掘进工程质量考核制度
掘进队工程质量管理制度及考核办法
掘进队工程质量管理制度及考核办法一、总则1.本制度的目的是确保掘进队在进行工程施工时，能够规范操作、提高工程质量，保证施工项目的顺利完成。
2.本制度适用于掘进队所有施工人员和相关管理人员。
二、工程质量管理制度1.施工前（1）确定工程目标和施工方案，制定详细的施工计划和进度表。
（2）搭建施工现场，确保施工场地整洁，工具和设备齐全。
（3）对施工人员进行技术培训和安全教育，提高工人的技能和意识。
（4）准备工程材料和设备，确保其质量合格。
2.施工中（1）按照施工方案进行施工，确保施工过程符合相关规范和标准。
（2）对施工现场进行定期巡查和检查，发现问题及时处理。
（3）严格控制施工质量，确保工程质量达到预期要求。
（4）进行施工记录和检测，做好相关资料的整理和保存。
3.施工后（1）验收工程质量，确保工程符合相关标准和要求。
（2）完善施工档案和资料，做好工程的交接和归档工作。
（3）总结工程经验和教训，提出改进意见和建议。
三、工程质量考核办法1.施工过程考核（2）通过不定期的巡查和检查，对施工现场的整洁度、工具设备的数量和质量进行考核。
（3）对施工人员的技能和操作进行培训和考核，提高他们的综合素质。
2.工程质量考核（1）通过对工程质量进行抽查和评估，找出存在的问题和不足。
（2）根据施工档案和资料，评估工程的设计合理性和施工可行性。
（3）对工程质量进行验收，确保其符合相关标准和规范。
3.考核结果处理（1）对考核结果进行评估和整理，形成考核报告。
（2）对考核不合格的问题进行整改，制定整改措施和时限。
（3）对考核合格的人员和部门进行奖励和表彰。
四、监督与管理1.建立质量管理部门，负责工程质量的监督和管理工作。
2.制定质量管理计划，明确各项任务和责任。
3.加强对施工人员的培训和管理，提高电力勘掘队的整体素质。
4.开展质量安全教育活动，提高施工人员的安全意识。
5.建立问题反馈机制，加强对质量问题的整改和处理。
五、制度宣传与培训1.制度的宣传和培训是制度能够顺利执行的关键。
掘进工程质量考核制度(3篇)
掘进工程质量考核制度一、引言随着社会的进步和经济的发展，掘进工程在建设工程中的比重越来越大。
掘进工程的质量直接关系到工程的安全、可靠性和持续发展。
因此，建立一套完善的掘进工程质量考核制度是非常必要的。
本文将从制度的目标、内容、实施方式等方面进行分析和论述，以期能为掘进工程质量考核制度的建立提供一些建设性的意见。
二、制度目标1. 确保掘进工程质量掘进工程质量考核制度的首要目标是确保掘进工程的质量。
通过制度的建立和实施，可以规范工程施工过程中的操作行为，减少质量问题的发生，提高工程的合格率和可靠性。
2. 提高施工效率掘进工程质量考核制度应该能够提高施工效率。
通过制定合理的工期计划、设定施工标准和规范，加强队伍管理和施工管理，提高施工作业的效率和质量。
3. 加强质量监督掘进工程质量考核制度的目标还包括加强对施工质量的监督。
通过建立监督机制、加强对工地的巡查和检测，及时发现和纠正质量问题，确保工程施工的质量和安全。
4. 提高工作人员素质制度的目标还包括提高工作人员的素质。
通过建立岗位职责和考核机制，明确工作目标和任务，加强培训和学习，提高工作人员的专业水平和综合素质。
三、制度内容1. 质量考核指标体系制定一套科学合理的质量考核指标体系是掘进工程质量考核制度的基础。
该指标体系应该包括掘进工程的关键性指标，如施工质量、工期进度、施工安全等。
同时，还应该按照不同的掘进工程类型和难度级别，明确具体的考核指标和达标要求。
2. 考核标准和权重根据质量考核指标体系，制定相应的考核标准和权重。
考核标准应该明确、具体，对各个指标进行细致的划分和评分。
权重应该根据不同的指标的重要程度和影响程度进行合理的分配，以保证考核结果的准确性和公正性。
3. 考核流程和方式制定一套完整的考核流程和考核方式是质量考核制度的重要内容。
考核流程应该包括考核计划的制定、考核对象的确定、考核指标的收集和分析、考核结果的评定和后续措施的落实等环节。
掘进工作面工程质量考核制度
旬邑县席家山煤矿掘进工作面工程质量考核制度掘进工作面工程质量考核制度为加强我矿井下掘进工作面巷道的工程质量，确保掘进巷道安全高效得到实施。
特制定工程质量考核制度。
一、矿成立掘进工程质量考核领导小组组长：（矿长）副组长：（总工程师）成员：领导小组下设办公室，办公室设在技术科，由负责工程质量考核具体事宜。
二、工程质量考核细则验收范围：全矿井掘进工作面，包括掘进工作面文明生产。
验收方式：由分管副矿长组织领导小组成员进行动态验收，由矿长杨成福组织领导小组相关成员每月21日对井下掘进工作面进行工程质量考核。
评定办法：采取现场评分，满分为100分，凡达到96分（含96分）以上的，符合精品工程条件的，授予“精品工程”称号;86分-96分的，评为合格工程;低于85（含85分）的评为不合格工程。
三、掘进工作面评优找差考核1、全矿所有掘进每月进行一次评优找差，验收标准及方法按照本细则质量标准化验收管理制度执行，根据检查得分，排出各掘进迎头名次。
2、奖励与处罚办法：对取得前二名的掘进队组分别给予2000元、1000元的奖励，对于取得后二名的掘进队组分别罚款2000元、1000 元，以上奖罚均在月度考核结算中兑现，并公示在矿区公示栏和掘进队组。
现场检查存在的问题和隐患由技术科按“五定”要求制定隐患整改验收表。
四、掘进工作面工程质量标准(一)巷道基础成型标准1、巷道净高允许偏差-50~+100mm。
2、水沟位置允许偏差-50~+100mm。
3、水沟宽度及深度允许偏差-50~+50mm。
4、架设好的棚子下宽、中高、棚距、扭距、前倾后仰都必须符合要求，严禁棚腿里出外进和棚梁高低不平，梁腿搭接(400mm)必须严实合缝，卡缆螺丝必须上齐上紧，帮顶必须刹背严实。
5、掘进过程中因地质条件变化需改变巷道布置参数、断面、支护参数及发生冒顶时，另报技术报告。
(二)锚杆施工质量标准1、锚杆施工(1)在打眼时应使用与锚杆直径相配套的钻头打眼。
煤矿 掘进工作面工程质量检查考核制度
煤矿掘进工作面工程质量检查考核制度为进一步提升巷道工程质量管理，保证井下巷道工程符合设计标准，满足各系统后期使用要求，杜绝出现工程二次返工，全面提升安全生产标准化水平，结合我公司掘进工作面的实际情况特制定掘进工作面工程质量管理及考核制度。
一、巷道成型掘进施工中巷道断面必须符合设计要求，净宽其误差在0～100㎜，净高其误差在-50～200㎜，超出误差每100mm处罚班组长、掘进司机(炮工、打眼工)各100元/次，连带队组副队长50元/次，超出300mm以上连带队长100元/次。
掘进施工中必须按地测科给定的中腰线掘进，中线超出误差每100mm处罚班组长、掘进司机(炮工、打眼工)各100元/次，连带队组副队长50元/次，超出300mm以上连带队长100元/次。
3、地测科标定中腰线出现误差，一次处罚责任科室500元。
二、支护质量掘进工作面严禁空顶、空帮作业，机掘工作面最大控顶距3.2m、最大空帮距为5.0m;炮掘工作面最大控顶2.3m、最大空帮距煤溜3.1m(以最后一排锚杆至迎头计算)，每超1m处罚队组1000元，副队长500元，队长200元，超出部分不足1m按1m计算。
2、掘进工作面必须按照要求打设临时支护，未打设临时支护的罚款当班副队长200元，临时支护不合格或未及时前移的处罚当班班长100元。
3、掘进工作面必须配备齐全检测工具，如力矩扳手、锚杆拉拔仪、锚索张拉仪;做到有一套能正常使用的检测工具，每缺一项处罚技术员200元，副队长100元，队长50元。
4、掘进工作面不按措施作业、随意改变支护方式，未按规定使用支护材料的对施工队组罚款1000元，连带队组负责人、技术员各500元/次，并要求立即停止作业进行整改。
5、掘进工作面未配备敲帮问顶工具的或作业前不进行敲帮问顶的，对当班班组长、副队长各处罚200元。
6、锚杆(索)间排距必须符合断面设计规定，间排距误差100mm。
超过规定的处罚当班副队长、班组长20元/处，连带队组负责人、技术员10元/处。
掘进工程任务及质量考核制度范文(3篇)
掘进工程任务及质量考核制度范文一、考核背景与目的1.1 背景掘进工程是施工企业的核心工作之一，其质量直接关系到工程的安全、进度和效益。
为了确保掘进工程的高质量完成，确保工程的安全和进度，制定掘进工程任务及质量考核制度是必要的。
1.2 目的本考核制度的目的是规范掘进工程任务的分配和完成，明确参与掘进工程的各方责任和权利，促进掘进工程的顺利进行和质量的持续提高。
二、考核内容及标准2.1 考核内容（1）任务分配考核单位根据项目要求，将掘进工程任务合理分配给各参与单位，并明确各单位的职责和任务。
（2）技术指标考核单位根据工程的要求和合同约定的技术指标，对掘进工程的施工质量进行考核。
（3）安全管理考核单位根据施工现场的安全管理规定，对掘进工程的安全情况进行考核。
（4）进度控制考核单位根据项目的进度计划，对掘进工程的进度进行考核。
2.2 考核标准（1）任务分配任务分配应合理、科学，各参与单位应按时完成任务。
（2）技术指标施工质量应符合施工规范和技术规范的要求，合格率达到90%以上为合格，低于90%为不合格。
（3）安全管理施工现场应符合国家和行业的安全管理规定，事故发生率为零为合格，有事故发生为不合格。
（4）进度控制施工进度应按照项目的要求进行，进度控制良好为合格，延误超过10%为不合格。
三、考核流程及方式3.1 考核流程（1）任务分配根据项目的要求，考核单位将掘进工程任务分配给各参与单位。
（2）施工过程管理各参与单位按照任务要求和技术规范进行施工，并按时提交相关资料。
（3）考核评估考核单位根据施工质量、安全管理和进度控制情况进行评估，并形成考核报告。
（4）结果通知考核单位将考核结果通知给各参与单位，并根据考核结果进行奖惩。
3.2 考核方式（1）抽查考核单位随机抽查掘进工程的施工现场，进行现场检查和询问。
（2）资料审核考核单位对参与单位提交的施工相关资料进行审核，包括施工计划、质量记录等。
（3）专家评审考核单位可以邀请相关专家对掘进工程进行评审，专家评审意见作为考核依据之一。
掘进工程质量考核制度范本（3篇）
掘进工程质量考核制度范本掘进工程质量是一个非常重要的环节，对于工程的安全和稳定起着至关重要的作用。
为了确保掘进工程质量的可靠和稳定，建立一套科学合理的考核制度是非常必要的。
本文将介绍一个掘进工程质量考核制度的范本，详细说明其内容和要求。
一、考核目的和原则掘进工程质量考核的目的是确保工程质量的可靠性和安全性，以提高工程施工的效率和质量。
考核制度的原则包括公平公正、严谨科学、激励奖惩、持续改进。
二、考核指标和权重1. 掘进工程质量合格率（权重30%）：通过检测和验收合格的掘进工程数量占总工程数量的比例，反映了施工质量的整体可靠性。
2. 掘进工程质量评价（权重20%）：根据工程施工过程中的各项技术步骤和要求，结合实际情况进行综合评价，评分范围为1-10分。
3. 掘进工程进度完成率（权重20%）：按照计划要求完成掘进工程的比例，反映了工程施工进度的合理性和高效性。
4. 掘进工程安全事故发生率（权重20%）：工程施工过程中发生的安全事故数量占总工程数量的比例，反映了施工安全管理的有效性。
5. 掘进工程质量管理措施完善程度（权重10%）：根据施工现场的质量管理措施的完善程度评估，包括现场检测、安全防范、地质勘察等方面的要求。
三、考核流程和方法1. 考核周期：每个季度作为一个考核周期。
2. 考核对象：工程施工单位和相关责任人。
3. 考核方法：(1)数据收集：收集相关数据和资料，包括工程质量合格率、工程质量评价、工程进度、安全事故发生情况、质量管理措施等。
(2)数据统计和分析：对收集到的数据进行统计和分析，计算各项指标的得分和权重。
(3)考核结果评估：根据各项指标的得分和权重，评估掘进工程质量的综合表现，并给出相应的等级评定。
(4)考核结果反馈：将考核结果及时反馈给相关责任人，明确工程质量问题和改进要求。
(5)考核结果总结：根据考核结果总结经验教训，提出改进措施，为下一次考核做好准备。
四、考核结果处理和奖惩措施1. 考核结果等级评定标准：(1)优秀：综合得分在90分以上；(2)良好：综合得分在80-89分之间；(3)合格：综合得分在60-79分之间；(4)不合格：综合得分在60分以下。
掘进工程质量检查及验收制度
掘进工程质量检查及验收制度1. 引言掘进工程作为地下工程的重要组成部分，其质量直接关系到工程的安全和可持续发展。
为了保证掘进工程的质量，需要建立完善的质量检查及验收制度。
本文将详细介绍掘进工程质量检查及验收制度的相关内容。
2. 质量检查制度2.1 检查内容在掘进工程质量检查中，需要对以下内容进行检查：•掘进工程设计文件是否符合相关标准和规范要求；•盾构机及相关设备的质量状况是否良好；•施工人员的操作规范和技术水平；•原材料的质量和使用情况；•施工现场的安全措施是否到位；•工程施工进度是否符合计划要求。
2.2 检查程序质量检查应按以下程序进行：1.制定质量检查计划，确定检查内容、时间和责任人；2.进行现场检查，查看工程进展情况，与施工人员进行沟通；3.检查工程图纸、设计文件和施工记录；4.对施工工艺、工具设备以及施工人员的操作进行检查；5.对原材料和产品进行抽样检查，并进行质量评估；6.检查施工现场的安全措施，包括安全设施是否到位、是否有必要的防护措施等；7.检查工程进度是否符合计划要求，是否存在延误情况。
2.3 检查记录和报告质量检查过程中，应对检查情况进行记录，并编写质量检查报告。
检查记录和报告应包括以下内容：•检查时间、地点和人员；•检查内容和方法；•检查结果和问题发现；•推荐的改进措施。
3. 质量验收制度3.1 验收标准掘进工程的质量验收应符合以下标准：•工程设计文件和施工图纸是否规范完整；•施工工艺和操作是否按照设计要求进行；•盾构机和相关设备的质量是否符合要求；•施工材料的质量是否符合规范；•施工过程中的安全措施是否到位；•工程竣工后是否进行了清理和整理。
3.2 验收程序质量验收应按以下程序进行：1.完成掘进工程的施工及工艺流程，确保工程符合设计要求；2.进行工程的外观检查，检查工程的整体质量和外观效果；3.针对施工工艺和关键部位进行抽样检测，确保工程的质量符合标准；4.进行工程的功能性测试，检验工程的实际使用效果；5.对工程的安全措施进行检查，确保施工过程中的安全性；6.对工程进行清理和整理，使工程达到验收标准。
掘进队工程质量考核制度
掘进队工程质量考核制度一、制度目的为了加强对掘进队工程质量的监督和管理，提高工程质量，满足业主要求，维护公司和项目的声誉，特制定本考核制度。
二、考核范围本制度适用于所有公司掘进队工程的质量考核。
三、考核周期每年进行一次质量考核，并将考核结果作为年度绩效评定的重要依据。
四、考核内容1. 项目管理：包括项目计划、进度管理、成本控制、风险管理等方面的表现。
2. 资源管理：包括人员配置、设备使用、材料管理等方面的表现。
3. 质量控制：包括工程质量标准、验收标准、质量问题处理等方面的表现。
4. 安全管理：包括安全标准、事故记录、应急预案等方面的表现。
5. 合作交流：包括与客户、供应商、其他部门的沟通和合作情况。
五、考核方法1. 自评：掘进队在考核周期结束前自行进行质量评估，并提供书面报告。
2. 外审：由公司项目管理部门及相关专业人员组成的考核组对掘进队工程质量进行外审。
3. 客户评价：根据客户的反馈意见和投诉情况进行评价。
六、考核标准1. 项目管理：按照实际完成情况评定，对于超出计划的部分给予奖励，对于延期或违反规定的部分给予处罚。
2. 资源管理：根据资源利用情况和效率评定，对于合理利用资源的给予奖励，对于浪费资源的给予处罚。
3. 质量控制：根据工程质量标准和验收情况评定，对于符合标准的给予奖励，对于质量问题严重的给予处罚。
4. 安全管理：根据安全标准和事故记录评定，对于安全工作得当的给予奖励，对于安全事故频繁的给予处罚。
5. 合作交流：根据与客户、供应商、其他部门的沟通和合作情况评定，对于良好合作的给予奖励，对于不合作的给予处罚。
七、考核结果1. 根据考核结果确定掘进队的质量等级，并给予相应的奖惩措施。
2. 考核结果将作为年度绩效评定的重要依据，影响员工的晋升和奖励。
八、奖惩措施1. 奖励措施：根据考核结果给予证书、奖金、晋升等奖励措施。
2. 处罚措施：对于表现不佳或严重问题的掘进队进行警告、降级、罚款等处罚措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
掘进工程质量考核制度
（一）为加强井下掘进工作面巷道的工程质量，促进工程质量管理程序化、标准化、科学化。
根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》掘进专业“管理制度”对掘进管理制度建设的要求，制定本制度。
（二）煤矿成立工程质量考核领导小组，由技术部门负责编制掘进工作面工程质量考核标准和考核计划，由煤矿总工程师批准后实施。
掘进过程中因地质条件变化需改变巷道布置、断面、支护参数时，技术部门及时调整考核计划。
（三）煤矿设立专职工程质量考核员，每个掘进工作面每班设一名兼职工程质量管理员进行工程质量现场监督检查，不符合标准要求的要立即停工整改，并做好原始检查记录。
（四）专职工程质量考核员上井后，根据检查原始记录，认真填写工程质量考核评定表。
（五）掘进工作面必须配齐质量检查的各种工器具。
现场检查必须使用工器具进行，取得现场准确的数据资料。
（六）每月技术部门必须组织相关人员按掘进巷道工程质量标准及设计要求对掘进巷道工程质量进行一次验收，做好记录。
（七）掘进工作面必须进行施工技术工作月度总结，认真填写《掘进巷道施工技术工作月度总结表》；掘进巷道单项工程完工后要进行竣工验收，编制《掘进巷道竣工验收报告》。
?。