孙陶然：进取,是拉卡拉五大核心价值观之一
《有效管理5大兵法》读后感
《有效管理5大兵法》读后感《有效管理5大兵法》读后感文/锦航人力最近阅读了孙陶然先生著作的《有效管理5大兵法》——一本教人如何做领导的书，作为国内领先科技金融平台“拉卡拉”的创始人，孙陶然先生以平实的语言，将他创业的实战经历，集合中国的五行学说，提出了独特的“五行文化”管理理念，读后让我受益匪浅。
一位企业的领导者，是企业的领头羊，负责领导企业的经营和管理，使命是决定企业要做什么，企业如何做对的事，再如何把决定的事情做好，做完美。
领导者的核心作用有方向、后援和协调，领导者必须志存高远、意志坚定、心胸宽广，还得有学习能力和战略眼光。
同样，一艘船舶的领导者是船长，船长的使命是知道方向，知道目的地，制定出到达目的地的理想航线，以及组织全船同事一起齐心协力的驾驶船舶安全的到达目的地；各部门的领导者是部门长大副和轮机长，部门长的使命是知道如何协调各部门之间的协同合作，制定自己部门的工作计划，如何合理有效的安排工作，最大力度的配合船长完成目标。
书中孙陶然先生讲述的“五行文化”观念很新颖，利用中国传统文化里的阴阳五行“金木水火土”展开论点，每一个文化相对应一个五行要素的方法，很形象的讲述了企业管理的五大要素：核心价值观、十二条令、四环方法论、执行四步法、领导力三要素。
五个要素环环相扣，确立景愿与实现景愿的方法和理论兼备。
书中逐步讲述了企业领导者应当循序渐进，一步一步实现企业管理，每项要素都有侧重地代表了企业的管理文化。
企业文化有多重要？企业文化就是一个企业的底线和方向，只有向企业文化靠近，并且不可逾越企业的底线，这样的企业文化才能支撑着企业长长久久的发展下去。
以前我不理解“企业文化”为何物，一直错误的以为就是外企进入本土的一种噱头，一种对员工“洗脑”的工具，毫无意义，进入锦江公司以后，通过对各种体系文件、对锦江文化的学习，渐渐明白“企业文化”就是一个企业的骨架，画虎画皮难画骨，你不去理解一个企业个管理制度重要性，熟读体系文件对各职责的指导与约束，就只能游走于这个企业文化的边缘浑浑噩噩度日。
拉卡拉董事长孙陶然创业条军规及人语录分享
拉卡拉董事长孙陶然创业36条军规及个人经典语录分享第1条：创业者，人生之大事也，不可轻启。
创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事儿，九死一生，如果没有做好破釜沉舟的决心，最好不要启程。
第2条：只有20%的人适合创业，适合创业的人之中只有5%的人适合当总经理。
敢于创业并且敢于让比自己更适合的人当总经理的创业者成功机会更大。
作为创业团队的成员，周恩来与毛泽东作用同样伟大。
第3条：创业的机会成本非常大。
大凡想创业的的人，都是同辈中的佼佼者，把创业的热情和心思用在好好打工上，很可能会飞速升官发财，选择创业，进入的是一条前途朦胧的路，精神压力也骤然加大。
开设创业之前，要权衡权衡你的创业机会成本。
第4条：创始人必须一直承受非人待遇。
你需要给所有人交待，投资人，合伙人，下属、员工、帮企业的朋友。
你永远无人可求助，你永远得撑着最后一片天，帐上没有一分钱时也得做出腰缠万贯的样子，打落牙齿和血吞，这就是创始人的生活。
第5条：只有创新才能创始。
虽然有人推崇copy，但是没有一个伟大的公司是依靠copy成功的，要想创出业，要想创始事，必须创新。
只有创新才能打造出企业的战斗力。
产品创新很重要，但好的产品未必是市场上成功的产品。
企业的股东构成、治理结构、渠道政策、推广方式皆可皆需创新。
第6条：想当创始人，首先要树立远大的革命理想和必胜的革命信念。
90%以上的创业失败是因为放弃，90%以上的放弃是因为失去了信心。
只有你自己知道去哪里才能带领团队去那里，如果你自己都不相信自己追求的方向能成功，你的团队不可能有斗志，你的用户不可能接受你。
第7条：时时思考，事事复盘，不要在同一类地方跌倒两次。
大多数的不知道该怎么办是因为没有深入思考过，大多数的错误是重复性错误，思考可以让你比团队更加胸有成竹，和团队一起复盘，重新回忆和分析当初是如何思考如何决策如何一步步成功或者失败的，这是最好的学习方式。
第8条：要有坚强的神经和摧不跨的心理素质。
2021年孙陶然《有效管理的5大兵法》读书笔记
孙陶然《有效管理的5大兵法》读书笔记《有效管理的5大兵法》孙陶然，创办了包括拉卡拉、考拉基金等多家知名企业。
现任拉卡拉董事长，《有效管理的5大兵法》一书籍是他管理拉卡拉的“秘籍”。
阅读过程中脑袋里有个词上蹦下跳的“五行八卦”。
这是一本现代管理书籍，书的初衷是教我们如何做，如何经营和管理公司的。
为何能和“五行八卦”扯上关系呢？“五行八卦”不是老道的思想，不是算命的东西麽？其实不然最近在阅读《道德经》在书中，老子所说的“道”是一切事物存在的根源，“道”是自然界中最初的发动者，它具有无限的潜在力和创造力。
《有效管理的5大兵法》从金木水火土五行的角度给我们道出了企业经营管理的要旨。
我们的老祖先用五行理论来给世人讲述清楚：世界间万事万物之间转换及其运动的相互关系。
五行文化是我国一种古老的智慧，这种智慧被我们聪明的祖先应用在了：中医、历法、命理、相术和占卜等领域。
今天孙陶然巧妙的利用在了企业管理之上。
拉卡拉的五行文化契合我国的“五行文化”：“木生火，火生土，土生金，金生水，水生木。
”五层金字塔企业文化相互制约相互促进。
拉卡拉力三要素：建班子，定战略，带队伍。
这是拉卡拉繁衍生息的源泉；是拉卡拉领军人物管理和经营公司的方法。
土在五行文化中具有承载、生化、受纳作用的机制，“土”处于五行文化的；“土”长养、生育的特性，是者应该具有的属性，“土”处于拉卡拉五行文化金字塔的顶端。
拉卡拉执行四步法：设目标、控进度、抓考评、理规范。
这是拉卡拉干部管人的方法，是活力所在。
这和五行文化中火的属性是高度契合的具有温热、升腾的性质。
通过火的属性我们似乎看到了，拉卡拉干部管人积极向上的温度。
四环方：先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘。
这里讲的是拉卡拉思考问题和解决问题的方法；拉卡拉干部管事的方法，在拉卡拉要求僵化的执行方。
这种滋润、向下运行的机制，就是五行文化中水的特质。
拉卡拉的十二条令：这是拉卡拉人的行为准则，这十二条令把拉卡拉人和普通大众进行了区分；这十二条令提升了拉卡拉人的工作效率；让拉卡拉的工作更加调理清晰舒畅。
拉卡拉设立目标四原则是什么
如何科学地设定目标是有方法可循的，在拉卡拉，我们有一个设定目标四原则：
1. 向上思考，先长期再短期
设定目标，要力争站到上级高度来思考，要根据上级的目标来思考自己的目标，自己的目标必须 服务于上级目标。上级的目标，是自己目标的方向，如果上级的目标是向东发展，自己的目标就必须 是向东努力，和上级南辕北辙的目标，一定是错误的。
2. 事先设 , 书面确认
目标一定要在开始之前设，并且要和责任人书面确认，虽然有点形式主义，但这是避免歧义以及 增加重视的最有效手段。
很多管理者，往往忽略了这两点，他们认为目标大家都清楚，赶紧抓紧时间干活儿最重要，结果 往往是到了期中甚至期末才发现，自己理解的下级的目标和下级自己理解的目标有很大歧义，而这些 歧义往往是最关键的东西。道理很简单，人性都是按照对自己最有利的角度去理解问题的，对下级最 有利的角度往往是简单的、省力气的、短期的角度，而上级期望的很可能是复杂的、费力气的、长期 的角度。所以，如果期初没有书面确认清楚，一定会“一个表述各自理解”的，到了期末，再发现对 目标理解偏差，不论是对完成目标还是对有效考评，都可能已经晚了。所以，我们强调，目标，必须 事先设，书面确认。
这五个原则是管理上的共识，直接遵守即可，不要问为什么。执行四步法是一个循环前进的过程，所 以设目标也是动态的。所谓动态有两个含义：第一个含义是一个目标完成了，就要设定一个新的目标， 不断前进;第二个含义是目标设定了也不应该是一成不变的。如果在执行过程之中发现原定目标错误或 者已经不符合形势发展的需要了，就要勇于及时调整目标，而不是抱着既定目标一条路走到“黑”， 到头来达不成终极目标一起“死”。
如果情况变了，还守着既定目标说事，也是不负责任(理由，请参照《担第几层责任，得第几层 造化》一文学习)。
拉卡拉核心价值观
拉卡拉核心价值观1. 引言拉卡拉是中国领先的第三方支付服务提供商，致力于为个人和企业提供安全、便捷的支付解决方案。
作为一家成功的企业，拉卡拉拥有自己独特的核心价值观，这些价值观是公司文化的基石，也是员工行为准则的指南。
本文将详细介绍拉卡拉的核心价值观，并分析其对企业发展和员工行为的影响。
2. 拉卡拉核心价值观2.1 客户至上客户至上是拉卡拉最重要的核心价值观之一。
在竞争激烈的支付行业，客户满意度是企业长期发展的关键。
因此，拉卡拉始终将客户放在首位，努力为客户提供优质、便捷、安全的支付服务。
无论是个人用户还是商户合作伙伴，拉卡拉都以满足客户需求为己任，并不断改进产品和服务。
2.2 创新驱动创新驱动是拉卡拉另一个重要的核心价值观。
作为科技公司，创新是推动企业发展的动力。
拉卡拉始终鼓励员工提出新的想法和解决方案，不断推陈出新，保持竞争优势。
拉卡拉投入大量资源用于研发和技术创新，并与合作伙伴合作，共同推动支付行业的发展。
2.3 团队合作团队合作是拉卡拉文化的重要组成部分。
在一个庞大而复杂的组织中，团队合作是实现共同目标的关键。
拉卡拉鼓励员工之间相互支持、密切合作，并营造积极向上的工作氛围。
通过团队合作，拉卡拉能够更好地满足客户需求、提高运营效率，并实现可持续发展。
2.4 诚信可靠诚信可靠是拉卡拉最重要的价值观之一。
在支付行业，信任是建立客户关系和商业伙伴关系的基础。
因此，拉卡拉注重诚信经营，在与客户和合作伙伴交往中始终坚守诚信原则。
通过以身作则、言行一致地展示诚信可靠的品质，拉卡拉赢得了客户和合作伙伴的信任和尊重。
3. 核心价值观对企业发展的影响拉卡拉的核心价值观对企业发展起到了积极的推动作用。
首先，客户至上的价值观使拉卡拉能够更好地满足客户需求。
通过不断改进产品和服务，提高用户体验，拉卡拉赢得了大量忠实客户。
这种客户至上的文化也帮助拉卡拉与商户建立了良好的合作关系，提高了商户满意度和忠诚度。
其次，创新驱动的价值观使拉卡拉能够保持竞争优势。
九年坚持,做便民金融服务的领导者——对话拉卡拉总裁孙陶然
九年坚持,做便民金融服务的领导者——对话拉卡拉总裁孙陶
然
于丹娜
【期刊名称】《中外企业文化》
【年(卷),期】2014(000)004
【摘要】孙陶然，拉卡拉集团董事长兼总裁。
他连续六次创业成功，成功率100％。
2005年，孙陶然合伙创办拉卡拉。
9年间，在孙陶然的带领下，拉卡拉成为目前唯一的同时覆盖线上线下以及个人金融服务、收单服务、社区电商的第三方支付企业。
【总页数】2页(P67-68)
【作者】于丹娜
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.拉卡拉孙陶然:做互联网金融的“真创新” [J], 孙冰;侯隽
2.线下支付以便民服务为己任——访拉卡拉(北京)电子支付技术服务有限公司CEO 孙陶然 [J], 张妙
3.努力打造安全可靠的第三方支付平台--访拉卡拉集团董事长兼总裁孙陶然 [J], 彭琳
4.拉卡拉:小终端的大乾坤——访北京拉卡拉网络技术有限公司总裁孙陶然 [J], 崔
艳红
5.拉卡拉:孙陶然最后的硬仗 [J], 张若夫
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孙陶然微博
所谓活得明白就是：1清楚自己想要什么。
2清楚自己怎么能得到想要的。
3有办法得到自己想要的。
4能调解得到和得不到之间自己的心情和心态。
做人和做企业都一样。
我观察，事不成的原因分布：50%想了没去做。
15%没坚持。
10%没竭尽全力。
10%运气不佳。
5%时机不对。
5%资源不够。
5%能力不够。
所以，相对成功与否主要看自己。
企业大厦建筑法：1选对＂店址＂再开工(行业、方向）。
2目标定在持续加高＂大梁＂（商业模式）。
3月月浇筑地基（三层文化）。
4天天加强结构（管理三要素）。
5时时盯紧屋顶（行业认知）。
复盘四步：1目标结果。
2情景再现。
3得失分析。
4规律总结参照青城同学提议修订最后定型的＂拉卡拉方法论＂：1先问目的（对方向、设目标）。
2再做推演（横分解、纵分步、分任务、定资源）。
3打样复制（做试点、抓数据、写手册）。
4及时复盘（对表、复盘）。
总裁的岗位职责：1夯实地基（建设三层企业文化）2加粗柱子（建班子定战略带队伍）3盖好屋顶（行业认知）4撑起房梁（实现商业模式）。
我相信每个人做任何事情都有其原因，只是我们不知道罢了。
我们越看不透可能越有高深的用意，是在实施一个大计划还是再为某种预见做铺垫？曾经有一下属争论时最爱讲的理由是＂我不懂！＂，有一次我实在忍不住，告诉他＂你不懂，那不是一件让你理直气壮的光彩事儿，也不是理由，你的领域你该懂的！你也必须懂！＂。
＂不迟到＂这件事，大么？难做到么？＂说到做到＂这件事，大么？难做到么？决定你在别人脑海里被贴的是＂靠谱＂还是＂不靠谱＂标签的就是这两件小事儿，而决定你命运的也许就是别人脑里的这个标签。
老舒的名言：＂方法+智慧＂才能成功。
＂目标路径方法＂必须三位一体才有执行力。
领导必须亲自部署战略战术，对大多数部下的授权应该只是对战略战术执行中事务的授权。
越强的领导越有一种求完美的倾向，尤其喜欢钻到自己最善长的领域亲自动手，这很危险。
领军人的最大职责是把握航向和制定规则，退出画面看画才能更好地领导公司。
孙陶然谈企业核心价值观的定位
孙陶然谈企业核心价值观的定位孙陶然谈企业核心价值观的定位。
核心价值观是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都信奉的信条，是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，是企业表明企业如何生存的主张。
它包含4方面的内容：1. 它是判断善恶的标准。
2. 它是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景。
3. 在这种认同的基础上形成对目标的追求。
4. 形成一种共同的境界。
作为联想控股的成员企业，拉卡拉即承袭了联想“求实、进取”的文化，也因应行业特点提出了“创新、协同、分享”的价值观，进而形成“求实、进取、创新、协同、分享”五大核心价值观。
一支具有相同价值观的部队是最有战斗力的。
冯仑讲过一个故事，我自己印象最深的就是联想投资的例子。
朱立南先生是我敬佩的大哥，也是当年联想三少帅之一。
2011年是联想投资成立的第10年，从最初的不被看好，被评价为“土”、“抠”，到宣布要坐上中国风险投资的第一把交椅，而且是显著领先，联想投资10年的发展之路走得非常漂亮。
作为旁观者，我体会最深的是两个，一个是他们的价值观，一个是他们的“复盘”文化，这两个可以说是他们战斗力和后劲儿的源泉。
方法论提升我们的工作能力。
带队伍的过程就是让队伍掌握方法论、养成使用方法论这一习惯的过程，企业对于方法论的贯彻，要坚决。
我理解的方法论就是我们思考问题和解决问题的方法。
我们要求每个干部严格按照方法论去思考问题和解决问题，掌握了方法论，你就可以倍增工作能力。
对于方法论的强化，可以有效地防止我们工作的随机性、随意性，保证我们在一个基础水准之上思考和解决问题，虽然不能保证可以做到最佳，但是可以保证及格。
企业之中总有很多聪明人，这些聪明人是最大的问题，因为他们会自以为是，自己去理解和想象他们要做的事情以及做事方法。
我们当然也可以任其发挥，但对于组织来说，任其发挥的后果很可能是交学费。
所以，公司里首先要强调的是方法论，并且要硬性规定。
凡是方法论涉及的问题，要严格按照方法论来执行。
孙陶然创业访谈
孙陶然：创业是一种心态职业即创业孙陶然：创业是一种心态职业即创业创业不可能被指南主持人：首先恭喜孙总《创业36条军规》出版发行，拿到书的时间不长没来得急细细研读，快速浏览之后发现这本书可以说是一个创业者的行动指南，内容非常全面，从选择创业的机会一直到建立公司管理公司的九大问题以及资本运作，方方面面都涉及到了，而且全是实战经验，可以说都是干货，作为一个董事长，拉卡拉的业务又蒸蒸日上，您肯定非常繁忙，当时是怎么想到要出这样一本行动指南/创业指导书的？孙陶然：首先我认为它不是一个行动指南，应该是一个工具书，因为对于几乎所有的人来讲，创业都是大姑娘上轿头一回，整个创业过程中你企业的各个阶段碰到的所有问题对于很多创业者来说都是第一次碰到。
过去20多年的时间里面我参与创办了六家企业，里面有很多的经验有很多的教训，把它归纳提炼出来。
对于新的创业者来讲，你事先知道前面的路上可能哪个地方有个弯、哪个地方绕一下、哪个地方有石头，会有所帮助，我认为它是工具书而不是指南。
创业不是指南，没有说可以指导你怎样怎样的。
创业是不可以指南的，每个人的创业都是不同的，所有的路都需要你自己去走，无论是上坡还是下坡都你自己去走，我只能把我以前走的时候遇到的情况和我之后反过来看一些经验和教训去写出来。
《创业36条军规》的起源是非常偶然的事件，牛文文社长《创业家杂志》有一个黑马成长营，我是黑马成长营的特训导师，去年有一次黑马成长营的学员到我们公司来参观，我需要给他们讲一堂课，当时因为很多学员都是第一次创业，做得不错，但是他们对创业过程中的很多问题有很多有共性的问题，所以我就花了一点时间根据企业发展过程中从有想法到创立到成长再到融资、上市各个阶段提炼了一下我自己过去的经验教训，最后总结出来36条。
创业环境已经改变主持人：在给创业者做指导的时候，您可能有体会，现在的创业跟您当年创业时的商业环境都不一样了，包括这一拨年轻人身上创业的特性可能也跟你们那个年代的同龄人不太一样，您觉得这个最大的不同在哪里？孙陶然：环境差别了很大，过去十几年下来有几个差别是不一样的。
拉卡拉五行文化读后感
拉卡拉五行文化读后感我的“三有”人才观企业需要建立自己的人才标准体系有了标准，才有方向。
一个企业，一定要建立起自己的人才标准，就如同每个组织都必须要有核心价值观一样。
只有提出自己的人才标准，才知道如何选人，并且督促已经加入的人按照这个标准来要求自己、提高自己。
企业的人才标准，就是干部标准，而干部，从来都是一个组织最重要的分子。
管好干部就等于管好了整个组织，因为我们是通过干部层层管理的；如果管不好干部，一定管不好整个组织。
一个组织的干部合格不合格，胜任不胜任，直接决定组织的命运。
人对了，事才能对。
如果我们选择了一个对的人，只要假以时日，一定能够拿回来一个满意的结果；如果我们选错了人，今天没有结果，明天后天也不会有结果，而且还会有连锁反应的负面结果。
人是决定性的因素，选错人是最大的危险。
所以，建立起一个清晰的人才标准，照此来选人、培养人，非常重要。
只有有了人才标准，才不会选错人。
很长时间里，拉卡拉有一个规定，年薪某个标准以上的人一定要我面试一下，我的面试时间一般不长，形式灵活，其目的只有一个，就是基于我的经验对该人进行一个判断。
我也非常建议所有的企业都这么做，凡是重要员工，企业的最高领导人一定要亲自面试，也许不一定需要面试很长时间，但是因为领导人是企业内经验最丰富以及对企业理解最深的人，领导人的面试可以在最深层次对被面试人有一个直观认知。
历史上，凡是我第一面感觉味道不对的人，最终都印证了我的感觉是对的，最终都出现了问题。
所以，现在我坚信感觉不对的人不能用，味道，直觉，这是非常重要的。
什么是“三有”人才观？“三有”人才观，是拉卡拉在长期实践中总结出的人才标准，即：有态度、有能力、有素质。
拉卡拉据此来选拔干部，并要求所有干部要照此标准来不断提升自己的修养。
人才标准就是一把尺子，我们在招人时，要有一把尺子，如果没有这个尺子，就不知道该怎么选。
我们也据此“三有”标准做了一个人才模型，把态度、能力、素质进一步细化成清晰可衡量的指标，并给每个指标设定了权重，形成一个人才模型。
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孙陶然：进取，是拉卡拉五大核心价值观之一
• “如果Байду номын сангаас想成为大海，不要在乎别人怎么说你!”因为你不可能取悦所有人。如果生活很容易，你就不会哭 着来到这个世界!”面对情绪，人们就像垃圾车一样，我们懂得大道理不止一个，但我们大多数的情绪，并 不是一些不合理的小情绪。经常把垃圾从你的脑海中清除。
• 世界只会给那些积极乐观的人开绿灯，让他们加速自己的事业。成功是必须的是一种积极的态度，只要你 乐观地面对生活，成功和你之间的距离就比别人短一点。
孙陶然：进取，是拉卡拉五大核心价值观之一
• 强烈的希望是比任何已实现的幸福更大的生活动力。一个有希望的人，加上毅力，就会产生创造的能力。 有了希望，如果没有坚持，对希望的淡漠，那么即使伟大而美好的希望也会化为泡影，化为泡影。
• 人生只有走出来的美丽，没有走出来的辉煌。保持积极向上进取的心态，幸运和好运会不期而至。在这个 世界上，你无法预知未来。幸运与不幸，总是要坚持到最后才知道。
孙陶然：进取，是拉卡拉五大核心价值观之一
孙陶然：进取，是拉卡拉五大核心价值观之一
• 进取是拉卡拉的五大核心价值观之一，所以设定的目标是有意义的，这些目标是可以跨越的。
• 积极的态度，可以克服天赋的不足，可以站在成功的失败上。即使它看起来是不可能的，只要有希望，努 力去做，坚持不懈，就会有成功的一天。