井下交接班记录
井下带班交接班记录
井下带班交接班记录日期：2021年7月18日历史情况在我上班期间，设备正常，工作顺利。
矿工按照规定操作，没有违章行为和安全事故。
井下环境清洁整洁，通风、照明和排放符合规定。
未发现其他异常情况。
工作进展1.生产过去24小时，该井共生产原煤1000吨，其中优质煤320吨，中低煤680吨。
2.设备本次交接班期间，所有设备均处于正常运行状态，未发现故障。
3.安全在过去24小时，未发生安全事故和异常情况。
工作人员遵守安全规定，矿工出入井下遵守规定，未发现违章行为。
4.变更在过去24小时内，没有针对设备或工作流程的任何变更。
所有变更均需要事先得到管理部门的批准。
问题和风险目前未发现与生产或安全相关的问题或风险。
如果出现任何问题或风险，我将立即向管理部门报告。
交接班我已告知接班人有关井下情况，并向其转交工作。
日期：2021年7月19日历史情况在我下班期间，设备正常，工作顺利。
矿工按照规定操作，没有违章行为和安全事故。
井下环境清洁整洁，通风、照明和排放符合规定。
未发现其他异常情况。
工作进展1.生产过去24小时，该井共生产原煤1100吨，其中优质煤350吨，中低煤750吨。
2.设备本次交接班期间，所有设备均处于正常运行状态，未发现故障。
3.安全在过去24小时，未发生安全事故和异常情况。
工作人员遵守安全规定，矿工出入井下遵守规定，未发现违章行为。
4.变更在过去24小时内，没有针对设备或工作流程的任何变更。
所有变更均需要事先得到管理部门的批准。
问题和风险目前未发现与生产或安全相关的问题或风险。
如果出现任何问题或风险，我将立即向管理部门报告。
交接班我已告知接班人有关井下情况，并向其转交工作。
结束语在本次交接班期间，生产和安全保持了良好的状态。
设备正常，工作状况良好。
如有任何问题或风险，请及时向管理部门报告。
煤矿领导带班下井交接班制度(三篇)
煤矿领导带班下井交接班制度是指煤矿中领导班组在下井前和下井后的工作交接和记录制度。
该制度的目的是确保煤矿运营的连续性和安全性，有效提高煤矿工作流程的协调性和沟通效率。
下面是一份大致内容为____字的煤矿领导带班下井交接班制度：一、制度目的为规范煤矿领导带班下井工作，并保证领导带班交接工作的顺利开展，提高工作的连贯性和安全性，提高煤矿工作流程的协调性和沟通效率。
二、适用范围适用于煤矿不同部门领导带班下井交接工作。
三、工作目标1.确保领导班组工作的连贯性：通过交接班工作，使下班领导对上班领导的工作内容和要点有全面了解，有效保证工作的连贯性。
2.提高工作的安全性：领导带班下井交接工作是煤矿运营的关键环节，通过交接班工作，加强风险和安全问题的沟通，提高工作的安全性。
3.提高工作流程的协调性和沟通效率：通过交接班工作，领导班组之间可以及时沟通，确保工作流程的协调性和沟通效率。
四、工作程序1.交接班时间(1)上班领导下井前，应在交接班记录表中填写下井交接时间。
(2)下班领导在下井交接前，应在交接班记录表中填写上井交接时间。
2.交接班内容(1)下井交接班：上班领导下井前应与下班领导进行沟通，交流工作内容和要点。
a.上班领导向下班领导交接工作记录，包括但不限于当班状况、事故情况、安全生产情况、人员调度、工作进度等。
b.下班领导核实交接记录，并与上班领导沟通，确保了解和理解工作内容和要点。
c.下班领导对上班领导的工作进行记录，包括但不限于对工作记录的核实和对上班工作的评价。
(2)上井交接班：下班领导上井后应与上班领导进行沟通，交流工作内容和要点。
a.下班领导向上班领导交接工作记录，包括但不限于下井工作情况、安全生产情况、人员调度等。
b.上班领导核实交接记录，并与下班领导沟通，确保了解和理解工作内容和要点。
c.上班领导对下班领导的工作进行记录，包括但不限于对工作记录的核实和对下班工作的评价。
3.交接班记录(1)交接班记录表的填写应详细、准确，并签字确认。
2024年领导干部带班下井交接班制度（三篇）
2024年领导干部带班下井交接班制度1、坚持在井下执行交接班制度，确保交接班记录的详细与准确。
交班人员需详尽阐述本班安全生产状况、已解决问题、遗留问题及建议，并正式记录在交接班记录簿及信息卡上。
2、交班人员需如实汇报当班区域内各工作面的安全状态、设备运行情况、潜在安全隐患及可能的后续问题处理建议。
待双方确认无误并签字后，方可结束交接班程序并离井。
4、在未完成当班任务或发现事故且未处理完毕的情况下，交班人员需坚守岗位，直至下一班带班人员到达并完成交接。
如遇特殊情况无法即时处理，必须立即向矿调度室报告，并向下一班详细交代处理措施、进度及注意事项，同时记录在交接班记录簿及信息卡上。
5、若超过交接班时间而接班人未到，交班人不得擅自离岗，否则视为脱岗或早退（特殊情况除外）。
如长时间无人接班，应立即向调度室报告，并坚守岗位直至有人接替。
6、领导下井带班的交接班记录簿及信息卡由安监站负责妥善管理。
附件3 矿级领导下井带班档案管理制度1、矿级领导下井带班记录应详细记录出入井时间、地点、行走路线、发现的隐患及“三违”处理情况等。
2、下井跟班记录及信息卡必须由本人亲自填写，严禁代填，以确保记录的真实性与准确性。
3、安监站每日需统一整理记录，针对存在的问题与隐患，以整改表形式下发整改通知，并督促责任单位在规定期限内完成整改。
4、安监站需对重要隐患进行分类管理，录入电脑形成电子文档并打印备份，以备后续查阅。
5、安监站每月需整理装订领导下井带班记录档案，并交至矿档案室保存，保存期限不得少于一年。
附件4 领导干部带班下井公示制度1、为确保矿级领导带班下井制度的有效执行，在井口设置领导跟班公示牌，明确公示带班领导的姓名与职务，接受职工监督。
若无矿级领导带班，职工有权拒绝下井作业。
2、调度室需根据矿领导带班计划，在调度室挂牌公示当日值班与下井带班人员信息，并做好调度日志记录。
带班人员如遇特殊情况需调整带班安排，应及时向调度室报告，并由调度室通知相关部门。
煤矿井下现场交接班制度范例(5篇)
煤矿井下现场交接班制度范例为认真贯彻《弥勒脚落沼煤矿领导带班下井制度》，落实带班人员管理责任，建立正常的生产秩序，保证各项生产活动有序进行，根据《____加强企业安全生产工作____》(国发〔____〕____号)、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理____第33____)的规定精神，结合矿井实际，特制定本制度。
1、领导带班下井必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项及班前危险预知后及时入井接班，交班人必须留在井下等待接班人接班，交待好各工作面的安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项、隐患情况以及整改意见后方准离开。
2、带班人员在本班结束后，必须严格按照本制度履行交接班职责，并按《弥勒脚落沼煤矿领导带班下井交接班记录簿》的相关项目填写这齐全，不得漏项。
3、带班人员交接班地点在井下当面进行，严禁在地面或用电话交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。
4、交班人员要认真如实地介绍当班井下各工作面(点)的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班可能发生的问题及时处理意见和其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可下班。
5、未完成当班任务或发现事故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不了的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点，与下一班交代清楚处理措施、目前进度、应当注意事项等，并如实填写在交接班记录簿上。
6、超过交接班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位，否则按脱岗、早退(除特殊情况外)如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。
7、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
8、领导下井带班交接班记录簿，每月由煤矿安全科负责发放和管理。
9、本制度从____年____月____日起执行。
2024年矿领导带班井下交接班制度范文（三篇）
2024年矿领导带班井下交接班制度范文一、领导带班下井期间，必须严格遵循井下交接班制度。
接班人应准时按规定时间入井接班，而交班人则需在井下车场人员候车室内等候，直至接班人到达。
在交接过程中，交班人需详细阐述各工作面的安全状况、存在的问题及其原因、需特别关注的事项、隐患情况及整改建议，之后方可离岗。
二、交接班双方必须持以认真严谨的态度，确保交接内容的准确无误。
具体而言，若工作面情况未得到清晰阐述、安全隐患未得到妥善处理、工程质量未达到标准或工作安排未得到明确，均不得进行交接。
三、针对井下交接班过程，安监科与调度室将实施严格的监督与检查。
一旦发现有人违反交接班规定，将依据相关制度对责任人处以____元罚款。
若因未执行交接班而导致问题发生，则将根据相关规定从严惩处。
四、在存在严重问题的情况下，经调度室安排，交接班地点可调整至问题现场进行。
此时，接班人员有权要求交班人协助解决问题，并在问题得到妥善处理后再进行交接。
五、为确保安全生产工作的有效落实，交接班过程应切实遵循“交接班手拉手，你不来我不走”的原则，并详细记录交接班情况。
六、为增强透明度与责任感，带班领导的姓名将在井口显著位置进行公示。
此规定适用于大田县建设煤矿东井田矿区。
2024年矿领导带班井下交接班制度范文（二）领导干部带班下井交接班制度为深入贯彻《弥勒脚落沼煤矿领导带班下井制度》，切实落实带班人员的管理责任，维护矿井正常的生产秩序，确保各项生产活动安全、有序进行，依据《____加强企业安全生产工作____》（国发〔____〕____号）及《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理____第33____号）的相关要求，结合本矿实际情况，特制定本制度。
一、带班下井的领导干部必须严格遵守井下交接班制度。
接班人员需在班前会上明确生产任务、安全注意事项及班前危险预知后，及时下井进行接班。
交班人员须在井下等待接班人员到达，并详细交接各工作面的安全状况、存在问题及原因、注意事项、隐患情况及整改意见，待接班人确认无误后方可离井。
矿井水处理站交接班制度
矿井水处理站交接班制度
是指在矿井水处理站进行交接班时所遵循的一套规范和流程。
这个制度的目的是确保矿井水处理站的连续运转和顺畅交接，以提高工作效率和防止指标和信息的丢失。
以下是一个可能的矿井水处理站交接班制度的流程：
1. 班次交替通知：上一个班次的操作员在交班时提前通知接班人员，以确保接班人员准时到岗。
2. 要点记录：上一个班次的操作员需要记录下当前设备状态、操作经验、异常情况以及未完成的工作等要点，以帮助接班人员了解当天的工作情况。
3. 交班现场会议：接班人员和上一个班次的操作员在交接时进行现场会议，通过口头交流详细了解交接事项，并及时解答疑问。
4. 设备检查：接班人员需要对关键设备的状态进行检查，并与上一个班次的操作员确认是否有异常情况或需要特别注意的事项。
5. 数据交接：上一个班次的操作员需要将当天的各种指标、采集数据和操作日志等资料准备好，供接班人员查看和借鉴，以确保数据的连续性和准确性。
6. 工作任务交接：上一个班次的操作员需要将当天未完成的工作任务交代给接班人员，并详细说明任务的性质、优先级和进度等。
7. 问题反馈：接班人员可以对上一个班次的操作存在的问题或需要改进的地方提供反馈意见，并及时与上一个班次的操作员交流沟通。
8. 交班记录：交接班时需要记录下交班人员和接班人员的姓名、时间、交接事项、设备状态和工作任务等内容，并由双方签字确认。
以上是一个基本的矿井水处理站交接班制度的流程，实际中可以根据实际情况进行调整和完善。
重要的是保证交接班的信息流畅和连续性，以确保矿井水处理站的正常运转和工作效率。
2024年煤矿领导带班下井交接班制度（二篇）
2024年煤矿领导带班下井交接班制度一、带班制度1. 特殊情况无法履行带班职责的，必须提前与其他带班人员协商并进行调换，以确保每班均有至少一名领导进行双带班。
2. 带班人员入井时间具体安排如下：早班7:30，中班15:30，夜班23:30，需与当班员工同步入井。
3. 带班人员需在井下进行交接班，并详细、准确地填写带班记录和交接班记录。
二、带班人员职责1. 带班人员需全面掌握当班的安全生产状况，包括人员到岗情况、设备状况、生产（作业环境）安全状况、生产任务（产量）完成情况等，并对当班的安全生产承担领导责任。
2. 带班人员应严格执行“两同时、三不放过”原则。
“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。
3. 带班人员需坚守岗位，加强对重点部位和关键环节的检查巡视，及时发现并消除事故隐患和险情，坚决制止违章、违纪行为，严禁违章指挥和超能力生产。
4. 认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，是否存在违章作业现象，并协调所在区域的区队之间、各环节的关系，以维护安全生产秩序。
5. 当发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿调度室汇报。
三、考核及相关规定1. 由矿相关部门会同安监部门对带班人员进行考核，考核结果报矿长审定后执行。
2. 带班人员擅离职守或不与职工同进同出的，每次罚款____元；无故未完成带班次数的，每次罚款____元。
3. 未填写带班记录、交接班记录，或交接内容不清的，每次罚款____元。
4. 带班人员在当班未尽职，导致安全隐患未排除、工程质量不合格未处理的，每次罚款____元；造成一般事故的，每次罚款____元；发生死亡事故的，除按上级规定进行处罚外，另罚款____元；若属责任事故，将移送司法机关追究刑事责任。
四、安全隐患整改跟踪管理制度为确保我矿安全生产，消除安全隐患，特制定以下安全隐患整改跟踪管理制度：1. 现场带班的矿级管理干部和安全管理人员发现安全隐患后，应及时安排人员进行整改，并全程跟踪、验收整改过程。
领导带班井下交接班制度模版
领导带班井下交接班制度模版一、引言井下是石油、煤矿等行业的重点作业区域，严谨的交接班制度对保证作业连续性和人身安全至关重要。
为此，本文旨在制定领导井下交接班制度，确保交接过程规范、完整，并明确各个环节的责任和流程。
二、适用范围本制度适用于所有领导在井下交接班过程中的操作，包括上井、下井、工作准备、作业交接等环节。
三、职责分工1. 交接方：负责将井下作业情况和注意事项的信息准确传达给接班方。
2. 接班方：负责查收、阅读并理解交班方提供的相关信息，并确保在作业中予以遵守和应用。
四、交接班流程1. 交接前准备1.1 交接方应在交班前仔细了解当前井下作业情况，包括正在进行的工作、存在的风险因素等，并准备相应的交接资料。
1.2 接班方应确保自身状态良好，具备接班所需的知识和技能，并随时准备进行接班。
2. 交接过程2.1 交接方应与接班方一同前往交接场所，确保安全性和顺利交接。
2.2 交接方应在交班时详细向接班方介绍当前井下作业的工作内容、进展情况、特殊要求和存在的风险，确保接班方完全理解。
2.3 交接方应将相关资料交给接班方阅读，并确保接班方对资料的来源和准确性有所了解。
2.4 接班方应认真阅读相关资料，并与交接方进行讨论，弄清存在的问题和需要注意的事项。
3. 交接确认3.1 交接方和接班方应共同在一份交班记录表上签字确认，表明交接过程已经完成，并且双方对交接内容达成一致。
3.2 如有特殊情况需要继续沟通和交接，则应在交班记录表上详细记录，并由双方签字确认。
五、应急预案1. 在交接过程中，如发现存在险情，交接方应及时向接班方说明，并指导接班方采取相应的应急措施。
2. 如遇突发情况需要紧急停工，交接方和接班方应立即向上级报告，并按照相关流程进行处理。
六、违规处理1. 交接方在交接过程中如存在故意隐瞒或随意略过重要信息的行为，一经发现将被视为违规行为，由上级进行相应处理。
2. 接班方在接班后未按照交接内容进行作业，导致安全事故发生，将承担相应的责任。