坚持安全管理六项基本原则
坚持安全管理六项基本原则
坚持安全管理六项基本原则安全管理是指为了保护人的生命财产安全而采取的一系列措施和管理活动。
在进行安全管理时，需要坚持六项基本原则，以确保有效的安全管理。
第一，安全第一。
安全第一原则要求将安全置于首要位置，将人的生命安全和身体健康放在首位。
只有确保人员的安全和健康，才能有其他一切的发展和进步。
企业要以人为本，将安全作为核心价值观和基本原则，充分认识到安全对企业的重要性，并将其体现在企业文化中。
第二，全员参与。
安全事故是由很多疏漏、隐患和错误的累积造成的，而不是个别人的责任。
因此，安全管理需要全员参与，每个人都要对自己的安全行为负责。
企业要进行安全意识教育和培训，提高员工的安全意识，鼓励员工参与安全管理活动，并给予相应的奖励和激励措施。
第三，预防为主。
预防为主的原则是指在安全管理中，要将预防工作放在首位，防患于未然。
企业要进行全面的风险评估和隐患排查，采取相应的措施来消除和控制安全隐患。
同时，要加强事故预警和紧急处理能力，及时发现和处理潜在的安全风险。
第四，综合治理。
综合治理是指将安全管理纳入企业的整体管理体系中，与其他管理活动相互协调，形成一个有机的整体。
企业要建立健全的安全管理制度和流程，明确各级职责和权限，形成科学合理的安全管理体系。
同时，要加强与相关部门和外界的沟通与合作，共同推进安全管理工作。
第五，依法管理。
依法管理是指在进行安全管理时，要严格遵守法律法规和政策规定。
企业要制定和执行符合法律法规的安全管理制度，对违法违规行为进行严肃处理，提高法律意识和规章制度意识。
同时，要加强与相关部门的沟通和合作，确保安全管理工作符合法律法规的要求。
第六，持续改进。
持续改进是指在进行安全管理时，要不断总结经验，改善管理方法和措施。
企业要建立健全的安全反馈机制，及时收集、分析和利用安全信息，发现问题和隐患，及时进行整改和改进。
同时，要加强员工培训和技能提升，提高员工的安全意识和技能水平，推动安全管理工作的持续改进。
坚持安全管理六项基本原则
坚持安全管理六项基本原则安全管理是一项关系到人身安全和财产安全的重要工作，为了确保各类事故和灾害的风险最小化，必须坚持六项基本原则。
这六项基本原则分别是：全员参与、科学管理、预防为主、综合施策、依法治理、连续改进。
下面将详细介绍并阐述这六项基本原则。
首先，全员参与是安全管理的基本原则之一。
全员参与意味着所有参与者都要对安全管理负起责任，无论是管理层、员工还是其他相关人员，都应当参与到安全管理中来。
只有全员参与，才能够形成安全工作的合力，全面提高组织的安全水平。
全员参与要求每个人都要有安全意识和责任感，积极发挥自身的作用，共同维护安全。
其次，科学管理是安全管理的基本原则之一。
科学管理是指依据科学法则和管理原理，采取科学的方法和手段进行安全管理。
科学管理要求依靠科学和技术手段，通过合理的组织、计划、指导和控制，对安全工作进行全面有效管理。
科学管理需要运用科学的思维方法，提升安全管理的水平，实现安全管理的科学化、规范化和系统化。
第三，预防为主是安全管理的基本原则之一。
预防为主是指在安全工作中，要把预防措施放在首位，积极采取各种防范措施，防患于未然。
预防为主要求在安全管理过程中，要进行常态化的隐患排查，及时发现和整改各种安全隐患，避免事故的发生。
预防为主要求我们要加强安全设施和设备的维护保养，确保其正常运行。
第四，综合施策是安全管理的基本原则之一。
综合施策是指在安全管理中，要综合考虑各种因素，采取综合施策来管理安全。
综合施策要求在安全管理中，不能只注重技术措施，还要注重管理措施和人为因素的控制。
综合施策要求我们要统筹各类资源，形成合力，提高安全工作的效果。
第五，依法治理是安全管理的基本原则之一。
依法治理是指在安全管理过程中，要依法办事，依法履责，通过法律手段来规范和约束各类行为。
依法治理要求我们要遵守法律法规，严格执行各项安全规章制度，做到合法合规。
依法治理要求我们要加强安全监管力度，坚决打击各类违法行为，确保安全工作按照法律要求进行。
安全生产管理六项基本管理原则安全生产
安全生产管理六项基本管理原则1、安全生产管理原则是什么？安全生产管理原则：一、为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。
二、公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。
三、对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。
(1)安全生产管理六项基本管理原则扩展资料：基本原则1.“以人为本”的原则要求在生产过程中，必须坚持“以人为本”的原则。
在生产与安全的关系中，一切以安全为重，安全必须排在第一位。
必须预先分析危险源，预测和评价危险、有害因素，掌握危险出现的规律和变化，采取相应的预防措施，将危险和安全隐患消灭的萌芽状态，2. “谁主管、谁负责”的原则安全生产的重要性要求主管者也必须是责任人，要全面履行安全生产责任。
3. “管生产必须管安全”的原则指工程项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。
他实现了安全与生产的统一，生产和安全是一个有机的整体，两者不能分割更不能对立起来应将安全寓于生产之中。
4.“安全具有否决权”的原则指安全生产工作是衡量工程项目管理的一项基本内容，它要求对各项指标考核，评优创先时首先必须考虑安全指标的完成情况。
安全指标没有实现，即使其他指标顺利完成，仍无法实现项目的最优化，安全具有一票否决的作用。
5.“三同时”原则基本建设项目中的职业安全、卫生技术和环境保护等措施和设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的法律制度的简称。
6.“四不放过”原则事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过。
2024年班组安全管理要做到六坚持
2024年班组安全管理要做到六坚持____年班组安全管理要做到六坚持一、坚持安全生产第一原则安全生产第一原则是指在班组工作中，必须把安全放在首位，将安全列为最优先考虑的因素。
要全面贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和政策，确保班组的安全生产工作符合安全标准和要求。
要加强对班组成员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和安全技能，切实保障他们的安全健康。
二、坚持预防为主、防治结合预防为主、防治结合是指班组在开展安全管理工作中，要以预防为主，加强安全隐患排查和隐患整改工作，采取措施消除各种潜在的危险因素。
同时，要做好事故后的处理和事故防治工作，及时总结经验教训，完善安全管理措施，防止类似事故再次发生。
三、坚持安全责任制安全责任制是指在班组中，每个成员都要按照各自的职责和权限，履行好安全责任，确保安全生产工作的顺利开展。
要明确班组的安全管理岗位和责任，建立健全班组安全管理的组织机构，明确各个岗位的安全职责，完善安全责任追究机制，形成保护班组成员安全的良好氛围。
四、坚持安全控制措施安全控制措施是指根据班组工作的特点和安全风险，采取相应的措施对安全风险进行控制和管理。
要制定并执行相关的安全操作规程和操作规范，确保班组成员按照规程和规范进行操作，防止因操作不当导致的事故发生。
要做好各种风险的识别和评估工作，制定合理有效的风险控制措施，确保班组成员的安全。
五、坚持安全宣传教育安全宣传教育是指通过各种形式和渠道，向班组成员宣传安全知识，提高他们的安全意识和安全素养。
要组织开展定期的安全培训和教育活动，向班组成员普及安全生产的基本知识和技能，增强他们的自我保护能力。
要加强安全文化建设，营造浓厚的安全氛围，促进班组成员自觉遵守安全规定，共同维护班组的安全稳定。
六、坚持安全监督检查安全监督检查是指对班组安全管理工作进行监督和检查，发现问题及时处理，确保安全管理工作的落实和执行。
要建立健全安全监督检查制度，制定监督检查的标准和程序，加强规章制度的执行情况的检查和评估。
安全管理的六项原则范文（二篇）
安全管理的六项原则范文安全管理的六项原则是企业安全管理工作中的基本原则，它们分别是全员责任、预防为主、综合治理、科学管理、合理配置和社会共治。
通过遵循这些原则，企业能够更好地保障工作环境的安全，提高员工的安全意识，有效预防事故的发生，并保障企业的可持续发展。
一、全员责任全员责任是安全管理的首要原则，它要求每个员工都要对自己的安全工作负有责任。
无论是企业的高层管理者还是一线员工，每个人都应该认识到自己的安全责任，积极履行，并对自己的行为后果负责。
在企业中推行全员责任的方式可以是设置安全意识教育培训，通过定期开展安全知识学习和交流等活动，提高员工的安全意识和责任感。
二、预防为主预防为主是安全管理的核心原则，它要求企业在做好事故应急处置的同时，更加注重事故发生前的预防工作。
预防为主的具体措施可以包括制定详细可行的安全生产制度和规章制度，明确各岗位职责和安全操作规程；加强现场安全检查和隐患排查工作，及时发现和整改各类安全隐患；加强安全培训和教育，提高员工对危险因素的识别和防范能力。
三、综合治理综合治理是安全管理的重要原则，它要求企业在进行安全管理时要综合考虑各种因素。
安全管理不能仅仅是一项单一的措施，而是一种综合治理的过程。
企业需要从管理上、技术上和物质条件上进行综合治理，建立完整的安全管理体系，并将之与企业的发展目标相结合，实现安全与发展的有机统一。
四、科学管理科学管理是安全管理的基本原则之一，它要求企业在进行安全管理时要遵循科学的原则和方法。
科学管理涉及到安全生产的各个环节，包括人员管理、生产管理、设备管理等。
企业需要根据实际情况制定科学合理的管理制度和方法，提高管理的科学性和有效性，从而更好地预防事故的发生。
五、合理配置合理配置是安全管理的基本原则之一，它要求企业在安全管理工作中要合理配置各种资源。
这包括人力资源、物质资源和财务资源的合理配置。
企业需要根据自身的实际情况和安全管理的需要，进行资源的统筹规划和合理分配，确保安全管理工作的顺利进行。
安全管理5种关系6项原则
安全管理5种关系6项原则安全管理是指通过制定、实施和维护一系列安全措施和规定来管理和保障组织或个体的安全。
在安全管理中，存在着不同的关系和原则，它们对于确保安全的有效性和可持续性起着重要的作用。
本文将介绍安全管理中的5种关系和6项原则。
一、安全管理的5种关系：1.员工与安全的关系：员工是组织中最重要的资产，他们的安全和健康是组织安全管理的核心目标。
组织应该与员工建立紧密的关系，确保员工理解和遵守安全规定，为员工提供安全培训和教育，提高员工对安全的意识和责任感。
2.领导与安全的关系：领导在安全管理中起着重要的作用。
领导应该树立榜样，积极参与安全管理工作，确保组织中的安全政策得到落实。
领导还应该鼓励员工提出安全意见和建议，并及时采取措施解决安全问题。
3.环境与安全的关系：环境因素直接影响着安全管理。
组织应该认识到环境对安全的重要性，进行环境评估和安全风险分析，制定相应的控制措施。
组织还应该关注环境污染、噪声和辐射等对员工健康的影响，采取相应的预防和保护措施。
4.组织与安全的关系：组织对安全管理起着决定性的作用。
组织应该建立健全的安全管理体系，制定安全政策和程序，并确保其合规性。
组织还应该建立健全的安全纪律和奖惩机制，提供必要的资源和支持，确保安全管理的有效实施。
5.安全与生产的关系：安全管理不能与生产相脱离，二者是相辅相成的关系。
组织应该在保证生产效率的前提下，重视安全，防止事故发生。
组织还应该通过安全培训和技术改进，提高工作环境和设备的安全性，在安全与生产之间达到平衡。
二、安全管理的6项原则：1.预见性原则：采取措施预见和防止潜在的安全问题。
通过风险评估、隐患排查、事故案例研究等手段，预测可能出现的安全问题，并采取相应的预防措施，提前排除安全隐患。
2.综合性原则：安全管理应该涵盖组织内的各个环节和岗位。
从设计、采购、施工、运营到维护，都应该有相应的安全管理措施和责任人。
安全管理应该贯穿于组织的各个层级和部门，形成综合性的安全管理体系。
坚持安全管理六项基本原则（三篇）
坚持安全管理六项基本原则安全管理是企业和组织中非常重要的一项工作，它涉及到我们的生活、工作和生产等方方面面。
为了确保安全，我们需要遵守六项基本原则：1. 垂直责任划分：在企业和组织中，每个人都应该明确自己的责任和职责，确保安全管理的垂直责任划分。
这意味着每个人都应该清楚自己所应承担的安全管理工作，并将其视为自己的首要任务。
只有每个人都对自己的工作负责，才能真正保证安全。
2. 横向协作合作：安全管理不是一个人的事情，它需要整个团队的协作和合作。
各个部门之间、各个岗位之间应该加强沟通和协作，共同制定并执行安全管理措施。
只有团结一心，共同努力，才能有效地做好安全管理工作。
3. 风险评估和预防控制：安全管理的核心是风险评估和预防控制。
我们需要对可能发生的安全风险进行全面、准确的评估，制定相应的预防和控制措施，以降低事故发生的可能性和严重性。
这需要我们具备丰富的安全知识和经验，并善于发现和解决潜在的安全隐患。
4. 持续改进和创新：安全管理是一个不断改进和创新的过程。
我们需要时刻保持对安全工作的关注，并不断总结经验和教训。
只有不断地修正和完善安全管理措施，才能不断提高安全水平，确保安全管理的可持续发展。
5. 培训和教育：安全管理需要全员参与，而全员参与需要全员具备相应的安全知识和技能。
因此，企业和组织应该加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。
只有每个人都具备足够的安全知识和技能，才能更好地履行自己的安全管理职责。
6. 不懈监督和检查：安全管理需要保持持续的监督和检查。
企业和组织应该建立完善的安全监督和检查机制，以确保安全管理的有效执行。
只有通过不断的监督和检查，才能及时发现和纠正安全管理中的问题和隐患，确保安全管理的落地和实施。
总之，安全管理六项基本原则的坚持，是确保企事业单位安全工作有效进行的关键。
只有在各个层面和岗位的共同努力下，才能构建一个安全、稳定和可持续发展的企业和组织。
我们每个人都应牢记这六项基本原则，并切实践行，做到真正的安全管理。
安全管理六项原则
安全管理六项原则安全管理六项原则一、引言安全管理是企业稳定发展的重要保障，也是企业依法经营的基本要求。
为了提高企业的安全管理水平，保障员工的生命财产安全，根据国家相关法律法规和标准规范，制定本安全管理六项原则。
二、安全第一安全第一是指企业在生产经营活动中，始终把安全放在首位，采取必要的措施，预防和减少安全生产事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康。
在实施过程中，需要做到以下几点：1.制定安全生产规章制度和操作规程，并严格执行。
2.定期进行安全生产检查和评估，及时发现和整改安全隐患。
3.加强员工安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
4.建立完善的安全生产应急预案，确保在紧急情况下能够迅速响应。
三、预防为主预防为主是指企业在生产经营活动中，采取科学的方法和手段，预测、评估和控制安全生产风险，预防和减少安全生产事故的发生。
在实施过程中，需要做到以下几点：1.建立完善的安全生产预防机制，对安全生产进行全面监测和分析。
2.加强设备维护和检修，确保设备的安全运行。
3.采取必要的安全防护措施，如佩戴安全带、使用防护用品等。
4.建立完善的安全生产应急预案，确保在紧急情况下能够迅速响应。
四、综合治理综合治理是指企业在生产经营活动中，采取多种手段和方法，对安全生产进行全面管理和控制。
在实施过程中，需要做到以下几点：1.加强安全生产法律法规的宣传和执行力度。
2.建立完善的安全生产管理机构和制度体系。
3.加强与政府部门的沟通和协调，积极配合政府部门的监管和管理。
4.加强企业间的合作和交流，共同推进安全生产工作。
五、动态管理动态管理是指企业在生产经营活动中，根据实际情况的变化及时调整安全管理策略和方法，实现安全生产的持续改进。
在实施过程中，需要做到以下几点：1.定期进行安全生产检查和评估，及时发现和整改安全隐患。
2.加强员工安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
3.建立完善的安全生产应急预案，确保在紧急情况下能够迅速响应。
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行业资料：________ 坚持安全管理六项基本原则单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共11 页坚持安全管理六项基本原则(一)管生产同时管安全安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标、目的，表现出高度的一致和完全的统一。
安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。
国务院在《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》中明确指出:“各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作”。
“企业中备有关专职机构，都应该在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。
”管生产同时管安全，不仅是对各级领导人员明确安全管理责任，同时，也向一切与生产有关的机构、人员，明确了业务范围内的安全管理责任。
由此可见，一切与生产有关的机构、人员，都必须参与安全管理并在管理中承担责任。
认为安全管理只是安全部门的事，是一种片面的、错误的认识。
各级人员安全生产责任制度的建立，管理责任的落实，体现了管生产同时管安全。
(二)坚持安全管理的目的性安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。
达到保护劳动者的安全与健康的目的。
没有明确目的安全管理是一种盲目行为。
盲目的安全管理，充其量第 2 页共 11 页只能算作花架子，劳民伤财，危险因素依然存在。
在一定意义上，盲目的安全管理，只能纵容危胁人的安全与健康的状态，向更为严重的方向发展或转化。
(三)必须贯彻预防为主的方针安全生产的方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。
安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。
进行安全管理不是处理事故，而是在生产活动中，针对生产的特点，对生产因素采取管理措施，有效的控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故，消灭在萌芽状态，以保证生产活动中，人的安全与健康。
贯彻预防为主，首先要端正对生产中不安全因素的认识，端正消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。
在安排与布置生产内容的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施予以消除是最佳选择。
在生产活动过程中，经常检查、及时发现不安全因素，采取措施，明确责任，尽快的、坚决的予以消除，是安全管理应有的鲜明态度。
(四)坚持“四全”动态管理安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人共同的事。
缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。
当然，这并非否定安全管理第一责任人和安全机构的作用。
生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与管理也十分重要。
安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。
因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天侯的动态安全管理。
只抓住一时一事、一点一滴，简单草率、一阵风式的安全管理，是第 3 页共 11 页走过场、形式主义，不是我们提倡的安全管理作风。
(五)安全管理重在控制进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
因此，对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须看做是动态的安全管理的重点。
事故的发生，是由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态运动轨迹的交叉。
从事故发生的原理，也说明了对生产因素状态的控制，应该当做安全管理重点，而不能把约束当做安全管理的重点，是因为约束缺乏带有强制性的手段。
(六)在管理中发展、提高既然安全管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态。
其管理就意味着是不断发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。
然而更为需要的是不间断的摸索新的规律，总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理不断的上升到新的高度。
坚持长效管理是抓好安全生产工作的关键华能伊敏煤电有限责任公司隶属中国华能集团公司，是国务院批准成立的全国第一家煤电一体化的大型能源企业。
如何搞好国有大型企业第 4 页共 11 页安全生产，一直是安全管理人员不断探索的课题。
为了达到以管理促进安全的目的，不仅要坚持开展好传统的安全形势教育，坚持以人为本,强化安全管理的理念,同时还要重点查处“三违”，消灭违章，抓好3个活动(春、秋季安全大检查活动及安全月活动),重视安全生产全过程监督和控制,抓好生产现场的危险点分析和预控工作,开展安全技术交底活动，全面落实安全生产责任制，完善各项安全管理制度，提高全员的安全管理水平，保证安全生产局面长周期稳定。
1认真开展安全教育活动，不断增强职工的安全生产观念近几年来全国电力安全生产形势仍然不容乐观，习惯性违章和不安全事故屡屡发生，为了在全体员工中树立起“三不伤害、杜绝三违”的安全生产观念，安全生产教育始终是一项重要工作，要通过安全形势教育活动，增强全员的安全生产观念。
(1)继续在全体管理人员和职工中宣传贯彻《安全生产法》、《安全生产违法行为行政处罚办法》等法律法规。
要通过不断的学习强化安全生产法制观念，做到知法、懂法、守法，懂得如何运用法律的条款，维护企业和职工的正当权益。
通过学习达到普及法律常识的目的，使全体职工能自觉遵守安全法规，杜绝三违，维护企业的形象和利益，避免企业和个人蒙受不必要的损失及伤害。
(2)要将传统安全教育形式与现代教育方法相结合。
实践证明，传统的教育形式是可贵、有效的，但是还要和现代教育手段密切结合起来。
要重视电视教学，通过电视教学的手段把本单位和其他电厂发生的事故案例以专题片的形式进行播放，播放后组织讨论，谈体会、谈认识，加深对事故的认识。
第 5 页共 11 页(3)结合各工种实际，现场制订教育课题，进行模拟安全教育，把可能出现的危险因素分析透、交待清。
现场进行安全技术交底，职工更容易接受和掌握。
同时要多宣传身边发生的事故案例，举一反三，加强宣传教育感染力，从而达到入耳入脑的目的。
(4)由班长进行监督，职工与职工之间相互提问，进行安规知识问答，对答错的问题班长要当场指出来，及时改正，加深对学习教育的理解和认识。
2开展危险点分析，加大系统消缺力度，保证生产系统安全稳定抓好生产过程中的危险点分析和预控工作，是控制不安全因素的有效方法。
(1)抓好设备运行过程中的危险点控制和分析，提高设备运行的可靠性。
为了提高设备运行的经济性和可靠性，对设备运行的状况要不断地监测，根据设备出厂安装日期和运行周期，排出重点监测项目和点检日期，对可能出现的运行问题进行监测分析，由以往的定期检修，逐步向点检制和状态检修过渡，科学编制检修计划，合理控制检修经费，做到应修必修，修必修好，逐步减少突发性检修的频次，有效提高状态检修效率，使设备持续长周期安全、稳定、经济运行。
要想保证设备和生产系统长周期安全、稳定、经济运行，就需要安监人员、生产技术人员、运行人员、检修人员认真及时地发现影响生产运行的问题所在，针对问题，提出安措、反措计划和相应的整改方案，同时要对其他辅助备用系统定期进行切换运行，杜绝出现备用系统不备用的现象。
运行人员要加强设备的巡视检查，对查出的缺陷及时上报，对同一第 6 页共 11 页运行设备频频出现的同类问题不能轻视，要多问几个为什么。
检修人员要与运行人员一道对出现的问题进行重点研究分析，从中找出有规律的问题进行针对性检修，不能等问题和事态严重后才进行检修。
检修人员既要保证检修质量，又要提高检修速度，提高对事故缺陷的判断和处理能力，杜绝出现重复检修消缺的现象。
(2)抓好生产作业过程中现场的危险点分析和布控，杜绝事故的发生。
危险点是诱发事故的隐患。
危险点分析和危险源的辩识是一项长期的工作。
因此，要求作业人员对可能发生危险的地点、作业场所、工器具和行为动作等进行全面详细的分析并制定完整的预控措施。
要建立作业项目全过程危险点清册，积极开展危险点分析培训，将“布置工作讲安全、工作前分析危险、班前会安全交底、工作中消灭违章”逐步制度化。
对生产作业现场工作必须抓好危险点分析和全过程控制，尤其是在一项工作完结后，作业地点发生变化了，新的工作区域又带来新的危险因素，这就需要安全人员、专责人或班长亲自到现场勘查工作环境，对与作业相关的人、机、料、法、环中的危险因素进行分析、评估，并根据生产作业环境做出有针对性的应急措施和预案，并对作业人员进行详细的安全技术交底，落实具体工作责任监护人，有效控制作业现场危险源，最大程度地杜绝人为的不安全行为。
生产现场的危险点不仅表现在客观作业环境和场所上，同时也存在于人员当时对客观环境的反应、自身生理状况和情绪等方面，所以在安排工作过程中，不仅要观察环境、物体、设备等客观条件，更重要的是细心观察人员的表现。
把当天情绪有波动的职工调换到较安全的工段，并制订相应的安全措施，保证生产第 7 页共 11 页作业人员的安全。
3强化安全技术交底和重大安全措施的落实，严密生产作业过程中的管理环节安全技术交底和重大安全措施的落实是控制事故发生的有效管理手段，对重要的临时设施项目、交叉施工项目、季节性施工以及特殊作业制定安全技术措施等并进行安全技术交底是必需的。
安全技术交底必须将施工场所、作业环境、隐蔽管线、防火要求以及地区特点、防止事故发生的“预防措施”和“劳动保护要求”等明确详细地交底，交底人要向被交底人讲清注意事项和防范措施，并在交底单上共同签字认可，共同监督在生产作业过程中的执行情况。
重大安全措施的制订必须针对性、可操作性强。
措施得当可有效防止事故的发生，安全技术交底和重大安全措施的落实是日常检查的主要内容，发现问题及时整改，逐步将安全技术交底和重大安全措施的执行从强制化管理过渡到制度化、规范化管理。
4做好春秋两季安全生产大检查和安全月活动，有效控制事故链的脱变春、秋两季安全大检查和安全月活动，是查处违章、消除隐患、减少事故的主要管理手段。
认真查处“三违”现象，重点查处生产作业现场的违章现象，对于在生产作业现场发现的违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律的行为给予严厉处罚。
同时要对井下作业、小型基建和外委工程作业安全管理进行从严、从细的认真检查、考核，安全检查工作要根据季节、作业环境、危险因素的变化进行定期和不定期的检查和抽查，重点是查装置性违章、习惯性违章、管理性违章，发现问题及时整改、通报。
检查中要防微杜渐，要注重抓小事、抓苗头、查隐患、防事故，第 8 页共 11 页。