医药物流案例分析
医药物流运作管理优化分析——以中山市亚太医药物流有限公司为例
（ ）４号 仓 作 中 药 仓 ，内 分 中 药 材 、分 装 中 药 饮 片 两 个 区 。 中药 冷 库 、中 药 阴 凉 库 、 中 药 特 殊 药 品 库 、 中药 分 装 室 、中 ４ 药 杀 毒 室 均分 布在 中药 仓 。
质 量 管 理 部 门共 同进 行 。 除 审核 有 关 资 料 外 ，必 要 时 应 实 地 考 察 。 经审 核 批 准 后 ，方 可从 首 营企 业 进货 。企 业 进 货 时 对 首 营 品 种 （ 含新 规 格 、新 剂 型 、新 包 装 等 ）进 行合 法 性 和 质 量 基 本情 况 的审 核 ，包 括 核 实药 品 的批 准 文 号 和取 得 质 量 标 准 ， 审核 药 品 的包 装 、标 签 、说 明 书等 是 否 符 合 规定 ， 了解 药 品 的 性 能 、用 途 、检 验 方 法 、储 存 条 件 以及 质 量 信 誉 等 内容 ，审 核 合 格 后 方 可
亚太 物流 仓 库 的 布局 与分 区严 格 服从 《 品批 发 企 业 Ｇ Ｐ认 证 检 查 评 定标 准》 的要 求 ，满 足 相应 品种 医药 物 流 业 务 开 展 的 药 Ｓ
需要。
２２ 业 务 流 程 ．
中 山市 亚 太 医药 物 流 有 限公 司 主要 涉 及 采 购 进 货 流程 、仓 库 作 业 流 程 、配 货 作 业 流 程 、送 货作 业 流 程 等 。 ２２１ 采 购进 货 流 程 ． ． 亚 太 物 流 根据 Ｇ Ｐ要 求 明 晰 了进 货 流程 。企 业 对 首 营 企 业 应 进 行 包 括 资 格 和 质 量 保 证 能力 的 审 核 。 审 核 由业 务 部 门会 同 Ｓ
医药物流案例分析华润北药基础设施第三方物流
医药物流案例分析华润北药基础设施第三方物流第三方医药物流的发展之路第三方医药物流的发展已实现起步，那么对于第三方医药物流企业来讲，未来的生存并能很好的发展之路在哪里，需要有清晰、精准的定位。
1、对于一些中小医药商业，在局部市场拥有丰富的终端准入资源，实现了一定规模的终端医院开户，但如果建立自己的医药物流配送体系，硬件的投入将是巨大的负担，也不是很现实。
对于这部分医药商业，第三方医药物流将弥补物流配送的短板，最大发挥终端医院准入资源优势。
2、在两票制甚至鼓励一票制的政策背景下，生产企业直接与三方物流合作设立外省中转仓，并将药品直接从第三方医药物流配送到终端医院，首先保证两票制一票制下产品不断供，其次将节省相当大一部分的流通费用。
在国家完成两票制配送体制改革后，更凸显了第三方医药物流的作用。
3、医药互联网平台，以京东与本司的合作为例，第三方医药物流对于互联网医药平台的前段及后端起着至关重要的作用，互联网平台只需负责网上需求匹配、达成交易、网上支付等环节，双方合作共赢。
随着医药互联网平台的发展壮大，第三方医药物流也会成为整个链条中不可或缺的一环。
4、两票制下省代企业的定位越来越模糊，面临重大的调整，而与第三方物流合作，由第三方物流配送至商业或者直接配送至终端，信息与资源完全由其掌控，在未来的众多的省代企业中，发展机会不容小觑。
5、对于医疗机构来说，两票制、一票制、药品0加成，药物利润来源取消，但药品仓储及人工费用依然巨大并持续增长，将成为医疗机构沉重的负担。
如果与第三方医药物流企业合作，即可用极低的成本解决巨大的负担。
为医疗机构带来意想不到的收货。
总而言之，新形势下的第三方医药物流将随着行业更专业化的发展，也会得到更大的发展机遇。
物流案例分析：九州通集团树立现代医药物流中心新标杆
物流案例分析：九州通集团树立现代医药物流中心新标杆11月29日，我国第一个采用全程自动化设备的医药物流中心一一九州通集团公司北京现代医药物流中心建成投入使用。
在这个中心，药品入库、存储、拣选、配送各环节实现了自动化作业。
具有存储容量大、日吞吐能力强、订单处理速度快、出货准确率高的优点。
它的建成为我国现代医药物流树立了一个新标杆，将引领国内医药物流向着更科学、更先进、更规范的方向发展。
九州通集团公司是我国的民营医药流通企业，它以医药商业为主，以药品批发、医药物流配送、医药零售连锁和医药电子商务为核心业务。
从XXXX年开始，九州通集团投巨资先后在湖北、北京、河南、上海、新疆、广东、山东、福建、江苏、重庆十大区域中心城市建设了大型医药物流中心，物流配送网络覆盖中国市场70% XXXX年全集团药品销售达到158亿元，今年预计销售达到200亿元。
近年来，九州通集团着力进行现代医药物流技术的研究应用，通过与国际上知名的物流集成商进行交流，引进先进的物流技术，组建自己的物流管理信息团队，自主开发物流管理信息系统。
目前，开发的适合中国国情的物流管理信息系统LMIS系统，通过了国家科技成果鉴定，获得自主知识产权，为九州通集团构建现代医药物流服务平台创造了有利条件。
从XXXX年开始，九州通集团开始对业务量大湖北、河南、上海等地物流中心进行建设改造，采用现代化的自动存储、自动分拣、自动传输设备，和仓储管理信息系统，提高了工作效率，降低了药品拣选的差错率。
XXXX年4月，九州通集团基于北京市的重要性及战略地位，规划建设北京大兴现代医药物流中心，工程总投资1.6 亿元。
通过一年多时间的建设施工，北京现代医药物流中心胜利竣工。
北京现代医药物流中心总建筑面积3XXXX平方米，其中分拣中心建筑面积8000 平方米。
安装了高速出库自动分拣机、高速复核分拣机、电子标签拣选系统、手持扫描终端设备、周转箱输送线、双层托盘输送线、自动化堆垛机、和移载小车等自动化设备。
云南白药物流管理成功案例
云南白药物流管理成功案例云南白药集团股份有限公司（以下简称云南白药），国家二级企业，中国中成药国有企业五十强,云南省首家A股股票上市公司，1995年被国家授予“中华老字号”光荣称号。
多年来，云南白药上缴利税均为云南省医药工业首位。
公司现有全资、控参股企业10余家，集团总资产8亿多元，净资产4亿多元，年销售额8亿多元，年出口供货值1000多万元，年利税总额突破亿元大关。
是云南省实力最强、规模最大、品牌最优的大型医药企业集团。
1999年11月，云南白药与北京英克科技公司合作，开始引进知识与资源管理系统——KRM，重组企业业务流程，加强供应链管理，使事关企业长远发展的关键性问题取得了突破性进展，公司运营质量、管理水平和发展后劲得以全面提升。
云南白药集团总裁王明辉先生在他的年终报告中指出：“它（KRM）的建成，为公司进一步提升信息化管理水平、敏捷生产、降低成本、提高劳动生产率、最大限度的适应市场需要打下了良好的基础。
”一、问题分析对于医药工业企业和医药商业企业来说，都存在着物流运转效率的问题。
对于工业企业来说，物资主要会在原辅包材仓库、车间、产成品仓库形成物资积压；而对于商业企业主要是在物资的流动速度和效率上，存在一定的问题，物流运转效率的低下，必将造成资金流运转的不畅，导致企业的流动资金紧缺，财务费用上升。
云南白药现有的物流管理在以下环节上存在一些问题。
1、采购管理常见问题云南白药现行的采购体制存在着以下问题：盲目采购，导致物资、流动资金积压浪费非常严重；供应商管理混乱，常常是“一朝天子一朝臣”，供应商随着供应部换经理，供应商的资质无法保证；因为业务与财务分离，导致企业有限的资金不能准确到达重点供应商的手中，无法保证企业重点物资及时保质的供应；财务几乎无法对采购业务进行实时监控，导致采购有业务失控的可能；有的企业所需的物资是属于季节性采购的，有的物资是需要进口的，这两种情况都属于超常规采购，企业更要进行严格控制。
医药物流案例分析(1)
医药物流案例分析物流管理1203班小组组长：魏瑶（1220052108）小组成员：丁倩（1220052104）陈思（1220052114）董雪甜（1220052107）孙春丽（1220052116）黄金钗（1220052109）医药物流发展的概况医药物流就是运用现代管理技术和信息技术，对医药(主要指药品和医疗器械)的采购、运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、配送等诸环节进行有效集成和整合，实现医药流通的高效率和高效益。
医药物流在我国刚刚起步，但发展迅速，并很快成为医药流通领域的热点。
其原因在于：宏观上，是由于全球经济一体化、全国经济形势普遍走好以及医疗保险制度的进一步深化改革的大背景下产生的；微观上，是由于我国医药经济持续走强(医药市场的增长快于经济增长的速度)、药品连锁经营以及零售市场前景普遍看好的情况下形成的。
所有这些都必将促使医药物流成为热点。
医药物流的特点医药物流是依托一定的物流设备、信息技术和进销存管理系统有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，实现自动化、信息化和效益化而进行的计划、执行和控制，以满足顾客要求。
医药物流的核心是提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少流通成本，提高服务水平和资金使用效益。
医药物流的重点是将供应商、物流中心、终端销售网络，进行合理的分工、整合。
医药产品在实物形态上，具有体积小、重量轻、价值高等特点，在市场环节上，具有生命周期短，有失效日期限制，用户供货要求时间紧，在流通环节上，由于本身性能上的原因，使其对储存、包装、运输有特殊的要求，对医药物流的质量提出了更高的要求。
因此，在医药物流领域里，提供专业化服务，避开现在物流企业在仓储、运输方面的价格战，建立自己的竞争优势才是成功的捷径。
一．医药物流发展的现状1、国际巨头纷纷抢滩中国市场2013年5月30日，新GSP实施前夕，全球最大的速递机构、最大的包裹递送公司,同时也是全球主要的专业运输和物流服务提供商UPS在中国建立的第二个医疗物流仓储中心正式在杭州开业，UPS对外宣称“已达到前述新规的各项要求”。
物流案例分析与实践 第二版 第篇医药物流
案例17-1
思考： 1．三九医药配送信息系统包含哪些 功能？有何特色？ 2．采取连锁配送管理系统，三九医 药取得怎样的收益？ 3．试分析连锁配送管理的重点应放 在哪些方面？怎样才能更有效地对整 个物流过程进行完善？
案例17-2
玉顺堂药业物流的实践与启示
玉顺堂药业集团是以药品批发、物流配送、医药连锁经营为主的东北地 区医药流通行业的大型骨干企业，年销售额达 10亿元。
案例17-2
2005年3月，吉林邮政与玉顺堂开始合作。 围绕玉顺堂项目，吉林邮政进行了深入细致的策划。 2005年6月，双方正式签订了物流合作框架协议。 达成协议后，吉林邮政成立了玉顺堂项目组。
案例17-2
吉林邮政对原有作业场地进行重新规划， 优化作业组织， 开通运输专线， ——促进了玉顺堂医药销售领域的市场开发
案例17-4
物流现状 1）企业内部物流管理职能分散、相互独立 2）存货较多，资金占压较大 3）企业物流活动自营比重较大 4）物流信息技术落后
案例17-4
物流发展对策 1）设立专门的物流部或物流公司，即进行物流重组 2）合理控制库存，减少库存资金占用 3）减少自我服务，依托社会物流资源 4）业务量小的办事处实施物流外包，在业务量大的
略 3）整体物流控制的加强
案例17-6
4）降低库存，减少资金占用 5）实现网络化营销，全面打通供应链上下游环节 6）提高了全员素质 7）培养了一支团队
案例17-6
企业信息化经验 （1）要做到领导重视，相关部门通力合作 （2）要建立在基础管理规范的基础上 （3）要有自己的专门设计队伍 （4）要有全面的认识 （5）要结合实际 （6）创新
案例17-6
思考： 1．哈药集团为什么要进行信息 化建设？其信息化建议的基本依 据是什么？ 2．哈药信息化建设取得哪些成 效？ 3．从哈药信息化建设中，我们 可以借鉴哪些经验？
医药物流案例分析
医药物流案例分析物流管理1203班小组组长：魏瑶（1220052108）小组成员：丁倩（1220052104）陈思（1220052114）董雪甜（1220052107）孙春丽（1220052116）黄金钗（1220052109）医药物流发展的概况医药物流就是运用现代管理技术和信息技术，对医药(主要指药品和医疗器械)的采购、运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、配送等诸环节进行有效集成和整合，实现医药流通的高效率和高效益。
医药物流在我国刚刚起步，但发展迅速，并很快成为医药流通领域的热点。
其原因在于：宏观上，是由于全球经济一体化、全国经济形势普遍走好以及医疗保险制度的进一步深化改革的大背景下产生的；微观上，是由于我国医药经济持续走强(医药市场的增长快于经济增长的速度)、药品连锁经营以及零售市场前景普遍看好的情况下形成的。
所有这些都必将促使医药物流成为热点。
医药物流的特点医药物流是依托一定的物流设备、信息技术和进销存管理系统有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，实现自动化、信息化和效益化而进行的计划、执行和控制，以满足顾客要求。
医药物流的核心是提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少流通成本，提高服务水平和资金使用效益。
医药物流的重点是将供应商、物流中心、终端销售网络，进行合理的分工、整合。
医药产品在实物形态上，具有体积小、重量轻、价值高等特点，在市场环节上，具有生命周期短，有失效日期限制，用户供货要求时间紧，在流通环节上，由于本身性能上的原因，使其对储存、包装、运输有特殊的要求，对医药物流的质量提出了更高的要求。
因此，在医药物流领域里，提供专业化服务，避开现在物流企业在仓储、运输方面的价格战，建立自己的竞争优势才是成功的捷径。
一．医药物流发展的现状1、国际巨头纷纷抢滩中国市场2013年5月30日，新GSP实施前夕，全球最大的速递机构、最大的包裹递送公司,同时也是全球主要的专业运输和物流服务提供商UPS在中国建立的第二个医疗物流仓储中心正式在杭州开业，UPS对外宣称“已达到前述新规的各项要求”。
医药物流体系优化研究及案例分析
医药物流体系优化研究及案例分析随着医药行业的不断发展，药品物流也在逐步优化。
医药物流的中心问题是如何确保药品的安全性和质量，同时降低运输成本和提高服务质量。
为了解决这些问题，许多医药企业開始将物流优化作为核心战略之一。
本文将对医药物流体系进行研究和案例分析，探讨如何优化医药物流体系，以满足企业的需求。
一、医药物流体系的管理现状随着市场竞争的不断加剧和国家对药品质量的严格监管，许多企业开始重视药品物流的作用。
目前，大多数医药企业的物流管理存在以下问题：1. 配送时效性差。
由于过多的中间环节和失误，导致药品配送时效性差，影响了企业市场占有率和品牌形象。
2. 物流成本高。
由于缺乏科学的配送路线和仓储管理，导致运输成本不断上升，降低了企业的利润。
3.缺少监管。
由于缺乏有效的监管和控制机制，导致药品质量难以得到保证，消费者很难放心购买。
二、医药企业的物流优化方案1.优化配送路线。
为了提高配送时效性，医药企业应该优化配送路线，利用现代物流技术，实现全程追踪，降低仓库库存和交通堵塞的情况。
2.优化仓储管理。
医药企业应该建立现代化的仓储管理系统，降低库存成本，提高仓库空间利用率，确保药品安全性和质量。
3.完善安全防范措施。
医药企业应该加强药品安全防范措施，确保药品运输的安全性和质量，从而提高消费者的信任度。
4.优化运输管理。
医药运输企业应该加强车辆管理，确保药品的运输安全性和质量，提高配送时效性。
三、医药物流体系的优化案例以一家医药制造企业为例，其物流管理存在配送时效性差，物流成本高和缺少监管等问题。
针对性的对企业物流体系进行改革，采取以下措施：1.寻找合适的物流配送商，建立更高效的配送系统。
通过优化配送路线和班次间隔时间，实现更高效的配送服务。
2.建立先进的仓储管理系统，通过数据化管理和自动化配送，降低库存成本和作业时间，提高仓库空间利用率。
3.加强原材料和药品的质量控制，建立起完善的药品安全防范措施，保证药品的安全性和质量。
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医药物流案例分析
物流管理1203班
小组组长：魏瑶（1220052108）
小组成员：丁倩（1220052104）
陈思（1220052114）
董雪甜（1220052107）
孙春丽（1220052116）
黄金钗（1220052109）
医药物流发展的概况
医药物流就是运用现代管理技术和信息技术，对医药(主要指药品和医疗器械)的采购、运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、配送等诸环节进行有效集成和整合，实现医药流通的高效率和高效益。
医药物流在我国刚刚起步，但发展迅速，并很快成为医药流通领域的热点。
其原因在于：宏观上，是由于全球经济一体化、全国经济形势普遍走好以及医疗保险制度的进一步深化改革的大背景下产生的；微观上，是由于我国医药经济持续走强(医药市场的增长快于经济增长的速度)、药品连锁经营以及零售市场前景普遍看好的情况下形成的。
所有这些都必将促使医药物流成为热点。
医药物流的特点
医药物流是依托一定的物流设备、信息技术和进销存管理系统有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，实现自动化、信息化和效益化而进行的计划、执行和控制，以满足顾客要求。
医药物流的核心是提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少流通成本，提高服务水平和资金使用效益。
医药物流的重点是将供应商、物流中心、终端销售网络，进行合理的分工、整合。
医药产品在实物形态上，具有体积小、重量轻、价值高等特点，在市场环节上，具有生命周期短，有失效日期限制，用户供货要求时间紧，在流通环节上，由于本身性能上的原因，使其对储存、包装、运输有特殊的要求，对医药物流的质量提出了更高的要求。
因此，在医药物流领域里，提供专业化服务，避开现在物流企业在仓储、运输方面的价格战，建立自己的竞争优势才是成功的捷径。
一．医药物流发展的现状
1、国际巨头纷纷抢滩中国市场
2013年5月30日，新GSP实施前夕，全球最大的速递机构、最大的包裹递送公司,同时也是全球主要的专业运输和物流服务提供商UPS在中国建立的第二个医疗物流仓储中心正式在杭州开业，UPS对外宣称“已达到前述新规的各项要求”。
UPS亚太区高层表示，该公司在杭州的仓储中心将主要服务于总部在中国的医药企业，医疗物流是UPS的重点战略，战略团队正在考虑在中国适合的地方投资。
同年7月，美国百时美施贵宝中国区贸易物流中心也签约落户无锡新区……
跨国巨头选择医药物流作为突破口，自然有其考虑：医药物流的高价值、高准入条件、高技术含量，对信息系统和物流管理等高专业要求，使跨国巨头在与国内医药物流企业竞争时有更加明显的综合优势。
可以说，跨国巨头已经赢在起跑线上。
2、冷链物流发展升温
随着医药行业的不断发展，医药物流成为了行业的热点所在，虽然其在中国才刚刚起步，但是发展迅速，并很快成为医药流通领域中的领头者。
医药物流区别于其他物流的最显著特点是冷链物流。
冷链物流具有专业性高、技术性强、初投入大、聚焦高端等特点。
据统计，疫苗类制品、注射针剂、酊剂、口服药品、外用药品、血液制品等医药冷藏品的销售金额占我国医药流通企业总销售额中的3%～8%，且上升趋势明显。
新GSP中关于药品仓储温湿度。