我国医药行业物流配送现状分析
医药物流发展现状
医药物流发展现状医药物流是指将医药产品从生产企业运送到医疗机构或经销商的过程。
随着医药行业的快速发展，医药物流也呈现出良好的发展势头。
下面将从几个方面介绍医药物流发展现状。
首先，医药物流在运输方式上不断创新。
传统的医药物流主要依靠陆路运输，随着高速公路的建设和交通运输的发展，陆路物流仍然占据主要地位。
同时，随着航空运输和铁路运输的快速发展，医药物流也在不断尝试转变运输方式。
航空运输的快速性和铁路运输的稳定性，使得医药产品能够快速到达各地。
此外，随着电商的崛起，医药物流也开始借助互联网进行销售和配送，实现线上线下一体化。
其次，医药物流在仓储管理方面有了很大的改进。
由于医药产品对温度、湿度等要求较高，对仓库环境的要求也相对较高。
为了保证医药产品的质量和安全，仓储管理方面进行了很多创新。
比如建立了专门的温度控制仓库，对医药产品进行冷链管理；利用先进的仓储设备和信息技术手段，提高仓储效率和精确度；建立了严格的库存管理制度，避免过期和损耗等问题。
再次，医药物流通过信息技术的应用实现了高效智能化管理。
医药物流的管理涉及到众多的环节，包括订单管理、配送管理、库存管理、质量管理等等。
为了提高物流效率和管理水平，通过信息技术的应用，实现了物流数据的实时监控和追踪，可以让生产企业、医疗机构和经销商等各个环节的人员都能及时了解货物的位置和状态，提高了物流的可控性和安全性。
同时，通过物流数据的分析和挖掘，可以帮助企业预测需求、优化运输路线、提高配送效率和降低成本。
最后，医药物流在配送服务上不断创新，满足了客户个性化的需求。
医药产品的需求呈现多样化趋势，而不同的医疗机构或经销商对于配送服务的要求也不尽相同。
为了提供更好的配送服务，医药物流不断创新，推出了多样化的配送模式。
比如，同城配送、即时送达、定时配送等服务，可以根据客户的需求灵活选择。
此外，还提供了在线下单、送货上门等服务，进一步提高了客户的满意度。
综上所述，医药物流在运输方式、仓储管理、智能化管理和配送服务等方面都取得了很大的进展。
我国药品物流的现状分析及解决对策
我国药品物流的现状分析及解决对策随着我国医疗卫生事业的不断发展壮大，药品物流的重要性也日益凸显。
药品物流作为医药行业的重要组成部分，对于保障患者用药安全、保证药品质量、降低医疗成本等方面起着至关重要的作用。
我国药品物流在发展过程中仍存在一些问题和挑战，本文将对我国药品物流的现状进行分析，并提出相应的解决对策。
一、我国药品物流的现状分析1. 药品物流的体系不够完善我国药品物流的体系建设相对滞后，尤其在冷链运输、追溯体系等方面存在较大的缺陷。
由于药品的特殊性，需要在整个配送过程中对药品的温度、湿度等环境进行严格控制，但我国冷链运输体系建设不足，导致药品在配送过程中易受环境影响而发生质量问题。
药品追溯体系的不完善也是当前药品物流体系的一大短板。
药品的来源、生产、加工、贮存等环节需要有良好的追溯体系来保证药品的溯源性和质量可控性，然而我国的药品追溯体系尚未达到完善，存在漏洞和不足之处。
2. 物流成本较高目前我国药品物流的成本相对较高，主要包括人工成本、仓储成本、运输成本等。
由于药品的特殊性和对环境的严格要求，药品物流往往需要投入更多的人力和财力成本，而且运输过程中的保质保量要求也增加了运输成本和仓储成本。
3. 市场竞争激烈随着我国医药市场的不断扩大和市场竞争的加剧，药品物流市场也逐渐呈现出竞争激烈的态势。
各大医药企业为了追求更大的市场份额和更高的利润，往往采取降价促销、争抢订单等手段，导致药品物流市场价格竞争日益激烈，利润空间不断缩小。
4. 安全风险较大药品的特殊性和敏感性使其在物流过程中更容易受到外界环境的影响，例如温度变化、湿度变化、交通事故等，这些外界因素都会对药品的质量和安全构成威胁。
二、解决对策1. 完善药品物流体系为了提高药品物流的质量和效率，我国应加大对药品物流体系的建设投入，特别是加强冷链运输体系和药品追溯体系的建设。
冷链运输体系是决定药品运输质量的关键因素，要加强对冷链设备和技术的研发和推广，提高冷链运输的安全性和稳定性；加强药品追溯体系的建设，建立健全的药品信息追溯体系，确保药品的来源可追溯、流向可追踪。
2024年医药物流市场分析现状
医药物流市场分析现状1. 引言医药物流是指将药品从生产厂商或供应商经过各环节的配送、储存和交付，直至最终到达医疗机构或患者手中的过程。
随着医药行业的快速发展，医药物流市场也呈现出快速增长的趋势。
本文将对医药物流市场的现状进行分析。
2. 行业规模医药物流市场的规模庞大且稳步增长。
据统计数据显示，医药物流市场在过去几年内每年增长率约为10%左右。
市场规模已经达到数千亿元的规模，并且仍在持续扩大。
3. 市场结构医药物流市场主要由物流企业、制药公司、医疗机构和零售药店等多个参与方组成。
物流企业在医药物流市场中扮演着关键角色，他们负责药品的仓储、配送、运输等环节。
制药公司则是物流企业的主要客户，他们将产品交由物流企业进行配送。
医疗机构和零售药店作为药品的最终使用者，对物流服务的准确性和及时性有着较高的要求。
4. 市场竞争医药物流市场竞争激烈，主要体现在以下几个方面：• 4.1 价格竞争：由于市场参与者众多，物流企业之间在价格上展开激烈竞争，以争取客户订单。
此外，制药公司也倾向于选择具有竞争力的物流企业，以降低运输成本。
• 4.2 服务竞争：物流企业通过提供高质量的服务来吸引客户，并与竞争对手区分开来。
例如，提供准时交付、安全可靠的配送，以及完善的售后服务等。
• 4.3 技术竞争：随着科技的不断进步，物流企业通过引入先进的物流技术来提高效率和准确性。
例如，利用物联网技术实现对药品的实时追踪和监控，提供可视化的物流管理平台等。
5. 发展趋势医药物流市场在未来将继续保持快速发展的趋势，有以下几个主要的发展趋势：• 5.1 供应链一体化：为了提高物流效率和降低成本，医药物流企业将通过整合供应链来实现一体化管理。
这将包括与制药公司、医疗机构和零售药店等参与方的紧密合作，实现信息共享和协同配送。
• 5.2 物流科技应用：随着物流科技的不断进步，人工智能、大数据分析和区块链等新技术将在医药物流中得到广泛应用。
这将进一步提高物流的安全性、准确性和效率。
医药物流运营方案
医药物流运营方案一、背景介绍随着医疗卫生事业的不断发展，医药物流行业的重要性逐渐凸显。
医药物流是指在医药产业链中，包括生产、仓储、运输、分销、销售、售后服务等环节的一系列物流活动。
医药物流的运营方案涉及多个环节和多个关键环节，对药品、医疗器械、医疗用品等医药保健商品的仓储、委托配送、运输、信息传递等环节进行统筹和协调。
二、医药物流运营的现状目前，我国医药物流行业发展较为迅速，但仍存在一些问题和挑战。
首先，医药物流管理水平整体偏低，尚未实现全面信息化、自动化；其次，医药物流资源配置不够合理，社会参与度低。
再者，医药物流的运输和配送环节存在一定的瓶颈问题，运输成本高、效率低；另外，医药物流领域的风险管控和监管不够完善，流通中的假药等问题时有发生。
三、医药物流运营目标1.提高医药物流服务水平，提升医药配送效率；2.优化医药物流资源配置，降低物流成本；3.加强医药物流信息化和数字化建设，推动物流行业的转型升级；4.加强医药物流风险管控和监管，维护医药物流市场秩序。
四、医药物流运营方案1. 优化医药物流资源配置（1）建立多元化的物流运输通道，包括公路、铁路、水路等多种交通方式，促进货物运输的多元化；（2）完善医药物流网络建设，构建覆盖全国的物流配送网络，确保快速、准时的配送服务；（3）推动医药物流与其他产业的深度融合，提高物流的资源利用率。
2. 提升医药物流服务水平（1）采用先进的信息技术支撑物流管理，实现医药物流的数字化、信息化管理；（2）采用先进的仓储设施和设备，提高药品保管的安全性和稳定性；（3）建立完善的温控设备和环境监测设备，保障特殊药品、保健品的质量和安全。
3. 推动医药物流智能化升级（1）引入先进的物流管理系统，实现全程可视化管理；（2）引入人工智能、大数据等新技术，提升医药物流的智能化水平；（3）推动自动化仓储、智能化分拣，提升仓储、分拣效率。
4. 加强医药物流风险管控和监管（1）建立健全的医药物流风险管控体系，建立健全的风险评估体系；（2）实行严格的药品追溯制度，加强对流通环节的监管和监测；（3）加强对医药物流企业的资质审核和监管。
医药行业物流配送现状分析
医药行业物流配送现状分析随着医药行业的快速发展，物流配送也成为了该行业的重要环节。
医药物流配送是指将医药产品从生产企业运送至医疗机构或终端用户的整个过程。
在医药物流配送过程中，仓储、运输、包装等环节至关重要，直接影响着药品的质量保证、时效性和安全性。
目前，医药行业物流配送面临着许多挑战和问题。
首先，由于医药产品的特殊性，对配送环节的监管要求较高。
例如，部分药品需要在规定的温度条件下运输，而这就对物流的设备和技术提出了更高的要求。
同时，医药产品也存在一定的保质期限，如果配送环节不到位，可能会导致药品的过期损失。
其次，医药产品的运输安全也是一个重要的问题。
随着医药行业的迅速发展，尤其是互联网医药的兴起，物流配送中存在一定的风险，如被假冒药品侵入、药品的灰色市场流通等。
因此，物流配送企业需要加强对药品的追溯管理，并与相关部门合作，建立起安全可靠的物流网络。
此外，医药物流配送还需要克服地域分布不均的问题。
医疗资源在城市中心区域集中，而农村地区医疗资源匮乏。
因此，医药物流配送需要克服跨区域、跨城市的困难，保证药品能够及时、安全地送达农村地区。
随着物流技术的不断进步，医药物流配送也在逐步改善。
一方面，物流企业采用了智能化管理系统，提高了仓储和配送效率。
例如，引入物联网技术，使得仓库设备和药品能够实时监测并与管理系统连接，有助于降低错误率和时间成本。
另一方面，物流企业与医疗机构合作，建立起直供模式，减少了中间环节，提高了配送的效率和时效性。
此外，物流企业还加强与相关部门的合作，加强对药品的追溯管理和安全监管。
通过与药监部门、公安部门、交通部门等合作，建立起独立的监测体系，对药品的流向进行控制和追踪，减少假药的流入，保护消费者的权益。
总体而言，医药行业物流配送在面临挑战和问题的同时，也在不断进步和改善。
通过加强技术应用、与医疗机构合作和与相关部门的合作，医药物流配送将会更加安全、高效、可靠。
同时，政府和企业也有责任加大对医药物流配送的监管力度，保障药品的质量和安全，提高人民群众的获得感和满意度。
我国医药冷链物流发展现状
我国医药冷链物流发展现状我国医药冷链物流的发展现状如下：一、发展态势医药冷链物流是指将医药产品以保持在特定温度条件下的方式运输、存储和配送的物流体系。
随着我国医药市场的快速发展，医药冷链物流也得到了快速发展。
近年来，我国医药冷链物流市场规模不断扩大，行业竞争激烈，技术水平不断提高，取得了显著成绩。
二、发展现状1.市场规模扩大：我国医药冷链物流市场规模逐年增长。
根据统计数据显示，2019年我国医药冷链物流市场规模达到1000亿元以上，预计未来几年将继续保持较高的增长率。
2.技术水平提高：我国医药冷链物流企业加大了对技术的研发和投入。
冷链物流设备、温度监控技术和信息化系统等方面取得了一定的突破，提高了物流效率和产品质量。
3.监管政策完善：我国医药冷链物流监管政策逐步完善。
国家对医药冷链物流进行了严格的监管要求，加强了对物流企业的准入和产品追溯管理，保证了医药产品的质量和安全。
4.市场竞争激烈：我国医药冷链物流市场竞争激烈。
目前，医药冷链物流市场主要由几家大型的物流企业垄断，中小物流企业面临着较大的市场竞争压力。
5.区域发展不平衡：我国医药冷链物流的区域发展不平衡。
一线城市和沿海地区的医药冷链物流设施较为先进，而中西部地区和农村地区的设施相对欠缺，冷链物流配送面临一定的困难。
三、存在的问题1.设施不完善：部分地区的医药冷链物流设施还不够完善，存在运输能力不足、储存条件不合理等问题。
2.体制机制不完善：医药冷链物流体制机制有待进一步完善，目前缺乏统一的监管标准和业务流程。
3.信息化水平有限：我国医药冷链物流的信息化水平相对较低，物流信息不透明，制约了物流效率和产品追溯能力。
四、发展前景我国医药市场仍然有较大的发展空间，医药冷链物流市场未来仍将保持较高的增长速度。
政府加大对医药冷链物流的支持力度，优化物流服务，提高物流效率，推动医药冷链物流的发展。
同时，加强与国际医药冷链物流企业的合作交流，引进先进的技术和管理经验，提高我国医药冷链物流的竞争力。
我国医药物流发展现状及其模式选择
我国医药物流发展现状及其模式选择医药物流是指从医药生产企业到医疗机构和个人的医药产品供应链流程。
它负责医药产品的存储、运输、配送以及信息流的管理工作。
我国医药物流发展现状较为复杂。
一方面，我国医药物流市场规模庞大，年销售额超过1.5万亿元，但目前面临一些挑战和问题。
首先，我国医药物流体系较为庞杂，涉及多个环节和参与方，如医药生产企业、批发企业、零售药店、医疗机构及患者等。
不同环节之间信息、物流和资金流的不畅通，导致物流效率低下。
其次，医药产品的特殊性导致其在储存和运输过程中需要符合严格的监管要求，如温度和湿度控制，增加了物流成本和难度。
再者，医药领域的多层次市场和多元化需求，使得医药物流服务需求差异较大，需要针对不同的客户提供个性化服务。
在国际医药物流发展模式中，有几种常见的模式，包括集中式模式、分散式模式和混合模式，我国医药物流也在不断探索和转型。
集中式模式主要是通过建设大型的医药物流中心和仓储中心，实现医药产品的集中储存和配送。
这种模式可以提高物流效率和降低成本，但可能存在区域覆盖不足和配送时效较长的问题。
分散式模式则是在不同地区建设分散的医药物流中心和配送点，提供就近配送服务。
这种模式可以提高配送灵活性和时效性，但需要大量投资和管理成本。
混合模式则是将集中式和分散式模式结合，根据地区需求的不同灵活调整。
在我国医药物流的模式选择方面，需要考虑多个因素。
首先是医药物流环节的特点和需求，如医药产品的特殊性和敏感性，需要建立符合GSP（药品经营质量管理规范）和GDP（药品经营质量管理规范）的物流系统。
其次是地理和市场特点，不同地区的医药物流需求有所不同，需要提供个性化的物流服务。
再者是政策和法规的要求，如2013年发布的《药品经营质量管理规范》和《药品经营质量管理规范》对医药物流的要求较高。
最后是市场竞争和利益分配，医药物流是一个竞争激烈的行业，需要考虑物流成本和效率对市场竞争力的影响。
总的来说，我国医药物流发展现状较为复杂，需要考虑多个因素来选择合适的模式。
医药物流的发展现状
医药物流的发展现状医药物流是指将医疗健康产品从生产企业运输到医疗机构或终端用户的过程。
随着人们对健康关注度的提高和医疗需求的增加，医药物流行业也在不断发展壮大。
以下是当前医药物流发展的一些现状：1. 医药物流供应链的优化：为了提高物流效率和安全性，医药物流供应链在末端配送、仓储管理、温控技术等方面进行了改进和优化。
通过引入智能化技术，提高了仓储操作效率，并确保药品的质量和安全。
2. 冷链物流的改进：许多药品需要在低温环境下运输，因此冷链物流是医药物流中非常重要的一环。
近年来，冷链物流技术得到了显著改善，包括温控设备、追踪系统等的更新升级，保证了药品在整个运输过程中的新鲜度和品质。
3. 医药电商的崛起：随着互联网的快速发展，医药电商迅速崛起。
通过医药电商平台，消费者可以在线购买药品和医疗用品，而物流企业则承担着将这些产品从仓库发送到消费者手中的任务。
医药电商的兴起为医药物流带来了巨大的市场需求和机遇。
4. 多式联运的发展：为了提高医药物流的效率和降低成本，越来越多的企业开始采用多式联运方式。
多式联运是指通过多种运输方式（如公路、水路、铁路、航空等）的组合，从而实现货物的高效运输。
5. 安全监管的加强：由于药品的特殊性，安全监管对医药物流至关重要。
政府和相关部门加强了对医药物流环节的监管力度，例如对药品运输车辆的检查和监控、对物流企业的资质审核等。
这些措施有助于保障医药物流的安全和品质。
综上所述，医药物流行业处于快速发展阶段，生产企业、物流企业和消费者都在为提高物流效率和保障药品质量而不断努力。
随着技术的不断创新和政策环境的改善，相信医药物流行业将会迎来更加可持续和健康的发展。
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我国医药行业物流配送现状分析随着我国经济的快速发展和经济全球化步伐的加快，商品贸易规模的不断扩大， 物资空间转动的广度和深度也随之扩展， 因而对物流活动的效率、 物流的快速反应能 力以及信息化程度都提出了更高的要求。
同时，物流需求的个性化、 多样化和高度化， 要求物流服务企业必须不断改进和优化企业的经营模式， 有针对性地开发新型物流服 务，以适应物流市场的变化，提高企业的竞争力。
而医药物流就是依托一定的物流设备、 信息技术和进销存管理系统， 有效地整合 营销渠道上下游资源， 通过优化药品供销配运环节中的作业过程， 提高订单处理能力， 缩短库存及配送时间，减少流通成本，提高服务水平和资金使用效益。
一、医药行业物流配送的现状从目前国际医药物流市场的结构现状看， 寡头垄断是市场结构的基本形态。
美国 药品销售额占世界药品市场的份额超过 40％，但药品批发企业商总共只有 70 家；日 本药品销售额占世界药品市场的份额为 12％，也不过 147 家药品分销企业。
美国的 现代物流体系以大型制药企业和批发企业为轴心，医药连锁企业没有自己的配送中 心，药品配送直接由各分店向批发企业要求， 最后由总公司与批发企业结账。
日本是 以共同物流配送为平台， 使生产、流通和使用等环节的药品库存量大为减少， 业甚至达到零库存，大大降低了药品的流通费用，加快了资金的流通速度。
虽然我国医药物流兴起发展至今已有一段时日， 但更多的只是概念的炒作， 缺乏 对医药物流的真正理解和切实执行。
国内医药物流在管理方法上很多还仅仅是“仓 储”，而没有把它们提到物流管理的高度。
配送和运输只是医药物流的一个具体环节 而已，真正的现代医药物流的核心应该是依托一定的物流设备、 信息技术和进销存管 理系统有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、 分拣、配送等作业过程，提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时 间，减少流通成本， 提高服务水平和资金使用效益， 实现的自动化、信息化和效益化。
二、我国医药行业物流配送存在的问题我国的医药流通企业与国外相比仍然显得十分稚嫩， 机制僵化、效率低、费用高、效益差、秩序乱等多种问题。
业的市场占有率和市场集中度低， 导致企业经营成本高， 益低下。
医药行业物流并没有实现我们所谈到的行业物流实体， 局部区域化的集约式的物流配送中心。
（一）配送零散，物品不集中，造成行业物流费用过高 由于医药行业现有的特性，以及医疗机构采购管理不规范，造成多家企业供货， 供应生产商商品存放多处。
造成社会、企业有的企 存在企业多、 规模小、管理 医药流通企业多而小，企 医药流通企业的整体经济效 没有形成行业集体或车辆过多运输、仓储费用增大、不能降低物流成本。
（二）由于政策限制，无法建立真正的配送中心国家对药品的经营管理，造成生产企业不能直接进入流通市场，必须经过经销商这一环节为自己的产品投放市场。
这样增加了一部分费用让利于经销企业，造成产品价格上涨。
（三）医药行业采购不科学，造成人力、物力资源浪费整个医药行业采购随机性比较强。
临时调货、补货的现象较多，造成运输重复、服务不到位。
缺货、短货现象时有发生，不能及时满足客户需求，影响了整个物流活动。
同时造成人力、物力资源浪费。
（四）职能不明确在医药行业，采购部门不属于物流整个系统的一部分，这样也就造成采购的盲目性，有些商品库存过大，有些商品补货不及时，库存不合理，不能很好的配合物流为销售服务。
（五）功能不健全，科技含量低配送中心功能所述：进货功能、整理分拣加工、储存保管、配送、信息处理等。
在相应的专业公司没有充分发展之前，这些必然由自身承担，否则难以体现物流配送优势。
而目前，由于上述的各方面原因，将配送中心简单理解为“送货上门”只应当看仓库与运输商品。
大多数配送中心软硬件设施落后，无法实现管理科学化、作业机械化，更不用谈自动化。
因此，导致高成本，低效率的现象极为普通。
三、我国医药行业企业物流的发展与对策（一）现代医药物流体系的构建为提高我国医药流通业水平，通过一体化发展，实现厂商、批发商、零售商的联合或批发商的强强联合，降低物流成本，提高物流效率和服务水平。
1.无线实时的仓储管理系统。
现代物流仓储库房采用楼仓式立体化储存方式，不仅有效利用有限的土地资源，而且每层楼的货架分为3层，增加货物的仓储量，使所有的空间都得到有效使用。
仓储管理信息和客户订货信息通过仓库管理系统（WMS分类处理，传达给相应的操作人员和设备，后者根据指令进行诸如上架、移仓、补货、盘点、拣选、传输、配送等操作，实现了药品验收、存储、分拣、配送等环节自动化、信息化和实时化。
无线实时仓储管理系统的实现可以大幅提高仓储运作与管理的工作效率，大幅度减少了现有模式中查找货位信息的时间，同时系统的实施还能减少人力资源浪费，提高了人员的利用率，减少了不必要的耗费，降低物流成本。
因此，无线实时仓储管理可以满足现代物流管理模式下仓储管理系统的需求。
2.现代医药物流体系是ERP系统的延伸。
信息化是现代物流的核心，现代物流的概念是信息化和现代物流技术的结合。
供应链系统和ERP系统实现了信息流和资金流两者的统一。
而现代医药物流体系实现了实物流、信息流和资金流三者的统一。
现代医药物流体系在具备ERP系统功能的基础上还能实现运输配送管理、上下游客户的资源共享、发展第三方物流、建立共同配送组织等等。
（二）发展医药行业物流配送的措施随着市场竞争的不断加剧，生产越来越趋向于多品种、小批量，行销区越来越宽。
采购成本、仓储费用在企业全部成本中所占比例越来越高，但众多企业忽视的恰恰是这一块，特别是国有企业，采购、运输、仓储不计成本，一概包揽。
因此降低物流成本的关键应该是现代物流体系的建立。
目前我们的医药流通行业的信息化虽已具备一定的规模，但在建设现代化的物流管理体系方面还存在许多不足，尤其在仓储模式的建立和仓储管理方面仍停留在人工操作管理阶段。
落后的仓储管理模式和设施对于企业日益增长的货物配送需求愈发难以适应，因此，应用先进的计算机网络通信技术改变仓储模式，实现仓库管理的自动化已经成为一种必然。
1.企业管理体系从粗放型向集约化发展随着我国医药市场的不断整合和规范，在淘汰了相当一批效益低下、管理落后、运作原始的医药商业后，通过GSP认证达标的系统改造，医药商业的管理体制将日趋完善，管理能力渐步提高，特别是一些大型医药企业通过体制改革，逐步朝着企业集团化、管理现代化的方向发展，精细化管理、规范化经营是医药企业发展的必经之路。
2.以行政区域为主的分销模式向跨区域的集团性分销体系发展由于规模化发展的需要，跨区域的大型医药分销企业集团形式正在形成，过去以行政区划为主的传统多级分销模式正在逐步走向终结；同时大型物流企业通过兼并、联合中、小型批发商使其成为批发配送网络的节点企业，利用其已有的配送资源，不断完善和合理规划自身物流配送网络，并将不具备物流功能的制造商、零售商作为自己的目标顾客，即通过自己的物流配送网络将制造商的产品迅速、准确、及时、低成本地销往目的地。
医药物流正向寡头垄断方向发展，药品分销渠道全国化的趋势日见明朗。
3.产品从多渠道分销向实行总代理、总经销制形式发展少数批发物流商实力不断强大，逐步成为区域内的行业龙头，市场覆盖率程度越来越高，产品服务形成区域化优势，为减少中间环节，提高产品周转频次，厂家的市场策略也已从在将自身产品分销若干批发企业的做法中逐步转向寻找区域内实力物流企业作为产品的区域总代理、总经销的方式来实现，总代理、总经销形式已成为重点产品的主要分销手段。
4.物流技术从简单手工向电子信息业务系统发展医药物流技术也正在从人工为主的方式逐步过渡到使用电子信息技术，自动存储，自动拣选和功能齐全的计算机仓储管理系统，效率。
以实现由传统的人工仓储向自动化物流的转在物流行业总体发展趋势下，通过现代化的大大降低差错率、提高劳动并成为所在市场区域内的医药型，物流配送中心是医药物流手段升级换代的方向。
5.医药物流业务从批发多级分销向直销零售市场发展近年来，医药零售市场保持了畅旺的发展势头，其增幅稳定在10%以上。
随着医疗保险制度、药品分类管理制度、跨地区连锁经营管理办法的逐步实施，为更好地适应医药卫生体制改革及开放药品分销服务领域的需要，连锁药店成为医药流通业发展最为迅速的一个业态，也成为医药商业批发网络中极为突出的客户资源体系。
与此同时各地大卖场、平价大药房相继出现，其经营成本低廉，大进大出，对现有流通格局造成较大冲击。
6.药品交易行为从单一的柜台式销售向柜台与电子商务网络平台相结合的形式发展互联网络技术的实际运用产生了一定的专业商品交易网络系平台，利用信息技术将电子商务与传统医药分销产业相结合，形成的先进医药分销企业模式。
7.物流运作方式从传统的批发企业模式向供应链管理模式发展现代医药物流采取供应链管理模式，以物流中心为平台，与制造商及其他供应商（上游企业）和药品零售商及其他分销商（下游企业）建立一种面向市场的供应系统，提高药品分销效率，并形成相对稳定的产销联盟网络。
在这个联盟内，制造商、物流中心、零售商等企业根据自身的资源条件进行合理分工，面对最终市场的需求状况，在生产品种、供货数量、供货时间、供货方式等方面相互协作，从而形成一种新型的流通体制。
我国医药物流业的发展是多层面、多环节的，并且具有个性化的多样性，从表象的组织结构到深度的企业运作，从整体经营的固定模式到细微管理的差异策略，根据企业的规模大小和服务方向都有不同的侧重。
但从总体而言，都是一个急迫的升级换代、涅槃重生过程。
在这个过程中必须杜绝投机和赶潮心理，避免造成一窝蜂的盲目投资和重复建设，同时又不能小富即安、裹足不前，从而丧失行业发展的契机。
随着国家市场经济环境的良性发育和产业政策的进一步优化，在正确、有效地引导和调控中，我国医药商业的物流之路将更为稳健而坚实。