我国医药行业物流配送现状分析
医药物流发展现状
医药物流发展现状医药物流是指将医药产品从生产企业运送到医疗机构或经销商的过程。
随着医药行业的快速发展，医药物流也呈现出良好的发展势头。
下面将从几个方面介绍医药物流发展现状。
首先，医药物流在运输方式上不断创新。
传统的医药物流主要依靠陆路运输，随着高速公路的建设和交通运输的发展，陆路物流仍然占据主要地位。
同时，随着航空运输和铁路运输的快速发展，医药物流也在不断尝试转变运输方式。
航空运输的快速性和铁路运输的稳定性，使得医药产品能够快速到达各地。
此外，随着电商的崛起，医药物流也开始借助互联网进行销售和配送，实现线上线下一体化。
其次，医药物流在仓储管理方面有了很大的改进。
由于医药产品对温度、湿度等要求较高，对仓库环境的要求也相对较高。
为了保证医药产品的质量和安全，仓储管理方面进行了很多创新。
比如建立了专门的温度控制仓库，对医药产品进行冷链管理；利用先进的仓储设备和信息技术手段，提高仓储效率和精确度；建立了严格的库存管理制度，避免过期和损耗等问题。
再次，医药物流通过信息技术的应用实现了高效智能化管理。
医药物流的管理涉及到众多的环节，包括订单管理、配送管理、库存管理、质量管理等等。
为了提高物流效率和管理水平，通过信息技术的应用，实现了物流数据的实时监控和追踪，可以让生产企业、医疗机构和经销商等各个环节的人员都能及时了解货物的位置和状态，提高了物流的可控性和安全性。
同时，通过物流数据的分析和挖掘，可以帮助企业预测需求、优化运输路线、提高配送效率和降低成本。
最后，医药物流在配送服务上不断创新，满足了客户个性化的需求。
医药产品的需求呈现多样化趋势，而不同的医疗机构或经销商对于配送服务的要求也不尽相同。
为了提供更好的配送服务，医药物流不断创新，推出了多样化的配送模式。
比如，同城配送、即时送达、定时配送等服务，可以根据客户的需求灵活选择。
此外，还提供了在线下单、送货上门等服务，进一步提高了客户的满意度。
综上所述，医药物流在运输方式、仓储管理、智能化管理和配送服务等方面都取得了很大的进展。
我国药品物流的现状分析及解决对策
我国药品物流的现状分析及解决对策随着我国医疗卫生事业的不断发展壮大，药品物流的重要性也日益凸显。
药品物流作为医药行业的重要组成部分，对于保障患者用药安全、保证药品质量、降低医疗成本等方面起着至关重要的作用。
我国药品物流在发展过程中仍存在一些问题和挑战，本文将对我国药品物流的现状进行分析，并提出相应的解决对策。
一、我国药品物流的现状分析1. 药品物流的体系不够完善我国药品物流的体系建设相对滞后，尤其在冷链运输、追溯体系等方面存在较大的缺陷。
由于药品的特殊性，需要在整个配送过程中对药品的温度、湿度等环境进行严格控制，但我国冷链运输体系建设不足，导致药品在配送过程中易受环境影响而发生质量问题。
药品追溯体系的不完善也是当前药品物流体系的一大短板。
药品的来源、生产、加工、贮存等环节需要有良好的追溯体系来保证药品的溯源性和质量可控性，然而我国的药品追溯体系尚未达到完善，存在漏洞和不足之处。
2. 物流成本较高目前我国药品物流的成本相对较高，主要包括人工成本、仓储成本、运输成本等。
由于药品的特殊性和对环境的严格要求，药品物流往往需要投入更多的人力和财力成本，而且运输过程中的保质保量要求也增加了运输成本和仓储成本。
3. 市场竞争激烈随着我国医药市场的不断扩大和市场竞争的加剧，药品物流市场也逐渐呈现出竞争激烈的态势。
各大医药企业为了追求更大的市场份额和更高的利润，往往采取降价促销、争抢订单等手段，导致药品物流市场价格竞争日益激烈，利润空间不断缩小。
4. 安全风险较大药品的特殊性和敏感性使其在物流过程中更容易受到外界环境的影响，例如温度变化、湿度变化、交通事故等，这些外界因素都会对药品的质量和安全构成威胁。
二、解决对策1. 完善药品物流体系为了提高药品物流的质量和效率，我国应加大对药品物流体系的建设投入，特别是加强冷链运输体系和药品追溯体系的建设。
冷链运输体系是决定药品运输质量的关键因素，要加强对冷链设备和技术的研发和推广，提高冷链运输的安全性和稳定性；加强药品追溯体系的建设，建立健全的药品信息追溯体系，确保药品的来源可追溯、流向可追踪。
医药物流行业调研报告
医药物流行业调研报告医药物流是指将医药产品从生产厂商运送到销售终端或医疗机构的过程，是医药产业链中不可或缺的一环。
随着医药产业的快速发展和医疗需求的增加，医药物流行业也逐渐成为一个重要的支撑行业。
本文将对医药物流行业进行调研，并分析其发展现状、存在的问题以及未来的发展趋势。
医药物流行业的发展现状当前，医药物流行业已经呈现出以下几个特点：1. 规模扩大：随着医药市场的不断扩大，医药物流行业也呈现出规模扩大的趋势。
越来越多的医药企业和医疗机构开始重视医药物流的重要性，并加大投入力度。
2. 专业化程度提高：医药物流作为一个复杂的行业，对从业人员的要求越来越高。
专业的医药物流公司逐渐兴起，提供全套的物流服务，包括货物的运输、存储、配送等。
3. 技术应用普及：随着信息技术的发展，医药物流行业也开始借助互联网、大数据等技术手段提升效率和质量。
如利用物联网技术实现对药品温度和湿度的监控，确保药品的质量和安全。
存在的问题尽管医药物流行业取得了一些进展，但仍然存在以下几个问题需要解决：1. 物流效率问题：由于医药产品的特殊性，物流过程中需要遵循严格的规定和标准，导致物流效率相对较低。
如各种许可证、审批手续过多，增加了物流时间和成本。
2. 冷链物流难题：许多药品和生物制品需要在低温环境下运输和储存，要求医药物流企业具备相应的冷链物流设施和技术能力。
然而，目前冷链物流能力还比较薄弱，无法满足市场需求。
3. 安全和质量问题：医药产品的安全和质量是医药物流的核心关注点。
然而，由于一些不良企业存在，不法分子的介入，医药产品的安全性和质量存在一定的风险。
未来发展趋势随着医药市场的不断扩大和医疗需求的增加，医药物流行业有望迎来更大的发展机遇。
以下是未来发展的几个趋势：1. 电子商务的兴起：随着互联网和移动互联网的普及，越来越多的医药产品开始通过电子商务渠道销售，这将促进医药物流行业的发展。
2. 冷链物流的改善：冷链物流是医药物流的重要组成部分，未来将投资更多资源对冷链物流进行改善、提升。
2024年医药物流市场分析现状
医药物流市场分析现状1. 引言医药物流是指将药品从生产厂商或供应商经过各环节的配送、储存和交付，直至最终到达医疗机构或患者手中的过程。
随着医药行业的快速发展，医药物流市场也呈现出快速增长的趋势。
本文将对医药物流市场的现状进行分析。
2. 行业规模医药物流市场的规模庞大且稳步增长。
据统计数据显示，医药物流市场在过去几年内每年增长率约为10%左右。
市场规模已经达到数千亿元的规模，并且仍在持续扩大。
3. 市场结构医药物流市场主要由物流企业、制药公司、医疗机构和零售药店等多个参与方组成。
物流企业在医药物流市场中扮演着关键角色，他们负责药品的仓储、配送、运输等环节。
制药公司则是物流企业的主要客户，他们将产品交由物流企业进行配送。
医疗机构和零售药店作为药品的最终使用者，对物流服务的准确性和及时性有着较高的要求。
4. 市场竞争医药物流市场竞争激烈，主要体现在以下几个方面：• 4.1 价格竞争：由于市场参与者众多，物流企业之间在价格上展开激烈竞争，以争取客户订单。
此外，制药公司也倾向于选择具有竞争力的物流企业，以降低运输成本。
• 4.2 服务竞争：物流企业通过提供高质量的服务来吸引客户，并与竞争对手区分开来。
例如，提供准时交付、安全可靠的配送，以及完善的售后服务等。
• 4.3 技术竞争：随着科技的不断进步，物流企业通过引入先进的物流技术来提高效率和准确性。
例如，利用物联网技术实现对药品的实时追踪和监控，提供可视化的物流管理平台等。
5. 发展趋势医药物流市场在未来将继续保持快速发展的趋势，有以下几个主要的发展趋势：• 5.1 供应链一体化：为了提高物流效率和降低成本，医药物流企业将通过整合供应链来实现一体化管理。
这将包括与制药公司、医疗机构和零售药店等参与方的紧密合作，实现信息共享和协同配送。
• 5.2 物流科技应用：随着物流科技的不断进步，人工智能、大数据分析和区块链等新技术将在医药物流中得到广泛应用。
这将进一步提高物流的安全性、准确性和效率。
医药物流运营方案
医药物流运营方案一、背景介绍随着医疗卫生事业的不断发展，医药物流行业的重要性逐渐凸显。
医药物流是指在医药产业链中，包括生产、仓储、运输、分销、销售、售后服务等环节的一系列物流活动。
医药物流的运营方案涉及多个环节和多个关键环节，对药品、医疗器械、医疗用品等医药保健商品的仓储、委托配送、运输、信息传递等环节进行统筹和协调。
二、医药物流运营的现状目前，我国医药物流行业发展较为迅速，但仍存在一些问题和挑战。
首先，医药物流管理水平整体偏低，尚未实现全面信息化、自动化；其次，医药物流资源配置不够合理，社会参与度低。
再者，医药物流的运输和配送环节存在一定的瓶颈问题，运输成本高、效率低；另外，医药物流领域的风险管控和监管不够完善，流通中的假药等问题时有发生。
三、医药物流运营目标1.提高医药物流服务水平，提升医药配送效率；2.优化医药物流资源配置，降低物流成本；3.加强医药物流信息化和数字化建设，推动物流行业的转型升级；4.加强医药物流风险管控和监管，维护医药物流市场秩序。
四、医药物流运营方案1. 优化医药物流资源配置（1）建立多元化的物流运输通道，包括公路、铁路、水路等多种交通方式，促进货物运输的多元化；（2）完善医药物流网络建设，构建覆盖全国的物流配送网络，确保快速、准时的配送服务；（3）推动医药物流与其他产业的深度融合，提高物流的资源利用率。
2. 提升医药物流服务水平（1）采用先进的信息技术支撑物流管理，实现医药物流的数字化、信息化管理；（2）采用先进的仓储设施和设备，提高药品保管的安全性和稳定性；（3）建立完善的温控设备和环境监测设备，保障特殊药品、保健品的质量和安全。
3. 推动医药物流智能化升级（1）引入先进的物流管理系统，实现全程可视化管理；（2）引入人工智能、大数据等新技术，提升医药物流的智能化水平；（3）推动自动化仓储、智能化分拣，提升仓储、分拣效率。
4. 加强医药物流风险管控和监管（1）建立健全的医药物流风险管控体系，建立健全的风险评估体系；（2）实行严格的药品追溯制度，加强对流通环节的监管和监测；（3）加强对医药物流企业的资质审核和监管。
医药行业物流配送现状分析
医药行业物流配送现状分析随着医药行业的快速发展，物流配送也成为了该行业的重要环节。
医药物流配送是指将医药产品从生产企业运送至医疗机构或终端用户的整个过程。
在医药物流配送过程中，仓储、运输、包装等环节至关重要，直接影响着药品的质量保证、时效性和安全性。
目前，医药行业物流配送面临着许多挑战和问题。
首先，由于医药产品的特殊性，对配送环节的监管要求较高。
例如，部分药品需要在规定的温度条件下运输，而这就对物流的设备和技术提出了更高的要求。
同时，医药产品也存在一定的保质期限，如果配送环节不到位，可能会导致药品的过期损失。
其次，医药产品的运输安全也是一个重要的问题。
随着医药行业的迅速发展，尤其是互联网医药的兴起，物流配送中存在一定的风险，如被假冒药品侵入、药品的灰色市场流通等。
因此，物流配送企业需要加强对药品的追溯管理，并与相关部门合作，建立起安全可靠的物流网络。
此外，医药物流配送还需要克服地域分布不均的问题。
医疗资源在城市中心区域集中，而农村地区医疗资源匮乏。
因此，医药物流配送需要克服跨区域、跨城市的困难，保证药品能够及时、安全地送达农村地区。
随着物流技术的不断进步，医药物流配送也在逐步改善。
一方面，物流企业采用了智能化管理系统，提高了仓储和配送效率。
例如，引入物联网技术，使得仓库设备和药品能够实时监测并与管理系统连接，有助于降低错误率和时间成本。
另一方面，物流企业与医疗机构合作，建立起直供模式，减少了中间环节，提高了配送的效率和时效性。
此外，物流企业还加强与相关部门的合作，加强对药品的追溯管理和安全监管。
通过与药监部门、公安部门、交通部门等合作，建立起独立的监测体系，对药品的流向进行控制和追踪，减少假药的流入，保护消费者的权益。
总体而言，医药行业物流配送在面临挑战和问题的同时，也在不断进步和改善。
通过加强技术应用、与医疗机构合作和与相关部门的合作，医药物流配送将会更加安全、高效、可靠。
同时，政府和企业也有责任加大对医药物流配送的监管力度，保障药品的质量和安全，提高人民群众的获得感和满意度。
关于医药物流存在的问题及对策分析
关于医药物流存在的问题及对策分析在我国目前社会发展进程中，医药物流行业在所有货运中地位具有独特的性质。
由于医药的使用与人的生命安危具有很大的关系，所以在现实生活中实现医药物流能够快速高效的运作具有十分重要的意义。
所以，针对医药物流在我国存在的问题，找到相应的对策进行解决，从而促进我国医药物流行业提高流通绩效，加快医药物流的高速发展。
标签：医药物流；存在问题；对策一、医药物流存在的问题1.医药物流服务能力较差。
与国外国家相比，我国各项现代化建设都相对落后，医药物流行业的发展也是如此，我国医药市场起步较晚，发展的速度相对较慢。
虽然我国有多个医药物流行业，但是规模较小、具有分散性、中间运输环节较多、经济收益相对较差，而且设备相对落后、服务能力也相对较差。
2.医药物流信息化管理水平低。
在我国，医药物流行业的信息化建设还处于网络建设发展的初级阶段，特别针对信息化管理水平相对落后，大多数医药物流只能进行企业内部信息查询，但是客户却无法对医药物流的运行流程进行有效查询。
而且对于医药条码的注册方面没有标准化系统的有效管理，对于医药物流的流通加工和物流成本控制没有从根本上解决问题，造成许多资源的严重浪费。
3.医药流通的费用价格过高。
由于我国物流公司建立的物流中心相对较多，只要到达某一特定地点，就会交换物流，这样就使得医药流通费用大大增加，进而导致药价增高。
在医药物流流通过程中，几乎要经过5个以上的经销商进行输送，由于物流的繁杂性，导致医药物流利润降低，毛利润率大约只有7%，纯利润只有1%，但是平均物流成本会占到医药销售的10%以上。
4.国家政策对医药物流的制约性不强。
我国在实施医药流通政策方面实施了长期的作战计划，由于监管模式和医药管制方法没有得到完善，虽然不断对其进行调整修订，政策的实施与管理效果依旧不明显。
由于医药物流涉及的环节较多，利润相对较高，使得消费者承受的压力过大，生产者对生产的要求也相应提高。
所以，医药流通问题一直是我国制定政策时难以解决的重大问题。
我国医药物流存在的弊端及急待解决的问提
加 ，我 国 医疗行 业 的发 展越 来越 受 到整 个社 会 的重 视 ，医 药制造 行 有极 小 部分 ，这 种情 况 一方 面使 医 院系统 中药 品销售 终端 在 高度 垄 业 的 发展 迎 来 了春 天 。成 为 整 个 工 业 的重 要 增 长 点 ，２ ０ ０ ５ 年我 国 断 的地位 ，另一 方面 医药 零 售企 业生 存 空 间不断 压缩 。事 实 上 ，对
医 药制 造 行 业 牛产 总值 为 ３ ３ ６ ５ ． ８ ５亿 元 ，到 了 ２ ０ ０ １ 年 生产 总 值 突 除 了大型 医 药批 发企 业 ，主 要依 靠贿 赂和 其 他非 法手 段维 持 的 小
破亿 元 大 关 。２ ０ １ ２年 我 国商 业销 售 总值 为 Ｌ １ １ 万 亿 元 。 比去年 增 长 １ ８ ％ ；主 营 业 务 收 入 ７ ８ ８ １ 亿元 ， 比 ２ ０ １ １ 年增长 ２ ０ ％ ；实 现 利 润 型企 业运 作 的卫 生保 健系 统 的访 问 。在制 药行 业 ，流 通 的实 际运 作
在世 界 经济 不 景气 的情 况下 ，我 国医药行 业增 长 依然 迅猛 。
平 均 为 比较 ，一 项 调查 报 告显 示 ： 平 均分 布 中 心 ， 以支持 消 费 ， 中国 的只 有 美 国 １ １ ． ７ ５ ％ ；配送 中心 可 以支 持每 平 方米 销 售 的只 有 ４ ０ ９ ６ 的 美 国 ；平均 、 每 个配 送 中心 ，支持 各种 规格 的我们 的国家
中 因为相 同类 型 的业 务太 ，规 模各 异 ，所 以在 中 国 的整个 制 药企 业
总额 １ ５ ０亿元 ，比 ２ ０ １ １ 年下 降 １ ％ 。２ ０ １ ２年医 药销 售 收入 高于 全 国 基 本 上用 于在 分 散的 物流 系统 中 ，主 要依 靠人 力在 运 作上 ， 比 比差 工业 ９ ． １ 个百 分 点 ，增加 值 高于 全 国工业 ４ ． ５ 个 百分 点 ，实现 利 润 距 的 国际 制药 同行 。采 取 国 内先进 水平 的 医药 物流 企业 物 流和 美 国 增 幅 高于全 国工业 １ ５ 个 百分 点 ， 利润 率 高于全 国工 业 ４ ． １ 个百 分点 。
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我国医药行业物流配送现状分析随着我国经济得快速发展与经济全球化步伐得加快，商品贸易规模得不断扩大，物资空间转动得广度与深度也随之扩展，因而对物流活动得效率、物流得快速反应能力以及信息化程度都提出了更高得要求。
同时，物流需求得个性化、多样化与高度化，要求物流服务企业必须不断改进与优化企业得经营模式，有针对性地开发新型物流服务，以适应物流市场得变化，提高企业得竞争力。
而医药物流就就是依托一定得物流设备、信息技术与进销存管理系统，有效地整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中得作业过程，提高订单处理能力，缩短库存及配送时间，减少流通成本，提高服务水平与资金使用效益。
一、医药行业物流配送得现状从目前国际医药物流市场得结构现状瞧，寡头垄断就是市场结构得基本形态。
美国药品销售额占世界药品市场得份额超过40％，但药品批发企业商总共只有70家；日本药品销售额占世界药品市场得份额为12％，也不过147家药品分销企业。
美国得现代物流体系以大型制药企业与批发企业为轴心，医药连锁企业没有自己得配送中心，药品配送直接由各分店向批发企业要求，最后由总公司与批发企业结账。
日本就是以共同物流配送为平台，使生产、流通与使用等环节得药品库存量大为减少，有得企业甚至达到零库存，大大降低了药品得流通费用，加快了资金得流通速度。
虽然我国医药物流兴起发展至今已有一段时日，但更多得只就是概念得炒作，缺乏对医药物流得真正理解与切实执行。
国内医药物流在管理方法上很多还仅仅就是“仓储”，而没有把它们提到物流管理得高度。
配送与运输只就是医药物流得一个具体环节而已，真正得现代医药物流得核心应该就是依托一定得物流设备、信息技术与进销存管理系统有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中得验收、存储、分拣、配送等作业过程，提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少流通成本，提高服务水平与资金使用效益，实现得自动化、信息化与效益化。
二、我国医药行业物流配送存在得问题我国得医药流通企业与国外相比仍然显得十分稚嫩，存在企业多、规模小、管理机制僵化、效率低、费用高、效益差、秩序乱等多种问题。
医药流通企业多而小，企业得市场占有率与市场集中度低，导致企业经营成本高，医药流通企业得整体经济效益低下。
医药行业物流并没有实现我们所谈到得行业物流实体，没有形成行业集体或局部区域化得集约式得物流配送中心。
（一）配送零散，物品不集中，造成行业物流费用过高由于医药行业现有得特性，以及医疗机构采购管理不规范，造成多家企业供货，供应生产商商品存放多处。
造成社会、企业车辆过多运输、仓储费用增大、不能降低物流成本。
（二）由于政策限制，无法建立真正得配送中心国家对药品得经营管理，造成生产企业不能直接进入流通市场，必须经过经销商这一环节为自己得产品投放市场。
这样增加了一部分费用让利于经销企业，造成产品价格上涨。
（三）医药行业采购不科学，造成人力、物力资源浪费整个医药行业采购随机性比较强。
临时调货、补货得现象较多，造成运输重复、服务不到位。
缺货、短货现象时有发生，不能及时满足客户需求，影响了整个物流活动。
同时造成人力、物力资源浪费。
（四）职能不明确在医药行业，采购部门不属于物流整个系统得一部分，这样也就造成采购得盲目性，有些商品库存过大，有些商品补货不及时，库存不合理，不能很好得配合物流为销售服务。
（五）功能不健全，科技含量低配送中心功能所述：进货功能、整理分拣加工、储存保管、配送、信息处理等。
在相应得专业公司没有充分发展之前，这些必然由自身承担，否则难以体现物流配送优势。
而目前，由于上述得各方面原因，将配送中心简单理解为“送货上门”只应当瞧仓库与运输商品。
大多数配送中心软硬件设施落后，无法实现管理科学化、作业机械化，更不用谈自动化。
因此，导致高成本，低效率得现象极为普通。
三、我国医药行业企业物流得发展与对策（一）现代医药物流体系得构建为提高我国医药流通业水平，通过一体化发展，实现厂商、批发商、零售商得联合或批发商得强强联合，降低物流成本，提高物流效率与服务水平。
1、无线实时得仓储管理系统。
现代物流仓储库房采用楼仓式立体化储存方式，不仅有效利用有限得土地资源，而且每层楼得货架分为3层，增加货物得仓储量，使所有得空间都得到有效使用。
仓储管理信息与客户订货信息通过仓库管理系统(WMS)分类处理，传达给相应得操作人员与设备，后者根据指令进行诸如上架、移仓、补货、盘点、拣选、传输、配送等操作，实现了药品验收、存储、分拣、配送等环节自动化、信息化与实时化。
无线实时仓储管理系统得实现可以大幅提高仓储运作与管理得工作效率，大幅度减少了现有模式中查找货位信息得时间，同时系统得实施还能减少人力资源浪费，提高了人员得利用率，减少了不必要得耗费，降低物流成本。
因此，无线实时仓储管理可以满足现代物流管理模式下仓储管理系统得需求。
2、现代医药物流体系就是ERP系统得延伸。
信息化就是现代物流得核心，现代物流得概念就是信息化与现代物流技术得结合。
供应链系统与ERP系统实现了信息流与资金流两者得统一。
而现代医药物流体系实现了实物流、信息流与资金流三者得统一。
现代医药物流体系在具备ERP系统功能得基础上还能实现运输配送管理、上下游客户得资源共享、发展第三方物流、建立共同配送组织等等。
（二）发展医药行业物流配送得措施随着市场竞争得不断加剧，生产越来越趋向于多品种、小批量，行销区越来越宽。
采购成本、仓储费用在企业全部成本中所占比例越来越高，但众多企业忽视得恰恰就是这一块，特别就是国有企业，采购、运输、仓储不计成本，一概包揽。
因此降低物流成本得关键应该就是现代物流体系得建立。
目前我们得医药流通行业得信息化虽已具备一定得规模，但在建设现代化得物流管理体系方面还存在许多不足，尤其在仓储模式得建立与仓储管理方面仍停留在人工操作管理阶段。
落后得仓储管理模式与设施对于企业日益增长得货物配送需求愈发难以适应，因此，应用先进得计算机网络通信技术改变仓储模式，实现仓库管理得自动化已经成为一种必然。
1、企业管理体系从粗放型向集约化发展随着我国医药市场得不断整合与规范，在淘汰了相当一批效益低下、管理落后、运作原始得医药商业后，通过ＧＳＰ认证达标得系统改造，医药商业得管理体制将日趋完善，管理能力渐步提高，特别就是一些大型医药企业通过体制改革，逐步朝着企业集团化、管理现代化得方向发展，精细化管理、规范化经营就是医药企业发展得必经之路。
2、以行政区域为主得分销模式向跨区域得集团性分销体系发展由于规模化发展得需要，跨区域得大型医药分销企业集团形式正在形成，过去以行政区划为主得传统多级分销模式正在逐步走向终结；同时大型物流企业通过兼并、联合中、小型批发商使其成为批发配送网络得节点企业，利用其已有得配送资源，不断完善与合理规划自身物流配送网络，并将不具备物流功能得制造商、零售商作为自己得目标顾客，即通过自己得物流配送网络将制造商得产品迅速、准确、及时、低成本地销往目得地。
医药物流正向寡头垄断方向发展，药品分销渠道全国化得趋势日见明朗。
3、产品从多渠道分销向实行总代理、总经销制形式发展少数批发物流商实力不断强大，逐步成为区域内得行业龙头，市场覆盖率程度越来越高，产品服务形成区域化优势，为减少中间环节，提高产品周转频次，厂家得市场策略也已从在将自身产品分销若干批发企业得做法中逐步转向寻找区域内实力物流企业作为产品得区域总代理、总经销得方式来实现，总代理、总经销形式已成为重点产品得主要分销手段。
4、物流技术从简单手工向电子信息业务系统发展在物流行业总体发展趋势下，医药物流技术也正在从人工为主得方式逐步过渡到使用电子信息技术，通过现代化得自动存储，自动拣选与功能齐全得计算机仓储管理系统，大大降低差错率、提高劳动效率。
以实现由传统得人工仓储向自动化物流得转型，并成为所在市场区域内得医药物流配送中心就是医药物流手段升级换代得方向。
5、医药物流业务从批发多级分销向直销零售市场发展近年来，医药零售市场保持了畅旺得发展势头，其增幅稳定在10％以上。
随着医疗保险制度、药品分类管理制度、跨地区连锁经营管理办法得逐步实施，为更好地适应医药卫生体制改革及开放药品分销服务领域得需要，连锁药店成为医药流通业发展最为迅速得一个业态，也成为医药商业批发网络中极为突出得客户资源体系。
与此同时各地大卖场、平价大药房相继出现，其经营成本低廉，大进大出，对现有流通格局造成较大冲击。
6、药品交易行为从单一得柜台式销售向柜台与电子商务网络平台相结合得形式发展互联网络技术得实际运用产生了一定得专业商品交易网络系平台，利用信息技术将电子商务与传统医药分销产业相结合，形成得先进医药分销企业模式。
7、物流运作方式从传统得批发企业模式向供应链管理模式发展现代医药物流采取供应链管理模式，以物流中心为平台，与制造商及其她供应商(上游企业)与药品零售商及其她分销商(下游企业)建立一种面向市场得供应系统，提高药品分销效率，并形成相对稳定得产销联盟网络。
在这个联盟内，制造商、物流中心、零售商等企业根据自身得资源条件进行合理分工，面对最终市场得需求状况，在生产品种、供货数量、供货时间、供货方式等方面相互协作，从而形成一种新型得流通体制。
我国医药物流业得发展就是多层面、多环节得，并且具有个性化得多样性，从表象得组织结构到深度得企业运作，从整体经营得固定模式到细微管理得差异策略，根据企业得规模大小与服务方向都有不同得侧重。
但从总体而言，都就是一个急迫得升级换代、涅槃重生过程。
在这个过程中必须杜绝投机与赶潮心理，避免造成一窝蜂得盲目投资与重复建设，同时又不能小富即安、裹足不前，从而丧失行业发展得契机。
随着国家市场经济环境得良性发育与产业政策得进一步优化，在正确、有效地引导与调控中，我国医药商业得物流之路将更为稳健而坚实。