某医药有限公司物流配送中心整体规划
美辰医药有限公司物流配送中心的规划与设计
目录一、引言 (1)二、关于物流配送中心的文献综述 (2)（一）国内外研究现状和发展趋势 (2)（二）配送中心的内涵、种类 (3)（三）配送中心的作业流程 (4)（四）配送中心的作业项目 (4)（五）ERP系统 (4)三、美辰医药有限公司的现状分析及对策 (7)（一）美辰医药企业整体概况 (6)（二）美辰医药配送中心存在的问题 (6)（二）美辰医药配送中心发展的新思路 (7)四、美辰医药配送中心的规划与设计 (9)（一）美辰医药配送中心的区域规划 (9)（二）美辰医药配送中心的入库出库业务规划 (13)（三）美辰医药配送中心的组织机构职能规划 (15)（四）美辰医药配送中心的组织机构设计 (16)五、美辰医药配送中心的效益分析 (19)结束语 (20)致谢语 (21)参考文献 (22)美辰医药有限公司物流配送中心的规划与设计摘要本文以美辰医药有限公司作为研究对象，根据该公司的实际情况，在调研医药配送中心发展现状的基础上,对医药配送中心存在的问题进行分析，得出物流配送规模小，效率低，配送设施不匹配，服务水平低，断货现象严重是该公司配送中心存在的主要问题，从而结合调研美辰医药有限公司的实际情况,针对所存在的问题提出改善建议并对配送中心进行合理的规划和设计。
关键词：医药物流配送中心规划设计Planning and design for logistics and distribution center of MeiChenPharmacal Company LimitedAbstractBased on the MeiChen Pharmacal Company as the research object, according to the actual situation of the company in the research and development of medical distribution center based on the status quo of medical distribution center, and the analysis of existing problems, logistics and distribution in small scale, low efficiency and distribution facilities, low level of service does not match, the phenomenon is goods distribution center, the main problems of MeiChen Pharmacal Company on t he research and the actual situation, the existing problems in the distribution center for improvement Suggestions and reasonable planning and design.Key words：Pharmaceutical logistics Distribution Center Planning Design一、引言（一）问题提出近些年来，随着国家新医改政策的发布实施，我国医疗资源的配置更加合理，基层用药需求也逐步增加，农村和社区药品市场正呈现快速发展的势头，我国人均药品消费水平稳步增长，2009年在国际金融危机的大背景下，医药行业仍保持平稳发展态势，年销售药品规模接近3千亿元，增幅达到了24．84％。
医药物流配送中心集成规划建议书
医药物流配送中心集成规划建议书一、前言医药物流配送中心是医疗行业中不可或缺的基础设施，它承担着医药品库存、配送、管理、监控等重要职责。
而如今，在我国医疗体系不断深化改革，医疗服务不断优化的背景下，医药物流配送中心建设也亟需跟上时代步伐，适应医疗改革的新发展要求。
事实上，目前全国医药物流配送中心的建设和管理存在着比较突出的问题，比如：项目规划不合理、设备配置不匹配、人员培养不完善等方面。
为了有效解决这些问题，提升中国医药物流配送中心的整体能力水平，我们有必要对医药物流配送中心的集成规划进行研究和探究。
二、医药物流配送中心集成规划的基本原则1. 科学合理原则医药物流配送中心建设必须遵循科学合理原则，依据数据分析和市场需求，制定合理的配送路线、仓储布局以及设备配置，将仓库面积最大化、库存成本最小化，严格按照标准流程进行管理，确保人员、物料、设备等要素高效协同，提高物流运作水平。
2. 灵活适应原则医疗体系的不断变化和快速发展，要求医药物流配送中心必须具备灵活性和适应性，建设中心时应尽量考虑未来发展的需求，可别只考虑当前的需求，显然缺乏前瞻性，难以满足未来的需求。
因此，医药物流配送中心集成规划应以现有的基础设施为核心，扩展空间，增加设备，开发新的能力，以适应快速变化的市场需求。
3. 安全可靠原则医药物流配送中心涉及的医药品品种多、种类繁多，安全问题是重中之重。
因此，医药物流配送中心的规划必须考虑安全、健康和环保等多个方面，确保物流过程安全、物品可靠，同时注重环境保护，遵守法律法规要求，以防范内外部潜在风险和卫生问题。
三、医药物流配送中心规划的建设步骤1. 确定需求在规划的第一步骤，我们要先确定医药物流配送中心的需求，需要充分了解中心用户的需要，同时要考虑业务流程的复杂度、货物规模、贮存和物流等基础设施需求。
为此，我们可以进行调研和分析，通过数据的分析和确认，明确医药物流配送中心的规模与需求。
2. 设计方案基于需求结果，我们可以制定新的医药物流配送中心集成规划。
某医药有限公司物流配送中心总体规划
一期
方案二设备与设施布局
路漫漫其悠远
5F（物流区域）
8F
7F
4F（办公区域）
6F
5F
3F（物流区域）
4F
2F（物流区域）
3F
2F
1F（物流区域）
1F
螺旋式垂直升降机立面
一期 螺旋式垂直升降机段面
方案二设备与设施布局
路漫漫其悠远
空纸箱输送线
方案二设备与设施布局
3F
路漫漫其悠远
方案二设备与设施布局
4F
路漫漫其悠远
方案二设备与设施布局
5F
路漫漫其悠远
方案二设备与设施布局
B1
路漫漫其悠远
目录
一、动线分析 二、运作流程分析 三、设备与设施布局 四、建筑及其相关要求
路漫漫其悠远
设备与设施布局 7.2 方案二整体建筑结构相关要求图示 消防分区图示：
消防4区
消防1区 1406.25 ㎡
消防2区 1125 ㎡
1F
路漫漫其悠远
方案二设备与设施布局
参观通道
路漫漫其悠远
空周转箱输送线
2F
设备与设施布局
路漫漫其悠远
输送线立面图图示
一期
上面
左 / 右面
箱标签贴标图示
前进方向
方案二设备与设施布局
5F（办公区域） 4F（物流区域） 3F（物流区域） 2F（物流区域） 1F（物流区域）
路漫漫其悠远
A类拣选区立面
B1（物流区域）
栈板(P) 分
(物流箱C)
类 合
输送带 流
用
输
复核
送 带
输送带
通过型商品
特殊类药品（C）
医院物流配送中心工作计划
医院物流配送中心工作计划
根据医院的实际需求和物流配送中心的工作流程，制定以下工作计划：
1. 建立和完善物流配送中心的管理制度和流程，确保配送工作的高效、安全和有序进行。
2. 加强与医院各科室之间的沟通和协调，及时了解各科室的物资需求和配送情况，确保物资及时到达并满足医院的需求。
3. 对物资的采购、储存、分拣和配送等环节进行严格管理和监督，确保物资的质量和数量符合要求，且能够及时送达。
4. 做好配送中心的安全管理工作，确保工作场所的安全和清洁，防止意外事件的发生。
5. 加强配送人员的培训和管理，提高其配送技能和服务意识，确保配送工作的高效和准确。
6. 不断优化配送中心的工作流程和管理模式，提高配送效率和服务质量。
7. 根据医院的发展需求和改革成果，及时调整和完善物流配送中心的工作计划，确保其与医院的发展保持一致。
医药物流配送中心的规划与设计
医药物流配送中心的规划与设计随着医药行业的快速发展，医药物流也日趋重要。
医药物流配送中心是指为医院等医疗机构提供药品、医疗设备及其他相关物品的配送服务的一个综合性中心。
其规划与设计的好坏直接影响到医药物流的效率和质量。
下面将介绍医药物流配送中心的规划与设计。
一、选址和布局医药物流配送中心选址应优先考虑交通便利程度，距离医院等医疗机构近的位置更加有利。
中心的布局应充分考虑物品的收纳、分拣、储存、配送等流程的顺畅性，合理利用空间，尽量避免因空间不足导致物品交叉、搬运不便等问题。
二、库房设计1. 合理利用空间：库房应根据不同物品的性质和数量进行设计，合理规划货架、货位和储存方式，充分利用空间。
2. 精细化管理：库房的管理应考虑到药品的特殊性，采用完善的温控和湿度控制系统，确保药品的质量和安全。
3. 货物流通性强：库房的内部交通路线应尽量简便流畅，便于货物的装卸和移动，减少货损和误装现象。
三、仓储管理系统仓储管理系统是医药物流配送中心不可或缺的一部分。
通过系统管理，可以实现仓内各类物品的跟踪和记录，减少物品丢失和误配的情况。
同时，仓储管理系统也可通过智能程序进行库存管理、订单管理等各项工作，提高医药物流配送效率和精确度。
四、分拣系统分拣系统是医药物流配送中心的核心系统之一。
通过分拣系统，可以实现对各类物品的自动分拣和处理，快速、准确地完成订单的配送工作。
分拣系统应具备智能化、高效性和自动化的特点，可通过条码扫描、RFID等技术实现。
五、配送系统医药物流配送中心的配送系统是与分拣系统紧密关联的，它是实现订单配送的重要环节。
配送系统应根据不同的物流要求，设计出合理的车次方案、路线规划和作业模式，确保药品的安全和准时送达。
总之，医药物流配送中心的规划与设计是一个综合性的、复杂性的工作。
需要综合考虑各种因素，从选址和布局到库房设计、仓储管理系统、分拣系统和配送系统，一步步地打造一个高效、安全、精准的医药物流配送中心。
医药公司配送工作计划范文
医药公司配送工作计划范文一、前言医药公司配送工作是保障医药制品及相关商品能够准时、准确地送达到客户手中的关键环节。
为了提高医药公司配送工作的效率和质量，确保客户能够及时得到所需的产品和服务，制定一份科学合理的医药公司配送工作计划至关重要。
本文将从医药公司配送工作的组织管理、人员培训、车辆管理、配送路线规划和配送安全管理等方面进行详细的分析和规划，希望能够为医药公司的配送工作提供有益的参考。
二、医药公司配送工作的组织管理1、配送中心的建设和管理医药公司应当设立专门的配送中心，该中心应当有规范的组织结构，明确配送工作的职责和权限。
中心应当设立配送队伍，制定配送班次和工作制度，配备专业的配送设备和工具。
此外，应当建立完善的调度管理制度，确保配送工作的有序进行。
2、配送质量监控和评估医药公司应当建立健全的配送质量监控体系，对配送过程进行全程跟踪和监控，及时发现问题并进行整改。
同时，应当定期对配送质量进行评估，对配送员的服务质量进行考核，为提高配送质量提供参考依据。
三、医药公司配送工作的人员培训1、配送员的岗前培训医药公司应当对配送员进行系统的岗前培训，使其了解公司的配送政策、工作流程、产品知识和配送安全规范等。
此外，还应当进行实操培训，提高配送员的操作能力和素质。
2、配送员的定期培训医药公司应当定期对配送员进行培训，不断提高其专业知识和服务水平。
培训内容可以包括产品知识、配送技能、客户服务技巧、心理健康教育等。
3、配送员的考核和激励医药公司应当建立配送员的考核机制，对其配送质量、服务态度、工作效率等进行定期考核，并给予相应的奖惩和激励，以提高其工作积极性和服务质量。
四、医药公司配送工作的车辆管理1、车辆的选择和配置医药公司应当选择适合的配送车辆，根据配送需求和规模来配置车辆。
车辆应当具备一定的载货能力和适应性，能够满足不同地域和环境的配送需求。
2、车辆的维护和保养医药公司应当建立健全的车辆维护和保养制度，定期对配送车辆进行检查、保养和维修，确保车辆的正常运行和安全性。
医药有限公司物流中心规划方案 PPT
方案二设备与设施布局
空纸箱输送线
方案二设备与设施布局
3F
方案二设备与设施布局
4F
方案二设备与设施布局
5F
方案二设备与设施布局
B1
目录
一、动线分析 二、运作流程分析 三、设备与设施布局 四、建筑及其相关要求
设备与设施布局 7.2 方案二整体建筑结构相关要求图示 消防分区图示：
消防4区
消防1区 1406.25 ㎡
地面堆叠保管
箱(C)
输送带
输送带
※注记： P ：托盘单位 C ：容器/箱单位 B ：Packet单位 B.C：小物单位
进货
存储 商品
验收
箱(C)
补充（货梯） 半自动电子标签拣选 (C)
(B.C)
拆零(B)
Packet 格纳
拆零隔板拣货架
栈板(P) 分
(物流箱C)
类 合
输送带 流
用
输
复核
送 带
输送带
通过型商品
特殊类药品（C）
(C) (B) B.C Picking
特殊类药品用拣货架
全自动自动化分拣机分拣
栈板(P)
(C)
一时置用单品架
(B.C)
(C)
栈板(P)
出货
方案一设计作业流程
再入库 余数(P) 自动仓库存储
栈板(P)
栈板(P) 补充（货梯）
地面堆叠保管
箱(C)
输送带
输送带
※注记： P ：托盘单位 C ：容器/箱单位 B ：Packet单位 B.C：小物单位
一期一层平面
大家应该也有点累了，稍作休息
物流配送中心方案书
大家有疑问的，可以询问和交流
医药物流配送中心集成规划建议书物流业资料
【Word版，可自由编辑！】医药物流配送中心集成规划建议书大纲1.1相关技术认证与专利......................................................................................................................1.2主要合作伙伴 .................................................................................................................................1.3实绩说明 .........................................................................................................................................1.3.1物流配送规划实绩.........................................................................................................1.3.2自动化物流仓储导入实绩 .............................................................................................1.4团队优势 .........................................................................................................................................2.规划前提 ..........................................................................................................................................................2.1项目概况 .........................................................................................................................................2.2总体目标 .........................................................................................................................................3.规划依据 ..........................................................................................................................................................3.1物流中心规划方法论......................................................................................................................3.2规划原则 .........................................................................................................................................3.3基本数据要求 .................................................................................................................................4.物流配送中心设施规划 ..................................................................................................................................4.1储区划分 .........................................................................................................................................4.1.1物流作业区4.1.2自动立库4.1.3辅助区域4.2物流中心平面配置..........................................................................................................................4.3物流设备规划 .................................................................................................................................4.3.1重型料架区：4.3.2流利架拣货区：.............................................................................................................4.3.3中型料架拣货区：.........................................................................................................4.3.5自动立库5.物流管理系统规划 ..........................................................................................................................................5.1整体设计依据 .................................................................................................................................5.2主要目标 .........................................................................................................................................5.3系统架构说明 .................................................................................................................................5.3.1整体系统架构图.............................................................................................................5.4WMS物流配送中心作业信息系统................................................................................................5.4.1系统目标：5.4.2系统架构5.4.3功能模块5.5软件规划效益 .................................................................................................................................5.5.1料帐确实，增加使用坪效 .............................................................................................5.5.2作业正确，减少错误重制成本 .....................................................................................5.5.3流程缩短，降低作业成本 .............................................................................................5.5.4出货迅速，符合市场需求 .............................................................................................5.5.5提供完善的管理工具，提高经营绩效 .........................................................................5.5.6完整的作业信息，提供正确的决策判断 .....................................................................5.5.7建立符合<<药品经营质量管理规范>>(GSP)之物流作业 ...........................................5.5.8提供与EC、ERP整合接口，保留系统扩充可能性....................................................5.5.9建立EIP及tHUB整合机制，架构医药供应链交易平台...........................................6.方案导入 ..........................................................................................................................................................6.1物流系统服务流程..........................................................................................................................6.1.2整体信息流程规划阶段 .................................................................................................6.1.3信息系统分析及设计阶段 .............................................................................................6.1.4信息系统开发及硬件备料施工阶段 .............................................................................6.1.5系统安装、测试及微调阶段 .........................................................................................6.1.6系统整合、测试及微调阶段 .........................................................................................6.1.7上线运作与验收交接阶段 .............................................................................................6.1.8维修及售后服务阶段.....................................................................................................7.预算分析 ..........................................................................................................................................................7.1物流中心主要设备：(一次执行完毕) ........................................................................................... 以上预算仅供参考，实际报价需进行细部评估及与贵公司商讨规划细节后另行呈报。
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物流配送中心方
其他物流中心作业流程
再入库 余数(P) 自动仓库存储
栈板(P)
栈板(P) 补充（货梯）
物流配送中心方
地面堆叠保管
箱(C)
输送带
输送带
※注记： P ：托 C ：容 B ：Pa B.C：小物
进货
存储 商品
验收
箱(C)
补充（货梯） 半自动电子标签拣选 (C)
(B.C)
拆零(B)
Packet 格纳
特殊类药品（C）
通过型商品
输送带
(C) (B) B.C Picking
特殊类药品用拣货架
全自动自动化分拣机分拣
栈板(P)
XXX医药有限公司
(C)
一时置用单品架
(B.C)
(C)
栈板(P)
目录
一、动线分析 二、运作流程分析 三、设备与设施布局 四、建筑及其相关要求
六、设备与设施布局
XXX医药有限公司
物流配送中心方
栈板(P)
栈板(P) 补充（货梯）
物流配送中心方
地面堆叠保管
箱(C)
输送带
输送带
※注记： P ：托 C ：容 B ：Pa B.C：小物
进货
存储 商品
验收
箱(C) Packet 格纳
补充（输送线、垂直升降机） 栈板(P)
分
半自动电子标签拣选 (C) (B.C)
(物流箱C)
类 合
拆零(B)
输送带 流 用
方案一设备与设施布局
物流配送中心方
综合前方一至五的分析结果，考虑所使用各类设施设备的特点，绘制方案一整体设备与设施布 局图如下：
XXX医药有限公司
复核完成出货线
BC类箱出货线
A类箱出货线
零散出货线 从二楼下
空纸箱箱回 线
一期一层平
方案一设备与设施布局
一期
物流配送中心方
XXX医药有限公司
空周转箱输送线 （上二楼）
分拣复核台区域细图
方案一设备与设施布局
物流配送中心方
BC类补货输送线 A类补货输送线
零散拣货出货线BC类补货出货输送线、 A类补货输送线
XXX医药有限公司
A类箱出货线
空周转箱输 （接一楼
空纸箱箱 线
一期二层平
方案一设备与设施布局
物流配送中心方
BC类箱出货、零散 补货输送线
XXX医药有限公司
一期三层平
某医药有限公司物流配送中心 整体规划
目录
一、动线分析 二、运作流程分析 三、设备与设施布局 四、建筑及其相关要求
XXX医药有限公司
物流配送中心方
动线分析
4.1、配送中心整
目录
一、动线分析 二、运作流程分析 三、设备与设施布局 四、建筑及其相关要求
XXX医药有限公司
输
拆零隔板拣货架
复核
送 带
输送带
通过型商品
特殊类药品（C）
(C) (B) B.C Picking
特殊类药品用拣货架
全自动自动化分拣机分拣
栈板(P)
XXX医药有限公司
(C)
一时置用单品架
(B.C)
(C)
栈板(P)
出货
方案二、三设计作业流程
再入库 余数(P)
自动仓库存储
进货
栈板(P)
栈板(P)
补充（堆垛机）
方案一设备与设施布局
BC类补货输送线
物流配送中心方
XXX医药有限公司
一期地下
物流配送中心方
方案二
XXX医药有限公司
方案二设备与设施布局
物流配送中心方
1F
XXX医药有限公司
方案二设备与设施布局
参观通道
XXX医药有限公司
物流配送中心方
空周转箱输送线
2F
设备与设施布局
输送线立面图图示 XXX医药有限公司
拆零隔板拣货架
栈板(P) 分
(物流箱C)
类 合
输送带 流
用
输
复核
送 带
输送带
通过型商品
特殊类药品（C）
(C) (B) B.C Picking
特殊类药品用拣货架
全自动自动化分拣机分拣
栈板(P)
XXX医药有限公司
(C)
一时置用单品架
(B.C)
(C)
栈板(P)
出货
方案一设计作业流程
再入库 余数(P) 自动仓库存储
物流配送中心方
一期
上面
左 / 右面
箱标签贴标图示
前进方向
方案二设备与设施布局
5F（办公区域） 4F（物流区域） 3F（物流区域） 2F（物流区域） 1F（物流区域）
XXX医药有限公司
A类拣选区立面
B1（物流区域）
物流配送中心方
一期
方案二设备与设施布局
5F（物流区域）
8F
7F
4F（办公区域）
6F
5F
消防4区
消防1区 1406.25 ㎡
消防2区 1125 ㎡
消防3区 1125 ㎡
XXX医药有限公司
物流配送中心方
消防5区
675 ㎡
箱(C)
输送带
存储 商品
验收
补充
补充（输送带）立体库箱拣选
补充（输送带）
地面堆叠保管（P）半自动电子标签拣选 (C)
(B.C)
箱(C)
拆零(B)
栈板(P)
(物流箱C) 输送带
Packet 格纳
拆零隔板拣货架
复核
物流配送中心方
※注记： P ：托 C ：容 B ：Pa B.C：小物
分
类
合 流
出货
用
输
送
带
4F
XXX医药有限公司
方案二设备与设施布局
物流配送中心方
5F
XXX医药有限公司
方案二设备与设施布局
物流配送中心方
B1
XXX医药有限公司
目录
一、动线分析 二、运作流程分析 三、设备与设施布局 四、建筑及其相关要求
XXX医药有限公司
物流配送中心方
设备与设施布局 7.2 方案二整体建筑结构相关要求图示 消防分区图示：
3F（物流区域）
4F
2F（物流区域）
3F
2F
1F（物流区域）
1F
XXX医药有限公司
螺旋式垂直升降机立面
物流配送中心方
一期
螺旋式垂直升降机段面
方案二设备与设施布局
物流配送中心方
XXX医药有限公司
空纸箱输送线
方案二设备与设施布局
物流配送中心方
3F
XXX医药有限公司
方案二设备与设施布局
物流配送中心方