某物流公司项目管理
GZ048 智慧物流(学生赛)赛题第1套(含附件1、附件2、附件3)
全国职业院校技能大赛智慧物流赛项赛题（学生赛）模块一1+X物流职业素养测试一、判断题（每小题1分，共20小题，共20分）1.【判断题】2018年1月，商务部联合9部委正式发布了《关于推广标准托盘发展单元化物流的意见》。
带板运输可以加快推动物流实现降本增效，大幅度降低企业装卸成本和货损率，因此物流企业所有作业环节都应采用标准托盘。
A.对B.错2.【判断题】沟通只包含口头语言和书面语言。
A.对B.错3.【判断题】破坏式创新也被称为“创造”。
A.对B.错4.【判断题】在同一流程图内，符号大小需要保持一致，同时连接线不能交叉，连接线也不能无故弯曲。
A.对B.错5.【判断题】投标保证金是在招投标活动中，投标人随投标文件一同递交给招标人的一定形式、一定金额的投标责任担保。
A.对B.错6.【判断题】传统供应链以交付完成作为供应链的重点。
但现代循环经济的思想则认为，企业需要将管理责任延伸至产品消费后的回收与处理环节。
A.对B.错7.【判断题】中铁快运股份有限公司推出的高铁快运“次日达”产品能实现货物在24-48小时内送达。
产品的主要货源为生鲜食品、高档电商产品、信函等对时效性有一定要求的高附加值物品。
A.对B.错8.【判断题】物流作业合理化程度的高低，直接决定着物流合理化的水平。
物流作业合理化目标的核心是费用省。
A.对B.错9.【判断题】如果组织中不同的部门之间存在着不同的信仰、价值观和工作方式，甚至相互冲突，那么这个组织的工作效率将会非常低。
A.对B.错10.【判断题】低能耗高降解材料的使用属于绿色物流对包装环节的目标要求。
A.对B.错11.【判断题】在预防辐射时，对眼睛的防护可采用防微波护目镜，对头部、躯干的防护可用含铅丝或涂银布料制成的防护衣帽。
A.对B.错12.【判断题】某物流公司，想要识别自己公司潜在的竞争优势，首先需要明确竞争对手的产品定位。
A.对B.错13.【判断题】中铁快运股份有限公司推出的高铁快运“当日达”产品能做到“今日寄，今日达”，是目前全程速度最快、品质最优的快运产品。
物流公司项目经营情况分析
物流公司项目经营情况分析1. 背景介绍本文对某物流公司的项目经营情况进行了分析和评估。
物流公司作为一家专业的物流服务提供商，承担了许多项目的运输和管理工作。
通过分析其经营情况，我们可以了解公司的业绩和潜在的改进空间。
2. 经营指标分析2.1. 营业收入根据公司财务报表，物流公司在过去一年实现了XX万元的营业收入。
与前一年相比，该数字有XX%的增长。
这显示出公司在项目经营方面取得了明显的成果。
2.2. 成本控制物流公司在过去一年的成本控制方面表现出色。
通过优化运输路线、提高货物装载率以及合理控制人力成本，公司成功地降低了运营成本。
与前一年相比，运营成本减少了XX%。
2.3. 项目利润通过对公司项目经营的分析，我们发现在过去一年中，物流公司的项目利润呈现出了稳定增长的趋势。
公司在提高运营效率和降低成本的同时，成功地提高了项目利润。
项目利润增长了XX%。
2.4. 顾客满意度物流公司非常重视顾客满意度。
通过定期进行客户满意度调查，我们得出以下结论：- XX%的顾客对公司的运输服务评价为满意或非常满意。
- XX%的顾客愿意在将来继续选择物流公司作为合作伙伴。
3. 潜在的改进空间3.1. 运输效率通过进一步优化运输路线和提高货物装载率，物流公司可以进一步提高运输效率。
这将减少运营成本并提高项目利润。
3.2. 技术升级物流行业面临着快速变化的技术环境。
通过引入先进的物流管理系统和自动化设备，公司可以提高工作效率并提供更优质的服务。
3.3. 人才培养物流公司应关注员工的培养和发展。
通过提供培训机会和晋升通道，公司可以激励员工并提高他们的业务能力和工作动力。
4. 结论通过对物流公司项目经营情况的分析，我们可以看到公司在营业收入、成本控制、项目利润和顾客满意度方面都取得了显著的成绩。
然而，仍存在一些潜在的改进空间，如提高运输效率、技术升级和人才培养。
物流公司应积极应对这些挑战，不断改进自身的经营和服务水平。
物流管理实践教学报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，物流行业已成为国民经济的重要组成部分。
物流管理作为一门实践性很强的学科，其实践教学对于提高学生的实际操作能力和综合素质具有重要意义。
本报告主要介绍了我在某物流企业进行的物流管理实践教学过程，包括实践目的、实践内容、实践过程和实践成果等方面。
二、实践目的1. 增强学生对物流管理理论知识的理解，提高实际操作能力。
2. 培养学生团队协作和沟通能力，提高综合素质。
3. 了解物流企业运营模式，为今后就业和创业奠定基础。
三、实践内容1. 物流企业参观在实践初期，我们参观了某物流企业，了解了企业的基本情况、业务范围、组织架构、运营模式等。
通过实地考察，我们对物流行业有了初步的认识。
2. 物流管理流程学习在实践过程中，我们学习了物流管理的基本流程，包括订单处理、仓储管理、运输管理、配送管理等。
通过学习，我们对物流管理各个环节有了更深入的了解。
3. 物流信息化系统操作为了提高物流企业的运营效率，大部分物流企业都采用了信息化系统。
在实践过程中，我们学习了物流信息化系统的操作，包括订单管理系统、仓储管理系统、运输管理系统等。
4. 物流项目管理在实践过程中，我们参与了某物流项目的管理工作，包括项目需求分析、项目计划、项目实施、项目监控和项目验收等。
通过实际操作，我们提高了项目管理的水平。
5. 物流企业实习在实践的最后阶段，我们进行了为期一个月的物流企业实习。
在实习过程中，我们分别担任了物流企业的不同岗位，如订单处理员、仓储管理员、运输调度员等，亲身参与了物流企业的日常运营。
四、实践过程1. 实践初期，我们通过查阅资料、请教专家等方式，对物流管理的基本理论进行了深入学习。
2. 在参观物流企业期间，我们认真听取了企业负责人的介绍，并就相关问题进行了提问。
3. 在学习物流管理流程和操作信息化系统过程中，我们积极参与课堂讨论，认真完成老师布置的作业。
4. 在参与物流项目管理过程中，我们充分发挥团队协作精神，共同完成项目任务。
项目七-物流项目进度管理
§2 物流项目进度计划编制
里程碑计划编制主要步骤有： ①确定项目的里程碑。其中最常用的方法
是“头脑风暴法”。经常可列入里程碑的事 件往往是项目的中间产品或成果（交付物）；
②编制里程碑计划。从达到项目的最后一 个里程碑往前，排列各里程碑事件，即项目 的最终成果开始逆向进行；
③选择里程碑计划表示方式
§2 物流项目进度计划编制
§2 物流项目进度计划编制
（2）工作排序考虑的主要因素有：①以提高经济效 益为目标，选择所需费用最少的排序方案；②以缩 短工期为目标，选择能有效节省上期的排序方案。 ③为先期完成的关键工作；④考虑资源 利用和供应之间的平衡、均衡，合理利用资源；⑤ 应考虑环境、气候（如雨季、严寒）对工作排序的 影响。 (3)工作关系列表。工作作排序的最终结果是获得描 述项目各工作相互关系的的详细关系
(2)通过网络分析，能够给项目管理者提供丰富的信息，例 如某项任务（活动）最早开始时间、最迟开始时间、时差有 多少等；
(3)可运用一定的数学方法，方便地进行工期和资源使用的 优化；
(4)为整个项目团队各级成员提供了十分清晰的任务关键线 路，这对于计划的调整和实施控制是非常重要的。
一 、网络计划概述
§3 项目网络计划技术
一、概述 二、双代号网络计划 三、网络计划优化
一 、网络计划概述
网络计划技术是用网络计划对任务的工作进度进行安排和控 制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。网络计划 是在网络图上加注工作的时问参数编制而成的进度计划，它 与传统的甘特图相比，具有如下的优点：
(1)网络图所表达的不仅仅是项目的工期计划，它实质上表 示了项目全部活动的流程。从而它有助于项目管理者（经理） 对项目实施过程进行系统的、逻辑性的筹划；
某物流公司京东虚拟云桌面项目综合解决方案
某物流公司京东虚拟云桌面项目综合解决方案1. 项目概述该综合解决方案致力于为某物流公司的京东虚拟云桌面项目提供完整的技术和管理支持。
通过引入虚拟化技术，该方案将提升办公效率、降低成本，并实现安全可靠的桌面环境。
2. 方案优势- 提供高度灵活性和可扩展性的虚拟化技术，将物流公司的桌面环境迁移到云平台上，实现资源集中管理和随时随地访问的便捷性。
- 引入虚拟桌面，将用户的桌面环境与物理设备解耦，实现跨设备无缝切换，提高员工的办公效率。
- 通过集中管理的方式，简化了桌面维护和升级操作，减少了IT部门的工作量，降低了维护成本。
- 强化安全性，通过设定安全策略和访问控制，确保敏感数据的保密性和系统的稳定性。
- 提供定制化的用户界面和应用支持，根据物流公司的需求和业务流程进行个性化开发，提升用户体验和工作效率。
3. 主要功能模块3.1 虚拟化平台搭建搭建基于云平台的虚拟化环境，实现资源的集中调度和分配，确保桌面环境的高可用性和稳定性。
3.2 虚拟桌面部署与管理部署和管理虚拟桌面，包括桌面服务的创建、配置、发布等操作，提供灵活的桌面分配和权限控制。
3.3 用户接入与身份验证通过安全登录方式，实现用户对虚拟桌面的远程接入，并进行身份验证，确保数据的安全性和使用权限的合规性。
3.4 桌面应用与数据管理支持常用办公应用的安装和集中管理，实现数据的备份、恢复和共享，保障业务数据的安全性和稳定性。
3.5 安全策略与访问控制制定完善的安全策略和访问控制机制，防止未授权用户和恶意攻击对系统造成威胁，保护物流公司的敏感数据和商业机密。
4. 预期效果通过实施该综合解决方案，我们预期达到以下效果：- 提升物流公司的办公效率，实现跨设备无缝工作切换，提高员工的工作效率和满意度。
- 降低物流公司的IT维护成本，减少维护工作量，提高资源利用率。
- 提供安全可靠的桌面环境，保护敏感数据和商业机密，确保物流业务的连续性和稳定性。
*以上为某物流公司京东虚拟云桌面项目综合解决方案的完整版本，感谢您的阅读。
物流项目管理物流项目管理-第1章1.1 第一节 项目概述
2019/11/22
1.2项目管理
1.2.2项目管理的基本特征 • 普遍性 • 目的性 • 体系性 • 协作性 • 风险性 • 价值性 • 科学性
2019/11/22
1.2项目管理
1.2.3项目管理的“六大要素”和“五大过程”
2019/11/22
1.3物流项目
1.3.2物流项目的特点 • 周期较长 • 费用较大 • 涉及面广 • 不可再造 • 项目风险较大
2019/11/22
1.3物流项目
1.3.3物流项目的分类
1、按层次分类
宏观项目 中观项目
涉及国家、社会范围内的战略层次的物流项目，这些 项目关系整个国家物流布局和物流产业的发展，涉及面广、 规模大、历时长，往往由政府发起和协调，如全国性公共 物流结点网络的布局、国家物流基地规划、全国物流中心 规划等。
2、按照客户类型分类 企业物流项目：指为某一个或若干个客户企业提供的专门的物流服 务项目。该类项目可由企业自营，也可委托给第三方物流供应商。如 宝供为宝洁提供的日用品国内配送项目。 社会物流项目：指向多个客户或社会公众提供的物流项目。如联邦 快递为全球两百多个国家的个人和组织提供的快递服务项目。 3、按项目成果分类 工程类项目：指形成实物资产的物流项目，如某企业仓库建设项目， 某地区高速公路建设项目等。 非工程类项目：指不形成实物资产，而以提供物流服务为目的物流 项目。如物流咨询项目、物流培训项目、物流信息服务项目等。
LOGO
2019/11/22
主编 张旭辉 孙晖
主要内容
1 物流项目与物流项目管理概述 2 物流项目前期策划 3 物流项目实施计划与控制 4 物流项目组织管理 5 物流项目进度管理 6 物流项目质量管理 7 物流项目成本管理 8 物流项目招投标与合同管理 9 物流项目风险管理 10 附录-某煤炭物流中心可行性研究报告
物流项目管理-第5章
5.2 物流项目进度计划的编制
5.2.3物流项目进度计划编制的步骤
编制流程
内容说明
物流项目描述
包括项目名称、目标、交付物完成准则、工作描述、工作 规范、所需资源估计、重大里程碑等。
项目分解与活动定义
采用WBS技术，将总体项目分解为若干个工作或活动，直 到具体明确的工作包为止。
工作描述
5.2.4物流项目进度计划编制的方法和工具
时 间
活动
10
机房装修
20
30
房间布置
网络布线
硬件安装
软件调试
关键工作
40
50
60
非关键工作
70
80
时差
图5-4 带有逻辑关系的项目甘特图
2021/2/2
5.2 物流项目进度计划的编制
5.2.4物流项目进度计划编制的方法和工具
2.里程碑法
2021/2/2
事件
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2021/2/2
主要内容
1 物流项目与物流项目管理概述 2 物流项目前期策划 3 物流项目实施计划与控制 4 物流项目组织管理 5 物流项目进度管理 6 物流项目质量管理 7 物流项目成本管理 8 物流项目招投标与合同管理 9 物流项目风险管理 10 附录-某煤炭物流中心可行性研究报告
2021/2/2
时限 一 二 三 四 五 六 七 八
月月月月月月月月
分包合同签署
△
技术要求说明书定 稿 系统审查通过 子系统测试完成 第一个单元交付 生产计划完成
△
△ △ △ △
注：△代表里程碑
图5-5 里程碑计划图
5.2 物流项目进度计划的编制
5.2.4物流项目进度计划编制的方法和工具
上海某物流公司信息化建设项目规划与实施方案
上海某物流公司信息化建设项目规划与实施方案目录1. 项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围与内容 (4)2. 市场分析 (4)2.1 行业分析 (6)2.2 竞争对手分析 (7)2.3 客户需求分析 (8)3. 系统规划 (10)3.1 信息系统的需求分析 (11)3.2 系统架构设计 (12)3.3 数据处理与存储方案 (13)4. 功能模块规划 (15)4.1 运输管理模块 (16)4.2 仓储管理模块 (17)4.3 客户关系管理模块 (18)4.4 财务管理模块 (19)5. 技术选型 (21)5.1 硬件选型 (23)5.2 软件选型 (24)5.3 网络与安全技术 (26)6. 项目实施计划 (28)6.1 项目里程碑计划 (30)6.2 实施团队与分工 (31)6.3 资源计划与管理 (32)7. 成本预算与资金筹措 (34)7.1 项目成本估算 (35)7.2 资金筹措方案 (36)8. 风险评估与应对措施 (37)8.1 风险识别 (38)8.2 风险评估 (38)8.3 风险应对策略 (40)9. 项目监控与评估 (41)9.1 项目进度监控 (43)9.2 质量监控 (44)9.3 性能评估 (46)1. 项目概述本物流公司信息化建设项目是公司为提升运营效率、增强市场响应速度以及优化客户服务所实施的重要战略举措。
上海某物流公司作为区域及行业的佼佼者，多年来凭借专业化的物流服务和高效的运营流程积累了丰富的实践经验。
为应对新时代下快速变化的物流市场需求和激烈竞争态势，公司亟需通过集成先进的信息化技术和解决方案，全面升级其运营架构和服务能力。
1.1 项目背景随着信息技术的快速发展和物流行业的竞争加剧，传统的物流运作模式已难以满足现代企业的运营需求。
在当前的市场环境下，物流企业亟需通过信息化手段提升服务质量、降低成本、提高效率，从而增强自身的市场竞争力。
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2002年6月12日，荷兰TPG集团下属的TNT(天地)物流公司与上汽集团
合资组建的安吉天地汽车物流有限公司更是创下了年度合资物流企业的
2
投资之最。这家新成立的汽车物流公司总投资4951万美元，向上海大众
、上海通用等国内汽车制造厂家提供物流服务，并为其在整车物流、零
部件入厂以及售后物流等方面提供一体化、网络化的物流管理方案。
全国性网络 和调度管理
中心
联盟车队
公司总部在北京，同时在全国设有5个分公司、近20个分支机构、10个场 站和7个仓储中心，中信的服务网络已经遍布全国，贯通南北，横跨东西 。中信物流在多年铺设网络的同时，还逐步设立了全国性的调度管理中 心，建立了基础信息网络，开发了基于GPS/GIS和卫星通讯技术的智能 运输信息系统
汽车物流已经是一个迫在眉睫需要解决的问题，而不 是一个所谓潜在的市场，整车物流企业的整合势在必
行
日本邮船株式会社(NYK)、上海港务局和上海汽车工业(集团) 总公司合
1
资组建了上海国际汽车物流(码头)有限公司，明确提出了要打造世界一 流的现代化汽车物流企业，以满足飞速发展的中国汽车业需要的目标。
此举使得正在成长的中国汽车物流市场风雷之声大动
为了解决运力不足的问题，中信物流与中小整车物流企业建立了联盟车 队。这些企业对车队所有权不变，但是中信物流拥有调度权，车队统一 使用中信标识，并被纳入中信物流的管理网络在全国运行
中信物流并不拘泥于传统的整车储运操作，该企业非 常善于把脉国内整车物流市场，并按照现代物流的玩
法“出牌”，为企业提供增值服务
但是，当前国内第三方物流企业功能单一，增值服务 薄弱；市场分散，管理极不规范，企业规模小，没有 一家物流服务商拥有超过2%的市场份额
增值服务收入：15%
仓储收入：32%
运输收入：53%
第三方物流企业财务收益比例
国内已有大小数万家物流企业，且其地域集中度很高， 近80%的收益来自于长江三角洲和珠江三角洲地区
但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程 中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合中 信物流的咨询方案。
目录
一． 项目背景及目标 二． 项目的内容和思路 三． 项目的工作步骤和主要工作成果 四． 项目安排、运作方式 五． 新华信相关咨询案例举例 六． 新华信管理咨询简介
中转库全国分拨
一汽大众通过火车低价批量将车运到郑州后 ，由中信物流提供中转库仓储管理和全国分 拨服务，此举不仅降低成本，还加快了市场 响应速度
某物流公司项目管理2ຫໍສະໝຸດ 20年4月21日星期二重要说明
该项目建议书基于我们对中信物流需求提出的初步设想。这些初步设想是在对中 信物流极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出 既有前瞻性，又切合中信物流实际的管理咨询方案，需要：
（1）深入广泛的内部访谈； （2）具体情况的详细分析； （3）客户、顾问间的充分沟通， （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的评价建议。
目录
一． 项目背景及目标 二． 项目的内容和思路 三． 项目的工作步骤和主要工作成果 四． 项目安排、运作方式 五． 新华信相关咨询案例举例 六． 新华信管理咨询简介
中国物流业的发展得到了国内外社会各界的广泛关注 ，成为中国经济发展的热点之一，物流产业实现了与 全国经济一同快速发展
十
约25%
亿
人
预计今年将突破400万辆 ，超过法国，上升到世界第 四位
按现在的发展速度，2005 年可能达到600万辆，占世 界市场的1/10
全球的主要汽车制造商都 在中国设厂，但其国内配送 的成本居高不下
国内各汽车品牌竞争激烈 ，体制/区域保护壁垒高
整车物流服务形态急需改 进，目前的汽车运输主要是 靠厂商自己组织
民
币
资料来源：中国物流与采购联合会《第三方物流市场调查报告》
加入WTO后，中国正逐步向“世界制造工厂”发展，将 会有更多的企业通过物流外包来满足其急剧扩张的需 要，第三方物流市场的发展潜力巨大
据测算，社会物流总成本占GDP的比重：1991年为24%，2000年为22%，预计2003年为 21%左右 物流业也是中国重点发展的行业之一，政府正在积极建立加速发展物流业的策略
主形态初现
公司概况
中信物流是由原中信汽车运输公司改制而来，目前由五家股东组成，中 信系的国有股份占51％，其他民营股份和自然人股份占49%，注册资本1 亿元人民币；公司2001年从郑州迁至北京，没有传统国有企业的历史包 袱，企业负债率低；公司人员素质在国内的物流行业位于前列
整车物流 强者
中信物流的主要业务是商用车物流和大型工程货物物流，由于中信集团 三家公司、以及许昌汽车销售公司和海万泰德公司是中信物流的股东， 它一时被业内称为“资本嫁接下的整车物流强者”
美国总统轮船(APL)公司的姊妹公司美集物流(APLL) 公司与中国三大企
3
业集团——— 民生实业有限公司、西南兵工万友集团及长安汽车集团合 资组建了重庆长安民生物流有限公司，负责提供汽车及零件的物流配送
服务和该区域内其他生产企业的物流配送服务，主要客户有长安、福特
以及铃木等
在整车物流的战国时代，作为该行业的新军，中信物 流股份公司悄然完成在国内市场的战略布局，行业霸
•服务客户相对比较 •强大的财务支持 集中
•只拥有有限的固定 •在国内的服务网络还
由于竞争日趋激烈，在汽车、电子、快速消费品等行 业，越来越多的物流企业开始向其生产企业提供增值 服务和一体化服务
中国的汽车工业发展迅速 —发展中的机遇
物流服务
汽车业的迅猛发展离不开 物流的支持
2002年中国汽车产量达到 325万辆，超过了韩国排名 世界第五
当今的物流市场可以说是群雄争霸，小鬼当家，天下 乱打，而国际物流大 鳄加紧了进入中国市场的步伐， 国内物流企业面临极大的挑战
国内物流公司
国际物流公司
•与当地政府部门关 •很强的海外运输和仓
系良好，得到政策支 储网络
持较多
•丰富的行业知识和实
•大部分拥有全国性 际运营经验 优势 的运输和仓储网络 •先进的IT支持系统