系统集成项目管理工程师考试复习资料
第一章信息化基础知识➢国家信息化体系要素：信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范。
第二章信息系统服务管理➢信息系统服务管理的主要内容：计算机信息系统集成单位资质管理、信息系统项目经理资格管理、信息系统工程监理单位资质管理、信息系统工程监理人员资格管理。
➢系统集成资质等级评定条件：综合条件、业绩、管理能力、技术实力、人才实力。
➢信息系统工程监理的主要内容：“四控——三管——一协调”（质量控制、进度控制、投资控制、变更控制；合同管理、信息管理、安全管理；协调有关单位及人员的工作关系）。
第二章信息系统集成专业技术知识➢信息系统生命周期4个阶段：立项、开发、运维、消亡。
➢立项阶段：形成《需求规范说明书》。
➢开发阶段：1、总体规划阶段；2、系统分析阶段；3、系统设计阶段；4、系统实施阶段；5、系统验收阶段。
➢运维阶段：4种维护类型（排错性维护、适应性维护、完善性维护、预防性维护）。
➢常用信息系统开发方法：结构化方法、原型法、面向对象方法。
➢通过视图从不同角度描述软件结构：逻辑视图（满足功能需求）、过程视图（并发问题）、组件视图（实现问题）、部署视图（分布问题）。
➢软件质量管理过程：质量保证过程、验证过程、确认过程、评审过程、审计过程。
➢UML提供9种主要的图来对待建系统进行建模：用例图、类图、对象图、构件图、部署图、状态图、序列图、协作图、活动图。
➢面向对象的分析模型由用例模型、类-对象模型、对象-关系模型和对象-行为模型组成。
➢典型软件结构：管道/过滤器模式、面向对象模式、事件驱动模式、分层模式、知识库模式、客户机/服务器模式。
➢中间件分类：数据库访问中间件（ODBC/JDBC）、远程过程调用中间件（RPC）、面向消息中间件（MOM）、事务中间件（TPM）、分布式对象中间件（CORBA/DCOM/RMI/EJB）。
➢Web service典型技术：简单对象访问协议（SOAP）——传递信息；Web服务描述语言（WSDL）——描述服务；统一描述、发现及集成（UDDI）——注册；可扩展标记语言（XML）——数据交换。
➢常用构件标准：1、COM/DCOM/COM+；2、CORBA；3、EJB。
➢局域网最常见三个协议是微软的NETBEUI、NOVELL的IPX/SPX、跨平台TCP/IP。
➢网络管理4个方面：设备、服务器、资源、用户。
➢OSI网络管理标准定义网络管理5大功能：配置管理、性能管理、故障管理、安全管理、计费管理。
➢网络交换技术经历了4个发展阶段：电路交换技术、报文交换技术、分组交换技术、ATM技术。
➢网络存储3大模式：直接连接存储（DAS）、网络连接存储（NAS）、存储区域网络（SAN）。
➢目前在综合布线领域被广泛遵循的标准是EIA/TIA 568A。
➢EIA/TIA 568A中把综合布线系统分为6个子系统：建筑群子系统、设备间子系统、垂直干线子系统、管理子系统、水平子系统、工作区子系统。
➢我国颁布的通信行业标准《大楼通信综合布线系统》D/T926的适用范围是跨越距离不超过3000米、建筑总面积不超过100万平方米的布线区域，区域内的人为50~5万人。
第四章项目管理一般知识➢项目目标：成果性目标、约束性目标（管理性目标）。
➢项目目标SMART原则：Specific（具体）、Measurable（可测量）、Agree to（相关方一致同意）、Realistic（现实）、Time-oriented（时限性）。
➢项目特点：临时性、独特性、渐进明细。
➢项目管理的4个方面：范围、成本、时间、质量。
➢项目管理的6个方面专门知识：项目管理知识体系；项目应用领域的知识、标准和规定；项目环境知识；通用的管理知识和技能；软技能或人际关系技能；经验、知识、工具和技术。
动、计划、执行、收尾）。
➢典型的信息系统生命周期一般可划分为可行性分析、业务流程优化或变革、信息系统规划、系统需求分析、系统设计、系统实现、系统测试、系统实施、系统试运行、验收等阶段。
➢典型信息系统生命周期模型：瀑布模型、V模型、原型化模型、螺旋模型、迭代模型（RUP）。
➢瀑布模型一般将软件开发分为：可行性分析（计划）、需求分析、软件设计（概要设计、详细设计）、编码（含单元测试）、测试、运行维护等几个阶段。
➢RUP4个阶段：初始阶段、细化阶段、构建阶段、交付阶段。
➢5个项目过程组：启动、计划、执行、监控、收尾。
➢项目管理9大知识域：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理。
第五章立项管理➢项目论证内容：运行环境评价、技术评价、财务评价、国民经济评价、环境评价、社会影响评价、不确定性和风险评价、综合评价。
➢评标委员会由具有高级职称或同等专业水平的技术、经济等领域专家、招标人和招标机构代表等5人以上单数组成，其中技术、经济等方面的专家人数不得少于成员总数的2/3。
➢评标委员会成员名单在评标结果公示前必须保密。
➢项目风险分析主要包括：市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等。
第六章项目整体管理➢项目整体管理：项目整体管理过程负责项目的全生命周期管理、全局性管理和综合性管理。
➢项目整体管理内容：7项（项目启动——制定初步的项目范围说明书——制定项目管理计划——指导和管理项目的执行——监督和控制项目——整体变更控制——项目收尾）。
➢组织过程资产：包括项目实施组织的企业计划、政策方针、规程、指南和管理系统、实施项目组织的知识和经验教训。
➢项目章程：项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。
第七章项目范围管理➢项目范围管理的5个管理过程：编制范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认、范围控制。
➢项目范围管理计划过程：编制范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构。
➢项目范围管理监控过程：范围确认、范围控制。
➢产品范围：表示产品、服务或结果的特性和功能。
➢项目范围：为了完成具有规定特征和功能的产品、服务或结果，而必须完成的项目工作。
➢WBS表示形式：分级的树形结构、列表形式。
➢树形结构的WBS层次清晰，非常直观，结构性很强，但是不是很容易修改，对于大的、复杂的项目也很难表示出项目全景。
➢列表形式能够反映出项目所有的工作要素，但直观性较差。
➢范围基准：项目范围说明书、与之联系的WBS以及WBS字典作为项目的范围说明，在整个项目的生命周期，这个范围基准被监控、核实和确认。
➢范围确认：范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。
➢项目范围确认包括审查项目可交付物以保证每一交付物令人满意地完成。
➢项目范围控制内容：影响导致范围变更的因素、确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理、范围变更发生时管理实际的变更。
第八章项目进度管理➢项目进度管理包括6个管理过程：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度表、进度控制。
➢重要检查点是里程碑，重要的需要客户确认的里程碑式基线。
➢活动属性（10项）：包括活动表示、活动编号、活动名称、先行活动、后继活动、逻辑关系、提前与滞后时间量、资源要求、强制性日期、制约因素和假设。
➢活动排序主要方法：前导图法（PDM），箭线图法（ADM），计划网络模版，确定依赖关系。
➢活动历时估算的主要方法：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、后备分析。
➢制定进度计划的主要方法：进度网络分析、关键路线法、进度压缩、假设情景分析、资源平衡、关键链法、项目管理软件、应用日历、调整时间提前与滞后量、进度模型。
第九章项目成本管理➢项目成本：是指项目活动或其组成部分的货币价值或价格，包括为实施、完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值。
➢项目成本一般包括直接工时、其他直接费用、间接工时、其他间接费用以及采购价格。
➢项目成本管理的4个过程：制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制。
➢产品的全生命周期成本：是在产品或系统的整个使用生命期内，在获得阶段（设计、生产、安装和测试等活动，即项目存续期间）、运营与维护及生命周期结束时对产品的处置所发生的全部成本。
➢项目成本类型：可变成本、固定成本、直接成本、间接成本。
➢学习曲线理论：指出当重复生产许多产品时，那些产品的单位成本随着数量的增多呈规律性递减。
➢项目成本估算的主要步骤：1、识别并分析成本的构成科目；2、根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小；3、分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。
➢项目成本预算的特征：计划性、约束性、控制性。
➢总体资金=成本基准+管理储备金。
➢项目成本预算的方法：成本汇总、准备金分析、参数估算、资金限制平衡。
➢挣值技术是将已完成工作的预算成本（挣值），按原先分配的预算值进行累加获得的累加值与计划工作的预算成本（计划值）和已完成工作的实际成本（实际值）进行比较。
➢计划值（PV）：是到既定的时间点前计划完成活动或WBS组建工作的预算成本。
➢挣值（EV）：是在既定的时间段内实际完工工作的预算成本。
➢实际成本（AC）：是在既定的时间段内实际完成工作发生的实际总成本。
➢成本偏差（CV）：CV=EV-AC。
➢进度偏差（SV）：SV=EV-PV。
➢成本执行绩效指数（CPI）：CPI=EV/AC。
➢CPI若小于1则表示实际成本超出预算，CPI值若大于1则表示实际成本低于预算。
➢累加CPI（CPI C）：CPI C =EV C/AC C。
➢进度执行（绩效）指标（SPI）：SPI=EV/PV。
➢SPI值若小于1则表示实际进度落后于计划进度，SPI值若大于1则表示实际进度提前于计划进度。
➢项目总预算（BAC）：完工时的PV总和。
➢基于非典型的偏差计算ETC：ETC=BAC-EV C。
➢基于典型的偏差计算ETC：ETC=（BAC-EV C）/ CPI C。
➢计划工作量或工作费用（EAC）：EAC= AC C + ETC=AC+BAC-EV= AC C +（（BAC-EV）/ CPI C）。
➢偏差分析：是指将项目实际绩效与计划或期望绩效进行比较。
➢趋势分析：是指检查一定阶段的项目绩效，以确定绩效是否改进或恶化。
➢挣值分析：将计划绩效和实际绩效进行比较。
第十章项目质量管理➢项目质量管理的重点：质量策划、质量保证、质量控制。
➢我国国家标准GB/T1900——2000对质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。
➢我国国家标准GB/T1900——2000对质量管理的定义是：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
➢质量方针：是指由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。
系统集成项目管理工程师题库
1、在系统集成项目中，制定项目计划的首要步骤是：A. 分配项目资源B. 定义项目范围C. 估算项目成本D. 确定项目团队（答案）B2、以下哪个工具或技术最常用于识别和分析项目风险？A. SWOT分析B. 甘特图C. 鱼骨图（因果图）D. 帕累托图（答案）A（注：虽然SWOT分析常用于战略规划，但在此处作为最接近识别风险的工具选项，实际项目管理中更常用的是风险识别会议、头脑风暴等。
若严格论及项目管理标准答案，可视为情境设定，选A作为引导思考。
）3、项目变更控制的主要目的是：A. 加快项目进度B. 减少项目成本C. 保持项目基准的稳定性D. 提升项目质量（答案）C4、在系统集成项目的质量管理中，哪个过程涉及确定质量标准和监控项目结果以满足这些标准？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进（答案）C5、项目沟通管理中，哪种沟通方式最适合用于传递紧急且重要的信息？A. 电子邮件B. 定期会议C. 即时消息D. 项目管理软件（答案）C6、在系统集成项目的采购管理中，选择供应商时首要考虑的因素通常是：A. 价格最低B. 技术最先进C. 交货期最短D. 性价比最高且能满足项目需求（答案）D7、以下哪个不是项目时间管理中的关键活动？A. 活动定义B. 活动排序C. 活动资源平衡D. 活动持续时间估算（答案）C（注：活动资源平衡更多关联于资源管理，而非直接的时间管理活动。
）8、项目配置管理的核心目的是：A. 确保项目文档的一致性B. 控制项目变更C. 提高项目效率D. 优化项目成本（答案）A（注：虽然控制项目变更也是配置管理的一部分，但其核心目的是确保项目产品（包括文档）在变更过程中的一致性和可追溯性。
）9、在系统集成项目的风险管理过程中，风险应对策略的制定应基于：A. 风险发生的概率和影响程度B. 项目经理的个人偏好C. 项目团队的平均水平D. 客户的特定要求（答案）A10、项目收尾阶段的主要活动不包括：A. 客户验收B. 项目审计C. 文档归档D. 需求分析（答案）D（答案）D（注：需求分析是项目启动阶段的活动，不属于项目收尾阶段。
系统集成项目管理工程师考试大纲复习知识点
1：系统集成工程办理根底常识1.信息化常识1.1信息化概念●信息与信息化本体论信息概念：事物的运动状态和状态变化方式的自我表述。
认识论信息概念：主体对于该事物的运动状态以及状态变化方式的具体描述，包罗对于他的“状态和方式〞的形式、含义和价值的描述。
信息本体论和认识论的彼此关系：〔1〕认识论信息和本体论信心是相通的，它们共同的核心都是“事物运动的状态和状态变化的方式〞；〔2〕两者之间还可以彼此转化，转化的底子条件就是主体因素：引入主体因素，本体论信息就转化为认识论信息；去除主体因素，认识论信息就转化成为主体论信息；〔3〕人类认识世界的任务和先觉条件之一，就是要把本体论信息恰如其分的转化为认识论信息，为其后的决策提供依据。
信息化：信息化是人类社会开展的一个高级进程，其核心是要通过全体社会成员的共同努力，在经济和社会各个领域充实应用基于现代化信息技术的先进社会出产东西，创立信息时代社会出产力，鞭策出产关系和上层建筑的鼎新，使国家的综合实力、社会的文明本质和人民的生活质量全面到达现代化程度。
●国家信息化体系要素国家信息化体系包罗信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和财产、信息化人才、信息化法规政策和尺度尺度6个要素。
●国家信息化开展战略推进国民经济信息化；推行电子政务；建设先进网络文化；推进社会信息化；完善综合信息根底设施；加强信息资源的开发操纵；提高信息财产竞争力；建设国家信息平安保障体系；提高国民信息技术应用能力，造就信息化人才步队。
●战略资源地盘、能源、材料+信息1.2电子政务●电子政务的概念和内容电子政务：指当局机构在其办理和效劳本能机能中运用现代信息技术，实现当局组织布局和工作流程的重组优化，超越时间、空间和部分分隔的制约，建设一个精简、高效、廉洁、公平的当局运作模式。
电子政务的广义概念包罗电子政务、电子党务、电子政协、电子人大。
电子政务模型：可简单概括为2个方面，〔1〕当局部分内部的办公自动化、办理信息化、决策科学化；〔2〕当局部分与社会各界操纵网络信息平台充实进行信息共享与效劳、加强群众监督、提高处事效率及促进政务公开等。
系统集成项目管理工程师题库与答案
系统集成项目管理工程师题库与答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.The work that needs to be accomplished to deliver a product, service ,or result with the specified features and functions is called ( ).A、Integrated managementB、Scope managementC、PMOD、SOW正确答案：D2.项目人力资源管理计划一般不包括（）A、绩效报告B、项目组织结构图C、人员配备管理计划D、项目中的角色和职责正确答案：A3.在计算机网络中，按照交换层次的不同，网络交接可以分为物理层交换、链路层交换网络、传输层交换等五层，其中，对比“IP 地址进行变更”属于（）。
A、网络层交换B、应用层交换C、链路层交换D、传输层交换正确答案：A4.移动互联网技术体系主要涵盖六大技术产业领域：关键应用服务平台、网络平台技术、移动智能终端软件平台技术、移动智能终端硬件平台技术、移动智能终端原材料元器件技术和（）A、安全控制技术B、移动云计算技术C、综合业务技术D、综合系统技术正确答案：A5.（）不属于客户关系管理（CRM）系统的基本功能。
A、自动化销售B、自动化项目管理C、自动化市场营销D、自动化客户服务正确答案：B6.In project management and systems engineering, ( ) is a deliverable-oriented breakdown of a project into smaller components. It is a key project deliverable that organizes the team's work into manageable sections.A、RBSB、PBSC、GBSD、WBS正确答案：D7.关于数据库和数据仓库技术的描述，不正确的是（）。
系统集成项目管理工程师历年真题及复习资料
第一部分.系统集成项目管理基础知识（上午部分）(一)项目整体管理1、（2005上）项目整体管理的主要过程是___(29)___。
A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B．制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D．制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制2、（2005上）由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。
项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是___(32)___。
A．及时通知项目干系人B．修改公司的知识管理系统C．获取客户的正式认可D．获得政府认可3、（2005上）需求变更提出来之后，接着应该进行下列中的___(54)___工作。
A．实施变更B．验证变更C．评估变更D．取消变更4、（2005下）变更控制是对__(28)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。
A．详细的WBS计划B．项目基线C．项目预算D．明确的项目组织结构5、（2005下）项目发生变更在所难免。
项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到__(31)__。
A．在项目策划阶段，变更成本较高B．在项目策划阶段，变更成本较低C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低D．在项目执行阶段，变更成本较低6、（2005下）某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品，预计从2005年开始，年实现产品销售收入1500万元，年市场销售成本1000万元。
该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如下的产品销售现金流量表。
根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是__(7)__年，投资收益率是__(8)__。
（7）A．1B．2C．2.27D．2.73（8）A．42%B．44%C．50%D．100%7、（2005下）在项目进行过程中，一个开发人员接收到某个用户的电话，用户表明在系统中存在一个问题并要求其尽快更改，这个开发人员应该__(55)__。
系统集成项目管理工程师题库(含答案)
系统集成项目管理工程师题库（含答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.对象由一组属性和对这组属性进行的操作构成。
例如，教师张三的个人信息包括：性别、年龄、职位等，日常工作包括授课等。
则（）就是封装后的一个典型对象。
A、授课B、姓名C、教师D、张三正确答案：D2.某企业计划于 2013 年下半年申请计算机信息系统集成三级资质，目前拥有项目经理 2 人，没有高级项目经理，为符合《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012 修订版）》关于三级资质的要求，该企业应该（）A、增加项目经理 3 名，高级项目经理 1 名B、增加高级项目经理 2 名C、增加项目经理 2 名，高级项目经理 1 名D、增加高级项目经理 1 名正确答案：A3.计算机网络安全是指利用管理和技术措施，保证在一个网络环境里，信息的（）受到保护。
A、机密性、完整性及可用性B、可用性、完整性及兼容性C、可用性、完整性及冗余性D、完整性、可靠性及可用性正确答案：A4.只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判别出数据是否已被篡改，这体现了信息安全的（）。
A、完整性B、可控性C、机密性D、可用性正确答案：A5.按照付款方式的不同，工程合同分（）。
①总价合同②单价合同③分包合同④成本加酬金合同A、①②③④B、①②④C、①②③D、①③④正确答案：B6.一般情况下，（）属于软件项目非功能性需求。
A、系统配置内容B、系统联机帮助C、系统稳定性D、操作界面差异性正确答案：C7.（）反映了团队成员个人与其承担的工作之间的联系。
A、层次结构图B、工作分解结构(WBS)C、矩阵图D、文本格式正确答案：C8.选择路由器设备时，（）可不用重点考虑A、吞吐量B、处理器主频C、内存容量D、硬盘存储容量正确答案：D9.某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用（）来制定进度计划A、资源平衡法B、关键链法C、资源日历D、关键路径法正确答案：B10.GB/T16260-2006 对软件质量度量做了详细的规定，其中（）可用于开发阶段的非执行软件产品，如标书、需求定义、设计规格说明等。
系统集成项目管理工程师复习题及答案
系统集成项目管理工程师复习题及答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.关于工作分解结构(WBS)和工作包的描述，不正确的是（）。
A、工作分解结构必须且只能包括100%的项目工作B、工作分解结构中的各要素应该相对独立，尽量减少相互交叉C、如果某个可交付成果规模较小，可以在短时间(80小时)完成，就可以被当作工作包D、每个工作包只能属于一个控制账户，每个控制账户只能包含一个工作包正确答案：D2.（）不属于定性风险分析的输出。
A、风险评级和分值B、项目按时完成的概率C、风险分类D、风险紧迫性正确答案：B3.项目的成本估算要经过识别并分析成本的构成科目、估算每一科目的成本大小、分析成本估算结果三个步骤。
在第一个步骤中无法形成的是（）。
A、低成本的替代方案B、项目资源矩阵C、项目资源数据表D、会计科目表正确答案：A4.作为一个优秀项目经理，不需要（）。
A、注重客户和用户参与B、精通项目相关的技术C、组建一个和谐的团队D、了解客户的业务需求正确答案：B5.信息系统的（）是指系统可能存在着丧失结构功能秩序的特性。
A、稳定性B、脆弱性C、开放性D、可用性正确答案：B6.关于无线通信网的描述，不正确的是（）。
A、2G应用于GSM、CDMA等数字手机B、3G主流制式包括CDMA2000、WCDMA、TD-LTE和FDD-LTEC、4G是集3G与WLAN于一体，理论下载速率达到100MbpsD、正在研发的5G，理论上可达1Gbps以上的速度传送数据正确答案：B7.关于信息系统岗位人员管理的要求，不正确的是（）。
A、安全管理员和系统管理员不能由一人兼任B、业务开发人员不能兼任安全管理员、系统管理员C、关键岗位在处理重要事务或操作时，应保证二人同时在场D、系统管理员、数据库管理员、网络管理员不能相互兼任岗位或工作正确答案：A8.（）不是进行项目质量保证采用的方法和技术。
A、成本效益分析B、过程分析方法C、质量审计D、矩阵图正确答案：A9.客户关系管理(CRM)系统是以客户为中心设计的一套集成化信息管理系统，系统中记录的客户购买记录属于（）客户数据。
系统集成项目管理工程师练习题库(含参考答案)
系统集成项目管理工程师练习题库（含参考答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.—结构化分析与设计是信息系统开发时常用的方法。
按其生命周期特征，它应属于（）。
A、原型化模型B、螺旋模型C、瀑布模型D、V 模型正确答案：C2.以下关于智慧城市的理解中，恰当的是（）A、智慧城市建设的关键是大量、有效地建设城市 IT 系统B、社会治安防控体系不是智慧城市顶层设计主要考虑的内容C、电子政务系统是智慧城市的组成部分，由于其特殊性，不鼓励电子政务系统向云计算模式迁移D、通过传感器或信息采集设备全方位地获取城市系统数据是智慧城市的基础正确答案：D3.作为一个优秀项目经理，不需要（）。
A、注重客户和用户参与B、精通项目相关的技术C、了解客户的业务需求D、组建一个和谐的团队正确答案：B4.在信息系统项目可行性研究报告中，项目实施进度计划和项目招标方案一般属于（）研究的内容A、经济可行性B、政策可行性C、市场可行性D、技术可行性正确答案：D5.一个优秀项目团队的形成，一般需要经历 5 个阶段，按次序分别是（）A、形成规范震荡发挥结束B、形成震荡规范发挥结束C、形成发挥震荡规范结束D、形成震荡发挥规范结束正确答案：B6.根据 GB/T11457-2006《信息技术软件工程术语》的规定，（）是计算机程序中的一个点，在此点检验或记录程序的状态、状况或结果。
A、里程碑B、基线C、断点D、检查点正确答案：C7.GB/T 16680-1996《软件文档管理指南》中将项目文档分为开发文档、产品文档和管理文档三类，（）属于产品文档.A、可行性研究报告B、开发计划C、需求规格说明书D、参考手册和用户指南正确答案：D8.某公司有一台 Linux 文件服务器，多台 Windows 客户端和 Linux 客户端。
要求任意一个客户端都可以共享服务器上的文件，并且能够直接存取服务器上的文件。
客户端和服务器间应该使用( )协议。
A、NFSB、SambaC、FTPD、iSCSI正确答案：B9.“十二五”期间，电子政务全面支撑政务部门履行职责，满足公共服务、社会管理、市场监管和宏观调控各项政务目标的需要，其促进行政体制改革和服务型政策。
系统集成项目管理工程师练习题库(附答案)
系统集成项目管理工程师练习题库（附答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.项目管理计划的内容不包括（）。
A、过程改进计划B、资源日历C、范围基准D、干系人管理计划正确答案：B2.（）是PMO应具备的特征。
①负责制定项目管理方法，最佳实践和标准②对所有项目进行集中的配置管理③项目之间的沟通管理协调中心④在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标⑤对项目之间的共享组织资源进行优化使用 *A、①②③④⑤B、①②③④C、②③④⑤D、①②③⑤正确答案：D3.以下关于项目管理过程组的描述不正确的是：（）A、所有项目都必须经历5个过程组B、每个单独的过程都明确了如何使用输入来产生项目过程组的输出C、制定项目管理计划所需要的过程都属于计划过程组D、控制变更，推荐纠正措施属于执行过程组正确答案：D4.以下关于不同项目合同类型的叙述中，不正确的是（）A、工时和材料合同又称为单价合同，是综合了固定价格合同和成本补偿合同两者优点的一种合同类型B、总价合同又称固定价格合同，适用于工期短，风险大的项目C、成本补偿合同也称为成本加酬金合同，承包人无成本风险D、固定单价合同中的合同单价一次性明确，固定不变，即不再因为环境的变化和工作量的增加而变化正确答案：B5.自下而上估算方法是指估算单个工作包或细节详细活动的成本，然后简写详细的成本汇总到更高层级估算的方法，下面关于该方法的描述中（）是错误的A、其精确性取决于估算对象的规模和复杂程度B、便于报告和跟踪C、适于对项目情况了解较少时采用D、该估算方法的准确性通常高于其他估算方法正确答案：C6.通过招标过程确定中标人后，实施合同内的合同价款应为（）。
A、招标预算B、中标者的投标价C、所有投标价的均价D、评标委员会综合各方面因素后给出的建议价正确答案：B7.以下关于项目建议书的叙述中，不正确的是：（）A、项目建议书是选择项目的依据，也是可行性研究的依据B、项目建议书包括项目建设的必要性、业务分析、总体建设方案、实施进度、效益与风险分析等内容C、项目建议书一般由项目承建单位编写，提交项目建设单位审批D、某些情况下，项目建议书的编写、申报和审批工作可与项目可行性分析阶段的工作合并正确答案：C8.项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作，项目整体管理包括（）。
系统集成项目管理工程师考试题及答案
系统集成项目管理工程师考试题及答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.（）的主要任务是投资项目或投资方向提出建议，并对各种设想的项目和投资机会做出鉴定，其目的激发投资者的兴趣。
A、详细可行性研究B、可行性研究报告C、机会可行性研究D、初步可行性研究正确答案：C2.在 OSI 七层协议中，（）主要负责确保数据可靠，顺序，无错的从 A 点传输到 B 点A、数据链路层B、网络层C、传输层D、会话层正确答案：C3.关于项目目标和项目特点的描述，不正确的是（）。
A、项目具有临时性、独特性、渐进明细的特点B、项目目标可分为过程性目标和成果性目标C、项目通常是实现组织战略计划的一种手段D、项目具有完整生命周期和明确起始日期正确答案：B4.ATM (Asynchronous Transfer Mode) technology combines connection oriented mechanism and （） mechanism.A、circuit switchingB、packet switchingC、message switchingD、voice switching正确答案：B5.Software engineers apply the principles of software engineering to the design, development, ( ),testing, and evaluation of the software and systems that make computers or anything containing software work.A、constructionB、maintenanceC、RequirementD、service正确答案：B6.用于显示运行的处理节点以及居于其上的构件、进程和对象的配置的图是（）A、用例图B、部署图C、构件图D、类图正确答案：B7.常见的数据库管理系统中，（）是非关系型数据库。
系统集成项目管理工程师复习题+参考答案
系统集成项目管理工程师复习题+参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.权利/利益方格根据干系人权利的大小，以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类是干系人分析的方法之一，对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（）。
A、另其满意B、重点管理C、随时告知D、监督正确答案：B2.项目沟通管理涉及到项目管理的诸多内容。
一般而言，（）不属于项目沟通管理计划的主要内容。
A、传递信息的技术和方法B、项目会议频率C、通用词语表D、项目干系人沟通需求正确答案：B3.在下列传输介质中，（）的传输速率最高。
A、同轴电缆B、无线介质C、光纤D、双绞线正确答案：C4.（）定义了软件质量特性，以及确认这些特性的方法和原则。
A、软件需求B、软件规划C、软件验收D、软件设计正确答案：A5.IEEE制订了以太网的相关技术标准，其中1000Base-X(光纤吉比特以太网)遵循的标准为（）。
A、802.3B、802.3uC、802.3zD、802.3ab正确答案：C6.网络按照（）可划分为总线型结构、环形结构、星型结构、树形结构和网状结构。
A、应用传输层B、覆盖的地理范围C、链接传输控制技术D、拓扑结构正确答案：D7.（）可作为软件生存期中各开发阶段的一个质量检查点。
A、配置项B、过程C、程序D、基线正确答案：D8.配置库可用来存放配置项并记录与配置项相关的所有信息，是配置管理的有力工具。
根据配置库的划分，在信息系统开发的某个阶段工作结束时形成的基线应存入（）。
A、开发库B、动态库C、受控库D、产品库正确答案：C9.在TCP/IP协议簇中，（）协议属于应用层协议。
A、IPB、TCPC、FTPD、UDP正确答案：C10.项目管理计划的内容不包括（）。
A、过程改进计划B、资源日历C、干系人管理计划D、范围基准正确答案：B11.DDos拒绝服务攻击是以通过大量合法的请求占用大量网络资源，造成网络瘫痪，该网络攻击破坏了信息安全的（）属性。