xx医药配送中心运营方案设计
库仓储配送中心运营方案
仓储配送中心运营方案1、成员分工与职责分析1、项目经理（1人）：负责仓储配送中心的日常管理工作，统筹全局，合理调配人力资源，与其余部门进行协调。
签发仓库各级文件和单据。
作出月或年度的工作计划。
2、仓管员（2人）：负责物品在库的保管。
负责商品进出库的验收、记账和出库工作，随时掌握库存状态，保证商品及时供应，充分发挥周转效应。
定期对库房进行清理，熟悉相应商品的品种、规格、型号及性能。
仓库内部环境的的保持，搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞，完成领导交办的其它工作。
3、单据信息员（1人）：负责出入库单据等原始资料的归类并存档，出入库单及盘点信息录入，管理及维护仓库管理系统，办公室日常事务处理，完成领导交办的其它工作。
4、调度员：（1人）：负责商品运输及车辆调度，对车辆进行日常管理，负责商品在装修和运输过程中的督促和管理工作。
负责安排装卸工的搬运及装卸调度工作，5、驾驶员（6人）：按照领导的安排及收发货流程，将商品及时运回或运出，仔细核对单据与商品数量、规格，严禁损坏及遗失、错送；合理选择运输路线节约时间和运费，提高工作效率；做好车辆维护保养工作，爱护车辆保证车辆出勤率，严格遵守交通法。
装卸工（12人）：根据仓管的要求，及时装卸车，搬运商品及跟车送货，做好仓库数量清点、规格检查、理货等工装，做到安全生产。
二、仓储作业2.1、验收入库商品验收主要是对商品数量、质量和包装的验收（物理性检验、外观检验、包装完整性检验），即检查入库商品数量是否与订单资料或其他凭证相符，规格、牌号等有无差错，商品质量是否符合规定要求，物流包装能否符合要求。
验收工作的基本要求是必须做到及时准确，即在尽可能短的时间内，准确地验收商品的数量、质量和包装。
2.2、在库管理根据商品出货的方便省事原则、产品保质期、先进先出原则（FIFO）进行仓位安排，中粮油商品分三大品牌(天下安、恒大、福临门)，各品牌按油、米、面分类、分区管理的原则来存放。
药物物流公司策划书3篇
药物物流公司策划书3篇篇一药物物流公司策划书一、项目背景随着全球医药市场的不断扩大和医药行业的快速发展，药物物流的重要性日益凸显。
为了满足市场需求，提高物流效率，降低物流成本，保障药品质量，我们计划成立一家专业的药物物流公司。
二、项目目标1. 提供高效、安全、可靠的药物物流服务，满足客户需求。
2. 优化物流流程，降低物流成本，提高企业竞争力。
3. 加强与医药企业、医疗机构、药品监管部门的合作，共同推动医药行业的发展。
三、项目内容1. 仓储管理：建立现代化的药品仓库，配备温度、湿度等环境监测设备，确保药品存储环境符合要求。
采用先进的仓库管理系统，实现药品的入库、出库、盘点等管理。
2. 运输管理：与专业的运输公司合作，确保药品运输过程的安全、稳定。
采用冷藏车、保温箱等设备，保证药品在运输过程中的温度控制。
建立运输跟踪系统，实时掌握药品运输情况。
3. 信息管理：建立完善的信息管理系统，实现对药品物流全过程的监控和管理。
与医药企业、医疗机构、药品监管部门等实现信息共享，提高工作效率。
4. 质量管理：建立严格的质量管理体系，对药品物流过程中的各个环节进行质量控制。
与药品监管部门合作，接受定期检查和监督，确保药品质量安全。
5. 人才培养：引进和培养专业的物流管理人才和技术人才，提高企业的管理水平和技术水平。
定期组织员工培训，提高员工的业务能力和服务水平。
四、项目实施计划1. 市场调研：对药物物流市场进行调研，了解市场需求、竞争对手等情况。
2. 项目筹备：成立项目组，进行项目可行性研究，制定项目实施方案。
3. 公司注册：完成公司注册，办理相关手续。
4. 仓库建设：建设现代化的药品仓库，配备相关设备。
5. 设备采购：采购物流设备，如冷藏车、保温箱等。
6. 信息系统建设：开发物流信息管理系统，实现与客户、供应商等的信息共享。
7. 人员招聘：招聘物流管理人才和技术人才。
8. 项目实施：按照项目实施方案，组织实施项目。
生鲜配送中心运营方案
生鲜配送中心运营方案一、总体概述生鲜配送中心是一个集合采购、储存、加工、配送为一体的综合性中心，旨在提供一站式的优质生鲜食材配送服务。
在当今社会，消费者对于生鲜食品的需求日益增长，但由于生鲜食材易腐烂、配送时间窄等问题，传统的食品配送方式往往难以满足消费者的需求。
因此，建立一个专业化、高效化的生鲜配送中心成为了当务之急。
本方案旨在探讨生鲜配送中心的运营方案，内容包括中心的定位、服务内容、运营模式、管理体系等方面。
二、中心定位1.市场定位生鲜配送中心的主要服务对象为家庭和餐饮企业，旨在为消费者提供全方位、一站式的生鲜食材配送服务。
而中心的采购、储存、加工、配送等服务将根据不同需求进行定制化。
2.产品定位生鲜配送中心的产品主要包括蔬菜、水果、肉类、海鲜、禽类等生鲜食材，产品的选材、质量、新鲜度将是中心的核心竞争力。
3.区域定位生鲜配送中心将以城市为主要服务区域，根据当地的消费习惯和生鲜食材需求量进行布局。
三、服务内容1.采购中心将与优质的生鲜食材供应商建立长期合作关系，保证产品的原产地、新鲜度和质量。
在采购过程中，中心将注重产品的安全、质量和环保要求。
2.储存中心将拥有先进的冷链储存设备，保证产品的新鲜度和储存安全，避免食材因长时间存放而损坏。
3.加工中心将提供便捷的加工服务，根据客户需求进行产品的切割、包装等加工服务，提高产品的食用价值和便利性。
4.配送中心将采用全面的配送网络，包括冷链配送车辆、合理的路线规划等，保证产品在配送过程中的新鲜度和安全性。
5.售后服务中心将提供全天候的售后服务，对于客户在配送过程中遇到的问题进行及时处理和解决，保证客户的满意度。
四、运营模式1.线下销售中心将建立实体店面，提供顾客自助购物的选购体验。
店面将根据不同购买需求进行产品定位和陈列。
2.线上销售中心将建立线上购物平台，为客户提供便捷的在线选购，支付和配送服务。
同时，可以通过线上渠道进行促销和宣传。
3.会员服务中心将建立会员制度，通过会员服务为客户提供更加优质的服务和产品，增强客户黏性。
配送中心的运营方案
配送中心的运营方案一、概述配送中心作为现代物流体系的重要组成部分，其运营方案直接关系到企业的配送效率和客户满意度。
一个高效的配送中心不仅可以降低企业的运营成本，还可以提升企业的竞争力和客户忠诚度。
本文将围绕配送中心的运营规划、人员管理、设备采购和技术应用等方面，提出一套完整的运营方案。
二、运营规划1. 配送网络规划首先，要对企业的配送网络进行规划。
这包括确定区域配送中心的位置、配送范围和线路规划等。
通过科学的网络规划，可以最大程度地降低配送成本、提高配送效率、优化配送资源的利用。
2. 车辆管理车辆管理是配送中心运营的重要环节。
应该根据配送需求和配送范围购置、配置适量的车辆，并合理安排车辆的使用和维护。
同时，可以考虑引入智能调度系统，通过大数据分析和智能算法优化车辆调度，提高配送效率。
3. 仓储管理仓储管理是配送中心的核心业务之一。
应该建立合理的仓储布局，通过自动化设备和信息化系统提高仓储效率，实现快速出库和准确配送。
4. 安全保障配送中心作为一个物流运营的重要环节，安全保障工作尤为重要。
要建立健全的安全管理体系，确保配送作业的安全稳定进行。
同时，可以考虑引入智能安防设备，提高安全防范能力。
三、人员管理1. 岗位设置在配送中心的规划中应明确各个岗位的职责和要求，合理分工，建立高效的人员组织结构。
一般包括仓储管理、车辆调度、配送操作、安全保障等。
2. 人员培训在配送中心的运营过程中，员工的素质和技能直接关系到配送效率和服务质量。
应该对配送中心的员工进行全面的培训，包括操作技能、安全知识、服务意识等方面。
3. 激励机制建立激励机制对于激发员工的工作积极性和创造性非常重要。
对于配送中心的工作人员，可以通过绩效奖金、晋升机会、培训机会等方式进行激励，提高员工的工作积极性和满意度。
四、设备采购1. 信息化设备在现代配送中心中，信息化设备是不可或缺的。
包括仓储管理系统、车辆调度系统、智能分拣系统等。
这些设备可以大大提高配送中心的工作效率和服务质量。
XX市市级以下医疗机构药品配送服务方案
XX市市级以下医疗机构药品配送服务方
案
一、背景
随着XX市市级以下医疗机构的发展，对药品配送的需求逐渐增加。
为了提供高效和可靠的药品配送服务，制定本方案。
二、目标
本方案的目标是确保XX市市级以下医疗机构能够及时获得所需的药品，以满足患者的需求。
三、服务提供商选择
根据本方案要求，XX市市级以下医疗机构可以选择以下服务提供商之一，进行药品配送服务：
1. 公立物流公司
2. 私营物流公司
3. 以医药配送为专业领域的物流公司
四、药品订购和配送流程
1. 医疗机构负责人根据患者需求和药品库存情况，编制购药计划。
2. 医疗机构负责人将购药计划提交给所选服务提供商。
3. 服务提供商根据购药计划进行药品订购。
4. 药品供应商将订购的药品送至服务提供商的仓库。
5. 服务提供商根据购药计划，将药品送至医疗机构。
6. 医疗机构验收药品，并更新库存记录。
五、服务质量评估
为确保药品配送服务的质量，XX市市级以下医疗机构应定期进行服务质量评估。
评估标准包括但不限于：
1. 药品准确性：药品配送是否准确无误。
2. 时效性：药品是否按时送达医疗机构。
3. 响应速度：服务提供商对于紧急需求的响应速度。
4. 服务态度：服务提供商的专业程度和服务态度。
六、服务费用
根据服务提供商的不同选择，具体的药品配送服务费用可协商确定。
七、文档更新
为确保本方案的实施效果和服务质量，XX市市级以下医疗机构应定期审查和更新本方案。
以上为XX市市级以下医疗机构药品配送服务方案的内容。
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医院药库运营方案
医院药库运营方案概述医院药库在医疗机构中起着至关重要的作用，药库的运营管理直接关系到患者的用药安全和医院的运营效率。
本文将从以下几个方面介绍医院药库的运营方案。
药品采购管理采购流程1.制定采购计划：根据医院的需求和药品储备情况，制定每个月的采购计划。
2.寻找供应商：与多家药品供应商进行洽谈，选择价格合理、质量可靠的供应商。
3.进行比价：将不同供应商的报价进行比较，选择性价比最高的供应商进行采购。
采购管理1.与供应商签订合同：明确双方的权利和义务，规定交货时间、价格、质量标准等。
2.确认收货：验收到货的药品是否符合合同要求，拒收次品。
3.入库管理：将验收合格的药品按照药品分类入库，并对每批药品进行二次验收。
药品储存管理储存条件1.温度控制：保持药品存放环境的温度在合适的范围内，避免药品受潮或过热。
2.光线管理：将药品存放在避光的地方，避免阳光直射导致药品变质。
3.湿度控制：保持药库内的相对湿度在适宜的范围内，避免药品受潮。
药品排列1.按照药品的特性和分类进行排列：例如，对于易于挥发的药品要单独存放，避免与其他药品混合。
2.设置合理的储存方式：药品应按照要求放置在适合的货架上，并标注清晰，方便查找。
药品配送管理配送准备1.制定配送计划：根据各科室的需求和就诊量，制定每日药品配送计划。
2.配送车辆管理：保证配送车辆的清洁、整洁，并确保药品在运输过程中的安全。
配送流程1.配送订单处理：根据需求将药品进行分类、包装，并生成配送清单。
2.配送过程控制：确保配送过程中药品的数量和质量准确无误，及时反馈异常情况。
药品库存管理库存盘点1.定期盘点药品库存：按照计划进行药品库存的盘点，核实库存情况并记录。
2.处理库存异常：如出现药品过期、损坏等情况，及时处理并调整库存数量。
库存管理系统1.建立药品库存管理系统：使用专业的软件进行库存管理，实现药品的实时监控和提醒功能。
2.库存数据分析：根据库存数据进行分析，优化库存结构，减少过剩库存和缺货情况。
药品配送中心运营方案
药品配送中心运营方案一、药品配送中心的运营流程1. 收货与入库：当供应商将药品送到配送中心时，配送中心应当对药品进行验收和入库。
验收时，要检查货物外包装是否完好，内包装是否符合要求，货物是否齐全。
入库后，要及时录入药品信息，包括药品的名称、规格、批号、生产日期、有效期等。
2. 存储管理：对于不同类型的药品，应当采取不同的存储方式，按照药品的要求进行保存。
同时，要定期进行库存盘点，确保库存数量的准确性。
3. 订货与拣货：医院提交订单后，配送中心要根据订单进行拣货。
拣货过程中，要确保拣货的准确性和药品的质量。
4. 包装与配送：拣货完成后，要对医院的订单进行包装，并且按照要求进行配送。
在配送过程中，要确保药品的安全和准时送达。
5. 质量追溯：要建立药品的质量追溯体系，可以对药品的生产、流向等信息进行追溯，一旦出现质量问题，能够迅速找到原因。
二、人力资源管理1. 员工培训：为了保障配送中心的运营质量，要对员工进行系统的培训，包括药品的质量管理、配送流程、安全操作等方面的培训。
2. 岗位设置与职责分工：要合理设置岗位，明确员工的职责，确保每个环节都有专人负责，减少因为职责不明确而引发的问题。
3. 绩效考核：建立健全的绩效考核体系，对于工作表现突出的员工给予奖励，对于工作不到位的员工进行督促和培训。
4. 安全教育：要加强员工的安全意识教育，保障员工的健康和生命安全。
三、信息技术支持1. 采用先进的信息系统：配送中心要采用先进的信息系统，对配送流程进行管理和监控，提高效率。
2. 数据分析：通过信息系统可以对订单、库存、配送情况等数据进行分析，发现问题并及时采取措施。
3. 客户服务：信息系统可以帮助配送中心与医院及供应商之间建立高效的沟通渠道，提高客户满意度。
四、质量管理与安全保障1. 严格质量控制：在收货、存储、拣货、包装等环节，要严格按照质量管理标准进行操作，确保药品的质量。
2. 温湿度控制：要对药品的存储环境进行监控，保证药品的质量不受影响。
物流配送中心运营方案设计毕业设计论文
摘要随着经济的发展配送中心的作用愈加重要，而配送中心的运营则起着关键性作用。
原有配送流程作业效率低，运营成本高，经济效益下降，因此需设计新的运营方案来提高企业经济效益。
配送中心是通过配货和送货完成资源的最终配置。
因此，配送中心的主要功能是围绕配货和送货而确定的，例如有关的信息活动、交易活动、结算活动等虽然也是配送中心不可缺的功能，但是它们应该服从于配货和送货这两项主要的功能。
关键词：物流配送中心运营设计目录第一章概述 (1)1.1设计的背景 (1)1.2设计的意义 (1)第二章物流配送中心的功能 (3)2.1订单 (3)2.2集货 (3)2.3储存 (3)2.4分拣 (3)2.5流通加工 (4)2.6配货 (4)2.7配装 (4)2.8配送 (5)2.9 衔接 (5)2.1.0服务功能 (5)第三章物流配送中心运营设计的原则 (6)3.1 作业原则 (6)3.2管理原则 (6)第四章公司物流配送中心业务流程设计 (8)4.1订货流程 (8)4.2进货流程 (9)4.3出货流程............................ 错误!未定义书签。
4.4补货流程............................ 错误!未定义书签。
4.5退货流程............................ 错误!未定义书签。
4.6盘点流程............................ 错误!未定义书签。
4.7配送中心总体结构.................... 错误!未定义书签。
第五章物流配送中心运营管理. (17)5.1库房管理............................ 错误!未定义书签。
5.2库存管理 (17)5.3入库管理............................ 错误!未定义书签。
5.4出库管理............................ 错误!未定义书签。
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绪论课题研究的目的、背景及意义物流与医药的结合，并衍生出一种崭新的行业，在于医药本身作为商品实质，随着人们对医药知识的了解掌握程度的提高，随着社会用药慎重、科学观念和习惯的形成和运用，随着医药商品市场化、产业规模化、以及分工专业化最终实现的迫切要求下，同时在一定程度上弱化药品特殊性，扩大其商品共性的基础上产生和发展的。
产品购进渠道和市场分销渠道是医药物流的存在的基石，也是其赢利创效的原始本钱。
在专业的物流领域中，物流中心的设置与作业方式将会影响物流作业的服务水准，故在企业决定进入物流产业后，便要面临物流设施规划与作业流程规划等决策;过去有关物流中心的文献都着重在于区域型物流中心区位选择和物流作业绩效的提升，较少提及有关物流中心作业及设施规划方面。
有鉴于此，本论文研究的目的在于探讨建置专业型医药物流中心时，其设施规划方面所应考虑的项目及其规划步骤，希望通过物流配送中心的设置能有效支援物流作业及提升企业竞争力。
本文正希望通过对这几方面的研究，能为公司今后的工作有所帮助。
我国现有药品流通体系是计划经济时期形成的“大而全、小而全”的模式在相当长的一段时间内曾为我国卫生事业的发展做出了重要贡献。
但随着改革开放的不断深入以及市场经济体制的逐步完善，这一体系存在的弊端日益突出，集中表现为“渠道多、规模小、水平低、形式散、秩序乱”。
为了解决上述种种弊端，在药品流通领域，我国也采取了一系列改革措施，但收效甚微。
如近几年推行的药品集中招标采购政策，在一定程度上缓解了药品销售环节过多、药价难以控制等问题。
然而，由于我国药品市场混杂、药品种类繁多以及千差万别的报价，供需双方信息不对称。
同时，又缺乏统一的操作规范，在开展药品集中招标采购时，不可避免地会存在某些人为因素，难以实现招标投标中真正的公开、公平、公正以及诚实信用原则。
所以，很难达到政策推行时的预期目标。
另一方面，我国已经加入，药品市场必定要受到来自国际市场的激烈竞争。
在这种形势下我国的药品市场如何才能直面挑战，在激烈的市场竞争中立于不败之地呢？综观国内药品流通的现状以及发达国家的发展趋势，设计一个合理的运营方案无疑是我国药品市场应对入世的理想选择。
研究内容与方法研究内容本文针对现有的医药配送中心运营方案的不足，结合××医药配送中心的运营情况，设计符合其发展的运营方案，并推广到其他同类型的医药配送中心，具体研究包括以下几个方面：）概述医药配送的模式）分析医药配送的现状）分析医药配送运营方案设计思路）根据××医药配送中心情况设计其运营方案研究方法本文在基于理论系统分析、文献分析的基础上，采用理论与实践相结合的方法，以物流学、系统工程、物流工程、物流中心规划设计、设施规划与物流系统设计等学科的知识作为主要理论基础，同时吸取了信息化概念的一些基本思想，将理论研究与××医药配送中心运营方案研究相结合，宏观与微观研究相结合，定性与定量分析相结合，最终完成对××医药配送中心运营方案设计。
配送中心运营模式概述配送的相关理论配送的概念在国家标准《物流术语》（）中将配送（）定义为：“在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动”。
从定义可以看出，这里所说的配送是一种特殊的物流功能，是多环节、多功能物流活动的有机结合。
总体看来，配送活动应包括收集信息、进货、备货、理货、配装、送货等环节，几乎涉及了物流活动的所有基本环节，可以说，现代配送活动是物流活动的一个缩影或某一范围内物流全部活动的体现。
配送的目标配送的目标可以概括为：使配送作业合理化，保证配送及时性，提高配送效率和配送质量，降低配送成本，提高配送服务的水平。
（）高服务水平在规定的时间内把货物完好无损地送到客户手中。
配送系统是一个服务系统，它的所有活动都是服务活动，为生产服务、为流通服务、为客户服务。
而这种服务的核心，就是满足客户的需求。
因此，要想提高配送服务的水平，实际上就是需要配送系统做好各个方面的工作。
（）低配送成本不仅要满足客户的需求，也要使自己有利可图，要实现“双赢”的目的。
低配送成本就是指在满足客户需求的前提下，使配送的总成本最少。
要做到配送系统的总费用最小，则要求整个配送系统要优化，各个单元也要优化，充分利用资源和努力节约资源，提高工作效率，降低配送成本。
（）高配送效率只有提高配送的效率，才能提高配送系统的经济效率。
所谓配送系统的效率是指“配送系统的产出与投入之比”[]。
以最低的配送成本实现可以接受的服务水平，或者以可以接受的配送成本实现最高的服务水平，这就是企业所追求的目标。
（）高配送质量配送质量直接影响着客户对企业的评价与印象，配送质量的高低直接代表企业的形象和信誉，对企业的市场占有率有很大的影响。
配送的作业流程（）划分基本配送区域：首先将所有客户的具体位置做详细统计，然后根据人口分布、小区名称或交通条件等进行整体的划分，将每一个客户都分配在相应的配送区域单元之中。
（）车辆配载：首先，确定每件货物的运输工具和配送方式，并对它们进行分类；其次，根据货物的性质、配送区域初步确定哪些货物可配于同一辆车，做好车辆的初步配装工作[]。
（）暂定配送的先后顺序：根据客户订单所要求的送货时间将配送的先后作业次序作初步的安排，最终要实现保证送货时间、提高运作效率的目的。
（）车辆安排：在充分考虑车辆的容量和额定载重量是否满足订单上货物的信息后，然后再安排合适的类型、吨位的车辆进行最后的送货[]。
当本企业的车辆无法满足要求时，可使用外雇车辆。
（）选择配送路线：根据实际的交通状况、客户所在的具体位置以及客户订单上所要求的时间限制，选择合理的配送路线进行配送。
（）完成车辆积载：根据以上几步对货物进行的分类，将货物完好无损地装上运载车辆上。
（）送货：送货是配送活动的核心，也是配送活动的最终环节。
运输者应按照合理的配送路线在客户所规定的时间内将货物完好无损地送至客户手中。
医药配送模式特点总体来说，医药物流可以分为自营模式、外包物流模式、自营与外包相结合的混合模式和自营与对外承接物流业务相结合的混合模式。
自营模式自营是指医药企业自己建立起网络化的现代物流配送体系,自主完成物流相关流程。
自营模式的优点是保证医药企业对供应链各个环节有较强的控制能力，对物流活动的具体内容进行直接控制并通过合理规划提高物流作业效率，减少流通费用，并且树立企业良好的经营形象；对客户的需求做出快速反应，能建立有效的客户关系管理；自主掌握住产品的分销渠道，有利于同行业间的竞争；减少商业秘密和知识产权泄露等方面的风险。
但它也有不可忽视的缺点，即重整企业物流势必对公司的组织结构做较大变动，它要求企业具有很强的管理能力；同时，高昂的建设费用需要占用大量的固定资金，为企业的正常运转会带来一定障碍；容易造成物流资源不能充分利用，物流各环节割裂，长期来看不能形成核心竞争力。
国药物流以上海、北京、广州、天津四大物流中心为基础，各地物流仓库连锁化，形成主要以医药产品为主导资源，服务范围覆盖全国的综合物流运营网络系统，提供一体化的物流网络保障。
构建中的国药物流全国信息系统，通过网络平台和信息技术将物流网点联结起来，依托网络使物流企业与药品制造商、供应商、下游客户及相关单位联结起来，实现资源共享，信息共用，并对物流各环节进行实时跟踪、有效地控制物流活动的全过程，提升和整合物流的服务能力。
外包物流模式外包物流模式是指医药企业将物流体系设计、维护、调货、库存管理、装卸和配送等全部物流业务委托于专业的物流公司运作。
年国家食品药品监督管理局在官方网站上正式公布了加强监管促进药品现代物流发展的意见。
允许具有现代物流条件的批发企业接受已持有药品经营许可证的药品企业委托的药品的储存、配送业务，同时也允许有实力并具有现代物流基础设施及技术的企业为已持有许可证的药品企业开展第三方药品现代物流配送。
第三方物流模式的优点是不占用大量固定资金，可以更自由的协调生产运作，加强了企业的柔性管理，使企业可以集中力量提高核心竞争力；大幅度降低本企业的流通费用；它的缺点在于企业不能直接控制掌握物流职能，不能保证到货的及时和顾客服务的优良品质；第三方物流商对医药产品的仓储、养护、运输等了解甚少，不了解国家对医药行业的政策规定，在运作中服务难以满足企业要求。
药品是特殊的商品。
国家明文规定，无论是药品的仓储还是运输，企业都必须按照药品说明书规定的低温、冷藏条件操作，即实现和管理。
除此之外，企业还要承担选择低效率物流公司的风险。
自营与外包相结合的混合模式自营与外包相结合的混合模式是指将物流环节中的某一部分或几部分外包出去，其余的物流环节依然自己来做。
这是我国目前大多数医药企业采取的物流模式。
例如，他们有的利用自己的车队来做运输而把销售物流外包出去，有的只是单纯的将废弃物回收这个物流环节外包。
哪个环节需要外包主要取决于企业自身的软硬件能力和社会的物流服务能力。
相应地，它也集合了自营和外包的种种优点和缺点。
在现阶段，企业可以选择将非核心的物流业务首先分包出去，使企业专注于自己的核心业务，避免企业在物流环节浪费太多的资金和精力。
很多大型医药企业在选择第三方物流时，或是为了保留核心业务，或是为了安抚员工，或是从企业发展战略的角度也不太放心让陌生的物流企业经营自己的全部物流业务，考虑到企业的安全一般将次要业务和农村等偏远地区的业务交给第三方物流以考察该企业的运作能力，通过不断地磨合增加双方信任度，对医药企业而言，进可攻，退可守。
自营与对外承接物流业务相结合的混合模式自营与对外承接物流业务相结合的混合模式是指除了满足本公司的物流业务外，同时利用自生的优势对外承接物流业务的模式。
它的优点是不仅能有效减低物流成本，促成整个医药供应链的形成和协作，确保药品的质量，而且将物流转化为公司新的利润增长点。
医药产品配送的现状分析国内配送的现状配送中心功能不健全现代物流配送中心主要功能包括：进货、整理分拣、加工、储存保管、配送、信息处理等。
但是目前我国医药企业的配送中心，由于各方面原因，只充当仓库与运输中转站的角色，甚至只提供储存，配送中心其他各项功能并没有发挥出来。
配送中心配送效率低由于目前我国医药行业不规范及药品规格不统一、运输环节过多、管理不善等方面的问题，医药企业配送中心的配送效率一般为，差的仅有左右。
配送中心现代化程度低我国医药企业配送中心计算机的应用程度低，仅限于日常事务和业务运作流程的管理，而对于物流中的许多重要决策问题，如配送中心的选址，药品组配方案、运输的最佳路径、最优库存控制等方面，仍处于半人工化决策状态，适应具体操作的物流信息系统开发滞后。