关于医药物流配送系统的分析
我国药品物流的现状分析及解决对策
我国药品物流的现状分析及解决对策随着我国医疗卫生事业的不断发展壮大，药品物流的重要性也日益凸显。
药品物流作为医药行业的重要组成部分，对于保障患者用药安全、保证药品质量、降低医疗成本等方面起着至关重要的作用。
我国药品物流在发展过程中仍存在一些问题和挑战，本文将对我国药品物流的现状进行分析，并提出相应的解决对策。
一、我国药品物流的现状分析1. 药品物流的体系不够完善我国药品物流的体系建设相对滞后，尤其在冷链运输、追溯体系等方面存在较大的缺陷。
由于药品的特殊性，需要在整个配送过程中对药品的温度、湿度等环境进行严格控制，但我国冷链运输体系建设不足，导致药品在配送过程中易受环境影响而发生质量问题。
药品追溯体系的不完善也是当前药品物流体系的一大短板。
药品的来源、生产、加工、贮存等环节需要有良好的追溯体系来保证药品的溯源性和质量可控性，然而我国的药品追溯体系尚未达到完善，存在漏洞和不足之处。
2. 物流成本较高目前我国药品物流的成本相对较高，主要包括人工成本、仓储成本、运输成本等。
由于药品的特殊性和对环境的严格要求，药品物流往往需要投入更多的人力和财力成本，而且运输过程中的保质保量要求也增加了运输成本和仓储成本。
3. 市场竞争激烈随着我国医药市场的不断扩大和市场竞争的加剧，药品物流市场也逐渐呈现出竞争激烈的态势。
各大医药企业为了追求更大的市场份额和更高的利润，往往采取降价促销、争抢订单等手段，导致药品物流市场价格竞争日益激烈，利润空间不断缩小。
4. 安全风险较大药品的特殊性和敏感性使其在物流过程中更容易受到外界环境的影响，例如温度变化、湿度变化、交通事故等，这些外界因素都会对药品的质量和安全构成威胁。
二、解决对策1. 完善药品物流体系为了提高药品物流的质量和效率，我国应加大对药品物流体系的建设投入，特别是加强冷链运输体系和药品追溯体系的建设。
冷链运输体系是决定药品运输质量的关键因素，要加强对冷链设备和技术的研发和推广，提高冷链运输的安全性和稳定性；加强药品追溯体系的建设，建立健全的药品信息追溯体系，确保药品的来源可追溯、流向可追踪。
某药业连锁公司配送系统分析与优化
某药业连锁公司配送系统分析与优化一、问题背景现代社会中，药品扮演着非常重要的角色，给我们提供了丰富的健康保障。
随着药品市场的日益扩大，越来越多的药品需求逐渐出现，这也使得药业连锁企业不断发展壮大。
某药业连锁公司是其中的一家，在全国范围内开设了众多的门店。
然而，该药业连锁公司的配送系统却存在一些问题，比如配货不能及时送达、货物调度混乱等。
这些问题将直接影响到顾客的满意度，也将影响药业连锁企业的发展。
二、存在的问题1.配送时间不及时。
由于药品的特殊性，要求药品不能太久时间无人看管，因此配送时间非常重要，为了备货充足，总部会提前下单，并安排配送员进行配送。
然而公司的配送系统存在漏洞，导致有些订单不能及时送达，这就会影响到客户的用药时间。
2.货物调度不明确。
药业连锁公司在各个地方都有门店，这就要求其在进行货物调度时，必须很好的控制品种和数量，并根据实时销量和库存情况合理安排货物的调度。
然而目前，货物的调度流程通常是由各个门店之间沟通协商，没有一个明确的调度标准，导致调度晦涩难明，容易出现误解和争执，影响了公司的运营效率。
3.配送员缺失。
在某些特殊情况下，配送员会出现量不足的情况，这导致的后果是无法及时完成配送任务，必须重建新的配送服务。
这不仅会增加公司的成本，还会给公司的声誉带来负面的影响。
三、优化方案为了解决上述的问题，公司必须采取一些措施优化配送系统。
我们建议对配送系统进行如下的优化：1.技术优化公司可以采用科技手段来更好地管理配送系统。
比如在公司的门店中安装温度传感器，以便监测药品的保存情况。
又或者是在车辆中安装GPS定位系统，以跟踪配送的路线和目的地。
这些技术手段可以协助公司更好的进行运营管理。
2.人员优化公司要根据不同的地域需求，合理安排配送员的数量，并根据具体情况进行调度。
另外，公司还需加强配送员的培训，以便配送员能够更好地了解公司的规章制度，提高他们的业务水平，进一步提升公司的运营效率。
3.配送渠道优化公司可以采用更科学的货物调度模式，实时更新销售数据，对库存进行精细度管理，根据库存和销售情况进行自动调度，以提高配送效率和准确度。
2024年医药物流市场分析现状
医药物流市场分析现状1. 引言医药物流是指将药品从生产厂商或供应商经过各环节的配送、储存和交付，直至最终到达医疗机构或患者手中的过程。
随着医药行业的快速发展，医药物流市场也呈现出快速增长的趋势。
本文将对医药物流市场的现状进行分析。
2. 行业规模医药物流市场的规模庞大且稳步增长。
据统计数据显示，医药物流市场在过去几年内每年增长率约为10%左右。
市场规模已经达到数千亿元的规模，并且仍在持续扩大。
3. 市场结构医药物流市场主要由物流企业、制药公司、医疗机构和零售药店等多个参与方组成。
物流企业在医药物流市场中扮演着关键角色，他们负责药品的仓储、配送、运输等环节。
制药公司则是物流企业的主要客户，他们将产品交由物流企业进行配送。
医疗机构和零售药店作为药品的最终使用者，对物流服务的准确性和及时性有着较高的要求。
4. 市场竞争医药物流市场竞争激烈，主要体现在以下几个方面：• 4.1 价格竞争：由于市场参与者众多，物流企业之间在价格上展开激烈竞争，以争取客户订单。
此外，制药公司也倾向于选择具有竞争力的物流企业，以降低运输成本。
• 4.2 服务竞争：物流企业通过提供高质量的服务来吸引客户，并与竞争对手区分开来。
例如，提供准时交付、安全可靠的配送，以及完善的售后服务等。
• 4.3 技术竞争：随着科技的不断进步，物流企业通过引入先进的物流技术来提高效率和准确性。
例如，利用物联网技术实现对药品的实时追踪和监控，提供可视化的物流管理平台等。
5. 发展趋势医药物流市场在未来将继续保持快速发展的趋势，有以下几个主要的发展趋势：• 5.1 供应链一体化：为了提高物流效率和降低成本，医药物流企业将通过整合供应链来实现一体化管理。
这将包括与制药公司、医疗机构和零售药店等参与方的紧密合作，实现信息共享和协同配送。
• 5.2 物流科技应用：随着物流科技的不断进步，人工智能、大数据分析和区块链等新技术将在医药物流中得到广泛应用。
这将进一步提高物流的安全性、准确性和效率。
医药行业物流配送现状分析
医药行业物流配送现状分析随着医药行业的快速发展，物流配送也成为了该行业的重要环节。
医药物流配送是指将医药产品从生产企业运送至医疗机构或终端用户的整个过程。
在医药物流配送过程中，仓储、运输、包装等环节至关重要，直接影响着药品的质量保证、时效性和安全性。
目前，医药行业物流配送面临着许多挑战和问题。
首先，由于医药产品的特殊性，对配送环节的监管要求较高。
例如，部分药品需要在规定的温度条件下运输，而这就对物流的设备和技术提出了更高的要求。
同时，医药产品也存在一定的保质期限，如果配送环节不到位，可能会导致药品的过期损失。
其次，医药产品的运输安全也是一个重要的问题。
随着医药行业的迅速发展，尤其是互联网医药的兴起，物流配送中存在一定的风险，如被假冒药品侵入、药品的灰色市场流通等。
因此，物流配送企业需要加强对药品的追溯管理，并与相关部门合作，建立起安全可靠的物流网络。
此外，医药物流配送还需要克服地域分布不均的问题。
医疗资源在城市中心区域集中，而农村地区医疗资源匮乏。
因此，医药物流配送需要克服跨区域、跨城市的困难，保证药品能够及时、安全地送达农村地区。
随着物流技术的不断进步，医药物流配送也在逐步改善。
一方面，物流企业采用了智能化管理系统，提高了仓储和配送效率。
例如，引入物联网技术，使得仓库设备和药品能够实时监测并与管理系统连接，有助于降低错误率和时间成本。
另一方面，物流企业与医疗机构合作，建立起直供模式，减少了中间环节，提高了配送的效率和时效性。
此外，物流企业还加强与相关部门的合作，加强对药品的追溯管理和安全监管。
通过与药监部门、公安部门、交通部门等合作，建立起独立的监测体系，对药品的流向进行控制和追踪，减少假药的流入，保护消费者的权益。
总体而言，医药行业物流配送在面临挑战和问题的同时，也在不断进步和改善。
通过加强技术应用、与医疗机构合作和与相关部门的合作，医药物流配送将会更加安全、高效、可靠。
同时，政府和企业也有责任加大对医药物流配送的监管力度，保障药品的质量和安全，提高人民群众的获得感和满意度。
医药物流配送服务的研究与优化
医药物流配送服务的研究与优化一、概述随着医疗行业的不断发展，医药物流配送服务已成为医药生产企业和医疗机构中不可或缺的一环。
如何对医药物流配送服务进行研究和优化，对于提高医药物流的效率和准确性，保障患者用药安全具有极其重要的意义。
二、医药物流配送服务的问题与挑战1.温度控制问题医药物流配送服务的一个重要问题是温度控制。
不同的药品需要不同的温度来保持稳定性，对于高温或低温等温度不稳定的药品，快递过程中需要严格控制温度，避免药品受损。
2. 安全保障问题药品是属于敏感物品，易受到破坏和窃取，所以在医药物流配送中，监管和安全问题变得尤为重要，特别是在运输过程中，管理方要为自己制定好安全保障体系，确保医药品安全，以防止药品丢失和损坏。
3. 时效性问题医药物流配送服务的另一个方面是要保证及时性，将药品在到达医院或病人手中的时间尽可能缩短是很重要的，尤其是对于那些生命和重大疾病的救护急救，时间就是生命。
三、医药配送服务的优化1. 温度控制优化为了解决温度控制问题，可采用纯电动车、冷藏车等快递服务，能够为药品保障稳定和准确的温度，这对需要严格控制温度的药品也有利。
对于那些需要使用可重复使用的温度记录器药品的生产厂商，货物在运输前进行记录，然后送达之后进行分析和统计，以保障药品在运输期间的温度稳定性。
2. 物流监管优化为了解决药品的安全保障问题，可在药品运输中引入先进的智能物流监管系统。
通过对物流车辆的实时监控、医药物流配送品质的监督以及在发生事件时快速反应，使得整个物流系统具有更好的交互性、信息安全性和管理及优化能力，对于防止药品的盗抢和破坏也有着不能替代的重要作用。
3. 运输时间优化为了优化运输时间，可以通过提高物流配送公司的运输效率来缩短配送时间，减少药品运输中的损耗和缓解药品紧缺等问题。
同时可以采用智能仓储管理系统和快速自动化分拣机器等技术，提高仓储物流的效果，并采用云计算技术，降低及时是力度，以确保药品在适当的时间内到达目标地。
现代物流系统在医药配送领域中的应用研究
现代物流系统在医药配送领域中的应用研究近年来，医药企业日益重视物流系统在医药配送中的应用和研究。
由于极客速递等物流企业的崛起，物流转运已经成为了医药企业的重要业务。
如今，物流系统在医药配送领域中的成功运用不仅可以提高企业的运营效率和客户满意度，同时也可以保证产品的质量、安全和合法性。
本文将从物流信息化与管理、供应商和客户管理、温度控制等三个方面，探讨现代物流系统在医药配送领域中的应用研究。
一、物流信息化与管理医药企业中，物流系统的信息化应用和管理显得尤为重要，其控制和较好的管理可为业主带来许多额外的收益。
信息化物流系统利用现代科技手段，包括互联网、计算机、传手机等技术，对物流运输中的过程进行信息化支持和管理，让企业贯穿整个供应链填满薄弱环节，有效提高配送效率，从而改善客户体验与企业效益。
在采购、制造、仓库和配送等环节中，信息化物流系统可以帮助业主简化流程、缩短时间、减少误差、加快响应，提高企业的管理智能化和数字化水平。
二、供应商和客户管理在医药配送领域，供应商和客户管理尤为重要。
一个稳定的供应商网络能够确保企业在短时间内有效地响应产品需求，提供高质量的服务，同时，也能为企业提供稳定的收益来源。
对于医药类的企业，客户服务也尤为关键，业主们需要很好地控制客户需求与配送速度，确保客户的满意度与再次购买率。
在供应商方面，物流供应商在医药配送中起着关键作用，其物流方案和配送速度关乎企业的生存和跨厂商合作。
物流供应商一方面需要提供完全合规的服务，另一方面需要建立便利和用户友好的客户服务管理机制。
在客户管理方面，医药企业需要建立健全的客户支持体系，不仅提供标准的、便捷的、快捷的服务，更需要与客户群体进行深入的交流和沟通，加强客户的口碑效益，并且提供更有针对性的服务。
三、温度控制医药产品的质量和安全性是医药企业最关心的问题之一。
及时有效地控制运输过程温度是确保产品质量和安全的必要条件。
为了解决这个问题，现代物流系统还加入了运输中温度的追踪和管理，温度控制成为了现代物流系统中必不可少的一环。
浅析我国医药物流配送的现状与发展
浅析我国医药物流配送的现状与发展我国医药物流配送的现状与发展医药物流配送是指将药品从生产企业运送到医疗机构或零售药店的过程。
随着我国医疗事业的发展和人民生活水平的提高，对医药品的需求量不断增加，医药物流配送的重要性也日益凸显。
本文将对我国医药物流配送的现状与发展进行浅析。
一、现状分析1.1 物流配送环节我国医药物流配送包括采购、仓储、运输和配送等环节。
目前，医药物流配送主要由医药企业、医药经销商和第三方物流企业共同完成。
医药企业负责生产和销售药品，医药经销商负责收购和分销药品，第三方物流企业负责运输和配送药品。
1.2 配送网络我国医药物流配送的网络结构相对复杂。
一方面，我国医药物流配送涉及到全国各地的医疗机构和零售药店，覆盖范围广泛。
另一方面，由于药品的特殊性，需要遵循一定的运输和储存条件，使得物流配送的过程更加复杂。
1.3 配送效率目前，我国医药物流配送的效率相对较低。
主要原因包括：一是物流配送环节中存在信息不对称和信息孤岛的问题，导致信息流动不畅，影响了物流配送的效率；二是医药物流配送过程中，存在一些不规范的行为，如假冒伪劣药品和非法销售等，这些问题也影响了物流配送的效率；三是医药物流配送的运输和配送环节存在一定的滞后性，导致药品的供应不及时，影响了医疗机构和患者的用药需求。
二、发展趋势2.1 信息化技术的应用随着信息化技术的不断发展，医药物流配送也逐渐向数字化、智能化方向发展。
通过建立医药物流信息平台，实现物流信息的共享和流通，可以提高物流配送的效率和准确性。
同时，通过物联网、云计算、大数据等技术的应用，可以实现对药品的全程追溯，提高药品的质量和安全性。
2.2 优化配送网络为了提高医药物流配送的效率，需要优化配送网络。
一方面，可以建设更加完善的物流配送网络，提高配送的覆盖范围和速度；另一方面，可以加强医药物流配送的协同管理，提高各个环节之间的信息共享和协作，减少配送过程中的中间环节，提高配送的效率。
(完整版)医药行业物流分析
医药行业物流分析一、医药行业物流的含义：依托一定的物流设备、技术和物流管理信息系统，有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少物流成本，提高服务水平和资金使用效益，实现的自动化、信息化和效益化。
二、医疗物流行业特点专业化高，需在途GSP管理药品是特殊的商品，国家规定药品的仓储、运输，都必须按照药品说明书规定的低温、冷藏条件操作，即实现在途GSP管理。
医药物流企业必须对医药产品的仓储、养护、运输等知识要有全面的了解，还要理解国家对医药多级分销，需建成庞大物流网络体系医药为多级分销形式，大型医药物流分销商须具备强大的储运能力，向所覆盖区域的地、市、县二、三级医药批发商进行输送，而地、市、县批发商凭借其配送能力和掌握的区域客户资源在当地向医院、诊所和药店等终端进行销售。
规模化发展由于规模化发展的需要, 大型物流企业通过兼并、联合中小型批发商使其成为网络的节点企业，通过不断完善自身物流配送网络，将不具备物流功能的制造商、零售商作为自己的目标顾客，医药物流正向寡头垄断方向发展，药品分销渠道全国化的趋势日见明朗。
成为大型医药物流企业需要具有专业化的GSP管理能力和设施、建成全国性/区域性的分销网络体系、能够处理好政府关系以避免地区保护主义干扰，同时需要通过资源整合使自身具有相当规模以获得成本优势效应。
三、医药行业物流模式１．控制供应链两头的大型交易中心模式２．区域性供应链和物流系统整合模式３．与外资结合控制新药供应渠道的发展模４．药品采购供应物流平台与电子商务的结合模式四、医药行业物流的发展走向1、企业管理体系从粗放型向集约化发展2、以行政区域为主的分销模式向跨区域的集团性分销体系发展3、物流技术从简单手工到电子信息业务系统发展4、医药物流业务从批发多级分销向直销零售市场发展5、医药物流建设从一般传统型向大型化、现代化方式发展6、药品交易行为从单一的柜台式销售向柜台与电子商务网络平台相结合的形式发展7、物流运作方式从传统的批发企业模式向供应链管理模式发展统计调查数据显示，2009年我国医药制造业物流成本费用率为11.3%，与上年同期相比上升0.2个百分点，高出调查的全部工业企业物流成本费用率1.5个百分点，仍处于较高水平。
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对于我国医药物流配送策略的探究小组成员：马楠楠，施南辉，茆守峰，罗宇辰，刘金昌目录一、关于医药物流配送的简介二、选医药物流配送的初衷三、当前我国医药物流配送的现状四、发展医药物流配送好的方面五、当前我国医药物流配送中存在的不足六、对于医药物流配送不足所提出的改进建议一、医药物流的概念物流是近二十年才从国外引进我国，对于我们来说，它是陌生的，是先进的。
可以说物流业在我国正处于发展初期。
各企业，地区都在研究着它。
医药物流对于我们来说是更新的词汇。
医药物流就是运用现代管理技术和信息技术，对医药(主要指药品和医疗器械)的采购、运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、配送等诸环节进行有效集成和整合，实现医药流通的高效率和高效益。
对于我国来说，医药物流正处于起步的阶段。
二、选医药物流配送的初衷医药物流涉及到每个社会成员的切身利益，药品价格一直居高不下，除了药品本身生产成本的不断上涨之外，物流成本的昂贵也是重要的原因之一，配送是医药物流运转的重要组成部分，之所以有配送的功能，药品才能从生产厂商到达医院然后才能到达千千万万的老百姓手中。
降低物流配送成本进而降低物流成本是使得药品价格得以降低的重要途径之一，所以医药物流配送具有重要意义。
三、当前我国医药物流配送的现状虽然我国医药物流兴起发展至今已有一段时日，但更多的只是概念的炒作，缺乏对医药物流的真正理解和切实执行。
国内医药物流在管理方法上很多还仅仅是“仓储”，而没有把它们提到物流管理的高度。
从投资或经营的观念来看，人们对医药物流仍然存在一些误区。
典型的代表就有以下两种：一种观念认为医药物流就是医药经营企业，即我国目前医药流通领域的医药商业企业。
他们认为医药商业企业处于供应链的下游，是医药营销渠道中占主导地位的成员，承担了药品分销流转的主要任务，因此他们就是物流的执行者。
还有一种观念认为建几个仓库配备几十辆货运车就叫物流，医药物流工作就是药品的配送工作。
其实，配送和运输只是医药物流的一个具体环节而已。
真正的现代医药物流的核心应该是依托一定的物流设备、信息技术和进销存管理系统有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少流通成本，提高服务水平和资金使用效益，实现的自动化、信息化和效益化。
四、发展现代医药物流配送好的方面现代化的医药物流配送的好处是显而易见的，他克服了下游企业自身技术和信息系统的局限。
由于地、市、县二、三级医药批发商原来的自营库存管理系统往往因为技术和信息系统的局限而严重滞后，无法降低成本，制约了其业务的发展。
与此相比，代化的医药物流配送中心在对医药营运与管理方面更有经验，更专业化。
这些物流配送在医药物流中作用极大，它们可对运输、保管、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理、订货开单、集中分货、开箱拆零、拆包分装、入库登记、库存管理、统计查询、拣选、分类、盘点和编制报表等各项工作进行现代化统一管理。
减少劳动强度，提高效率，也提高了医药物流企业的服务水平。
1、信息流与物流有机结合。
医药行业不同于其它行业，它涉及到人们的健康问题，如何保证配送的正确率是一个主要问题。
在物流行业总体发展趋势下，医药物流技术也正在从人工为主的方式逐步过渡到使用电子信息技术，药品交易行为从单一的柜台式销售向柜台与电子商务网络平台相结合的形式发展，使信息流和物流有机结合，提高反应速度，并大大提高了配送的效率和正确率。
2、作业自动化、无人化。
大量自动化物流装备的应用，如自动化立体仓库、高速分拣机、电子数码辅助拣选系统、各类自动传输设备和功能齐全的计算机仓储管理系统，大大降低差错率、提高劳动效率。
由传统的人工物流向自动化物流的转型，是医药物流升级换代的方向。
3、空间利用率最大化。
高层货架，特别是自动化立体仓库的应用，使空间利用率得到很大提高，降低了单位货物的存储成本。
4、服务质量优质化。
现代化物流中心的建设可以从以下几个方面提高服务品质：降低交货时间；提高交货频度；降低缺货率、误配率；紧急配送、假日配送；流通加工。
现代化医药物流配送的建设，使物流运作方式向供应链管理模式发展成为可能。
现代医药物流采取供应链管理模式，以物流中心为平台，与制造商及其他供应商（上游企业）和药品零售商及其他分销商（下游企业）建立一种面向市场的供应系统，提高药品分销效率，并形成相对稳定的产销联盟网络。
在这个联盟内，制造商、物流中心、零售商等企业根据自身的资源条件进行合理分工，面对最终市场的需求状况，在生产品种、供货数量、供货时间、供货方式等方面相互协作，从而形成一种新型的流通体制。
总而言之，现代化的物流配送中心，加速了商品流通，减少商品损耗，降低了流通成本、提高了库存周转率，降低了医药系统的采购、验货和入库的费用，减少仓库面积、节地面积、人力和财力、提高了经营灵活性和工作效率。
五、医药物流配送发展中存在的不足我国的医药流通企业与国外相比仍然显得十分稚嫩，存在企业多、规模小、管理机制僵化、效率低、费用高、效差、秩序乱等多种问题。
医药流通企业多而小，企业的市场占有率和市场集中度低，导致企业经营成本高，医药流通企业的整体经济效益低下。
医药行业物流并没有实现我们所谈到的行业物流实体，没有形成行业集体或局部区域化的集约式的物流配送中心。
要想实现真正意义上的医药行业物流还需改变现有的模式，改进不完善的地方，规范物流服务。
目前存在的主要问题如下：（1）配送零散，物品不集中，造成行业物流费用过高。
由于医药行业现有的特性，以及医疗机构采购管理不规范，造成多家企业供货，供应生产商商品存放多处。
造成社会、企业车辆过多运输、仓储费用增大、不能降低物流成本。
由于政策限制，无法建立真正的配送中心。
国家对药品的经营管理，造成生产企业不能直接进入流通市场，必须经过经销商这一环节为自己的产品投放市场。
这样增加了一部分费用让利于经销企业，造成产品价格上涨。
（2）医药行业采购不科学，造成人力、物力资源浪费。
整个医药行业采购随机性比较强。
临时调货、补货的现象较多，造成运输重复、服务不到位。
缺货、短货现象时有发生，不能及时满足客户需求，影响了整个物流活动。
同时造成人力、物力资源浪费。
目前，ABC分析法已经广泛应用于物流管理领域，在储存管理中运用ABC分析法根据储存商品种类、数量多少、价值高低和进出库频率程度加以分类，进行分类管理。
确定哪些不准缺货，哪些可以补货的品种。
适时采购，同时在使用库房堆垛位置、养护方法及出入库进行合理安排和控制。
此方法可以给企业带来良好的经济效果。
从这点看，物流的许多好的、先进的、科学的管理方法，还需要我们在工作中不断加深印象，将科学的方法充分应用到具体工作中。
（3）职能不明确。
在医药行业，采购部门不属于物流整个系统的一部分，这样也就造成采购的盲目性，有些商品库存过大，有些商品补货不及时，库存不合理，不能很好的配合物流为销售服务。
（4）功能不健全，科技含量低。
配送中心功能所述：进货功能、整理分拣加工、储存保管、配送、信息处理等。
在相应的专业公司没有充分发展之前，这些必然由自身承担，否则难以体现物流配送优势。
而目前，由于上述的各方面原因，将配送中心简单理解为“送货上门”只应当看仓库与运输商品。
大多数配送中心软硬件设施落后，无法实现管理科学化、作业机械化，更不用谈自动化。
因此，导致高成本，低效率的现象极为普通。
六、对于医药物流配送不足所提出的改进建议（1）企业管理体系从粗放型向集约化发展。
随着我国医药市场的不断整合和规范，在淘汰了相当一批效益低下、管理落后、运作原始的医药商业后，通过GSP认证达标的系统改造，医药商业的管理体制将日趋完善，管理能力渐步提高，特别是一些大型医药企业通过体制改革，逐步朝着企业集团化、管理现代化的方向发展，精细化管理、规范化经营是医药企业发展的必经之路。
（2）以行政区域为主的分销模式向跨区域的集团性分销体系发展。
由于规模化发展的需要以及国家对异地设库的政策于2004年4月1日正式放开，跨区域的大型医药分销企业集团形式正在形成。
过去以行政区划为主的传统多级分销模式正在逐步走向终结；同时大型物流企业通过兼并、联合中、小型批发商使其成为批发配送网络的节点企业，利用其已有的配送资源，不断完善和合理规划自身物流配送网络，并将不具备物流功能的制造商、零售商作为自己的目标顾客，即通过自己的物流配送网络将制造商的产品迅速、准确、及时、低成本地销往目的地。
医药物流正向寡头垄断方向发展，药品分销渠道全国化的趋势日见明朗。
（3）产品从多渠道分销向实行总代理、总经销制形式发展。
少数批发物流商实力不断强大，逐步成为区域内的行业龙头，市场覆盖率程度越来越高，产品服务形成区域化优势，为减少中间环节，提高产品周转频次，厂家的市场策略也已从在将自身产品分销若干批发企业的做法中逐步转向寻找区域内实力物流企业作为产品的区域总代理、总经销的方式来实现，总代理、总经销形式已成为重点产品的主要分销手段。
（4）物流技术从简单手工到电子信息业务系统发展。
在物流行业总体发展趋势下，医药物流技术也正在从人工为主的方式逐步过渡到使用电子信息技术，通过现代化的自动存储，自动拣选和功能齐全的计算机仓储管理系统，大大降低差错率、提高劳动效率。
以实现由传统的人工仓储向自动化物流的转型，并成为所在市场区域内的医药物流配送中心是医药物流手段升级换代的方向。
(5)医药物流业务从批发多级分销向直销零售市场发展。
近年来，医药零售市场保持了畅旺的发展势头，其增幅稳定在10％以上。
随着医疗保险制度、药品分类管理制度、跨地区连锁经营管理办法的逐步实施，为更好地适应医药卫生体制改革及开放药品分销服务领域的需要，连锁药店成为医药流通业发展最为迅速的一个业态，也成为医药商业批发网络中极为突出的客户资源体系。
与此同时各地大卖场、平价大药房相继出现，其经营成本低廉，大进大出，对现有流通格局造成较大冲击。