责第六条领导机构:成立以总会计师为组长,工程技术部、中心实验室、公司办公室、经济管理部、设备运输物资部、审计科、人力资源部、社会职能部、法律事务部、安全质量监察部、清欠办公室和财务部等相关业务部门负责人组成的并账领导小组,负责收尾并账具体实施工作，财务部为收尾并账的实施主体。
《收尾销号项目管理办法(试行)》
收尾销号项目管理办法（试行）第一章总则第一条为规范公司收尾销号项目管理，降低项目收支风险，防范政策和法律风险，加强收尾销号项目统一领导，有效组织项目收尾各项工作，明确各部门职责，落实各项工作责任制，特制定本管理办法。
第二条收尾销号项目管理主要指项目主体完工或交付使用至对上结算审计完成时止。
项目完工后，由公司工程部与项目部沟通，由项目部填写《收尾销号项目确认单》，上报公司总经理办公会审议通过后，认定为收尾项目，并下发通知。
第三条收尾销号项目管理工作主要包括收尾项目动态信息档案的建立、项目收尾阶段管理人员定编及责任分工、技术档案整理校订移交、组织工程竣工验收、优质工程申报、对上对下完工结算、完工后周转材料及固定资产的管理、竣工后工程款收支管理、项目竣工后遗留问题的处理、印章管理等。
第四条本办法适用于公司所属所有收尾销号项目（包括局指项目、集团指项目）。
第二章组织机构及工作职责第五条公司成立收尾销号项目领导小组组长：总经理副组长：分管副总经理组员：工程管理部预算考核部物资设备部财务部人力资源部安全质量部综合办公室法律事务部等部门相关负责人，收尾销号项目管理办公室设在工程管理部。
第六条收尾销号项目领导小组主要职责(一)制定和完善收尾销号项目管理相关制度和办法；(二)对收尾项目制定《收尾销号项目完成时间节点及考核表》，并按季度进行考核、通报；(三)按月收集汇总收尾销号项目信息，并建立收尾项目管理台账，及时完成销号工作；(四)负责收尾销号项目相关人员的调配工作，撤场后的人员安排；(五)负责收尾期间项目发生的各类费用审批及开销管理；(六)负责审核个别存在遗留问题的劳务协作队伍的完工结算；(七)对撤场后周转材料及固定资产处理进行决策；(八)对收尾销号项目施工现场遗留问题进行处理；(九)负责收尾销号项目各类印章的回收管理工作。
第七条项目部成立收尾销号项目工作组(一)专职工作组1.适用项目特点：收尾工作量大、有部分工程未完工或正在消缺、业主有明确要求；2.人员组成：收尾项目负责人原则上由项目最后一任项目经理担任，特殊情况时由指定人员担任；组员由工程技术、计划、财务、物资设备等相关人员组成，在收尾阶段成立，到工程结算完成后撤销（撤销后如有法律诉讼案件，相关人员应积极配合）。
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工程项目收尾管理办法
第一章总则
1、1 为加强与规范公司工程项目的收尾管理(工程项目收尾管理包含收尾阶段、保修阶段与保修期结束后阶段的管理),维护公司信誉与整体利益,全面兑现工程承包合同,特制定本办法。
1、2 工程项目收尾阶段就是指工程项目开通交付日至项目满足终结条件并经公司批准项目撤销的时段。
1、3 工程项目保修阶段就是指工程项目按照合同与业主要求,进入保修之日起,至工程项目保修期满(且工程质量保证金全部返还)的过程。
第二章管理职责
2、1 工程管理部负责根据工程项目进展及开通情况,及时收集项目开通、进入收尾阶段的项目名单。
2、2 项目进入收尾阶段,项目部应制定收尾工程责任分工,明确竣工资料、竣工结算、变更索赔、财务核算等工作的直接负责人,报公司各对口部门进行审核。
2、3 收尾阶段公司各部门负责对工程项目收尾阶段的工作进行对口指导与管理。
2、4 公司有关职能部门,要按工程项目承包合同与业主、接管使用单位的要求,督促项目部尽快满足终结条件。
2、5 公司各相关部门确认项目满足终结条件并填写《工程项目管理终结审核表》后,交公司工程管理部汇总,由公司工程管理部提请公司总经理办公会议确定:项目终结,项目部撤销。
工程项目由收尾阶段转入保修阶段。
进入保修阶段的项目,仍应明确保修阶段的项目主责人(原则上安排原项目经理或原项目主要负责人)。
2、6 工程管理部协助建立保修阶段工程项目保修台帐,制定回访计划。
工程项目保修阶段的保修、回访等工作由公司工程管理部负责组织,督促项目保修阶段的主责人组织完成。
第三章工程项目收尾阶段管理
3、1 工程进入收尾阶段后,项目部的主要任务就是:
3、1、1组织对验收时业主提出的质量缺陷进行修复,完成剩余尾工。
3、1、2负责本项目竣工资料的编制、汇总与移交。
3、1、3组织本项目的复验,办理有关工程移交事宜。
3、1、4负责签订工程质量保修书。
3、1、5负责办理工程竣工结算。
3、1、6组织进行与业主的工程价款的结算与回收;清理与各分包商、供货商的价款并支付。
3、1、7协助业主完成工程项目组成固定资产。
3、1、8财务帐项的移交,结余物资的处理,机械设备的移交或转移。
3、1、9组织编写施工技术总结并上报公司。
3、1、10接受公司审计部对项目依法审计与公司考核评价组对项目的终结考核评价。
3、1、11公司与业主安排的其她工作。
3、2 工程项目收尾阶段的人员管理:
3、2、1工程项目开通交付后,公司根据项目收尾进展情况,进行项目人员精简。
3、2、2工程项目基本完成收尾阶段工作,经公司各对口部门验收合格后,由公司工程管理部提请总经理办公会研究通过。
3、2、3 调出收尾项目的各相关人员,遇到原收尾项目需要时,必须随时回原收尾项目处理相关业务。
新项目的经理必须服从公司调遣原收尾项目的相关人员。
3、3 工程项目收尾阶段的财务管理:
3、3、1工程项目经验收并与接管使用单位办理交接手续后,项目部应积极组织进行工程价款的结算与回收。
3、3、2项目部在收到甲方的工程款后,资金分配方案必须报公司财务会计部批准,未经批准,各项目不得动用。
3、3、3进行收尾项目的尾工、整修、结算、清算等业务,需发生费用的,需先提报费用计划报公司工程管理部,由公司主管生产的副总经理组织工程管理部、财务会计部、工程经济部等部门进行审核,报公司总经理审批后,才可发生费用。
3、3、4进行收尾项目的尾工、整修、结算、清算等业务所发生的费用,经财务会计部按照批准的费用计划进行审核,报公司总经理或总会计师批
准后,方可在本项目列销。
3、4 项目管理终结,应满足以下条件:
3、4、1工程项目已经开通并经过验收,项目与使用单位的交接手续已办理完毕,经验收单位确认并形成书面材料。
3、4、2工程项目竣工资料已按照业主的要求汇编,并向公司有关部门办妥移交、报送等各种手续。
3、4、3按工程承包合同要求与接管使用单位(业主)签定《工程质量保修书》。
3、4、4依据工程承包合同及建设行政主管部门的有关规定,完成工程项目的竣工结算。
3、4、5与各分包商、供货商合同责任已经履行完毕。
《项目管理目标责任书》已经履行完毕。
3、4、6完成财务账项的移交、资金的回收(质保金除外)及债权债务的清理。
3、4、7协助业主完成工程项目组成固定资产。
3、4、8竣工资料已向公司综合部档案室办妥归档手续;
3、4、9工程技术总结已按照公司的要求完成并办理交接手续。
3、4、10剩余物资、小型机具、周转材料已按规定处置完毕。
3、4、11会计档案已向公司财务科办妥存档手续。
3、5 项目部应在满足终结条件之日起10日内向公司工程管理部写出项目部撤销申请报告,公司工程管理部组织劳动人力资源部、综合部、安质环保部、财务会计部、机械部、物资部、工程经济部与审计部等职能部门
进行审核,签认《工程项目管理终结审核表》,由公司工程管理部据此提请公司总经理办公会议确定项目终结,由人力资源部下达文件撤销项目部,并负责对项目部人员进行安置。
工程项目由收尾阶段转入保修阶段。
3、6 项目部自批准撤销之日起10日内项目经理负责组织将以下资料办理归口移交;
3、6、1工程质量保修书、经验收单位确认所形成的书面材料、工程承包合同及补充协议、工程技术总结、会议纪要等有关技术资料列出清单向公司工程管理部移交,并办理签字手续;
3、6、2竣工文件及业主签署的移交表等列出清单向公司档案室移交,并办理签字手续;
3、6、3财务会计档案列出清单向公司财务会计部移交,并办理签字手续;
3、6、4项目公章、项目财务专用章、办公设备等列出清单,向公司综合部等部门移交,办理签字手续;
3、7 工程项目结算、价款回收及债权债务未处理完毕且又未办理任何符合法规手续的,其差额部分列入该工程项目的成本。
3、8 由公司综合部档案室、工程管理部、财务会计部、工程经济部与审计部负责对项目移交的各种档案、资料、报表、公章、财务专用章与办公设备等妥善处理与保管。
第四章工程项目保修阶段管理
4、1 保修阶段的工作内容:
工程保修阶段的管理主责部门就是公司工程管理部,其内容主要有:
4、1、1组织工程质量回访。
4、1、2组织项目主责人,代表公司行使原项目部的权力,履行原项目部的义务;受理业主或使用单位的投诉。
4、1、3清算回收工程质量保修金。
4、2 工程质量回访:
工程质量回访就是为了解顾客对已交付工程的意见与掌握工程可能存在的质量问题的一种途径与行为。
第一次回访在竣工验收半年时进行回访,以后每一年进行一次回访。
此外还有遇洪水、地震等情况进行的专项性回访,以及针对四新特点进行的有针对性的回访。
回访形式第一次可采取走访、座谈形式,其她可采取电话询问、信函等形式;
回访结束后,填写《工程回访记录》并交公司工程管理部进行保存;其她单位组织的工程回访,在工作结束后必须及时填写《工程回访记录》表,并上报公司工程管理部。
4、3 工程质量保修:
4、3、1工程质量保修的确定:通过工程质量回访发现需要实施工程保修,或接到使用单位的《工程质量修理通知书》后,公司工程管理部根据需保修的位置,通知原项目主责人到达现场分析判断就是否属于保修的范围,最终确定保修的范围及内容,并负责督促其完成保修任务。
4、3、2工程质量保修的实施:保修的范围及内容确定后,由原项目编制
施工方案报公司工程管理部,组织公司相关部门审核,报业主审批通过后由原项目实施保修。
4、3、3工程质量保修的验收:保修的范围及内容完成后,报业主进行验收,验收通过后形成书面报告,报公司工程管理部备案。
4、4 工程质量保修费用:
4、4、1由于原施工单位未按照国家标准、规范与设计要求施工造成的质量缺陷,由原施工单位实施保修并承担相应的经济责任。
也可由公司另行指定施工单位负责,费用从原原施工单位的保修金中支付,不足部分由原施工单位拨付。
4、4、2由于设计单位、使用单位或不可抗力等原因造成的缺陷,其维修费用由项目部与设计、业主协商按有关规定办理,并支付给施工单位。
4、4、3其余的由公司工程管理部与财务会计部审核后报总会计师审批,在工程项目的末次清算时列销。
4、5 工程质量保修金的返还:工程项目保修期满后,由公司工程管理部组织,财务会计部与劳动人事部共同参加进行工程质量保修金的清算。
收到甲方返还的质保金后,资金分配方案必须由公司财务会计部批准,未经批准,不得动用。
4、6 公司安全质量监察部组织与施工单位共同完成工程创优工作的各项事宜。
4、7 公司法律事务室协助原项目处理工程项目保修阶段及之后出现的各种法律纠纷。
4、8 工程项目保修期满由公司工程管理部组织施工单位与接管使用
单位办理相关交接手续。
第五章工程项目保修期满之后阶段的管理
5、1 由于工程项目的质量就是终身负责制,在工程项目保修期满之后的阶段里,凡出现与项目施工质量等相关的各项事宜,由公司工程管理部负责组织项目原有主要负责人、公司各相关部门参加解决。
附表:《工程项目管理终结审核表》
2011年7月25日
附表: 工程项目管理终结审核表
项目名称: 项目经理:(签字)
公司主管领导:
备注:1、本表完成情况与个别遗留问题处理情况由项目部如实填写,经公司主管部门负责人审核签认,报公司主管领导批准。
2、本表所列未涵盖的内容,可增项列明。