医药物流经营模式
现代医药物流模式分类
现代医药物流模式可以根据不同的分类方式进行划分。
以下是几种常见的分类方法：1. 根据运营主体划分：* 制药企业自营物流：这种模式中，制药企业自行建立物流体系，包括仓储、运输、配送等环节。
这种模式的优点在于可以更好地控制物流过程，提高药品的可追溯性。
但是，这种模式需要大量的资金投入，且运营成本较高。
* 第三方物流：这种模式中，制药企业将物流业务外包给专业的第三方物流公司。
第三方物流公司通常具有更专业的物流管理能力和更高效的物流运营效率，可以帮助制药企业降低成本、提高效率。
但是，这种模式需要制药企业与第三方物流公司进行密切的协作和沟通。
2. 根据运营模式划分：* 集中式物流：这种模式中，制药企业建立统一的物流中心，负责全公司的药品采购、仓储、运输和配送等环节。
这种模式的优点在于可以更好地整合资源，提高运营效率。
但是，这种模式需要大量的资金投入，且运营成本较高。
* 分散式物流：这种模式中，制药企业将药品分发给各地的代理商或经销商，由他们自行负责药品的仓储、运输和配送等环节。
这种模式的优点在于可以更好地适应各地的市场环境，但是这种模式需要制药企业与代理商或经销商进行密切的协作和沟通。
3. 根据物流环节划分：* 采购物流：这种模式中，制药企业的采购部门负责从供应商处采购药品，并进行质量检验和入库登记等环节。
这种模式的优点在于可以保证药品的质量和来源的可追溯性。
* 仓储物流：这种模式中，制药企业的仓储部门负责药品的存储和管理，包括货物的入库、保管、分拣和出库等环节。
这种模式的优点在于可以保证药品的安全和有效存储。
* 运输物流：这种模式中，制药企业的运输部门负责药品的运输和管理，包括货物的装载、运输、跟踪和交付等环节。
这种模式的优点在于可以保证药品的及时交付和安全运输。
* 配送物流：这种模式中，制药企业的配送部门负责将药品配送到医疗机构、药店等终端用户手中，并进行收款等环节。
这种模式的优点在于可以缩短药品销售周期并提高收款效率。
医药物流运营方案
医药物流运营方案一、背景介绍随着医疗卫生事业的不断发展，医药物流行业的重要性逐渐凸显。
医药物流是指在医药产业链中，包括生产、仓储、运输、分销、销售、售后服务等环节的一系列物流活动。
医药物流的运营方案涉及多个环节和多个关键环节，对药品、医疗器械、医疗用品等医药保健商品的仓储、委托配送、运输、信息传递等环节进行统筹和协调。
二、医药物流运营的现状目前，我国医药物流行业发展较为迅速，但仍存在一些问题和挑战。
首先，医药物流管理水平整体偏低，尚未实现全面信息化、自动化；其次，医药物流资源配置不够合理，社会参与度低。
再者，医药物流的运输和配送环节存在一定的瓶颈问题，运输成本高、效率低；另外，医药物流领域的风险管控和监管不够完善，流通中的假药等问题时有发生。
三、医药物流运营目标1.提高医药物流服务水平，提升医药配送效率；2.优化医药物流资源配置，降低物流成本；3.加强医药物流信息化和数字化建设，推动物流行业的转型升级；4.加强医药物流风险管控和监管，维护医药物流市场秩序。
四、医药物流运营方案1. 优化医药物流资源配置（1）建立多元化的物流运输通道，包括公路、铁路、水路等多种交通方式，促进货物运输的多元化；（2）完善医药物流网络建设，构建覆盖全国的物流配送网络，确保快速、准时的配送服务；（3）推动医药物流与其他产业的深度融合，提高物流的资源利用率。
2. 提升医药物流服务水平（1）采用先进的信息技术支撑物流管理，实现医药物流的数字化、信息化管理；（2）采用先进的仓储设施和设备，提高药品保管的安全性和稳定性；（3）建立完善的温控设备和环境监测设备，保障特殊药品、保健品的质量和安全。
3. 推动医药物流智能化升级（1）引入先进的物流管理系统，实现全程可视化管理；（2）引入人工智能、大数据等新技术，提升医药物流的智能化水平；（3）推动自动化仓储、智能化分拣，提升仓储、分拣效率。
4. 加强医药物流风险管控和监管（1）建立健全的医药物流风险管控体系，建立健全的风险评估体系；（2）实行严格的药品追溯制度，加强对流通环节的监管和监测；（3）加强对医药物流企业的资质审核和监管。
物流运作管理医药物流模式运作分析
物流运作管理医药物流模式运作分析1.供应链管理模式医药物流的供应链管理模式主要包括供应商、生产商、分销商和消费者之间的合作和协作关系。
供应链管理模式的目标是实现医药产品的准时交付、准确配送和良好的库存管理。
供应商通过及时提供原材料和药品等保证了生产商的生产进度，生产商则根据市场需求生产产品并进行包装和质检，分销商则负责将产品分发到医院、药店等销售渠道，最终到达消费者。
2.中央仓储和配送模式医药物流中的中央仓储和配送模式是为了减少成本和提高效率而采用的一种模式。
中央仓储可以集中存储医药产品，减少库存占用和运输成本。
同时，通过配送中心的组织和调度，可以实现医药产品的准时配送，并且提供合理的库存管理。
3.冷链运输模式医药产品中的一部分是需要在低温环境下运输的，因此医药物流中需要采用冷链运输模式来确保产品的质量和安全。
冷链运输模式包括冷藏车辆的运输、冷藏设备的使用和温度监控等。
通过严格控制温度和监控运输过程中的温度变化，可以确保医药产品的质量和有效性。
4.信息化管理模式医药物流中的信息化管理模式是为了实现信息的流通和共享，提高运作效率和准确性。
通过信息化管理模式，各个环节的信息可以及时传递和反馈，减少沟通和配送过程中的误差和延误。
例如，通过物流管理系统可以实时追踪和管理产品的运输和配送过程，同时还可以对库存进行及时更新和预警。
在医药物流的运作中，还需要考虑到医药产品的特殊性和质量要求。
其中，产品的安全性、有效性和稳定性是医药物流的核心要素。
因此，在物流模式的运作中，必须要确保产品的防伪和质量检测，以及产品的储存条件和运输环境的符合规范。
总之，医药物流的模式运作需要综合考虑供应链管理、仓储和配送、冷链运输和信息化管理等方面，以确保医药产品的质量和安全。
通过高效的物流模式，可以提高医药物流的运作效率，降低成本，以满足人们对医药产品的需求。
医药物流经营模式
医药物流经营模式随着人口增长、医疗技术的发展以及全球药品需求的增加，医药物流经营模式变得日益重要。
医药物流是指将药品从制造商、分销商到最终的药房或患者的过程中所涉及的所有活动和流程。
医药物流的优化将帮助提高药品的安全性、疾病治疗的有效性，并确保患者能够及时获得所需的药品。
一、传统医药物流模式传统的医药物流模式通常是通过制药公司、批发商和零售商的分销网络来实现的。
制药公司负责生产和包装药品，并将其出售给批发商。
批发商然后将药品分发给各个零售商，最终药品到达药房，供患者购买和使用。
这种模式存在一些固有的问题。
首先，由于生产批次和药品批号的不同，药品的有效期可能不同，而传统的物流模式往往不能确保药品的先进先出原则。
因此，可能出现药品过期的情况，影响了药品的品质和使用效果。
其次，传统模式下的药品流通渠道较长，可能导致中间环节乃至最终环节的滞后和延迟。
这可能会导致供应不足或者过剩，造成药品的浪费和损失。
最后，传统医药物流的透明度较低。
由于信息交流的不畅，各个环节之间容易产生断层，使得对药品的追溯和质量控制变得困难。
二、互联网时代的医药物流模式随着互联网技术的迅猛发展，医药物流模式正发生着巨大的变革。
互联网时代的医药物流模式通过在线平台和电子商务的手段，实现了医药产品的直接销售和快速配送。
首先，互联网时代的医药物流模式通过建立在线平台，将患者、药品生产商、批发商和零售商直接联系起来。
患者可以通过在线平台直接购买所需的药品，而药品生产商和批发商可以实时了解市场需求，进行生产和配送的优化。
其次，互联网时代的医药物流模式通过仓储和配送中心的建设，实现了更加高效和快速的配送。
仓储和配送中心将通过信息系统和物流设备的支持，实现药品的适时分发和准时送达，大大缩短了药品流通的时间。
最后，互联网时代的医药物流模式通过信息技术的支持，实现对药品流通全过程的监控和追溯，提高了药品的质量和安全性。
患者可以通过在线平台查询药品的生产信息、配送信息和有效期等，提高了对药品的信任度。
医药冷链物流的发展模式分析
医药冷链物流的发展模式分析目录一、引言 (2)二、医药冷链物流的发展模式 (2)（一）自营模式 (2)（二）第三方物流模式 (2)（三）自营与第三方物流相结合的混合模式 (2)三、医药冷链物流的发展现状 (3)（一）市场规模快速增长 (3)（二）新技术新设备逐步使用 (3)（三）面临的挑战 (3)（四）发展趋势 (3)四、医药冷链物流发展存在的问题 (4)（一）高成本问题 (4)（二）基础设施落后 (4)（三）监管体系不健全 (5)（四）市场化程度低 (5)（五）人才缺失 (6)五、解决策略 (6)（一）降低运营成本 (6)（二）加强基础设施建设 (6)（三）完善监管体系 (7)（四）提高市场化程度 (7)六、结论 (8)参考文献： (8)摘要：随着医药行业的快速发展和全球化程度的提高，医药冷链物流在保障人民群众的健康，提高生产效率和降低运输风险等方面发挥着重要作用。
本文旨在深入探讨医药冷链物流的发展模式，分析其现状、存在的问题，并提出相应的解决策略，通过对不同发展模式的比较分析，为医药冷链物流的可持续发展提供参考。
关键词：医药物流；冷链物流；发展模式一、引言医药冷链物流作为医药供应链中的重要环节，其质量和效率直接影响到药品的安全性和有效性。
近年来，随着医药行业的快速发展和人们健康需求的不断提高，医药冷链物流得到了广泛关注。
二、医药冷链物流的发展模式（一）自营模式自营模式是指，医药企业自己建立起网络化的现代物流配送体系，自主完成冷链物流相关流程。
这种模式的优点在于企业可以掌握供应链的控制权，确保药品在运输过程中的质量和安全。
同时，自营模式还可以根据企业的实际需求进行灵活调整，提高物流效率。
然而，自营模式需要企业投入大量的资金和人力资源，对于规模较小的企业来说，可能面临较大的经济压力。
（二）第三方物流模式第三方物流模式是指，医药企业将冷链物流运输等环节委托给专业的第三方物流来进行管理。
这种模式的优点在于可以降低企业的运营成本，提高物流效率。
医疗物流运营模式研究
医疗物流运营模式研究医疗物流是指针对医疗领域所需的各种物品进行的运输、储存等物流活动。
医疗物流运营不仅关系到医院的正常运行，还关系到病人的就医体验和医疗质量。
因此，医疗物流运营的模式研究具有十分重要的意义。
一、传统医疗物流运营模式的问题传统医疗物流运营模式一般采用自行采购、仓储和配送的方式，医院建有自己的物流中心。
这种模式的问题在于：1. 采购成本高。
大部分医院没有招标采购、竞争招标等多种采购方式，采购成本高，维护成本也很高。
2. 仓储难度大。
医疗物品的特殊性质（温度、湿度、灭菌等）和药品管理的严格要求，使得仓储成本高，同时需要专业的货架和储存设备。
3. 配送能力不足。
医疗物品的物流透明度和物流安全性的要求比较高，要求能够精准配送和跟踪。
二、互联网+医疗物流运营模式的应用互联网+医疗物流运营模式是一种企业和平台共享资源的模式，主要优势有：1. 效率提高。
互联网+医疗物流能够把流通环节的中间环节省略，配送速度能够加快，运输安全和医疗产品的有效性有保障。
2. 成本降低。
互联网+医疗物流可以通过多方面来减少成本，如物流数据化、供应链分工等，降低采购、物流等环节的成本。
3. 规模效应。
互联网+医疗物流不像传统的医疗物流一样只是一家医院的物流服务，而是把医疗物流拓展到了全国乃至全球，通过规模效应，实现更低的成本和更高的效率。
三、互联网+医疗物流运营模式的挑战和发展趋势随着互联网+医疗物流崛起，也面临着人力成本、服务配送等问题的挑战。
而且，在医疗物流上众多的合作企业，运营平台与医疗机构之间信息难以保持同步，存在着信息壁垒和医疗信息泄露的风险。
发展趋势方面，作为传统医疗物流运营模式替代品，互联网+医疗物流不仅需要不断优化自身的业务和服务，同时也要与合作平台和团队保持稳定的合作关系，实现快速高效的企业发展。
总之，当前医疗物流的发展中，互联网+医疗物流运营模式成为新的趋势。
此模式的实施和发展将更好地服务于医院的医疗机构和病患，推动医疗行业的升级和发展。
物流运作管理医药物流模式运作分析
结合更紧密
担能力
对客户需求做出快速反应，建立有效的客户关系管理，提升企业形象 要求企业有很强的管理能力，若管理不好，物流会成为企业负担
自主掌握产品分销渠道，减少商业秘密、知识产权泄露的风险
要求企业有很强的物流信息平台的开发建设能力
案例：广州医药集团有限公司
广州医药集团有限公司是广州市政府授权经营管理国有资产的国有独资公司，主要从事中成药与植物药、化学原料药与制剂、生物医 药制剂等领域的研究和开发(R&D)以与制造与经营业务(P&M) ，而且在医药商贸物流、大健康产业等方面有了持续快速的发展，是广州 市重点扶持发展的集科、工、贸于一体的大型企业集团。广州医药有限公司成立于1951年，是华南地区最大的医药流通企业。 2010年以来，广药集团开始对全公司医药物流资源进行整合规划，布局完善以广东现有物流设施为依托，向各异地子公司建立二级配 送库的全国性物流网络拓展，并且与多家大型品牌供应商开展第三方物流业务。
美国医药物流运作
美国三大医药批发企业各自拥有独立的分销中心，实施一周七天的满负荷运转。分销中心通常在每晚八点至九点向上游企业发出订单，并 在第二天中午左右收货。
在运输方面有一点值得特别注意：三家大批发企业均依靠外部运输网络实施配送，他们没有属于自己的运输车辆。美国的快递行业服务质 量可靠，业务活跃。快递公司集合众多运输公司的力量，为各种类型的客户实施配送。由于庞大的集成运输量，快递公司可以将单笔运输 的费用控制在很低的水平。
黄金围和三山物流中心两大核心库区，目前日吞吐总量可达5至6万箱，日处理订单量达15000，日配送客户量可达2400家，日均库存达40 万件货品。通过多级的物流仓库网络以与由自有车队与第三方承运商结合，组成全国性配送网络，广药集团的物流配送在广州市与珠三角地 区可实现7至12小时到货,省内边远城市实现24小时到货，省外邻近城市实现48小时到货，全国一、二级城市冷链配送可实现20至36小时到 货。
我国医药物流发展现状及其模式选择
我国医药物流发展现状及其模式选择医药物流是指从医药生产企业到医疗机构和个人的医药产品供应链流程。
它负责医药产品的存储、运输、配送以及信息流的管理工作。
我国医药物流发展现状较为复杂。
一方面，我国医药物流市场规模庞大，年销售额超过1.5万亿元，但目前面临一些挑战和问题。
首先，我国医药物流体系较为庞杂，涉及多个环节和参与方，如医药生产企业、批发企业、零售药店、医疗机构及患者等。
不同环节之间信息、物流和资金流的不畅通，导致物流效率低下。
其次，医药产品的特殊性导致其在储存和运输过程中需要符合严格的监管要求，如温度和湿度控制，增加了物流成本和难度。
再者，医药领域的多层次市场和多元化需求，使得医药物流服务需求差异较大，需要针对不同的客户提供个性化服务。
在国际医药物流发展模式中，有几种常见的模式，包括集中式模式、分散式模式和混合模式，我国医药物流也在不断探索和转型。
集中式模式主要是通过建设大型的医药物流中心和仓储中心，实现医药产品的集中储存和配送。
这种模式可以提高物流效率和降低成本，但可能存在区域覆盖不足和配送时效较长的问题。
分散式模式则是在不同地区建设分散的医药物流中心和配送点，提供就近配送服务。
这种模式可以提高配送灵活性和时效性，但需要大量投资和管理成本。
混合模式则是将集中式和分散式模式结合，根据地区需求的不同灵活调整。
在我国医药物流的模式选择方面，需要考虑多个因素。
首先是医药物流环节的特点和需求，如医药产品的特殊性和敏感性，需要建立符合GSP（药品经营质量管理规范）和GDP（药品经营质量管理规范）的物流系统。
其次是地理和市场特点，不同地区的医药物流需求有所不同，需要提供个性化的物流服务。
再者是政策和法规的要求，如2013年发布的《药品经营质量管理规范》和《药品经营质量管理规范》对医药物流的要求较高。
最后是市场竞争和利益分配，医药物流是一个竞争激烈的行业，需要考虑物流成本和效率对市场竞争力的影响。
总的来说，我国医药物流发展现状较为复杂，需要考虑多个因素来选择合适的模式。
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医药物流运作模式
第三方医药物流
➢ 案例：杭州邦达物流有限公司
• 邦达物流已经在北京、上海、广州、浙江、武汉等多个大中城市拥有了自己的办事处, 在全国设立了一级平台省会城市, 二级 平台地级市,和三级平台县级城市, 拥有了可辐射全国600余座大中城市的物流配送网络。在浙江省内建立了三级中转站，一 级到地级市、二级到县级市、三级到乡镇、私人诊所，九条物流通道、30个物流平台和可以辐射到70余座县级市的2万个终 端。
• 省外的大部分物流由外省合作成员负责,外省合作成员的物流到江浙沪的, 则全部由邦达负责, 通达70余个县级市的24小时到 达, 直送乡镇卫生院、村卫生所和私人诊所的48小时到达。
• 浙江省内配送流程
• 接到订单，上 门取货（2T厢 式货车）
取货
发货准备
• 回公司录入、 打印相关单 据
• 分拣、打包、 装车
政企联合 开发模式
园区向标准化、规范化方向发展，通过园区的招商引资，引入更多与园区功能定位相匹配的企业，从而完善物流园区的功能。国内在建的鄂州空港物流园依托省市政府 与顺丰的共同合作，着力构建区域性货运枢纽，是政企联合开发模式的代表。这类物流园区有利于发挥政府与企业的最大优势，实现优势互补。但是，政府与主导企业 应建立良好的沟通与协调机制，以尽量避免园区运营成熟后在经营决策权及收益方面产生分歧。
医药物流运作模式
第三方医药物流 ➢ 定义 • 第三方医药物流是指用现代化物流管理手段，为药品的生产、经营、使用单位提供符合新版GSP要求的药品验收、存储、养 护、配送管理服务。
➢ 案例：杭州邦达物流有限公司 • 杭州邦达物流有限公司是一家专业的第三方医药物流企业，它的经营理念是“只送药不卖药、只运药品不运其他商品”，邦
物流园区开发模式
• 由政府统筹园区的规划与建设，负责园区内道路、市政等基础设施建设及物流园区招商引资。政府负责园区基础设施建设，企业入驻园区经营。国内北京、长沙、西安 等城市物流园区的建设均采用该模式。
政府主导 模式
• 优点；具有建设周期短且对城市物流环境改善明显的特点。该模式下，园区的建设与城市总体规划、物流发展规划等高度一致，可操作性强。物流园区按照规划进行实 施，内部功能结构清晰，内外交通衔接有序。
• 黄金围和三山物流中心两大核心库区，目前日吞吐总量可达5至6万箱，日处理订单量达15000，日配送客户量可达2400家， 日均库存达40万件货品。通过多级的物流仓库网络以及由自有车队与第三方承运商结合，组成全国性配送网络，广药集团 的物流配送在广州市及珠三角地区可实现7至12小时到货,省内边远城市实现24小时到货，省外邻近城市实现48小时到货， 全国一、二级城市冷链配送可实现20至36小时到货。
➢ 案例：九州通医药集团
• “九州通模式”是由九州通医药集团创始人刘宝林先生提出的一种规模大、价格低、现款交易的“快批模式”，简称“九州 通模式”。“九州通模式”将提交订单、交货、回款等发生在不同时空的环节压缩于一点，省略了人员促销、催货、催款等 一系列步骤，并在实现药品批发业务后，对其进行配送的独特模式。
设立依据 区域特点
功能
一级物流分销中心
以经济区域划分 药品流通量大 为上游厂商提供药品集散服务
二级配送中心
以行政区划分（省、市、县） 网络密度大
贴近终端，为下游客户服务
医药物流运作模式
快批模式 ➢ 案例：九州通医药集团 • 主要运用了其自主研发的WMS(仓储管理系统)实现运作，WMS根植于企业ERP系统，通过与业务管理结合实现商流和物流 的一体化管理。
• 物流运作的独特之处：九州通选择了“两级医药物流分销模式”，组建一级物流分销中心和二级配送中心（包括下设的配送 服务站）所构成的两级分销网络的跨区域大型医药分销企业集团。
• 九州通在规划物流中心的全国布局与规模时，重点考虑的是当地的市场资源，客户网络与原有物流网络的配合，物流中心与 配送中心的设置密度为物流时程在200公里以内。
理，提升企业形象
成为企业负担
自主掌握产品分销渠道，减少商业秘密、知识产权 要求企业有很强的物流信息平台的开发建设能力 泄露的风险
➢ 案例：广州医药集团有限公司
• 广州医药集团有限公司是广州市政府授权经营管理国有资产的国有独资公司，主要从事中成药及植物药、化学原料药及制剂、 生物医药制剂等领域的研究和开发(R&D)以及制造与经营业务(P&M) ，而且在医药商贸物流、大健康产业等方面有了持续 快速的发展，是广州市重点扶持发展的集科、工、贸于一体的大型企业集团。广州医药有限公司成立于1951年，是华南地 区最大的医药流通企业。
医药物流运作模式
基于电子商务的药品物流模式 ➢ 物流模式图
➢ 医药电商运营模式
类型
B2C 自营式B2C
平台式B2C
平台属性
盈利模式
代表网站
பைடு நூலகம்
企业自营多种医药，向消费者提供医药电商 销售价差，从商家 健一网、七乐康、好药
服务
抽成，广告
师网
第三方B2C平台为买卖双方提供医药交易服务 从商家抽成，广告 天猫医药馆、一号药店
医药物流运作模式
自营模式
➢ 定义
• 医药企业自己建立起网络化的现代物流配送体系，自主完成物流相关流程。 • 自营模式的优缺点：
优点
缺点
对供应链各环节有较强的控制能力，使物流与资金 自营物流需要大量资金、人才投入，企业需具备一
流、信息流、商流结合更紧密
定的规模和风险承担能力
对客户需求做出快速反应，建立有效的客户关系管 要求企业有很强的管理能力，若管理不好，物流会
（2）以邦达网站为物流信息平台，使物流配送透明化。邦达于2000年建立商务网站，开发运单跟踪系统，对客户进行分 类编码，为每位客户进行在途物的控制（GIT）药品物流信息追踪和管理。
（3）以合同为导向，提供功能、全方位的服务 （4）有效组合可利用的资源，开展个性化物流服务
医药物流运作模式
自营与外包相结合的混合模式
• 晚上10点省内9辆干线 通道车（3-5T厢式货车）
• 杭州出发
发货
医药物流运作模式
第三方医药物流
➢ 案例：杭州邦达物流有限公司
• 成功之处： （1）建立全国区域物流代理配送平台，增强中小城市“门到门”的辐射能力。邦达物流通过与其他同行以及相关企业结成
伙伴关系，构建一个虚拟的配送链，共同为康贝恩、英特药业等大客户服务，其中邦达作为配送链的总集成商和顾客单向联系， 并监控协调其他参与企业的活动。代理配送是将各种物流服务功能综合化，在一定区域内进行物流功能的集成，对于区域的配 送，由配送链中靠近顾客的配送结点来完成。
心（2003）
（2010）
江门物流中心 （2012）
汕头物流中心 （2012）
二级配送点
以上医药物流中心均采用多种货架存储系统、物流自动识别输送系统、数字亮灯智能辅助拣选系统以及立体高层货架存储 系统，配备磁轨道导引的VNA堆垛车、电动托盘搬运车等物流作业设备，具备多种自动化管理技术功能。
• 广州医药有限公司物流建设早在2003年开始进入现代物流规划发展阶段，率先引入国债项目支持，完成公司黄金围现代物 流中心技术改造，开发的物流系统由仓库管理系统WMS、运输管理系统TMS、物流输送设备系统MHS等多个子系统集成， 具有订单快速响应、货品进出库实时跟踪、货品质量监测、物流输送自动识别等方面的功能。黄金围现代物流中心采取无线 射频RF自动拣选、条码识别等技术，实现了物流作业自动化、信息化、智能化。
• 七乐康已展开北京、上海、成都、武汉等全面的物流布局。2015年1月，华东分仓正式开始运作，与广州总仓一样，华东分 仓严格按照国家GSP标准，全面保障了药品仓储温湿度的标准。对于部分对运输要求较高的药品，七乐康配备专业冷藏车辆 运输，及专业配送药箱，实现全程温湿度和GPS监控，未来用户可望通过手机APP查询药品的实时状态。
➢ 定义 • 自营与外包相结合的混合模式是指将物流环节中的某一部分或及部分外包出去，其余的物流环节仍然自己来做。
➢ 案例：南京医药 • 南京医药股份有限公司成立于1951年，于1996年在上海证交所上市，是国内医药流通类首家上市公司。南京医药建立以康
捷物流为核心，以合肥、盐城、福州为区域物流为物流中心，初步建立了覆盖苏、皖、闽等华东五省一市的物流网络。同时， 南京医药物流网络的主要节点企业还通过物流托管的模式，引入物流专家帮助企业提升物流管理水平。康捷物流是南京医药 和物流管理咨询行业的领导者南京和瑞管理咨询有限公司合资建立的专业第三方医药物流企业。南京医药合肥物流中心、盐 城物流中心、福州物流中心作为南京医药的主要区域配送中心，承担对本区域内的中小型医药商业企业和商业零售终端的配 送业务。
• 缺点：政府主导模式的物流园区在建设初期需政府垫付部分资金，对政府财政会产生一定压力。
• 由企业依托于自身雄厚的经济实力及品牌影响力，吸引上下游产业及相关物流企业集聚，形成物流产业集聚区。国外以联邦快递成名的孟菲斯机场、国内杭州的传化物 流均是该模式的典型代表。
企业主导 • 优点；这类物流园区依托大型企业建设，能够带动区域相关产业集聚，收益见效快，能够给城市带来良好的经济效益。
模式
• 缺点：不容忽视的是，物流园区依托于大型企业上下游延伸而形成，产业相对单一。而且企业以追求利润为目的，缺乏对园区的整体规划，与周边建筑及产业的融合度 存在一定问题。
• 政企联合开发模式是上述两种模式的整合，通过政府与主导企业之间协调，共同推进物流园区的开发与建设。政府发挥宏观调控作用，依托于物流园区规划，推进物流
➢ 案例：广州七乐康药业连锁有限公司
• 广州七乐康药业连锁有限公司是首批国家食药监局认证网上药店。于2011年开始发展医药电商B2C业务，至今已拥有9家实 体药店，成为天猫医药馆全国战略合作伙伴，其主营业务涉及：药品、医疗器械、计生产品、隐形眼镜、营养保健品等。