下单及下单图纸检查注意事项
全屋家装下单流程及规定
家装下单流程及规定
一、目的：为了维护形象，规范下单流程，提高工作效率，经研究决定，特制定以下运作流程及处罚：
二、适用范围：营销中心、设计师、下单员、财务
三、主要内容：
1．设计师从签定合同次日起，两天之内必须将下单图纸交至软件下单员处。
以软件下单员在图纸背面签收日期为准，每延迟一天罚款30元/单，以此累计，特殊情况延迟需由签字说明原因。
2．软件下单员从接到下单图纸次日起，第三天九点前必须将所下单交至财务下单员处。
以财务下单员在图纸背面签收日期为准，每延迟一天罚款30元/单，以此累计，特殊情况延迟需由相关人员签字说明原因。
3．财务下单员从接到下单图纸起，橱衣单均在第二天下班前交至财务（星期天除外）。
以财务在图纸背面签收日期为准，每延迟一天罚款30元/单，以此累计。
如因总审核问题延迟，需由部门经理或相关人员签字说明原因。
4．财务从接到下单图纸起，次日须将单子登记完毕，第三日早上交至安装部备案。
以安装部在图纸背面签收日期为准，每延迟一天，罚款30元/单，以此累计。
5．要根据下单周期，严格把控签合同的交货时间，及时跟踪下单进展，避免延误交货造成违约。
如因把控不利，造成不良影响的，视情况给予扣分或经济处罚。
注：如遇正常休息日，下单周期往后顺延一天。
四、本规定自制度下发日起执行。
销售下单流程和注意事项
销售下单流程和注意事项下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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石材深化、排版、加工重点、难点分析及保证措施
石材深化、排版、加工重点、难点分析及保证措施1）石材下单图纸（1）基本要求现场要求的石材加工信息，是通过图纸传达到生产一线的。
图纸反应信息的完整、清晰、准确是这一步的关键。
一张完整的石材下单图纸，应至少包括：①每一块石材都有准确的尺寸标注；②符合读图习惯的平、立面、剖面索引；③完善的编号系统，保证图示石材有相应的编号；④石材品种与相应规格表达清晰，容易区分；⑤标注纹理方向；⑥加厚边、侧面磨光、倒角倒边、开槽留缝及其他特殊处理方式在图上表达清晰、准确。
2）控制要点（1）完善的编号系统，保证图示石材有相应的编号：下单时给每块石材一个特有的编号，对生产、施工、质量控制都有很大的益处。
①便于识别；一个大型工程石材品种、尺寸、规格五花八门，数量多达上万件，甚至几十万件。
不同楼层用材不同，同一层楼又有许多不同的房间、厅堂；同一房间又有不同的立面、平面。
如果不给这些石材产品以明确的编号，那么施工班组拿到这些石材产品后要找到对应装修部位的石材产品，无疑是大海捞针。
况且，施工装修的现场因场地空间的限制，也不可能把每箱货物都拆开寻找。
每件石材产品都有编号，会省去许多麻烦。
②利于安装、施工，给石材编号可使施工者很方便地将这些石材产品装到相应的部位上；石材产品的编号不仅体现了它是一种识别的标志，还体现是一种施工的顺序、方向。
当一块板确定了编号就表示出这块板材安装在此位置，而不能安装在彼位置上。
对于门套、线条等石材产品，生产厂家为了装修公司在这些产品安装后取得好的装饰效果，均在厂内试拼、修磨好，并按拼接的顺序给出了编号。
如果安装时装修公司不严格按此编号安装，其安装质量可想而知。
③用于追纹，保证纹理的连贯性追纹就是一块大板在切割后，把切下来的板材拼在一起，拼接后的纹路仍然首尾相连在一起，同切割前的纹路基本一致。
利用追纹编号的方法将颜色的差异从深到浅或从浅到深逐渐变化以保证色差的过渡。
这是解决石材色差影响安装效果的一个很好的手段。
下单注意事项
主材下单注意事项一、由设计部提供主材选购单-工程部材料部助理负责核对所选材料是否有未选材料（包括颜色、型号、厂家）。
二、熟悉公司的拆分和预算，以及套餐内的材料内容，做出下单材料的预算数量。
三、下单过程分为三个部分，不用材料商量尺的材料监理需一次性下单，需要量尺的等材料商量尺之后告知下单员再下单。
接到的变更单或者变更内容第一时间确定能否变更下单，可以的，应第一时间更改，通知材料商并且告知监理。
四、接到项目经理一次性下的主材单子之后三天内下到各个材料商那里，下砖之前先和监理、财务确定交二期款情况，已交二期款，所有的主材可下单。
未交二期款的，先通知材料商备货，其他主材特别是要定制的主材不能下单。
未交二期款的，因为财务信息的延迟，监理先第一时间告诉下单员，下单员再到财务查询，确认属实后再通知材料商下单。
有特殊情况如只交一部分款或者项目经理不需要那么早进材料的情况等，下主材的数量和时间根据主管经理批示可以特殊处理。
五、根据接到的拆分和预算在公司规定的预算范围内下单。
一）超出套餐内的拆分面积（砖×1.08系数）：首先要联系项目监理分清原因：1.损耗偏大；2.面积出错；3.更改方案；4.未改动结构。
解决方案：1.属公司承担；2.需项目监理与设计师一起复量全房面积，设计师根据复量后尺寸出图发到预审部最终确认面积，如确认是面积出错，需设计师配合项目监理增项，如增不到项，面积差额由设计师承担；3.要求设计师根据实际现场重新出图发预审部确认是否需增项；4、询问项目监理是否更改了结构，如无及时联系预审部，由预审部给出最终明确的下单数量。
二）超出个性化预算的面积，超出部分要通知项目监理增项，根据项目经理确定的增项的责任人确定后方可下增项部分的材料。
并且书面告知主材会计以便于之后监理做增项和其他的成本核算。
六、需复尺的：由项目经理自行通知材料商复尺，材料商反馈了尺寸信息后下单员三天之内下单生产，如有因为颜色、型号、价钱等方面的原因不能及时下单，下单员第一时间反馈给监理，让监理配合告知材料的情况再下单，因监理没有及时反馈信息而导致材料没有及时下单的情况下单员不负责任，但下单员有义务在短时间内提醒监理确认下单材料信息的反馈，并把不能及时下单的材料情况告知主管领导。
设计师手册下单流程管理规定
设计师手册下单流程管理规定
一、目的：为了维护品牌形象，规范下单流程，提高效率，经研究决定，特制定以下运作流程及处罚：
二、适用范围：品牌店长、设计师、下单员、财务
三、主要内容：
1．设计师从签定合同次日起，两天之内必须将下单图纸交至软件下单员处。
以软件下单员在图纸背面签收日期为准，每延迟一天罚款30元/单，以此累计，特殊情况延迟需由店长签字说明原因。
2．软件下单员从接到下单图纸次日起，第三天九点前必须将所下单交至财务下单员处。
以财务下单员在图纸背面签收日期为准，每延迟一天罚款30元/单，以此累计，特殊情况延迟需由相关人员签字说明原因。
3．财务下单员从接到下单图纸起，橱衣单均在第二天下班前交至财务（星期天除外）。
以财务在图纸背面签收日期为准，每延迟一天罚款30元/单，以此累计。
如因总审核问题延迟，需由部门或相关人员签字说明原因。
4．财务从接到下单图纸起，次日须将单子登记完毕，第三日早上交至安装部备案。
以安装部在图纸背面签收日期为准，每延迟一天，罚款30元/单，以此累计。
5．店长要根据下单周期，严格把控签合同的交货时间，及时跟踪下单进展，避免延误交货造成违约。
如因店长把控不利，造成不良影响的，视情况给予扣分或经济处罚。
注：如遇正常休息日，下单周期往后顺延一天。
四、本规定自制度下发日起执行。
印刷下单注意事项
印刷下单注意事项嘿呀！以下就是印刷下单的注意事项啦！1. 哎呀呀，首先得搞清楚你要印啥东西呢？是宣传册呀，还是海报呀？这可太重要啦！因为不同的东西，印刷要求可不一样呢！2. 哇，要确定好印刷的数量呀！可别印少了不够用，印多了又浪费钱！这可得好好盘算盘算呢！3. 嘿，纸张的选择也得留神哟！是要厚实的铜版纸呢，还是轻薄的双胶纸？这会影响到成品的质感和效果呀！4. 哎呀呀，颜色也不能马虎！是要彩色的还是黑白的？彩色的话，颜色准确度可不能出岔子哟！5. 哇哦，印刷的尺寸得明确好呢！太大了不方便携带，太小了又展示不了内容，这可真是个头疼的问题呀！6. 嘿呀，别忘了跟印刷厂确认交货时间！要是耽误了使用，那可就糟糕啦！7. 哎呀，印刷的质量要求得说清楚呀！比如清晰度、色彩饱和度等等，可不能拿到手才发现不满意呢！8. 哇，还有设计稿的格式和分辨率也得符合印刷厂的要求，不然可没法印出来理想的效果哟！9. 哎呀呀，价格也得谈好呀！可别被坑了，得货比三家呢！10. 嘿，特殊工艺要不要加，像烫金、压纹啥的，得提前想好！11. 哇哦，文字内容可不能有错别字呀，校对工作一定要仔细认真！12. 哎呀呀，图片的清晰度和版权问题也得注意，不然会有麻烦的哟！13. 嘿，排版格式得美观大方，让人看着舒服呀！14. 哇，要跟印刷厂明确后期的售后服务，有问题能及时解决！15. 哎呀呀，付款方式和发票问题也得提前商量好呢！16. 嘿，对了对了，样品要不要先打一个看看效果？17. 哇哦，物流运输方式也得考虑进去，别在路上弄坏了！18. 哎呀呀，合同条款要仔细阅读，保障自己的权益呀！19. 嘿，跟印刷厂的沟通要保持顺畅，有问题及时沟通解决！20. 哇，最后再检查一遍所有的要求和细节，确保万无一失呀！哎呀呀，印刷下单可真是有不少需要注意的地方呢，大家一定要仔细再仔细哟！。
点菜下单注意事项
点菜下单注意事项在点菜下单时，有一些注意事项需要注意，以确保顺利完成订单并获得满意的餐点。
以下是一些重要的注意事项：1. 了解菜单：在点菜下单之前，应该仔细阅读菜单，并了解菜品的名称、配料、做法以及价格。
这样可以更好地理解食物的组成和口味，并且避免点到不喜欢的菜品。
2. 考虑个人喜好：根据自己的口味和膳食需求，选择适合自己的菜品。
如果不喜欢辣食，就不要点辣菜；如果对某些食材过敏，就要避免点到含有这些食材的菜品。
3. 充分沟通：与服务员或点餐员工进行充分的沟通，尤其是在有特殊要求或偏好的情况下。
告诉他们自己的饮食偏好、口味要求、饭量等等，以便他们能更好地为你提供推荐和建议。
4. 考虑人数和份量：如果是和一群人一起用餐，需要考虑菜品的份量。
一般来说，菜品的份量是根据人数来决定的，所以要根据就餐人数，点数量合适的菜品。
5. 了解菜品特色：某些餐厅或菜品可能有特色菜或者特供菜。
可以询问服务员，了解一些比较有特色的菜品，以便在点菜时加以考虑。
6. 控制预算：在点菜下单之前，要了解餐厅的菜品价格，并根据自己的预算合理选择菜品。
如果对菜品价格有疑惑，可以询问服务员，避免出现不必要的经济压力。
7. 积极尝试新菜品：有时候可以尝试一些自己从未尝试过的菜品，这样可以增加用餐的乐趣，并且有机会发现新的美食。
8. 合理搭配：在点菜时，要考虑菜品之间的搭配，以使整餐更加协调和美味。
避免点重复的口味和风格，可以尝试选择不同种类的菜品，如主菜、配菜、汤品等。
9. 注意时间掌握：在点菜下单时，要注意时间的掌握，根据就餐时间合理安排点菜的顺序。
如果有一道菜需要较长的制作时间，可以先点好，并同时点一些制作时间较短的菜品，以保证整个用餐过程的流畅。
10. 确认订单：在点菜下单结束后，务必再次确认订单的内容和数量，以免出现点错菜品或者数量不对的情况。
如果有遗漏或错误，可以及时更正。
总之，点菜下单时需要注意以上事项，以确保点菜的顺利进行，并且能够享受到满意的餐点。
门窗下单流程与制度
门窗下单流程与制度门窗下单流程与制度如下：1. 确定需求：明确所需门窗的类型、规格、数量、颜色、开启方式等，并确定安装位置和用途。
2. 选择厂家：根据需求和预算，选择合适的门窗厂家，并了解其产品质量、服务、口碑等方面。
3. 沟通咨询：与厂家沟通，咨询相关产品细节、价格、交货期等问题，并确定意向。
4. 下单：根据需求和厂家提供的报价，填写门窗订货单，并明确产品规格、数量、颜色、开启方式、安装位置等细节。
同时，需要支付一定的定金。
5. 确认图纸：厂家根据订货单提供的产品细节，绘制门窗加工图纸，与客户确认。
客户需在图纸上签字确认，一旦签字确认后，图纸将作为后续加工和安装的依据。
6. 生产加工：厂家按照确认后的图纸进行门窗加工，并在规定时间内通知客户提货或送货到指定地点。
7. 安装验收：厂家将加工好的门窗送至安装地点，由客户或其委托的第三方进行安装验收。
验收合格后，客户需在验收单上签字确认。
8. 售后服务：门窗安装验收合格后，厂家提供一定期限的售后服务，如质保期、维修保养等。
客户需按照合同约定享受售后服务。
此外，为了确保门窗下单的准确性和规范性，还需要建立和完善相关的管理制度和规范，包括但不限于：1. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，确保门窗产品的质量和可靠性。
2. 合同管理制度：建立规范的合同管理制度，明确下单流程、合同内容、交货期等细节。
3. 图纸确认制度：建立图纸确认制度，确保客户在加工前对门窗的尺寸、开启方式等进行确认。
4. 安装验收制度：建立安装验收制度，对安装过程和成品进行质量检查和验收。
5. 售后服务制度：建立完善的售后服务制度，明确售后服务的内容、期限和责任。
6. 客户反馈制度：建立客户反馈制度，及时收集和处理客户的意见和建议，不断改进和提高产品质量和服务水平。
7. 培训制度：定期对员工进行培训，提高员工的业务素质和服务意识。
8. 保密制度：建立保密制度，保护客户的商业机密和个人隐私。
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全屋定制家具下单图纸检查规程
一、手写图和CAD图对照检查（第1次）
在下单前，我们要对照销售人员(经销商)手写的图纸进行检查(销售跟客户确认的方案，必须是客户已经签字确认的图纸)，首先对图纸中需要更改、添加或去掉的地方进行修改（注意所有非图框内的手写的文字）。
然后对照销售人员手写的图纸在CAD中完成填写颜色、材质、拉手、门型等内容（注意所有图框内的手写的文字），尤其注意不要对手写的文字增加或者减少任何一个字，如果遇到手写不清的字及时向销售人员确认，不可猜，尤其是材质、颜色、门型的字母和数字；
二、手写图和CAD图对照检查（第2次）
完成填写与修改CAD图纸后，对照第一步操作，对CAD图纸填写内容全面进行检查，主要检查是否有未改到的、漏填或者多填的（准确性检查留在后面），注意销售人员未填写区域，在cad图纸上不做填写，特别注意不要去更改任何一个字，不能按自己想的来，需要全部按照销售填写的来，有疑问可以问，不可直接改，就算你发现明显填错了，也需要跟销售人员沟通后再进行改正；
三、分个检查图纸
1、对照测量草图，对CAD图纸的总尺寸进行检查。
其中包括总宽度（W）、总高度（H）、总深度(D)，另外注意有无特殊障碍物对我们的设计有影响，我们是否预留尺寸（梁、柱子、地台、踢脚线、窗帘、门窗套、飘窗石材等）。
而在总尺寸检查时，还需注意我们是否
对总尺寸进行扣尺，以及收口条的问题。
在检查总尺寸时，一定不能单方面通过看两个数值是否一样。
在CAD图纸上，必须动手，选择最大总尺寸进行DLI标注，来检查尺寸是否正确为防止CAD图纸上标注的尺寸有误，而我们检查不出来；
2、接着我们要检查CAD图纸内部结构图，结构是否有问题，尺寸是否对得上。
首先，我们要仔细检查图纸，对图纸内部结构图进行分析。
注意收口条与侧板的关系，侧板与顶板的关系（谁包谁），检查内部外拉件（例如：抽屉）是否会被影响。
接着就检查内部结构图尺寸问题。
我们在检查尺寸时，需要在CAD图纸上，单击每个尺寸的标注线（后期很少出现标尺错误此步可以省略），检查标注起点和终点位置是否正确，有没有漏标和标错的尺寸；
3、检查CAD图纸外观图是否和内部结构图对应得上，检查时，我们需要回到内部结构图。
通过手动标注尺寸来检查外观图的移门、平开门、抽和收口条的尺寸是否能跟外观图标注的尺寸对应上。
也可以把相应门板的射线拉出，通过复制到内部结构图上来检查外观图是否能对应上内部结构图（射线复制法不保险，可用于改图时改好外观图后改内部结构图用，检查内部结构图和外观图是否能对应需要按刚才的办法，手动标注）；
4、对俯视图和侧视图的检查，尺寸标注主要标注柜子深度和一些切角柜切角尺寸，宽度可只标注总尺寸。
尤其注意后方有梁的情况下俯视图或者侧视图是否画好梁与柜子的关系；
5、特殊地方检查：
（1）在遇到有梁、柱的情况下，要对CAD图纸的扣尺问题特别检查。
以保证我们的产品在后期的安装能顺利进行。
多数梁柱问题是需要画侧视图来特殊注明；
（2）在检查CAD图纸时，我们要对内部抽拉件是否能够顺利拉出进行检测和判断。
如若不行，则需要调整位置，或者添加档条，直至能顺利拉出。
移门内的抽拉件建议设计在不靠床头的一侧，尽量避免抽拉件设计在衣柜中间。
平开门衣柜内的抽拉件，要避免与门铰发生冲突，必须要把握好抽拉件的位置放置。
如无法避免，则考虑在抽拉件两侧添加档条，以保证能顺利拉出，某些情况下抽屉需要内缩80mm；
（3）检查推拉门挡不挡内部使用，通过计算边框，偏移出推拉门开启状态的轮廓定位线，要求单个衣柜区域中轮廓定位线离两侧侧板间距有一个在300mm以上。
对于两扇移门一般我们在内部结构图中，找到衣柜中心位置，拉出一条射线，再将该射线向左右各偏移移门边框宽度的一半，检查左右区域轮廓定位线到立板的间距是否在300mm以上。
（工厂最大移门边框为80mm）；
四、图纸细化
在最后我们还需把一些重点文字标注和一些后期工序容易理解不清楚的图形的大样在CAD图纸中进行绘制。
避免被接下来的工序忽略（大样、文字说明、看面造型和石膏线关系等）；
五、图纸转JPG
通过打印，将CAD图纸转成JPG图片。
六、最后检查销售人员所有填写内容和柜子总尺寸
当转化为JPG图片时，需再次检查JPG图片上和销售人员所有手写、文字、颜色材质五金等填写是否正确，如有小的错误，可用PS进行更改，用PS改好后需再次检查JPG图片是否更改，防止用PS没改到。
通过PS改过的地方也要在CAD上重新改正，以便后期有突发情况需要用到CAD，以保证CAD里面填写也是无误的。
之后再次检查JPG图片上柜子总尺寸（WDH）是否有问题。
如有问题，需要重新修改，最后确认无误后发送给接单人员（或销售）。
七、发图纸到销售人员邮箱
用邮箱发JPG下单图给销售人员，邮件题目注明所有图纸下单用（无下单字样的图纸不可用于下单），并提示接单人员共有几张图纸，防止图纸下单遗漏，所有下单图纸必须是JPG图片，CAD只供参考，CAD的可变性可能会影响我们的下单，发送给销售人员的JPG 图片必须是超高清的图片，以方便清晰打印；
八、通知和保存好资料
发送邮件后，在第一时间告知接单人员，提示对方收到请回复，必须跟对方确认是否收到，防止对方看漏我们的通知消息。
保存好测量草图、下单的CAD图纸和JPG图纸等（JPG在邮箱不用单独再次保存），将销售人员手填的图纸还给销售人员留底，设计师也可以拍照留底；
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