监理工作程序
监理工作流程
监理工作流程监理工作流程是指在工程建设过程中，监理工作所需完成的一系列管理活动和程序。
其目的是确保工程质量、合规性和安全性，以保障项目的顺利进行和达到预期目标。
监理工作流程主要包括以下几个步骤：1. 前期准备阶段：监理单位和业主签订监理合同，明确工作任务、责任和权力。
监理单位组织监理人员，制定监理工作计划。
同时，对项目的设计文件进行审核，确保其合法性和合理性。
2. 施工准备阶段：监理人员对施工单位进行资格审查，确认其能力和资质。
监理人员与施工单位共同制定施工组织设计、安全措施和质量控制计划等，并组织开展现场踏勘和会议，为施工做好充分准备。
3. 施工监理阶段：监理人员根据合同要求和相关法规，监督施工单位的施工过程。
包括对施工手续的审核、施工进度的控制、施工质量的检查和验收、施工安全的监督等。
监理人员根据施工单位的工作情况，及时提出合理化建议和改进意见。
4. 竣工验收阶段：施工完成后，监理人员对工程进行全面验收，并与业主进行验收会议。
对工程质量、安全等方面的问题进行评估和报告。
在验收合格后，监理人员与施工单位共同办理竣工手续和移交工程文件。
5. 质量评估阶段：工程竣工后的一段时间内，监理人员将对工程进行跟踪评估，发现和处理工程质量问题。
同时，根据工程质量状况和监理工作的实际情况，提出工程质量改进措施和管理建议。
6. 后期保修阶段：工程竣工后的保修期内，监理人员协助业主处理工程质量问题，对施工单位的保修工作进行监督，并向业主提供相关建议和技术支持。
同时，监理人员还将定期对工程进行回访，了解工程使用情况和业主的满意度。
监理工作流程是一个动态的过程，需要监理人员严格按照规定和要求进行各项监管活动。
监理人员需要具备专业的技术知识和管理能力，能够熟练运用相关法规和标准，做好监理工作，以保证项目的顺利进行和工程质量的控制。
监理基本工作程序
监理基本工作程序监理基本工作程序是建筑工程监理工作的重要组成部分，它涉及到项目的全过程管理与监督，保障建筑工程的质量和安全。
下面将从监理基本工作程序的定义、内容、流程以及实施中的注意事项等方面进行详细介绍。
一、定义监理基本工作程序是指在建筑工程项目中，监理机构依据相关法律法规和规范要求，对工程项目进行全面的监督和管理的一系列程序和操作规定。
其目的是保障工程项目的质量、安全、进度和合规性，对施工过程中的各项工作进行全程监督和检查。
二、内容1. 施工前期准备：监理机构应对施工前期准备工作进行审查和监督，包括设计文件的审核、施工图的编制、施工方案的编制等。
2. 施工过程监督：监理机构应对施工现场的施工过程进行全方位的监督，包括材料的使用、工艺的操作、施工质量的检查等。
3. 施工完成验收：监理机构应对工程竣工验收和技术交底进行监督，确保工程项目符合相关标准和规范，具备使用条件。
4. 施工后期监测：监理机构应对工程项目的使用和维护阶段进行监测，及时发现和解决工程质量问题，确保工程项目的安全和稳定运行。
三、流程1. 立项阶段：监理机构应在项目立项阶段参与相关决策，对工程质量和安全风险进行评估和预警。
2. 施工前期：监理机构应对施工前期准备工作进行审查和监督，包括前期方案的制定和设计文件的审核。
3. 施工阶段：监理机构应对施工现场的施工过程进行实时监督，及时发现和处理施工中出现的问题。
4. 竣工验收：监理机构应对工程项目的竣工验收和技术交底进行监督和确认，确保工程项目符合相关标准和规范。
5. 维护阶段：监理机构应对工程项目的使用和维护阶段进行监测，及时发现和解决工程质量问题，确保工程项目的安全和稳定运行。
四、实施中的注意事项1. 依据法律法规：监理基本工作程序的实施应严格依据相关的法律法规和规范要求，确保监理工作的合规性和权威性。
2. 保持独立性：监理机构在实施监理基本工作程序时应保持独立性，不受施工方和建设方的影响，客观公正地履行监理职责。
监理工作程序流程
监理作业程序（一）施工监理的前期准备作业经与业主协商一致后签署监理委托协议，接受监理任务。
设立项目监理机构，委派总监理工程师.总监代表.各专业监理工程师，并明确岗位责任。
配备监理设施及检测设备，熟悉施工图纸，编制项目监理规划及实施细则。
业主有需求时，可协助业主组织施工协议的招标.评标.优选中标单位。
（二）施工准备阶段的监理作业参与由业主组织的设计交底；审定施工组织设计.施工方案；审查施工测量结果；对施工现场周围环境的调查；检查承包单位技术管理及质量保障体系的落实；检查施工现场的安全防护.消防卫生设备.文明施工措施，提出意见并监督执行；召开第一次工地会议，进行施工监理交底；检查开工条件，批准开工。
（三）施工过程中的三控.二管.一协调的作业程序1.质量控制作业程序(1)分包单位资质审查选择分包单位→总承包填写“分包单位资质报审单”→总监理工程师审查（总监同意）→总承包方与分包单位签署施工分包协议→分包单位进场施工。
(2)工程材料.构配件和设备进场检验程序承包单位填写“工程物资进场报验表”，监理工程师进行审核，合格后同意进场；不合格另选。
(3)隐蔽验收。
所有隐蔽工程必须经施工方自检合格并报监理验收合格后方能进行下道工序。
(4)分项.分部工程监理作业程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检合格后填写“分项/分部工程施工报验表”报监理工程师审核，若不合格，承包单位进行纠正后重新报验；若合格监理工程师签认分项工程报验单，施工单位可进入下道工序施工。
达到分部工程验收条件时，施工单位先自检，然后填写“分部工程施工报验表”报监理工程师审核，若不合格，承包单位进行纠正后重新报验；若合格，监理工程师签认分部工程报验表2.进度控制作业程序（1）承包单位编制施工总进度计划，经总监理工程师批准后执行。
（2）承包单位应按年.季.月编制进度计划报总监审批后执行；监理工程师对实施情况进行检查.分析，若严重偏离计划目标则应指示承包单位采取措施及时纠偏。
监理工作程序流程图(通用)
监理工作程序流程图(通用)监理工作程序流程图（通用）1、施工阶段进度控制计划在工程承包合同中，确定工期总目标。
承包单位和建设单位根据工期总目标编制施工总进度计划，应附有编制材料设备采购计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划。
监理工程师审批施工总进度计划并编制年、季、月度计划。
编制说明中应包括上月实际完成工程量、当月（年）计划完成工程量、计划提前或拖后的原因分析以及拟采取的对策。
审批年、季、月度计划后，按计划组织实施，监理工程师检查计划执行情况，基本符合计划要求的继续施工，否则签发严重偏差计划通知书，纠正计划偏差，向建设单位建议调整，直至更换施工队伍，最终实现工期总目标。
2、施工阶段投资控制程序签定施工合同后，业主、施工、监理三方进行施工图纸会审，设计、施工、业主、监理四方进行工程预付款申请，承包单位施工图纸实施，材料、设备采购，业主、监理、施工单位联合考察厂家材料、设备等。
监理工程师审核预付款申请，审定设计变更及工程洽商申请，审核已完分项工程报验单、计量申请、索赔申请，否认可的申请不予审核。
最终监理工程师审批并签认付款认证，否则进行索赔审批，最终报送业主付款。
3、月工程款支付监理核签程序工程项目施工合格后，承包单位报月支付申请，监理工程师审定工程变更费用、技术洽商费用、工程索赔费用、其他各项费用，并确定计量项目合格、计量部位、工程量及工作量。
如果不同意，则由XXX组织协调。
最终总监理工程师签发月支付证书，建设单位审核并签字支付给承包单位。
4、施工阶段质量控制程序承包单位申报分项分部工程方案并经监理审批后，申报材料合格证、复验单，如不合格则加倍复试或换材料，进行整改。
各分项隐蔽工程自检，如不合格则填报工程报验单，并附上隐蔽工程检验单、预检单、质量保证资料、分项工程质量评定表。
最终监理工程师进行现场检查及审查实验报告。
在签证单上签字认可后，向监理方申报工程报验单并附上地基处理质量验收记录、质评表及相关资料。
监理工作基本程序
监理工作基本程序一、前期准备阶段在进行任何监理工作之前，监理人员需要进行充分的前期准备工作，确保能够顺利进行监理任务。
这个阶段主要包括以下几个步骤：1. 了解项目背景和要求：监理人员需要仔细研读项目相关文件，了解项目的背景信息、建设要求、工程范围等，确保对项目有全面的了解。
2. 编制监理计划：根据项目的具体情况，监理人员需要编制监理计划，明确监理的时间节点、工作内容、人员安排等，为后续的监理工作提供指导。
3. 确定监理目标和指标：根据项目要求，监理人员需要确定监理的目标和指标，包括工程质量、工期进度、安全等方面的要求，以便在监理过程中进行评估和检查。
4. 准备监理工具和资料：监理人员需要准备好相关的监理工具和资料，如测量仪器、监理手册、规范标准等，以便在工地上进行必要的检查和记录。
二、开工准备阶段在项目正式开工之前，监理人员需要进行开工准备工作，确保工地符合施工条件和安全要求。
这个阶段主要包括以下几个步骤：1. 施工方案评审：监理人员需要对施工方案进行评审，确保其符合设计要求和施工标准，同时考虑工程质量和安全等方面的要求。
2. 检查施工现场：监理人员需要对施工现场进行检查，包括施工场地的平整度、临时设施的布置、安全措施的落实等，确保施工条件符合要求。
3. 确认施工人员：监理人员需要核实施工人员的资质和工作经验，确保施工队伍能够胜任工作，并对施工人员进行必要的安全培训。
4. 签署监理合同：监理人员与施工方签署监理合同，明确双方的权责和监理工作的具体内容，以便在后续的监理过程中进行有效的沟通和协调。
三、施工过程监理阶段在项目的施工过程中，监理人员需要进行全程监理，确保施工按照设计要求和施工标准进行，并及时发现和解决存在的问题。
这个阶段主要包括以下几个步骤：1. 日常巡查：监理人员需要定期进行巡查，检查施工进度、质量和安全等情况，及时发现并纠正存在的问题。
2. 质量检验：监理人员需要对施工质量进行检验，包括材料的验收、工序的合格率、关键节点的抽样检测等，确保工程质量符合要求。
监理工作程序及流程
监理工作程序及流程监理工作的重要性不言而喻，它可以有效地确保工程建设的质量和进度，保障工程的安全和可持续发展。
监理工作程序及流程是监理工作的基础，合理的程序和流程可以提高监理工作的效率和准确性。
下面将详细介绍监理工作的程序及流程。
一、前期准备1. 确定监理单位和监理人员在工程建设前，业主需要根据实际情况选聘监理单位和监理人员。
监理单位和监理人员需要具有相应的监理资质和经验，以确保监理工作的正常开展。
2. 制定监理计划监理单位需要根据工程的特点和要求，制定监理计划。
监理计划包括监理目标、监理内容、监理方法、监理周期等内容，为监理工作的顺利进行提供了指导。
3. 确定监理工作的相关文件监理工作需要相关的文件支持，包括监理合同、监理手续、监理报告等。
这些文件是监理工作的依据和凭证，必须妥善保存和管理。
二、监理工作1. 监理工程施工监理工程施工是监理工作的核心内容。
监理人员需要按照监理计划和监理合同，对施工现场进行监督检查，确保施工质量符合相关标准和规范。
2. 检查工程材料监理人员需要对工程所使用的材料进行检查，确保材料的质量和数量符合要求。
材料检查是保证工程质量的重要环节。
3. 记录监理过程监理人员需要及时记录监理工作的过程和结果，包括现场检查、材料检查、沟通交流等内容。
监理记录是监理工作的依据，也是监理工作质量的证明。
三、监理报告1. 编写监理报告监理人员需要根据监理记录和监理情况，编写监理报告。
监理报告包括工程的监理情况、发现的问题、提出的建议等内容，为业主提供决策参考。
2. 提交监理报告监理报告需要及时提交给业主和相关部门，以供参考和处理。
监理报告的内容必须客观真实，确保监理工作的透明和公正。
四、监理总结1. 工程验收监理工作完成后，需要进行工程验收。
监理人员需要对工程进行全面检查和评价，提出验收意见和建议。
2. 监理总结监理人员需要对监理工作进行总结，包括监理过程、监理效果、存在问题、改进建议等。
监理工作流程及管控
监理工作流程及管控监理工作是指在建筑工程施工过程中，对施工单位施工的技术质量、安全生产、进度和资金等方面进行监督和检查的工作。
它是工程建设质量安全的重要保障措施，也是防止工程质量事故发生的有效手段。
本文从监理工作的流程、监理工作的管控两个方面进行介绍。
一、监理工作流程1.前期准备工作(1)项目组织架构的建立。
建立项目总监、监理总工程师、监理工程师、监理员等监理团队组织架构，明确各自的职责和权利。
(2)项目资料归档。
将建设单位发放的招标文件、中标文件、合同、评审意见、监理合同等所有有关文件进行建档，并进行盖章备案。
(3)现场调查。
开展对工程施工现场和周边情况的调查，了解施工过程中可能存在的问题和隐患。
2.施工前期工作(1)监理工程师按照有关规定，对建设单位提供的工程施工图纸、施工方案等进行审核，并出具审核意见。
(2)安排开展施工前的技术交底。
监理工程师应按照开工前的技术交底计划进行技术交底，确保施工单位全面理解各项技术规范和质量标准。
(3)控制施工进度。
监理工程师应定期检查施工进度，并要求施工单位制定进度计划。
3.施工过程(1)监测工程施工质量。
各项工程施工质量必须符合国家、地方有关规定及工程设计文本要求。
监理工程师应对工程施工过程中的质量问题及时提出处理意见，并监测处理情况。
(2)监督安全生产。
监理工程师应对施工单位的安全生产工作进行监督和检查，发现安全隐患及时处理并进行记录。
(3)保障资金使用合理。
监理工程师应根据建设单位提供的资金使用计划，定期进行资金使用情况的检查，并对存在问题的资金使用情况提出处理意见。
4.竣工验收(1)监督验收工作的进行。
监理工程师应在工程竣工前对工程施工质量进行全面检查，确保各项施工质量达到规定标准，所有设备和器具都处于正常运转状态。
(2)出具竣工验收报告。
根据竣工验收结果，监理工程师应按照建设单位和监理公司有关规定出具竣工验收报告，并对工程施工质量及合理性进行评价。
监理工作程序及主要工作要点
监理工作程序及主要工作要点监理工作是建筑工程中非常重要的一环，其主要职责是对工程质量进行监督、检查和验收，以确保工程按照设计要求和相关标准进行施工。
下面将介绍监理工作的程序和主要工作要点。
一、监理工作程序1.施工前期准备在施工前期，监理应与建设单位、施工总承包单位等进行沟通，了解项目的具体要求和目标。
此阶段的主要工作包括了解项目背景、研究工程设计文件、参与施工方案的制定等，并制定监理计划以便为后续的监理工作做好准备。
2.施工现场监理在施工现场，监理应密切关注各项施工计划、工艺、规范等的实施情况。
具体而言，监理应对施工单位的施工组织设计、施工方案、质量控制等进行审核和监督，以确保其符合相关规范和标准。
此外，监理还需要针对施工现场的管理、文明施工、安全生产等进行监督，确保施工过程的安全和有序进行。
3.施工过程监理施工过程监理是指对施工期间的各项工序、工艺和设备的监督和检查。
监理应参与各项工程质量检查，包括材料检验、施工工艺检验、安装质量检验等，并对施工单位提供的质量验收资料进行审核。
4.竣工验收在工程竣工阶段，监理应对工程的竣工质量进行验收，并办理相关手续。
具体包括对工程质量的检查和测试、施工单位的竣工报告和竣工图纸的审核、工程质量概况的编制等。
同时，监理还需参与有关部门的验收和联合验收，确保工程符合相关标准和要求。
二、监理工作要点1.质量管理监理应密切关注施工单位的质量管理措施，包括材料的选择、使用和保管，施工方法和工艺的合理性，以及施工过程中各项工序的质量控制等。
监理应对施工过程中的质量问题及时发现并处理，确保施工质量符合相关要求。
2.施工进度控制监理应对施工的进度进行监督和控制，确保施工按照计划进行。
监理应对施工单位的施工组织设计和进度计划进行审核，并对施工过程进行现场检查和记录，以及时发现和解决可能影响施工进度的问题。
3.安全管理监理应对施工现场的安全管理情况进行监督。
监理应检查施工单位的安全生产计划、现场安全设施、施工过程中的安全操作等，并对施工现场的安全隐患进行报告和整改，确保施工过程的安全。
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监理工作程序
一、监理工作流程
(一)成立项目监理机构
公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交监理中心，监理中心协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。
办公室负责后勤支持。
(二)收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则
1. 监理资料项目监理机构收集以下资料：
1) 施工投标书及相关文件、合同
2) 设计图纸，工程勘察报告
3) 政府相关的批文
4) 相关法律、法规、规范
2. 熟悉现场情况
1) 场地情况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；
2) 人员情况：建设单位人员；施工人员；组织；
3) 资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；
4) 规划局测量放线点。
3. 编写监理规划
总监主持编制，专业监理工程师参加。
经总监、公司副总工程师（总工办主任）、总工程师签署后报建设单位。
4. 编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。
经总监理工程师批准后实施。
对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。
监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。
监理实施细则包括以下主要内容：
1）专业工程的特点；
2）监理工作的流程；
3）监理工作的控制要点依据及目标值；
4）监理工作的方法及措施。
（三）召开第一次工地会议
建设单位主持召开第一次工地会议。
建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。
各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。
会议包括以下内容：
1. 建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；
2. 建设单位介绍工程开工准备情况（主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等）；
3. 建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；
4. 施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材
料、临时设施、技术等）；
5. 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；
6. 总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；
7. 确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。
8. 各方签署文件权限声明
9. 文件收发人
（四）开工前的若干工作
1. 核对建设单位需提供的条件：
1）合同签订情况；
2）“三通一平”——泛指通水、通电、通道路、通通讯、通煤气，场地平整等相关施工条件；
3）资金到位情况；
4）施工许可证；
5）图纸是否已满足施工需要；
6）规划局放线；
7）建设单位针对本项目的准备情况；
2. 图纸会审由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理。
3. 对施工单位的审核
1）对其资质的认定
2）组织机构及质量、安全管理体系
3）施工组织设计（专项施工方案）
4）人员到位情况
5）施工设备及原材料到位情况
（五）开工
施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。
（六）施工过程控制
1、对材料的控制
1）材料供应
合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择;
2）材料检验对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件
外，还需在监理的现场监督下按规定比例送检。
检测单位按政府规定选取，须有相应资质。
送检时由我公司持有“见证员证”的监理人员陪同见证。
检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。
对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。
2、施工工序的控制
1）对组织及施工人员的控制管理员及其效率；技术人员的到位情况；
人员的持证上岗，
技术熟练程度；施工交底情况。
2）施工方案
施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方
案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。
3）旁站及巡视监理
对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。
其它情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查。
4）停止施工的命令
可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。
除非紧急情况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。
隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位同意后下达复工指令。
停工令及复工令必须由总监签发。
3、分部分项验收
1）子项的验收
施工单位自检合格后提出申请，监理知会建设单位参加子项验收。
建设单位不参加时，由监理直接验收。
子项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件。
重要子项的验收应知会设计单位与质监站，由其决定是否派员参加。
验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重做。
2）分部验收由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收，质监站派员参加，重要分部施工单位须事先按质监站的规定申报，质监站批准后方可验收。
4、对工期的控制项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制，后面章节有专题论述。
5、对投资的控制项目监理机构依据合同条件对投资进行控制，后面章节有专题论述。
6、安全与文明施工的控制项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制，后面章节有专题论述。
（七）工程例会
施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。
通常包括以下内容：
1、检查上次会议事项的落实情况，分析未完事项原因。
2、施工单位汇报工程质量、进度、投资情况。
3、监理及建设单位对当前情况的意见及指示。
4、对施工单位提出问题的答复。
5、其它需要协商的事宜。
（八）专题协调会
根据需要召开。
（九）竣工验收
施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，然后经监理审查同意后，由监理组织初步验收，其后按备案制的要求由建设单位组织竣工验收。
具体操作步骤请参阅政府的相关文件。
（十）资料整理
1、监理用表（表格目录见后面附录）我公司根据《建设工程监理规范》编制的监理表格，用于规范施工单位的申报格式及内容，同时也是监理控制的一个手段。
2、监理日志
记录工程监理过程中的问题巡查情况、存在的问题、问题的处理情况及其它有关事项的日记。
3、监理月报项目监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项。
完成的工作、质量、进度、投资情况、存在问题及建议、原材料进场情况、施工人员情况、重要事件记录等等。
施工阶段的监理月报包括以下内容：
1）本月工程概况；
2）本月工程形象进度；
3）工程进度；
（1）本月实际完成情况与计划进度比较；
（2）对进度完成情况及采取措施效果的分析。
4）工程质量：
（1）本月工程质量情况分析；
（2）本月采取的工程质量措施及效果。
5）工程计量与工程款支付：
（1）工程量审核情况；
（2）工程款审批情况及月支付情况；
（3）工程款支付情况分析；
（4）本月采取的措施及效果。
6）合同其他事项的处理情况：
（1）工程变更；
（2）工程延期；
（3）费用索赔；
7）本月监理工作小结：
（1）对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；
（2）本月监理工作情况；
（3）有关本工程的意见和建议；
（4）下月监理工作的重点。
4、对施工单位资料的监督
监督原则是, 施工单位工程技术资料管理必须达到及时、准确、齐全、按时备案验收。
监理依有关的验收规定要求定期检查施工单位资料的归档工作，对必需的施工中间记录亦要求做好签证保存工作。
5、监理内部资料的管理项目监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程的记录及见证，当发生索赔情况时，监理依据自己收集的资料对索赔做出独立公正的判断，监理收集的资料主要如下：
1）建设单位提供的招标文件、施工单位投标文件、图纸、设计变更、会审资料（原件）、合同、政府批文
2）施工过程中的会议记录及决议。