班组现场安全管理交接班记录表
某化工有限公司班组交接班制度模版(3篇)
某化工有限公司班组交接班制度模版1、目的为了加强公司作业现场管理,确保作业现场设备的安全运行,规范各班组的交接班程序,特制定本制度.2、范围本制度适用于公司各班组交接班管理。
3、内容3.1、交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前十五分钟到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。
3.2、交班应做到：将本岗位生产及安全情况交代清楚。
将存在的问题交代清楚。
将其他应该说明的事项交代清楚。
填写交接班记录。
3.3、交班人和接班人一起完成交接班工作。
接班人员在听取了交班人员的班级设备及生产情况介绍后，应对生产现场或使用设备作详细检查，看是否与交班情况介绍一致。
3.4、交接班实行十交：3.4.1、交本班生产情况和任务完成情况3.4.2、交仪表、设备运行和使用情况3.4.3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况3.4.4、交设备润滑和共用工具数量及缺损情况3.4.5、交工艺指标执行情况和为下一班所做的准备工作情况3.4.6、交原始记录是否正确完整3.4.7、交原材料使用和岗位设备存在的问题3.4.8、交上级指示、要求和注意事项3.4.9、交跑冒滴漏情况3.4.10、交岗位设备整洁和区域卫生情况3.5.交接班实行五不交3.5.1、生产设备运行情况交代不清不交；3.5.2、工具摆放不整洁、数量不清不交；3.5.3、机械设备润滑不良不交；3.5.4、当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交；3.5.5、记录不完整、填写不清不交。
3.6、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向本部门主管反映。
交接班经双方认可并在交接班日志上签字后，交班人员方可离开岗位。
交班后，生产岗位设备等所出现的问题由接班人员负责某化工有限公司班组交接班制度模版（2）班组交接班制度模版一、目的为了确保班组工作连续顺利进行，保证工作质量和安全，促进工作效率，确保班组信息的传递和班组人员的交接。
二、适用范围本制度适用于某化工有限公司各班组之间的交接班。
班组安全生产交接班制度（5篇）
班组安全生产交接班制度为加强公司各生产单位交接班管理工作，严肃交接班工作内容，确保公司安全生产工作正常进行，特制定本制度。
(一)、交班规定1、班组长提前____分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。
2、交班人员应对岗位设备运行情况进行一次全面检查，并将检查结果如实记入《交接班记录本》中。
3、接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录本中。
4、交班主要内容：(1)交接前应清洁设备和操作场地，工具、消防器材完好、清洁、摆放到位，室内卫生整洁。
(2)领导的指令或上级来检查的情况，当班的重点工作进展情况。
(3)交班人应向接班人详细介绍本班设备运行情况及主要参数、发现的问题及需要提醒下班注意安全生产的重点事宜及有关通知。
(4)本班生产过程中发生的大小事故及安全隐患。
安全保护设施是否有异常情况。
(5)交接班时发生事故，须待事故处理完、设备恢复正常后才能分岗位交接。
(6)发现接班人员酒后上班或有病时，应报告领导另行指派合格人员接班。
(7)接班人未按时到班时，交班人应向领导报告，不得擅自离开岗位。
(8)交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏、隐瞒。
(9)本班内有条件解决的问题不得遗留交班。
班组安全生产交接班制度（2）是指在工作岗位上，不同班组之间进行交接班的安全生产制度。
该制度的目的是确保安全生产工作的连续性和高效性，减少因交接不及时或交接不完整而发生的安全事故。
以下是一个班组安全生产交接班制度的示例：1. 交接班的时间和地点：交接班应在工作班组的办公室或指定交接区域进行，交接班的时间为每日上午和下午的开始和结束时刻。
2. 交接人员：交接人员包括上班班组的负责人和接班班组的负责人。
交接双方应保持良好的沟通，确保交接信息的准确传递。
3. 交接内容：交接人员应就以下内容进行交接：- 工作情况：上班班组负责人应向接班班组负责人汇报本班组的工作情况，包括工作进展、遇到的问题和解决方案等。
车间班组交接班程序
车间班组交接班程序1.交班准备（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。
（2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
2.接班准备（1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自己岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。
（2）检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。
特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件，向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字,然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。
3.召开班前会①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。
②班前会地点：车间内③会议主持：接班班长4.班前会议过程①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。
②接班班长点名考勤。
③交班班长作交班报告。
④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。
⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。
⑥接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。
⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。
⑧接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。
⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录,将交接班情况详细记录,并在记录上签字，以便查考。
工程现场交接班制度
工程现场交接班制度一、制度目的为了保证工程现场工作的连续性和顺利进行，保障工程质量和安全，达到工程建设的目标，特制定本交接班制度。
二、适用范围本制度适用于所有施工现场，包括建筑、水利、公路等各类工程现场。
三、职责分工1. 现场负责人：每个工程现场设一位现场负责人，负责全面协调管理现场工作，负责交接班事宜。
2. 班组长：各施工班组设一位班组长，负责本班组的工作安排和交接班工作。
3. 施工人员：按照班组长安排的工作任务进行施工作业。
四、交接班流程1. 交接班时间：每天上午和下午各进行一次交接班，具体时间由现场负责人确定。
2. 交接班内容：(1) 上一班班组长向下一班班组长汇报上一班的工作完成情况，包括施工进度、质量验收、安全事故等情况；(2) 下一班班组长对本班的工作进行分析和安排，制定施工计划和安全措施；(3) 核实人员到岗情况，并对交接班内容进行签字确认。
3. 交接班记录：每次交接班应当制作交接班记录，包括上一班的工作情况、本班的工作安排和人员到岗情况等内容，由双方班组长签字确认后存档。
五、交接班注意事项1. 严格按照交接班流程进行，确保信息传递的完整性和准确性。
2. 交接班记录必须真实填写，不得虚假或遗漏。
3. 现场发现的问题或风险应及时向上级领导报告，协助解决并记录在交接班记录中。
4. 交接班过程中不得有私自调整工作内容或安排的情况，必须按照上一班的工作要求履行职责。
六、制度执行1. 本制度由现场负责人负责执行，班组长协助执行。
2. 对违反本制度的行为将给予警告、处罚等处理。
3. 各施工班组应当认真执行本制度，确保工程现场的工作连续性和安全性。
七、制度改进1. 本制度执行情况将由项目经理定期评估，并根据实际情况进行调整和改进。
2. 各施工班组对制度的改进建议可以向现场负责人提出，以便及时优化工作流程。
八、附则1. 本制度自颁布之日起生效，具体事宜由现场负责人解释。
2. 本制度如有变动，应当重新制定并报领导审批后施行。
安全(日常)检查表(交接班和班中巡回检查)
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工厂交接班会议记录(3篇)
第1篇会议时间：2023年4月15日上午9:00会议地点：工厂会议室参会人员：生产部全体员工、质检部代表、设备维护部代表、安全部代表、行政部代表会议主持：生产部经理张伟记录人：行政部职员李娜---一、会议开场会议开始，生产部经理张伟首先对各位参会人员的到来表示欢迎，并对近期工厂的生产情况进行简要回顾。
张伟经理：大家好！今天召开这次交接班会议，主要是为了确保生产任务的顺利进行，加强各部门之间的沟通与协作。
希望大家能够认真听取各部门的汇报，共同解决生产过程中遇到的问题。
---二、生产部汇报生产部主管李明首先对当天的工作进行了详细汇报。
李明主管：各位领导、同事，今天的生产任务总体完成情况良好。
以下是具体汇报内容：1. 生产进度：截至上午9点，A产品已完成80%，B产品已完成60%，C产品已完成50%。
2. 生产质量：经过质检部抽检，A、B、C三种产品的合格率分别为98%、95%、97%。
3. 生产问题：目前发现B产品在生产过程中存在一定程度的次品率，已通知质检部进行跟踪调查。
4. 物料需求：根据生产进度，预计下午需要补充原材料X、Y、Z各100公斤。
---质检部代表陈雪对当天质检情况进行了汇报。
陈雪代表：各位领导、同事，以下是质检部今天的汇报内容：1. 质检情况：今天共抽检A、B、C三种产品各50件，其中A产品合格率为98%，B产品合格率为95%，C产品合格率为97%。
2. 问题产品：在B产品抽检中发现5件次品，已通知生产部进行整改。
3. 改进措施：针对B产品次品率问题，我们将加强过程控制，提高质检标准，确保产品质量。
---四、设备维护部汇报设备维护部代表王强对设备运行情况进行了汇报。
王强代表：各位领导、同事，以下是设备维护部今天的汇报内容：1. 设备运行：今天设备运行稳定，未出现重大故障。
2. 维护保养：已对生产设备进行日常维护保养，确保设备正常运行。
3. 应急预案：针对设备可能出现的问题，我们已制定应急预案，确保生产不受影响。
班组现场安全管理及隐患排分项查交接班表
班组现场安全管理及隐患排分项查交接班表（模板）
序号排查内容
排查结果
隐患情况当班处置情况备注是否
1 设备设施、工具、附件是否有缺陷
2 设备设施安全防护装置是否良好
3 安全运行技术参数是否符合规定
4 劳动防护用品是否按规定佩戴
5 是否按操作规程作业
6 作业区域的安全通道、警示标志、消防设施、危险物品等是否符合要求
7 是否存在违章指挥、违章作业、违反劳动纪律
8 应急措施是否落实
9 其他
班组：交班人员：接班人员：交班时间：年月日时分注：企业可根据此表结合本单位实际调整、完善有关排查内容。
化工厂交接班会议记录(3篇)
第1篇会议时间：2023年4月15日上午8:00会议地点：化工厂综合楼会议室参会人员：生产部全体值班人员、设备部值班人员、安全部值班人员、调度室值班人员、各车间负责人会议主持人：生产部经理李明会议记录人：行政部张华一、会议开始8:00，李明经理宣布会议开始，全体参会人员起立，奏唱国歌。
二、会议议程1. 各部门值班人员汇报上夜班期间的工作情况和存在的问题；2. 各车间负责人汇报本车间生产情况及需协调解决的问题；3. 设备部值班人员汇报设备运行情况及维修保养计划；4. 安全部值班人员汇报安全检查情况及安全隐患整改情况；5. 调度室值班人员汇报生产调度情况及应急预案；6. 李明经理总结发言。
三、会议内容1. 生产部值班人员汇报生产部值班人员王强首先汇报了上夜班期间的工作情况。
他表示，夜班期间生产运行平稳，主要生产指标均达到预期目标。
但在生产过程中，发现部分设备存在轻微磨损，建议及时进行维修保养。
2. 各车间负责人汇报各车间负责人依次汇报了本车间生产情况及需协调解决的问题。
例如，一车间负责人表示，由于原材料供应不足，影响了生产进度，希望调度室协调解决。
二车间负责人则反映，部分设备因故障停机，影响了产量，请求设备部尽快维修。
3. 设备部值班人员汇报设备部值班人员李强汇报了设备运行情况及维修保养计划。
他提到，夜班期间设备运行总体良好，但部分设备存在故障隐患，已制定维修保养计划，将在白天进行维修。
4. 安全部值班人员汇报安全部值班人员赵刚汇报了安全检查情况及安全隐患整改情况。
他表示，夜班期间共进行3次安全检查，发现3处安全隐患，已现场整改。
同时，针对近期安全形势，安全部将继续加大安全检查力度，确保生产安全。
5. 调度室值班人员汇报调度室值班人员陈刚汇报了生产调度情况及应急预案。
他介绍，夜班期间生产调度平稳，各车间生产任务按计划进行。
针对突发情况，调度室已制定应急预案，确保生产不受影响。
四、李明经理总结发言李明经理对各部门值班人员的汇报给予了充分肯定，并对下一步工作提出以下要求：1. 各部门要加强沟通协调，确保生产任务顺利完成；2. 各车间要密切关注设备运行情况，发现故障及时上报；3. 安全部要持续加大安全检查力度，确保生产安全；4. 调度室要加强生产调度，确保生产计划顺利实施；5. 各部门要高度重视环境保护，确保达标排放。
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其他
班组现场安全管理交接班记录表
序号
排查内容
排查结果
隐患情况
当班处置情况
备注
是
否1Βιβλιοθήκη 设备设施、工具、附件是否有缺陷
2
设备设施安全防护装置是否良好
3
安全运行技术参数是否符合规定
4
劳动防护用品是否按规定佩戴
5
是否按操作规程作业
6
作业区域的安全通道、警示标志、消防设施、危险物品等是否符合要求
7
是否存在违章指挥、违章作业、违反劳动纪律
8
应急措施是否落实
9
其他
班组：交班人员：接班人员：交班时间：年月日时分
序号
排查内容
排查结果
隐患情况
当班处置情况
备注
是
否
1
设备设施、工具、附件是否有缺陷
2
设备设施安全防护装置是否良好
3
安全运行技术参数是否符合规定
4
劳动防护用品是否按规定佩戴
5
是否按操作规程作业
6
作业区域的安全通道、警示标志、消防设施、危险物品等是否符合要求
7
是否存在违章指挥、违章作业、违反劳动纪律
8
应急措施是否落实