干部员工职务晋升、降职管理办法
员工晋升、降级管理办法
员工晋升、降级管理办法第一章总则第01条为奖优罚劣，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，建立完善岗位职务能上能下，薪酬收入能增能减的动态用人机制，根据公司《人事管理规定》，制定本办法。
第02条适用范围：公司本部全体人员。
第03条人力资源部负责员工晋升和降级工作的日常管理。
第二章晋升第04条晋升分为薪酬晋升和职称晋升二种形式。
第05条薪酬晋升：每半年综合考评为S或全年累计四次综合考评为A的员工岗位薪级增加一级；连续两年被评为公司级优秀员工的，岗位薪级增加一级；年度综合考评为S的干部岗位薪级增加二级；第06条职称晋升：年度综合考评为S或连续两年被评为公司级优秀员工的,可予以职称晋升一级。
第07条员工年度综合考评成绩是员工职务晋升的重要考虑因素。
年度综合考评为S的员工和连续被评为公司级优秀员工的，公司在实施职务晋升时优先考虑。
第三章降级第08条降级分为薪酬降级和职称降级二种形式：1、薪酬降级：年度累计两次综合考评为D或全年累计四次综合考评为C的员工岗位薪级下降一级；年度累计两次综合考评为D的干部岗位薪级下降二级；2、职称降级：连续两次综合考评或年度累计三次综合考评为D者，给予职称降级；第09条全年累计四次综合考评为C的员工，取消当年职称评定晋升资格。
第四章晋升、降级程序第10条操作程序：员工的晋升、降级程序分三个步骤进行。
1、人力资源部根据《员工绩效考核评估管理办法》对员工进行季度综合评估，半年、年度综合考评等级由季度结果累计得出。
员工季度、半年、年度综合考评得分是公司实施晋升、降级管理的直接依据。
2、人力资源部根据综合考评结果，年中、年底分别提出员工晋升、降级情况汇总报告，呈请总经理办公会研究决定，总经理审签。
3、员工晋升、降级意见经总经理办公会通过后，人力资源部按照本办法及相关文件之规定办理各项手续。
第五章附则第11条本办法由人力资源部负责解释。
第12条本办法经总经理办公会讨论通过，自下发之日起执行。
干部员工职务晋升、降职管理办法
干部员工职务晋升、降职管理办法★干部员工职务晋升、降职管理办法制定日期审核修订日期拟案1.目的：为规范公司干部员工职务的晋升、降职工作，营造公开、公平、公正的竞争机制，特制定本管理办法。
2.适用范围：公司全体干部员工。
3.定义：3.1晋升晋级：指通过考核德、能、勤、绩，干部员工从低职位向高职位升迁的过程；3.2降职免职：指干部因违法违纪等情况，公司给予其降低或免去职务，同时下调工资级别的处分。
4.管制流程：无。
5.执行办法：5.1晋升晋级5.1.1基本原则5.1.1.1 德、能、勤、绩并重，体现能者上庸者下的原则；5.1.1.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，对公司有突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升；5.1.1.3不带病晋升的原则；5.1.1.4职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，再考虑外部招聘。
5.1.2晋升晋级条件：5.1.2.1热爱祖国,自觉遵守法律、法规及公司各项规章制度，无违法乱纪行为；5.1.2.2尊老爱幼，孝敬长辈，少吸烟，少喝酒，尽量不去KTV；5.1.2.3对公司忠诚，认同公司文化。
具备良好的道德品质和职业素养，为人诚信，有责任心，敢于担当，且足以成为表率；5.1.2.4敬业爱岗，有良好的工作表现与操行，有相应的管理、组织、沟通协调能力；5.1.2.5业绩考核目标达成或超额完成各项目标任务；5.1.2.6为公司作出突出贡献或获得市级及以上荣誉；5.1.2.7具备高一等职位技能及学历或有技术特长，有技术职称，同等职位高学历优先；5.1.2.8专员以上晋级的，需通过竞争上岗环节，经公司经营班子成员组成的考评小组确认合格。
5.1.3有下列情形之一者，不得予以晋升或晋级：5.1.3.1违反国家法律法规或思想道德败坏的；5.1.3.2徇私舞弊，提供虚假材料或数据骗取职务行为的；5.1.3.3执行力差，部门间缺乏沟通，碌碌无为，不团结同事或不认真维护客户资源的；★干部员工职务晋升、降职管理办法制定日期审核修订日期拟案5.1.3.4年度内部门或班组发生严重伤及以上安全事故或年度内连续发生安全事故的；5.1.3.5年度内部门或班组发生失职行为给公司直接或间接造成较大经济损失的；5.1.3.6应个人要求，如因身体健康欠佳不能承担繁重工作的。
员工晋升降级管理制度
员工晋升降级管理制度员工晋升降级管理制度「篇一」一、总则为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、权责1、人力资源部部负责制定公司的员工晋升制度。
2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。
3、总经理负责对员工晋升的最终审核。
三、内容及程序(一)晋升原则1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。
2、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
3、公司内部中层领导职位出现空缺时，首先考虑公司内部有发展空间和发展潜力的员工。
4、公司内部员工晋升，旨在有利于提高员工的综合素质，量才适用，使人才尽量发挥自身优势，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。
(二)内容公司可以根据工作需要，在必要时可以对员工的岗位或职位进行适当的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：(1)员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。
(2)员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后由所涉及部门的经理批准并报总经理批准后，由人力资源部存档。
2、员工晋升分为三种类型(1)职位晋升、薪资晋升(2)职位晋升、薪资不变(3)职位不变、薪资晋升3、员工晋升的形式分为定期或不定期(1)定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。
(2)不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
(3)试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。
(三)员工晋升依据(1)公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间)，经部门经理评定工作表现优秀。
员工内部晋升、降级管理办法[模板]
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XXXX有限公司企业标准员工内部晋升、降级管理办法1 范围本标准规定了公司管理人员晋升的资格、流程及降级的有关规定等。
本标准适用于XXXX有限公司所有人员的晋升和降级。
2 职责人事部负责对公司管理人员晋升和降级的归口管理。
公司管理人员的晋升、降级的具体事宜由行政人事部组织和实施。
3 管理内容与方法3.1 晋升资格3.1.1 通用晋升资格3.1.1.1 对待工作具备一定的责任心、纪律性、主动性。
3.1.1.2 爱岗敬业、学习进取，勇于克服困难。
3.1.1.3 在日常工作、生活中尊敬领导、爱护员工，有较强的集体荣誉感。
3.1.1.4 具备良好的沟通表达和较好的组织能力。
3.1.1.5 品德兼优，能积极听取和采纳合理化建议。
3.1.1.6 对待工作有高昂的工作热情，能充分带动员工的积极性。
3.1.2 特殊晋升资格3.1.2.1 普通员工晋升组长：普通员工在公司转正后工作满3个月（特殊人才及表现突出者视情况报总经理核准后可不受此限制），入职期间无不良惩罚记录，同班组员工能和睦相处，对所属班组的生产工艺流程熟悉，有一定的组织和领导能力。
3.1.2.2 组长晋升班长：任组长职务半年以上，在公司绩效考核中均被评为良好以上，入职期间无重大不良惩罚记录，对本岗生产工艺流程熟悉，且在任职期间使得本组生产效率大大提高，具备一定的组织和领导能力。
3.1.2.3 班长、一般科员晋升副主管a) 班长晋升副主管：任班长职务一年以上（如对班组生产工艺进行优化，大大提高生产效率可不受此限制），在任班长期间无不良惩罚记录，历次绩效考核均被评为良好以上，对生产工艺流程精通,基本能独立主持班组内的日常事务，有一定的组织和协调能力。
b) 一般科员晋升副主管：在入职期间历次绩效考核均被评为优秀以上，对所属部门生产工艺精通，具有一定的技术，能独立主持部门、班组内的相关工作。
3.1.2.4 副主管晋升主管：任副主管半年以上（表现突出的班长满足相关条件的也可直接晋升主管），能全面主持部门、班组内的工作，在任职期间无重大生产、安全事故发生，技术扎实，有良好的管理和协调能力。
晋升职务降级管理制度
晋升职务降级管理制度第一条为了加强对公司职务晋升和降级的管理，完善公司的人才培养体系，提升员工的积极性和工作激情，特制定本制度。
第二条公司实行职务晋升和降级分类管理，职务晋升分为正常晋升和特殊晋升，职务降级由公司人力资源部门负责。
第三条正常晋升是指员工依据工作表现和能力，达到晋升条件，经公司审核通过，按照程序进行晋升。
第四条特殊晋升是指公司对一些特殊岗位的员工进行认定，可以直接进行晋升，不受一般晋升条件的限制。
第五条职务降级是指员工因工作表现不佳或者其他原因，由公司决定将其所在职位进行降级。
第六条公司实行人才选拔和晋升双向选择制度，通过选拔培养制度培养出优秀人才，符合条件的员工有晋升资格时，公司会采用竞聘或者推荐的方式进行选拔。
第七条员工的晋升资格由公司人力资源部门进行评定，评定标准主要包括工作表现、能力、学历等因素。
第八条公司除了进行内部选拔外，在需要时也可以适当进行外部招聘，为公司引进更多优秀人才。
第九条公司人力资源部门每年会定期对员工进行绩效考核，将考核结果作为员工晋升的重要依据。
第十条员工在工作中应当遵守公司的各项规章制度，保持良好的工作表现和职业操守，以提高自身晋升的机会。
第十一条公司对于晋升的员工，将给予适当的培训和提升机会，帮助员工更好地适应新的工作环境。
第十二条对于职务降级的员工，公司将进行适当的人员调配和培训，帮助员工重整人生的信心，提升工作能力，重新适应新的工作岗位。
第十三条员工的职务晋升或降级应当通过正式文件进行确认，并由公司领导签字盖章，以示正式。
第十四条公司对于晋升的员工，将给予相应的晋升薪酬和福利待遇，以激励员工更好地发挥所长。
第十五条公司对于职务降级的员工，将不会降低其原有的工资和福利待遇，以保障员工的基本生活水平。
第十六条公司将建立晋升和降级的档案记录，并进行定期审核，以便对员工的晋升和降级情况进行跟踪和分析。
第十七条公司将建立员工晋升和降级的追踪制度，对晋升或降级的员工进行必要的关怀和辅导，保证员工稳定和健康发展。
晋升降级管理规范
晋升降级管理规范一、背景介绍晋升和降级是组织中人员管理中的重要环节，对于员工的职业发展和组织的运营都具有重要影响。
为了确保晋升和降级过程的公平、公正和透明，制定晋升降级管理规范是必要的。
本文将详细介绍晋升降级管理的标准化流程和相关要求，以确保管理的科学性和规范性。
二、晋升管理规范1. 晋升条件（1）员工需具备相应的工作经验和技能，能够胜任晋升后的工作职责；（2）员工需达到晋升岗位所要求的学历、资格证书等条件；（3）员工需在现有职位上表现出色，具备良好的工作业绩；（4）员工需具备良好的职业道德和团队合作意识。
2. 晋升程序（1）员工向上级主管提出晋升申请，并附上个人简历和相关证明材料；（2）上级主管对员工的申请进行评估，并结合员工的工作表现和绩效考核结果进行综合评价；（3）评估结果提交给人力资源部门进行审批；（4）经过审批的晋升申请将由人力资源部门通知员工，并制定晋升计划；（5）员工接受晋升培训，并完成晋升考核；（6）通过晋升考核的员工正式晋升，并调整工资和职位。
3. 晋升考核（1）晋升考核由专业人员进行，采用多种评价方式，包括个人面试、能力测试、案例分析等；（2）考核内容包括岗位职责的理解和掌握程度、解决问题的能力、团队协作能力等；（3）考核结果应当客观、公正，并及时向员工反馈。
4. 晋升后的职责和权益（1）晋升后，员工需履行新职位的工作职责和义务；（2）晋升后，员工享有相应的薪资待遇和福利待遇；（3）晋升后，员工有权参与决策和管理，提出改进意见和建议。
三、降级管理规范1. 降级条件（1）员工在现有职位上表现不佳，工作业绩明显下滑；（2）员工违反公司的规章制度，严重失职或违反职业道德；（3）员工无法胜任现有职位的工作职责。
2. 降级程序（1）上级主管对员工的工作表现进行评估，并与员工进行沟通，指出问题和改进方向；（2）若员工在一定期限内未能改进，上级主管将降级建议提交给人力资源部门；（3）人力资源部门对降级建议进行审批，并与员工进行面谈，听取其意见；（4）降级决定由人力资源部门下发，并通知员工；（5）员工接受降级后，重新安排工作岗位和工资待遇。
晋升降级管理规范
晋升降级管理规范一、背景介绍晋升和降级是组织中人员职务变动的重要方式，对于组织的发展和员工的个人发展都具有重要意义。
为了确保晋升和降级的公正、透明和合理性，制定晋升降级管理规范是必要的。
二、晋升管理规范1. 晋升条件（1）员工在当前职位上的工作表现优秀，达到或超过预期绩效目标；（2）具备晋升职位所需的技能、知识和经验；（3）具备良好的团队合作能力和领导能力；（4）对组织有较高的忠诚度和责任感。
2. 晋升程序（1）员工向直接上级提出晋升申请，并提交个人发展计划和绩效评估报告；（2）直接上级评估员工的申请材料，并与人力资源部门共同讨论决定；（3）人力资源部门进行综合评估，并向决策层提出晋升建议；（4）决策层根据评估结果和组织需求，最终决定是否晋升。
3. 晋升考核（1）晋升考核应包括绩效考核、能力评估和发展潜力评估等多个方面；（2）考核应客观、公正、公平，并有相应的评估标准和评估流程；（3）考核结果应及时反馈给员工，并提供必要的改进建议。
4. 晋升福利（1）晋升后，员工应享受相应的薪资调整和福利待遇；（2）晋升后，员工应参加相应的培训和发展计划，提升自身能力。
三、降级管理规范1. 降级情况（1）员工在当前职位上的工作表现不符合预期绩效目标；（2）员工在晋升后的职位上表现不佳，无法胜任职责；（3）员工在职业道德、团队合作等方面存在严重违规行为。
2. 降级程序（1）直接上级与员工进行沟通，明确降级原因和改进要求；（2）直接上级与人力资源部门共同讨论决定是否降级；（3）人力资源部门与决策层共同决定最终降级决定。
3. 降级后的安置（1）降级后，员工应接受相应的培训和辅导，提升自身能力；（2）降级后，员工的薪资和福利待遇可能会有所调整；（3）降级后，员工应根据组织的安排，履行新的职责和工作任务。
四、晋升降级管理的原则1. 公正性原则：晋升和降级应公正、公平、透明，避免利益输送和人际关系干扰；2. 绩效导向原则：晋升和降级应以员工的绩效为核心，充分考虑工作成果和能力表现；3. 能力匹配原则：晋升和降级应根据员工的能力和潜力，与职位要求相匹配；4. 培养发展原则：晋升和降级应注重员工的培养和发展，提供必要的培训和支持。
管理人员升降级管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理人员的管理工作，明确管理人员升降级的标准和程序，提高管理人员的工作效率，保障公司长远发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体管理人员，包括总经理、副总经理、部门经理、副经理等。
第三条管理人员升降级以工作绩效、能力素质、职业道德为依据，坚持公平、公正、公开的原则。
第二章升级条件与程序第四条管理人员升级条件：1. 工作业绩：连续两个季度或一年内，所负责的部门或项目业绩达到公司设定目标，为公司创造显著效益。
2. 能力素质：具备较高的专业素养和管理能力，能够有效解决工作中遇到的问题。
3. 职业道德：严格遵守公司规章制度，具有良好的职业道德和团队合作精神。
第五条管理人员升级程序：1. 员工自评：管理人员根据自身工作表现，填写升级申请表。
2. 部门经理审核：部门经理对员工申请进行审核，并提出意见。
3. 人力资源部汇总：人力资源部汇总各部门经理意见，形成升级名单。
4. 公司领导审批：公司领导对升级名单进行审批。
5. 通知员工：人力资源部将审批结果通知到相关人员。
第三章降级条件与程序第六条管理人员降级条件：1. 工作业绩：连续两个季度或一年内，所负责的部门或项目业绩未达到公司设定目标，对公司造成负面影响。
2. 能力素质：无法胜任现有岗位工作，或未按照公司要求提升自身能力。
3. 职业道德：违反公司规章制度，或存在严重职业道德问题。
第七条管理人员降级程序：1. 部门经理提出降级建议：部门经理根据管理人员工作表现，提出降级建议。
2. 人力资源部调查核实：人力资源部对降级建议进行调查核实。
3. 公司领导审批：公司领导对降级建议进行审批。
4. 通知员工：人力资源部将审批结果通知到相关人员。
第四章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，旨在激励管理人员不断提高自身素质，努力工作，为公司创造更多价值。
同时，对工作表现不佳的管理人员进行适当调整，确保公司管理层始终保持较高的工作效率和素质。
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★干部员工职务晋升、降职管理办法制定日期审核修订日期拟案
1.目的：为规范公司干部员工职务的晋升、降职工作，营造公开、公平、公正的竞争机制，特制定本管理办法。
2.适用范围：公司全体干部员工。
3.定义：
3.1晋升晋级：指通过考核德、能、勤、绩，干部员工从低职位向高职位升迁的过程；
3.2降职免职：指干部因违法违纪等情况，公司给予其降低或免去职务，同时下调工资级别的处分。
4.管制流程：无。
5.执行办法：
5.1晋升晋级
5.1.1基本原则
5.1.1.1 德、能、勤、绩并重，体现能者上庸者下的原则；
5.1.1.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，对公司有突出贡献或
有特殊才干者，可以越级晋升；
5.1.1.3不带病晋升的原则；
5.1.1.4职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，再考虑外部招聘。
5.1.2晋升晋级条件：
5.1.2.1热爱祖国,自觉遵守法律、法规及公司各项规章制度，无违法乱纪行为；
5.1.2.2尊老爱幼，孝敬长辈，少吸烟，少喝酒，尽量不去KTV；
5.1.2.3对公司忠诚，认同公司文化。
具备良好的道德品质和职业素养，为人诚信，有
责任心，敢于担当，且足以成为表率；
5.1.2.4敬业爱岗，有良好的工作表现与操行，有相应的管理、组织、沟通协调能力；
5.1.2.5业绩考核目标达成或超额完成各项目标任务；
5.1.2.6为公司作出突出贡献或获得市级及以上荣誉；
5.1.2.7具备高一等职位技能及学历或有技术特长，有技术职称，同等职位高学历优先；
5.1.2.8专员以上晋级的，需通过竞争上岗环节，经公司经营班子成员组成的考评小组
确认合格。
5.1.3有下列情形之一者，不得予以晋升或晋级：
5.1.3.1违反国家法律法规或思想道德败坏的；
5.1.3.2徇私舞弊，提供虚假材料或数据骗取职务行为的；
5.1.3.3执行力差，部门间缺乏沟通，碌碌无为，不团结同事或不认真维护客户资源的；
★干部员工职务晋升、降职管理办法制定日期审核修订日期拟案
5.1.3.4年度内部门或班组发生严重伤及以上安全事故或年度内连续发生安全事故的；
5.1.3.5年度内部门或班组发生失职行为给公司直接或间接造成较大经济损失的；
5.1.3.6应个人要求，如因身体健康欠佳不能承担繁重工作的。
5.2降职免职
5.2.1有下列情形之一者，予以其降职或免职
5.2.1.1违反国家法律法规或受到政府部门行政处罚的；
5.2.1.2涉足“黄赌毒”、传销等违法行为或道德、作风败坏，影响公司声誉的；
5.2.1.3不符公司诚信要求，弄虚作假，给公司造成损失或带来负面影响的；
5.2.1.4蓄意诋毁公司声誉，吃里扒外，泄露公司商业秘密的；
5.2.1.5违反公司《廉政管理制度》，侵占公司财物或向让他人索取（收受）财物的；
5.2.1.6年度内受公司公告处理三次以上的人员（指主要责任的）；
5.2.1.7自己不培养人才甚至排挤人才或打击报复不同意见的人员；
5.2.1.8对于内部管理存在的问题不认真及时解决，不服从上级管理，好大喜功逞个人
英雄主义或搞小团体的部门主管及其他干部；
5.2.1.9经调查不能全心全意为公司服务的。
5.3晋升晋级、降职免职的形式
5.3.1定期：每年十二月根据年度考核结合竞争考评情况，实施统一的晋升计划；
5.3.2不定期：在工作过程中，对公司有特殊贡献、表现优异，可随时予以晋升；
5.3.3作风不正、工作懒散，不能胜任本职工作者，公司根据其实际情况随时予以降职
或免职。
5.4晋升、降职免职核定权限：
晋升晋级：
5.4.1专员及以上由公司经营班子会议提议，总经理审核，董事长批准；
5.4.2专员以下由部门经营班子提议，分管副总（总监）审核，总经理批准。
降职免职：
5.3.4专员及以上根据考核情况，经公司经营班子会议提议，总经理审核，董事长批准；
5.3.5专员以下由公司经营班子或部门经营班子根据考核情况，提出降职或免职建议，
管理部查实，分管副总（总监）审核，总经理批准。
6.相关附件：无
7.参考文件：无。